第一篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

關(guān)于開(kāi)展職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析

一、職工群眾對(duì)油田原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的思想反應(yīng)及意見(jiàn)：

二、職工群眾對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)的思想反映及意見(jiàn)、建議：

三、職工群眾對(duì)油田民生建設(shè)的思想反映和意見(jiàn)建議，對(duì)工作生活環(huán)境改善和改進(jìn)的基本評(píng)價(jià)和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：

四、在今年以來(lái)油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強(qiáng)教育管理，促進(jìn)成長(zhǎng)發(fā)展的情況下，新員工群體思想動(dòng)態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強(qiáng)新員工隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)的意見(jiàn)、建議：

時(shí) 間:2012.01.13 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

一直以來(lái)隊(duì)部切實(shí)把隊(duì)伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓緊抓好，尤其是在近期進(jìn)行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動(dòng)，全體職工通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對(duì)全隊(duì)職工普遍進(jìn)行了思想教育,加深了他們的思想認(rèn)識(shí)。隊(duì)部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對(duì)事故苗頭及時(shí)采取了果斷的預(yù)防，重點(diǎn)抓好人員和設(shè)備的管理，目前安全形勢(shì)總的來(lái)說(shuō)還是比較好的，職工的思想較為穩(wěn)定。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、有一些班組領(lǐng)導(dǎo)干部有點(diǎn)得過(guò)且過(guò)思想，在工作中放松了對(duì)自己的要求；

2、一些年輕職工由于個(gè)人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，思想壓力過(guò)重；

3、雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全，但是個(gè)別人對(duì)安全工作重視不夠，有時(shí)思想依然麻痹大意；

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：

1、周圍環(huán)境的刺激和影響，如人員變動(dòng)、崗位調(diào)整、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化；

2、經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細(xì)致，沒(méi)有很好地把握住所有領(lǐng)導(dǎo)干部的思想脈搏；

3、長(zhǎng)期以來(lái)一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊(duì)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍管理和技能培訓(xùn)，對(duì)有傾向性的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題的職工及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)；

2、加強(qiáng)談心制度，對(duì)個(gè)別性的思想情緒要單獨(dú)進(jìn)行深入細(xì)致地做思想工作，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時(shí)動(dòng)手防范；

3、合理規(guī)范化獎(jiǎng)金發(fā)放制度，根據(jù)職工個(gè)人貢獻(xiàn)大小（工時(shí)）進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵(lì)職工多勞多得。

時(shí) 間:2012.02.02 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

井隊(duì)安全生產(chǎn)無(wú)事故，認(rèn)真落實(shí)公司提速提效政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令。

經(jīng)過(guò)逐漸地對(duì)職工進(jìn)行技能知識(shí)培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力不斷上升，嚴(yán)格落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機(jī)會(huì)，有了師傅手把手教導(dǎo)，降低了崗位需求給他們帶來(lái)的精神壓力。獎(jiǎng)金發(fā)放制度的規(guī)范化，穩(wěn)定了職工的思想情緒，使他們認(rèn)識(shí)到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動(dòng)的落實(shí)，隊(duì)部能更好的了解職工心里情況，及時(shí)為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、春節(jié)期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產(chǎn)上既影響工作進(jìn)度，又是一大安全隱患。

2、班組主要崗位人員穩(wěn)定，職工崗位提升較慢，進(jìn)取積極性較低。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素

1、年輕人剛上班，還未完全脫離對(duì)父母的依賴，古人常說(shuō)“每逢佳節(jié)倍思親”，更何況這是一年一次的春節(jié)，家人團(tuán)聚的好日子。

2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對(duì)自己的未來(lái)較迷茫。工作積極性不高。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、黨支部研究決定籌辦元宵節(jié)聚會(huì)，主題為“暢想未來(lái)”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。

2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時(shí)掛著更高一級(jí)的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學(xué)習(xí)該崗位知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)能力，為班組儲(chǔ)備后備人才。

時(shí) 間:2012.03.05 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無(wú)事故，積極傳達(dá)并落實(shí)總公司、公司HSE安全管理會(huì)議精神，嚴(yán)禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。切實(shí)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

經(jīng)過(guò)以“暢想未來(lái)”為主題的元宵節(jié)聚會(huì)，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊(duì)這個(gè)大家庭對(duì)他們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，職工家屬十分感謝井隊(duì)干部為他們捎去的平安祝福，同時(shí)對(duì)孩子、愛(ài)人在井隊(duì)上班表示放心。井隊(duì)對(duì)平時(shí)表現(xiàn)積極、熱心于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的青年職工給予崗位鍛煉機(jī)會(huì)，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進(jìn)取，井隊(duì)各崗位人才在不斷的豐富。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、崗位三標(biāo)衛(wèi)生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。

