第一篇：二季度員工思想動態分析報告

XX公司

員工思想動態分析報告

（二季度）

一、員工分布及結構情況

截止2013年7月2日，本公司現有在崗員工241人，平均年齡41歲，其中：一線員工XX人，占員工總數的75%，平均年齡40歲。非一線員工61人，占員工總數的25%，平均年齡42歲。男性員工159人，女性員工82人。退休員工（含內退）102人。現有黨員人數（含預備黨員）74人，其中：在崗黨員（含預備黨員）58人，退休黨員16人。勞務派遣工XX人；農電工（含鄉電工）XX人；臨時工27人；無農民工。員工穩定性評估：比較穩定

二、員工思想動態的具體表現、形成原因及可能產生的影響或后果

（一）正式員工思想狀態

公司正式員工思想狀況基本穩定，但是有些一線員工工作態度比較倦怠，特別是發變電站的員工。發變電站是供電企業最基層也是最核心的部門，它的安全穩定運行關系到區域電網的電力供應。近年來企業提高了區站補貼，嚴格執行了節日值班按國家規定三倍的工資支付，同時也享受了中夜班補貼。即便如此，真正愿意呆在發變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿

到比發變電站崗位低的地方。其心態有以下幾種：一是感覺發展前途渺茫。發變電站與公司領導接觸少，打交道也少，他們認為，到了機關或其他部門，離領導近了，接觸會多了，領導對其工作能力也能更利于了解，自己才有發展的機會和平臺。二是感覺工作壓力大。隨著發變電站管理越來越規范，檢查考核多，安全隱患多，必須隨時繃緊神經。三是信息閉塞，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，平時與不會說話的電氣設備打交道，每站都是一個孤島，人人都是閉塞個體，沒有什么人際和業務交流，四是感覺社會地位低，辦事不方便，由于工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份，發變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事，較機關而言，都比別人矮三分、難三分、費力三分。

（二）農電工思想動態

目前，公司農電工群體龐大，共有農電工XX人，占全公司職工的33%，其中，村電工用工性質為勞務派遣，其心態有以下幾種：一是要求同工同酬，他們認為自己付出比正式工還多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企業歸屬感不強，農電工群體都在生產經營一線從事對外服務工作，他們有吃苦耐勞的優點，但相對缺乏市場經濟所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業內外環境出現變化或發現待遇高的單位，容易出現思想上的波動，更嚴重的是工作上出工不出力，甚至和企業的制度對著干。三是要求改變對“農電工”的稱謂。“農電工”的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。在電力體制改革前，此類員工均在電管站工作，在當地也屬于“有一定社會地位”的人物，體改后，被冠以“農電工”的稱號，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號區別，使得該群體心理反差大，榮譽感，歸屬感散失。

（三）35歲以下青年群體的思想動態

年輕員工是企業的希望，該群體屬于有學歷、有技能、有潛力、有思想，相對而言，衣食住行不是關注的焦點，他們更關注自己的發展和價值的實現。但機會的稀缺和競爭的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。如不及時調整好心態，日常月久，工作和學習激情減退，出現“30歲的年齡60歲的心態”。工作中每天過著“事不關己高高掛起”“無驚無險又到5點”的生活。

（四）35—45歲群體的思想動態

該群體在公司已工作10—15年以上，對公司整體情況熟悉，均在企業的重要崗位，而部分極端的認為自己很有能力，公司理所當然應對自己負責，對未來負責，一旦同齡人超過自己，擔任分管領導時，就出現強烈的抵觸行為，影響了企業的和諧和企業執行力的發揮。

（五）45—60歲群體的思想動態

該群體受學歷、技能等級不高的影響，在競聘上崗的新型體制下，已沒有優勢，進而造成心理不平衡，認為憑借正式工的身份，企業就要對其負責，處于無事可做，或有事不做的養老階段，同時也影響中青年員工的積極性。

三、所做的工作及采取的措施

（一）成立了以公司負責人為組長的維穩工作領導小組，制定了《維護員工隊伍穩定實施方案》，在全體員工中開展“優秀員工職業陽光心態”培訓。定期分析不同崗位、不同年齡員工隊伍的不穩定因素，有針對性地采取維穩工作措施，及時掌握員工思想動態，及時解決面臨的新問題和出現的新矛盾，使思想政治工作持續深入。

