第一篇：一季度職工思想動態(tài)情況

一季度職工思想動態(tài)情況

江鉆股份公司工會

當(dāng)前，江鉆股份公司員工在公司成功挺過金融危機(jī)，○九年業(yè)績卓著，并繼續(xù)加快發(fā)展的形勢鼓舞下，總體精神面貌良好，士氣旺盛，推動著全公司按照年度發(fā)展思路順利前行。但與此同時，也存在著一些影響員工情緒，對公司穩(wěn)定不利的思想認(rèn)識。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、對公司當(dāng)前特殊體制下新老員工間實(shí)際存在的待遇差別有意見。近年來，江鉆發(fā)展較快，國內(nèi)外市場不斷擴(kuò)張，產(chǎn)品訂單紛至沓來，由于操作人員不夠用，滿足不了生產(chǎn)需要，從新業(yè)公司聘用了大量新員工。新員工大量頂崗，并成為江鉆生產(chǎn)線上的重要生力軍，在有的主力車間，新員工甚至占到了員工總數(shù)的一半以上。與此同時，一些對技能要求較高以及比較重要崗位的新員工認(rèn)為自己與老員工干的是同一工作，而薪酬差別較大，不符合《勞動法》規(guī)定，因此不斷向公司提出要求，后來還向省總工會進(jìn)行了反映。對此，我們與公司行政一起，經(jīng)過一系列深入細(xì)致的調(diào)查后，對省總工會的詢問作了一個回復(fù)報告，并向新員工做了詳盡的溝通疏導(dǎo)工作，同時進(jìn)一步加強(qiáng)公司文化宣貫和各種教育工作，使這一矛盾有所緩解。

雖然矛盾暫時有所緩解，但由于一些暫時的體制性障礙，薪酬整體偏低這種狀況不利于新員工學(xué)習(xí)熱情的激發(fā)、工作積極性的調(diào)動和對公司向心力、忠誠度的提升，最終不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。為了根本性解決這個問題，公司廣泛調(diào)研，積極探索，于去年制定出了《江鉆股份公司技能操作崗位新員工培養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》，將崗位技術(shù)性強(qiáng)、能力素質(zhì)高、已完全達(dá)到崗位要求的新員工經(jīng)過規(guī)范考評給予技術(shù)性崗位待遇，使這些新員工在體制性障礙一時還無法消除的條件下薪酬大幅增加，實(shí)現(xiàn)與老員工基本同步。而且，這項工作以后每年都將按比例有序進(jìn)行，從而使新員工問題在江鉆現(xiàn)有條件下得以逐步解決。

對于這項有利企業(yè)和員工，涉及新員工重大經(jīng)濟(jì)權(quán)益的創(chuàng)新性舉措，公司工會積極支持，及時組織召開職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會進(jìn)行了討論審議，在充分肯定該實(shí)施細(xì)則基本原則和整體框架的前提下集思廣益，對具體內(nèi)容又提出了5個方面的修訂意見和建議，使實(shí)施細(xì)則更為科學(xué)、完善。

目前，公司人力資源部正積極組織各車間制定新員工各技能操作崗位的界定規(guī)則、程序和考評標(biāo)準(zhǔn)，整套工作正在貫徹落實(shí)之中。

應(yīng)該說，在江鉆當(dāng)前這種體制政策環(huán)境下，照這個思路走下去，新員工與老員工待遇差別的問題還是解決得不錯的，無論是企業(yè)還是新員工都是可以接受甚至是滿意的。但在這種情況下，仍然有一部分新員工有反映，在公司今年二月份召開的四屆四次職代會上，就有新員工提出提案，要求解決新老員工的待遇差別問題。不過，提出這條提案的僅有一個車間的一條提案，面并不算大。據(jù)分析，這可能還是與相關(guān)的宣傳工作做得不夠有一定關(guān)系，另外就是技術(shù)性不強(qiáng)的輔助性崗位新員工可能還是不滿意。下一步，我們將與相關(guān)單位黨政一起，針對性地加強(qiáng)這方面的宣傳工作。