2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對(duì)比。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素：

1、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分不明確，交接班不嚴(yán)，導(dǎo)致職工衛(wèi)生區(qū)維護(hù)不到位，重復(fù)性的打掃衛(wèi)生。

2、班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門(mén)前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到崗位，小到一個(gè)設(shè)備、一塊鋪板，嚴(yán)格交接班，未維護(hù)好別人勞動(dòng)成果的班組恢復(fù)好接班時(shí)衛(wèi)生后再下班。

2、對(duì)班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到班組的團(tuán)結(jié)不單是靠職工本人自覺(jué)，還必須依靠他們合理化的管理，好的領(lǐng)導(dǎo)干部須把班組成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，集中力量辦好事。

時(shí) 間:2012.04.03 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無(wú)事故，認(rèn)真落實(shí)井控管理制度，加強(qiáng)班組井控知識(shí)培訓(xùn)和防噴演練，做好充足的準(zhǔn)備迎接管理局井控檢查。

通過(guò)對(duì)三表衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的細(xì)化，落實(shí)到崗位，并進(jìn)行一周一次的評(píng)分獎(jiǎng)罰制度，穩(wěn)定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動(dòng)成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊(duì)三表衛(wèi)生也在快速的提升。對(duì)班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓(xùn)也起到了良好的效果，隊(duì)部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門(mén)前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領(lǐng)著一件一件的完成，工作質(zhì)量也有了明顯提升。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；

2、部分職工與公司和隊(duì)上管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

三、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)職工實(shí)時(shí)政治教育，提高職工思想認(rèn)識(shí)，特別是青年職工的社會(huì)認(rèn)知能力。

2、加強(qiáng)上級(jí)文件、規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，傳達(dá)到每一名職工。

3、成立培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，對(duì)井隊(duì)職工進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)和心里輔導(dǎo)，旨在互相學(xué)習(xí)，共同提升。

第二篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

第二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

為了使我公司以后能更好的發(fā)展，各項(xiàng)制度能夠更加的完善，減少、避免生產(chǎn)中的不必要的疏漏，使我黨支部在員工工作中的積極帶頭的作用更加牢固，我設(shè)備制造三黨支部組織對(duì)支部所在的部門(mén)員工進(jìn)行了本年第二季度的思想調(diào)查。在此次調(diào)查中，我們本著深入基層、嚴(yán)肅認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度。通過(guò)仔細(xì)分析職工的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，職工對(duì)此次調(diào)查活動(dòng)，對(duì)公司的發(fā)展及員工自己崗位利益都是很關(guān)心的，故特此報(bào)告。

一、我支部所在部門(mén)的員工普遍認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作中，更加團(tuán)結(jié)有力、活力，各部門(mén)都結(jié)合我在黨支部要求都建立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、積極進(jìn)取的活動(dòng)專欄、并在本月都能做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各方面的總結(jié)。公司及車間管理人員大部分都精神飽滿、立足基層，積極解決生產(chǎn)上的大部分問(wèn)題，廣大職工對(duì)服務(wù)基本滿意。

二、在調(diào)查中，深入基層，開(kāi)展廣泛交流與談心活動(dòng)，貼近群眾，傾聽(tīng)群眾的呼聲，充分認(rèn)識(shí)全面掌握了廣大教職工的思想現(xiàn)狀，了解到了教職工的真實(shí)想法，采取教職工大會(huì)宣傳工作會(huì)議精神，形勢(shì)教育，個(gè)別交心談話，做了大量的思想工作，達(dá)到增強(qiáng)思想政治教育的針對(duì)性和實(shí)效性，激發(fā)職工敬業(yè)愛(ài)崗、調(diào)動(dòng)一切積極因素的目的。職工對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是比較關(guān)注的，公司的生產(chǎn)環(huán)境及前景直接關(guān)系到職工的個(gè)人利益，目前，機(jī)械成產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)不容樂(lè)觀，面臨著原材料價(jià)格猛漲、產(chǎn)品價(jià)格下跌的局面。對(duì)此，職工也提出了他們的想法，他們認(rèn)為，在現(xiàn)有環(huán)境下，我們應(yīng)該更加團(tuán)結(jié)，做好目前的各