（二）認真開展形勢任務教育和基層調研工作，在各部門組織學習XX公司《XX年形勢任務教育讀本》，及時傳達XX公司領導形勢任務宣講內容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議，切實解決基層的實際問題。

（三）為創新作風建設和行風建設監督機制，夾江公司以“簽訂責任書、深入監督檢查、形成情況通報”為著力點，多舉并措促進作風與行風建設工作的全面覆蓋，對檢查中暴露出的問題予以警告通報。

（四）開展“中國夢”主題教育，以知識競賽和黨課的形式，充分調動員工的學習積極性，并簽訂《主題教育公開承諾書》，切實增強責任感和緊迫感。

（五）公司各部門負責人對本部門的人員認真排查矛盾隱患，隨時掌握員工的思想動態，及時化解矛盾糾紛，按照“屬

地管理”，分級負責，和“誰主管、誰負責”的原則，積極預防和超前化解矛盾糾紛，做到早發現、早報告、早控制，面對矛盾糾紛時決不能推諉搪塞，在職責范圍內將矛盾糾紛化解，盡量做到矛盾糾紛不上交。

（六）成立維穩領導小組，由黨政工團負責人擔任小組成員，負責公司維穩信息收集、資料統計，對公司各類突發性不穩定矛盾糾紛及時上報和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦負責人，確保從源頭上減少重復上訪，越級上訪等影響社會和員工隊伍穩定的信訪問題。

（七）公司班子成員直接面對信訪人員，在認真做好思想疏導工作的同時，主動與總公司、地方黨委政府銜接，爭取政策支持和必要的幫助，使矛盾糾紛化解到基層單位，力爭做到矛盾糾紛不上交，堅決杜絕群體上訪事件的發生，確保企業的穩定發展和全年工作目標任務的完成。

四、建議及對策

建議總公司結合相關政策法規，盡早制定針對農電管理相關的體制機制，在崗位配置、用工管理、制度規范、薪酬福利待遇等方面統一標準，以便規范農電體系管理，規避法律風險。

（公章）

黨組織書記（簽名）：

XX年 X月 3 日

第二篇：二季度職工思想動態分析報告

二季度職工思想狀況分析

黨委工作部：

二季度已經過去，為總結分析我項目職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進一步做好職工思想教育，項目于6月12日召開了思想政治工作研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎，現將分析結果報告如下：

二季度，全項目職工在深入貫徹學習學習型黨組織科學實踐發展觀，樹立新風正氣，促進和諧發展教育活動中，迅速掀起了學典型、學技術的工作熱潮，各個崗位，都不甘心落后，用主人翁責任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了工程生產中來。

二季度是項目的大忙季節，除搞好施工以外，還要搞安全、文明等項工作，而且這些工作持久性比較強，為做好這方面的工作，項目黨支部以創先爭優先活動工作動員大會精神為主線，教育職工認清我國我公司我項目的形勢，從自己的崗位出發，本著事事爭主動，處處往前趕，創造出一流的工作業績為目標，使全項目職工認識到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應不了改革的要求，不認清形勢，自己的切身利益就要受到損失。使全項目職工認清了自己的責任，找準了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責，干主人活。為加快我項目的各項生產建設貢獻出了自己的力量。

總之，在二季度中，我項目職工的思想是有波動的，然而這種波動是積極向上的，是順應改革潮流的，是有利于我項目改革進程的。

但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對改革的認識還不夠，總認為，你改你的，我干我的，怎么也得讓我有飯吃，在思想上存在著依賴性，改革意識還不勉強。項目根據實際情況，也相應地安排他們進行工作，將爭取以下措施：

