第一篇：一季度思想動態(tài)分析報告

大隊一季度思想動態(tài)分析報告

為及時掌握大隊員工的思想狀況，切實關心員工的工作、學習和生活，了解員工對采油廠、大隊各項改革措施以及思想政治建設的意見和建議，調動員工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項工作開展，大隊通過座談交流、個別談心等方式對員工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調研，對員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點有了基礎性了解。

一、員工基本狀況：

截至目前，大隊現(xiàn)有員工xxx 人，其中外闖市場xxx 人，離崗及內退員工xxx人。員工工作熱情高漲、責任心強、勇于奉獻、顧全大局，是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

二、員工思想現(xiàn)狀及分析：

黨員干部職工思想相對穩(wěn)定，大多黨員干部職工能夠堅持理想信念，具有宗旨意識；在深化改革的背景下，世界觀、人生觀和價值觀取向正確。同時，注重社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和個人品德方面的修養(yǎng)和提高。

總的看來，大隊職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，對采油廠和大隊的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。今年以來，通過積極開展“不忘初心使命，深化三轉三創(chuàng)”主題活動，促進了大隊職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數(shù)職工能夠理解深化改革過程中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于

克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1、廣大員工關注黨建工作，對未來充滿信心

大隊黨委定期組織開展形勢任務和政治教育學習，通過書記帶頭講黨課、專題研討等活動，扎實推進“兩學一做”學習教育。

通過報紙、微信、宣傳欄等途徑大力宣傳形勢任務以及管理局黨代會、職代會和采油廠職代會會議精神，廣大干部員工對目前油田和采油廠經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨困難有了較為清晰的認識，大多數(shù)員工還是保持理性的樂觀態(tài)度，對未來的發(fā)展充滿信心、寄予厚望。

2、部分員工開始主動了解外闖項目，希望參與創(chuàng)效

經(jīng)過一段時間的外闖宣傳，看到一部分職工拿到了實實在在的效益，一部分員工開始有了試一試的想法、有了“走出去”的意愿，主動了解外闖政策、項目收益等具體情況。

三、下步工作重點：

1、繼續(xù)開展“宣傳小兵在基層”活動，持續(xù)加強形勢任務教育。繼續(xù)開展“宣傳小兵在基層”活動，以學習宣傳貫徹黨的十九大和“兩會”精神為契機，加強思想政治工作力度，持續(xù)加強形勢任務教育，進一步轉變員工思想觀念，增強員工主人翁意識。

2、強化“效益發(fā)展是大隊生命線”的理念，優(yōu)化創(chuàng)效。牢固樹立“能創(chuàng)效就是好崗位”、“掙一分錢比花一分錢更有價值”理念，上下一心、主動作為；繼續(xù)加大外闖市場力度，在推進之前成功的外闖項目的基礎上，爭取搶抓機遇開拓新的市場，直面挑戰(zhàn)謀求新的突破，確保拿回100%績效工資。

3、注重塑造先進典型，創(chuàng)建和諧快樂團隊。

注重塑造一批先進典型，以典型示范作用激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。注重團隊建設，努力打造和諧、文明、快樂、高效的團隊，共同進步、共同創(chuàng)效。

第二篇：一季度職工思想動態(tài)分析報告

一季度職工思想動態(tài)分析報告

一、車間職工隊伍的基本情況

車間現(xiàn)有在職職工157人，其中，男職工156人，占職工總數(shù)的99.3%；女職工1人，占職工總數(shù)的0.7%。35歲以下職工人數(shù)為72人，占職工總數(shù)的45%。專科以上文化98人，占職工總數(shù)的62.4%。無軌設備修理工人140人、電工6人、焊工5人。

二、職工思想動態(tài)分析

1、職工對兩級公司職代會的反映普遍良好，表示要以實際行動貫徹落實職代會精神

廣大職工非常關心集團公司職代會的召開，自覺通過公司電視臺、報紙等形式進行了學習。

大家普遍認為，集團公司職代會緊扣發(fā)展主題，突出重點，通篇講實話，以奮發(fā)進取的精神，以實事求是的態(tài)度，勇敢面對挑戰(zhàn)，提出了一系列積極的應對措施，是全公司今年各項工作的行動綱領。同時，認為兩級公司確定的任務目標明確，措施得力，鼓舞人心，對完成2015年生產經(jīng)營的艱巨性有了充分的思想準備，表示愿為企業(yè)的發(fā)展壯大做出自己應有的貢獻。

