第一篇：職工思想動態分析報告

職工思想動態分析報告

單位名稱:

一、總體情況

通過調查總的看來，項目員工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展及員工的穩定，對公司的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。通過開展“季度之星”“年度優秀個人”評選等活動，促進了公司員工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。項目員工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

二、當前職工主流思想狀況

1、項目員工心系公司，關注公司發展狀況。項目員工對公司的未來和前景充滿信心，并寄予厚望。員工對公司社會形象和員工身份感到光榮和自豪。

2、談到工作情況的時候，項目員工感到現在工作壓力明顯增加，面對同行業同崗位的競爭壓力，員工時刻都要保持良好工作狀態。員工感覺壓力較大，這說明公司與公司間，崗位與崗位間的激烈競爭。俗語說：有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高公司工作效率和競爭力的重要條件，對工作起到促進作用。

三、職工關注的熱點和存在的傾向性、苗頭性問題

根據調查，項目的員工多以關注每月的收入福利。在關注公司發展的同時項目員工重點關注自身收入增長。擔心公司的前途命運和個人利益。公司與員工應當是共贏的關系，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻，同時公司為員工搭建實現人生價值的舞臺，員工個人的前途與公司的發展是息息相關的，所以員工對公司未來的發展趨勢極為關注。由于我司多以在省外工地參加電建項目，且地處偏僻，交通不便，每逢節假日回家探親路途遙遠，極為不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加省外工地項目的特殊補貼，緩解經濟壓力大的問題。

四、影響職工思想狀況的因素分析

從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性。

五、對策及建議

1、注重塑造典型，創建和諧團隊：一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

2、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通：這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。

第二篇：職工思想動態分析報告

1月份建安分公司 職工思想動態分析報告

思想狀況：建安公司所有職工總體來說是穩定的，積極的，團結的，進入2018年以來，由我公司承建、還在進行施工的項目有：張家口宣龐線箱橋工程、忻州市五保高速公路五臺山機場連接線下穿朔黃鐵路立交工程、邯鄲地區及唐山地區的平改立工程。時至臘月，天氣寒冷，尤其是張家口及忻州地區，施工現場條件異常艱苦。但由于各項目橋體頂進順利，本月進行的多為收尾工作，人員隊伍較為穩定，經過合理安排部署，現場人員輪流值守，所有員工都可以得到充分休息，工作積極性大為提高。黨建方面，在建安公司黨支部的帶領下，所有員工繼續以黨的十九大習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入推進落實“兩學一做”學習教育常態化、制度化，每名黨員可以在班組中起到帶頭作用，黨支部建設、黨員管理、模范作用得到進一步提高。

思想動態：主要有以下三方面。

1、由于2017至今我公司承建施工項目改變，即由一般房建項目改為橋涵項目的轉變，現場管理方式也有很大的變化，但還存在一定的問題，究其根本，主要就是因為我方作為施工主體單位，在橋涵施工現場的管理過程中難以占據主導地位，主動性被大大制約。這與橋涵施工中的不可控因素較房建施工中的多有一定的關系，但是與我單位承建橋涵專業施工項目較少、經驗不夠成熟也不可否認。該問題導致的直接結果就是在對上、對下關系的處理上使我方都處在不利的位置，對成本的控制和盈利的多少也都有一定的影響，解決此類問題，是目前我公司所有員工所急切期望的。

2、由于人員調配方面產生的問題。首先是青年干部職工的缺乏，我公司現共有青年干部職工11人，其中女性3人，技術管理人員相對較少，這就對我公司同時承建多個施工項目的能力形成現實的制約。具體體現就是現場技術人員不足，內業資料管理混亂，一些原本需要青年職工去完成的工作只能交給中老齡職工。其結果就是各個工程項目的收尾工作極其拖延，即工程竣工完成，因長時間不能交工，而引起了一系列保修、維修、對上結余和對下付款不能完成等問題。同時，對青年干部職工的教育培養和職業規劃方面也是極為不利的。其次，我公司原本已職工老齡化嚴重，原有職工46人，50歲以上26人，2018年又將有5人退休，在此前提下，又因商品混凝土制品中心改革改制，調配到我公司5人，但這5名員工中實際能夠正常出勤工作的只有2人，這對一個原本已經員工老齡化嚴重的公司無疑是雪上加霜的。而由于長期臥病在家或有其他原因無法工作的，卻還需要占據公司工資份額的人員增加，也會對正常在職員工的工作積極性造成一定的影響。

