第一篇：2011一季度料場(chǎng)車間黨支部工作總結(jié)

2011一季度料場(chǎng)車間黨支部工作總結(jié)

一季度，料場(chǎng)車間在原料廠黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠工作會(huì)議精神，以黨委的工作要求為基準(zhǔn)，通過(guò)車間全體黨員的共同努力，完成了車間的各項(xiàng)黨建工作，現(xiàn)將其總結(jié)如下：

一、支部建設(shè)工作

1、加強(qiáng)黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)“五好支部”的建設(shè)有條不紊的開展各項(xiàng)支部工作。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，使支部在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘的作用。利用黨員大會(huì)、黨課等形式宣貫黨的方針路線，組織黨員對(duì)黨的重要決議、決定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了黨員的思想政治覺(jué)悟。結(jié)合車間實(shí)際情況，支部開展了以落實(shí)公司工作會(huì)議精神為主題的教育活動(dòng)，激發(fā)了車間黨員和生產(chǎn)骨干的責(zé)任感和使命感，使每名職工立足崗位、明確責(zé)任、增功立效，爭(zhēng)做優(yōu)秀職工。與此同時(shí)，車間要求全體黨員重新學(xué)習(xí)《黨章》，明確了黨員的義務(wù)和權(quán)利，提升了黨員職工的思想認(rèn)識(shí)，使黨員職工在工作中起到了先鋒模范作用。按照礦黨委的要求，結(jié)合車間的生產(chǎn)情況，開展了形式多樣的、以“認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，履職盡責(zé)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”為主題的形勢(shì)目標(biāo)教育，將年初的預(yù)算指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)等宣傳給了廣大黨員和職工，明確了生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一了干群思想，使車間全體人員共同投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中去。

2、以黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)為契機(jī)，深入開展黨員增功立效活動(dòng)。根據(jù)原料廠黨委要求，結(jié)合車間黨員分布和崗位情況，車間黨支部劃分了更為細(xì)致的黨員責(zé)任區(qū)，每月進(jìn)行黨員責(zé)任區(qū)講評(píng)，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋到責(zé)任區(qū)和責(zé)任人并及時(shí)整改落實(shí)，使責(zé)任區(qū)活動(dòng)成為黨員體現(xiàn)先進(jìn)性的陣地和發(fā)揮模范先鋒帶托作用的展臺(tái)。同時(shí)，車間深入開展黨員增功立效活動(dòng)，先是支部召開了黨小組會(huì)議，分配了各小組的任務(wù)和指標(biāo)，使每個(gè)小組有指標(biāo)，每個(gè)黨員有任務(wù)，調(diào)動(dòng)每個(gè)黨員在增功立效活動(dòng)中的積極性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，本著人人是人才，人人有點(diǎn)子的原則，一季度，車間黨員共增功立效數(shù)萬(wàn)元。

3、為了貫徹落實(shí)黨建會(huì)議精神，把“三創(chuàng)兩保一促”和“科學(xué)和諧新發(fā)展，共創(chuàng)張鋼新輝煌”主題活動(dòng)落到實(shí)處，結(jié)合車間實(shí)際情況，在全體黨員中開展“我為生產(chǎn)做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅”主題實(shí)踐活動(dòng)。一是要求廣大黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)；二是要求廣大黨員立足崗位、履職盡責(zé)，起到先鋒模范作用；三是要求廣大黨員真抓實(shí)干，提高工作業(yè)績(jī)。通過(guò)這三方面的要求，所有黨員都積極的投入到了開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽中，不但做好了自己的本職工作，也帶領(lǐng)周圍的職工較好的完成了首季開門紅生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)職工思想政治工作，確保雙節(jié)期間穩(wěn)定生產(chǎn)。一是車間在年前召開了春節(jié)假期

工作安排專題會(huì)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)骨干全部參加了會(huì)議，會(huì)上對(duì)車間如何放假、假期安排哪些工作以及加班人員等問(wèn)題進(jìn)行了研究，并做出了具體部署，使放假期間上班的和不上班的職工在思想上保持穩(wěn)定，也保證了假期工作順利的完成。二是雙節(jié)期間，車間對(duì)困難職工進(jìn)行了走訪和慰問(wèn)，確保他們過(guò)一個(gè)好年。

二、安全生產(chǎn)工作

車間以原料廠工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以增產(chǎn)增效和降本增效為重點(diǎn)，以安全文明生產(chǎn)為保證，以精細(xì)化管理為手段，科學(xué)均衡組織生產(chǎn)，通過(guò)車間全體職工的共同努力，克服了生產(chǎn)任務(wù)緊檢修時(shí)間不足、人員調(diào)動(dòng)頻繁、新職工較多等對(duì)生產(chǎn)造成的不利影響，1-3月份共計(jì)生產(chǎn)40萬(wàn)噸，超額完成計(jì)劃的110％，較好完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為原料廠全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。首先，在元月開門紅期間，車間召開了開門紅生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，并在車間門前制作了以“2011年車間工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”為主題內(nèi)容的宣傳板，保證了全員思想的統(tǒng)一。其次，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)緊檢修時(shí)間不足的困難，通過(guò)合理科學(xué)地組織生產(chǎn)，完成了四臺(tái)設(shè)備的維護(hù)和搶修，保證了車間生產(chǎn)平穩(wěn)正常。同時(shí)車間還細(xì)節(jié)管理，根據(jù)分廠每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)來(lái)分配各班組具體工作，對(duì)前一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)提出出問(wèn)題和不足及時(shí)解決，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，達(dá)到高效高產(chǎn)的目的。