絕大多數(shù)職工對兩級公司的發(fā)展前景充滿信心，認同職代會確定的生產經(jīng)營目標，對分公司全面完成2015年生產經(jīng)營任務信心十足，認為目前的主要任務是要緊圍繞公司的奮斗目標，采取各種有效措施，克服一切困難，精心組織生產，優(yōu)質完成本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。

2、職工的最大壓力和期待

當前，職工普遍對不斷增長的物價水平感到壓力很大，尤其是糧油、牛羊肉、蔬菜等生活必需品，市場漲幅較大，超過了公司的增資水平。希 1 望公司能出臺相應的增長工資或發(fā)放生活福利政策，保持正常的生活水平，增加企業(yè)自豪感和工作積極性。

三、我們的具體做法

1、深入學習、貫徹落實好兩級公司職代會精神。緊緊圍繞分公司確定的2015年生產經(jīng)營目標，學習公司黨委工作制度，積極參與分公司開展首席員工選樹活動、安全明星評比活動等，提升精細化管理水平，激發(fā)職工工作積極性，全力做好安全生產、增收節(jié)支、技術革新、優(yōu)質服務等重點工作。

2、緊緊圍繞生產、安全、工藝、設備等方面在節(jié)能降耗上建言獻策，確保分公司實現(xiàn)增收節(jié)支目標。

3、認真學習各項管理制度，提高制度執(zhí)行力，確保各項工作規(guī)范、高效運行；

4、切實職工隊伍建設。從改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動強度入手，從而達到關心一線職工，提高實物勞動生產率的目的，為集團公司提供更加安全、優(yōu)質、高效的無軌維修服務保障。

5、有針對性地做好思想政治工作。2015年，面臨的維修、成本、安全壓力愈加沉重，黨支部圍繞生產經(jīng)營中心的同時，高度關注職工思想動態(tài)，及時采取措施，通過形勢教育、談心交流、關心職工幫助解決實際困難等方式，化解矛盾，疏通情緒，解除思想癥結；組織職工認真學習全國“兩會”精神、兩級公司職代會精神和集團公司、分公司1號文件精神，轉變思想觀念，查找不足，認真執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章，改進不足，徹底改觀安全局面。積極引導職工堅定信心，克服困難，講求奉獻。

通過以上措施，目前，車間生產經(jīng)營保持良好勢頭，職工隊伍穩(wěn)定，廣大職工堅守本職崗位，提高安全意識，文明規(guī)范作業(yè)，為主流程生產提供了安全、優(yōu)質、高效的服務。

第三篇：一季度職工思想動態(tài)分析報告

一季度職工思想動態(tài)分析報告

黨委工作部：

一季度已經(jīng)過去，為總結分析我場職工本季度工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進一步做好職工思想教育，場于3月20日召開了思想政治工作研究會議。分析總結了一季度中職工的思想狀況，找出了職工思想中存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎，現(xiàn)將分析結果報告如下：

一季度，全場職工在深入貫徹學習十七大和科學發(fā)展觀，會議精神鼓舞下，迅速掀起了學典型、學技術的工作熱潮，各行各業(yè)各個崗位，都不甘心落后，用愛紅林，攀高峰的主人翁責任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了木材生產，森林防火等項工作作中來。全場上下一心，團結拼搏，同舟共濟，較好的完成了各項工作任務。

一季度是林場的大忙季節(jié)，除搞好木材生產以外，還要搞好春季四防和森林防火清理場區(qū)衛(wèi)生等項工作，而且這些工作時間性比較強，為做好這方面的工作，場黨總支以創(chuàng)先爭優(yōu)工作動員大會精神為主線，教育職工認清我局我場的形勢，從自己的崗位出發(fā)，本著事事爭主動，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕耍谷珗雎毠ふJ識到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應不了改革的要求，不認

清形勢，自己的切身利益就要受到損失。使全場職工認清了自己的責任，找準了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責，干主人活。為加快我場的各項生產建設貢獻出了自己的力量。

今年是我局開“學文化、講文明、樹新風、促和諧”活動，增強了職工在各項生產建設的自覺性。在木材生產過程中，一線職工在使用油脂材料上不再向以前那樣大手大腳，而是努力降低成本消耗，精打細算，講科學。認識到每一個零件，每一滴油都涉及自己的切身利益。否則就要受到損失。在2011年初職工群眾所關心的油價上漲，生產費用高，米數(shù)也不跟著上漲，工人有不少不理解的經(jīng)常找組織談話，經(jīng)過我們細致的教育和分析這一環(huán)節(jié)，使生產一線工人有了底，干勁也高起來，一季度木材任務也順利完成了。輔助生產單位和各后勤服務等工作崗位，緊緊圍繞生產建設這個中心，為前勤生產和工人提供有利的條件和保障，提供一流服務質量，表現(xiàn)了一切為了生產，一切為了場建設的工作熱情，職工們改變了以前干不干一個樣，稀里糊涂混的思想，而面對今天的現(xiàn)實，職工們轉變了觀念，積極投身到改革的大潮中，在生產中能省就省，積極進取，認識到不適應改革的潮流，終究要被淘汰下來，在職工思想中增加了緊迫感和危機感。

