第一篇：職工思想動態調研分析

積極把握職工思想動態 努力開創安全管理新局面

——職工思想動態調研分析報告

為貫徹落實“8.12”鐵道部電視電話會議和全路宣傳工作座談會精神，迅速落實路局“五個一”活動，領導班子成員帶頭、各科室、車間干部深入現場、深入一線，對目前職工思想動態進行全面排摸，準確掌握當前職工的所思所想，了解職工訴求。同時對職工思想問題和訴求進行歸類梳理，深刻分析其產生的原因、影響范圍，從中把握職工思想活動特點和規律，努力開創安全管理新局面。

一、目前我段職工整體思想呈現新變化、新特征

1、思想呈多樣性發展態勢

職工在思想意識上受進步與落后、積極與消極、正確與謬誤、高尚與低俗的思想文化相互交織、激蕩的影響，思想觀念、價值取向、道德判斷和行為方式呈現由單一到多元、由單純到復雜的變化。

2、思想的獨立性明顯增強

從與職工的思想交流結果來看，職工容易受形勢變化、政策出臺、家庭變故和利益調整等因素影響，思想、情緒和行為由以前相對穩定向頻繁波動變化，對職工思想進行動態預測、及時掌握和有效干預的難度增大，有的職工甚至很容易產生過激行為。

3、思想的隱匿性明顯增強

在這次調研中，部分職工存在消極的處世態度，加之部分管理人員在處理職工思想問題時簡單粗暴、方法不當。致使職工存在較重的戒備心理，對管理人員和同事都不信任，對本車間、本班組的發展變化漠不關心，存在“事不關己，高高掛起”的思想，思想匯報不積極主動，個人想法不愿外露，存在“說了也白說”的想法，外在表現和真實思想不一致，導致車間、班組管理人員了解職工思想動態時難度加大。

4、各種心理壓力重疊交叉

首先是失落感，主要是與其他行業和群體相比，自己的收入雖然有所提高，但別人的收入提得更高；自己的房子稍稍變大，但別人的房子變得更大，從而產生的不公平感——主要是目前社會上公布的電信、房地產、石油、航空、電力等行業職工的巨額收入與鐵路職工的收入反差太大，特別是每年不斷推陳出新的各式豪宅庭院、令人眼花繚亂的各種高檔消費、日新月異的各種財富排行榜，無形中又放大了社會比較，給職工帶來不同程度的心理刺激，擴大了成員間的心理落差，導致失落感加劇。其次是受安全、運輸經營任務和利益關系調整的影響，以及艱苦閉塞的工作環境和執行急難險重任務的考驗，部分職工容易產生焦慮、煩躁、抑郁和厭倦等心理。

5、“80后”職工和勞務派遣工值得關注

隨著職工隊伍“新舊交替”現象逐漸顯現，一支年輕的隊伍將成為我段改革與發展的中堅力量，這支隊伍就是“80后”。“80后”職工將不知不覺成長為許多工種的新興力量，是我段大量工作的具體承辦者，親眼目睹并經歷著我段改革與發展的來臨。然而，在他們身上，艱苦奮斗、吃苦耐勞等優良傳統有所淡漠，理想信念不夠堅定，“要面包也要玫瑰”，是對這一代人的經典概括。如在這次職工思想動態調研中，詢問一些剛參加工作的“80后”職工你認為單位應該給你多少工資？沒有一個人選擇1000元至1500元，大多數人選擇是5000元以上，但這些“80后”可想到你們拿5000元的工資，你們給單位、企業做出了相應的什么貢獻了嗎？

勞務派遣工思想情緒不穩定，造成流動性較大。首先勞務派遣工對人生態度、自身的價值沒有正確的認識，受社會環境影響較大，工作中產生不平衡心理。如這次調研中部分勞務派遣工反映工資收入比正式職工少、單位沒有繳納公積金、福利分房勞務派遣工沒有資格享受、段發一次性獎勵勞務派遣工只發一半等問題。其次我段現有勞務工260人，分別從事連接員、調車長等8個工作崗位。在此次調研中部分車間一個調車組4個人，其中勞務工就占3人，在未來的幾年里，勞動工將成為我段調車作業的核心力量，及時解決勞務工在工作學習和生活中的實際困難，值得我們關注。