項(xiàng)工作，一起來(lái)面對(duì)外界的困難，團(tuán)結(jié)尤其重要，其次，我們要搞好生產(chǎn)上的各項(xiàng)任務(wù)，節(jié)能減排、安全文明生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)力、提高產(chǎn)品的一次性合格率、提高人才培養(yǎng)、挖掘把握市場(chǎng)契機(jī)等等這些都是尤為重要的，再次，部分職工也提出，我們?cè)谏a(chǎn)管理等方面也存在不足之處，更加完善我們的管理制度、轉(zhuǎn)變管理理念模式這些都是使我公司能夠更好的發(fā)展的方法，目前公司面臨著大量的人才流失現(xiàn)象，這給公司造成的損失是不可估量的，老職工們表示，公司能培養(yǎng)人才，更要留住人才，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)更深入的了解職工的心態(tài)，對(duì)他們生活和思想上的難處給予解決，使工人能夠穩(wěn)定的在公司發(fā)展，另一層面也使公司有較為穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。

三、單位效益好了、前景好了，職工的收入就高、待遇就好了，公司也更加穩(wěn)定更加強(qiáng)大了，在市場(chǎng)中也就更有競(jìng)爭(zhēng)力、吸引的人才就更多了。2012年，我公司人才流失較多，無(wú)論是一線工作人員，還是技術(shù)管理人員，無(wú)論是剛來(lái)到我公司的新員工，還是在我公司工作多年的老員工，都出現(xiàn)了大量的人才流失情況。通過(guò)本次調(diào)查，我支部黨員對(duì)有辭職意向的員工進(jìn)行了談心、引導(dǎo)，對(duì)此問(wèn)題提出了相應(yīng)解決方法。大部分人才辭職流失的原因是由于家庭收入問(wèn)題，我公司青年職工較多，大部分員工并不滿足現(xiàn)有的工資收入，在同樣的收入前提下，他們也更愿意去離家較近的單位工作，老職工也更是關(guān)心他們的子女上學(xué)及就業(yè)等問(wèn)題，這也是導(dǎo)致部分老員工辭職的原因，還有大部分員工擔(dān)心家庭住房支付的問(wèn)題、公司未來(lái)發(fā)展前景等問(wèn)題以及部分職工在現(xiàn)有工作環(huán)境長(zhǎng)期工作身體出現(xiàn)的疾病等等問(wèn)題。這

些都是值得我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸⒁庖约坝写鉀Q的問(wèn)題。

四、從我支部成員與基層的員工談心談話中反映上來(lái)的情況來(lái)看，職工對(duì)我黨支部的工作比較滿意，我黨支部經(jīng)常開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“民主生活會(huì)”“黨員民主評(píng)議”“雙培養(yǎng)”“黨員純潔性教育”等活動(dòng)得到了職工的廣泛好評(píng)與支持。黨和團(tuán)組織在工作中，能夠及時(shí)解決職工平時(shí)的思想及生活中遇到的困難，黨員同志也基本起到了帶頭模范作用。在領(lǐng)導(dǎo)干部方面，職工也比較放心和信任，通過(guò)我部門(mén)的宣傳員宣傳的各項(xiàng)工作中，職工能積極了解到公司大的發(fā)展方向及現(xiàn)有工作狀況。在前一階段，公司黨委及趙書(shū)記組織召開(kāi)的民主生活座談會(huì)得到了員工的一致好評(píng)，前一階段所提出的問(wèn)題也得到了大部分的解決，職工更是看到了我支部的工作力度及決心。在工作中，我黨支部的干部能夠做到民主團(tuán)結(jié)、關(guān)心群眾、勤政廉潔，經(jīng)常和群眾談話聊天，走到生產(chǎn)一線，關(guān)心大家的生產(chǎn)、成活、安全等問(wèn)題，從而大大的拉近了職工與領(lǐng)導(dǎo)班子的距離。

以上是我設(shè)備制造三黨支部在工作中了解的職工狀況，在另一層面也是對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)階層、黨委、我黨支部工作情況的反應(yīng)，調(diào)查中反應(yīng)出來(lái)的許多問(wèn)題希望公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)能給予關(guān)注、解決。在以后的工作中，我們也要更多的關(guān)心、關(guān)注我們的職工，做好職工思想、工作、生活等各方面的工作。

設(shè)備制造三黨支部2012年06月19日

第三篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

職工思想動(dòng)態(tài)分析

為了更好的掌握當(dāng)前部員的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)公司要求，部門(mén)通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議形式，對(duì)前期的19大召開(kāi)及當(dāng)前鐵路公司制改革的看法、想法進(jìn)行討論，大家暢所欲言，實(shí)話實(shí)說(shuō)，現(xiàn)將部員思想動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)要分析如下：

十九大后，職工思想是進(jìn)步的，能夠用心學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，對(duì)十九大確定的路線方針充滿信心，堅(jiān)信以習(xí)近平同志為核心的黨中央能夠帶領(lǐng)全國(guó)人民全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，特別是習(xí)總書(shū)記提出“房子是用來(lái)住的”這句話記憶猶新，感慨良多，深深的感到習(xí)總書(shū)記確是想人民所想，永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，而且以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)向著中國(guó)夢(mèng)奮勇前進(jìn)，牢記使命，不忘初心，繼續(xù)前行。受到十九大振奮人心的報(bào)告影響，員工敬業(yè)愛(ài)崗意識(shí)增強(qiáng)，能夠積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作。