今年面對林場的各項生產工作任務和林區(qū)穩(wěn)定，首先我

場考慮了下崗買斷職工。我場面對職工生活出路問題，有技術的可以上崗，前勤的工作能上就，簽訂勞動合同，他們還一樣向工人一樣上下班，既穩(wěn)定了家庭生活，也為林場解決了剩余勞動力。

今年油價上漲問題，職工反映很大，但在局和林場的調節(jié)下，對反映問題的林場給了圓滿的答復，上調油價，讓職工受益，提高職工工作積極性，職工思想認識的提高，對企業(yè)對職本身都是十分有利的。本季度我場超額完成木材生任務。成本降低了預想的效果，服務態(tài)度與服務質量都有了進一步提高。職工的生產效率增高，收入增加，使我場向前經(jīng)濟形勢穩(wěn)定，人們安居樂業(yè)的方向發(fā)展。在一季度里工人反映吃水難的問題上有很大反映，經(jīng)過班子決定在二季度開始動工修自來水，讓大家都吃上水，安心上班。

總之，在一季度中，我場職工的思想是有波動的，然而這種波動是積極向上的，是順應改革潮流的，是有利于我場改革進程的。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對改革的認識還不夠，總認為，你改你的，我干我的，怎么也得讓我有飯吃，在思想上存在著依賴性，改革意識還不勉強。部分女職工在精簡機構和壓縮非生產人員中被減下來，他們的思想中有顧慮，總有一種失落感，為此場針對職工思想實際，將爭取以下措施：

1、進一步加強改革建設，形勢與任務的宣傳教育，使全場

職工統(tǒng)一思想，認清形勢，增強改革意識，順應改革的潮流。

2、努力完善各項制度并嚴格勢利加強管理，做到獎罰分明，充分調動職工積極性。

3、開發(fā)新的就業(yè)門路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經(jīng)濟收入又有利于企業(yè)建設。

4、加強思想政治工作，關心職工關注的問題，增強職工愛企業(yè)，攀高峰的主人翁責任感。

二道溝林場總支委員會 2011年3月20日

一季度職工思想動態(tài)分析

報

告

二道溝林場總支委員會 2011年3月20日

第四篇：一季度黨員思想動態(tài)分析

一季度黨員思想動態(tài)分析

一季度以來，我公司黨支部繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真貫徹落實二公司黨委2011年工作會議精神，抓管理、抓規(guī)范、抓落實、促發(fā)展。從實際出發(fā)，開展“黨員身邊無事故，黨員身邊無隱患”主題實踐活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

我公司現(xiàn)有黨員6名，總體上說，思想素質較高，工作有責任心，組織紀律性、黨性觀念強、在實際工作中能起到模范帶頭作用，黨風正，隊伍穩(wěn)定。為加強黨員隊伍建設，主要開展了以下工作:

一、堅持不懈地對黨員進行形式任務教育。

不斷加強形式任務教育學習，開展多種形式的宣傳教育 工作，將上級和公司下發(fā)的各種文件和會議精神下發(fā)到基層班組并認真組織學習，突出基層文化鮮明的個性特色，滿足黨員、職工的活動需要。配備黨建，共產黨員等黨報和宣傳資料，組織黨員開展業(yè)務練兵，勞動競賽，技能比武，科技創(chuàng)新，安全生產月等多項活動，提高了黨員干部的思想認識，鼓足了干勁，增強了黨員的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、劃分黨員責任區(qū)。

按照公司黨委的要求和部署，劃分四個責任區(qū)，每個責 任區(qū)由一名黨員干部負責，進行分區(qū)管理，為促進公司生產，加強公司管理起到了積極推動作用。同時，充分發(fā)揮和調動全體黨員的表率作用和模范帶頭作用，抓好職工的思想品德和文明行為習慣教育，提高職工的文明素養(yǎng)。黨員聯(lián)系非黨員職工，定期或不定期進行談話，在政治上予以關心，工作上給予幫助，思想上加以引導。