根據以上5點對職工普遍思想狀況進行如下歸納：富于理想，但立足本職干好工作的思想準備不足；政治上追求進步，但功利性比較明顯，對段嚴管理嚴考核沒有從思想深處正確認識；思想比較活躍，但易受外界因素和社會不良風氣的影響；求知成才愿望強烈，但動手能力和綜合素質不高；文化程度普遍提高，但知識面和接受能力差異較大；民主平等觀念增強，但過分強調個人意愿；善于接納新事物，但思想和言行易偏激；注重人際交往，但把“人際關系”看得很重；進取意識較強，但心理素質脆弱，經不起困難和挫折的考驗等。

號準職工思想脈搏，弄清職工思想底數，政治工作才有針對性，才能防止和避免工作上的盲從，善于從整體上去把握和揭示職工思想變化規律，把握哪些是我段職工共性的問題，哪些是我段職工呈現出的個性問題，從而為做好政治工作提供基本依據。只有全面掌握職工思想，一方面做好個體政治工作，另一方面進行普遍的政治教育，才能做到有的放矢，事半功倍。

二、目前影響職工隊伍穩定的熱點問題 當前影響我段職工隊伍穩定的熱點問題主要有5個方面：

1、部分職工對收入期望值過高形成的“落差點”。受到社會環境各方面的影響，職工普遍認為工資收入較低，沒有達到自身的期望值。

2、職工住房問題。部分職工反映福利分房的指標是否能夠增加；反映單身宿舍的費用較高，是否能夠給予相應的補助或減少單身宿舍的費用；反映有量站人員較多，職工宿舍緊張。

3、安全考核制度問題。職工普遍反映安全考核制度不規范，存在重復考核。如本月發生的兩違信息，分別在一次性獎勵中再次進行考核。其次部分職工認為我段安全考核力度過大，給職工心理造成壓力，考核者沒有和被考核者面對面的講清考核的原因。

4、臺帳管理問題。部分職工及班組長反映現場作業人員須填記的本簿臺帳較為繁雜，班組綜合臺帳內容繁瑣，個別總結還需要電子臺帳和手工臺帳重復記錄，不利于現場作業人員的實際操作，增加作業量，容易造成形式化。

5、勞務工待遇問題。部分車間勞務工反映自己和正式職工干的是一樣的活，但工資收入、福利分房、公積金繳納、獎金分配上確不一樣，從而使勞務工產生不平衡的心理。

三、基本對策及措施

1、以“四看”觀色，看職工情緒變化。每天班前點名會，車間干部或班組長觀察班組職工的表情；每班作業中，觀察掌握職工的心理反映、工作狀態；職工就餐時，觀察職工的食欲好壞；每天下班時，查看職工的工作成績。通過“四看”，對情緒反常，精神狀態不佳，工作干勁不足，食欲不好，工作業績平平的職工，安排專人找其談話，了解原由，第一時間做好職工思想工作。

2、以“兩聽”察言，聞職工心理需求。關注職工的言談舉止，找準“話中話”、“話外音”，歸納總結職工言談話語與情緒心理的關聯規律：職工情緒好的時候愛講贊美話，情緒差的時候愛講牢騷話；對領導工作滿意時講的是真心話，對領導工作不滿時講的是俏皮話；職工得到關心時提的是建議，沒有得到關心時提的是意見。通過對職工日常言語的分析，準確研判和把握職工的心理狀態，及時做好心理疏導和理順情緒工作。

3、以“三訪談”搭橋，解職工實際困難。堅持逢事必訪，職工家庭遇有婚喪嫁娶、生老病死等大事時，到職工家中走訪慰問，讓職工感受到組織的溫暖，體會到領導的關愛；堅持逢怨必談，職工之間發生矛盾或受到考核時，主動找職工交心談心，幫助職工放下心理包袱，輕裝上陣，安心工作；堅持逢假必談，每逢“春節”、“五一”、“十一”等長假來臨時，對職工開展法制宣傳教育，提醒職工遵紀守法，做個好公民，長假過后及時開展收心教育，提醒職工遵章守紀，干好工作，做名好職工。通過訪談，及時了解和解決職工的實際困難。

