第一篇：2015道岔大修車間黨支部思想動態分析(一季度)

道岔大修車間職工 思想動態分析（二季度）

為了順利完成鐵路局下達的換岔施工任務，使換岔施工平穩有序的進行，在上級黨組織有關要求和車間維穩工作制度下，二季度車間黨支部對職工思想動態繼續追蹤調查、分析剖解，從根本上發現問題，從而解決問題。

一、職工思想狀況

本季度車間職工思想狀況比較穩定，迄今為止，已完成56組道岔的更換（內江東14組，重慶北14組，宜賓南28組），無論從施工質量上還是生產安全上來說，都取得了顯著地進步。在換岔施工過程中，車間黨支部認真學習貫徹黨委兩會精神，緊緊圍繞換岔工作任務及黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，全面開展談心工作，通過一對

一、集體暢談等方式來了解職工的需求，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好

思想主流積極，重視理論學習，關心車間發展及職工隊伍穩定，對車間發展的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較正確的判斷。對車間優化施工組織轉變施工模式、深入開展創先爭優、“安全風險大家談” 等活動表示認同。2015年以來，我車間通過深入開展創先爭優、“安

全風險大家談”等活動，促進了車間職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛車間，理解車間發展中存在的困難，并且展現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

二、車間本季度職工思想存在的主要問題

1.車間從11月份換岔施工，在無宿營車的施工條件下，由于1月份更換桐子林、米易道岔5組，每站更換的組數不多，職工住宿不便，影響職工思想不穩定，造成職工思想波動較大，車間及時向段領導反映，及時解決職工上、下班乘車困難的問題。

2.車間職工反映放假回家和返回車間上班簽票困難，乘車不方便。“施工結束，從米易回成都或貴陽，票都不好拿，好麻煩哦！”在了解到這種情況后，車間積極聯系段和相關部門，提前給職工簽訂回家或返程車票，化解了不安全因素，穩定了職工的情緒。

3.春節結束，面臨2015年艱巨而光榮的施工任務，車間將提前召集車間干部職工、外包公司負責人和部分帶班人員參加車間的相關會議，積極宣傳，正確引導。同時組織車間職工崗前學習、考試，傳達段職代會精神及2015年的換岔任務，施工作業嚴格按照新規章、新標準執行。

4.在車間領導班子變動的情況下，車間及時做好班子成員分工，做到施工無盲區，處處有盯控，狠抓施工安全關，車間職工積極配合，認真工作，安全順利地完成了成昆線桐子林、米易站5組道岔更換任務。

5.談到工資效益的時候。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注我段發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。我段與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為我段做貢獻，同時我段為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與我段的發展是息息相關的，所以職工對我段未來的發展趨勢極為關注。2013年車間出現兩個D類事故，職工收入減少，沒有怨言；2014年車間沒有發生事故，確保了安全年，可是收入與往年一樣，沒有改變，部分職工心里有些包袱。

6.談到工作任務的時候。大部分職工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得思考。

三、針對職工思想波動較大，車間支部采取的工作 從調查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存

在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決職工實際困難，從而充分調動廣大職工的積極性，為打造一支“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的大修換岔隊伍貢獻力量。

1.從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“適應新常態、創效作貢獻”和“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。強化學習“創先爭優活動”、“安全風險大家談”主題內容，全方位的加大對我段新戰略、新政策的宣傳力度，使全車間每個職工都深刻了解我段新戰略、新政策運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

2.針對無宿營車施工，職工住宿不方便的情況下，車間在得知職工思想情緒大，車間及時召開職工大會，同時將目前困難向相關部門反映，段及時解決職工在桐子林、米易施工的住宿及上下班困難。確保職工、勞務公司在桐子林、米易站施工的后顧之憂。

3.人員在攀枝花站住宿，施工在桐子林站的情況下，車間及時向段領導及相關部門反映，及時配置大客車進行上下班接送，確保職工的正常休息時間。在跨區間施工的情況下，車間及時召開職工大會，車間主任、支部書記就職工關心的

問題、難題進行解釋，確保了車間職工隊伍的穩定。

4.車間在開工后，及時組織車間職工學習關于近期發生的事故、案例、文件等。在2015年施工時，由于搬遷頻繁、組數多，時間緊、施工條件困難的情況下，車間黨員要充分發揮先鋒模范作用。同時，車間支部書記及時組織各工區召開安全風險管理大家談座談會，總結2014年安全管理經驗，結合當前形式及時緩解職工當前的思想壓力。

