第一篇：二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

二季度的主要工作是圍繞氣候轉(zhuǎn)暖過程中的原油生產(chǎn)。在此期間，由于冬季的余威尚未完全消退，對(duì)春天的期待和依舊的嚴(yán)寒往往會(huì)使職工情緒處于焦燥中。更由于保暖設(shè)施的不完善，解決問題的渠道不暢通，對(duì)職工情緒和工作積極性亦會(huì)產(chǎn)生消極影響。但從總體上看，隊(duì)伍正在從對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)向逐步適應(yīng)轉(zhuǎn)變，安心工作已成為大部分職工的基本表現(xiàn)。因此，從正、反兩方面分析，二季度職工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面特點(diǎn)。

一、黨員、干部隊(duì)伍

在經(jīng)理部黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)19名黨員根據(jù)支部工作安排，遵照總支要求，積極參加黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建、“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、安全責(zé)任區(qū)的要求盡力開展工作，克服氣候嚴(yán)寒、管線穿孔頻繁等諸多困難，確保了生產(chǎn)和基本穩(wěn)定，現(xiàn)場管理面貌也發(fā)生較大變化，在職工中起到了很好的表率作用。1-6月，長嶺采油廠和經(jīng)理部在種類檢查中發(fā)現(xiàn)近二十余起不符合有關(guān)規(guī)定的操作或資料錄取等方面的問題中，與黨員相關(guān)聯(lián)的僅有2件，充分說明了黨員隊(duì)伍整體上好的，工作成效也是較高的。在實(shí)際工作中，黨員思想上的浮躁現(xiàn)象大為減少，表現(xiàn)為更為沉著；情緒上更加穩(wěn)重；工作上更加用心細(xì)致；對(duì)甲方人員也少了驕傲，多了謙虛；黨員隊(duì)伍名符其實(shí)地成為隊(duì)伍穩(wěn)定的定心石，成為生產(chǎn)安全運(yùn)行的有力保障。

存在問題及分析：從個(gè)別黨員身上存在的問題來看，說明其在對(duì)小集體利益與大集體利益之間關(guān)系的處理上眼光向內(nèi)，表現(xiàn)為思考問題狹隘，放松了自我管理。主要原因主要是個(gè)別黨員疏于學(xué)習(xí)，也反映出支部以黨員的教育、管理存在漏洞，這已引起支部的高度重視。

二、班組長群體

主要思想動(dòng)態(tài)：班組長是原油生產(chǎn)和各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)過程中的骨干力量，他們的思想動(dòng)態(tài)直接影響安全生產(chǎn)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)。今年以來，得到甲方表揚(yáng)最多的基本上是班組長，說明大多數(shù)班組長在完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)中不僅發(fā)揮了重要的組織實(shí)施作用而且發(fā)揮了模范帶頭。七班班長蘇成化在氣候寒冷，管線穿孔頻繁的情況下，雖然對(duì)流程走向不熟悉，但他克服技術(shù)上的不足，每次都帶頭苦干，始終盯在搶修現(xiàn)場。通過自身的表現(xiàn)在班長崗位上起到了表率作用，贏得班員的信任。針對(duì)計(jì)量點(diǎn)改造、管線更換等施工所造成的井、點(diǎn)現(xiàn)場油污遍地的混亂實(shí)際，他毫無冤言，帶領(lǐng)班員一方面配合施工，一方面保證安全生產(chǎn)。存在的主要問題，反映在個(gè)別班組長法律意識(shí)、大局意識(shí)淡薄，利益觀念狹隘。

存在問題原因分析：由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，時(shí)間緊，工作任務(wù)多，氣候嚴(yán)寒，交通不便等諸多因素的影響，對(duì)職工法制教育不到位，沒有做到常態(tài)化，加之檢查監(jiān)督缺位，干部管理上出現(xiàn)不嚴(yán)不細(xì)等漏洞是導(dǎo)致問題存在的主要原因。三、一般職工