在成本控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，使生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。首先，加強(qiáng)班組預(yù)算考核力度。年初細(xì)化了班組消耗指標(biāo)，每月按產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算考核、嚴(yán)格落實(shí)成本考核制度，每月成本考核各班大到上千元小到幾元進(jìn)行獎(jiǎng)扣，在當(dāng)月結(jié)算中兌現(xiàn)。第二，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維修。在設(shè)備維護(hù)方面我們要求崗位做到痕跡管理，誰(shuí)加油誰(shuí)記錄、誰(shuí)維修誰(shuí)負(fù)責(zé)。第三，做好修舊利廢工作。由于我車間設(shè)備較多，所以要求每臺(tái)設(shè)備需要更換時(shí)都把能用的小件拆下來(lái)維修后作備用件，有的備件可以自己加工制作的決不領(lǐng)新的。1-3月份共計(jì)節(jié)約成本20余萬(wàn)元。

三、班子建設(shè)工作

為了使車間班子成員在工作中能夠充分的統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全力投入到車間生產(chǎn)的各項(xiàng)工作中去，車間定期召開班子會(huì)，對(duì)車間的大事小情在班子會(huì)上通報(bào)，發(fā)揮班子集體的才智，處理好車間的具體工作。車間黨支部從黨員職工的思想政治工作入手，定期召開支委會(huì)，解決黨員和職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的思想問(wèn)題，把他們引導(dǎo)到正確的人生道路上來(lái)。特別是在雙節(jié)期間，車間班子組織各個(gè)班組為廣大職工開好收心會(huì)，做好收心工作，使職工很快地投入到緊張的工作中去，保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。為了把車間領(lǐng)導(dǎo)班子錘煉成一支凝聚力強(qiáng)、作風(fēng)硬朗、能力突出的隊(duì)伍，車間班子成員堅(jiān)持在政治思想、科學(xué)管理及業(yè)務(wù)水平方面的學(xué)習(xí)，1-3月份重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中共十七屆五中全會(huì)會(huì)議精神、胡錦濤在中紀(jì)委十七屆六中全會(huì)的重要講話、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)會(huì)議精神、2011年總廠、分廠工作報(bào)告以及形勢(shì)目標(biāo)教育材料，在各方面都有了很大的提高。

四、黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作

年初，車間領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)了中紀(jì)委十七屆六中全會(huì)會(huì)議精神，提高了對(duì)反腐倡廉工作的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地投入到反腐倡廉工作中去，從自身做起，嚴(yán)格要求，互督互促，把反腐倡廉工作落到了實(shí)處。雙節(jié)期間，車間領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制，忠于職守，積極工作，秉公辦事，廉潔高效，八小時(shí)內(nèi)外純潔社交圈,凈化生活圈，規(guī)矩工作圈,管住活動(dòng)圈，不該要的東西不要，不該去的場(chǎng)所不去，不該做的事情不做，不該交的朋友不交，非法之財(cái)不取，違規(guī)之禮不收，損公之情不近，時(shí)時(shí)處處接受組織和職工監(jiān)督。班子成員都做出了廉潔自律承諾，簽訂了廉潔自律承諾書。

五、宣傳報(bào)道工作

按照總廠、分廠黨政的工作要求，車間對(duì)一季度的生產(chǎn)情況、好人好事等作了實(shí)時(shí)的報(bào)道，完成了本季度的上稿任務(wù)。

六、工會(huì)工作

車間分工會(huì)在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合車間實(shí)際情況，為了充分發(fā)揮工會(huì)作為黨組織密切聯(lián)系群眾的紐帶作用，車間開展了以服務(wù)職工為出發(fā)點(diǎn)、服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)為突破口、提高職工凝聚力和創(chuàng)造力為工作重點(diǎn)、以增產(chǎn)增效為目的“明星職工”評(píng)選、為職工送溫暖服務(wù)、合理化建議征集等活動(dòng)，推進(jìn)了車間民主制度，反映了職工思想動(dòng)態(tài)，活躍了職工文化生活，提高了職工整體素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“五必談、五必訪”制度，對(duì)職工在生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的問(wèn)題和思想波動(dòng)實(shí)行必談必訪，并切身實(shí)地的為他們解決問(wèn)題，使職工感受到大家庭的溫暖。本季度車間工會(huì)不僅配合總廠、分廠工會(huì)組織和參與了雙節(jié)期間的各項(xiàng)活動(dòng)，也配合工會(huì)完成了“三八”婦女節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)，此外車間工會(huì)還組織了“三八女工座談會(huì)”以及參與總廠、廠的女工查體，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時(shí)，也增加了車間廣大職工的凝聚力。

七、共青團(tuán)工作

以黨建帶團(tuán)建，給團(tuán)支部以寬裕的自主權(quán)力，鼓勵(lì)團(tuán)支部充分發(fā)揮在團(tuán)員青年中的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合車間實(shí)際工作和團(tuán)員青年自己特點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨政建設(shè)，開展了青年安全監(jiān)督崗、青年志愿者服務(wù)等活動(dòng)，帶領(lǐng)車間團(tuán)員青年為總廠、分廠各項(xiàng)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

八、其他工作

1、綜合治理正常有序的開展，各項(xiàng)責(zé)任制落實(shí)到位，職工隊(duì)伍中無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，各項(xiàng)指標(biāo)居達(dá)到綜合治理要求。

2、育齡期女職工和女家屬按規(guī)定參加總廠、分廠進(jìn)行檢查，無(wú)違反政策的情況發(fā)生。在本季度的精神文明建設(shè)過(guò)程中存在以下問(wèn)題：

1、在黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)方面還存在不足之處，仍有提高的空間，在今后的工作中需要繼續(xù)努力。

2、宣傳報(bào)道工作還需要進(jìn)一步提高。

二季度的工作思路：

在一季度的基礎(chǔ)之上，按照總廠、分廠黨委的工作要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)推進(jìn)支部的精神文明建設(shè)，除了改進(jìn)以上兩個(gè)不足之外，還要更進(jìn)一步，努力做好支部各項(xiàng)工作。

料場(chǎng)車間黨支部

2011-4-1

第二篇：料場(chǎng)車間黨支部2012年半年工作總結(jié)

料場(chǎng)車間黨支部2012年半年工作總結(jié)