4、以“職工思想周匯報”為平臺，了解職工心聲。堅持由管內各車間向黨群辦上報一周職工思想匯報制度，黨群辦由專人負責收集各車間反饋的信息，并加以分類梳理，及時了解現場一線職工的所思所想，在第一時間內向領導反饋，領導本著“問題不過夜”的工作作風，及時解決一線職工的難處。

四、幾點啟示

1、從思想上引導職工 “保安全、保穩定”，是抓好安全工作的前提和基礎

從身邊發生違章作業導致的事故中，可以看出，職工作業違章后，無人制止，其原因正是思想認識上的差距，帶來職工中普遍存在“事不關己，高高掛起”的錯誤態度，這一癥結是職工“兩違”無法從根本上杜絕的源頭，所以，只有讓職工明白“糾正違章是為了誰、“兩違作業害了誰”，才能真正做到“自身的安全我負責、他人的安全我有責、車站的安全我盡責”的安全意識，筑牢安全思想防線。思想是行動的先導，要解決這些問題，我們必須著力解決好職工轉變觀念的問題，怎么轉變？一方面要結合實際，適時開展安全警示教育和崗位安全責任意識教育，促使職工愛崗敬業、堅持作業標準，大力倡導勤奮、敬業、忠誠、主動的精神；另一方面，我們還要引導廣大職工算經濟賬，算清每一件事故、隱患、故障以及每一張“上級兩書”、“考核單”將考核工資收入多少，落實到每一個干部職工將會受到多大的經濟損失，讓每一個干部職工能直觀的理解安全就是效益的含義，使職工在作業中做到自控不違章，糾正、制止別人違章，做到群防互控，確保安全關鍵全面受控。

2、從管理機制上“保安全、保穩定”，是抓好安全工作的催化劑

在抓好思想引導的同時，還要從安全管理機制建設上也要打開思路，從管理上和機制建設上下功夫，充分調動廣大干部職工抓安全的積極性。一方面要不斷完善聯責聯考的考核機制，把從領導到工班長都納入到聯責聯考考核范圍，進一步調動廣大干部職工全員主動參與安全管理，使安全管理走向良性循環；另一方面要不斷完善激勵機制，對果斷制止“兩違”和發現關鍵問題的干部職工要進行獎勵，對長期遵章守紀的干部職工也要進行獎勵；還要對發生“兩違”后能夠認真吸取教訓，在一定時間內不在發生任何“兩違”的職工進行獎勵，給職工在犯了錯誤后有改正錯誤的機會，從而激發干部職工主動減少或杜絕“兩違”的發生。

3、從“擴大職工參與面”上“保安全、保穩定”，是抓好安全工作的良藥 積極利用網絡這個平臺，將傳統的“灌輸”方法轉變為“吸引”和“參與”的方法，運用信息網絡技術的豐富表現力和職工喜聞樂見的文風，化抽象為具體、化枯燥為情趣、化不解為理解，實現抽象理論形象化，深奧道理通俗化，吸引廣大職工積極參與到網站的建設中，充分發揮他們的主觀能動性，實現由被動學習向主動上網學習的轉變。一要區分層次，網站內容的設立要面向各級干部職工。在網站定位上指導思想要明確，既要建設針對干部職工規章文件上的專業性網站，也要建設融政策、法規、服務、管理于一體的面向廣大干部職工的綜臺性網站，從不同角度、不同層次覆蓋受眾。網站要多分專欄，可以設立“我為段長獻一策”、“安全管理大家談”、“職工心聲”等欄目，依據受眾的不同，提供不同層次的內容，達到信息暢通、信息共享、及時了解解決一線職工的困難。二要樹立干部職工的自我教育、自我管理、自我服務的意識。既要創造條件讓職工積極參與網站的技術制作、信息采編、管理維護等工作，又要通過建立適當開放式的后臺系統，為廣大職工提供發布信息、參與交流的宣傳平臺。例如可以設立投票系統，把職工關心的問題以網絡投票的形式呈現出來，以便及時掌握職工對當前熱點焦點問題的認識。三是探索把現實集體映射到網上，增強職工在網絡空間的歸屬感。通過技術手段把現實工作中的車間、班組映射到網絡空間，建立相應的電子車間、電子班組。建立網絡論壇，讓職工在網站上安家，安排專人每天對論壇進行關注、跟蹤，對有關言論進行及時處理；及時收集職工的意見建議和反映的問題，向有關領導和部門匯報轉達；針對職工中出現的一些思想傾向，做好宣傳教育工作，及時化解、疏導職工的思想問題。對那些違反原則、違背事實、不利于企業和諧穩定的言論及時進行刪除，維護論壇的健康秩序，為職工提供一個健康的交流平臺。

