第一篇：一季度職工思想動(dòng)態(tài)

***分公司2017年一季度職工思想動(dòng)態(tài)

今年以來(lái)，***分公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司黨委各項(xiàng)會(huì)議精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)、結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。

一季度分公司職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真謀劃全局工作，分公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序，各崗位職工工作熱情高漲，各項(xiàng)工作開(kāi)展良好。但仍存在一些問(wèn)題，需要采取措施予以改善：

1、開(kāi)展專(zhuān)題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)。我們通過(guò)每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、“質(zhì)量工序自控”等活動(dòng)，不僅完善了質(zhì)量管理制度，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問(wèn)題的解決，提高了分公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹(shù)立報(bào)酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹(shù)立組織管理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展，正確理解和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過(guò)教育，讓職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。

3、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把問(wèn)題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。分公司班子成員和黨支部工作人員，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，一方面給職工講勞動(dòng)法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無(wú)私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來(lái)”的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)必須每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣。

下一步思想政治工作的主要做法： 一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。

二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把干部員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司的決策部署上來(lái)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問(wèn)題。要堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。

四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)應(yīng)對(duì)，妥善處置，維護(hù)公司形象；及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來(lái)的危害與影響，確保分公司健康發(fā)展。

第二篇：一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

****一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

2010年一季度，****認(rèn)真貫徹*****屆*次職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神，干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作方法，營(yíng)造出了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，現(xiàn)將本次思想動(dòng)態(tài)分析的基本情況進(jìn)行簡(jiǎn)要綜述：

一、員工組成基本情況

****目前有員工158人，人員結(jié)構(gòu)主要有幾方面組成：正式職工38人，占員工總數(shù)24%；市場(chǎng)化員工120人，占員工總數(shù)的76%。

二、職工思想情況

1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。從深入開(kāi)展“痛思教訓(xùn)打基礎(chǔ)、嚴(yán)字當(dāng)頭顯風(fēng)范”大討論活動(dòng)以來(lái)，職工人心思進(jìn)，積極學(xué)習(xí)，不但有結(jié)合公司安排的學(xué)習(xí)傳達(dá)和****安排的集體討論、學(xué)習(xí)，也有員工的自發(fā)性自主學(xué)習(xí)。全體員工自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)《集體企業(yè)管理辦法》、《“1·7”事故學(xué)習(xí)材料》、管理制度、程序文件、2010年QHSE管理目標(biāo)、反違章六條禁令等安全相關(guān)知識(shí)、生產(chǎn)技能、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。通過(guò)大討論活動(dòng)，不斷進(jìn)行自我剖析，找出自身存在的問(wèn)題和不足，積極聽(tīng)取廣大職工群眾的意見(jiàn)和建議，不斷提高安全意識(shí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

2、通過(guò)開(kāi)展“遵紀(jì)守法、懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣”的主題教育，職工之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互監(jiān)督，互幫互助，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行為，為****的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。職工之間經(jīng)常對(duì)工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行討論交流，使職工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致，思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、****真正將公司職代會(huì)精神、黨群工作會(huì)議精神、****職工大會(huì)精神貫徹到實(shí)際工作中，緊密?chē)@年初制定的工作要求和生產(chǎn)部署，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、操作規(guī)程和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)****生產(chǎn)工作的活動(dòng)，取得了良好的效果。

4、正式員工和短期用工相互協(xié)調(diào)溝通，互助互愛(ài)。在一季度生產(chǎn)任務(wù)充足時(shí)，全體員工能在****統(tǒng)一部署和安排下，克服困難，使****第一季度生產(chǎn)工作正常發(fā)展，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

5、職工密切關(guān)注公司2010年扭虧脫困工作，將個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。在工作中都表現(xiàn)出了主人翁精神，積極的創(chuàng)新活力，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為促進(jìn)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)，充分把自己的智慧和力量進(jìn)一步凝聚到工作目標(biāo)上去。

6、職工思想穩(wěn)定、愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地工作。一季度，為順利完成省招標(biāo)、市招標(biāo)產(chǎn)品的按時(shí)保質(zhì)、保量完成，積極組織人員對(duì)15臺(tái)PC-65機(jī)、6臺(tái)75機(jī)進(jìn)行了全面檢修、維護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理、對(duì)庫(kù)存原料和成品進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、細(xì)致的盤(pán)庫(kù)，對(duì)安全相關(guān)的工作進(jìn)行了全面落實(shí)，并組織人員合理開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，這些工作都已經(jīng)順利高質(zhì)量的完成。

二、****加強(qiáng)思想工作的措施

1、積極開(kāi)展“遵紀(jì)守法、懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣”的主題教育，通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和參與管理的主動(dòng)性，使全體員工以開(kāi)展“遵紀(jì)守法、懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣”主題活動(dòng)為主線(xiàn)，結(jié)合崗位實(shí)際，加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公民道德學(xué)習(xí)宣傳力度，加大考核監(jiān)督力度。

