第一篇：職工思想動態(tài)分析

職工思想動態(tài)分析

為了更好的掌握當(dāng)前部員的思想動態(tài)，根據(jù)公司要求，部門通過召開專題會議形式，對前期的19大召開及當(dāng)前鐵路公司制改革的看法、想法進(jìn)行討論，大家暢所欲言，實(shí)話實(shí)說，現(xiàn)將部員思想動態(tài)簡要分析如下：

十九大后，職工思想是進(jìn)步的，能夠用心學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，對十九大確定的路線方針充滿信心，堅(jiān)信以習(xí)近平同志為核心的黨中央能夠帶領(lǐng)全國人民全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，特別是習(xí)總書記提出“房子是用來住的”這句話記憶猶新，感慨良多，深深的感到習(xí)總書記確是想人民所想，永遠(yuǎn)把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，而且以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)向著中國夢奮勇前進(jìn)，牢記使命，不忘初心，繼續(xù)前行。受到十九大振奮人心的報(bào)告影響，員工敬業(yè)愛崗意識增強(qiáng)，能夠積極主動做好各項(xiàng)工作。

鐵路公司制改革，2017年是起步和探索階段，2018年將要是全面深化開展，大家紛紛表示積極擁護(hù)鐵路改革，不管如何改革，都要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，同時也表示要在工作之余學(xué)習(xí)新的《公司法》和鐵路公司制改革的相關(guān)文件，及時掌握改革動態(tài)，與時俱進(jìn)。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部

2017年11月3日

第二篇：職工思想動態(tài)分析

關(guān)于開展職工群眾思想動態(tài)分析

一、職工群眾對油田原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的思想反應(yīng)及意見：

二、職工群眾對創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動的思想反映及意見、建議：

三、職工群眾對油田民生建設(shè)的思想反映和意見建議，對工作生活環(huán)境改善和改進(jìn)的基本評價(jià)和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：

四、在今年以來油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強(qiáng)教育管理，促進(jìn)成長發(fā)展的情況下，新員工群體思想動態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強(qiáng)新員工隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)的意見、建議：

時 間:2012.01.13 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

一直以來隊(duì)部切實(shí)把隊(duì)伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項(xiàng)重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進(jìn)行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動，全體職工通過認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對全隊(duì)職工普遍進(jìn)行了思想教育,加深了他們的思想認(rèn)識。隊(duì)部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時采取了果斷的預(yù)防，重點(diǎn)抓好人員和設(shè)備的管理，目前安全形勢總的來說還是比較好的，職工的思想較為穩(wěn)定。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、有一些班組領(lǐng)導(dǎo)干部有點(diǎn)得過且過思想，在工作中放松了對自己的要求；

2、一些年輕職工由于個人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，思想壓力過重；

3、雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全，但是個別人對安全工作重視不夠，有時思想依然麻痹大意；

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：

1、周圍環(huán)境的刺激和影響，如人員變動、崗位調(diào)整、評功評獎等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化；

2、經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細(xì)致，沒有很好地把握住所有領(lǐng)導(dǎo)干部的思想脈搏；

3、長期以來一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊(duì)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍管理和技能培訓(xùn)，對有傾向性的思想認(rèn)識問題的職工及時進(jìn)行教育和引導(dǎo)；

2、加強(qiáng)談心制度，對個別性的思想情緒要單獨(dú)進(jìn)行深入細(xì)致地做思想工作，對薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時動手防范；

3、合理規(guī)范化獎金發(fā)放制度，根據(jù)職工個人貢獻(xiàn)大?。ür）進(jìn)行獎金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵職工多勞多得。

時 間:2012.02.02 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

井隊(duì)安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實(shí)公司提速提效政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令。

經(jīng)過逐漸地對職工進(jìn)行技能知識培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力不斷上升，嚴(yán)格落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機(jī)會，有了師傅手把手教導(dǎo)，降低了崗位需求給他們帶來的精神壓力。獎金發(fā)放制度的規(guī)范化，穩(wěn)定了職工的思想情緒，使他們認(rèn)識到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動的落實(shí)，隊(duì)部能更好的了解職工心里情況，及時為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、春節(jié)期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產(chǎn)上既影響工作進(jìn)度，又是一大安全隱患。

2、班組主要崗位人員穩(wěn)定，職工崗位提升較慢，進(jìn)取積極性較低。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素

1、年輕人剛上班，還未完全脫離對父母的依賴，古人常說“每逢佳節(jié)倍思親”，更何況這是一年一次的春節(jié)，家人團(tuán)聚的好日子。

2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對自己的未來較迷茫。工作積極性不高。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、黨支部研究決定籌辦元宵節(jié)聚會，主題為“暢想未來”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。

