第一篇：一季度員工思想動(dòng)態(tài)分析

一季度員工思想動(dòng)態(tài)分析

一、員工思想現(xiàn)狀

進(jìn)入一季度以來(lái)，繼續(xù)堅(jiān)持貫徹職代會(huì)會(huì)議精神，以“兩會(huì)”為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，使廣大員工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了的良好的工作環(huán)境。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

1、廣大員工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。員工加強(qiáng)對(duì)管理制度、專(zhuān)業(yè)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。

2、員工密切關(guān)注體制改革、子女就業(yè)、房屋回遷等問(wèn)題，支持公司體制與機(jī)制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。隨著企業(yè)體制改革進(jìn)一步深入，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)當(dāng)前體制改革發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)的要求，我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化“管理基礎(chǔ)”，必須全方位的進(jìn)一步加大對(duì)公司新戰(zhàn)略的宣傳力度，使每個(gè)員工都深刻了解公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，積極融入和適應(yīng)，找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、真正將職代會(huì)精神貫徹到實(shí)際工作中，緊密?chē)@年初制定的年度工作要求和宣傳工作部署，開(kāi)展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、等各項(xiàng)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，取得了良好的效果。

3、積極響應(yīng)公司“精細(xì)管理年”的號(hào)召，加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，先后修訂完善了多項(xiàng)規(guī)章制度，使行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。

4、進(jìn)行了構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧文化的探索，初步提出建設(shè)“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠(chéng)信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì)”的“和諧文化”特征，同時(shí)，準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè)，開(kāi)展黨群工作，通過(guò)建設(shè)和諧文化，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的員工隊(duì)伍和和諧的企業(yè)，使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，局部利益與整體利益相統(tǒng)一，使員工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致，思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：一季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

大隊(duì)一季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

為及時(shí)掌握大隊(duì)員工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解員工對(duì)采油廠、大隊(duì)各項(xiàng)改革措施以及思想政治建設(shè)的意見(jiàn)和建議，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，大隊(duì)通過(guò)座談交流、個(gè)別談心等方式對(duì)員工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了基礎(chǔ)性了解。

一、員工基本狀況：

截至目前，大隊(duì)現(xiàn)有員工xxx 人，其中外闖市場(chǎng)xxx 人，離崗及內(nèi)退員工xxx人。員工工作熱情高漲、責(zé)任心強(qiáng)、勇于奉獻(xiàn)、顧全大局，是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

二、員工思想現(xiàn)狀及分析：

黨員干部職工思想相對(duì)穩(wěn)定，大多黨員干部職工能夠堅(jiān)持理想信念，具有宗旨意識(shí)；在深化改革的背景下，世界觀、人生觀和價(jià)值觀取向正確。同時(shí)，注重社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養(yǎng)和提高。

總的看來(lái)，大隊(duì)職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，對(duì)采油廠和大隊(duì)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來(lái)，通過(guò)積極開(kāi)展“不忘初心使命，深化三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)，促進(jìn)了大隊(duì)職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工能夠理解深化改革過(guò)程中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于

克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1、廣大員工關(guān)注黨建工作，對(duì)未來(lái)充滿信心

大隊(duì)黨委定期組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)和政治教育學(xué)習(xí)，通過(guò)書(shū)記帶頭講黨課、專(zhuān)題研討等活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

通過(guò)報(bào)紙、微信、宣傳欄等途徑大力宣傳形勢(shì)任務(wù)以及管理局黨代會(huì)、職代會(huì)和采油廠職代會(huì)會(huì)議精神，廣大干部員工對(duì)目前油田和采油廠經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、面臨困難有了較為清晰的認(rèn)識(shí)，大多數(shù)員工還是保持理性的樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿信心、寄予厚望。

2、部分員工開(kāi)始主動(dòng)了解外闖項(xiàng)目，希望參與創(chuàng)效

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的外闖宣傳，看到一部分職工拿到了實(shí)實(shí)在在的效益，一部分員工開(kāi)始有了試一試的想法、有了“走出去”的意愿，主動(dòng)了解外闖政策、項(xiàng)目收益等具體情況。

三、下步工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)開(kāi)展“宣傳小兵在基層”活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。繼續(xù)開(kāi)展“宣傳小兵在基層”活動(dòng)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大和“兩會(huì)”精神為契機(jī)，加強(qiáng)思想政治工作力度，持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。