鐵路公司制改革，2017年是起步和探索階段，2018年將要是全面深化開(kāi)展，大家紛紛表示積極擁護(hù)鐵路改革，不管如何改革，都要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，同時(shí)也表示要在工作之余學(xué)習(xí)新的《公司法》和鐵路公司制改革的相關(guān)文件，及時(shí)掌握改革動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部

2017年11月3日

第四篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

2016年1月職工思想動(dòng)態(tài)分析

為促進(jìn)各項(xiàng)油氣生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，深入掌握作業(yè)區(qū)職工群眾思想動(dòng)態(tài)，作業(yè)區(qū)黨支部進(jìn)行了以談心、深入班組聆聽(tīng)心聲等方式對(duì)職工群眾的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研，取得里良好的效果。

一、人員基本情況

作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)67人，男52人，女13人，平均年齡30歲。婚姻狀況：由于人員比較年輕，未婚人員達(dá)到62%，除2人離異外，未婚人員年齡最大著為33歲。政治面貌：黨員11人，團(tuán)員38人，其余為群眾。最低學(xué)歷為技校，最高著為本科，是一支相當(dāng)年輕的有著極大潛力的職工隊(duì)伍。

二、職工群眾的基本思想狀況

一月份以來(lái)，作業(yè)區(qū)職工思想比較穩(wěn)定，對(duì)待各項(xiàng)生產(chǎn)工作積極主動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活中存在的問(wèn)題能積極主動(dòng)解決，班組和諧、穩(wěn)定，班組之間互相協(xié)調(diào)，相互幫助。職工代表積極征求職工提案，為職代會(huì)召開(kāi)積極做準(zhǔn)備。

職工積極組織活動(dòng)，為春節(jié)做好準(zhǔn)備。

在一月份天氣較冷的情況下，各班組積極加強(qiáng)巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)力度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

黨工團(tuán)工作開(kāi)展正常，各項(xiàng)學(xué)習(xí)如期進(jìn)行。

三、職工思想上存在的問(wèn)題 部分年輕職工工作被動(dòng)，積極向不高

由于聯(lián)合站新增設(shè)備比較多，操作復(fù)雜，尤其在冬季，天氣寒冷，操作不方便，部分員工操作技能水平比較低。使得部分員工在一段時(shí)間內(nèi)工作被動(dòng)，積極性不高，影響了正常的工作開(kāi)展，部分問(wèn)題的處理出現(xiàn)延遲。

四、整改措施及建議

重新調(diào)整崗位人員，細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范問(wèn)題反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)崗位工作績(jī)效考核。

加強(qiáng)支部思想工作力度，充分發(fā)揮黨共團(tuán)組織職能，確保職工思想穩(wěn)定、健康。

馬北試采作業(yè)區(qū) 2016年1月25日

第五篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析

積極把握職工思想動(dòng)態(tài) 努力開(kāi)創(chuàng)安全管理新局面

——職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告

為貫徹落實(shí)“8.12”鐵道部電視電話會(huì)議和全路宣傳工作座談會(huì)精神，迅速落實(shí)路局“五個(gè)一”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭、各科室、車間干部深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，對(duì)目前職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面排摸，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前職工的所思所想，了解職工訴求。同時(shí)對(duì)職工思想問(wèn)題和訴求進(jìn)行歸類梳理，深刻分析其產(chǎn)生的原因、影響范圍，從中把握職工思想活動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，努力開(kāi)創(chuàng)安全管理新局面。

一、目前我段職工整體思想呈現(xiàn)新變化、新特征

1、思想呈多樣性發(fā)展態(tài)勢(shì)

職工在思想意識(shí)上受進(jìn)步與落后、積極與消極、正確與謬誤、高尚與低俗的思想文化相互交織、激蕩的影響，思想觀念、價(jià)值取向、道德判斷和行為方式呈現(xiàn)由單一到多元、由單純到復(fù)雜的變化。

2、思想的獨(dú)立性明顯增強(qiáng)

從與職工的思想交流結(jié)果來(lái)看，職工容易受形勢(shì)變化、政策出臺(tái)、家庭變故和利益調(diào)整等因素影響，思想、情緒和行為由以前相對(duì)穩(wěn)定向頻繁波動(dòng)變化，對(duì)職工思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、及時(shí)掌握和有效干預(yù)的難度增大，有的職工甚至很容易產(chǎn)生過(guò)激行為。

