第一篇：職工思想動態分析報告制度

公司政工部：

依照5月10日下發的關于建立職工思想動態分析報告制度的通知要求，我中心經過學習討論、結合實際工作已做出部署，并依照文件精神建立該項制度。

具體做法是依托民主生活會了解黨員群眾思想，通過交心談心掌握群眾動態，通過深入調查研究，摸清企業存在的不穩定因素，將其解決在萌芽狀態。圍繞

企業發展和改革的難點、熱點、焦點問題，關注職工的思想行為動態和反應。對于重大突發事件，及時掌握情況，歸口上報。務必要深入實際，實事求是，突出重點，切忌形式主義和表面文章，做到不漏報瞞報。

對于該項工作，我們決心要保證和群眾思想交流和信息溝通渠道的暢通，加強黨與群眾之間的有機聯系。注意收集職工群眾在改革創新工作中的思想反映和意見建議，及時向黨委匯報。隨時掌握干部職工的思想動態，有針對性地解決職工思想上存在的突出問題，維護穩定局面。今年我們擬召開職工思想動態專題匯報會1—2次。

第二篇：職工思想動態分析報告制度

員工思想動態分析報告制度

為了切實增強思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性，及時了解公司各部門員工的思想動態，有效掌握輿情信息，為黨委經理室科學決策提供依據，促進公司健康、穩定、和諧發展。現就員工思想動態的收集、分析和書面上報工作提出如下要求：

一、報告的主要內容

1、經營管理一線員工普遍關心的焦點、熱點、難點問題；

2、員工提出的本部門解決有困難，需要公司協助解決的問題；

3、基層班組/員工對最近公司實施的新制度/要求等的落實或反饋情況；

4、員工生活上、工作上、個人發展上對公司提出的建議或要求；

5、其他員工關心關注、影響員工隊伍穩定的傾向性、苗頭性問題。

二、報告程序

工會是公司員工思想動態管理工作的主管部門。

（一）部門工會每月5日前（節假日順延）匯總并向公司工會上報上月員工思想動態。

（二）公司工會負責對部門工會上報的員工思想動態報告材料進行收集整理，分類匯總后于8日前上報公司黨委經理室。

三、有關工作要求

（一）工會要切實加強對本項工作的領導、組織、實施，提高對員工思想動態管理工作重要性的認識，高度重視員工隊伍穩定工作，確保本項工作落到實處，切實加強“創新驅動、轉型發展”思想保證，進一步營造“風清氣

正、政通人和、健康發展”的良好氛圍。

（二）嚴格按照報告原則和程序，部門工會要深入基層、深入班組、深入一線，深入細致地展開調查研究，廣泛聽取員工反映的問題和要求，確保工作質量。

（三）對員工思想動態反映的各種問題、意見和建議，部門工會要進行分類整理和調查分析，按照“反映問題——提出解決方案——反饋意見——落實跟蹤”的流程進行閉環管理。即凡是由于員工不了解情況造成的誤解或誤會，工會要及時做好溝通解釋工作；屬于本部門應該解決的問題，工會要積極聯系溝通，協助解決落實。對于員工提出的需要由公司解決的問題，及時跟蹤落實情況，一時不能解決的，要及時向員工做好釋疑解惑和宣傳引導工作。

（四）分析上報應實事求是，主題明確，簡明扼要。

（五）對于重大信息實行隨時上報、急事早報制度，對于發現的可能影響公司和員工穩定的苗頭、傾向性問題要提前反映上來，使公司能夠及時采取措施，消除不穩定因素和隱患。

（六）本部門本月員工思想穩定、隊伍穩定，沒有需要匯報事項的，部門工會每月也要向公司工會進行書面說明。篇二：職工思想動態分析制度

職工思想動態分析制度

為進一步加強職工隊伍建設，全面分析廣大職工的思想現狀，了解廣大職工的真實想法，把握廣大職工的思想動態，增強職工思想道德教育的針對性和實效性，激發廣大職工敬業愛崗、樂于奉獻的動力，為保證企業穩定和諧健康有序發展，特制定本制度。

一、公司黨委每季度召開一次職工思想動態分析例會，由黨委書記主持，各黨支部書記和工會、團委負責人參加。專題進行職工思想動態分析研究，有針對性的做好思想政治工作。

二、各黨支部每季度進行一次職工思想動態分析，由各黨支部書記主持，了解、收集職工反映較大的問題及意見，特別是熱點、難點、敏感問題，在匯總分析的基礎上，寫出思想動態分析報告，并于每季度第一個月初報黨群工作部。