2、強(qiáng)化“效益發(fā)展是大隊(duì)生命線”的理念，優(yōu)化創(chuàng)效。牢固樹(shù)立“能創(chuàng)效就是好崗位”、“掙一分錢(qián)比花一分錢(qián)更有價(jià)值”理念，上下一心、主動(dòng)作為；繼續(xù)加大外闖市場(chǎng)力度，在推進(jìn)之前成功的外闖項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取搶抓機(jī)遇開(kāi)拓新的市場(chǎng)，直面挑戰(zhàn)謀求新的突破，確保拿回100%績(jī)效工資。

3、注重塑造先進(jìn)典型，創(chuàng)建和諧快樂(lè)團(tuán)隊(duì)。

注重塑造一批先進(jìn)典型，以典型示范作用激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造和諧、文明、快樂(lè)、高效的團(tuán)隊(duì)，共同進(jìn)步、共同創(chuàng)效。

第三篇：一季度黨員思想動(dòng)態(tài)分析

一季度黨員思想動(dòng)態(tài)分析

一季度以來(lái)，我公司黨支部繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)二公司黨委2011年工作會(huì)議精神，抓管理、抓規(guī)范、抓落實(shí)、促發(fā)展。從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故，黨員身邊無(wú)隱患”主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

我公司現(xiàn)有黨員6名，總體上說(shuō)，思想素質(zhì)較高，工作有責(zé)任心，組織紀(jì)律性、黨性觀念強(qiáng)、在實(shí)際工作中能起到模范帶頭作用，黨風(fēng)正，隊(duì)伍穩(wěn)定。為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，主要開(kāi)展了以下工作:

一、堅(jiān)持不懈地對(duì)黨員進(jìn)行形式任務(wù)教育。

不斷加強(qiáng)形式任務(wù)教育學(xué)習(xí)，開(kāi)展多種形式的宣傳教育 工作，將上級(jí)和公司下發(fā)的各種文件和會(huì)議精神下發(fā)到基層班組并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，突出基層文化鮮明的個(gè)性特色，滿足黨員、職工的活動(dòng)需要。配備黨建，共產(chǎn)黨員等黨報(bào)和宣傳資料，組織黨員開(kāi)展業(yè)務(wù)練兵，勞動(dòng)競(jìng)賽，技能比武，科技創(chuàng)新，安全生產(chǎn)月等多項(xiàng)活動(dòng)，提高了黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，鼓足了干勁，增強(qiáng)了黨員的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、劃分黨員責(zé)任區(qū)。

按照公司黨委的要求和部署，劃分四個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé) 任區(qū)由一名黨員干部負(fù)責(zé)，進(jìn)行分區(qū)管理，為促進(jìn)公司生產(chǎn)，加強(qiáng)公司管理起到了積極推動(dòng)作用。同時(shí)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體黨員的表率作用和模范帶頭作用，抓好職工的思想品德和文明行為習(xí)慣教育，提高職工的文明素養(yǎng)。黨員聯(lián)系非黨員職工，定期或不定期進(jìn)行談話，在政治上予以關(guān)心，工作上給予幫助，思想上加以引導(dǎo)。

三、營(yíng)造良好的輿論氛圍。

一季度以來(lái)，公司布置了宣傳專(zhuān)欄，加大對(duì)干部職工的 宣傳教育力度。懸掛了各種宣傳標(biāo)語(yǔ)，學(xué)習(xí)上級(jí)的精神和公司的目標(biāo)要求，弘揚(yáng)了正氣，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

三、存在的問(wèn)題。

有以下工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)：一是少數(shù)黨員責(zé)任心還不到位，責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)。有些職工現(xiàn)階段形式任務(wù)教育還存在麻痹思想，重視了業(yè)務(wù)，輕視了學(xué)習(xí)，其次是個(gè)別黨員模范帶頭作用有待加強(qiáng)。

第四篇：一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

****一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

2010年一季度，****認(rèn)真貫徹*****屆*次職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神，干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作方法，營(yíng)造出了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，現(xiàn)將本次思想動(dòng)態(tài)分析的基本情況進(jìn)行簡(jiǎn)要綜述：