2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了****2010年HSE委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神及總經(jīng)理高鐵栓的重要講話(huà)，組織學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保工作的緊急通知》、《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保工作的緊急通知》，深化全員全過(guò)程抓“三違”、查隱患、查找薄弱環(huán)節(jié)、管理短板等“三大排查”工作，全方位、全過(guò)程的做好安全防范工作，真正做到關(guān)口前移、重心下移，實(shí)施安全精細(xì)化管理。

3、為抓好當(dāng)前的安全環(huán)保工作，一是要繼續(xù)把安全環(huán)保工作作為天字號(hào)工程、第一責(zé)任抓緊抓好，進(jìn)一步強(qiáng)化安全第一責(zé)任人的職責(zé)。二是持續(xù)開(kāi)展安全主題活動(dòng)，不斷提升安全管理水平。三是堅(jiān)持以人為本，要把安全工作的重心放在預(yù)防上，把功夫下在管理上，深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)行安全隱患排查和治理，消除一切生產(chǎn)工藝、設(shè)備、方法和環(huán)境的不安全因素，確保安全生產(chǎn)。四是強(qiáng)化全員安全教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《通知》，進(jìn)一步加大貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《反違章禁令》的工作力度，確保“規(guī)定動(dòng)作到位”，凡是關(guān)鍵作業(yè)管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)受控目標(biāo)。

4、為提高管理人員、職能人員和質(zhì)檢人員了解和處理功能膜質(zhì)量問(wèn)題的能力，****適時(shí)舉辦了一期功能膜相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班。培訓(xùn)要求對(duì)各類(lèi)薄膜產(chǎn)品合格證上的內(nèi)容熟知、掌握；熟知各類(lèi)薄膜產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)標(biāo)還是企標(biāo)，具體內(nèi)容是什么；知道高效節(jié)能日光溫室農(nóng)作物的種植技術(shù)及病蟲(chóng)害防治知識(shí)。并重點(diǎn)對(duì)功能薄膜的合格證、薄膜產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以及最常見(jiàn)的黃瓜、茄子、西葫蘆、芹菜等的品種選擇、幼苗培育、嫁接技術(shù)、定植、田間管理、采收、病蟲(chóng)害防治等方面進(jìn)行詳細(xì)講解

5、****將****職代會(huì)精神和黨群工作會(huì)議精神貫徹到****實(shí)際工作中，按照公司要求適時(shí)參加了公司開(kāi)展的“慶三?八‘秀女性風(fēng)采，展巾幗魅力’比賽活動(dòng)”并在****開(kāi)展“三八”節(jié)女職工奉獻(xiàn)日活動(dòng)及青年志愿者“學(xué)雷鋒”活動(dòng)，還積極按照公司要求對(duì)所有職工進(jìn)一步做好《新版操作規(guī)程》的深入學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。

6、圍繞精細(xì)化管理要求，號(hào)召全廠著力以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為前提加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高員工基本素質(zhì)為根本，建立常抓不懈的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)明確的對(duì)照機(jī)制，建立嚴(yán)格明晰的考評(píng)機(jī)制為支撐，按照公司不換“頻道”、持之以恒的管理思路，繼續(xù)把“三基”工作持續(xù)推向深入，推動(dòng)****2010年工作全面進(jìn)步。

7、****將經(jīng)常性的組織職工開(kāi)展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺(jué)性。

8、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，落實(shí)黨政工團(tuán)齊抓共管和管理人員、職能人員思想政治教育責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追究、聯(lián)帶處理和激勵(lì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的有效機(jī)制，真正形成全員管理體系，樹(shù)立安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事的思想，把基礎(chǔ)建設(shè)和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好、運(yùn)用好。

9、認(rèn)真落實(shí)屬地化管理職責(zé)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責(zé)任追究和處理制度，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)管理、誰(shuí)的屬地誰(shuí)管理、誰(shuí)的物品誰(shuí)管理。

10、提高全體員工抓“三違”、查隱患質(zhì)量，要克服避重就輕，應(yīng)付湊合的思想。同時(shí)，要求管理人員、職能人員要認(rèn)真核對(duì)抓“三違”、“三大排查”的“含金量”和真實(shí)程度，消除人為不良影響

11、抓好設(shè)備設(shè)施的完好率，做到設(shè)施設(shè)備安全可靠并建立檢查檢修記錄薄，制定定期檢查制度，堅(jiān)持落實(shí)“四有”工作法，保證各類(lèi)設(shè)備的真正完好。

12、加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進(jìn)一步深化“三違”人員的教育學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，切實(shí)杜絕違章。

13、組織開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，進(jìn)一步加大班組長(zhǎng)和值班人員的教育力度，提高班組長(zhǎng)和值班人員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，做好“作業(yè)和操作要受控”等各項(xiàng)工作。