主要思想動(dòng)態(tài)：目前，一般職工較黨員隊(duì)伍和班組長群體來看從整體上看再現(xiàn)稍有差別，大多數(shù)職工都能夠履行好自己的工作職責(zé)。但也有一部分職工對(duì)成熟的江漢管理模式和生產(chǎn)、生活條件有懷舊情結(jié)，總是沉浸在“過去”，習(xí)慣了老的管理手段，和舒適的工作和生活環(huán)境。對(duì)甲方的管理模式、處事方法不能真正從心理上予以接受，對(duì)“身份”轉(zhuǎn)變、心態(tài)的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)上片面，行動(dòng)上遲緩，只看到存在的困難，看不到希望的前景，因而工作情緒不高甚至有消極應(yīng)對(duì)的表現(xiàn)。近期從江漢上來的四名職工中就有二名找要求回江漢，理由是這里工作、生活條件太差，與他們?cè)瓉砉ぷ鞯牡胤较啾龋耙粋€(gè)天上，一個(gè)是地下”由此反映出江漢職工對(duì)來到這里工作前，沒有做好準(zhǔn)備吃苦的思想準(zhǔn)備，來到這里后，等、靠、要的思想依然十分嚴(yán)重，適應(yīng)過程將是比較慢長的。

原因分析：職工隊(duì)伍來自不同單位，涉及范圍廣、人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，任何一個(gè)問題的存在或解決其影響力波及面大，少數(shù)職工的心態(tài)還沒有從“要我調(diào)整”轉(zhuǎn)變到“我要調(diào)整”上來。個(gè)別職工沒能處理好局部利益與整體利益，眼前利益與長遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。

四、下步工作與對(duì)策

1、通過各種途徑與甲方溝通，積極、穩(wěn)妥地維護(hù)職工切身利益，最大限度地解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題，減少或避免職工產(chǎn)生不滿情緒的因素；關(guān)心職工生活，尊重人，關(guān)心人，以情動(dòng)人，以理服人，以行感人，是穩(wěn)定職工隊(duì)伍所必須持有的基本態(tài)度和思想。隊(duì)支部要把經(jīng)理部總支的溫暖送到職工的心坎上，能激發(fā)對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位的熱愛，對(duì)對(duì)單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信賴，增強(qiáng)他們的主人翁感和責(zé)任心。

2、在加強(qiáng)“嚴(yán)管理、嚴(yán)考核”的同時(shí)，把“親情、友情、同情”融入到工作的各個(gè)方面，關(guān)心職工要做到形式多樣，對(duì)管理滯后的班組、要給予更多的關(guān)注，更多地指導(dǎo)與幫助。及時(shí)分析情緒低落、工作效率不高的原因，有針對(duì)性地做好一人一號(hào)的思想工作，解決好職工最為關(guān)心的事情，把職工思想高度統(tǒng)一到生產(chǎn)和工作上來。

3、圍繞夏季安全生產(chǎn)，開展以安全生產(chǎn)為主題的“自控型”班組建設(shè)。著力解決夏季高溫對(duì)安全生產(chǎn)帶來的隱患，即要讓職工看到困難，又要引導(dǎo)職工積極面對(duì)困難。“自控型”班組建設(shè)主要是建立健全班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，使班組建設(shè)真正成為安全生產(chǎn)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有力屏障。

第二篇：二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

二季度職工思想狀況分析

黨委工作部：

二季度已經(jīng)過去，為總結(jié)分析我項(xiàng)目職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進(jìn)一步做好職工思想教育，項(xiàng)目于6月12日召開了思想政治工作研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報(bào)告如下：

二季度，全項(xiàng)目職工在深入貫徹學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀，樹立新風(fēng)正氣，促進(jìn)和諧發(fā)展教育活動(dòng)中，迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各個(gè)崗位，都不甘心落后，用主人翁責(zé)任感和堅(jiān)韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了工程生產(chǎn)中來。

二季度是項(xiàng)目的大忙季節(jié)，除搞好施工以外，還要搞安全、文明等項(xiàng)工作，而且這些工作持久性比較強(qiáng)，為做好這方面的工作，項(xiàng)目黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)先活動(dòng)工作動(dòng)員大會(huì)精神為主線，教育職工認(rèn)清我國我公司我項(xiàng)目的形勢(shì)，從自己的崗位出發(fā)，本著事事爭主動(dòng)，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，使全項(xiàng)目職工認(rèn)識(shí)到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時(shí)代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認(rèn)清形勢(shì)，自己的切身利益就要受到損失。使全項(xiàng)目職工認(rèn)清了自己的責(zé)任，找準(zhǔn)了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責(zé)，干主人活。為加快我項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量。