三、營造良好的輿論氛圍。

一季度以來，公司布置了宣傳專欄，加大對干部職工的 宣傳教育力度。懸掛了各種宣傳標語，學習上級的精神和公司的目標要求，弘揚了正氣，有力地促進了各項工作的順利開展。

三、存在的問題。

有以下工作還需要進一步加強：一是少數(shù)黨員責任心還不到位，責任意識有待加強。有些職工現(xiàn)階段形式任務教育還存在麻痹思想，重視了業(yè)務，輕視了學習，其次是個別黨員模范帶頭作用有待加強。

第五篇：一季度職工思想動態(tài)分析

****一季度職工思想動態(tài)分析

2010年一季度，****認真貫徹*****屆*次職代會和黨群工作會議精神，干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，積極向上的學習態(tài)度，創(chuàng)新務實的工作方法，營造出了團結奮進的工作氛圍，現(xiàn)將本次思想動態(tài)分析的基本情況進行簡要綜述：

一、員工組成基本情況

****目前有員工158人，人員結構主要有幾方面組成：正式職工38人，占員工總數(shù)24%；市場化員工120人，占員工總數(shù)的76%。

二、職工思想情況

1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進。從深入開展“痛思教訓打基礎、嚴字當頭顯風范”大討論活動以來，職工人心思進，積極學習，不但有結合公司安排的學習傳達和****安排的集體討論、學習，也有員工的自發(fā)性自主學習。全體員工自覺加強學習《集體企業(yè)管理辦法》、《“1·7”事故學習材料》、管理制度、程序文件、2010年QHSE管理目標、反違章六條禁令等安全相關知識、生產技能、操作規(guī)程的學習，著力提高自身素質和工作水平，積極投身到工作當中去。通過大討論活動，不斷進行自我剖析，找出自身存在的問題和不足，積極聽取廣大職工群眾的意見和建議，不斷提高安全意識，不斷改進工作作風。

2、通過開展“遵紀守法、懲惡揚善、弘揚正氣”的主題教育，職工之間團結友愛，相互監(jiān)督，互幫互助，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一行為，為****的發(fā)展獻計獻策。職工之間經(jīng)常對工作方法和工作經(jīng)驗進行討論交流，使職工內在價值取向趨向一致，思想認識和行動協(xié)調一致，提高企業(yè)凝聚力和生產力，促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、****真正將公司職代會精神、黨群工作會議精神、****職工大會精神貫徹到實際工作中，緊密圍繞年初制定的工作要求和生產部署，開展了“安全生產月”、操作規(guī)程和生產技能考試等各項促進****生產工作的活動，取得了良好的效果。

4、正式員工和短期用工相互協(xié)調溝通，互助互愛。在一季度生產任務充足時，全體員工能在****統(tǒng)一部署和安排下，克服困難，使****第一季度生產工作正常發(fā)展，順利完成各項任務。

5、職工密切關注公司2010年扭虧脫困工作，將個人利益和個人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調。在工作中都表現(xiàn)出了主人翁精神，積極的創(chuàng)新活力，把落實科學發(fā)展觀作為促進各項工作的指導思想，提高認識，適應形勢，充分把自己的智慧和力量進一步凝聚到工作目標上去。

6、職工思想穩(wěn)定、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地工作。一季度，為順利完成省招標、市招標產品的按時保質、保量完成，積極組織人員對15臺PC-65機、6臺75機進行了全面檢修、維護，對現(xiàn)場的衛(wèi)生死角進行了徹底清理、對庫存原料和成品進行了全面、系統(tǒng)、細致的盤庫，對安全相關的工作進行了全面落實，并組織人員合理開車生產，這些工作都已經(jīng)順利高質量的完成。

二、****加強思想工作的措施

1、積極開展“遵紀守法、懲惡揚善、弘揚正氣”的主題教育，通過開展這些活動，充分調動廣大職工的生產積極性和參與管理的主動性，使全體員工以開展“遵紀守法、懲惡揚善、弘揚正氣”主題活動為主線，結合崗位實際，加強法律法規(guī)、規(guī)章制度的學習，加強公民道德學習宣傳力度，加大考核監(jiān)督力度。

2、認真?zhèn)鬟_了****2010年HSE委員會擴大會議精神及總經(jīng)理高鐵栓的重要講話，組織學習《集團公司關于加強安全環(huán)保工作的緊急通知》、《集團公司關于加強安全環(huán)保工作的緊急通知》，深化全員全過程抓“三違”、查隱患、查找薄弱環(huán)節(jié)、管理短板等“三大排查”工作，全方位、全過程的做好安全防范工作，真正做到關口前移、重心下移，實施安全精細化管理。