三、職工思想動態分析的重點：

1、各黨支部在貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨組織決策部署，履行“三大責任”、提升“三大業績”、確保“四個安全”、落實“四個著力”過程中，有效發揮思想政治工作作用的先進經驗和好的做法；

2、各部門在推動公司改革發展、促進企業和諧中出現的具有良好的社會或行業影響力的先進人物或事件；

3、職工對企業發展戰略、改革重要舉措、生產經營重要活動的思想反映；

4、職工所關心的熱點、焦點、難點和敏感、疑慮問題；

5、黨建、群團工作開展的情況；

四、黨群工作部在各黨支部分析基礎上，結合職工思想反映，認真負責地進行匯總、篩選，及時報公司黨委。

五、職工思想動態分析必須堅持實事求是的原則、切忌主觀片面性，力求客觀、準確地反映問題，既要分析存在問題的原因，又要提出解決問題的辦法。

六、對職工反映的熱點問題，各黨支部能解決的，要千方百計解決，能解釋的一定要解釋，不能解決的要及時向有關部門反映，公司黨委要針對職工思想動態分析反映出的問題，研究確定教育、疏導、防范措施，千方百計的做好職工隊伍的穩定工作。篇三：干部職工思想動態分析制度

干部職工思想動態分析制度

為及時掌握干部職工思想情況，有針對性地做好思想政治工作，使社區干部職工以良好精神面貌完成各項工作，特制定本制度。

一、干部職工思想動態分析由各單位（黨小組）、各黨支部、綜合處負責，定期進行。

二、各黨小組通過日常工作、黨小組生活會、個別談心以及聽取同志們反映等多種形式，及時了解和掌握本單位干部職工的思想動態，每季度分析一次，由黨小組長書面或口頭報黨支部。

三、每季度第一個月的5日以前各支部將上一季度各黨小組的思想分析情況進行一次綜合分析，并形成書面材料報綜合處，特殊情況隨時報告。

四、綜合處每季度第一個月上旬，召開一次思想分析會，并綜合各黨支部的分析情況，寫出干部職工思想分析情況報告，上報局黨委，特殊情況要隨時報告。

五、思想動態分析報告應符合以下要求

（一）要有定性、定量分析。分清是政治覺悟、思想認識、道德意識還是精神負擔、思想情緒等問題；分清是多數人、少數人還是個別人的問題，以及問題的輕重程度等。

（二）要有原因分析。從主觀和客觀兩個方面對存在的問題進行原因分析。分清是社會因素、工作因素、家庭因素還是個人的因素。

（三）要提出建議和對策。各支部和綜合處要有針對性的提出解決辦法、措施和建議并分工專人負責抓落實。

花卉東路社區居委會 2011年1月10日篇四：職工思想動態分析上報制度

職工思想動態分析上報制度

為加強和改進**公司系統思想政治工作，增強思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性，確保穩定和諧的良好局面，根據**公司系統實際情況，特制定本制度。

一、職工思想動態分析的內容

職工思想動態分析分為定期分析和“事故”調查分析。定期分析是指黨支部（總支）每月分析、公司黨委季度分析。“事故”調查分析是指發生本制度規定的“事故”后，各基層黨支部在規定的時間內從思想政治工作方面組織對“事故”進行的調查分析。

（一）定期分析的內容

各基層黨支部（總支）要圍繞企業的中心工作和職工生產工作生活中的焦點、難點、熱點問題定期進行思想動態分析。要通過分析摸清職工隊伍的主要思想傾向以及可能影響職工積極性發揮和企業穩定的各種傾向性、苗頭性問題，研究提出應對措施，落實責任，認真解決。

（二）“事故”調查分析的內容

發生以下“事故”之一的，各基層黨支部（總支）要及時開展“事故”調查分析，了解當事人、責任人的思想根源，查找日常職工思想政治工作的薄弱環節，制定改進措施。1． 發生企業精神文明建設特大、重大“事故”。精神文明建設特大“事故”包括：（1）部門（單位）生產經營活動觸犯國家法律法規，違反**公司或本單位(部門)的相關規章制度，造成惡劣社會影響或嚴重經濟損失；（2）單位(部門)領導班子成員有違法違紀行為，受到法律、黨紀、政紀處分；（3）職工違法構成重大政治、經濟、刑事犯罪；職工聚眾鬧事或因集體上訪、越級上訪而造成惡劣社會影響；（4）由于工作失誤、瀆職或其他原因被新聞媒體曝光，造成惡劣的社會影響，對企業形象產生嚴重負面影響；（5）影響企業形象、職工隊伍穩定的突發事件和危急情況；（6）職工違反計劃生育政策，出現計劃外生育。

