第一篇：職工思想動態分析

職工思想動態分析

一、基本情況

公司2007年上半年共有職工56人，其中公司領導4人，中層干部7人，黨員14人。經過2006年的企業文化知識培訓、戶外拓展訓練、績效考核等，使萬達公司職工在思想上對企業所倡導的文化理念有了新的認識和理解。但2006年由于市場原因使公司的主導產業化肥進口業務大受影響，從而影響了公司的業績，職工思想也發生了較大的變化。因此，2007年的主要任務就是加強管理以增強企業的凝聚力，對內抓降本增效，穩定職工心態，調動工作積極性，凝聚人力，對外不斷開拓新的市場，創造新的經濟增長點，增加公司經濟效益。在2006年企業文化建設的基礎上進行公司制度的建設和落實，了解職工的思想動態，及時發現問題，解決問題，并不斷完善制度，加大制度執行力度。

我們通過調查問卷、面談、電話回訪等方式對職工的思想動態進行了解，對問題進行整理匯總上報公司領導，公司領導針對職工反映的問題和思想動態進行開會討論，并對各部門存在的問題責成各部門中層干部進行落實和改正。

二、職工思想基本情況

我們主要對公司經營管理方面，部門經營管理方面，個人在實際工作中的影響因素，農機問題等四個方面對職工進行了調查，反映出的問題如下：

1、公司經營管理方面

職工希望公司能發揮公司資源優勢，開發新的利潤增長點，改善經營思路，不能求大，而要求好。進一步規范制度，嚴格制度，遵守制度。制度不健全會導致隨意性太強。

同時對待各部門應該平等。提倡人性化管理而不是人情化管理。管理者應該盡量掌握每個下屬的特點，會用人，用對人。加強職工素質培訓，業務培訓。避免大鍋飯現象，真正做到職工付出于所得平衡。能力強的職工應給予適當的物質獎勵，讓企業留住人才

分管領導和部門領導要有全局觀念，不應有小集體意識。加強領導間的溝通。尤其應該加強部門間的溝通、銜接和協作，讓部門之間互相幫助而不是相互排擠。出現問題時，缺乏主要領導或負責人協調處理。

管理者應該在處理問題時站在職工角度，想辦法把職工的心攏住。多關心下面的職工。關心服務部年輕人的生活和思想變化。不可一味強求一線工作，以盈利多少衡量，而忽視其他部門要求進步人員的素質。

職工認為公司缺乏一個健康、活潑、積極向上的工作氛圍和環境。同事間應該坦誠，不推卸責任，和睦協作。上傳下達通暢。

也有職工認為職工認同性和參與性較差，有些職工對公司的工作態度需要提高，不能完全依賴監督機制的監督。

2、部門經營管理方面

部門經營管理方面存在制度不嚴、責任不清、分工不明確、工作不清晰、工作環節不流暢、缺乏危機問題處理的支持等問題。應該有計劃有目標地工作，經營管理規范，才會有效率。同時應該建立健全監督機制。

職工也對部門領導提出了新的要求：中層領導應該提高個人素質，為職工的實際工作創造有利通道。個別領導提高自身素質，心胸開闊，遇事不推卸責任，尊重下屬。同時應該挖掘每個職工的潛力，改善領導對職工的處事方法。部門領導的自我意識太強造成了部門間溝通不暢。部門之間缺乏協調和配合，突出部門業績而忽視公司整體利益，產生了不必要的費用。

3、個人在實際工作中的影響因素

職工認為在實際工作中的影響因素主要有：分工不明確，責任不清晰。同事間的溝通、信任和協作。工作中的煩瑣程序和自己的業務水平等。另外公司待遇，福利制度的不穩定也是影響職工工作的因素。

4、農機業務中存在的問題

對于農機業務的發展應該利用集團網點，試點經營國產暢銷機型。配件銷售應逐步網點化。利用自身資源找一些農機產品的招標項目做。而且易壞車型不該再賣了。農機監督跟蹤服務機制缺乏靈活性。工作中應加強計劃和落實。

存在有些領導遇到不滿意的事情就不管或推委的現象，而且還存在個別片區服務人員反映問題不真實，用戶不滿，卻不敢反映的問題。

三、解決問題的措施

從以上匯總可以看出，在公司經營管理中職工認為需要解決的主要問題是在管理方式上提倡人性化管理，了解職工的特點，多關心職工，建立健全高層領導和下屬直接有效的溝通渠道，另外平等對待每個部門，做好部門間的溝通和協調工作，使部門在經營管理中加強合作。在部門經營管理中最需要解決的問題是分