3、思想的隱匿性明顯增強(qiáng)

在這次調(diào)研中，部分職工存在消極的處世態(tài)度，加之部分管理人員在處理職工思想問(wèn)題時(shí)簡(jiǎn)單粗暴、方法不當(dāng)。致使職工存在較重的戒備心理，對(duì)管理人員和同事都不信任，對(duì)本車間、本班組的發(fā)展變化漠不關(guān)心，存在“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，思想?yún)R報(bào)不積極主動(dòng)，個(gè)人想法不愿外露，存在“說(shuō)了也白說(shuō)”的想法，外在表現(xiàn)和真實(shí)思想不一致，導(dǎo)致車間、班組管理人員了解職工思想動(dòng)態(tài)時(shí)難度加大。

4、各種心理壓力重疊交叉

首先是失落感，主要是與其他行業(yè)和群體相比，自己的收入雖然有所提高，但別人的收入提得更高；自己的房子稍稍變大，但別人的房子變得更大，從而產(chǎn)生的不公平感——主要是目前社會(huì)上公布的電信、房地產(chǎn)、石油、航空、電力等行業(yè)職工的巨額收入與鐵路職工的收入反差太大，特別是每年不斷推陳出新的各式豪宅庭院、令人眼花繚亂的各種高檔消費(fèi)、日新月異的各種財(cái)富排行榜，無(wú)形中又放大了社會(huì)比較，給職工帶來(lái)不同程度的心理刺激，擴(kuò)大了成員間的心理落差，導(dǎo)致失落感加劇。其次是受安全、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)任務(wù)和利益關(guān)系調(diào)整的影響，以及艱苦閉塞的工作環(huán)境和執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)的考驗(yàn)，部分職工容易產(chǎn)生焦慮、煩躁、抑郁和厭倦等心理。

5、“80后”職工和勞務(wù)派遣工值得關(guān)注

隨著職工隊(duì)伍“新舊交替”現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)，一支年輕的隊(duì)伍將成為我段改革與發(fā)展的中堅(jiān)力量，這支隊(duì)伍就是“80后”。“80后”職工將不知不覺(jué)成長(zhǎng)為許多工種的新興力量，是我段大量工作的具體承辦者，親眼目睹并經(jīng)歷著我段改革與發(fā)展的來(lái)臨。然而，在他們身上，艱苦奮斗、吃苦耐勞等優(yōu)良傳統(tǒng)有所淡漠，理想信念不夠堅(jiān)定，“要面包也要玫瑰”，是對(duì)這一代人的經(jīng)典概括。如在這次職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研中，詢問(wèn)一些剛參加工作的“80后”職工你認(rèn)為單位應(yīng)該給你多少工資？沒(méi)有一個(gè)人選擇1000元至1500元，大多數(shù)人選擇是5000元以上，但這些“80后”可想到你們拿5000元的工資，你們給單位、企業(yè)做出了相應(yīng)的什么貢獻(xiàn)了嗎？

勞務(wù)派遣工思想情緒不穩(wěn)定，造成流動(dòng)性較大。首先勞務(wù)派遣工對(duì)人生態(tài)度、自身的價(jià)值沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，受社會(huì)環(huán)境影響較大，工作中產(chǎn)生不平衡心理。如這次調(diào)研中部分勞務(wù)派遣工反映工資收入比正式職工少、單位沒(méi)有繳納公積金、福利分房勞務(wù)派遣工沒(méi)有資格享受、段發(fā)一次性獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)派遣工只發(fā)一半等問(wèn)題。其次我段現(xiàn)有勞務(wù)工260人，分別從事連接員、調(diào)車長(zhǎng)等8個(gè)工作崗位。在此次調(diào)研中部分車間一個(gè)調(diào)車組4個(gè)人，其中勞務(wù)工就占3人，在未來(lái)的幾年里，勞動(dòng)工將成為我段調(diào)車作業(yè)的核心力量，及時(shí)解決勞務(wù)工在工作學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難，值得我們關(guān)注。

根據(jù)以上5點(diǎn)對(duì)職工普遍思想狀況進(jìn)行如下歸納：富于理想，但立足本職干好工作的思想準(zhǔn)備不足；政治上追求進(jìn)步，但功利性比較明顯，對(duì)段嚴(yán)管理嚴(yán)考核沒(méi)有從思想深處正確認(rèn)識(shí)；思想比較活躍，但易受外界因素和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響；求知成才愿望強(qiáng)烈，但動(dòng)手能力和綜合素質(zhì)不高；文化程度普遍提高，但知識(shí)面和接受能力差異較大；民主平等觀念增強(qiáng)，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人意愿；善于接納新事物，但思想和言行易偏激；注重人際交往，但把“人際關(guān)系”看得很重；進(jìn)取意識(shí)較強(qiáng)，但心理素質(zhì)脆弱，經(jīng)不起困難和挫折的考驗(yàn)等。