14、每周五開(kāi)展了崗位大檢查活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作的提高和人員整體素質(zhì)的提高。為了讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每周五進(jìn)行崗位綜合大檢查，職工勞保穿戴和安全技能有了進(jìn)一步的提高。也進(jìn)一步增強(qiáng)了各崗位人員的責(zé)任心。

總之，一季度員工思想整體穩(wěn)定，積極向上，通過(guò)各類(lèi)教育和宣傳，促使員工辦事講原則，決策講程序，責(zé)任講追究，工作講效率，做人講品德；使職能人員、管理人員在日常工作中不斷鍛煉自己，努力爭(zhēng)做“四優(yōu)”、“四強(qiáng)”管理人員；使班組長(zhǎng)的權(quán)利不斷加強(qiáng)，將班組長(zhǎng)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)，使全體員工不斷提升自身素質(zhì)，從而推動(dòng)整個(gè)廠的各項(xiàng)工作。

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2010年3月24日

第三篇：一季度職工思想動(dòng)態(tài)情況

一季度職工思想動(dòng)態(tài)情況

江鉆股份公司工會(huì)

當(dāng)前，江鉆股份公司員工在公司成功挺過(guò)金融危機(jī)，○九年業(yè)績(jī)卓著，并繼續(xù)加快發(fā)展的形勢(shì)鼓舞下，總體精神面貌良好，士氣旺盛，推動(dòng)著全公司按照發(fā)展思路順利前行。但與此同時(shí)，也存在著一些影響員工情緒，對(duì)公司穩(wěn)定不利的思想認(rèn)識(shí)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、對(duì)公司當(dāng)前特殊體制下新老員工間實(shí)際存在的待遇差別有意見(jiàn)。近年來(lái)，江鉆發(fā)展較快，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，產(chǎn)品訂單紛至沓來(lái)，由于操作人員不夠用，滿(mǎn)足不了生產(chǎn)需要，從新業(yè)公司聘用了大量新員工。新員工大量頂崗，并成為江鉆生產(chǎn)線(xiàn)上的重要生力軍，在有的主力車(chē)間，新員工甚至占到了員工總數(shù)的一半以上。與此同時(shí)，一些對(duì)技能要求較高以及比較重要崗位的新員工認(rèn)為自己與老員工干的是同一工作，而薪酬差別較大，不符合《勞動(dòng)法》規(guī)定，因此不斷向公司提出要求，后來(lái)還向省總工會(huì)進(jìn)行了反映。對(duì)此，我們與公司行政一起，經(jīng)過(guò)一系列深入細(xì)致的調(diào)查后，對(duì)省總工會(huì)的詢(xún)問(wèn)作了一個(gè)回復(fù)報(bào)告，并向新員工做了詳盡的溝通疏導(dǎo)工作，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)公司文化宣貫和各種教育工作，使這一矛盾有所緩解。

雖然矛盾暫時(shí)有所緩解，但由于一些暫時(shí)的體制性障礙，薪酬整體偏低這種狀況不利于新員工學(xué)習(xí)熱情的激發(fā)、工作積極性的調(diào)動(dòng)和對(duì)公司向心力、忠誠(chéng)度的提升，最終不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。為了根本性解決這個(gè)問(wèn)題，公司廣泛調(diào)研，積極探索，于去年制定出了《江鉆股份公司技能操作崗位新員工培養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》，將崗位技術(shù)性強(qiáng)、能力素質(zhì)高、已完全達(dá)到崗位要求的新員工經(jīng)過(guò)規(guī)范考評(píng)給予技術(shù)性崗位待遇，使這些新員工在體制性障礙一時(shí)還無(wú)法消除的條件下薪酬大幅增加，實(shí)現(xiàn)與老員工基本同步。而且，這項(xiàng)工作以后每年都將按比例有序進(jìn)行，從而使新員工問(wèn)題在江鉆現(xiàn)有條件下得以逐步解決。

對(duì)于這項(xiàng)有利企業(yè)和員工，涉及新員工重大經(jīng)濟(jì)權(quán)益的創(chuàng)新性舉措，公司工會(huì)積極支持，及時(shí)組織召開(kāi)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)進(jìn)行了討論審議，在充分肯定該實(shí)施細(xì)則基本原則和整體框架的前提下集思廣益，對(duì)具體內(nèi)容又提出了5個(gè)方面的修訂意見(jiàn)和建議，使實(shí)施細(xì)則更為科學(xué)、完善。

目前，公司人力資源部正積極組織各車(chē)間制定新員工各技能操作崗位的界定規(guī)則、程序和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，整套工作正在貫徹落實(shí)之中。