1、進一步加強改革建設，形勢與任務的宣傳教育，使全項目職工統一思想，認清形勢，增強改革意識，順應改革的潮流。

2、努力完善各項制度并嚴格勢利加強管理，做到獎罰分明，充分調動職工積極性。

3、加強思想政治工作，關心職工關注的問題，增強職工愛企業，攀高峰的主人翁責任感。

******項目支部委員會

2011年6月12日

第三篇：二季度職工思想動態分析報告

二季度職工思想動態分析

報告

黨委工作部：

三季度已經過去，為總結分析我所職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進一步做好職工思想教育，場于9月12日召開了思想政治工作會議，研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎，現將分析結果報告如下：

三季度，全場職工在深入貫徹學習學習型黨組織科學實踐發展觀，樹立新風正氣，促進和諧發展教育活動中，迅速掀起了學典型、學技術的工作熱潮，各行各業各個崗位，都不甘心落后，用愛紅林、攀高峰的主人翁責任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了營銷質量，安全生產等項工作中來。在生產任務重，時間緊的情況下，人們更深受祖國團結一心，共度難關的決定，使中國不斷強大，人民和諧在這種激情下，較好的完成了各項工作任務。

三季度是林迎峰度夏關鍵時期，除搞好營銷工作以外，還要搞好農網升級、安全生產等項工作，而且這些工作時間性比較強，為做好這方面的工作，黨支部以創先爭優獻愛心活動工作動員大會精神為主線，教育職工認清形勢，從自己的崗位出發，本著事事爭主動，處處往前趕，創造出一流的工作業績為目標，使全所職工認識到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應不了改革的要求，不認清形勢，自己的切身利益就要受到損失。使全所職工認清了自己的責任，找準了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責，干主人活。為加快我所的各項生產建設貢獻出了自己的力量。

今年物價上漲問題嚴重，職工反映很大，但在所領導的調節下，對反映問題的員工給了圓滿的答復，適當的增加職工補貼，讓職工受益，提高職工工作積極性，職工思想認識的提高，對企業對職本身都是十分有利的。三季度我所服務態度與服務質量都有了進一步提高。職工的工作效率增高，收入增加。

總之，在三季度中，我場職工的思想是有波動的，然而

這種波動是積極向上的，是順應改革潮流的。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對農電工作的認識還不夠，我所根據實際情況，下一步將采取以下措施：

1、進一步加強改革建設，形勢與任務的宣傳教育，使全場

職工統一思想，認清形勢，增強改革意識，順應改革的潮流。

2、努力完善各項制度并嚴格勢利加強管理，做到獎罰分明，充分調動職工積極性。

3、開發新的就業門路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經濟收入又有利于企業建設。

4、加強思想政治工作，關心職工關注的問題，增強職工愛

企業，攀高峰的主人翁責任感。

二道溝林場總支委員會

2010年6月20日

二季度職工思想動態分析

報告

二道溝林場總支委員會

2010年6月20日

第四篇：二季度職工思想動態分析報告

二季度職工思想動態分析

報

告

黨委工作部：

二季度已經過去，為總結分析我場職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進一步做好職工思想教育，場于6月12日召開了思想政治工作研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎，現將分析結果報告如下：

二季度，全場職工在深入貫徹學習學習型黨組織科學實踐發展觀，樹立新風正氣，促進和諧發展教育活動中，迅速掀起了學典型、學技術的工作熱潮，各行各業各個崗位，都不甘心落后，用愛紅林、攀高峰的主人翁責任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了木材生產，森林防火等項工作中來。在生產任務重，時間緊的情況下，人們更深受祖國團結一心，共度難關的決定，使中國不斷強大，人民和諧在這種激情下，較好的完成了各項工作任務。

二季度是林場的大忙季節，除搞好木材生以外，還要搞好春節四防和森林防火清理場區衛生等項工作，而且這些工作時間性比較強，為做好這方面的工作，場黨總支以創先爭優獻愛心活動工作動員大會精神為主線，教育職工認清我國我局我場的形勢，從自己的崗位出發，本著事事爭主動，處處往前趕，創造出一流的工作業績為目標，使全場職工認識到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應不了改革的要求，不認清形勢，自己的切身利益就要受到損失。使全場職工認清了自己的責任，找準了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責，干主人活。為加快我場的各項生產建設貢獻出了自己的力量。