二、對公司單身員工住宿條件及員工餐不滿意。我公司的新員工大都是從○四年后從社會上招聘而來，成分有技校生、農(nóng)民工、油田待業(yè)青年等。江鉆從1998年改制后，不再保留生活科這一機(jī)構(gòu)。為了吸引大學(xué)畢業(yè)生來江鉆工作，將原來的老招待所改為公寓，并新修了部分宿舍，原來的老單身宿舍只保留了一棟。當(dāng)新員工越來越多以后，就很不夠住了，因此相對于大學(xué)生宿舍，新員工每間宿舍非常擁擠，且設(shè)施條件及環(huán)境也很一般。另外，新員工對員工餐也很有意見，認(rèn)為飯菜質(zhì)量不好，而且也沒免費(fèi)（公司對大學(xué)生單身員工的中餐實(shí)行了免費(fèi)）。新員工的所有這些意見，都在公司四屆四次職工代表大會上以提案形式提交給了大會。由于這些問題確實(shí)存在，影響公司對新員工的凝聚力，加之今年局職代會上張局長報告中作出了要搞好兩堂一舍一室建設(shè)，為一線職工提供免費(fèi)工作餐等工作安排，因此，公司在職代會籌備期間，做了大量調(diào)研工作，召集相關(guān)部門反復(fù)研究，對辦好員工食堂（原來只是招待所的客餐兼做員工餐，招待所雖然感覺做得很累，但也難令新員工滿意）提出了新的方案。并作為公司一○年為員工所做10件好事列入了總裁工作報告。目前正在實(shí)施中。關(guān)于單身宿舍問題，公司正與局相關(guān)部門溝通，打算將已分上經(jīng)濟(jì)適用住房員工騰退的舊住房留下來作為處理這一問題的解決辦法。

三、對家屬區(qū)物業(yè)管理狀況意見很大。老員工思想相對較為穩(wěn)定，對現(xiàn)實(shí)不夠滿意的注意是物業(yè)工作。覺得物業(yè)處江鉆管理站在物業(yè)管理方面與科苑相比差距太大，對家屬區(qū)內(nèi)衛(wèi)生、安全、車輛等等基本上所有方面的管理都遠(yuǎn)沒到位，不少員工提提案要公司加強(qiáng)管理，但其中很多工作并不屬于公司管理范圍。公司有關(guān)部門也一直在盡量做一些對外的溝通工作，但效果有限。

下附○八年公司回復(fù)省總工會關(guān)于新員工反映的有關(guān)問題情況。

關(guān)于勞動投訴有關(guān)情況的回復(fù)報告

湖北省總工會：

2008年7月28日，省總所轉(zhuǎn)群眾來信，反映了我公司新員工勞動投訴的有關(guān)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，公司工會組織相關(guān)部門進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查、核實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況作如下回復(fù)。

江鉆股份公司是中石化集團(tuán)江漢石油管理局控股的一家國有上市公司，于1998年9月28日改制上市，目前其大部分用工為改制前的國有全民職工，自2004年起，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，陸續(xù)從社會上招聘了一批新人，主要充實(shí)到生產(chǎn)一線，公司統(tǒng)稱他們?yōu)樾聠T工。幾年來，公司對新員工這個群體是重視和關(guān)心的。在新員工的工資待遇、勞保福利、素質(zhì)培養(yǎng)、日常生活等方面不斷采取改善措施，由此形成的效果新員工也是能切身感受到的。但新員工這個群體是個新生事物，有關(guān)方面的政策依據(jù)亦不完備，在公司所處國有企業(yè)的大環(huán)境里，諸多問題亦需要探索，從信中所反映的問題看，主要是新員工對公司的政策認(rèn)識上有差異，以致反映的情況有失偏頗和客觀，下面逐一進(jìn)行解釋。

1、關(guān)于勞動合同簽訂的有關(guān)問題 信中反映公司與員工解除勞動合同，并采取勞務(wù)派遣合同的行為違反了《勞動合同法》的規(guī)定。事實(shí)上，公司并不是這樣實(shí)施的，而是在原勞動合同到期后，根據(jù)個人的意愿，簽訂勞務(wù)派遣合同。目前，新員工中148人原勞動合同到期終止，在本人同意的前提下轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣方式，還有72名新員工仍在履行原合同。因此，不存在所反映的“與員工解除勞動合同，對員工進(jìn)行威脅和誘導(dǎo)，如不解除舊合同，就不能簽訂新合同”的情況。至于采取勞務(wù)派遣方式，這是目前國家大部分國有企業(yè)對于新招聘的社會人員通常的做法。《勞動合同法》中規(guī)定“勞務(wù)派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性工作崗位上實(shí)施”，公司在原則上也沒有違背這一規(guī)定。因為新員工的崗位大多是這類性質(zhì)的崗位，雖然也有關(guān)鍵性的生產(chǎn)崗位，但由于大多數(shù)個人的素質(zhì)還不能與崗位的要求相符，需要有師傅的幫助，還不能完全發(fā)揮主體作用，只能是對生產(chǎn)上的補(bǔ)充，還需要有個學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程，待經(jīng)考核完全符合崗位的要求，再直接與公司簽訂勞動合同。