號(hào)準(zhǔn)職工思想脈搏，弄清職工思想底數(shù)，政治工作才有針對(duì)性，才能防止和避免工作上的盲從，善于從整體上去把握和揭示職工思想變化規(guī)律，把握哪些是我段職工共性的問(wèn)題，哪些是我段職工呈現(xiàn)出的個(gè)性問(wèn)題，從而為做好政治工作提供基本依據(jù)。只有全面掌握職工思想，一方面做好個(gè)體政治工作，另一方面進(jìn)行普遍的政治教育，才能做到有的放矢，事半功倍。

二、目前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問(wèn)題 當(dāng)前影響我段職工隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問(wèn)題主要有5個(gè)方面：

1、部分職工對(duì)收入期望值過(guò)高形成的“落差點(diǎn)”。受到社會(huì)環(huán)境各方面的影響，職工普遍認(rèn)為工資收入較低，沒(méi)有達(dá)到自身的期望值。

2、職工住房問(wèn)題。部分職工反映福利分房的指標(biāo)是否能夠增加；反映單身宿舍的費(fèi)用較高，是否能夠給予相應(yīng)的補(bǔ)助或減少單身宿舍的費(fèi)用；反映有量站人員較多，職工宿舍緊張。

3、安全考核制度問(wèn)題。職工普遍反映安全考核制度不規(guī)范，存在重復(fù)考核。如本月發(fā)生的兩違信息，分別在一次性獎(jiǎng)勵(lì)中再次進(jìn)行考核。其次部分職工認(rèn)為我段安全考核力度過(guò)大，給職工心理造成壓力，考核者沒(méi)有和被考核者面對(duì)面的講清考核的原因。

4、臺(tái)帳管理問(wèn)題。部分職工及班組長(zhǎng)反映現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員須填記的本簿臺(tái)帳較為繁雜，班組綜合臺(tái)帳內(nèi)容繁瑣，個(gè)別總結(jié)還需要電子臺(tái)帳和手工臺(tái)帳重復(fù)記錄，不利于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的實(shí)際操作，增加作業(yè)量，容易造成形式化。

5、勞務(wù)工待遇問(wèn)題。部分車間勞務(wù)工反映自己和正式職工干的是一樣的活，但工資收入、福利分房、公積金繳納、獎(jiǎng)金分配上確不一樣，從而使勞務(wù)工產(chǎn)生不平衡的心理。

三、基本對(duì)策及措施

1、以“四看”觀色，看職工情緒變化。每天班前點(diǎn)名會(huì)，車間干部或班組長(zhǎng)觀察班組職工的表情；每班作業(yè)中，觀察掌握職工的心理反映、工作狀態(tài)；職工就餐時(shí)，觀察職工的食欲好壞；每天下班時(shí)，查看職工的工作成績(jī)。通過(guò)“四看”，對(duì)情緒反常，精神狀態(tài)不佳，工作干勁不足，食欲不好，工作業(yè)績(jī)平平的職工，安排專人找其談話，了解原由，第一時(shí)間做好職工思想工作。

2、以“兩聽(tīng)”察言，聞職工心理需求。關(guān)注職工的言談舉止，找準(zhǔn)“話中話”、“話外音”，歸納總結(jié)職工言談話語(yǔ)與情緒心理的關(guān)聯(lián)規(guī)律：職工情緒好的時(shí)候愛(ài)講贊美話，情緒差的時(shí)候愛(ài)講牢騷話；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作滿意時(shí)講的是真心話，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作不滿時(shí)講的是俏皮話；職工得到關(guān)心時(shí)提的是建議，沒(méi)有得到關(guān)心時(shí)提的是意見(jiàn)。通過(guò)對(duì)職工日常言語(yǔ)的分析，準(zhǔn)確研判和把握職工的心理狀態(tài)，及時(shí)做好心理疏導(dǎo)和理順情緒工作。

3、以“三訪談”搭橋，解職工實(shí)際困難。堅(jiān)持逢事必訪，職工家庭遇有婚喪嫁娶、生老病死等大事時(shí)，到職工家中走訪慰問(wèn)，讓職工感受到組織的溫暖，體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)；堅(jiān)持逢怨必談，職工之間發(fā)生矛盾或受到考核時(shí)，主動(dòng)找職工交心談心，幫助職工放下心理包袱，輕裝上陣，安心工作；堅(jiān)持逢假必談，每逢“春節(jié)”、“五一”、“十一”等長(zhǎng)假來(lái)臨時(shí)，對(duì)職工開(kāi)展法制宣傳教育，提醒職工遵紀(jì)守法，做個(gè)好公民，長(zhǎng)假過(guò)后及時(shí)開(kāi)展收心教育，提醒職工遵章守紀(jì)，干好工作，做名好職工。通過(guò)訪談，及時(shí)了解和解決職工的實(shí)際困難。