總之，在二季度中，我項(xiàng)目職工的思想是有波動(dòng)的，然而這種波動(dòng)是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的，是有利于我項(xiàng)目改革進(jìn)程的。

但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)還不夠，總認(rèn)為，你改你的，我干我的，怎么也得讓我有飯吃，在思想上存在著依賴性，改革意識(shí)還不勉強(qiáng)。項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，也相應(yīng)地安排他們進(jìn)行工作，將爭取以下措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)改革建設(shè)，形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育，使全項(xiàng)目職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)改革意識(shí)，順應(yīng)改革的潮流。

2、努力完善各項(xiàng)制度并嚴(yán)格勢(shì)利加強(qiáng)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

3、加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問題，增強(qiáng)職工愛企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感。

******項(xiàng)目支部委員會(huì)

2011年6月12日

第三篇：二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

報(bào)告

黨委工作部：

三季度已經(jīng)過去，為總結(jié)分析我所職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進(jìn)一步做好職工思想教育，場于9月12日召開了思想政治工作會(huì)議，研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報(bào)告如下：

三季度，全場職工在深入貫徹學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀，樹立新風(fēng)正氣，促進(jìn)和諧發(fā)展教育活動(dòng)中，迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各行各業(yè)各個(gè)崗位，都不甘心落后，用愛紅林、攀高峰的主人翁責(zé)任感和堅(jiān)韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了營銷質(zhì)量，安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作中來。在生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊的情況下，人們更深受祖國團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)的決定，使中國不斷強(qiáng)大，人民和諧在這種激情下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三季度是林迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期，除搞好營銷工作以外，還要搞好農(nóng)網(wǎng)升級(jí)、安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作，而且這些工作時(shí)間性比較強(qiáng)，為做好這方面的工作，黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)獻(xiàn)愛心活動(dòng)工作動(dòng)員大會(huì)精神為主線，教育職工認(rèn)清形勢(shì)，從自己的崗位出發(fā)，本著事事爭主動(dòng)，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，使全所職工認(rèn)識(shí)到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時(shí)代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認(rèn)清形勢(shì)，自己的切身利益就要受到損失。使全所職工認(rèn)清了自己的責(zé)任，找準(zhǔn)了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責(zé)，干主人活。為加快我所的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量。

今年物價(jià)上漲問題嚴(yán)重，職工反映很大，但在所領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)下，對(duì)反映問題的員工給了圓滿的答復(fù)，適當(dāng)?shù)脑黾勇毠ぱa(bǔ)貼，讓職工受益，提高職工工作積極性，職工思想認(rèn)識(shí)的提高，對(duì)企業(yè)對(duì)職本身都是十分有利的。三季度我所服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量都有了進(jìn)一步提高。職工的工作效率增高，收入增加。

總之，在三季度中，我場職工的思想是有波動(dòng)的，然而

這種波動(dòng)是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對(duì)農(nóng)電工作的認(rèn)識(shí)還不夠，我所根據(jù)實(shí)際情況，下一步將采取以下措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)改革建設(shè)，形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育，使全場

職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)改革意識(shí)，順應(yīng)改革的潮流。

2、努力完善各項(xiàng)制度并嚴(yán)格勢(shì)利加強(qiáng)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

3、開發(fā)新的就業(yè)門路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經(jīng)濟(jì)收入又有利于企業(yè)建設(shè)。

4、加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問題，增強(qiáng)職工愛

企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感。

二道溝林場總支委員會(huì)

2010年6月20日

二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

報(bào)告

二道溝林場總支委員會(huì)

2010年6月20日

第四篇：二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

報(bào)

告

黨委工作部：

二季度已經(jīng)過去，為總結(jié)分析我場職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進(jìn)一步做好職工思想教育，場于6月12日召開了思想政治工作研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報(bào)告如下：