工不明確，責任不清晰。中層領導要提高個人素質，改變自己的小集體意識，加強與其他部門的協作，從公司整體利益出發，并善于挖掘每個職工的潛力，為職工提供工作上的支持，建立一個團結協作的團隊。職工在個人實際工作中遇到的問題是同事間的溝通、信任和協作，缺少一個健康、活潑、積極向上的工作環境和氛圍。

針對職工反映出的以上問題公司通過以下措施進行解決：

1、針對職工提出的問題召開公司管理層會議

解決問題先從中層干部入手，公司中層以上干部人手一份問題匯總材料，針對職工反映出的問題對照自己，檢查自己的行為，逐個進行討論。進行批評和自我批評，找出問題的實質，加強協作，提高效率，使問題能更好地解決。

2、堅持進行公司例會制度

每周一上午召開公司中層以上干部會議，各部門總結上周工作，提出下周工作計劃，并對出現的問題進行討論。加強領導間的溝通，尤其加強部門間的溝通、銜接和協作，進行有計劃有目標地工作，解決責任不清、分工不明確、工作不清晰、工作環節不流暢的問題。

3、加強工作計劃管理制度

每月初各部門制定本月工作計劃，分管領導和總經理進行批示。月底對各部門工作進行跟蹤調查。跟蹤上月工作計劃完成情況，未完成計劃的原因分析，是否取得好的效果等問題。工作計劃的實施，對各部門的工作內容、工作的實效性、工作質量及目標提出了具體要求。

4、健全農機監督機制

通過設專人負責、專線電話，制定相應制度，開展農機維修業務流程培訓解決監督跟蹤服務機制的落實問題。公司制定了農機售后服務工作監督管理制度，以制度強化管理，并對農機業務的職工進行了制度和服務監督工作流程的培訓。監督管理的內容包括：機車維修的記錄情況、回訪記錄情況、交機情況、服務的及時性和用戶滿意度情況。

5、針對農機業務中存在的問題召開農機專題會議

主要解決農機零配件庫存問題、農機保修問題、售后服務監督問題、農機各部門間的配合問題。通過獎勵和提成辦法激勵職工進行銷售，減少農機零配件庫存。通過對分管領導、部門負責人和操作人員給予一定的懲罰，使其從內心真正

認識到問題的重要性，同時也對2007年工作起到警示作用。通過分別談話農機各部門間的配合問題。

6、強化制度管理

強化制度落實，完善各項措施。借制度的強制力，對符合要求的行為進行肯定和獎勵，對不符合要求的行為進行否定和處罰，違反公司制度的進行通報，嚴重違反公司制度的進行辭退。通過這些措施的執行強化制度管理，提高制度執行力度。

7、通過板報、標語、宣傳欄營造氛圍

通過板報、宣傳欄、萬達通訊營造公司企業文化氛圍，展現職工工作、生活、參加各項活動的風采，為職工提供進行溝通，抒發情感的平臺。

8、開展各項有益的活動

通過開展和參加義務植樹、勞動競賽、戶外徒步、體育比賽、各項培訓等活動加強職工之間的團結、合作與溝通，同時為職工創造健康、活潑、積極向上的工作環境和氛圍。關心職工生活方面堅持探望病人、走訪談心制度

9、制定2006年二次分配方案

公司追求的是企業利潤最大化，本著客觀、公平、公正和獎勤罰懶的原則制定了與往年不同的分配方案。各部門的工作量及工作難度不同，對整個公司業績及發展貢獻也不同，按照各部門對公司貢獻大小施以不同分配系數。同時為了達到獎勤罰懶的目的，公司對貢獻突出的職工給予特別獎勵，激發職工工作熱情。2006年二次分配職工最高收入與最低收入相比相差了10倍。

四、獲得到效果

通過以上措施的實施，強化了公司管理，提高了制度執行力度，凝聚了人心，穩定了職工思想，獲得了較好的效果。

2007年7月15日

第二篇：職工思想動態分析

第二季度職工思想動態分析

為了使我公司以后能更好的發展，各項制度能夠更加的完善，減少、避免生產中的不必要的疏漏，使我黨支部在員工工作中的積極帶頭的作用更加牢固，我設備制造三黨支部組織對支部所在的部門員工進行了本年第二季度的思想調查。在此次調查中，我們本著深入基層、嚴肅認真、誠實負責的態度。通過仔細分析職工的調查結果來看，職工對此次調查活動，對公司的發展及員工自己崗位利益都是很關心的，故特此報告。