4、從“促責任落實”上“保安全、保穩定”，是抓好安全工作的保證

安全在于管理，管理在于責任，責任在于落實，責任落實不到位，安全就得不到保障，科學有效的管理機制，必須認真落實到每一個細節的執行上，才能體現其實效性，落實工作必須貫穿于整個安全生產過程，使各項管理制度嚴得起來，落得下去，真正的把各項管理制度在實踐中得到檢驗。如何抓好責任落實？必須按照崗位負責、專業負責和逐級負責的原則，認真解決好每一個干部負什么則、怎么負責、負不了則怎么辦的問題，以此來增強干部抓安全工作的嚴肅性，而抓責任落實，干部是關鍵中的關鍵，一方面，干部必須首先帶好頭、作表率，做到身體力行；另一方面，要通過建立落實責任追究制度，把責任落實納入量化考核，狠抓不落實的事，嚴格分析追究考核不落實責任的人，促使各項工作順利實施，保證安全管理各項目標的順利實現。

5、從“建立科學的安全責任管理體系和發揮關鍵崗位作用”上“保安全、保穩定”，是抓好安全工作的要求

傳統的安全檢查，是把檢查指標一一量化到各級安全管理人員，只要對檢查指標的完成情況進行考核，就算完成了整個檢查過程。但從結果看，檢查的覆蓋面在段管內有多大呢？可能一個車間或班組在短時間間隔內連續去過若干檢查組或檢查人員，但有的地方卻長時間沒有人去檢查。從面上看，相關人員都按指標完成任務，但實際效果并不佳。這就需要我們有的放矢，點、線結合，控制好檢查的頻次和周期，避免重復檢查，避免檢查密度過高給車間、班組帶來負面影響。同時，我們還要建立對檢查結果的檢查、監督體系，實現對問題的閉環管理，最終達到檢查一個問題，在車間管內所有班組消滅同類問題的目的。另外，充分發揮關鍵崗位作業人員的作用，賦予班組關鍵崗位人員一定的權力，提高待遇，加大考核，促使其認真履責，及時發現作業現場存在的違章作業、違章指揮等嚴重問題，盯住整改，實現作業現場安全監督全面受控的目的，進而實現對班組作業現場的全覆蓋控制。

第二篇：職工思想動態分析

關于開展職工群眾思想動態分析

一、職工群眾對油田原油生產和精細管理的思想反應及意見：

二、職工群眾對創先爭優、比學趕幫超暨精細管理年活動的思想反映及意見、建議：

三、職工群眾對油田民生建設的思想反映和意見建議，對工作生活環境改善和改進的基本評價和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：

四、在今年以來油田上下重視關注新員工群體（以勞務派遣工為主體），采取措施加強教育管理，促進成長發展的情況下，新員工群體思想動態、心理狀態呈現出的新變化，以及下一步加強新員工隊伍培養建設的意見、建議：

時 間:2012.01.13 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：

一、目前情況：

一直以來隊部切實把隊伍管理和防違紀、防事故工作作為一項重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進行的“防違紀、防事故”整頓教育活動，全體職工通過認真細致的查擺分析，找出自身存在的不足，對全隊職工普遍進行了思想教育,加深了他們的思想認識。隊部據此也制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時采取了果斷的預防，重點抓好人員和設備的管理，目前安全形勢總的來說還是比較好的，職工的思想較為穩定。