應(yīng)該說(shuō)，在江鉆當(dāng)前這種體制政策環(huán)境下，照這個(gè)思路走下去，新員工與老員工待遇差別的問(wèn)題還是解決得不錯(cuò)的，無(wú)論是企業(yè)還是新員工都是可以接受甚至是滿(mǎn)意的。但在這種情況下，仍然有一部分新員工有反映，在公司今年二月份召開(kāi)的四屆四次職代會(huì)上，就有新員工提出提案，要求解決新老員工的待遇差別問(wèn)題。不過(guò)，提出這條提案的僅有一個(gè)車(chē)間的一條提案，面并不算大。據(jù)分析，這可能還是與相關(guān)的宣傳工作做得不夠有一定關(guān)系，另外就是技術(shù)性不強(qiáng)的輔助性崗位新員工可能還是不滿(mǎn)意。下一步，我們將與相關(guān)單位黨政一起，針對(duì)性地加強(qiáng)這方面的宣傳工作。

二、對(duì)公司單身員工住宿條件及員工餐不滿(mǎn)意。我公司的新員工大都是從○四年后從社會(huì)上招聘而來(lái)，成分有技校生、農(nóng)民工、油田待業(yè)青年等。江鉆從1998年改制后，不再保留生活科這一機(jī)構(gòu)。為了吸引大學(xué)畢業(yè)生來(lái)江鉆工作，將原來(lái)的老招待所改為公寓，并新修了部分宿舍，原來(lái)的老單身宿舍只保留了一棟。當(dāng)新員工越來(lái)越多以后，就很不夠住了，因此相對(duì)于大學(xué)生宿舍，新員工每間宿舍非常擁擠，且設(shè)施條件及環(huán)境也很一般。另外，新員工對(duì)員工餐也很有意見(jiàn)，認(rèn)為飯菜質(zhì)量不好，而且也沒(méi)免費(fèi)（公司對(duì)大學(xué)生單身員工的中餐實(shí)行了免費(fèi)）。新員工的所有這些意見(jiàn)，都在公司四屆四次職工代表大會(huì)上以提案形式提交給了大會(huì)。由于這些問(wèn)題確實(shí)存在，影響公司對(duì)新員工的凝聚力，加之今年局職代會(huì)上張局長(zhǎng)報(bào)告中作出了要搞好兩堂一舍一室建設(shè)，為一線(xiàn)職工提供免費(fèi)工作餐等工作安排，因此，公司在職代會(huì)籌備期間，做了大量調(diào)研工作，召集相關(guān)部門(mén)反復(fù)研究，對(duì)辦好員工食堂（原來(lái)只是招待所的客餐兼做員工餐，招待所雖然感覺(jué)做得很累，但也難令新員工滿(mǎn)意）提出了新的方案。并作為公司一○年為員工所做10件好事列入了總裁工作報(bào)告。目前正在實(shí)施中。關(guān)于單身宿舍問(wèn)題，公司正與局相關(guān)部門(mén)溝通，打算將已分上經(jīng)濟(jì)適用住房員工騰退的舊住房留下來(lái)作為處理這一問(wèn)題的解決辦法。

三、對(duì)家屬區(qū)物業(yè)管理狀況意見(jiàn)很大。老員工思想相對(duì)較為穩(wěn)定，對(duì)現(xiàn)實(shí)不夠滿(mǎn)意的注意是物業(yè)工作。覺(jué)得物業(yè)處江鉆管理站在物業(yè)管理方面與科苑相比差距太大，對(duì)家屬區(qū)內(nèi)衛(wèi)生、安全、車(chē)輛等等基本上所有方面的管理都遠(yuǎn)沒(méi)到位，不少員工提提案要公司加強(qiáng)管理，但其中很多工作并不屬于公司管理范圍。公司有關(guān)部門(mén)也一直在盡量做一些對(duì)外的溝通工作，但效果有限。

下附○八年公司回復(fù)省總工會(huì)關(guān)于新員工反映的有關(guān)問(wèn)題情況。

關(guān)于勞動(dòng)投訴有關(guān)情況的回復(fù)報(bào)告

湖北省總工會(huì)：

2008年7月28日，省總所轉(zhuǎn)群眾來(lái)信，反映了我公司新員工勞動(dòng)投訴的有關(guān)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，公司工會(huì)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查、核實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況作如下回復(fù)。

江鉆股份公司是中石化集團(tuán)江漢石油管理局控股的一家國(guó)有上市公司，于1998年9月28日改制上市，目前其大部分用工為改制前的國(guó)有全民職工，自2004年起，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，陸續(xù)從社會(huì)上招聘了一批新人，主要充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，公司統(tǒng)稱(chēng)他們?yōu)樾聠T工。幾年來(lái)，公司對(duì)新員工這個(gè)群體是重視和關(guān)心的。在新員工的工資待遇、勞保福利、素質(zhì)培養(yǎng)、日常生活等方面不斷采取改善措施，由此形成的效果新員工也是能切身感受到的。但新員工這個(gè)群體是個(gè)新生事物，有關(guān)方面的政策依據(jù)亦不完備，在公司所處國(guó)有企業(yè)的大環(huán)境里，諸多問(wèn)題亦需要探索，從信中所反映的問(wèn)題看，主要是新員工對(duì)公司的政策認(rèn)識(shí)上有差異，以致反映的情況有失偏頗和客觀，下面逐一進(jìn)行解釋。