料場(chǎng)車間黨支部書記 ：姜 寧

進(jìn)入2012年以來(lái)，在總廠黨委、原料廠黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，料場(chǎng)車間黨支部認(rèn)真貫徹總廠黨委、原料廠黨總支工作會(huì)議和職工代表大會(huì)精神，緊緊圍繞總體工作思路，以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)黨建工作，保持黨建精神文明成果，為料場(chǎng)車間各項(xiàng)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的思想保證，在具體工作中，我們始終是以黨的十七大精神為指導(dǎo)方針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)原料廠黨總支思想政治工作會(huì)議精神。緊緊圍繞企業(yè)中心工作和原料廠生產(chǎn)實(shí)際，以全面加強(qiáng)企業(yè)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，力求達(dá)到“四強(qiáng)四優(yōu)”目標(biāo)要求，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，截止到10月底共計(jì)鋪、取混勻料743254噸、消化除塵灰43364噸、煉鋼污泥17556噸，老區(qū)雜料46517噸、受卸礦槽運(yùn)送礦粉1419109噸，焦粉77273噸、焦炭約41.55萬(wàn)噸。混勻料TFe穩(wěn)定率由最初的70%提高至86%左右，Sio2穩(wěn)定率由63%提高至85%左右。為原料廠全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)提供有力的組織保障。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、深入開展理論學(xué)習(xí)，全面提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)

為做好職工的思想政治工作，支部班子成員及黨小組人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解職工思想狀況，及時(shí)理順職工情緒，對(duì)職工中出現(xiàn)的突出矛盾，及時(shí)召開思想政治研討會(huì)議分析解決。我們及時(shí)召開老職工座談會(huì)，給他們送去組織的溫暖與關(guān)懷，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，由于我們調(diào)度室的年輕黨員占大多數(shù)，所以就經(jīng)常組織他們到別的兄弟單位去參觀學(xué)習(xí)，為了營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍和輿論聲勢(shì)，我們結(jié)合原料廠的“內(nèi)抓管理，外樹形象”的開展，首先在車間黨支部實(shí)施“黨員帶頭做表率、自我整改當(dāng)模范”的自檢、自查活動(dòng)，以黨員帶動(dòng)職工來(lái)確保“內(nèi)抓管理，外樹形象”活動(dòng)的具體落實(shí)。二是將新聞宣傳、輿情信息分解到班組和入黨先進(jìn)分子個(gè)人，并由工會(huì)小組長(zhǎng)來(lái)主抓具體宣傳工作。三是通過(guò)提高新聞稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了職工的寫作熱情。截止11月底，車間在《張鋼報(bào)》發(fā)表新聞稿件12余篇。營(yíng)造了開拓進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的輿論氛圍，極大地提升了料場(chǎng)車間黨支部的形象。

二、全面開展?fàn)巹?chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)活動(dòng)，積極推進(jìn)黨建工作。

（一）、為提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)理想信念教育，按照“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)施方案，廣大黨員不僅能做到自己積極發(fā)揮先鋒模范作用，而且?guī)?dòng)了身邊的職工群眾。同時(shí)，班子成員切實(shí)做到了帶頭勤奮工作，帶頭安心本職，帶頭抓好學(xué)習(xí)，帶頭改進(jìn)作風(fēng)。為爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”基層黨組織和“四優(yōu)”黨員奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）為了使新班子建成一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的班子，我們重點(diǎn)抓了四個(gè)方面工作：一抓教育，解決端正了班子成員思想認(rèn)識(shí)，振作精神狀態(tài)問(wèn)題；二抓實(shí)事，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和敬業(yè)精神；三抓領(lǐng)導(dǎo)，使作風(fēng)建設(shè)有了明顯成效；四抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)了政令暢通，雷厲風(fēng)行。四是及時(shí)召開了民主生活會(huì)，黨員干部暢所欲言，開展批評(píng)和自我批評(píng)。

（二）我們結(jié)合學(xué)習(xí)黨章和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，引導(dǎo)班子成員樹立正確的政績(jī)觀、人生觀、世界觀和價(jià)值觀，并認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的決議決定，貫徹民主集中制，重大問(wèn)題都能做到廣泛征求意見(jiàn)，并采取公示、情況通報(bào)會(huì)等形式溝通，使新班子成員能主動(dòng)溝通，交換意見(jiàn)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)集體。

四、努力保持文明創(chuàng)建成果。

為了鞏固已有的創(chuàng)建成果，我們也做了大量細(xì)致的工作：一是針對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)較往年重的實(shí)際，把加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)做為主要的突破口，逢會(huì)必強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，通過(guò)講形勢(shì)，講發(fā)展，充分激發(fā)了職工們的學(xué)習(xí)熱情。二是在鞏固文明建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)域的環(huán)境建設(shè)和技術(shù)改造改造工作，并從細(xì)節(jié)方面著手，抓班組衛(wèi)生、文化氛圍、工作質(zhì)量等，使職工工作生活環(huán)境更加溫馨、和諧。三是開展豐富多彩、有創(chuàng)新性的文化活動(dòng)，激發(fā)了職工的工作熱情。

五、充分發(fā)揮工會(huì)小組作用，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展

料場(chǎng)車間工會(huì)圍繞重點(diǎn)工作，通過(guò)召開職代會(huì)、完善班務(wù)公開，加強(qiáng)了民主管理，增強(qiáng)了職工參政議政意識(shí)，積極參加總廠、原料廠組織的文體藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)職工積極開展新聞通訊寫作。

通過(guò)一年來(lái)的努力工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與黨總支的要求相比還有一定的差距。但我們堅(jiān)信，有原料廠黨總支的關(guān)心支持，有班子成員的共同努力，有全體職工的辛勤工作，我們將繼續(xù)做好本職工作，努力使各項(xiàng)黨建工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階

料場(chǎng)車間黨支部

2010-12-2

第三篇：2012年上半年料場(chǎng)車間工作總結(jié)