精神文明建設重大“事故”包括：（1）單位生產經營活動觸犯國家法律法規，違反**公司或本單位(部門)的相關規章制度，情節較輕、損失較小的；（2）部門（單位）領導班子成員發生違法違紀行為；（3）職工發生違法違紀行為，情節嚴重，涉及面廣，影響惡劣的；（4）職工發生違反職業道德在社會和企業造成不良影響，或違反社會公德，情節嚴重，影響惡劣的事件。

2． 發生**生產特大、重大事故。**生產事故及等級按照《**公司**生產事故調查規程》（國家**安監〔2005〕145號），由**公司安監部門認定。

3． 發生其他突發事件或危急情況。

二、職工思想動態分析的形式

（一）基層黨支部（總支）分析

每月召開一次職工思想動態分析會，會議由黨支部（總支）書記主持，參加人員為：支部委員、部門行政負責人。必要時可擴大到班組長及生產一線有關人員。

（二）公司黨委分析

每季度召開一次職工思想動態分析會，會議由黨委書記主持，參加人員為黨委成員。必要時可擴大到黨政負責人。

遇有企業改革發展和關系職工切身利益的重大決策出臺時，應超前或及時進行職工思想動態分析。

（三）“事故”調查分析

發生精神文明特大、重大“事故”，**生產特大、重大事故，以及其他突發事件或危急情況時，應立即上報省公司有關部門，同時由黨委書記親自組織政工部門人員深入現場，召開針對“事故”的職工思想調查分析。“事故”調查分析要側重了解、分析發生事故當事人、責任人的思想根源，分析“事故”發生的原因、教訓和責任，查找日常職工思想教育的薄弱環節，提出處理意見和今后應采取的防范措施。調

查分析要做到“三不放過”，即：查不清引起“事故”的思想原因不放過；“事故”責任者和應受教育者沒有受到教育不放過；沒有采取應對和改進措施不放過。

三、職工思想動態分析報告的內容 1.各基層黨支部（總支）定期分析報告內容包括：（1）職工思想狀況；（2）職工當前關心的熱點、難點、焦點問題及影響職工隊伍穩定的潛在因素和傾向性、苗頭性問題；（3）存在問題原因分析；（4）已采取或擬采取的對策、措施。2．“事故”調查分析報告內容包括：（1）發生“事故”的時間、地點、性質、當事人、責任人及簡要經過；

（2）“事故”調查分析的過程、發生的主客觀原因及造成的損失和影響；

（3）“事故”有關部門和人員應負的責任、暴露的問題及吸取的教訓；

（4）對有關部門（單位）、當事人及有關責任人的教育、處理情況；

（5）今后防止同類“事故”發生采取的對策和措施。

四、分析上報的程序 1．各黨支部（總支）深入一線班組，對職工思想狀況進行調查、收集和整理匯總，每月分析會后向公司黨委提交分析報告。2．公司黨委對各黨支部（總支）的分析報告及時進行歸納整理，每季度分析會后形成分析報告。分析報告于每季度第三個月份15日前上報省公司政工部。

各支部“事故”調查分析報告要在“事故”發生后10個工作日內上報公司政工部。3．**公司政工部每季度對各支部的分析報告進行整理、分析后，報公司黨委。并根據需要，有針對性地開展宣傳思想工作，促進職工隊伍穩定。

五、工作要求和檢查考核 1．要從確保企業大局穩定和建設和諧企業的高度認識和重視職工思想動態分析上報工作，各基層黨支部（總支）要建立和完善相應的配套工作制度。中層干部要經常深入基層，與職工交流談心，全面了解職工關心的熱點、焦點問題及工作、學習、生活中遇到的困難和思想上的困惑，及時解疑釋惑，理順情緒，化解矛盾，有的放矢地做好思想政治工作，確保職工隊伍穩定和企業和諧發展。2．各基層黨支部民（總支）書記是本單位職工思想動態分析上報制度執行情況的第一責任人。3．公司思想政治政治工作部負責對公司系統職工思想動態分析上報制度執行情況進行檢查、監督和考核。4．職工思想動態分析上報制度的落實情況納入公司雙文明單位評選和先進黨支部考核范圍。