3、為抓好當前的安全環(huán)保工作，一是要繼續(xù)把安全環(huán)保工作作為天字號工程、第一責任抓緊抓好，進一步強化安全第一責任人的職責。二是持續(xù)開展安全主題活動，不斷提升安全管理水平。三是堅持以人為本，要把安全工作的重心放在預防上，把功夫下在管理上，深刻吸取事故教訓，進行安全隱患排查和治理，消除一切生產工藝、設備、方法和環(huán)境的不安全因素，確保安全生產。四是強化全員安全教育，組織職工認真學習《通知》，進一步加大貫徹學習集團公司《反違章禁令》的工作力度，確保“規(guī)定動作到位”，凡是關鍵作業(yè)管理人員必須在現(xiàn)場帶班作業(yè)，實現(xiàn)安全生產受控目標。

4、為提高管理人員、職能人員和質檢人員了解和處理功能膜質量問題的能力，****適時舉辦了一期功能膜相關知識培訓班。培訓要求對各類薄膜產品合格證上的內容熟知、掌握；熟知各類薄膜產品的執(zhí)行標準，是國標還是企標，具體內容是什么；知道高效節(jié)能日光溫室農作物的種植技術及病蟲害防治知識。并重點對功能薄膜的合格證、薄膜產品執(zhí)行的標準以及最常見的黃瓜、茄子、西葫蘆、芹菜等的品種選擇、幼苗培育、嫁接技術、定植、田間管理、采收、病蟲害防治等方面進行詳細講解

5、****將****職代會精神和黨群工作會議精神貫徹到****實際工作中，按照公司要求適時參加了公司開展的“慶三?八‘秀女性風采，展巾幗魅力’比賽活動”并在****開展“三八”節(jié)女職工奉獻日活動及青年志愿者“學雷鋒”活動，還積極按照公司要求對所有職工進一步做好《新版操作規(guī)程》的深入學習，取得了良好的效果。

6、圍繞精細化管理要求，號召全廠著力以夯實基礎管理為前提加強現(xiàn)場管理，以提高員工基本素質為根本，建立常抓不懈的學習機制，建立標準明確的對照機制，建立嚴格明晰的考評機制為支撐，按照公司不換“頻道”、持之以恒的管理思路，繼續(xù)把“三基”工作持續(xù)推向深入，推動****2010年工作全面進步。

7、****將經(jīng)常性的組織職工開展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務技術培訓工作，切實提高職工的安全意識、專業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺性。

8、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，落實黨政工團齊抓共管和管理人員、職能人員思想政治教育責任制，實行責任追究、聯(lián)帶處理和激勵獎懲相結合的有效機制，真正形成全員管理體系，樹立安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事的思想，把基礎建設和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好、運用好。

9、認真落實屬地化管理職責，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責任追究和處理制度，誰的區(qū)域誰管理、誰的屬地誰管理、誰的物品誰管理。

10、提高全體員工抓“三違”、查隱患質量，要克服避重就輕，應付湊合的思想。同時，要求管理人員、職能人員要認真核對抓“三違”、“三大排查”的“含金量”和真實程度，消除人為不良影響

11、抓好設備設施的完好率，做到設施設備安全可靠并建立檢查檢修記錄薄，制定定期檢查制度，堅持落實“四有”工作法，保證各類設備的真正完好。

12、加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進一步深化“三違”人員的教育學習，提高安全意識，切實杜絕違章。

13、組織開展班組長培訓班，進一步加大班組長和值班人員的教育力度，提高班組長和值班人員的安全意識和現(xiàn)場管理能力，做好“作業(yè)和操作要受控”等各項工作。

14、每周五開展了崗位大檢查活動，促進現(xiàn)場工作的提高和人員整體素質的提高。為了讓職工養(yǎng)成良好的習慣，每周五進行崗位綜合大檢查，職工勞保穿戴和安全技能有了進一步的提高。也進一步增強了各崗位人員的責任心。

總之，一季度員工思想整體穩(wěn)定，積極向上，通過各類教育和宣傳，促使員工辦事講原則，決策講程序，責任講追究，工作講效率，做人講品德；使職能人員、管理人員在日常工作中不斷鍛煉自己，努力爭做“四優(yōu)”、“四強”管理人員；使班組長的權利不斷加強，將班組長的作用充分發(fā)揮出來，進一步促進班組建設，使全體員工不斷提升自身素質，從而推動整個廠的各項工作。

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2010年3月24日