2012年上半年料場(chǎng)車間

工作總結(jié)

料場(chǎng)車間 2012.6.14

2012年上半年料場(chǎng)車間工作總結(jié)

2012年上半年料場(chǎng)車間在煉鐵廠正確指導(dǎo)下，在生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面，取得了一定成績(jī)，回顧半年來(lái)的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面：

1～5月份指標(biāo)統(tǒng)計(jì)如下：

產(chǎn)量： t 綜合合格率：97.54％ TFe合格率：97.65％ FeO合格率：98.26％

R合格率：99.88％（±0.1）、94.5％（±0.05）利用系數(shù)：1.77t/m2h 有效作業(yè)率：99.8％ 日歷作業(yè)率：93.2％ 燃耗：45 kg/t 轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度：70.9％ 車間上半年主要做了以下工作：

一、生產(chǎn)方面：

1、堅(jiān)決執(zhí)行原料廠每次變料、換料的會(huì)議精神，并根據(jù)原料廠下達(dá)的配比單準(zhǔn)確按各料種配比配料，且根據(jù)燒結(jié)礦成分變化及時(shí)調(diào)節(jié)熔劑配比，燒結(jié)礦化學(xué)成分合格率每月都順利完成。

2、四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)向三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)順利過(guò)渡，通過(guò)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”等活動(dòng)，工人精神面貌得到較大改善，工作熱情積極高漲，適應(yīng)了新的生產(chǎn)節(jié)奏，工作秩序步入正軌；

3、車間加強(qiáng)了對(duì)各崗位的工藝紀(jì)律檢查力度，從檢查情況來(lái)看，效果較好。每一次技術(shù)科抽查配料各料種流量波動(dòng)都在誤差范圍內(nèi)、主機(jī)儀表參數(shù)保持良好、混料水分波動(dòng)調(diào)整不超過(guò)三分鐘。車間整個(gè)生產(chǎn)流程秩序井然，進(jìn)入09年原料廠考核項(xiàng)目逐月較少。

4、加強(qiáng)了燒結(jié)廢氣溫度的控制。車間要求主機(jī)廢氣溫度控制在85℃以上，吸風(fēng)機(jī)按時(shí)記錄、及時(shí)匯報(bào)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)崗位人員的共同努力，吸風(fēng)機(jī)葉輪減少了掛灰，延長(zhǎng)了轉(zhuǎn)子的使用壽命，整個(gè)上半年1、2燒吸風(fēng)機(jī)打開機(jī)殼清理葉輪掛灰僅一次，和以前相比吸風(fēng)機(jī)壽命延長(zhǎng)了一倍。

5、加強(qiáng)了崗位職工培訓(xùn)。車間先后組織全體職工參加了原料廠舉行的煤氣知識(shí)、原料廠管理制度和基本安全管理知識(shí)等培訓(xùn)活動(dòng)，以及車間安排的混料操作、皮帶工操作和吸風(fēng)機(jī)操作等培訓(xùn)活動(dòng)。職工安全意識(shí)和操作水平不斷提高。

6、加強(qiáng)了煤氣操作演練。在原料廠安環(huán)科的指導(dǎo)下，車間組織主機(jī)工經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)切煤氣、引煤氣倒閥子操作，以及空氣呼吸器的使用等，使主機(jī)操作工對(duì)煤氣操作越來(lái)越熟練。

7、車間加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度。針對(duì)夜班個(gè)別崗位存在睡崗問(wèn)題，車間安排了管理人員輪流值夜班查勞動(dòng)紀(jì)律，將檢查的結(jié)果在第二天班長(zhǎng)會(huì)上通報(bào)，從而逐漸杜絕了睡崗的問(wèn)題。

8、參加淄博市科普車間評(píng)選活動(dòng)。車間自去年取得淄博市“科普車間”榮譽(yù)稱號(hào)后，今年繼續(xù)組織材料參加了市里的評(píng)選活動(dòng)。

9、按原料廠工會(huì)要求，車間組織3個(gè)生產(chǎn)大班和7個(gè)輔助班組參加了原料廠安全優(yōu)勝班組評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選結(jié)果令人滿意。

10、在與5#同步檢修的過(guò)程中，圓滿完成了車間工藝項(xiàng)目的檢修和試車工作。

二、設(shè)備方面：

1、做好與5#爐項(xiàng)修帶燒車間同步檢修的備品備件、材料的計(jì)劃、準(zhǔn)備、驗(yàn)收、領(lǐng)取、組裝等工作，做好檢修項(xiàng)目的排查確定，施工方案。在分廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在維修工區(qū)、平燒車間等兄弟單位大力幫助下，為期8天的檢修已安全、順利的完成，開車后設(shè)備運(yùn)行狀況良好，達(dá)到預(yù)期目的。開車初期因備件質(zhì)量問(wèn)題，2#水封鏈節(jié)頻繁斷裂，經(jīng)過(guò)幾天磨合，現(xiàn)運(yùn)行正常。

2、做好“起重設(shè)備年審”工作。圍繞年審，車間嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備衛(wèi)生清理、安全防護(hù)設(shè)施排查整改、護(hù)欄吊鉤安全色油漆粉刷等工作，年審順利通過(guò)。

3、在備件、材料消耗方面，充分利用庫(kù)存，積極開展修舊利廢，堅(jiān)持搞好小改小革，降低消耗，控制成本。

4、注重設(shè)備點(diǎn)檢重要性，充分發(fā)揮專職點(diǎn)檢員、崗位點(diǎn)檢作用，抓住細(xì)節(jié)，嚴(yán)格要求設(shè)備衛(wèi)生清理、安全防護(hù)設(shè)施檢查，建立準(zhǔn)確、詳細(xì)設(shè)備檔案，設(shè)備“體檢”記錄，抓好突發(fā)故障搶修，提高設(shè)備作業(yè)率，為生產(chǎn)順行打好設(shè)備基礎(chǔ)。