4、以“職工思想周匯報(bào)”為平臺(tái)，了解職工心聲。堅(jiān)持由管內(nèi)各車間向黨群辦上報(bào)一周職工思想?yún)R報(bào)制度，黨群辦由專人負(fù)責(zé)收集各車間反饋的信息，并加以分類梳理，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)一線職工的所思所想，在第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，領(lǐng)導(dǎo)本著“問(wèn)題不過(guò)夜”的工作作風(fēng)，及時(shí)解決一線職工的難處。

四、幾點(diǎn)啟示

1、從思想上引導(dǎo)職工 “保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的前提和基礎(chǔ)

從身邊發(fā)生違章作業(yè)導(dǎo)致的事故中，可以看出，職工作業(yè)違章后，無(wú)人制止，其原因正是思想認(rèn)識(shí)上的差距，帶來(lái)職工中普遍存在“事不關(guān)己，高高掛起”的錯(cuò)誤態(tài)度，這一癥結(jié)是職工“兩違”無(wú)法從根本上杜絕的源頭，所以，只有讓職工明白“糾正違章是為了誰(shuí)、“兩違作業(yè)害了誰(shuí)”，才能真正做到“自身的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我有責(zé)、車站的安全我盡責(zé)”的安全意識(shí)，筑牢安全思想防線。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要解決這些問(wèn)題，我們必須著力解決好職工轉(zhuǎn)變觀念的問(wèn)題，怎么轉(zhuǎn)變？一方面要結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展安全警示教育和崗位安全責(zé)任意識(shí)教育，促使職工愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力倡導(dǎo)勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)的精神；另一方面，我們還要引導(dǎo)廣大職工算經(jīng)濟(jì)賬，算清每一件事故、隱患、故障以及每一張“上級(jí)兩書(shū)”、“考核單”將考核工資收入多少，落實(shí)到每一個(gè)干部職工將會(huì)受到多大的經(jīng)濟(jì)損失，讓每一個(gè)干部職工能直觀的理解安全就是效益的含義，使職工在作業(yè)中做到自控不違章，糾正、制止別人違章，做到群防互控，確保安全關(guān)鍵全面受控。

2、從管理機(jī)制上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的催化劑

在抓好思想引導(dǎo)的同時(shí)，還要從安全管理機(jī)制建設(shè)上也要打開(kāi)思路，從管理上和機(jī)制建設(shè)上下功夫，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工抓安全的積極性。一方面要不斷完善聯(lián)責(zé)聯(lián)考的考核機(jī)制，把從領(lǐng)導(dǎo)到工班長(zhǎng)都納入到聯(lián)責(zé)聯(lián)考考核范圍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工全員主動(dòng)參與安全管理，使安全管理走向良性循環(huán)；另一方面要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)果斷制止“兩違”和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題的干部職工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)長(zhǎng)期遵章守紀(jì)的干部職工也要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；還要對(duì)發(fā)生“兩違”后能夠認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在一定時(shí)間內(nèi)不在發(fā)生任何“兩違”的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給職工在犯了錯(cuò)誤后有改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，從而激發(fā)干部職工主動(dòng)減少或杜絕“兩違”的發(fā)生。