1、關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的有關(guān)問(wèn)題 信中反映公司與員工解除勞動(dòng)合同，并采取勞務(wù)派遣合同的行為違反了《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定。事實(shí)上，公司并不是這樣實(shí)施的，而是在原勞動(dòng)合同到期后，根據(jù)個(gè)人的意愿，簽訂勞務(wù)派遣合同。目前，新員工中148人原勞動(dòng)合同到期終止，在本人同意的前提下轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣方式，還有72名新員工仍在履行原合同。因此，不存在所反映的“與員工解除勞動(dòng)合同，對(duì)員工進(jìn)行威脅和誘導(dǎo)，如不解除舊合同，就不能簽訂新合同”的情況。至于采取勞務(wù)派遣方式，這是目前國(guó)家大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于新招聘的社會(huì)人員通常的做法。《勞動(dòng)合同法》中規(guī)定“勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性工作崗位上實(shí)施”，公司在原則上也沒(méi)有違背這一規(guī)定。因?yàn)樾聠T工的崗位大多是這類(lèi)性質(zhì)的崗位，雖然也有關(guān)鍵性的生產(chǎn)崗位，但由于大多數(shù)個(gè)人的素質(zhì)還不能與崗位的要求相符，需要有師傅的幫助，還不能完全發(fā)揮主體作用，只能是對(duì)生產(chǎn)上的補(bǔ)充，還需要有個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過(guò)程，待經(jīng)考核完全符合崗位的要求，再直接與公司簽訂勞動(dòng)合同。

2、關(guān)于加班工資支付問(wèn)題

近幾年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，產(chǎn)量逐年攀升，為更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求，生產(chǎn)車(chē)間安排員工節(jié)假日休息時(shí)間加班，絕大多數(shù)員工對(duì)此是理解的，態(tài)度是積極和主動(dòng)的。對(duì)于員工加班，公司要求盡量安排換休，不能換休的，按規(guī)定支付加班費(fèi)（其中包括新員工）。因此，對(duì)于信中反映“車(chē)間從未按要求發(fā)放過(guò)加班工資”是不實(shí)的。

對(duì)于加班費(fèi)的支付，一方面，公司采取的是加班加點(diǎn)工資承包制，每月由人力資源部門(mén)根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)完成情況、加班加點(diǎn)登記情況確定加班工資下達(dá)給各車(chē)間，由車(chē)間根據(jù)員工加班情況進(jìn)行測(cè)算并給予發(fā)放；另一方面，公司采取的是崗位薪點(diǎn)工資制度，車(chē)間員工月度工資薪點(diǎn)值是按照生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行相應(yīng)的浮動(dòng)，產(chǎn)量高，員工相應(yīng)加班多，因此，月度薪點(diǎn)值也高，車(chē)間員工加班工資在這一部分中也相應(yīng)的得到了體現(xiàn)。今年，車(chē)間每個(gè)月工資薪點(diǎn)值要高于公司其他部門(mén)。目前，公司也在考慮將月度薪點(diǎn)工資和按規(guī)定測(cè)算加班工資分開(kāi)發(fā)放的方案，讓員工更直接地感受加班工資的發(fā)放。

3、關(guān)于同工同酬問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的解釋?zhuān)ね晔侵笍氖孪嗤墓ぷ鳎冻龅攘康膭趧?dòng)且取得相同勞動(dòng)業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者，支付同等的勞動(dòng)報(bào)酬。由此可以看出同工同酬必須具備三個(gè)條件：一是勞動(dòng)者的工作崗位、工作內(nèi)容相同；二是在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動(dòng)工作量；三是同樣的工作量取得了相同的工作業(yè)績(jī)。

目前，公司在薪酬分配方面的指導(dǎo)原則是：薪酬分配堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平并與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌的原則。對(duì)招聘到一線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間的新員工，實(shí)行的薪酬體系與老員工是一致的，在基本工資上是基本保持一致的，只是在月度績(jī)效工資和獎(jiǎng)金中有所不同，這主要是與新員工工作的實(shí)際績(jī)效有關(guān)。對(duì)于公司招錄的新員工，無(wú)論從技能水平、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)，以及加工出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量，新員工與老員工還是存在一定差距的。亦即他們并不是“同工”的，因此也就不能“同酬”。如果簡(jiǎn)單的進(jìn)行“同工同酬”操作對(duì)老員工是不公平的，也是不符合同工同酬規(guī)定的。此外，考慮到老員工對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)，簡(jiǎn)單地進(jìn)行“同工同酬”操作也是不現(xiàn)實(shí)的。