5、嚴(yán)格把好設(shè)備檢修、搶修驗(yàn)收關(guān)，提高檢修質(zhì)量、速度，杜絕重復(fù)檢修，避免人為因素造成的停車或停車時(shí)間延長(zhǎng)。

6、制定管理規(guī)定，對(duì)除塵設(shè)備定期清理維護(hù)，充分發(fā)揮除塵作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵點(diǎn)進(jìn)行治理，已初步取得良好效果，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到大幅改進(jìn)。

三、存在問(wèn)題：

1、高爐煤氣壓力波動(dòng)較大，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、四輥輥?zhàn)淤|(zhì)量差，焦粉粒度粗，給燒結(jié)過(guò)程焦粉配比調(diào)整帶來(lái)了較大困難。

3、實(shí)行三班兩倒工作制后，車間職工較疲勞，且老職工較多，安全隱患多。

四、下半年，車間將主要做好以下幾方面的工作：

1、繼續(xù)抓好安全、衛(wèi)生治理工作。

2、繼續(xù)抓好各項(xiàng)產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)，保證上倉(cāng)料質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、監(jiān)督工作，堅(jiān)決杜絕違章操作。

4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)活動(dòng)，擴(kuò)展車間培訓(xùn)內(nèi)容，全面提高職工素質(zhì)。

5、抓好各種實(shí)戰(zhàn)及模擬演練，提高職工應(yīng)急能力和處理突發(fā)事故的能力。

6、繼續(xù)挖掘潛力，發(fā)動(dòng)職工大膽進(jìn)行小改小革和提出更多的合理化建議，進(jìn)一步提高生產(chǎn)率和降低能耗。

7、抓好學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，全面提高職工的學(xué)習(xí)氛圍。

8、繼續(xù)抓好設(shè)備點(diǎn)檢工作，正確對(duì)待崗位點(diǎn)檢存在的點(diǎn)檢水平差距大，點(diǎn)檢不規(guī)范等問(wèn)題，組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高職工責(zé)任心，將點(diǎn)檢效果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工的積極主動(dòng)性。

9、做好“以點(diǎn)定修”工作，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，有計(jì)劃，有目的去檢修，避免檢修后出現(xiàn)大的設(shè)備問(wèn)題，造成長(zhǎng)時(shí)間停車。

10、進(jìn)一步做好庫(kù)存?zhèn)浼⒉牧系恼矸诸悾F(xiàn)存因設(shè)備改造等原因淘汰的備件能通過(guò)加工后利用的充分利用。繼續(xù)做好“修舊利廢”工作，要求生產(chǎn)大班、鉗工班積極主動(dòng)，對(duì)修復(fù)的備件按利用價(jià)值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

11、做好進(jìn)廠備品、備件的質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早匯報(bào)，早處理，以免造成設(shè)備故障。

12、做好“夏季四防”工作，保證設(shè)備安全，崗位職工人身安全。

帶燒車間

2009.6.7

第四篇：車間一季度工作總結(jié)

車間一季度工作總結(jié)

車間一季度工作總結(jié)1

XX車間緊緊圍繞年產(chǎn)X噸奮斗目標(biāo)，以“提質(zhì)降耗、節(jié)能創(chuàng)效”為中心，強(qiáng)化六項(xiàng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范職工安全操作行為，踐行“三精”理念，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。截止到X月X日，X車間完成產(chǎn)量X噸，為年計(jì)劃的X%，較去年同期增產(chǎn)X噸，創(chuàng)X生產(chǎn)以來(lái)最高水平，產(chǎn)品年合格率XX%、優(yōu)等品率X%、優(yōu)一等品率X%，優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加X(jué)%、X%，各主要原料消耗全部達(dá)到定額或低于定額。主要抓好以下三個(gè)方面工作：

一、生產(chǎn)管理方面

首先從激勵(lì)機(jī)制入手，繼續(xù)推行車間管理人員考核機(jī)制和生產(chǎn)崗位橫向考核機(jī)制，把生產(chǎn)指標(biāo)與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟(jì)壓力，增強(qiáng)了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，針對(duì)不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓(xùn)措施，通過(guò)總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，組織學(xué)習(xí)“五檢查，五確認(rèn)”行為規(guī)范，認(rèn)真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，避免摻有雜質(zhì)的'不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好投料比，保證雙酚A反應(yīng)完全。根據(jù)半成品化驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)替換色度偏高的氯苯溶劑，根據(jù)離心物料的水分和加料時(shí)間的監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整離心機(jī)的料位探測(cè)器。通過(guò)規(guī)范化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的操作，保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

二、設(shè)備管理方面

加強(qiáng)了對(duì)離心、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的值守監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，使設(shè)備管理由被動(dòng)性維修向預(yù)測(cè)性維護(hù)。同時(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)外包維修人員及時(shí)對(duì)問(wèn)題設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，加大了對(duì)設(shè)備的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了設(shè)備利用率和完好率。另外，我們還通過(guò)技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能。7月份，針對(duì)離心機(jī)料位探測(cè)器探針偏離、易斷裂問(wèn)題，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造將料位探測(cè)器的探針和軸承更換成一體件，并在探針的背面安置加固筋，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的試運(yùn)行，符合生產(chǎn)工藝要求，解決了制約生產(chǎn)問(wèn)題。

三、安全管理方面

車間利用班組學(xué)習(xí)時(shí)間，采取安全事故案例分析、安全常識(shí)宣講等形式，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。通過(guò)組織安全征文，安全生產(chǎn)格言、警句征集，深入開展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動(dòng)，使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)有力的思想保證，實(shí)現(xiàn)三季度無(wú)工傷、無(wú)事故。

二季度，XX車間將開展好各項(xiàng)增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度，堅(jiān)定信心，克服困難，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

車間一季度工作總結(jié)2

在這一季度的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx一季度的工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一季度里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的`結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的

車間一季度工作總結(jié)3

20xx年第一季度是公司醞釀全年工作開展的起點(diǎn)，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及部門人員的努力下順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一季度工作匯報(bào)如下：