3、從“擴(kuò)大職工參與面”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的良藥 積極利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，將傳統(tǒng)的“灌輸”方法轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔焙汀皡⑴c”的方法，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的豐富表現(xiàn)力和職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文風(fēng)，化抽象為具體、化枯燥為情趣、化不解為理解，實(shí)現(xiàn)抽象理論形象化，深?yuàn)W道理通俗化，吸引廣大職工積極參與到網(wǎng)站的建設(shè)中，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)上網(wǎng)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。一要區(qū)分層次，網(wǎng)站內(nèi)容的設(shè)立要面向各級(jí)干部職工。在網(wǎng)站定位上指導(dǎo)思想要明確，既要建設(shè)針對(duì)干部職工規(guī)章文件上的專業(yè)性網(wǎng)站，也要建設(shè)融政策、法規(guī)、服務(wù)、管理于一體的面向廣大干部職工的綜臺(tái)性網(wǎng)站，從不同角度、不同層次覆蓋受眾。網(wǎng)站要多分專欄，可以設(shè)立“我為段長(zhǎng)獻(xiàn)一策”、“安全管理大家談”、“職工心聲”等欄目，依據(jù)受眾的不同，提供不同層次的內(nèi)容，達(dá)到信息暢通、信息共享、及時(shí)了解解決一線職工的困難。二要樹(shù)立干部職工的自我教育、自我管理、自我服務(wù)的意識(shí)。既要?jiǎng)?chuàng)造條件讓職工積極參與網(wǎng)站的技術(shù)制作、信息采編、管理維護(hù)等工作，又要通過(guò)建立適當(dāng)開(kāi)放式的后臺(tái)系統(tǒng)，為廣大職工提供發(fā)布信息、參與交流的宣傳平臺(tái)。例如可以設(shè)立投票系統(tǒng)，把職工關(guān)心的問(wèn)題以網(wǎng)絡(luò)投票的形式呈現(xiàn)出來(lái)，以便及時(shí)掌握職工對(duì)當(dāng)前熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。三是探索把現(xiàn)實(shí)集體映射到網(wǎng)上，增強(qiáng)職工在網(wǎng)絡(luò)空間的歸屬感。通過(guò)技術(shù)手段把現(xiàn)實(shí)工作中的車間、班組映射到網(wǎng)絡(luò)空間，建立相應(yīng)的電子車間、電子班組。建立網(wǎng)絡(luò)論壇，讓職工在網(wǎng)站上安家，安排專人每天對(duì)論壇進(jìn)行關(guān)注、跟蹤，對(duì)有關(guān)言論進(jìn)行及時(shí)處理；及時(shí)收集職工的意見(jiàn)建議和反映的問(wèn)題，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)轉(zhuǎn)達(dá)；針對(duì)職工中出現(xiàn)的一些思想傾向，做好宣傳教育工作，及時(shí)化解、疏導(dǎo)職工的思想問(wèn)題。對(duì)那些違反原則、違背事實(shí)、不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定的言論及時(shí)進(jìn)行刪除，維護(hù)論壇的健康秩序，為職工提供一個(gè)健康的交流平臺(tái)。

4、從“促責(zé)任落實(shí)”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的保證

安全在于管理，管理在于責(zé)任，責(zé)任在于落實(shí)，責(zé)任落實(shí)不到位，安全就得不到保障，科學(xué)有效的管理機(jī)制，必須認(rèn)真落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行上，才能體現(xiàn)其實(shí)效性，落實(shí)工作必須貫穿于整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程，使各項(xiàng)管理制度嚴(yán)得起來(lái)，落得下去，真正的把各項(xiàng)管理制度在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。如何抓好責(zé)任落實(shí)？必須按照崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)和逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真解決好每一個(gè)干部負(fù)什么則、怎么負(fù)責(zé)、負(fù)不了則怎么辦的問(wèn)題，以此來(lái)增強(qiáng)干部抓安全工作的嚴(yán)肅性，而抓責(zé)任落實(shí)，干部是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，一方面，干部必須首先帶好頭、作表率，做到身體力行；另一方面，要通過(guò)建立落實(shí)責(zé)任追究制度，把責(zé)任落實(shí)納入量化考核，狠抓不落實(shí)的事，嚴(yán)格分析追究考核不落實(shí)責(zé)任的人，促使各項(xiàng)工作順利實(shí)施，保證安全管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5、從“建立科學(xué)的安全責(zé)任管理體系和發(fā)揮關(guān)鍵崗位作用”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的要求

傳統(tǒng)的安全檢查，是把檢查指標(biāo)一一量化到各級(jí)安全管理人員，只要對(duì)檢查指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，就算完成了整個(gè)檢查過(guò)程。但從結(jié)果看，檢查的覆蓋面在段管內(nèi)有多大呢？可能一個(gè)車間或班組在短時(shí)間間隔內(nèi)連續(xù)去過(guò)若干檢查組或檢查人員，但有的地方卻長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有人去檢查。從面上看，相關(guān)人員都按指標(biāo)完成任務(wù)，但實(shí)際效果并不佳。這就需要我們有的放矢，點(diǎn)、線結(jié)合，控制好檢查的頻次和周期，避免重復(fù)檢查，避免檢查密度過(guò)高給車間、班組帶來(lái)負(fù)面影響。同時(shí)，我們還要建立對(duì)檢查結(jié)果的檢查、監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的閉環(huán)管理，最終達(dá)到檢查一個(gè)問(wèn)題，在車間管內(nèi)所有班組消滅同類問(wèn)題的目的。另外，充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的作用，賦予班組關(guān)鍵崗位人員一定的權(quán)力，提高待遇，加大考核，促使其認(rèn)真履責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章作業(yè)、違章指揮等嚴(yán)重問(wèn)題，盯住整改，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督全面受控的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋控制。