同時(shí)，在薪酬發(fā)放的過(guò)程中，考慮到新員工所掌握的技能在不斷提升，收入差距也在逐步縮小。如：2007年新員工人均工資收入與2006相比增幅為40%以上（老員工工資增幅在10%）；2008年上半年新員工與去年同期收入同比（2007年1～7月平均工資收入為1251元，今年同期月平均收入已達(dá)到1784元），人均增加3730元，人均月增加530元，平均增幅為43％，其收入增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司老員工的增幅比例，同時(shí)，也大大高于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位工資水平。

目前，公司在相關(guān)的制度規(guī)定中已明確，“對(duì)骨干新員工待遇逐漸與老員工接軌，對(duì)在公司連續(xù)工作3年以上、績(jī)效優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的骨干新員工，逐步進(jìn)行待遇接軌”。但客觀地說(shuō)，這需要有一個(gè)過(guò)渡過(guò)程，必須建立在新員工各方面知識(shí)、技能以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度達(dá)到公司的要求，其“同工同酬”才能得以實(shí)現(xiàn)。

4、關(guān)于勞保福利待遇問(wèn)題

對(duì)員工勞保福利待遇，公司一直按照國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)條例規(guī)定執(zhí)行。在勞保方面：新、老員工發(fā)放了所應(yīng)享受的勞保待遇，在崗位相同的情況下，新老員工是一致的，公司對(duì)新員工的勞保發(fā)放并沒(méi)有違反國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)。

在其他性福利待遇方面：考慮到不同群體、不同人群、不同工作年限、不同工作績(jī)效以及對(duì)公司所做的不同貢獻(xiàn)，不同員工之間稍有差距。如：?jiǎn)T工療養(yǎng)，一般根據(jù)員工工作年限長(zhǎng)短，優(yōu)先照顧工作年限長(zhǎng)的員工。江鉆股份公司是在一片沼澤地上建立并逐步發(fā)展起來(lái)的，從當(dāng)時(shí)的一個(gè)作坊式小工廠成長(zhǎng)為現(xiàn)在擁有十幾億資產(chǎn)的上市公司，老員工做出了巨大的歷史貢獻(xiàn)，因此，我公司針對(duì)不同的員工，福利待遇方面做出了稍許差別，這種做法是公平合理的，并未違反國(guó)家的法律規(guī)定。

目前公司對(duì)待新員工在激勵(lì)方面已完全一致，比如，已享受與老員工同等評(píng)優(yōu)評(píng)先的權(quán)力；對(duì)優(yōu)秀的新員工，與老員工一樣享受赴國(guó)外帶薪休假；對(duì)獲得公司榮譽(yù)的新員工進(jìn)行浮動(dòng)晉升工資等。

5、關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)確定的問(wèn)題

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司對(duì)所有員工一直都按照國(guó)家規(guī)定繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。對(duì)新招聘的員工，在上沒(méi)有繳費(fèi)基數(shù)時(shí)，考慮到試用期間收入相對(duì)較低情況下，按照潛江地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行確定。對(duì)個(gè)別新員工，因繳納社會(huì)保險(xiǎn)，其直接收入降低，不愿意參加社會(huì)保險(xiǎn)的，有的要求降低社會(huì)繳費(fèi)基數(shù)，公司人力資源部門(mén)也多次做工作，并要求其必須參加社會(huì)保險(xiǎn)。

對(duì)新員工采取勞務(wù)派遣后，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)要求公司對(duì)新員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)確定一個(gè)整數(shù)進(jìn)行繳納，為此我們對(duì)新員工上月平均收入情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，上新員工月度平均工資收入水平為1251元。因此，在核定2008年下半年～2009年上半年新基數(shù)時(shí)，選擇確定了三個(gè)繳費(fèi)基數(shù)，即710（新招聘的無(wú)上月收入的人員，潛江市規(guī)定的最低保底基數(shù)）、1200、1500元，由員工本人根據(jù)自己上收入情況自行選擇確定，對(duì)于員工繳費(fèi)基數(shù)的選擇完全由他們自主決定，公司并沒(méi)有采取強(qiáng)制性措施，亦不存在誘導(dǎo)的現(xiàn)象。公司在下核定員工繳費(fèi)基數(shù)時(shí)，將繼續(xù)嚴(yán)格按照員工上半收入確定繳費(fèi)基數(shù)，對(duì)要求降低社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)的員工進(jìn)行堅(jiān)決制止。

對(duì)于新員工這個(gè)群體，公司表示要繼續(xù)認(rèn)真對(duì)待，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化宣貫，提升新員工的素質(zhì)，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家和有關(guān)方面的政策法規(guī)，規(guī)范運(yùn)作勞動(dòng)用工、薪酬待遇等問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)好新員工的合法權(quán)益。特此回復(fù)。

江鉆股份公司工會(huì)委員會(huì) 二○○八年八月六日

第四篇：一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一、車(chē)間職工隊(duì)伍的基本情況

車(chē)間現(xiàn)有在職職工157人，其中，男職工156人，占職工總數(shù)的99.3%；女職工1人，占職工總數(shù)的0.7%。35歲以下職工人數(shù)為72人，占職工總數(shù)的45%。專(zhuān)科以上文化98人，占職工總數(shù)的62.4%。無(wú)軌設(shè)備修理工人140人、電工6人、焊工5人。