3、由于我公司所在地搬遷引發的一系列討論。我公司地址目前位于南二環外，由于中華大街南延施工，現需搬遷至北二環外，由于距離跨度較大，在全體員工中也出現了很多不同的聲音。據了解，我公司小半員工居住于石鐵家園、鐵三十四宿舍、鐵三十一宿舍等市區較為靠南區域，也有在南三環以外居住的，上班距離的增加對這類員工來說無疑是不利的，對工作積極性產生影響的。

下步工作建議：針對以上問題，我公司提出以下建議。

1、對于現場管理如何占據主動地位的問題，我公司建議由機關安排組織，開展我公司與橋涵公司間的經驗交流會，以學習其豐富的管理和技術經驗。另外由于橋涵類工程施工現場都遠離城市地區，在車輛和人員的配備上給予我公司更大的支持。

2、對于青年干部職工缺乏的問題，希望機關在新職人員的分配能夠給予關照。2014年以來，我公司新職人員有減無增，且相對彼時，施工項目地點更加分散，施工現場也是有增無減，故現在急需青年技術人員。關于商品混凝土制品中心改革改制的人員分配問題，希望人力資源部再做考慮，將不能正常出勤的人員分配至員工基數較大的分公司，將因人員變動產生的工資份額分配產生的影響控制在最小，望機關給予支持。

3、因公司地址搬遷實際上只對個別幾個員工造成了較大的影響。我公司作為施工單位，員工長時間在施工現場駐守，極少有必須要到公司辦理的事務，也是去領取勞動保護用品和公司下發福利品的情況。針對這個問題，建議總公司在發放這類物品時可以做一項統計，即由我公司把路途較遠的員工人名單上報，讓其直接去總公司領取物品。不但可以消除個別員工因公司路途變遠而產生的情緒，還可減少因物品周轉而產生的人力車力不必要的消耗。

建安公司

2018年1月24日

第三篇：職工思想動態分析報告

車間2012年職工思想狀況分析

一、總體情況

截至到2012年12月31日，**車間共有職工74名，其中黨員23名，團員 名，35歲以下青工59人?？偟目磥?，車間職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心車間發展及職工的穩定，對車間的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。對車間推行“職工行為規范”、“8S管理”，黨支部開展“四強四優”、，創建“安全屏障”工程及“創先爭優”活動等表示認同。今年以來，車間通過深入開展創先爭優活動、“共產黨員崗位責任區”、“班組行為規范標兵”、“三建三爭”評選等活動，促進了車間職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛車間，理解車間發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

二、當前職工主流思想狀況

1、廣大職工心系車間，關注黨建工作

調查來看，廣大職工心系車間，十分關注車間的黨建工作，對車間推行“職工行為規范”、“8S管理”，黨支部開展“四強四優”、，創建“安全屏障”工程及“創先爭優”等活動，表示關注，并對車間的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的職工對鐵路社會形象和鐵路職工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對車間開展創先爭優活動的看法”時，有60％的職工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的職工認為“形式大于內容”，這說明車間在深入開展創先爭優活

動還是起到了一定的效果；同時在車間文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數職工對車間文化很認同，對車間未來發展很有信心。

2、多數職工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23.6％的職工表示自己處在超負荷工作狀態，76.4％的職工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有職工表示比較輕松；職工普遍感覺壓力較大，說明車間生產壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高車間工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三、職工關注的熱點和存在的傾向性問題

調查數據顯示，有70.9％的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心車間發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注車間發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心車間的前途命運和個人利益。車間與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為車間做貢獻，同時車間為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與車間的發展是息息相關的，所以職工對車間未來的發展趨勢極為關注。