一、工作亮點(diǎn)

1、公司于x月份召開了全體員工會(huì)議，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購(gòu)部門下降能耗x%的目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。

2、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：x箱共折合x噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個(gè)百分點(diǎn)，在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無(wú)前例的。產(chǎn)品合格率x%與去年基本持平。

3、x月份向全區(qū)贈(zèng)送的xx贈(zèng)品采用多年積壓在倉(cāng)庫(kù)的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費(fèi)用，為緊缺的庫(kù)容釋放了一定的空間。

4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)20xx年的總結(jié)分析，及時(shí)對(duì)250ml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬(wàn)瓶計(jì)算，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計(jì)算，直接為公司節(jié)約資金x萬(wàn)余元。

二、主要采取的措施

1、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。

2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對(duì)進(jìn)入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、做好成本管理

a.建立責(zé)任成本臺(tái)帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫(kù)的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)車間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則，以多能手的獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工對(duì)節(jié)能的熱情程度。

4、挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造。

a.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯(cuò)位連接技改方案，改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的.卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。

b.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對(duì)產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。

三、工作中存在的不足

1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改拖拉。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂，沒(méi)達(dá)到整潔要求。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。

4、動(dòng)力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時(shí)出現(xiàn)無(wú)能為力維修現(xiàn)象。

四、第二季度主要工作計(jì)劃

1、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰，開創(chuàng)季度新佳績(jī)，積極排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真整改，做好車間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。

2、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，達(dá)到整潔要求。

3、做好生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的出錯(cuò)率。

4、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性。

5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，以保證設(shè)備的利用率，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。

第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅(jiān)決杜絕無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò)、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好、績(jī)效好、形象好的“四好”車間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情。

車間一季度工作總結(jié)4

20xx年結(jié)束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，我們也在不停的進(jìn)步；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個(gè)臺(tái)階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅(jiān)克難，全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)：

1.設(shè)備管理方面

1.1. 我們的人員每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問(wèn)題，避免每個(gè)月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。

2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2．設(shè)備維修方面

2.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，從沒(méi)出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者提供樣品，

配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。

2.3. 20xx年我們維修的項(xiàng)目有很多，小項(xiàng)目無(wú)數(shù)，大項(xiàng)目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０澹?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間，使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無(wú)日無(wú)夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道，等一系列工作。

3.各班組風(fēng)采

今年三月，機(jī)修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)設(shè)備做了測(cè)評(píng)，成立了七個(gè)精英班組。

3.1上配料維修班：他們?cè)谀母耪呶覀兊纳吓淞舷到y(tǒng)，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，；面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的.加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，最終把要投入10萬(wàn)多的設(shè)備，改成了只投入2萬(wàn)多，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍，實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn)。

3.2 大窯維修班：他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍，也就說(shuō)我們說(shuō)的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯，全年無(wú)大故障，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，為電爐源源不斷的提供爐料，無(wú)一差錯(cuò)。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無(wú)懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時(shí)配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒(méi)。

3.4液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場(chǎng)都是他們的身影。

3.5焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì)，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對(duì)焊接；他們爭(zhēng)分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能

正常供應(yīng)；在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米，完成加糊工作，無(wú)論電極消耗如何，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。

4.學(xué)習(xí)提升

我們車間以“人”為本，以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如：安全技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)于潤(rùn)滑的講座，焊工、鉗工培訓(xùn)，金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)，電極自動(dòng)升降的宣講會(huì)等。這讓我們對(duì)我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的維修能得心應(yīng)手。

5.安全工作

回顧20xx年，我們廠相對(duì)其他同類型廠，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6S管理制度，積極開展工作，把安全放在第一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下，我們及時(shí)預(yù)防中暑，也因此沒(méi)有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi)，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績(jī)，但我們會(huì)戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，真正做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。

總結(jié)全年，我們機(jī)修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績(jī)，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會(huì)繼續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱情，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。

機(jī)修車間

20xx年12月20日

車間一季度工作總結(jié)5

一季度以來(lái)，我們?cè)诠军h委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司黨委黨建工作計(jì)劃的要求，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨支部各項(xiàng)工作有序開展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、存在的問(wèn)題

1、支部抓安全管理責(zé)任意識(shí)有待提高，方式方法需要轉(zhuǎn)變，在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯。

2、對(duì)職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面，不深入，仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在場(chǎng)檢查時(shí)，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生，職工之間互控做得不夠。

二、整改措施

針對(duì)以上問(wèn)題，黨支部進(jìn)行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施：

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)全體干部職工的`質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位。

2、組織建立安全預(yù)分析制度，加強(qiáng)職工班前教育，做好安全預(yù)想，嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)的安全制度，量化標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，增強(qiáng)干部的監(jiān)控力度。

3、關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工情緒。

4、今后要加快工作的節(jié)奏，提前完成部分工作。

車間一季度工作總結(jié)6

在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，現(xiàn)對(duì)車間20xx年一季度的工作總結(jié)如下

一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析

20xx年一季度，液體制劑車間共完成針劑x批次計(jì)x萬(wàn)支;口服各個(gè)品規(guī)收率與20xx年收率對(duì)比分析：

1、xx注射液整體收率較20xx年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升x%。

2、xx收率下降的主藥原因是因?yàn)閤批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為x%，如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收率為x%。

3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對(duì)設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。

4、雖然一季度整體收率較20xx年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在x小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次安排x人(每班)才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排x人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對(duì)此，公司已安排x月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，預(yù)計(jì)下個(gè)季度開始，生產(chǎn)成本會(huì)有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無(wú)法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對(duì)此車間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天。

二、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)

下個(gè)季度我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.井然有序，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在本季度的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。

三、員工培訓(xùn)

20xx年一季度我車間辭職人員多達(dá)x人，員工流動(dòng)快，加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對(duì)于以流水線生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對(duì)這一難題，我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補(bǔ)人員流失后的空缺。

四、降本增效

我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識(shí)，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對(duì)于低耗，建賬管理，控制低耗成本。

五、不足之處

縱觀20xx年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：

(1)在基礎(chǔ)管理工作的開展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高。

(2)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高。

(3)對(duì)生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問(wèn)題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn)。

以上就是本季度的總結(jié)，下個(gè)季度我們會(huì)做得更好!