今年我局開展“樹廉潔理念、促紅林發展”，為此更加增強了職工在各項生產建設的自覺性。在木材生產過程中，一線職工在使用油脂材料上不再向以前那樣大手大腳，而是努力降低成本消耗，精打細算。認識到每一個零件，每一滴油都涉及自己的切身利益。否則就要受到損失。在2009年初職工群眾所關心的油價上漲，生產費用高，米數也不跟著上漲，工人有不少不理解的經常找組織談話，經過我們細致的教育和分析這一環節，在2010年上半年局全面進行了調整，使生產一線工人有了底，干勁也高起來，二季度木材任務也順利完成了。輔助生產單位和各后勤服務等工作崗位，緊緊圍繞生產建設這個中心，為前勤生產和工人提供有利的條件和保障，提供一流服務質量，表現了一切為了生產，一切為了場建設的工作熱情，職工們改變了以前干不干一個樣，稀里糊涂混的思想，而面對今天的現實，職工們轉變了觀念，積極投身到改革的大潮中，認識到不適應改革的潮流，終究要被淘汰下來，在職工思想中增加了緊迫感和危機感。今年面對林場的各項生產工作任務和林區穩定，首先我場考慮了下崗買斷職工。我場面對職工生活出路問題，有技術的可以上崗，前勤的工作能上就，簽訂勞動合同，他們還一樣向工人一樣上下班，既穩定了家庭生活，也為林場解決了剩余勞動力。

今年油價上漲問題，職工反映很大，但在局和林場的調節下，對反映問題的林場給了圓滿的答復，上調油價我場對加油站進行修復，安裝在林場職工加油上有一個良好的環境，讓職工受益，提高職工工作積極性，職工思想認識的提高，對企業對職本身都是十分有利的。上半年我場超額完成木材生任務。成本降低了預想的效果，服務態度與服務質量都有了進一步提高。職工的生產效率增高，收入增加，使我場向前經濟形勢穩定，人們安居樂業的方向發展。

總之，在二季度中，我場職工的思想是有波動的，然而這種波動是積極向上的，是順應改革潮流的，是有利于我場改革進程的。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對改革的認識還不夠，總認為，你改你的，我干我的，怎么也得讓我有飯吃，在思想上存在著依賴性，改革意識還不勉強。部分女職工在精簡機構和壓縮非生產人員中被減下來，他們的思想中有顧慮，林場根據實際情況，也相應地安排她們進行工作，將爭取以下措施：

1、進一步加強改革建設，形勢與任務的宣傳教育，使全場職工統一思想，認清形勢，增強改革意識，順應改革的潮流。

2、努力完善各項制度并嚴格勢利加強管理，做到獎罰分明，充分調動職工積極性。

3、開發新的就業門路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經濟收入又有利于企業建設。

4、加強思想政治工作，關心職工關注的問題，增強職工愛企業，攀高峰的主人翁責任感。

二道溝林場總支委員會 2010年6月20日

二季度職工思想動態分析

報

告

二道溝林場總支委員會 2010年6月20日

第五篇：公司黨支部二季度員工思想動態分析

公司黨支部二季度員工思想動態分析

二季度，公司黨支部認真貫徹落實公司各項工作安排部署，扎實推進“兩學一做”學習教育活動的開展，積極開展主題鮮明，內容形式豐富多樣的黨課教育，專題討論會，在學習教育活動開展的基礎上，深入開展勞動競賽，創先爭優活動，引導廣大黨員，干部員工在思想上認清形式，鼓足干勁，在行動上嚴格要求自己，向榜樣學習，向優秀學習，領導對基層員工進行慰問，使廣大員工感受到了組織，領導的關懷，全員上下思想統一，工作熱情高漲，保證了上半年各項工作有序開展，現將上半年員工思想動態分析情況匯報如下：

一、員工思想狀況：

1、員工隊伍思想穩定，工作積極努力，通過 “兩學一做”學習教育活動的持續開展，全體黨員干部能夠充分發揮模范先鋒帶頭作用，從思想上行動上爭做合格黨員。大部分員工能夠充分認識到當前公司所面臨的嚴峻形勢與挑戰，服從公司各項工作的安排，在思想上能夠擰成一股繩，齊心協力保證各項工作任務持續穩定開展。