2、關(guān)于加班工資支付問題

近幾年，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好，產(chǎn)量逐年攀升，為更好地滿足市場的要求，生產(chǎn)車間安排員工節(jié)假日休息時間加班，絕大多數(shù)員工對此是理解的，態(tài)度是積極和主動的。對于員工加班，公司要求盡量安排換休，不能換休的，按規(guī)定支付加班費(fèi)（其中包括新員工）。因此，對于信中反映“車間從未按要求發(fā)放過加班工資”是不實(shí)的。

對于加班費(fèi)的支付，一方面，公司采取的是加班加點(diǎn)工資承包制，每月由人力資源部門根據(jù)車間生產(chǎn)完成情況、加班加點(diǎn)登記情況確定加班工資下達(dá)給各車間，由車間根據(jù)員工加班情況進(jìn)行測算并給予發(fā)放；另一方面，公司采取的是崗位薪點(diǎn)工資制度，車間員工月度工資薪點(diǎn)值是按照生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行相應(yīng)的浮動，產(chǎn)量高，員工相應(yīng)加班多，因此，月度薪點(diǎn)值也高，車間員工加班工資在這一部分中也相應(yīng)的得到了體現(xiàn)。今年，車間每個月工資薪點(diǎn)值要高于公司其他部門。目前，公司也在考慮將月度薪點(diǎn)工資和按規(guī)定測算加班工資分開發(fā)放的方案，讓員工更直接地感受加班工資的發(fā)放。

3、關(guān)于同工同酬問題

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的解釋，同工同酬是指從事相同的工作，付出等量的勞動且取得相同勞動業(yè)績的勞動者，支付同等的勞動報酬。由此可以看出同工同酬必須具備三個條件：一是勞動者的工作崗位、工作內(nèi)容相同；二是在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動工作量；三是同樣的工作量取得了相同的工作業(yè)績。

目前，公司在薪酬分配方面的指導(dǎo)原則是：薪酬分配堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平并與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r位接軌的原則。對招聘到一線生產(chǎn)車間的新員工，實(shí)行的薪酬體系與老員工是一致的，在基本工資上是基本保持一致的，只是在月度績效工資和獎金中有所不同，這主要是與新員工工作的實(shí)際績效有關(guān)。對于公司招錄的新員工，無論從技能水平、工作能力、工作經(jīng)驗，以及加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量，新員工與老員工還是存在一定差距的。亦即他們并不是“同工”的，因此也就不能“同酬”。如果簡單的進(jìn)行“同工同酬”操作對老員工是不公平的，也是不符合同工同酬規(guī)定的。此外，考慮到老員工對公司的歷史貢獻(xiàn)，簡單地進(jìn)行“同工同酬”操作也是不現(xiàn)實(shí)的。

同時，在薪酬發(fā)放的過程中，考慮到新員工所掌握的技能在不斷提升，收入差距也在逐步縮小。如：2007年新員工人均工資收入與2006年度相比增幅為40%以上（老員工工資增幅在10%）；2008年上半年新員工與去年同期收入同比（2007年1～7月平均工資收入為1251元，今年同期月平均收入已達(dá)到1784元），人均增加3730元，人均月增加530元，平均增幅為43％，其收入增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司老員工的增幅比例，同時，也大大高于當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r位工資水平。

目前，公司在相關(guān)的制度規(guī)定中已明確，“對骨干新員工待遇逐漸與老員工接軌，對在公司連續(xù)工作3年以上、年度績效優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的骨干新員工，逐步進(jìn)行待遇接軌”。但客觀地說，這需要有一個過渡過程，必須建立在新員工各方面知識、技能以及對公司的忠誠度達(dá)到公司的要求，其“同工同酬”才能得以實(shí)現(xiàn)。

4、關(guān)于勞保福利待遇問題

對員工勞保福利待遇，公司一直按照國家勞動保護(hù)條例規(guī)定執(zhí)行。在勞保方面：新、老員工發(fā)放了所應(yīng)享受的勞保待遇，在崗位相同的情況下，新老員工是一致的，公司對新員工的勞保發(fā)放并沒有違反國家有關(guān)的法律法規(guī)。