車間一季度工作總結(jié)7

20xx年即將過(guò)去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實(shí)施技造的一年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車間有些方面依然存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理方面

1、車間健全并實(shí)施了各項(xiàng)管理制度，包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫(kù)房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責(zé)。

2、車間每周召開班組長(zhǎng)以上及后勤人員例會(huì)，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)車間的勞動(dòng)紀(jì)律，提高車間的凝聚力。

3、車間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí)、把所學(xué)到的技能能夠運(yùn)用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

4、全面實(shí)行“6S”管理，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。

5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)有效的對(duì)每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件，使每位員工自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習(xí)，使車間整體維修水平有了很大的提高。

6、庫(kù)房管理基本進(jìn)入正規(guī)化，對(duì)物資進(jìn)行了分類存放，并對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，庫(kù)房管理嚴(yán)格按照各項(xiàng)庫(kù)房制度。

二、黨建方面

1、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實(shí)了“三會(huì)一課”，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。

2、每月召開一次民主生活會(huì)，認(rèn)真組織批評(píng)與自我批評(píng)，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。

3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了20xx年先進(jìn)基層黨支部。

4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請(qǐng)書13份，支部發(fā)展新黨員3名。

5、認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照上級(jí)要求，通過(guò)制訂方案，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問(wèn)題和整改落實(shí)，支部和車間取得了一定的成績(jī)。

三、安全管理方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作，強(qiáng)化強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真開展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。

3、對(duì)車間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn)，

包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實(shí)提高安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。

4、完善我車間安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確個(gè)人崗位職責(zé)，掌握安全操作規(guī)程。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項(xiàng)。

四、設(shè)備儀表檢維修方面

1、每天對(duì)設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺(tái)賬，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件計(jì)劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。

2、今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進(jìn)行處理。

3、正確處理設(shè)備突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍。

4、實(shí)行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn)。

5、節(jié)約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車間嚴(yán)格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行成本核算。

五、主要完成的設(shè)備儀表檢維修工作

1、技改各類泵、風(fēng)機(jī)，主要包括：

1）、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺(tái)。

2）、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺(tái)。

3）、動(dòng)力車間35kv整流變：管道離心泵1臺(tái)。

4）、動(dòng)力車間鍋爐房：管道離心泵1臺(tái)。

5）、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺(tái)。

6）、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺(tái)。

7）、ADC車間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺(tái)。

8）、ADC車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺(tái)。

9）、ADC車間1#、2#無(wú)酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺(tái)；帶機(jī)上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺(tái)

2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類2500余次；維修風(fēng)機(jī)類50余次；維護(hù)維修縮合釜100余次；拆裝人孔蓋500余次；維護(hù)維修尾氣塔10余次；維修帶式過(guò)濾機(jī)100余次；維修換熱器類30余次；安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次；進(jìn)行焊接作業(yè)20xx余次；配制技改管線（包括PE、PVC管線等）3000余米，更換安裝暖氣200余次。

3、本對(duì)儀表更換和維修作業(yè)合計(jì)3000余次，特別是對(duì)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥、糾偏開關(guān)和壓力表的維修和更換較多。

4、按照年初制定計(jì)劃，校驗(yàn)工作一直持續(xù)進(jìn)行，包括各類儀表和安全閥校驗(yàn)。基本能保證各類儀表鑒定工作。

5、完成公司各項(xiàng)儀表技改計(jì)劃。

六、車間存在的問(wèn)題

1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。

2、對(duì)員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng)，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。

3、員工的安全意識(shí)還不是很高，自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng)。

4、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心，需加以引導(dǎo)和教育。

5、繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情，提高車間凝聚力。

七、下一步改進(jìn)的措施和目標(biāo)

1、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé)，特別是管理崗，對(duì)車間暴露出來(lái)的各種違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問(wèn)題嚴(yán)肅認(rèn)真處理。

2、要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，讓每一位員工能在舒心的'環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間，積極引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

3、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，著力提高員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。

4、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項(xiàng)管理制度。

5、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn)。

6、多開展一些有意義的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。

20xx年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年，隨著各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施，我們覺(jué)得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對(duì)車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才，以便運(yùn)用自己的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大。

第五篇：一季度黨支部工作總結(jié)

二〇一〇年一季度黨支部工作總結(jié)

一季度，規(guī)劃發(fā)展部黨支部在集團(tuán)黨委和機(jī)關(guān)總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部建設(shè)。帶領(lǐng)本部員工積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，研究解決影響發(fā)展建設(shè)的突出問(wèn)題。深入學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)“精神，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。不斷提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力，進(jìn)一步推進(jìn)部門效能建設(shè)。

一.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)標(biāo)一流，突出效果，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

規(guī)劃發(fā)展部黨支部高度重視創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)列為部門的重點(diǎn)工作任務(wù)。在一季度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，支部書記親自抓、帶頭學(xué)、做表率，帶領(lǐng)黨支部以集團(tuán)公司機(jī)關(guān)2010表彰的生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)策劃部、辦公室、人力資源部等7個(gè)“五好”黨支部及“文明集體”為標(biāo)桿，努力查找部門工作中存在的不足，制定針對(duì)性措施，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流。

一是充分調(diào)動(dòng)全體員工開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)

性，加大了各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度。按照定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“五定”原則，將2011重點(diǎn)工 1

作進(jìn)行了具體的分解落實(shí)，并相應(yīng)編制了《規(guī)劃發(fā)展部2011年工作手冊(cè)》，人手一份，對(duì)照工作進(jìn)度時(shí)間表抓落實(shí)。