2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時掛著更高一級的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學(xué)習(xí)該崗位知識，提升自身業(yè)務(wù)能力，為班組儲備后備人才。

時 間:2012.03.05 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，積極傳達(dá)并落實(shí)總公司、公司HSE安全管理會議精神，嚴(yán)禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。切實(shí)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

經(jīng)過以“暢想未來”為主題的元宵節(jié)聚會，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊(duì)這個大家庭對他們的關(guān)心和愛護(hù)，職工家屬十分感謝井隊(duì)干部為他們捎去的平安祝福，同時對孩子、愛人在井隊(duì)上班表示放心。井隊(duì)對平時表現(xiàn)積極、熱心于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的青年職工給予崗位鍛煉機(jī)會，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進(jìn)取，井隊(duì)各崗位人才在不斷的豐富。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、崗位三標(biāo)衛(wèi)生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。

2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對比。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素：

1、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分不明確，交接班不嚴(yán)，導(dǎo)致職工衛(wèi)生區(qū)維護(hù)不到位，重復(fù)性的打掃衛(wèi)生。

2、班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)意識差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到崗位，小到一個設(shè)備、一塊鋪板，嚴(yán)格交接班，未維護(hù)好別人勞動成果的班組恢復(fù)好接班時衛(wèi)生后再下班。

2、對班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到班組的團(tuán)結(jié)不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領(lǐng)導(dǎo)干部須把班組成員團(tuán)結(jié)起來，集中力量辦好事。

時 間:2012.04.03 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實(shí)井控管理制度，加強(qiáng)班組井控知識培訓(xùn)和防噴演練，做好充足的準(zhǔn)備迎接管理局井控檢查。

通過對三表衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的細(xì)化，落實(shí)到崗位，并進(jìn)行一周一次的評分獎罰制度，穩(wěn)定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊(duì)三表衛(wèi)生也在快速的提升。對班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓(xùn)也起到了良好的效果，隊(duì)部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領(lǐng)著一件一件的完成，工作質(zhì)量也有了明顯提升。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；

2、部分職工與公司和隊(duì)上管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

三、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)職工實(shí)時政治教育，提高職工思想認(rèn)識，特別是青年職工的社會認(rèn)知能力。

2、加強(qiáng)上級文件、規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，傳達(dá)到每一名職工。

3、成立培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，對井隊(duì)職工進(jìn)行一對一培訓(xùn)和心里輔導(dǎo)，旨在互相學(xué)習(xí)，共同提升。

第三篇：職工思想動態(tài)分析

2016年1月職工思想動態(tài)分析

為促進(jìn)各項(xiàng)油氣生產(chǎn)工作順利開展，深入掌握作業(yè)區(qū)職工群眾思想動態(tài)，作業(yè)區(qū)黨支部進(jìn)行了以談心、深入班組聆聽心聲等方式對職工群眾的思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)研，取得里良好的效果。

一、人員基本情況

作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)67人，男52人，女13人，平均年齡30歲?；橐鰻顩r：由于人員比較年輕，未婚人員達(dá)到62%，除2人離異外，未婚人員年齡最大著為33歲。政治面貌：黨員11人，團(tuán)員38人，其余為群眾。最低學(xué)歷為技校，最高著為本科，是一支相當(dāng)年輕的有著極大潛力的職工隊(duì)伍。

二、職工群眾的基本思想狀況

一月份以來，作業(yè)區(qū)職工思想比較穩(wěn)定，對待各項(xiàng)生產(chǎn)工作積極主動，對生產(chǎn)、生活中存在的問題能積極主動解決，班組和諧、穩(wěn)定，班組之間互相協(xié)調(diào)，相互幫助。職工代表積極征求職工提案，為職代會召開積極做準(zhǔn)備。

職工積極組織活動，為春節(jié)做好準(zhǔn)備。

在一月份天氣較冷的情況下，各班組積極加強(qiáng)巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)力度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

黨工團(tuán)工作開展正常，各項(xiàng)學(xué)習(xí)如期進(jìn)行。

三、職工思想上存在的問題 部分年輕職工工作被動，積極向不高

由于聯(lián)合站新增設(shè)備比較多，操作復(fù)雜，尤其在冬季，天氣寒冷，操作不方便，部分員工操作技能水平比較低。使得部分員工在一段時間內(nèi)工作被動，積極性不高，影響了正常的工作開展，部分問題的處理出現(xiàn)延遲。