5.車間在抓好換岔施工的同時，抓好了春節放假期間宿營車留守人員的巡養及夜查工作。車間領導班子到內江東檢查、慰問宿營車留守人員，確保留守人員的人身安全，宿營車防火、防盜、用電安全工作。

6.車間2013年、2014年新入路青年學習積極性強，勤奮好學，工作中積極向老工人、經驗豐富的工班長虛心學習；為車間注入了新鮮的血液，儲備了足夠的后備力量。其中的董帥璽同志還擔任了副工長職務。

7.2015年路局生產力人員調整導致車間職工思想波動較大。職工反映，干活兒與不干活兒的錢一樣的，造成職工思想波動大。車間及時做好宣傳解釋工作，并計劃進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個車間而言，只要任務完成和經營效益有所提高，其職工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，召

開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位職工工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上

四、工作效果

車間在一季度針對施工時間緊、任務重、轉場的情況下，深刻對2013年的“7.11”、“8.21”換岔延時事故進行反思，時刻反思過去發生的事故，吸取事故教訓，總結2014年安全管理經驗，同樣全力推行一站一方案PPT施工演示，制定相應的安全卡控措施及整改措施。在一季度的施工中，車間細化各站的施工方案、優化施工組織、制定相應的施工措施。經過車間的前期調查，精心組織，細化施工方案，制定出一站一方案及一組一方案的施工組織，優化相應的施工流程，轉場后完成米易站、桐子林站的5組道岔，車間再次安全、正點的完成2015年開工道岔施工任務。車間有信心，安全、正點、順利地完成今年換岔生產任務。在一季度時間緊，任務重，春運的關鍵時刻，車間將繼續做好職工穩定工作，繼續開展安全風險管理大家談活動。在職工思想穩定的情況下，全身心地投入到施工安全工作中，確保道岔車間換岔施工安全有序地進行，安全、正點、順利地完成全年道岔更換任務。

道岔大修車間 2015年3月7日

第二篇：機關黨支部職工思想動態分析(一季度)

機關支部職工思想動態分析

（一季度）

一、基本情況

機關支部，根據當前各項經營工作的進展情況，通過面談、電話回訪等方式對職工的思想動態進行了解，現將了解的情況及整改措施匯報如下：

二、職工思想基本情況

我們主要對公司經營管理方面，部門經營管理方面，兩個方面對職工進行了調查，反映出的問題如下：

1、公司經營管理方面

職工希望公司能發揮公司資源優勢，開發新的利潤增長點，改善經營思路，不能求大，而要求好。進一步規范制度，嚴格制度，遵守制度。制度不健全會導致隨意性太強。

2、部門經營管理方面

部門經營管理方面存在制度不嚴、責任不清、分工不明確、工作不清晰、工作環節不流暢。應該有計劃有目標地工作，經營管理規范，才會有效率。同時應該建立健全監督機制。

三、解決問題的措施

針對職工反映出的以上問題公司通過以下措施進行解決：

1、堅持進行公司例會制度

每周一上午召開公司中層以上干部會議，各部門總結上周工作，提出下周工作計劃，并對出現的問題進行討論。加強領導間的溝通，尤其加強部門間的溝通、銜接和協作，進行有計劃有目標地工作，解決責任不清、分工不明確、工作不清晰、工作環節不流暢的問題。

2、強化制度管理

強化制度落實，完善各項措施。借制度的強制力，對符 1

合要求的行為進行肯定和獎勵，對不符合要求的行為進行否定和處罰，違反公司制度的進行通報，嚴重違反公司制度的進行辭退。通過這些措施的執行強化制度管理，提高制度執行力度。

四、獲得到效果

通過以上措施的實施，強化了公司管理，提高了制度執行力度，凝聚了人心，穩定了職工思想，獲得了較好的效果。

機關黨支部

2011年3月3日

第三篇：一季度思想動態分析報告

大隊一季度思想動態分析報告

為及時掌握大隊員工的思想狀況，切實關心員工的工作、學習和生活，了解員工對采油廠、大隊各項改革措施以及思想政治建設的意見和建議，調動員工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項工作開展，大隊通過座談交流、個別談心等方式對員工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調研，對員工思想動態的現狀和基本特點有了基礎性了解。