二是制定了《規(guī)劃發(fā)展部2011年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)

施細(xì)則》。將目標(biāo)管理和效能建設(shè)分解為加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門、加強(qiáng)思想政治工作、弘揚(yáng)企業(yè)精神、規(guī)范員工行為、深入開展“三服務(wù)一推進(jìn)”活動(dòng)、堅(jiān)持開展廉政教育、強(qiáng)化文明辦公及“6S”管理等共5大類、33項(xiàng)具體工作，各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人，并與績(jī)效考核掛鉤。

三是編制了《規(guī)劃發(fā)展部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”學(xué)習(xí)、工作計(jì)劃》。積極組織部門員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)、安全工作會(huì)、政治工作會(huì)、發(fā)展建設(shè)等會(huì)議精神，學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)管理知識(shí)，引導(dǎo)員工爭(zhēng)當(dāng)部門工作的行家里手，技術(shù)尖子和業(yè)務(wù)骨干。并對(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化進(jìn)行考核，做到真學(xué)、真用、管用。

四是將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成果和認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作，提高工作效能，為基層做好服務(wù)、完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到了開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的目的，收到了較好的效果。

五是關(guān)心愛(ài)護(hù)員工。積極組織黨支部、車間工會(huì)開展為員工生日送祝福、送鮮花活動(dòng)，關(guān)愛(ài)員工身心健康，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的凝聚力，戰(zhàn)斗力。

二.立足崗位、履行職責(zé)，踐行承諾，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型

部門。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)學(xué)習(xí)機(jī)制，樹立“活到老學(xué)到老、干中學(xué)學(xué)中干”的學(xué)習(xí)意識(shí)。切實(shí)讓黨支部“活”起來(lái)，讓廣大黨員“動(dòng)”起來(lái)。使黨員干部的學(xué)習(xí)能力不斷提升、知識(shí)素養(yǎng)不斷提高、先鋒模范作用充分發(fā)揮，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

一是為了深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真開展“三個(gè)一”和主題學(xué)習(xí)日活動(dòng)。以黨小組為單位、以每位黨員干部為主體，強(qiáng)化黨員干部自主學(xué)習(xí)。一季度，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、重溫入黨誓詞，開展黨性教育，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)企業(yè)精神、提高道德修養(yǎng)，規(guī)范員工行為，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力。學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司工作會(huì)、安全工作會(huì)、政治工作會(huì)、發(fā)展建設(shè)工作上的講話精神，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、全面完成戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。學(xué)習(xí)《規(guī)劃發(fā)展部2011年工作手冊(cè)》及《規(guī)劃發(fā)展部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，確保各項(xiàng)工作按進(jìn)度推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)。

二是進(jìn)一步開展踐行黨員公開承諾活動(dòng)，使每位黨員在今年的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中較好的發(fā)揮了先鋒模范作用。在創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”和提升機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)方面發(fā)揮了表率作用。在立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責(zé)，多做貢獻(xiàn)方面起到了模范帶頭作用。在廉潔自律、遵紀(jì)守法方面嚴(yán)格要求自己，確保自身的政治、經(jīng)濟(jì)安全。

三.健全制度，落實(shí)“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立健全黨支部班子，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一是部門領(lǐng)導(dǎo)行政工作、黨建工作一肩挑，同時(shí)抓，負(fù)雙責(zé)。及時(shí)組織召開黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生新的黨支部，建立完善黨支部、黨小組工作職責(zé)，并將部門重點(diǎn)工作和效能建設(shè)進(jìn)行分工，落實(shí)到人。將8個(gè)業(yè)務(wù)處室劃分為5個(gè)黨小組，進(jìn)一步明確黨支部成員及黨小組的職責(zé)和考核辦法。增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。做到黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與部門的中心工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。

二是強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，嚴(yán)格首問(wèn)首辦負(fù)責(zé)制度，定期檢查效能建設(shè)情況，制定整改措施，按月進(jìn)行考核。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，全體員工精神飽滿、積極進(jìn)取、埋頭苦干，出色地完成集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用和黨員的先鋒模范作用。

三是將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)這一中心任

務(wù)，超前謀劃、攻關(guān)克難，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有效開展。在資源獲取、礦權(quán)申辦、項(xiàng)目核準(zhǔn)等方面取得了新突破；修改完善了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃；組織修編了《新寧(中衛(wèi))能源化工基地總體規(guī)劃》；固定資產(chǎn)投資嚴(yán)格把好計(jì)劃關(guān)，責(zé)任關(guān)，監(jiān)督關(guān)，結(jié)算關(guān)“四個(gè)關(guān)口”，為集團(tuán)發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)提供投資保障；加快推進(jìn)項(xiàng)目前期核準(zhǔn)進(jìn)程，保障了重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施。

四.深入開展“扶貧幫困獻(xiàn)愛(ài)心”、“一幫一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)。

加強(qiáng)與16名職工遺屬、生活困難職工及幫扶對(duì)象建立經(jīng)常性的聯(lián)系，幫助他們解決生活中的實(shí)際問(wèn)題，塑造基層黨組織和黨員“獻(xiàn)愛(ài)心、促和諧”的良好形象。

五.完善目標(biāo)、落實(shí)措施，進(jìn)一步深化“三服務(wù)一推進(jìn)”工作。

將“三服務(wù)一推進(jìn)”主題實(shí)踐活動(dòng)細(xì)化、量化、具體化。以實(shí)現(xiàn)“四個(gè)得到”即：管理人員綜合素質(zhì)得到提升，業(yè)務(wù)工作效率得到提高，工作作風(fēng)得到改進(jìn)，服務(wù)能力得到增強(qiáng)。和“四個(gè)滿意”即：?jiǎn)T工滿意、基層滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會(huì)各界滿意為目標(biāo)，制定服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾推進(jìn)部門效能建設(shè)的具體目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署在本部門得到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)的工

作作風(fēng)及良好的部門形象。