四、整改措施及建議

重新調(diào)整崗位人員，細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范問題反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)崗位工作績效考核。

加強(qiáng)支部思想工作力度，充分發(fā)揮黨共團(tuán)組織職能，確保職工思想穩(wěn)定、健康。

馬北試采作業(yè)區(qū) 2016年1月25日

第四篇：職工思想動態(tài)分析

第二季度職工思想動態(tài)分析

為了使我公司以后能更好的發(fā)展，各項(xiàng)制度能夠更加的完善，減少、避免生產(chǎn)中的不必要的疏漏，使我黨支部在員工工作中的積極帶頭的作用更加牢固，我設(shè)備制造三黨支部組織對支部所在的部門員工進(jìn)行了本年第二季度的思想調(diào)查。在此次調(diào)查中，我們本著深入基層、嚴(yán)肅認(rèn)真、誠實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度。通過仔細(xì)分析職工的調(diào)查結(jié)果來看，職工對此次調(diào)查活動，對公司的發(fā)展及員工自己崗位利益都是很關(guān)心的，故特此報(bào)告。

一、我支部所在部門的員工普遍認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作中，更加團(tuán)結(jié)有力、活力，各部門都結(jié)合我在黨支部要求都建立了創(chuàng)先爭優(yōu)、積極進(jìn)取的活動專欄、并在本月都能做好創(chuàng)先爭優(yōu)各方面的總結(jié)。公司及車間管理人員大部分都精神飽滿、立足基層，積極解決生產(chǎn)上的大部分問題，廣大職工對服務(wù)基本滿意。

二、在調(diào)查中，深入基層，開展廣泛交流與談心活動，貼近群眾，傾聽群眾的呼聲，充分認(rèn)識全面掌握了廣大教職工的思想現(xiàn)狀，了解到了教職工的真實(shí)想法，采取教職工大會宣傳工作會議精神，形勢教育，個別交心談話，做了大量的思想工作，達(dá)到增強(qiáng)思想政治教育的針對性和實(shí)效性，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗、調(diào)動一切積極因素的目的。職工對公司的生產(chǎn)經(jīng)營還是比較關(guān)注的，公司的生產(chǎn)環(huán)境及前景直接關(guān)系到職工的個人利益，目前，機(jī)械成產(chǎn)行業(yè)的市場不容樂觀，面臨著原材料價(jià)格猛漲、產(chǎn)品價(jià)格下跌的局面。對此，職工也提出了他們的想法，他們認(rèn)為，在現(xiàn)有環(huán)境下，我們應(yīng)該更加團(tuán)結(jié)，做好目前的各

項(xiàng)工作，一起來面對外界的困難，團(tuán)結(jié)尤其重要，其次，我們要搞好生產(chǎn)上的各項(xiàng)任務(wù)，節(jié)能減排、安全文明生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)力、提高產(chǎn)品的一次性合格率、提高人才培養(yǎng)、挖掘把握市場契機(jī)等等這些都是尤為重要的，再次，部分職工也提出，我們在生產(chǎn)管理等方面也存在不足之處，更加完善我們的管理制度、轉(zhuǎn)變管理理念模式這些都是使我公司能夠更好的發(fā)展的方法，目前公司面臨著大量的人才流失現(xiàn)象，這給公司造成的損失是不可估量的，老職工們表示，公司能培養(yǎng)人才，更要留住人才，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)更深入的了解職工的心態(tài)，對他們生活和思想上的難處給予解決，使工人能夠穩(wěn)定的在公司發(fā)展，另一層面也使公司有較為穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。

三、單位效益好了、前景好了，職工的收入就高、待遇就好了，公司也更加穩(wěn)定更加強(qiáng)大了，在市場中也就更有競爭力、吸引的人才就更多了。2012年，我公司人才流失較多，無論是一線工作人員，還是技術(shù)管理人員，無論是剛來到我公司的新員工，還是在我公司工作多年的老員工，都出現(xiàn)了大量的人才流失情況。通過本次調(diào)查，我支部黨員對有辭職意向的員工進(jìn)行了談心、引導(dǎo)，對此問題提出了相應(yīng)解決方法。大部分人才辭職流失的原因是由于家庭收入問題，我公司青年職工較多，大部分員工并不滿足現(xiàn)有的工資收入，在同樣的收入前提下，他們也更愿意去離家較近的單位工作，老職工也更是關(guān)心他們的子女上學(xué)及就業(yè)等問題，這也是導(dǎo)致部分老員工辭職的原因，還有大部分員工擔(dān)心家庭住房支付的問題、公司未來發(fā)展前景等問題以及部分職工在現(xiàn)有工作環(huán)境長期工作身體出現(xiàn)的疾病等等問題。這