一、員工基本狀況：

截至目前，大隊現有員工xxx 人，其中外闖市場xxx 人，離崗及內退員工xxx人。員工工作熱情高漲、責任心強、勇于奉獻、顧全大局，是一支特別能戰斗的隊伍。

二、員工思想現狀及分析：

黨員干部職工思想相對穩定，大多黨員干部職工能夠堅持理想信念，具有宗旨意識；在深化改革的背景下，世界觀、人生觀和價值觀取向正確。同時，注重社會公德、家庭美德、職業道德和個人品德方面的修養和提高。

總的看來，大隊職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，對采油廠和大隊的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。今年以來，通過積極開展“不忘初心使命，深化三轉三創”主題活動，促進了大隊職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工能夠理解深化改革過程中存在的困難，并且表現出勇于

克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

1、廣大員工關注黨建工作，對未來充滿信心

大隊黨委定期組織開展形勢任務和政治教育學習，通過書記帶頭講黨課、專題研討等活動，扎實推進“兩學一做”學習教育。

通過報紙、微信、宣傳欄等途徑大力宣傳形勢任務以及管理局黨代會、職代會和采油廠職代會會議精神，廣大干部員工對目前油田和采油廠經營現狀、面臨困難有了較為清晰的認識，大多數員工還是保持理性的樂觀態度，對未來的發展充滿信心、寄予厚望。

2、部分員工開始主動了解外闖項目，希望參與創效

經過一段時間的外闖宣傳，看到一部分職工拿到了實實在在的效益，一部分員工開始有了試一試的想法、有了“走出去”的意愿，主動了解外闖政策、項目收益等具體情況。

三、下步工作重點：

1、繼續開展“宣傳小兵在基層”活動，持續加強形勢任務教育。繼續開展“宣傳小兵在基層”活動，以學習宣傳貫徹黨的十九大和“兩會”精神為契機，加強思想政治工作力度，持續加強形勢任務教育，進一步轉變員工思想觀念，增強員工主人翁意識。

2、強化“效益發展是大隊生命線”的理念，優化創效。牢固樹立“能創效就是好崗位”、“掙一分錢比花一分錢更有價值”理念，上下一心、主動作為；繼續加大外闖市場力度，在推進之前成功的外闖項目的基礎上，爭取搶抓機遇開拓新的市場，直面挑戰謀求新的突破，確保拿回100%績效工資。

3、注重塑造先進典型，創建和諧快樂團隊。

注重塑造一批先進典型，以典型示范作用激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才。注重團隊建設，努力打造和諧、文明、快樂、高效的團隊，共同進步、共同創效。

第四篇：一季度黨員思想動態分析

一季度黨員思想動態分析

一季度以來，我公司黨支部繼續深入開展創先爭優活動，認真貫徹落實二公司黨委2011年工作會議精神，抓管理、抓規范、抓落實、促發展。從實際出發，開展“黨員身邊無事故，黨員身邊無隱患”主題實踐活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

我公司現有黨員6名，總體上說，思想素質較高，工作有責任心，組織紀律性、黨性觀念強、在實際工作中能起到模范帶頭作用，黨風正，隊伍穩定。為加強黨員隊伍建設，主要開展了以下工作:

一、堅持不懈地對黨員進行形式任務教育。

不斷加強形式任務教育學習，開展多種形式的宣傳教育 工作，將上級和公司下發的各種文件和會議精神下發到基層班組并認真組織學習，突出基層文化鮮明的個性特色，滿足黨員、職工的活動需要。配備黨建，共產黨員等黨報和宣傳資料，組織黨員開展業務練兵，勞動競賽，技能比武，科技創新，安全生產月等多項活動，提高了黨員干部的思想認識，鼓足了干勁，增強了黨員的戰斗力和凝聚力。

二、劃分黨員責任區。

按照公司黨委的要求和部署，劃分四個責任區，每個責 任區由一名黨員干部負責，進行分區管理，為促進公司生產，加強公司管理起到了積極推動作用。同時，充分發揮和調動全體黨員的表率作用和模范帶頭作用，抓好職工的思想品德和文明行為習慣教育，提高職工的文明素養。黨員聯系非黨員職工，定期或不定期進行談話，在政治上予以關心，工作上給予幫助，思想上加以引導。