在其他性福利待遇方面：考慮到不同群體、不同人群、不同工作年限、不同工作績效以及對公司所做的不同貢獻(xiàn)，不同員工之間稍有差距。如：員工療養(yǎng)，一般根據(jù)員工工作年限長短，優(yōu)先照顧工作年限長的員工。江鉆股份公司是在一片沼澤地上建立并逐步發(fā)展起來的，從當(dāng)時的一個作坊式小工廠成長為現(xiàn)在擁有十幾億資產(chǎn)的上市公司，老員工做出了巨大的歷史貢獻(xiàn)，因此，我公司針對不同的員工，福利待遇方面做出了稍許差別，這種做法是公平合理的，并未違反國家的法律規(guī)定。

目前公司對待新員工在激勵方面已完全一致，比如，已享受與老員工同等評優(yōu)評先的權(quán)力；對優(yōu)秀的新員工，與老員工一樣享受赴國外帶薪休假；對獲得公司榮譽(yù)的新員工進(jìn)行浮動晉升工資等。

5、關(guān)于社會保險基數(shù)確定的問題

根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，公司對所有員工一直都按照國家規(guī)定繳納各項社會保險。對新招聘的員工，在上年度沒有繳費(fèi)基數(shù)時，考慮到試用期間收入相對較低情況下，按照潛江地區(qū)社會保險最低繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行確定。對個別新員工，因繳納社會保險，其直接收入降低，不愿意參加社會保險的，有的要求降低社會繳費(fèi)基數(shù)，公司人力資源部門也多次做工作，并要求其必須參加社會保險。

對新員工采取勞務(wù)派遣后，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)要求公司對新員工社會保險繳納基數(shù)確定一個整數(shù)進(jìn)行繳納，為此我們對新員工上年度月平均收入情況進(jìn)行了統(tǒng)計，上年度新員工月度平均工資收入水平為1251元。因此，在核定2008年下半年～2009年上半年新基數(shù)時，選擇確定了三個繳費(fèi)基數(shù)，即710（新招聘的無上年度月收入的人員，潛江市規(guī)定的最低保底基數(shù)）、1200、1500元，由員工本人根據(jù)自己上年度收入情況自行選擇確定，對于員工繳費(fèi)基數(shù)的選擇完全由他們自主決定，公司并沒有采取強(qiáng)制性措施，亦不存在誘導(dǎo)的現(xiàn)象。公司在下年度核定員工繳費(fèi)基數(shù)時，將繼續(xù)嚴(yán)格按照員工上半年度收入確定繳費(fèi)基數(shù)，對要求降低社會保險基數(shù)的員工進(jìn)行堅決制止。

對于新員工這個群體，公司表示要繼續(xù)認(rèn)真對待，進(jìn)一步加強(qiáng)對新員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化宣貫，提升新員工的素質(zhì)，嚴(yán)格依據(jù)國家和有關(guān)方面的政策法規(guī)，規(guī)范運(yùn)作勞動用工、薪酬待遇等問題，切實(shí)維護(hù)好新員工的合法權(quán)益。特此回復(fù)。

江鉆股份公司工會委員會 二○○八年八月六日

第二篇：一季度職工思想動態(tài)

***分公司2017年一季度職工思想動態(tài)

今年以來，***分公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司黨委各項會議精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)、結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。

一季度分公司職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認(rèn)真謀劃全局工作，分公司各項工作推進(jìn)井然有序，各崗位職工工作熱情高漲，各項工作開展良好。但仍存在一些問題，需要采取措施予以改善：

1、開展專題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場意識。我們通過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會、“質(zhì)量工序自控”等活動，不僅完善了質(zhì)量管理制度，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，提高了分公司的競爭力。

2、進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展，正確理解和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。

3、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。分公司班子成員和黨支部工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來”的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)必須每天堅持到現(xiàn)場，以自己的實(shí)際行動為干部職工做榜樣。

下一步思想政治工作的主要做法： 一是堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。深入開展解放思想大討論活動。通過理論學(xué)習(xí)、民主生活會、班組政治學(xué)習(xí)等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。

二是堅持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，把干部員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司的決策部署上來，確保隊伍穩(wěn)定。

三是嚴(yán)格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會穩(wěn)定的事件。

四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題，及時應(yīng)對，妥善處置，維護(hù)公司形象；及時消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響，確保分公司健康發(fā)展。

第三篇：一季度職工思想動態(tài)分析

****一季度職工思想動態(tài)分析

2010年一季度，****認(rèn)真貫徹*****屆*次職代會和黨群工作會議精神，干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作方法，營造出了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，現(xiàn)將本次思想動態(tài)分析的基本情況進(jìn)行簡要綜述：