5．本制度自發布之日起執行。篇五：員工思想動態分析報告 員工思想動態分析報告

根據集團公司《關于開展員工思想動態分析的通知》，結合今年開展的創先爭優六比六看、形勢任務和規范運作大討論、慶祝建黨90周年、學習胡錦濤總書記七一講話精神等活動，xx公司黨委黨支部采取走訪、電話、網絡聊天、座談等多種形式，針對公司目前的管理現狀、各項活動開展狀況、薪酬福利待遇、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關的問題對領導班子、管理人員、技術人員、生產隊伍等不同人員思想狀況進行了解，現將有關情況報告如下: 通過對員工的思想動態進行了解，從總體上看，員工能夠積極參與、認真對待、真摯誠懇、實事求是地反映自己真實想法，對公司管理、發展，自身價值的實現、職業生涯的規劃，對公司現存的問題等均談了自己的所見、所想、所為，呈現出了健康向上、積極進取的態勢。

一、員工思想狀況

（一）員工的自我評價

絕大數員工表示，在xx這一工作面前，他們獲得的是實踐性的體驗，工作除了獲取勞務報酬外，起決定推動力的另一個因素是對他們能力價值的肯定，基于這樣的信任和企業環境的影響，在施工過程中，他們首先牢固樹立安全意識，認真嚴格對待工作，并對公司的發展和自身的職業生涯規劃

充滿信心。

今年5月中旬，xx公司進行了領導班子的調整，員工對上一屆領導班子的工作給予了充分的肯定，對新班子領導工作的開展也給予了高度評價，特別是領導層多次親臨一線，有時還是帶病堅持對現場工作進行指導，極大的激發了員工的工作熱情和干勁兒。

（三）員工對團隊的評價 xx公司作為工程單位，員工常年在外，一個項目就像一個小家庭，工作生活在一起，因此，大部分員工對同事之間的關系比較看重，在這個年輕的隊伍里，他們都是以兄弟相稱，充分體現了他們之間的信任，也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。

（四）員工對開展活動的評價

在今年開展的系列活動中，大部分員工都能積極響應。他們表示，活動的開展能促進他們多方面的發展，雖然他們工作在全國各地，但是這些活動有利于他們凝聚在一個主題下，凝聚在一個團隊下，同時有利于加強他們相互之間的交流，有利于他們自身專業以外能力的體現和提高。

二、存在的問題

（一）小部分員工對公司和自己所在部門的工作目標和職能責任不明確，因此，在實際工作中也表現的散漫、集體

意識淡薄。

（二）員工隊伍年輕，對事情的判斷力和辨別力還有待加強，容易思想波動和感情用事。

（三）大部分員工為應屆或畢業時間在5年以內，專業技能素質不高。

（四）小部分員工存在執行力不強、履職意識差、工作相互推諉的現象。

（五）在艱苦的施工條件下，員工思想容易波動，滋生奇怪的想法。

三、加強員工思想建設的思路

（一）思想教育

加強員工政治思想的教育工作，及時集團公司和我公司的政策方針、指導精神進行宣傳和引導，進一步轉變員工思想觀念，消除部分員工的消極思想。引導員工樹立集體思想和主人翁意識，激發員工的愛崗敬業精神，調動他們的工作積極性。

（二）技能提高

強化員工的業務技能培訓，通過參加培訓班、組織自學等形式，加強員工對專業技能知識的學習，提高員工隊伍素質。

（三）制度約束

建立健全公司崗位責任制和績效考核制度，加強內部管

理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發生。

（四）骨干培養

根據員工在實際工作中的表現，依據個人特長，進行重點培養，使工作開展從點到面，到力爭面面俱到，充分發揮骨干人員的中堅力量。

（五）加強溝通 xx公司受工作性質影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層、部門之間、部門內部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開展，后期也將加強溝通平臺的建立。

第三篇：職工思想動態分析制度

職工思想動態分析制度

為進一步加強職工隊伍建設，全面分析廣大職工的思想現狀，了解廣大職工的真實想法，把握廣大職工的思想動態，增強職工思想道德教育的針對性和實效性，激發廣大職工敬業愛崗、樂于奉獻的動力，為保證企業穩定和諧健康有序發展，特制定本制度。

一、公司黨委每季度召開一次職工思想動態分析例會，由黨委書記主持，各黨支部書記和工會、團委負責人參加。專題進行職工思想動態分析研究，有針對性的做好思想政治工作。

二、各黨支部每季度進行一次職工思想動態分析，由各黨支部書記主持，了解、收集職工反映較大的問題及意見，特別是熱點、難點、敏感問題，在匯總分析的基礎上，寫出思想動態分析報告，并于每季度第一個月初報黨群工作部。