二、職工思想動(dòng)態(tài)分析

1、職工對(duì)兩級(jí)公司職代會(huì)的反映普遍良好，表示要以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神

廣大職工非常關(guān)心集團(tuán)公司職代會(huì)的召開(kāi)，自覺(jué)通過(guò)公司電視臺(tái)、報(bào)紙等形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

大家普遍認(rèn)為，集團(tuán)公司職代會(huì)緊扣發(fā)展主題，突出重點(diǎn)，通篇講實(shí)話(huà)，以?shī)^發(fā)進(jìn)取的精神，以實(shí)事求是的態(tài)度，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，提出了一系列積極的應(yīng)對(duì)措施，是全公司今年各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。同時(shí)，認(rèn)為兩級(jí)公司確定的任務(wù)目標(biāo)明確，措施得力，鼓舞人心，對(duì)完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的艱巨性有了充分的思想準(zhǔn)備，表示愿為企業(yè)的發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

絕大多數(shù)職工對(duì)兩級(jí)公司的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心，認(rèn)同職代會(huì)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)分公司全面完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)信心十足，認(rèn)為目前的主要任務(wù)是要緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，采取各種有效措施，克服一切困難，精心組織生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)完成本職工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

2、職工的最大壓力和期待

當(dāng)前，職工普遍對(duì)不斷增長(zhǎng)的物價(jià)水平感到壓力很大，尤其是糧油、牛羊肉、蔬菜等生活必需品，市場(chǎng)漲幅較大，超過(guò)了公司的增資水平。希 1 望公司能出臺(tái)相應(yīng)的增長(zhǎng)工資或發(fā)放生活福利政策，保持正常的生活水平，增加企業(yè)自豪感和工作積極性。

三、我們的具體做法

1、深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)好兩級(jí)公司職代會(huì)精神。緊緊圍繞分公司確定的2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)公司黨委工作制度，積極參與分公司開(kāi)展首席員工選樹(shù)活動(dòng)、安全明星評(píng)比活動(dòng)等，提升精細(xì)化管理水平，激發(fā)職工工作積極性，全力做好安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、技術(shù)革新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)工作。

2、緊緊圍繞生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備等方面在節(jié)能降耗上建言獻(xiàn)策，確保分公司實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，提高制度執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、高效運(yùn)行；

4、切實(shí)職工隊(duì)伍建設(shè)。從改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度入手，從而達(dá)到關(guān)心一線(xiàn)職工，提高實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的，為集團(tuán)公司提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、高效的無(wú)軌維修服務(wù)保障。

5、有針對(duì)性地做好思想政治工作。2015年，面臨的維修、成本、安全壓力愈加沉重，黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的同時(shí)，高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，通過(guò)形勢(shì)教育、談心交流、關(guān)心職工幫助解決實(shí)際困難等方式，化解矛盾，疏通情緒，解除思想癥結(jié)；組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)“兩會(huì)”精神、兩級(jí)公司職代會(huì)精神和集團(tuán)公司、分公司1號(hào)文件精神，轉(zhuǎn)變思想觀念，查找不足，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章，改進(jìn)不足，徹底改觀安全局面。積極引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心，克服困難，講求奉獻(xiàn)。

通過(guò)以上措施，目前，車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好勢(shì)頭，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，廣大職工堅(jiān)守本職崗位，提高安全意識(shí)，文明規(guī)范作業(yè)，為主流程生產(chǎn)提供了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

第五篇：一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

黨委工作部：

一季度已經(jīng)過(guò)去，為總結(jié)分析我場(chǎng)職工本季度工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進(jìn)一步做好職工思想教育，場(chǎng)于3月20日召開(kāi)了思想政治工作研究會(huì)議。分析總結(jié)了一季度中職工的思想狀況，找出了職工思想中存在的問(wèn)題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報(bào)告如下：

一季度，全場(chǎng)職工在深入貫徹學(xué)習(xí)十七大和科學(xué)發(fā)展觀，會(huì)議精神鼓舞下，迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各行各業(yè)各個(gè)崗位，都不甘心落后，用愛(ài)紅林，攀高峰的主人翁責(zé)任感和堅(jiān)韌不拔的精神，用飽滿(mǎn)的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了木材生產(chǎn)，森林防火等項(xiàng)工作作中來(lái)。全場(chǎng)上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，同舟共濟(jì)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一季度是林場(chǎng)的大忙季節(jié)，除搞好木材生產(chǎn)以外，還要搞好春季四防和森林防火清理場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，而且這些工作時(shí)間性比較強(qiáng)，為做好這方面的工作，場(chǎng)黨總支以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作動(dòng)員大會(huì)精神為主線(xiàn)，教育職工認(rèn)清我局我場(chǎng)的形勢(shì)，從自己的崗位出發(fā)，本著事事?tīng)?zhēng)主動(dòng)，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，使全場(chǎng)職工認(rèn)識(shí)到不艱苦奮斗，就沒(méi)有出路，不趕時(shí)代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認(rèn)