二季度，全場職工在深入貫徹學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀，樹立新風(fēng)正氣，促進(jìn)和諧發(fā)展教育活動(dòng)中，迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各行各業(yè)各個(gè)崗位，都不甘心落后，用愛紅林、攀高峰的主人翁責(zé)任感和堅(jiān)韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了木材生產(chǎn)，森林防火等項(xiàng)工作中來。在生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊的情況下，人們更深受祖國團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)的決定，使中國不斷強(qiáng)大，人民和諧在這種激情下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二季度是林場的大忙季節(jié)，除搞好木材生以外，還要搞好春節(jié)四防和森林防火清理場區(qū)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，而且這些工作時(shí)間性比較強(qiáng)，為做好這方面的工作，場黨總支以創(chuàng)先爭優(yōu)獻(xiàn)愛心活動(dòng)工作動(dòng)員大會(huì)精神為主線，教育職工認(rèn)清我國我局我場的形勢(shì)，從自己的崗位出發(fā)，本著事事爭主動(dòng)，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，使全場職工認(rèn)識(shí)到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時(shí)代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認(rèn)清形勢(shì)，自己的切身利益就要受到損失。使全場職工認(rèn)清了自己的責(zé)任，找準(zhǔn)了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責(zé)，干主人活。為加快我場的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量。

今年我局開展“樹廉潔理念、促紅林發(fā)展”，為此更加增強(qiáng)了職工在各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)的自覺性。在木材生產(chǎn)過程中，一線職工在使用油脂材料上不再向以前那樣大手大腳，而是努力降低成本消耗，精打細(xì)算。認(rèn)識(shí)到每一個(gè)零件，每一滴油都涉及自己的切身利益。否則就要受到損失。在2009年初職工群眾所關(guān)心的油價(jià)上漲，生產(chǎn)費(fèi)用高，米數(shù)也不跟著上漲，工人有不少不理解的經(jīng)常找組織談話，經(jīng)過我們細(xì)致的教育和分析這一環(huán)節(jié)，在2010年上半年局全面進(jìn)行了調(diào)整，使生產(chǎn)一線工人有了底，干勁也高起來，二季度木材任務(wù)也順利完成了。輔助生產(chǎn)單位和各后勤服務(wù)等工作崗位，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，為前勤生產(chǎn)和工人提供有利的條件和保障，提供一流服務(wù)質(zhì)量，表現(xiàn)了一切為了生產(chǎn)，一切為了場建設(shè)的工作熱情，職工們改變了以前干不干一個(gè)樣，稀里糊涂混的思想，而面對(duì)今天的現(xiàn)實(shí)，職工們轉(zhuǎn)變了觀念，積極投身到改革的大潮中，認(rèn)識(shí)到不適應(yīng)改革的潮流，終究要被淘汰下來，在職工思想中增加了緊迫感和危機(jī)感。今年面對(duì)林場的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)和林區(qū)穩(wěn)定，首先我場考慮了下崗買斷職工。我場面對(duì)職工生活出路問題，有技術(shù)的可以上崗，前勤的工作能上就，簽訂勞動(dòng)合同，他們還一樣向工人一樣上下班，既穩(wěn)定了家庭生活，也為林場解決了剩余勞動(dòng)力。

今年油價(jià)上漲問題，職工反映很大，但在局和林場的調(diào)節(jié)下，對(duì)反映問題的林場給了圓滿的答復(fù)，上調(diào)油價(jià)我場對(duì)加油站進(jìn)行修復(fù)，安裝在林場職工加油上有一個(gè)良好的環(huán)境，讓職工受益，提高職工工作積極性，職工思想認(rèn)識(shí)的提高，對(duì)企業(yè)對(duì)職本身都是十分有利的。上半年我場超額完成木材生任務(wù)。成本降低了預(yù)想的效果，服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量都有了進(jìn)一步提高。職工的生產(chǎn)效率增高，收入增加，使我場向前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定，人們安居樂業(yè)的方向發(fā)展。