一、員工組成基本情況

****目前有員工158人，人員結(jié)構(gòu)主要有幾方面組成：正式職工38人，占員工總數(shù)24%；市場化員工120人，占員工總數(shù)的76%。

二、職工思想情況

1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。從深入開展“痛思教訓(xùn)打基礎(chǔ)、嚴(yán)字當(dāng)頭顯風(fēng)范”大討論活動以來，職工人心思進(jìn)，積極學(xué)習(xí)，不但有結(jié)合公司安排的學(xué)習(xí)傳達(dá)和****安排的集體討論、學(xué)習(xí)，也有員工的自發(fā)性自主學(xué)習(xí)。全體員工自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)《集體企業(yè)管理辦法》、《“1·7”事故學(xué)習(xí)材料》、管理制度、程序文件、2010年QHSE管理目標(biāo)、反違章六條禁令等安全相關(guān)知識、生產(chǎn)技能、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。通過大討論活動，不斷進(jìn)行自我剖析，找出自身存在的問題和不足，積極聽取廣大職工群眾的意見和建議，不斷提高安全意識，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

2、通過開展“遵紀(jì)守法、懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣”的主題教育，職工之間團(tuán)結(jié)友愛，相互監(jiān)督，互幫互助，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行為，為****的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。職工之間經(jīng)常對工作方法和工作經(jīng)驗進(jìn)行討論交流，使職工內(nèi)在價值取向趨向一致，思想認(rèn)識和行動協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、****真正將公司職代會精神、黨群工作會議精神、****職工大會精神貫徹到實(shí)際工作中，緊密圍繞年初制定的工作要求和生產(chǎn)部署，開展了“安全生產(chǎn)月”、操作規(guī)程和生產(chǎn)技能考試等各項促進(jìn)****生產(chǎn)工作的活動，取得了良好的效果。

4、正式員工和短期用工相互協(xié)調(diào)溝通，互助互愛。在一季度生產(chǎn)任務(wù)充足時，全體員工能在****統(tǒng)一部署和安排下，克服困難，使****第一季度生產(chǎn)工作正常發(fā)展，順利完成各項任務(wù)。

5、職工密切關(guān)注公司2010年扭虧脫困工作，將個人利益和個人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。在工作中都表現(xiàn)出了主人翁精神，積極的創(chuàng)新活力，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為促進(jìn)各項工作的指導(dǎo)思想，提高認(rèn)識，適應(yīng)形勢，充分把自己的智慧和力量進(jìn)一步凝聚到工作目標(biāo)上去。

6、職工思想穩(wěn)定、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地工作。一季度，為順利完成省招標(biāo)、市招標(biāo)產(chǎn)品的按時保質(zhì)、保量完成，積極組織人員對15臺PC-65機(jī)、6臺75機(jī)進(jìn)行了全面檢修、維護(hù)，對現(xiàn)場的衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理、對庫存原料和成品進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、細(xì)致的盤庫，對安全相關(guān)的工作進(jìn)行了全面落實(shí)，并組織人員合理開車生產(chǎn)，這些工作都已經(jīng)順利高質(zhì)量的完成。

二、****加強(qiáng)思想工作的措施

1、積極開展“遵紀(jì)守法、懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣”的主題教育，通過開展這些活動，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和參與管理的主動性，使全體員工以開展“遵紀(jì)守法、懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣”主題活動為主線，結(jié)合崗位實(shí)際，加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公民道德學(xué)習(xí)宣傳力度，加大考核監(jiān)督力度。

2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了****2010年HSE委員會擴(kuò)大會議精神及總經(jīng)理高鐵栓的重要講話，組織學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保工作的緊急通知》、《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保工作的緊急通知》，深化全員全過程抓“三違”、查隱患、查找薄弱環(huán)節(jié)、管理短板等“三大排查”工作，全方位、全過程的做好安全防范工作，真正做到關(guān)口前移、重心下移，實(shí)施安全精細(xì)化管理。

3、為抓好當(dāng)前的安全環(huán)保工作，一是要繼續(xù)把安全環(huán)保工作作為天字號工程、第一責(zé)任抓緊抓好，進(jìn)一步強(qiáng)化安全第一責(zé)任人的職責(zé)。二是持續(xù)開展安全主題活動，不斷提升安全管理水平。三是堅持以人為本，要把安全工作的重心放在預(yù)防上，把功夫下在管理上，深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)行安全隱患排查和治理，消除一切生產(chǎn)工藝、設(shè)備、方法和環(huán)境的不安全因素，確保安全生產(chǎn)。四是強(qiáng)化全員安全教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《通知》，進(jìn)一步加大貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《反違章禁令》的工作力度，確保“規(guī)定動作到位”，凡是關(guān)鍵作業(yè)管理人員必須在現(xiàn)場帶班作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)受控目標(biāo)。