二、存在不穩定的思想狀況：

1、有一些班組領導干部有點得過且過思想，在工作中放松了對自己的要求；

2、一些年輕職工由于個人業務技能不精、威信不高等原因，思想壓力過重；

3、雖然經常強調安全，但是個別人對安全工作重視不夠，有時思想依然麻痹大意；

三、思想不穩定產生的原因：

1、周圍環境的刺激和影響，如人員變動、崗位調整、評功評獎等，都有可能出現不同程度的思想反應和情緒變化；

2、經常性思想政治工作不夠深入細致，沒有很好地把握住所有領導干部的思想脈搏；

3、長期以來一些不良風氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統”思想，制約著部隊穩定健康地發展。

四、下一步工作重點：

1、加強隊伍管理和技能培訓，對有傾向性的思想認識問題的職工及時進行教育和引導；

2、加強談心制度，對個別性的思想情緒要單獨進行深入細致地做思想工作，對薄弱環節和隱患及時動手防范；

3、合理規范化獎金發放制度，根據職工個人貢獻大小（工時）進行獎金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵職工多勞多得。

時 間:2012.02.02 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：

一、目前情況：

井隊安全生產無事故，認真落實公司提速提效政策措施，嚴格執行公司下達的各項指令。

經過逐漸地對職工進行技能知識培訓，使其業務能力不斷上升，嚴格落實導師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機會，有了師傅手把手教導，降低了崗位需求給他們帶來的精神壓力。獎金發放制度的規范化，穩定了職工的思想情緒，使他們認識到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動的落實，隊部能更好的了解職工心里情況，及時為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。

二、存在不穩定的思想狀況：

1、春節期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產上既影響工作進度，又是一大安全隱患。

2、班組主要崗位人員穩定，職工崗位提升較慢，進取積極性較低。

三、思想不穩定產生的因素

1、年輕人剛上班，還未完全脫離對父母的依賴，古人常說“每逢佳節倍思親”，更何況這是一年一次的春節，家人團聚的好日子。

2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對自己的未來較迷茫。工作積極性不高。

四、下一步工作重點：

1、黨支部研究決定籌辦元宵節聚會，主題為“暢想未來”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。

2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時掛著更高一級的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學習該崗位知識，提升自身業務能力，為班組儲備后備人才。

時 間:2012.03.05 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產無事故，積極傳達并落實總公司、公司HSE安全管理會議精神，嚴禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動紀律。切實做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

經過以“暢想未來”為主題的元宵節聚會，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊這個大家庭對他們的關心和愛護，職工家屬十分感謝井隊干部為他們捎去的平安祝福，同時對孩子、愛人在井隊上班表示放心。井隊對平時表現積極、熱心于業務學習的青年職工給予崗位鍛煉機會，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進取，井隊各崗位人才在不斷的豐富。

二、存在不穩定的思想狀況：

1、崗位三標衛生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。

2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對比。

三、思想不穩定產生的因素：

1、設備衛生責任區劃分不明確，交接班不嚴，導致職工衛生區維護不到位，重復性的打掃衛生。

2、班組主要領導干部領導意識差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重點：

1、明確劃分衛生責任區，將責任落實到崗位，小到一個設備、一塊鋪板，嚴格交接班，未維護好別人勞動成果的班組恢復好接班時衛生后再下班。

2、對班組主要領導干部進行管理培訓，讓他們認識到班組的團結不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領導干部須把班組成員團結起來，集中力量辦好事。

時 間:2012.04.03 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產無事故，認真落實井控管理制度，加強班組井控知識培訓和防噴演練，做好充足的準備迎接管理局井控檢查。

通過對三表衛生責任區的細化，落實到崗位，并進行一周一次的評分獎罰制度，穩定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊三表衛生也在快速的提升。對班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓也起到了良好的效果，隊部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領著一件一件的完成，工作質量也有了明顯提升。

二、存在不穩定的思想狀況：

1、部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，有的甚至存有應付現象；

2、部分職工與公司和隊上管理標準要求相距甚遠，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學習創新型企業的要求相距甚遠；