2、開展“尊崇黨章，嚴守黨紀，扎實推進黨風廉政教育”為主題的黨課教育，要求全體黨員要自覺遵守《準則》和《條例》，筑牢拒腐防變的道德防線，積極營造風清氣正的良好氛圍。全體黨員干部的紅線意識加強，以實際行動嚴格履行廉政承諾，嚴明黨規黨紀，以良好的作風、高度的責任感和擔當精神全身心投入到工作當中。

3、積極開展主題勞動競賽，開展了多種形式的評比活動，評比出了一批優秀個人和集體，激發了全員的工作熱情和干勁，為完成全年工作任務提供了堅實的保障。

4、領導深入基層一線，帶去了組織的慰問，使廣大員工深切感受到了中心領導的關懷，鼓舞了員工士氣，提振了精神，保證了各項工作的順利開展。

二、員工思想上存在的問題：

1、個別員工安于現狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感。

2、個別員工對于公司安排的各項工作執行力度不夠，存在等、脫、靠等現象，責任意識不強，工作熱情不夠。

3、部分員工對公司的下發的各項學習、活動積極性不強，對各項學習、活動反饋敷衍了事，不深入，不細致，不具體。

4、部分員工對公司安排的各項工作任務存在消極、不滿情緒，不能積極主動完成好領導安排的各項工作。

三、解決問題采取的措施

基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，持續深化形勢任務教育活動的落實，切實加強員工的責任意識，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1、持續加強“兩學一做”學習教育活動的開展，以黨員領導干部作為模范帶頭，帶領廣大員工轉變思想觀念

采取以學習教育為主的方式，推動員工思想觀念轉變。一是繼續開展“兩學一做”學習教育活動，嚴格按照“兩學一做”運行大表的計劃安排開展后續工作，激發起黨員干部的模范作用，在日常工作中黨員干部要以身作則，樹立正能量，帶領全體員扎實干好本職工作。二是強化對員工的危機感教育。通過危機教育，使員工對當前公司所面臨的挑戰有更深刻的認識，提高員工工作積極性，為完成公司目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。讓員工切實認識到企業現在所處的環境，樹立主人翁意識，雖然面臨著一系列困難，但是企業的發展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環境的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現思想觀念的根本性轉變。

2、重視溝通交流，強化思想觀念轉變的有效性

員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。對思想情緒低落的員工，要及時進行談心，從側面了解員工心聲。召開員工座談會，領導定期下基層等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，激發員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。開展內容豐富，形式多樣的討論會，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、開展多種形式的創先爭優，評比活動，激發出員工的熱情，將員工的思想壓力化為工作動力

通過多種形式的評比活動，選樹出一批優秀的員工個人和集體，激發出員工的榮譽感，同時在全員中營造出向優秀學習，向榜樣學習的氛圍，激發起全員的工作熱情，引導員工自覺主動地把工作做好、做扎、做實。要強化激勵形式，合理安排人員，提升員工的工作效率。

4、深入一線基層，傾聽員工訴求

領導帶隊多深入基層一線員工，了解員工訴求，困難，及時做好一線員工的后勤保障，使員工能全身心的投入到工作當中去，多征求員工的意見，對員工提出的合理化有共性需求，積極落實。使員工能夠感受到組織的關懷和幫助。

5、持續加強團隊建設，持續提升基層員工的執行力

以建設“六有”服務型黨組織為出發點，通過不斷加強團隊建設，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創新。要加強員工的執行力。將員工個人價值觀與公司的發展相融合，使全體員工全身心地投入到工作中去，不斷提高執行力。要善于抓住員工的閃光點。發現身邊的好人好事。樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對公司涌現出的表現突出、甘于奉獻、立足崗位的一線員工，加大宣傳力度，使公司上下形成學先進，比干勁，講奉獻的良好風氣。

員工的思想動態關乎著企業的發展，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，從內心深處理解員工幫助員工，激發員工熱情，凝聚員工力量，為企業的發展提供堅而有力的思想保障。