一、員工組成基本情況

****目前有員工158人，人員結(jié)構(gòu)主要有幾方面組成：正式職工38人，占員工總數(shù)24%；市場(chǎng)化員工120人，占員工總數(shù)的76%。

二、職工思想情況

1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。從深入開(kāi)展“痛思教訓(xùn)打基礎(chǔ)、嚴(yán)字當(dāng)頭顯風(fēng)范”大討論活動(dòng)以來(lái)，職工人心思進(jìn)，積極學(xué)習(xí)，不但有結(jié)合公司安排的學(xué)習(xí)傳達(dá)和****安排的集體討論、學(xué)習(xí)，也有員工的自發(fā)性自主學(xué)習(xí)。全體員工自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)《集體企業(yè)管理辦法》、《“1·7”事故學(xué)習(xí)材料》、管理制度、程序文件、2010年QHSE管理目標(biāo)、反違章六條禁令等安全相關(guān)知識(shí)、生產(chǎn)技能、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。通過(guò)大討論活動(dòng)，不斷進(jìn)行自我剖析，找出自身存在的問(wèn)題和不足，積極聽(tīng)取廣大職工群眾的意見(jiàn)和建議，不斷提高安全意識(shí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

2、通過(guò)開(kāi)展“遵紀(jì)守法、懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣”的主題教育，職工之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互監(jiān)督，互幫互助，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行為，為****的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。職工之間經(jīng)常對(duì)工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行討論交流，使職工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致，思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、****真正將公司職代會(huì)精神、黨群工作會(huì)議精神、****職工大會(huì)精神貫徹到實(shí)際工作中，緊密?chē)@年初制定的工作要求和生產(chǎn)部署，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、操作規(guī)程和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)****生產(chǎn)工作的活動(dòng)，取得了良好的效果。

4、正式員工和短期用工相互協(xié)調(diào)溝通，互助互愛(ài)。在一季度生產(chǎn)任務(wù)充足時(shí)，全體員工能在****統(tǒng)一部署和安排下，克服困難，使****第一季度生產(chǎn)工作正常發(fā)展，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

5、職工密切關(guān)注公司2010年扭虧脫困工作，將個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。在工作中都表現(xiàn)出了主人翁精神，積極的創(chuàng)新活力，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為促進(jìn)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)，充分把自己的智慧和力量進(jìn)一步凝聚到工作目標(biāo)上去。

6、職工思想穩(wěn)定、愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地工作。一季度，為順利完成省招標(biāo)、市招標(biāo)產(chǎn)品的按時(shí)保質(zhì)、保量完成，積極組織人員對(duì)15臺(tái)PC-65機(jī)、6臺(tái)75機(jī)進(jìn)行了全面檢修、維護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理、對(duì)庫(kù)存原料和成品進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、細(xì)致的盤(pán)庫(kù)，對(duì)安全相關(guān)的工作進(jìn)行了全面落實(shí)，并組織人員合理開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，這些工作都已經(jīng)順利高質(zhì)量的完成。

二、****加強(qiáng)思想工作的措施

1、積極開(kāi)展“遵紀(jì)守法、懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣”的主題教育，通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和參與管理的主動(dòng)性，使全體員工以開(kāi)展“遵紀(jì)守法、懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣”主題活動(dòng)為主線，結(jié)合崗位實(shí)際，加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公民道德學(xué)習(xí)宣傳力度，加大考核監(jiān)督力度。

2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了****2010年HSE委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神及總經(jīng)理高鐵栓的重要講話，組織學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保工作的緊急通知》、《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保工作的緊急通知》，深化全員全過(guò)程抓“三違”、查隱患、查找薄弱環(huán)節(jié)、管理短板等“三大排查”工作，全方位、全過(guò)程的做好安全防范工作，真正做到關(guān)口前移、重心下移，實(shí)施安全精細(xì)化管理。

3、為抓好當(dāng)前的安全環(huán)保工作，一是要繼續(xù)把安全環(huán)保工作作為天字號(hào)工程、第一責(zé)任抓緊抓好，進(jìn)一步強(qiáng)化安全第一責(zé)任人的職責(zé)。二是持續(xù)開(kāi)展安全主題活動(dòng)，不斷提升安全管理水平。三是堅(jiān)持以人為本，要把安全工作的重心放在預(yù)防上，把功夫下在管理上，深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)行安全隱患排查和治理，消除一切生產(chǎn)工藝、設(shè)備、方法和環(huán)境的不安全因素，確保安全生產(chǎn)。四是強(qiáng)化全員安全教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《通知》，進(jìn)一步加大貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《反違章禁令》的工作力度，確保“規(guī)定動(dòng)作到位”，凡是關(guān)鍵作業(yè)管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)受控目標(biāo)。