清形勢(shì)，自己的切身利益就要受到損失。使全場(chǎng)職工認(rèn)清了自己的責(zé)任，找準(zhǔn)了自己的位置，自覺(jué)的想主人事，盡主人責(zé)，干主人活。為加快我場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量。

今年是我局開(kāi)“學(xué)文化、講文明、樹(shù)新風(fēng)、促和諧”活動(dòng)，增強(qiáng)了職工在各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)的自覺(jué)性。在木材生產(chǎn)過(guò)程中，一線(xiàn)職工在使用油脂材料上不再向以前那樣大手大腳，而是努力降低成本消耗，精打細(xì)算，講科學(xué)。認(rèn)識(shí)到每一個(gè)零件，每一滴油都涉及自己的切身利益。否則就要受到損失。在2011年初職工群眾所關(guān)心的油價(jià)上漲，生產(chǎn)費(fèi)用高，米數(shù)也不跟著上漲，工人有不少不理解的經(jīng)常找組織談話(huà)，經(jīng)過(guò)我們細(xì)致的教育和分析這一環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)一線(xiàn)工人有了底，干勁也高起來(lái)，一季度木材任務(wù)也順利完成了。輔助生產(chǎn)單位和各后勤服務(wù)等工作崗位，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，為前勤生產(chǎn)和工人提供有利的條件和保障，提供一流服務(wù)質(zhì)量，表現(xiàn)了一切為了生產(chǎn)，一切為了場(chǎng)建設(shè)的工作熱情，職工們改變了以前干不干一個(gè)樣，稀里糊涂混的思想，而面對(duì)今天的現(xiàn)實(shí)，職工們轉(zhuǎn)變了觀念，積極投身到改革的大潮中，在生產(chǎn)中能省就省，積極進(jìn)取，認(rèn)識(shí)到不適應(yīng)改革的潮流，終究要被淘汰下來(lái)，在職工思想中增加了緊迫感和危機(jī)感。

今年面對(duì)林場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)和林區(qū)穩(wěn)定，首先我

場(chǎng)考慮了下崗買(mǎi)斷職工。我場(chǎng)面對(duì)職工生活出路問(wèn)題，有技術(shù)的可以上崗，前勤的工作能上就，簽訂勞動(dòng)合同，他們還一樣向工人一樣上下班，既穩(wěn)定了家庭生活，也為林場(chǎng)解決了剩余勞動(dòng)力。

今年油價(jià)上漲問(wèn)題，職工反映很大，但在局和林場(chǎng)的調(diào)節(jié)下，對(duì)反映問(wèn)題的林場(chǎng)給了圓滿(mǎn)的答復(fù)，上調(diào)油價(jià)，讓職工受益，提高職工工作積極性，職工思想認(rèn)識(shí)的提高，對(duì)企業(yè)對(duì)職本身都是十分有利的。本季度我場(chǎng)超額完成木材生任務(wù)。成本降低了預(yù)想的效果，服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量都有了進(jìn)一步提高。職工的生產(chǎn)效率增高，收入增加，使我場(chǎng)向前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定，人們安居樂(lè)業(yè)的方向發(fā)展。在一季度里工人反映吃水難的問(wèn)題上有很大反映，經(jīng)過(guò)班子決定在二季度開(kāi)始動(dòng)工修自來(lái)水，讓大家都吃上水，安心上班。

總之，在一季度中，我場(chǎng)職工的思想是有波動(dòng)的，然而這種波動(dòng)是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的，是有利于我場(chǎng)改革進(jìn)程的。但在分析的過(guò)程中，也暴露出職工思想中存在的一些問(wèn)題，如部分職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)還不夠，總認(rèn)為，你改你的，我干我的，怎么也得讓我有飯吃，在思想上存在著依賴(lài)性，改革意識(shí)還不勉強(qiáng)。部分女職工在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和壓縮非生產(chǎn)人員中被減下來(lái)，他們的思想中有顧慮，總有一種失落感，為此場(chǎng)針對(duì)職工思想實(shí)際，將爭(zhēng)取以下措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)改革建設(shè)，形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育，使全場(chǎng)

職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)改革意識(shí)，順應(yīng)改革的潮流。

2、努力完善各項(xiàng)制度并嚴(yán)格勢(shì)利加強(qiáng)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

3、開(kāi)發(fā)新的就業(yè)門(mén)路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經(jīng)濟(jì)收入又有利于企業(yè)建設(shè)。

4、加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問(wèn)題，增強(qiáng)職工愛(ài)企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感。

二道溝林場(chǎng)總支委員會(huì) 2011年3月20日

一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

報(bào)

告

二道溝林場(chǎng)總支委員會(huì) 2011年3月20日