總之，在二季度中，我場職工的思想是有波動(dòng)的，然而這種波動(dòng)是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的，是有利于我場改革進(jìn)程的。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)還不夠，總認(rèn)為，你改你的，我干我的，怎么也得讓我有飯吃，在思想上存在著依賴性，改革意識(shí)還不勉強(qiáng)。部分女職工在精簡機(jī)構(gòu)和壓縮非生產(chǎn)人員中被減下來，他們的思想中有顧慮，林場根據(jù)實(shí)際情況，也相應(yīng)地安排她們進(jìn)行工作，將爭取以下措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)改革建設(shè)，形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育，使全場職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)改革意識(shí)，順應(yīng)改革的潮流。

2、努力完善各項(xiàng)制度并嚴(yán)格勢(shì)利加強(qiáng)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

3、開發(fā)新的就業(yè)門路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經(jīng)濟(jì)收入又有利于企業(yè)建設(shè)。

4、加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問題，增強(qiáng)職工愛企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感。

二道溝林場總支委員會(huì) 2010年6月20日

二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

報(bào)

告

二道溝林場總支委員會(huì) 2010年6月20日

第五篇：二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

二季度的主要工作是圍繞氣候轉(zhuǎn)暖過程中的原油生產(chǎn)。在此期間，由于冬季的余威尚未完全消退，對(duì)春天的期待和依舊的嚴(yán)寒往往會(huì)使職工情緒處于焦燥中。更由于保暖設(shè)施的不完善，解決問題的渠道不暢通，對(duì)職工情緒和工作積極性亦會(huì)產(chǎn)生消極影響。但從總體上看，隊(duì)伍正在從對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)向逐步適應(yīng)轉(zhuǎn)變，安心工作已成為大部分職工的基本表現(xiàn)。因此，從正、反兩方面分析，二季度職工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面特點(diǎn)。

一、黨員、干部隊(duì)伍

在經(jīng)理部黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)19名黨員根據(jù)支部工作安排，遵照總支要求，積極參加黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建、“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、安全責(zé)任區(qū)的要求盡力開展工作，克服氣候嚴(yán)寒、管線穿孔頻繁等諸多困難，確保了生產(chǎn)和基本穩(wěn)定，現(xiàn)場管理面貌也發(fā)生較大變化，在職工中起到了很好的表率作用。1-6月，長嶺采油廠和經(jīng)理部在種類檢查中發(fā)現(xiàn)近二十余起不符合有關(guān)規(guī)定的操作或資料錄取等方面的問題中，與黨員相關(guān)聯(lián)的僅有2件，充分說明了黨員隊(duì)伍整體上好的，工作成效也是較高的。在實(shí)際工作中，黨員思想上的浮躁現(xiàn)象大為減少，表現(xiàn)為更為沉著；情緒上更加穩(wěn)重；工作上更加用心細(xì)致；對(duì)甲方人員也少了驕傲，多了謙虛；黨員

隊(duì)伍名符其實(shí)地成為隊(duì)伍穩(wěn)定的定心石，成為生產(chǎn)安全運(yùn)行的有力保障。

存在問題及分析：從個(gè)別黨員身上存在的問題來看，說明其在對(duì)小集體利益與大集體利益之間關(guān)系的處理上眼光向內(nèi)，表現(xiàn)為思考問題狹隘，放松了自我管理。主要原因主要是個(gè)別黨員疏于學(xué)習(xí)，也反映出支部以黨員的教育、管理存在漏洞，這已引起支部的高度重視。

二、班組長群體

主要思想動(dòng)態(tài)：班組長是原油生產(chǎn)和各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)過程中的骨干力量，他們的思想動(dòng)態(tài)直接影響安全生產(chǎn)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)。今年以來，得到甲方表揚(yáng)最多的基本上是班組長，說明大多數(shù)班組長在完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)中不僅發(fā)揮了重要的組織實(shí)施作用而且發(fā)揮了模范帶頭。七班班長蘇成化在氣候寒冷，管線穿孔頻繁的情況下，雖然對(duì)流程走向不熟悉，但他克服技術(shù)上的不足，每次都帶頭苦干，始終盯在搶修現(xiàn)場。通過自身的表現(xiàn)在班長崗位上起到了表率作用，贏得班員的信任。針對(duì)計(jì)量點(diǎn)改造、管線更換等施工所造成的井、點(diǎn)現(xiàn)場油污遍地的混亂實(shí)際，他毫無冤言，帶領(lǐng)班員一方面配合施工，一方面保證安全生產(chǎn)。存在的主要問題，反映在個(gè)別班組長法律意識(shí)、大局意識(shí)淡薄，利益觀念狹隘。