一、我支部所在部門的員工普遍認為公司的領導班子及車間領導的工作中，更加團結有力、活力，各部門都結合我在黨支部要求都建立了創先爭優、積極進取的活動專欄、并在本月都能做好創先爭優各方面的總結。公司及車間管理人員大部分都精神飽滿、立足基層，積極解決生產上的大部分問題，廣大職工對服務基本滿意。

二、在調查中，深入基層，開展廣泛交流與談心活動，貼近群眾，傾聽群眾的呼聲，充分認識全面掌握了廣大教職工的思想現狀，了解到了教職工的真實想法，采取教職工大會宣傳工作會議精神，形勢教育，個別交心談話，做了大量的思想工作，達到增強思想政治教育的針對性和實效性，激發職工敬業愛崗、調動一切積極因素的目的。職工對公司的生產經營還是比較關注的，公司的生產環境及前景直接關系到職工的個人利益，目前，機械成產行業的市場不容樂觀，面臨著原材料價格猛漲、產品價格下跌的局面。對此，職工也提出了他們的想法，他們認為，在現有環境下，我們應該更加團結，做好目前的各

項工作，一起來面對外界的困難，團結尤其重要，其次，我們要搞好生產上的各項任務，節能減排、安全文明生產、提高生產效率、提高生產力、提高產品的一次性合格率、提高人才培養、挖掘把握市場契機等等這些都是尤為重要的，再次，部分職工也提出，我們在生產管理等方面也存在不足之處，更加完善我們的管理制度、轉變管理理念模式這些都是使我公司能夠更好的發展的方法，目前公司面臨著大量的人才流失現象，這給公司造成的損失是不可估量的，老職工們表示，公司能培養人才，更要留住人才，領導們應更深入的了解職工的心態，對他們生活和思想上的難處給予解決，使工人能夠穩定的在公司發展，另一層面也使公司有較為穩定的職工隊伍。

三、單位效益好了、前景好了，職工的收入就高、待遇就好了，公司也更加穩定更加強大了，在市場中也就更有競爭力、吸引的人才就更多了。2012年，我公司人才流失較多，無論是一線工作人員，還是技術管理人員，無論是剛來到我公司的新員工，還是在我公司工作多年的老員工，都出現了大量的人才流失情況。通過本次調查，我支部黨員對有辭職意向的員工進行了談心、引導，對此問題提出了相應解決方法。大部分人才辭職流失的原因是由于家庭收入問題，我公司青年職工較多，大部分員工并不滿足現有的工資收入，在同樣的收入前提下，他們也更愿意去離家較近的單位工作，老職工也更是關心他們的子女上學及就業等問題，這也是導致部分老員工辭職的原因，還有大部分員工擔心家庭住房支付的問題、公司未來發展前景等問題以及部分職工在現有工作環境長期工作身體出現的疾病等等問題。這

些都是值得我們在以后的工作中要注意以及有待解決的問題。

四、從我支部成員與基層的員工談心談話中反映上來的情況來看，職工對我黨支部的工作比較滿意，我黨支部經常開展的“創先爭優”“民主生活會”“黨員民主評議”“雙培養”“黨員純潔性教育”等活動得到了職工的廣泛好評與支持。黨和團組織在工作中，能夠及時解決職工平時的思想及生活中遇到的困難，黨員同志也基本起到了帶頭模范作用。在領導干部方面，職工也比較放心和信任，通過我部門的宣傳員宣傳的各項工作中，職工能積極了解到公司大的發展方向及現有工作狀況。在前一階段，公司黨委及趙書記組織召開的民主生活座談會得到了員工的一致好評，前一階段所提出的問題也得到了大部分的解決，職工更是看到了我支部的工作力度及決心。在工作中，我黨支部的干部能夠做到民主團結、關心群眾、勤政廉潔，經常和群眾談話聊天，走到生產一線，關心大家的生產、成活、安全等問題，從而大大的拉近了職工與領導班子的距離。

以上是我設備制造三黨支部在工作中了解的職工狀況，在另一層面也是對我公司領導階層、黨委、我黨支部工作情況的反應，調查中反應出來的許多問題希望公司領導及相關部門能給予關注、解決。在以后的工作中，我們也要更多的關心、關注我們的職工，做好職工思想、工作、生活等各方面的工作。