4、為提高管理人員、職能人員和質(zhì)檢人員了解和處理功能膜質(zhì)量問題的能力，****適時舉辦了一期功能膜相關(guān)知識培訓(xùn)班。培訓(xùn)要求對各類薄膜產(chǎn)品合格證上的內(nèi)容熟知、掌握；熟知各類薄膜產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是國標(biāo)還是企標(biāo)，具體內(nèi)容是什么；知道高效節(jié)能日光溫室農(nóng)作物的種植技術(shù)及病蟲害防治知識。并重點(diǎn)對功能薄膜的合格證、薄膜產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以及最常見的黃瓜、茄子、西葫蘆、芹菜等的品種選擇、幼苗培育、嫁接技術(shù)、定植、田間管理、采收、病蟲害防治等方面進(jìn)行詳細(xì)講解

5、****將****職代會精神和黨群工作會議精神貫徹到****實(shí)際工作中，按照公司要求適時參加了公司開展的“慶三?八‘秀女性風(fēng)采，展巾幗魅力’比賽活動”并在****開展“三八”節(jié)女職工奉獻(xiàn)日活動及青年志愿者“學(xué)雷鋒”活動，還積極按照公司要求對所有職工進(jìn)一步做好《新版操作規(guī)程》的深入學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。

6、圍繞精細(xì)化管理要求，號召全廠著力以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為前提加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以提高員工基本素質(zhì)為根本，建立常抓不懈的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)明確的對照機(jī)制，建立嚴(yán)格明晰的考評機(jī)制為支撐，按照公司不換“頻道”、持之以恒的管理思路，繼續(xù)把“三基”工作持續(xù)推向深入，推動****2010年工作全面進(jìn)步。

7、****將經(jīng)常性的組織職工開展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識、專業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺性。

8、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，落實(shí)黨政工團(tuán)齊抓共管和管理人員、職能人員思想政治教育責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追究、聯(lián)帶處理和激勵獎懲相結(jié)合的有效機(jī)制，真正形成全員管理體系，樹立安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事的思想，把基礎(chǔ)建設(shè)和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好、運(yùn)用好。

9、認(rèn)真落實(shí)屬地化管理職責(zé)，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責(zé)任追究和處理制度，誰的區(qū)域誰管理、誰的屬地誰管理、誰的物品誰管理。

10、提高全體員工抓“三違”、查隱患質(zhì)量，要克服避重就輕，應(yīng)付湊合的思想。同時，要求管理人員、職能人員要認(rèn)真核對抓“三違”、“三大排查”的“含金量”和真實(shí)程度，消除人為不良影響

11、抓好設(shè)備設(shè)施的完好率，做到設(shè)施設(shè)備安全可靠并建立檢查檢修記錄薄，制定定期檢查制度，堅持落實(shí)“四有”工作法，保證各類設(shè)備的真正完好。

12、加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進(jìn)一步深化“三違”人員的教育學(xué)習(xí)，提高安全意識，切實(shí)杜絕違章。

13、組織開展班組長培訓(xùn)班，進(jìn)一步加大班組長和值班人員的教育力度，提高班組長和值班人員的安全意識和現(xiàn)場管理能力，做好“作業(yè)和操作要受控”等各項工作。

14、每周五開展了崗位大檢查活動，促進(jìn)現(xiàn)場工作的提高和人員整體素質(zhì)的提高。為了讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每周五進(jìn)行崗位綜合大檢查，職工勞保穿戴和安全技能有了進(jìn)一步的提高。也進(jìn)一步增強(qiáng)了各崗位人員的責(zé)任心。

總之，一季度員工思想整體穩(wěn)定，積極向上，通過各類教育和宣傳，促使員工辦事講原則，決策講程序，責(zé)任講追究，工作講效率，做人講品德；使職能人員、管理人員在日常工作中不斷鍛煉自己，努力爭做“四優(yōu)”、“四強(qiáng)”管理人員；使班組長的權(quán)利不斷加強(qiáng)，將班組長的作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)，使全體員工不斷提升自身素質(zhì)，從而推動整個廠的各項工作。