三、職工思想動態分析的重點：

1、各黨支部在貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨組織決策部署，履行“三大責任”、提升“三大業績”、確保“四個安全”、落實“四個著力”過程中，有效發揮思想政治工作作用的先進經驗和好的做法；

2、各部門在推動公司改革發展、促進企業和諧中出現的具有良好的社會或行業影響力的先進人物或事件；

3、職工對企業發展戰略、改革重要舉措、生產經營重要活動的思想反映；

4、職工所關心的熱點、焦點、難點和敏感、疑慮問題；

5、黨建、群團工作開展的情況；

四、黨群工作部在各黨支部分析基礎上，結合職工思想反映，認真負責地進行匯總、篩選，及時報公司黨委。

五、職工思想動態分析必須堅持實事求是的原則、切忌主觀片面性，力求客觀、準確地反映問題，既要分析存在問題的原因，又要提出解決問題的辦法。

六、對職工反映的熱點問題，各黨支部能解決的，要千方百計解決，能解釋的一定要解釋，不能解決的要及時向有關部門反映，公司黨委要針對職工思想動態分析反映出的問題，研究確定教育、疏導、防范措施，千方百計的做好職工隊伍的穩定工作。

第四篇：職工思想動態分析報告

1月份建安分公司 職工思想動態分析報告

思想狀況：建安公司所有職工總體來說是穩定的，積極的，團結的，進入2018年以來，由我公司承建、還在進行施工的項目有：張家口宣龐線箱橋工程、忻州市五保高速公路五臺山機場連接線下穿朔黃鐵路立交工程、邯鄲地區及唐山地區的平改立工程。時至臘月，天氣寒冷，尤其是張家口及忻州地區，施工現場條件異常艱苦。但由于各項目橋體頂進順利，本月進行的多為收尾工作，人員隊伍較為穩定，經過合理安排部署，現場人員輪流值守，所有員工都可以得到充分休息，工作積極性大為提高。黨建方面，在建安公司黨支部的帶領下，所有員工繼續以黨的十九大習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入推進落實“兩學一做”學習教育常態化、制度化，每名黨員可以在班組中起到帶頭作用，黨支部建設、黨員管理、模范作用得到進一步提高。

思想動態：主要有以下三方面。

1、由于2017至今我公司承建施工項目改變，即由一般房建項目改為橋涵項目的轉變，現場管理方式也有很大的變化，但還存在一定的問題，究其根本，主要就是因為我方作為施工主體單位，在橋涵施工現場的管理過程中難以占據主導地位，主動性被大大制約。這與橋涵施工中的不可控因素較房建施工中的多有一定的關系，但是與我單位承建橋涵專業施工項目較少、經驗不夠成熟也不可否認。該問題導致的直接結果就是在對上、對下關系的處理上使我方都處在不利的位置，對成本的控制和盈利的多少也都有一定的影響，解決此類問題，是目前我公司所有員工所急切期望的。

2、由于人員調配方面產生的問題。首先是青年干部職工的缺乏，我公司現共有青年干部職工11人，其中女性3人，技術管理人員相對較少，這就對我公司同時承建多個施工項目的能力形成現實的制約。具體體現就是現場技術人員不足，內業資料管理混亂，一些原本需要青年職工去完成的工作只能交給中老齡職工。其結果就是各個工程項目的收尾工作極其拖延，即工程竣工完成，因長時間不能交工，而引起了一系列保修、維修、對上結余和對下付款不能完成等問題。同時，對青年干部職工的教育培養和職業規劃方面也是極為不利的。其次，我公司原本已職工老齡化嚴重，原有職工46人，50歲以上26人，2018年又將有5人退休，在此前提下，又因商品混凝土制品中心改革改制，調配到我公司5人，但這5名員工中實際能夠正常出勤工作的只有2人，這對一個原本已經員工老齡化嚴重的公司無疑是雪上加霜的。而由于長期臥病在家或有其他原因無法工作的，卻還需要占據公司工資份額的人員增加，也會對正常在職員工的工作積極性造成一定的影響。

3、由于我公司所在地搬遷引發的一系列討論。我公司地址目前位于南二環外，由于中華大街南延施工，現需搬遷至北二環外，由于距離跨度較大，在全體員工中也出現了很多不同的聲音。據了解，我公司小半員工居住于石鐵家園、鐵三十四宿舍、鐵三十一宿舍等市區較為靠南區域，也有在南三環以外居住的，上班距離的增加對這類員工來說無疑是不利的，對工作積極性產生影響的。