設備制造三黨支部2012年06月19日

第三篇：職工思想動態分析

職工思想動態分析

為了更好的掌握當前部員的思想動態，根據公司要求，部門通過召開專題會議形式，對前期的19大召開及當前鐵路公司制改革的看法、想法進行討論，大家暢所欲言，實話實說，現將部員思想動態簡要分析如下：

十九大后，職工思想是進步的，能夠用心學習十九大報告，對十九大確定的路線方針充滿信心，堅信以習近平同志為核心的黨中央能夠帶領全國人民全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興的中國夢，特別是習總書記提出“房子是用來住的”這句話記憶猶新，感慨良多，深深的感到習總書記確是想人民所想，永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，而且以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態向著中國夢奮勇前進，牢記使命，不忘初心，繼續前行。受到十九大振奮人心的報告影響，員工敬業愛崗意識增強，能夠積極主動做好各項工作。

鐵路公司制改革，2017年是起步和探索階段，2018年將要是全面深化開展，大家紛紛表示積極擁護鐵路改革，不管如何改革，都要踏踏實實做好自己的本職工作，同時也表示要在工作之余學習新的《公司法》和鐵路公司制改革的相關文件，及時掌握改革動態，與時俱進。

計劃財務部

2017年11月3日

第四篇：職工思想動態分析

2016年1月職工思想動態分析

為促進各項油氣生產工作順利開展，深入掌握作業區職工群眾思想動態，作業區黨支部進行了以談心、深入班組聆聽心聲等方式對職工群眾的思想動態進行了調研，取得里良好的效果。

一、人員基本情況

作業區現有職工總人數67人，男52人，女13人，平均年齡30歲。婚姻狀況：由于人員比較年輕，未婚人員達到62%，除2人離異外，未婚人員年齡最大著為33歲。政治面貌：黨員11人，團員38人，其余為群眾。最低學歷為技校，最高著為本科，是一支相當年輕的有著極大潛力的職工隊伍。

二、職工群眾的基本思想狀況

一月份以來，作業區職工思想比較穩定，對待各項生產工作積極主動，對生產、生活中存在的問題能積極主動解決，班組和諧、穩定，班組之間互相協調，相互幫助。職工代表積極征求職工提案，為職代會召開積極做準備。

職工積極組織活動，為春節做好準備。

在一月份天氣較冷的情況下，各班組積極加強巡回檢查和維護保養力度，確保各項生產工作安全、平穩運行。

黨工團工作開展正常，各項學習如期進行。

三、職工思想上存在的問題 部分年輕職工工作被動，積極向不高

由于聯合站新增設備比較多，操作復雜，尤其在冬季，天氣寒冷，操作不方便，部分員工操作技能水平比較低。使得部分員工在一段時間內工作被動，積極性不高，影響了正常的工作開展，部分問題的處理出現延遲。

四、整改措施及建議

重新調整崗位人員，細化崗位職責，規范問題反應機制，加強崗位工作績效考核。

加強支部思想工作力度，充分發揮黨共團組織職能，確保職工思想穩定、健康。

馬北試采作業區 2016年1月25日

第五篇：職工思想動態分析

關于開展職工群眾思想動態分析

一、職工群眾對油田原油生產和精細管理的思想反應及意見：

二、職工群眾對創先爭優、比學趕幫超暨精細管理年活動的思想反映及意見、建議：

三、職工群眾對油田民生建設的思想反映和意見建議，對工作生活環境改善和改進的基本評價和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：

四、在今年以來油田上下重視關注新員工群體（以勞務派遣工為主體），采取措施加強教育管理，促進成長發展的情況下，新員工群體思想動態、心理狀態呈現出的新變化，以及下一步加強新員工隊伍培養建設的意見、建議：

時 間:2012.01.13 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：

一、目前情況：

一直以來隊部切實把隊伍管理和防違紀、防事故工作作為一項重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進行的“防違紀、防事故”整頓教育活動，全體職工通過認真細致的查擺分析，找出自身存在的不足，對全隊職工普遍進行了思想教育,加深了他們的思想認識。隊部據此也制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時采取了果斷的預防，重點抓好人員和設備的管理，目前安全形勢總的來說還是比較好的，職工的思想較為穩定。