3、部分職工政治學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質不高；

三、下一步工作重點：

1、加強職工實時政治教育，提高職工思想認識，特別是青年職工的社會認知能力。

2、加強上級文件、規章制度的宣傳和執行力度，傳達到每一名職工。

3、成立培訓輔導小組，對井隊職工進行一對一培訓和心里輔導，旨在互相學習，共同提升。

第三篇：職工思想動態分析

2016年1月職工思想動態分析

為促進各項油氣生產工作順利開展，深入掌握作業區職工群眾思想動態，作業區黨支部進行了以談心、深入班組聆聽心聲等方式對職工群眾的思想動態進行了調研，取得里良好的效果。

一、人員基本情況

作業區現有職工總人數67人，男52人，女13人，平均年齡30歲。婚姻狀況：由于人員比較年輕，未婚人員達到62%，除2人離異外，未婚人員年齡最大著為33歲。政治面貌：黨員11人，團員38人，其余為群眾。最低學歷為技校，最高著為本科，是一支相當年輕的有著極大潛力的職工隊伍。

二、職工群眾的基本思想狀況

一月份以來，作業區職工思想比較穩定，對待各項生產工作積極主動，對生產、生活中存在的問題能積極主動解決，班組和諧、穩定，班組之間互相協調，相互幫助。職工代表積極征求職工提案，為職代會召開積極做準備。

職工積極組織活動，為春節做好準備。

在一月份天氣較冷的情況下，各班組積極加強巡回檢查和維護保養力度，確保各項生產工作安全、平穩運行。

黨工團工作開展正常，各項學習如期進行。

三、職工思想上存在的問題 部分年輕職工工作被動，積極向不高

由于聯合站新增設備比較多，操作復雜，尤其在冬季，天氣寒冷，操作不方便，部分員工操作技能水平比較低。使得部分員工在一段時間內工作被動，積極性不高，影響了正常的工作開展，部分問題的處理出現延遲。

四、整改措施及建議

重新調整崗位人員，細化崗位職責，規范問題反應機制，加強崗位工作績效考核。

加強支部思想工作力度，充分發揮黨共團組織職能，確保職工思想穩定、健康。

馬北試采作業區 2016年1月25日

第四篇：職工思想動態分析

職工思想動態分析

為了更好的掌握當前部員的思想動態，根據公司要求，部門通過召開專題會議形式，對前期的19大召開及當前鐵路公司制改革的看法、想法進行討論，大家暢所欲言，實話實說，現將部員思想動態簡要分析如下：

十九大后，職工思想是進步的，能夠用心學習十九大報告，對十九大確定的路線方針充滿信心，堅信以習近平同志為核心的黨中央能夠帶領全國人民全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興的中國夢，特別是習總書記提出“房子是用來住的”這句話記憶猶新，感慨良多，深深的感到習總書記確是想人民所想，永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，而且以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態向著中國夢奮勇前進，牢記使命，不忘初心，繼續前行。受到十九大振奮人心的報告影響，員工敬業愛崗意識增強，能夠積極主動做好各項工作。

鐵路公司制改革，2017年是起步和探索階段，2018年將要是全面深化開展，大家紛紛表示積極擁護鐵路改革，不管如何改革，都要踏踏實實做好自己的本職工作，同時也表示要在工作之余學習新的《公司法》和鐵路公司制改革的相關文件，及時掌握改革動態，與時俱進。

計劃財務部

2017年11月3日

第五篇：職工思想動態分析

第二季度職工思想動態分析

為了使我公司以后能更好的發展，各項制度能夠更加的完善，減少、避免生產中的不必要的疏漏，使我黨支部在員工工作中的積極帶頭的作用更加牢固，我設備制造三黨支部組織對支部所在的部門員工進行了本年第二季度的思想調查。在此次調查中，我們本著深入基層、嚴肅認真、誠實負責的態度。通過仔細分析職工的調查結果來看，職工對此次調查活動，對公司的發展及員工自己崗位利益都是很關心的，故特此報告。

一、我支部所在部門的員工普遍認為公司的領導班子及車間領導的工作中，更加團結有力、活力，各部門都結合我在黨支部要求都建立了創先爭優、積極進取的活動專欄、并在本月都能做好創先爭優各方面的總結。公司及車間管理人員大部分都精神飽滿、立足基層，積極解決生產上的大部分問題，廣大職工對服務基本滿意。