三、營造良好的輿論氛圍。

一季度以來，公司布置了宣傳專欄，加大對干部職工的 宣傳教育力度。懸掛了各種宣傳標語，學習上級的精神和公司的目標要求，弘揚了正氣，有力地促進了各項工作的順利開展。

三、存在的問題。

有以下工作還需要進一步加強：一是少數黨員責任心還不到位，責任意識有待加強。有些職工現階段形式任務教育還存在麻痹思想，重視了業務，輕視了學習，其次是個別黨員模范帶頭作用有待加強。

第五篇：一季度職工思想動態分析

****一季度職工思想動態分析

2010年一季度，****認真貫徹*****屆*次職代會和黨群工作會議精神，干部職工保持了良好的精神狀態，積極向上的學習態度，創新務實的工作方法，營造出了團結奮進的工作氛圍，現將本次思想動態分析的基本情況進行簡要綜述：

一、員工組成基本情況

****目前有員工158人，人員結構主要有幾方面組成：正式職工38人，占員工總數24%；市場化員工120人，占員工總數的76%。

二、職工思想情況

1、廣大職工思想穩定，人心思進。從深入開展“痛思教訓打基礎、嚴字當頭顯風范”大討論活動以來，職工人心思進，積極學習，不但有結合公司安排的學習傳達和****安排的集體討論、學習，也有員工的自發性自主學習。全體員工自覺加強學習《集體企業管理辦法》、《“1·7”事故學習材料》、管理制度、程序文件、2010年QHSE管理目標、反違章六條禁令等安全相關知識、生產技能、操作規程的學習，著力提高自身素質和工作水平，積極投身到工作當中去。通過大討論活動，不斷進行自我剖析，找出自身存在的問題和不足，積極聽取廣大職工群眾的意見和建議，不斷提高安全意識，不斷改進工作作風。

2、通過開展“遵紀守法、懲惡揚善、弘揚正氣”的主題教育，職工之間團結友愛，相互監督，互幫互助，統一思想，統一認識，統一目標，統一行為，為****的發展獻計獻策。職工之間經常對工作方法和工作經驗進行討論交流，使職工內在價值取向趨向一致，思想認識和行動協調一致，提高企業凝聚力和生產力，促進了企業可持續發展。

3、****真正將公司職代會精神、黨群工作會議精神、****職工大會精神貫徹到實際工作中，緊密圍繞年初制定的工作要求和生產部署，開展了“安全生產月”、操作規程和生產技能考試等各項促進****生產工作的活動，取得了良好的效果。

4、正式員工和短期用工相互協調溝通，互助互愛。在一季度生產任務充足時，全體員工能在****統一部署和安排下，克服困難，使****第一季度生產工作正常發展，順利完成各項任務。

5、職工密切關注公司2010年扭虧脫困工作，將個人利益和個人發展與公司整體利益相協調。在工作中都表現出了主人翁精神，積極的創新活力，把落實科學發展觀作為促進各項工作的指導思想，提高認識，適應形勢，充分把自己的智慧和力量進一步凝聚到工作目標上去。

6、職工思想穩定、愛崗敬業，為企業發展兢兢業業地工作。一季度，為順利完成省招標、市招標產品的按時保質、保量完成，積極組織人員對15臺PC-65機、6臺75機進行了全面檢修、維護，對現場的衛生死角進行了徹底清理、對庫存原料和成品進行了全面、系統、細致的盤庫，對安全相關的工作進行了全面落實，并組織人員合理開車生產，這些工作都已經順利高質量的完成。

二、****加強思想工作的措施

1、積極開展“遵紀守法、懲惡揚善、弘揚正氣”的主題教育，通過開展這些活動，充分調動廣大職工的生產積極性和參與管理的主動性，使全體員工以開展“遵紀守法、懲惡揚善、弘揚正氣”主題活動為主線，結合崗位實際，加強法律法規、規章制度的學習，加強公民道德學習宣傳力度，加大考核監督力度。

2、認真傳達了****2010年HSE委員會擴大會議精神及總經理高鐵栓的重要講話，組織學習《集團公司關于加強安全環保工作的緊急通知》、《集團公司關于加強安全環保工作的緊急通知》，深化全員全過程抓“三違”、查隱患、查找薄弱環節、管理短板等“三大排查”工作，全方位、全過程的做好安全防范工作，真正做到關口前移、重心下移，實施安全精細化管理。