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2010年3月24日

第四篇：一季度職工思想動態(tài)分析報告

一季度職工思想動態(tài)分析報告

一、車間職工隊伍的基本情況

車間現(xiàn)有在職職工157人，其中，男職工156人，占職工總數(shù)的99.3%；女職工1人，占職工總數(shù)的0.7%。35歲以下職工人數(shù)為72人，占職工總數(shù)的45%。專科以上文化98人，占職工總數(shù)的62.4%。無軌設(shè)備修理工人140人、電工6人、焊工5人。

二、職工思想動態(tài)分析

1、職工對兩級公司職代會的反映普遍良好，表示要以實(shí)際行動貫徹落實(shí)職代會精神

廣大職工非常關(guān)心集團(tuán)公司職代會的召開，自覺通過公司電視臺、報紙等形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

大家普遍認(rèn)為，集團(tuán)公司職代會緊扣發(fā)展主題，突出重點(diǎn)，通篇講實(shí)話，以奮發(fā)進(jìn)取的精神，以實(shí)事求是的態(tài)度，勇敢面對挑戰(zhàn)，提出了一系列積極的應(yīng)對措施，是全公司今年各項工作的行動綱領(lǐng)。同時，認(rèn)為兩級公司確定的任務(wù)目標(biāo)明確，措施得力，鼓舞人心，對完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營的艱巨性有了充分的思想準(zhǔn)備，表示愿為企業(yè)的發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

絕大多數(shù)職工對兩級公司的發(fā)展前景充滿信心，認(rèn)同職代會確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對分公司全面完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)信心十足，認(rèn)為目前的主要任務(wù)是要緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，采取各種有效措施，克服一切困難，精心組織生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)完成本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。

2、職工的最大壓力和期待

當(dāng)前，職工普遍對不斷增長的物價水平感到壓力很大，尤其是糧油、牛羊肉、蔬菜等生活必需品，市場漲幅較大，超過了公司的增資水平。希 1 望公司能出臺相應(yīng)的增長工資或發(fā)放生活福利政策，保持正常的生活水平，增加企業(yè)自豪感和工作積極性。

三、我們的具體做法

1、深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)好兩級公司職代會精神。緊緊圍繞分公司確定的2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，學(xué)習(xí)公司黨委工作制度，積極參與分公司開展首席員工選樹活動、安全明星評比活動等，提升精細(xì)化管理水平，激發(fā)職工工作積極性，全力做好安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、技術(shù)革新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)工作。

2、緊緊圍繞生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備等方面在節(jié)能降耗上建言獻(xiàn)策，確保分公司實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項管理制度，提高制度執(zhí)行力，確保各項工作規(guī)范、高效運(yùn)行；

4、切實(shí)職工隊伍建設(shè)。從改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動強(qiáng)度入手，從而達(dá)到關(guān)心一線職工，提高實(shí)物勞動生產(chǎn)率的目的，為集團(tuán)公司提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、高效的無軌維修服務(wù)保障。

5、有針對性地做好思想政治工作。2015年，面臨的維修、成本、安全壓力愈加沉重，黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心的同時，高度關(guān)注職工思想動態(tài)，及時采取措施，通過形勢教育、談心交流、關(guān)心職工幫助解決實(shí)際困難等方式，化解矛盾，疏通情緒，解除思想癥結(jié)；組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)全國“兩會”精神、兩級公司職代會精神和集團(tuán)公司、分公司1號文件精神，轉(zhuǎn)變思想觀念，查找不足，認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章，改進(jìn)不足，徹底改觀安全局面。積極引導(dǎo)職工堅定信心，克服困難，講求奉獻(xiàn)。

通過以上措施，目前，車間生產(chǎn)經(jīng)營保持良好勢頭，職工隊伍穩(wěn)定，廣大職工堅守本職崗位，提高安全意識，文明規(guī)范作業(yè)，為主流程生產(chǎn)提供了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

第五篇：一季度職工思想動態(tài)分析報告

一季度職工思想動態(tài)分析報告

黨委工作部：

一季度已經(jīng)過去，為總結(jié)分析我場職工本季度工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進(jìn)一步做好職工思想教育，場于3月20日召開了思想政治工作研究會議。分析總結(jié)了一季度中職工的思想狀況，找出了職工思想中存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報告如下：

一季度，全場職工在深入貫徹學(xué)習(xí)十七大和科學(xué)發(fā)展觀，會議精神鼓舞下，迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各行各業(yè)各個崗位，都不甘心落后，用愛紅林，攀高峰的主人翁責(zé)任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了木材生產(chǎn)，森林防火等項工作作中來。全場上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，同舟共濟(jì)，較好的完成了各項工作任務(wù)。