些都是值得我們在以后的工作中要注意以及有待解決的問題。

四、從我支部成員與基層的員工談心談話中反映上來的情況來看，職工對我黨支部的工作比較滿意，我黨支部經(jīng)常開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”“民主生活會”“黨員民主評議”“雙培養(yǎng)”“黨員純潔性教育”等活動得到了職工的廣泛好評與支持。黨和團(tuán)組織在工作中，能夠及時解決職工平時的思想及生活中遇到的困難，黨員同志也基本起到了帶頭模范作用。在領(lǐng)導(dǎo)干部方面，職工也比較放心和信任，通過我部門的宣傳員宣傳的各項(xiàng)工作中，職工能積極了解到公司大的發(fā)展方向及現(xiàn)有工作狀況。在前一階段，公司黨委及趙書記組織召開的民主生活座談會得到了員工的一致好評，前一階段所提出的問題也得到了大部分的解決，職工更是看到了我支部的工作力度及決心。在工作中，我黨支部的干部能夠做到民主團(tuán)結(jié)、關(guān)心群眾、勤政廉潔，經(jīng)常和群眾談話聊天，走到生產(chǎn)一線，關(guān)心大家的生產(chǎn)、成活、安全等問題，從而大大的拉近了職工與領(lǐng)導(dǎo)班子的距離。

以上是我設(shè)備制造三黨支部在工作中了解的職工狀況，在另一層面也是對我公司領(lǐng)導(dǎo)階層、黨委、我黨支部工作情況的反應(yīng)，調(diào)查中反應(yīng)出來的許多問題希望公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門能給予關(guān)注、解決。在以后的工作中，我們也要更多的關(guān)心、關(guān)注我們的職工，做好職工思想、工作、生活等各方面的工作。

設(shè)備制造三黨支部2012年06月19日

第五篇：二季度職工思想動態(tài)分析

二季度職工思想動態(tài)分析

二季度的主要工作是圍繞氣候轉(zhuǎn)暖過程中的原油生產(chǎn)。在此期間，由于冬季的余威尚未完全消退，對春天的期待和依舊的嚴(yán)寒往往會使職工情緒處于焦燥中。更由于保暖設(shè)施的不完善，解決問題的渠道不暢通，對職工情緒和工作積極性亦會產(chǎn)生消極影響。但從總體上看，隊(duì)伍正在從對環(huán)境的不適應(yīng)向逐步適應(yīng)轉(zhuǎn)變，安心工作已成為大部分職工的基本表現(xiàn)。因此，從正、反兩方面分析，二季度職工思想動態(tài)呈現(xiàn)以下幾個方面特點(diǎn)。

一、黨員、干部隊(duì)伍

在經(jīng)理部黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)19名黨員根據(jù)支部工作安排，遵照總支要求，積極參加黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建、“三亮三比三評”活動，按照標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、安全責(zé)任區(qū)的要求盡力開展工作，克服氣候嚴(yán)寒、管線穿孔頻繁等諸多困難，確保了生產(chǎn)和基本穩(wěn)定，現(xiàn)場管理面貌也發(fā)生較大變化，在職工中起到了很好的表率作用。1-6月，長嶺采油廠和經(jīng)理部在種類檢查中發(fā)現(xiàn)近二十余起不符合有關(guān)規(guī)定的操作或資料錄取等方面的問題中，與黨員相關(guān)聯(lián)的僅有2件，充分說明了黨員隊(duì)伍整體上好的，工作成效也是較高的。在實(shí)際工作中，黨員思想上的浮躁現(xiàn)象大為減少，表現(xiàn)為更為沉著；情緒上更加穩(wěn)重；工作上更加用心細(xì)致；對甲方人員也少了驕傲，多了謙虛；黨員隊(duì)伍名符其實(shí)地成為隊(duì)伍穩(wěn)定的定心石，成為生產(chǎn)安全運(yùn)行的有力保障。

存在問題及分析：從個別黨員身上存在的問題來看，說明其在對小集體利益與大集體利益之間關(guān)系的處理上眼光向內(nèi)，表現(xiàn)為思考問題狹隘，放松了自我管理。主要原因主要是個別黨員疏于學(xué)習(xí)，也反映出支部以黨員的教育、管理存在漏洞，這已引起支部的高度重視。