二、存在不穩定的思想狀況：

1、有一些班組領導干部有點得過且過思想，在工作中放松了對自己的要求；

2、一些年輕職工由于個人業務技能不精、威信不高等原因，思想壓力過重；

3、雖然經常強調安全，但是個別人對安全工作重視不夠，有時思想依然麻痹大意；

三、思想不穩定產生的原因：

1、周圍環境的刺激和影響，如人員變動、崗位調整、評功評獎等，都有可能出現不同程度的思想反應和情緒變化；

2、經常性思想政治工作不夠深入細致，沒有很好地把握住所有領導干部的思想脈搏；

3、長期以來一些不良風氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統”思想，制約著部隊穩定健康地發展。

四、下一步工作重點：

1、加強隊伍管理和技能培訓，對有傾向性的思想認識問題的職工及時進行教育和引導；

2、加強談心制度，對個別性的思想情緒要單獨進行深入細致地做思想工作，對薄弱環節和隱患及時動手防范；

3、合理規范化獎金發放制度，根據職工個人貢獻大小（工時）進行獎金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵職工多勞多得。

時 間:2012.02.02 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：

一、目前情況：

井隊安全生產無事故，認真落實公司提速提效政策措施，嚴格執行公司下達的各項指令。

經過逐漸地對職工進行技能知識培訓，使其業務能力不斷上升，嚴格落實導師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機會，有了師傅手把手教導，降低了崗位需求給他們帶來的精神壓力。獎金發放制度的規范化，穩定了職工的思想情緒，使他們認識到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動的落實，隊部能更好的了解職工心里情況，及時為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。

二、存在不穩定的思想狀況：

1、春節期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產上既影響工作進度，又是一大安全隱患。

2、班組主要崗位人員穩定，職工崗位提升較慢，進取積極性較低。

三、思想不穩定產生的因素

1、年輕人剛上班，還未完全脫離對父母的依賴，古人常說“每逢佳節倍思親”，更何況這是一年一次的春節，家人團聚的好日子。

2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對自己的未來較迷茫。工作積極性不高。

四、下一步工作重點：

1、黨支部研究決定籌辦元宵節聚會，主題為“暢想未來”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。

2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時掛著更高一級的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學習該崗位知識，提升自身業務能力，為班組儲備后備人才。

時 間:2012.03.05 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產無事故，積極傳達并落實總公司、公司HSE安全管理會議精神，嚴禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動紀律。切實做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

經過以“暢想未來”為主題的元宵節聚會，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊這個大家庭對他們的關心和愛護，職工家屬十分感謝井隊干部為他們捎去的平安祝福，同時對孩子、愛人在井隊上班表示放心。井隊對平時表現積極、熱心于業務學習的青年職工給予崗位鍛煉機會，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進取，井隊各崗位人才在不斷的豐富。

二、存在不穩定的思想狀況：

1、崗位三標衛生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。

2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對比。

三、思想不穩定產生的因素：

1、設備衛生責任區劃分不明確，交接班不嚴，導致職工衛生區維護不到位，重復性的打掃衛生。

2、班組主要領導干部領導意識差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重點：

1、明確劃分衛生責任區，將責任落實到崗位，小到一個設備、一塊鋪板，嚴格交接班，未維護好別人勞動成果的班組恢復好接班時衛生后再下班。

2、對班組主要領導干部進行管理培訓，讓他們認識到班組的團結不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領導干部須把班組成員團結起來，集中力量辦好事。

時 間:2012.04.03 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產無事故，認真落實井控管理制度，加強班組井控知識培訓和防噴演練，做好充足的準備迎接管理局井控檢查。

通過對三表衛生責任區的細化，落實到崗位，并進行一周一次的評分獎罰制度，穩定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊三表衛生也在快速的提升。對班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓也起到了良好的效果，隊部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領著一件一件的完成，工作質量也有了明顯提升。

二、存在不穩定的思想狀況：

1、部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，有的甚至存有應付現象；

2、部分職工與公司和隊上管理標準要求相距甚遠，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學習創新型企業的要求相距甚遠；

3、部分職工政治學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質不高；

三、下一步工作重點：

1、加強職工實時政治教育，提高職工思想認識，特別是青年職工的社會認知能力。

2、加強上級文件、規章制度的宣傳和執行力度，傳達到每一名職工。

3、成立培訓輔導小組，對井隊職工進行一對一培訓和心里輔導，旨在互相學習，共同提升。