下步工作建議：針對以上問題，我公司提出以下建議。

1、對于現場管理如何占據主動地位的問題，我公司建議由機關安排組織，開展我公司與橋涵公司間的經驗交流會，以學習其豐富的管理和技術經驗。另外由于橋涵類工程施工現場都遠離城市地區，在車輛和人員的配備上給予我公司更大的支持。

2、對于青年干部職工缺乏的問題，希望機關在新職人員的分配能夠給予關照。2014年以來，我公司新職人員有減無增，且相對彼時，施工項目地點更加分散，施工現場也是有增無減，故現在急需青年技術人員。關于商品混凝土制品中心改革改制的人員分配問題，希望人力資源部再做考慮，將不能正常出勤的人員分配至員工基數較大的分公司，將因人員變動產生的工資份額分配產生的影響控制在最小，望機關給予支持。

3、因公司地址搬遷實際上只對個別幾個員工造成了較大的影響。我公司作為施工單位，員工長時間在施工現場駐守，極少有必須要到公司辦理的事務，也是去領取勞動保護用品和公司下發福利品的情況。針對這個問題，建議總公司在發放這類物品時可以做一項統計，即由我公司把路途較遠的員工人名單上報，讓其直接去總公司領取物品。不但可以消除個別員工因公司路途變遠而產生的情緒，還可減少因物品周轉而產生的人力車力不必要的消耗。

建安公司

2018年1月24日

第五篇：職工思想動態分析報告

車間2012年職工思想狀況分析

一、總體情況

截至到2012年12月31日，**車間共有職工74名，其中黨員23名，團員 名，35歲以下青工59人。總的看來，車間職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心車間發展及職工的穩定，對車間的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。對車間推行“職工行為規范”、“8S管理”，黨支部開展“四強四優”、，創建“安全屏障”工程及“創先爭優”活動等表示認同。今年以來，車間通過深入開展創先爭優活動、“共產黨員崗位責任區”、“班組行為規范標兵”、“三建三爭”評選等活動，促進了車間職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛車間，理解車間發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

二、當前職工主流思想狀況

1、廣大職工心系車間，關注黨建工作

調查來看，廣大職工心系車間，十分關注車間的黨建工作，對車間推行“職工行為規范”、“8S管理”，黨支部開展“四強四優”、，創建“安全屏障”工程及“創先爭優”等活動，表示關注，并對車間的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的職工對鐵路社會形象和鐵路職工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對車間開展創先爭優活動的看法”時，有60％的職工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的職工認為“形式大于內容”，這說明車間在深入開展創先爭優活

動還是起到了一定的效果；同時在車間文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數職工對車間文化很認同，對車間未來發展很有信心。

2、多數職工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23.6％的職工表示自己處在超負荷工作狀態，76.4％的職工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有職工表示比較輕松；職工普遍感覺壓力較大，說明車間生產壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高車間工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三、職工關注的熱點和存在的傾向性問題

調查數據顯示，有70.9％的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心車間發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注車間發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心車間的前途命運和個人利益。車間與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為車間做貢獻，同時車間為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與車間的發展是息息相關的，所以職工對車間未來的發展趨勢極為關注。

四、影響職工思想狀況的因素分析

從調查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決職工實際困難，從而充分調動廣大職工的積極性，為總成車間科學和諧發展貢獻才智。

五、對策及建議

1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，認真貫徹黨的十八大精神，深入學習實踐科學發展觀，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對鐵路局和檢修段新的戰略的宣傳力度，使全車間每個職工都深刻了解建設“全路一流、百年不朽”的現代化機車檢修段艱辛過程及美好遠景，同時找準位臵，明確目標，變壓力為動力，做真正適應車間發展的主人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配臵機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其職工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位職工的意見和建議，尊重職工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除職工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作

用，激勵其他職工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強車間與職工的溝通。隨著車間改革力度逐步加大，為適應今后不斷增長的生產任務的需要，車間將會有更多的新措施出臺，當一項新措施或新制度出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解措施或制度出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的制度也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展車間的阻力。因而，增強車間與職工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱職工的工作效率，因此如何為職工減壓，或如何合理地為職工設臵壓力，現在已引起車間領導的重視。通過變壓力為動力，增強職工對車間的信心、對自己的信心。