4、為提高管理人員、職能人員和質(zhì)檢人員了解和處理功能膜質(zhì)量問(wèn)題的能力，****適時(shí)舉辦了一期功能膜相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班。培訓(xùn)要求對(duì)各類(lèi)薄膜產(chǎn)品合格證上的內(nèi)容熟知、掌握；熟知各類(lèi)薄膜產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)標(biāo)還是企標(biāo)，具體內(nèi)容是什么；知道高效節(jié)能日光溫室農(nóng)作物的種植技術(shù)及病蟲(chóng)害防治知識(shí)。并重點(diǎn)對(duì)功能薄膜的合格證、薄膜產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以及最常見(jiàn)的黃瓜、茄子、西葫蘆、芹菜等的品種選擇、幼苗培育、嫁接技術(shù)、定植、田間管理、采收、病蟲(chóng)害防治等方面進(jìn)行詳細(xì)講解

5、****將****職代會(huì)精神和黨群工作會(huì)議精神貫徹到****實(shí)際工作中，按照公司要求適時(shí)參加了公司開(kāi)展的“慶三?八‘秀女性風(fēng)采，展巾幗魅力’比賽活動(dòng)”并在****開(kāi)展“三八”節(jié)女職工奉獻(xiàn)日活動(dòng)及青年志愿者“學(xué)雷鋒”活動(dòng)，還積極按照公司要求對(duì)所有職工進(jìn)一步做好《新版操作規(guī)程》的深入學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。

6、圍繞精細(xì)化管理要求，號(hào)召全廠著力以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為前提加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高員工基本素質(zhì)為根本，建立常抓不懈的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)明確的對(duì)照機(jī)制，建立嚴(yán)格明晰的考評(píng)機(jī)制為支撐，按照公司不換“頻道”、持之以恒的管理思路，繼續(xù)把“三基”工作持續(xù)推向深入，推動(dòng)****2010年工作全面進(jìn)步。

7、****將經(jīng)常性的組織職工開(kāi)展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺(jué)性。

8、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，落實(shí)黨政工團(tuán)齊抓共管和管理人員、職能人員思想政治教育責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追究、聯(lián)帶處理和激勵(lì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的有效機(jī)制，真正形成全員管理體系，樹(shù)立安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事的思想，把基礎(chǔ)建設(shè)和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好、運(yùn)用好。

9、認(rèn)真落實(shí)屬地化管理職責(zé)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責(zé)任追究和處理制度，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)管理、誰(shuí)的屬地誰(shuí)管理、誰(shuí)的物品誰(shuí)管理。

10、提高全體員工抓“三違”、查隱患質(zhì)量，要克服避重就輕，應(yīng)付湊合的思想。同時(shí)，要求管理人員、職能人員要認(rèn)真核對(duì)抓“三違”、“三大排查”的“含金量”和真實(shí)程度，消除人為不良影響

11、抓好設(shè)備設(shè)施的完好率，做到設(shè)施設(shè)備安全可靠并建立檢查檢修記錄薄，制定定期檢查制度，堅(jiān)持落實(shí)“四有”工作法，保證各類(lèi)設(shè)備的真正完好。

12、加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進(jìn)一步深化“三違”人員的教育學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，切實(shí)杜絕違章。

13、組織開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，進(jìn)一步加大班組長(zhǎng)和值班人員的教育力度，提高班組長(zhǎng)和值班人員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，做好“作業(yè)和操作要受控”等各項(xiàng)工作。

14、每周五開(kāi)展了崗位大檢查活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作的提高和人員整體素質(zhì)的提高。為了讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每周五進(jìn)行崗位綜合大檢查，職工勞保穿戴和安全技能有了進(jìn)一步的提高。也進(jìn)一步增強(qiáng)了各崗位人員的責(zé)任心。

總之，一季度員工思想整體穩(wěn)定，積極向上，通過(guò)各類(lèi)教育和宣傳，促使員工辦事講原則，決策講程序，責(zé)任講追究，工作講效率，做人講品德；使職能人員、管理人員在日常工作中不斷鍛煉自己，努力爭(zhēng)做“四優(yōu)”、“四強(qiáng)”管理人員；使班組長(zhǎng)的權(quán)利不斷加強(qiáng)，將班組長(zhǎng)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)，使全體員工不斷提升自身素質(zhì)，從而推動(dòng)整個(gè)廠的各項(xiàng)工作。

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2010年3月24日

第五篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析

2011年上半年龍湖選煤廠

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

為及時(shí)了解我廠員工思想情況，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)給予心理疏導(dǎo)并解決問(wèn)題，不斷提升我廠各項(xiàng)工作的合力，全力打造“三最”目標(biāo)企業(yè)。2011年6月13日至14日，廠黨委副書(shū)記樸曉慧同志帶領(lǐng)政工部門(mén)人員，深入基層生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行調(diào)研。通過(guò)采取與基層車(chē)間黨政領(lǐng)導(dǎo)座談、與員工面對(duì)面交流、采取調(diào)查問(wèn)卷等方式，深入細(xì)致地了解當(dāng)前職工所思所想。