存在問題原因分析：由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，時(shí)間緊，工作任務(wù)多，氣候嚴(yán)寒，交通不便等諸多因素的影響，對(duì)職工法制教

育不到位，沒有做到常態(tài)化，加之檢查監(jiān)督缺位，干部管理上出現(xiàn)不嚴(yán)不細(xì)等漏洞是導(dǎo)致問題存在的主要原因。

三、一般職工

主要思想動(dòng)態(tài)：目前，一般職工較黨員隊(duì)伍和班組長群體來看從整體上看再現(xiàn)稍有差別，大多數(shù)職工都能夠履行好自己的工作職責(zé)。但也有一部分職工對(duì)成熟的江漢管理模式和生產(chǎn)、生活條件有懷舊情結(jié)，總是沉浸在“過去”，習(xí)慣了老的管理手段，和舒適的工作和生活環(huán)境。對(duì)甲方的管理模式、處事方法不能真正從心理上予以接受，對(duì)“身份”轉(zhuǎn)變、心態(tài)的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)上片面，行動(dòng)上遲緩，只看到存在的困難，看不到希望的前景，因而工作情緒不高甚至有消極應(yīng)對(duì)的表現(xiàn)。近期從江漢上來的四名職工中就有二名找要求回江漢，理由是這里工作、生活條件太差，與他們?cè)瓉砉ぷ鞯牡胤较啾龋耙粋€(gè)天上，一個(gè)是地下”由此反映出江漢職工對(duì)來到這里工作前，沒有做好準(zhǔn)備吃苦的思想準(zhǔn)備，來到這里后，等、靠、要的思想依然十分嚴(yán)重，適應(yīng)過程將是比較慢長的。

原因分析：職工隊(duì)伍來自不同單位，涉及范圍廣、人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，任何一個(gè)問題的存在或解決其影響力波及面大，少數(shù)職工的心態(tài)還沒有從“要我調(diào)整”轉(zhuǎn)變到“我要調(diào)整”上來。個(gè)別職工沒能處理好局部利益與整體利益，眼前利益與長遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。

四、下步工作與對(duì)策

1、通過各種途徑與甲方溝通，積極、穩(wěn)妥地維護(hù)職工切身利益，最大限度地解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題，減少或避免職工產(chǎn)生不滿情緒的因素；關(guān)心職工生活，尊重人，關(guān)心人，以情動(dòng)人，以理服人，以行感人，是穩(wěn)定職工隊(duì)伍所必須持有的基本態(tài)度和思想。隊(duì)支部要把經(jīng)理部總支的溫暖送到職工的心坎上，能激發(fā)對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位的熱愛，對(duì)對(duì)單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信賴，增強(qiáng)他們的主人翁感和責(zé)任心。

2、在加強(qiáng)“嚴(yán)管理、嚴(yán)考核”的同時(shí)，把“親情、友情、同情”融入到工作的各個(gè)方面，關(guān)心職工要做到形式多樣，對(duì)管理滯后的班組、要給予更多的關(guān)注，更多地指導(dǎo)與幫助。及時(shí)分析情緒低落、工作效率不高的原因，有針對(duì)性地做好一人一號(hào)的思想工作，解決好職工最為關(guān)心的事情，把職工思想高度統(tǒng)一到生產(chǎn)和工作上來。

3、圍繞夏季安全生產(chǎn)，開展以安全生產(chǎn)為主題的“自控型”班組建設(shè)。著力解決夏季高溫對(duì)安全生產(chǎn)帶來的隱患，即要讓職工看到困難，又要引導(dǎo)職工積極面對(duì)困難。“自控型”班組建設(shè)主要是建立健全班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，使班組建設(shè)真正成為安全生產(chǎn)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有力屏障。