四、影響職工思想狀況的因素分析

從調查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決職工實際困難，從而充分調動廣大職工的積極性，為總成車間科學和諧發展貢獻才智。

五、對策及建議

1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，認真貫徹黨的十八大精神，深入學習實踐科學發展觀，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對鐵路局和檢修段新的戰略的宣傳力度，使全車間每個職工都深刻了解建設“全路一流、百年不朽”的現代化機車檢修段艱辛過程及美好遠景，同時找準位臵，明確目標，變壓力為動力，做真正適應車間發展的主人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配臵機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其職工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位職工的意見和建議，尊重職工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除職工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作

用，激勵其他職工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強車間與職工的溝通。隨著車間改革力度逐步加大，為適應今后不斷增長的生產任務的需要，車間將會有更多的新措施出臺，當一項新措施或新制度出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解措施或制度出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的制度也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展車間的阻力。因而，增強車間與職工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱職工的工作效率，因此如何為職工減壓，或如何合理地為職工設臵壓力，現在已引起車間領導的重視。通過變壓力為動力，增強職工對車間的信心、對自己的信心。

第四篇：職工思想動態分析報告

一、總體情況

總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開展創先爭優活動、“員工關愛年”等表示認同。今年以來，我司通過深入開展創先爭優活動、“雙培養一輸送”、“敬業之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

二、當前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業，關注黨建工作

調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開展創先爭優活動、“員工關愛年”等，表示關注，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創先爭優活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作

用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內容”，這說明公司在深入開展創先爭優活動還是起到了一定的效果；同時在企業文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。

2、多數員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

調查數據顯示，有70.9％的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業

為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。由于我司地處山區，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區縣公司的特殊補貼，緩解經濟壓力大的問題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造一強三優的電網貢獻才智。

五、對策及建議

1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，學習國網公司黨組提出的“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司科學發展總戰略。注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對國網公司和省公司新的戰略的宣傳力度，使全公司每個

職工都深刻了解國網公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。

這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。

第五篇：職工思想動態分析報告

職工思想動態分析報告

思想動態分析：

一、職工思想現狀

公司通過學習“兩會”精神，開展和組織“拒腐防變、廉潔從業”的學習，使職工能夠刻苦鉆研，提升自我修養與能力，堅持求真務實的作風，保持積極向上的思想、學習和工作的態度，近兩個月未發現職工的不穩定因素，干部職工中不存在實際困難和思想問題。

二、加強思想工作的措施

1、認真開展學習“兩會”精神，深入學習領會，準確把握“兩會”的精神實質。公司黨支部制定學習計劃，通過聽報告、學文件 組織職工著重學習領會“兩會”提出的一系列新觀點、新論斷、新舉措和新要求。通過組織開展“兩會”知識答題和兩會精神征文展示等系列活動，努力營造濃厚的學習宣傳貫徹氛圍，使職工樹立高度的政治意識、大局意識和責任意識。

2、貫徹落實十八大精神，提高員工的政治素養和理論水平，不斷增強員工的創新意識。通過積極參加地方組織的“十八大精神”解讀等社會實踐，積極參與地方植樹等公益活動及落實十八大精神主題教育，教育職工積極響應黨的號召，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并將黨的十八大精神落實到員工的日常生活與學習中，以飽滿的熱情投入自己每天的生活與學習當中。

3、認真組織學習“廉潔從業”。3月份結合公司生產、經營、管理工作實際，通過組織觀看廉潔從業“教育光盤”“展板”等教育工作，增強職工的廉潔自律意識，規范各級有業務處置權人員的廉潔從業行為，確保職工成為稱職、廉潔、陽光、負責人的職工。

4、員工積極參與搶氣維穩工作。3月份連續出現燃氣用戶日夜排隊搶購氣現象，經過公司進行統一部署，員工積極參與搶購氣的維穩工作，特別是黨員團員沖在第一線，在思想上和行動上與公司保持高度一致，并帶動身邊的群眾，保障了用戶搶購氣期間公司的正常運營。