二、班組長群體

主要思想動態(tài)：班組長是原油生產(chǎn)和各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)過程中的骨干力量，他們的思想動態(tài)直接影響安全生產(chǎn)的各個重要環(huán)節(jié)。今年以來，得到甲方表揚(yáng)最多的基本上是班組長，說明大多數(shù)班組長在完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)中不僅發(fā)揮了重要的組織實(shí)施作用而且發(fā)揮了模范帶頭。七班班長蘇成化在氣候寒冷，管線穿孔頻繁的情況下，雖然對流程走向不熟悉，但他克服技術(shù)上的不足，每次都帶頭苦干，始終盯在搶修現(xiàn)場。通過自身的表現(xiàn)在班長崗位上起到了表率作用，贏得班員的信任。針對計(jì)量點(diǎn)改造、管線更換等施工所造成的井、點(diǎn)現(xiàn)場油污遍地的混亂實(shí)際，他毫無冤言，帶領(lǐng)班員一方面配合施工，一方面保證安全生產(chǎn)。存在的主要問題，反映在個別班組長法律意識、大局意識淡薄，利益觀念狹隘。

存在問題原因分析：由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，時間緊，工作任務(wù)多，氣候嚴(yán)寒，交通不便等諸多因素的影響，對職工法制教育不到位，沒有做到常態(tài)化，加之檢查監(jiān)督缺位，干部管理上出現(xiàn)不嚴(yán)不細(xì)等漏洞是導(dǎo)致問題存在的主要原因。三、一般職工

主要思想動態(tài)：目前，一般職工較黨員隊(duì)伍和班組長群體來看從整體上看再現(xiàn)稍有差別，大多數(shù)職工都能夠履行好自己的工作職責(zé)。但也有一部分職工對成熟的江漢管理模式和生產(chǎn)、生活條件有懷舊情結(jié)，總是沉浸在“過去”，習(xí)慣了老的管理手段，和舒適的工作和生活環(huán)境。對甲方的管理模式、處事方法不能真正從心理上予以接受，對“身份”轉(zhuǎn)變、心態(tài)的轉(zhuǎn)變認(rèn)識上片面，行動上遲緩，只看到存在的困難，看不到希望的前景，因而工作情緒不高甚至有消極應(yīng)對的表現(xiàn)。近期從江漢上來的四名職工中就有二名找要求回江漢，理由是這里工作、生活條件太差，與他們原來工作的地方相比，“一個天上，一個是地下”由此反映出江漢職工對來到這里工作前，沒有做好準(zhǔn)備吃苦的思想準(zhǔn)備，來到這里后，等、靠、要的思想依然十分嚴(yán)重，適應(yīng)過程將是比較慢長的。

原因分析：職工隊(duì)伍來自不同單位，涉及范圍廣、人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，任何一個問題的存在或解決其影響力波及面大，少數(shù)職工的心態(tài)還沒有從“要我調(diào)整”轉(zhuǎn)變到“我要調(diào)整”上來。個別職工沒能處理好局部利益與整體利益，眼前利益與長遠(yuǎn)利益、個人利益與集體利益的關(guān)系。

四、下步工作與對策

1、通過各種途徑與甲方溝通，積極、穩(wěn)妥地維護(hù)職工切身利益，最大限度地解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題，減少或避免職工產(chǎn)生不滿情緒的因素；關(guān)心職工生活，尊重人，關(guān)心人，以情動人，以理服人，以行感人，是穩(wěn)定職工隊(duì)伍所必須持有的基本態(tài)度和思想。隊(duì)支部要把經(jīng)理部總支的溫暖送到職工的心坎上，能激發(fā)對企業(yè)、對崗位的熱愛，對對單位對領(lǐng)導(dǎo)的信賴，增強(qiáng)他們的主人翁感和責(zé)任心。

2、在加強(qiáng)“嚴(yán)管理、嚴(yán)考核”的同時，把“親情、友情、同情”融入到工作的各個方面，關(guān)心職工要做到形式多樣，對管理滯后的班組、要給予更多的關(guān)注，更多地指導(dǎo)與幫助。及時分析情緒低落、工作效率不高的原因，有針對性地做好一人一號的思想工作，解決好職工最為關(guān)心的事情，把職工思想高度統(tǒng)一到生產(chǎn)和工作上來。

3、圍繞夏季安全生產(chǎn)，開展以安全生產(chǎn)為主題的“自控型”班組建設(shè)。著力解決夏季高溫對安全生產(chǎn)帶來的隱患，即要讓職工看到困難，又要引導(dǎo)職工積極面對困難?！白钥匦汀卑嘟M建設(shè)主要是建立健全班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，使班組建設(shè)真正成為安全生產(chǎn)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有力屏障。