二、在調查中，深入基層，開展廣泛交流與談心活動，貼近群眾，傾聽群眾的呼聲，充分認識全面掌握了廣大教職工的思想現狀，了解到了教職工的真實想法，采取教職工大會宣傳工作會議精神，形勢教育，個別交心談話，做了大量的思想工作，達到增強思想政治教育的針對性和實效性，激發職工敬業愛崗、調動一切積極因素的目的。職工對公司的生產經營還是比較關注的，公司的生產環境及前景直接關系到職工的個人利益，目前，機械成產行業的市場不容樂觀，面臨著原材料價格猛漲、產品價格下跌的局面。對此，職工也提出了他們的想法，他們認為，在現有環境下，我們應該更加團結，做好目前的各

項工作，一起來面對外界的困難，團結尤其重要，其次，我們要搞好生產上的各項任務，節能減排、安全文明生產、提高生產效率、提高生產力、提高產品的一次性合格率、提高人才培養、挖掘把握市場契機等等這些都是尤為重要的，再次，部分職工也提出，我們在生產管理等方面也存在不足之處，更加完善我們的管理制度、轉變管理理念模式這些都是使我公司能夠更好的發展的方法，目前公司面臨著大量的人才流失現象，這給公司造成的損失是不可估量的，老職工們表示，公司能培養人才，更要留住人才，領導們應更深入的了解職工的心態，對他們生活和思想上的難處給予解決，使工人能夠穩定的在公司發展，另一層面也使公司有較為穩定的職工隊伍。

三、單位效益好了、前景好了，職工的收入就高、待遇就好了，公司也更加穩定更加強大了，在市場中也就更有競爭力、吸引的人才就更多了。2012年，我公司人才流失較多，無論是一線工作人員，還是技術管理人員，無論是剛來到我公司的新員工，還是在我公司工作多年的老員工，都出現了大量的人才流失情況。通過本次調查，我支部黨員對有辭職意向的員工進行了談心、引導，對此問題提出了相應解決方法。大部分人才辭職流失的原因是由于家庭收入問題，我公司青年職工較多，大部分員工并不滿足現有的工資收入，在同樣的收入前提下，他們也更愿意去離家較近的單位工作，老職工也更是關心他們的子女上學及就業等問題，這也是導致部分老員工辭職的原因，還有大部分員工擔心家庭住房支付的問題、公司未來發展前景等問題以及部分職工在現有工作環境長期工作身體出現的疾病等等問題。這

些都是值得我們在以后的工作中要注意以及有待解決的問題。

四、從我支部成員與基層的員工談心談話中反映上來的情況來看，職工對我黨支部的工作比較滿意，我黨支部經常開展的“創先爭優”“民主生活會”“黨員民主評議”“雙培養”“黨員純潔性教育”等活動得到了職工的廣泛好評與支持。黨和團組織在工作中，能夠及時解決職工平時的思想及生活中遇到的困難，黨員同志也基本起到了帶頭模范作用。在領導干部方面，職工也比較放心和信任，通過我部門的宣傳員宣傳的各項工作中，職工能積極了解到公司大的發展方向及現有工作狀況。在前一階段，公司黨委及趙書記組織召開的民主生活座談會得到了員工的一致好評，前一階段所提出的問題也得到了大部分的解決，職工更是看到了我支部的工作力度及決心。在工作中，我黨支部的干部能夠做到民主團結、關心群眾、勤政廉潔，經常和群眾談話聊天，走到生產一線，關心大家的生產、成活、安全等問題，從而大大的拉近了職工與領導班子的距離。

以上是我設備制造三黨支部在工作中了解的職工狀況，在另一層面也是對我公司領導階層、黨委、我黨支部工作情況的反應，調查中反應出來的許多問題希望公司領導及相關部門能給予關注、解決。在以后的工作中，我們也要更多的關心、關注我們的職工，做好職工思想、工作、生活等各方面的工作。

設備制造三黨支部2012年06月19日