3、為抓好當前的安全環保工作，一是要繼續把安全環保工作作為天字號工程、第一責任抓緊抓好，進一步強化安全第一責任人的職責。二是持續開展安全主題活動，不斷提升安全管理水平。三是堅持以人為本，要把安全工作的重心放在預防上，把功夫下在管理上，深刻吸取事故教訓，進行安全隱患排查和治理，消除一切生產工藝、設備、方法和環境的不安全因素，確保安全生產。四是強化全員安全教育，組織職工認真學習《通知》，進一步加大貫徹學習集團公司《反違章禁令》的工作力度，確保“規定動作到位”，凡是關鍵作業管理人員必須在現場帶班作業，實現安全生產受控目標。

4、為提高管理人員、職能人員和質檢人員了解和處理功能膜質量問題的能力，****適時舉辦了一期功能膜相關知識培訓班。培訓要求對各類薄膜產品合格證上的內容熟知、掌握；熟知各類薄膜產品的執行標準，是國標還是企標，具體內容是什么；知道高效節能日光溫室農作物的種植技術及病蟲害防治知識。并重點對功能薄膜的合格證、薄膜產品執行的標準以及最常見的黃瓜、茄子、西葫蘆、芹菜等的品種選擇、幼苗培育、嫁接技術、定植、田間管理、采收、病蟲害防治等方面進行詳細講解

5、****將****職代會精神和黨群工作會議精神貫徹到****實際工作中，按照公司要求適時參加了公司開展的“慶三?八‘秀女性風采，展巾幗魅力’比賽活動”并在****開展“三八”節女職工奉獻日活動及青年志愿者“學雷鋒”活動，還積極按照公司要求對所有職工進一步做好《新版操作規程》的深入學習，取得了良好的效果。

6、圍繞精細化管理要求，號召全廠著力以夯實基礎管理為前提加強現場管理，以提高員工基本素質為根本，建立常抓不懈的學習機制，建立標準明確的對照機制，建立嚴格明晰的考評機制為支撐，按照公司不換“頻道”、持之以恒的管理思路，繼續把“三基”工作持續推向深入，推動****2010年工作全面進步。

7、****將經常性的組織職工開展安全法規、安全技能和業務技術培訓工作，切實提高職工的安全意識、專業技能和按章作業的自覺性。

8、充分發揮思想政治工作優勢，落實黨政工團齊抓共管和管理人員、職能人員思想政治教育責任制，實行責任追究、聯帶處理和激勵獎懲相結合的有效機制，真正形成全員管理體系，樹立安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事的思想，把基礎建設和思想政治教育工作的作用發揮好、運用好。

9、認真落實屬地化管理職責，加大現場監督檢查力度，執行好責任追究和處理制度，誰的區域誰管理、誰的屬地誰管理、誰的物品誰管理。

10、提高全體員工抓“三違”、查隱患質量，要克服避重就輕，應付湊合的思想。同時，要求管理人員、職能人員要認真核對抓“三違”、“三大排查”的“含金量”和真實程度，消除人為不良影響

11、抓好設備設施的完好率，做到設施設備安全可靠并建立檢查檢修記錄薄，制定定期檢查制度，堅持落實“四有”工作法，保證各類設備的真正完好。

12、加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進一步深化“三違”人員的教育學習，提高安全意識，切實杜絕違章。

13、組織開展班組長培訓班，進一步加大班組長和值班人員的教育力度，提高班組長和值班人員的安全意識和現場管理能力，做好“作業和操作要受控”等各項工作。

14、每周五開展了崗位大檢查活動，促進現場工作的提高和人員整體素質的提高。為了讓職工養成良好的習慣，每周五進行崗位綜合大檢查，職工勞保穿戴和安全技能有了進一步的提高。也進一步增強了各崗位人員的責任心。

總之，一季度員工思想整體穩定，積極向上，通過各類教育和宣傳，促使員工辦事講原則，決策講程序，責任講追究，工作講效率，做人講品德；使職能人員、管理人員在日常工作中不斷鍛煉自己，努力爭做“四優”、“四強”管理人員；使班組長的權利不斷加強，將班組長的作用充分發揮出來，進一步促進班組建設，使全體員工不斷提升自身素質，從而推動整個廠的各項工作。

****

2010年3月24日