廣大職工普遍認(rèn)為，對(duì)公司提出構(gòu)建“三最”企業(yè)目標(biāo)，鼓舞人心，尤其是廠在安全設(shè)施的投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中采取的好做法給予充分肯定。但同時(shí)也反映出問(wèn)題。一是職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。我廠地處偏遠(yuǎn)，通勤不便，且職工在崗時(shí)間長(zhǎng)。以家住桃山區(qū)職工上夜班為例，每天下午2點(diǎn)多鐘就要從家往單位走，坐通勤火車(chē)1個(gè)多小時(shí)到廠，下午4點(diǎn)到達(dá)單位正常工作，第二天早上要9點(diǎn)多鐘離廠，再經(jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)的車(chē)程，到家已是10點(diǎn)多鐘。職工上崗時(shí)間長(zhǎng)，而工資收入與市區(qū)內(nèi)其他單位同等，沒(méi)有特殊待遇，付出的時(shí)間、精力和勞動(dòng)與工資收入不成正比。職工工資水平低，每月扣除五險(xiǎn)一金后，可使用現(xiàn)金流量少，生活緊張。這些因素造成我廠出現(xiàn)用工流失現(xiàn)象，沒(méi)有人員

補(bǔ)充，勞動(dòng)用工緊張，隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。

二是職工普遍反映食堂飯菜貴。廠在去年已經(jīng)實(shí)行了對(duì)夜班工人每餐補(bǔ)助1元錢(qián)的政策，但應(yīng)然存在物價(jià)上漲給自身帶來(lái)的壓力。

三是部分職工貧困。我廠建廠14年，技工校畢業(yè)生是該廠洗煤生產(chǎn)的主力軍，時(shí)至今日，青工比例仍占該廠職工總數(shù)的82％以上。廣大青工多數(shù)為煤礦工人子弟，30多歲的年齡要承擔(dān)撫養(yǎng)子女、供給家庭和贍養(yǎng)老人的義務(wù)，而微薄的工資與住房、醫(yī)療、物價(jià)產(chǎn)生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭貧困。相當(dāng)一部分困難職工家庭有創(chuàng)業(yè)脫貧的愿望，但苦于沒(méi)有資金；少數(shù)困難職工家庭已經(jīng)走上創(chuàng)業(yè)致富的道路，但因資金不足，無(wú)法擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模。

對(duì)策及建議：

通過(guò)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和分析，我們感到，龍選廠職工思想和生活存在不穩(wěn)定因素。就這些問(wèn)題，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取有效措施，本廠能協(xié)調(diào)的，立即兌現(xiàn)解決；解決不了的問(wèn)題，向公司打報(bào)告，切實(shí)解決職工在經(jīng)濟(jì)待遇、工作和生活上存的問(wèn)題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，最大限度地實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

一是完善工資分配機(jī)制，使工資向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟累險(xiǎn)傾斜。科學(xué)運(yùn)用好各各獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高生活福利待遇，適時(shí)開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，幫助困難職

工解決子女上學(xué)的部分費(fèi)用，讓職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。

二是在樹(shù)立安全第一思想、加大安全投入、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、提高制度執(zhí)行力上下功夫，推動(dòng)安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，建設(shè)安全文化，依靠科技進(jìn)步，提高安全管理水平，努力構(gòu)建“黨政工青”齊抓共管的安全管理新格局，最大限度地保證安全生產(chǎn)，避免一線工人流失。

三是加大對(duì)員工人生觀、價(jià)值觀的教育和引導(dǎo)，及時(shí)疏導(dǎo)產(chǎn)生的不良情緒，加強(qiáng)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，發(fā)揮導(dǎo)向作用和約束功能，認(rèn)真履行為職工辦實(shí)事、辦好事的各項(xiàng)承諾，讓生產(chǎn)一線職工享受生活福利方面的待遇，加大對(duì)先優(yōu)模職工的表彰力度，讓職工充分感受到企業(yè)的溫暖，使家庭生活有依靠、有奔頭。

四是要求領(lǐng)導(dǎo)干部入下架子，深入基層，深入一線，與職工交朋友，注重感情投資，不斷拉近與工人的心理距離，讓職工感受到集體的溫暖。