一季度是林場的大忙季節(jié)，除搞好木材生產(chǎn)以外，還要搞好春季四防和森林防火清理場區(qū)衛(wèi)生等項工作，而且這些工作時間性比較強(qiáng)，為做好這方面的工作，場黨總支以創(chuàng)先爭優(yōu)工作動員大會精神為主線，教育職工認(rèn)清我局我場的形勢，從自己的崗位出發(fā)，本著事事爭主動，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，使全場職工認(rèn)識到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認(rèn)

清形勢，自己的切身利益就要受到損失。使全場職工認(rèn)清了自己的責(zé)任，找準(zhǔn)了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責(zé)，干主人活。為加快我場的各項生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量。

今年是我局開“學(xué)文化、講文明、樹新風(fēng)、促和諧”活動，增強(qiáng)了職工在各項生產(chǎn)建設(shè)的自覺性。在木材生產(chǎn)過程中，一線職工在使用油脂材料上不再向以前那樣大手大腳，而是努力降低成本消耗，精打細(xì)算，講科學(xué)。認(rèn)識到每一個零件，每一滴油都涉及自己的切身利益。否則就要受到損失。在2011年初職工群眾所關(guān)心的油價上漲，生產(chǎn)費(fèi)用高，米數(shù)也不跟著上漲，工人有不少不理解的經(jīng)常找組織談話，經(jīng)過我們細(xì)致的教育和分析這一環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)一線工人有了底，干勁也高起來，一季度木材任務(wù)也順利完成了。輔助生產(chǎn)單位和各后勤服務(wù)等工作崗位，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)這個中心，為前勤生產(chǎn)和工人提供有利的條件和保障，提供一流服務(wù)質(zhì)量，表現(xiàn)了一切為了生產(chǎn)，一切為了場建設(shè)的工作熱情，職工們改變了以前干不干一個樣，稀里糊涂混的思想，而面對今天的現(xiàn)實(shí)，職工們轉(zhuǎn)變了觀念，積極投身到改革的大潮中，在生產(chǎn)中能省就省，積極進(jìn)取，認(rèn)識到不適應(yīng)改革的潮流，終究要被淘汰下來，在職工思想中增加了緊迫感和危機(jī)感。

今年面對林場的各項生產(chǎn)工作任務(wù)和林區(qū)穩(wěn)定，首先我

場考慮了下崗買斷職工。我場面對職工生活出路問題，有技術(shù)的可以上崗，前勤的工作能上就，簽訂勞動合同，他們還一樣向工人一樣上下班，既穩(wěn)定了家庭生活，也為林場解決了剩余勞動力。

今年油價上漲問題，職工反映很大，但在局和林場的調(diào)節(jié)下，對反映問題的林場給了圓滿的答復(fù)，上調(diào)油價，讓職工受益，提高職工工作積極性，職工思想認(rèn)識的提高，對企業(yè)對職本身都是十分有利的。本季度我場超額完成木材生任務(wù)。成本降低了預(yù)想的效果，服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量都有了進(jìn)一步提高。職工的生產(chǎn)效率增高，收入增加，使我場向前經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)定，人們安居樂業(yè)的方向發(fā)展。在一季度里工人反映吃水難的問題上有很大反映，經(jīng)過班子決定在二季度開始動工修自來水，讓大家都吃上水，安心上班。

總之，在一季度中，我場職工的思想是有波動的，然而這種波動是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的，是有利于我場改革進(jìn)程的。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對改革的認(rèn)識還不夠，總認(rèn)為，你改你的，我干我的，怎么也得讓我有飯吃，在思想上存在著依賴性，改革意識還不勉強(qiáng)。部分女職工在精簡機(jī)構(gòu)和壓縮非生產(chǎn)人員中被減下來，他們的思想中有顧慮，總有一種失落感，為此場針對職工思想實(shí)際，將爭取以下措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)改革建設(shè)，形勢與任務(wù)的宣傳教育，使全場

職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)改革意識，順應(yīng)改革的潮流。

2、努力完善各項制度并嚴(yán)格勢利加強(qiáng)管理，做到獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。

3、開發(fā)新的就業(yè)門路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經(jīng)濟(jì)收入又有利于企業(yè)建設(shè)。

4、加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問題，增強(qiáng)職工愛企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感。

二道溝林場總支委員會 2011年3月20日

一季度職工思想動態(tài)分析

報

告

二道溝林場總支委員會 2011年3月20日