第一篇：項目管理分公司工作總結(jié)[定稿]

陜西**項目管理有限公司第六分司工作總結(jié)

回顧13展望14振奮精神 明天更美好

**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

我受陜西**項目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托 在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下2013年, 陜西**項目管理有限公司第六分公司的工作情況,并展望2014年的藍(lán)圖

首先向各位拜個早年,祝各位馬年成功、馬上有錢、舂節(jié)快樂,身體健康,兒孝女賢,合家幸福

艱難的2013年以去不復(fù)返了,新的春天即到,讓我們迎著馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在新的一年里取得更好的業(yè)績,2013年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.一、榮獲得省級文明工地一個,市級文明工地15個,建設(shè)單位送錦旗二面,施工單位送錦旗二面,二、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個

1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進(jìn)分公司獎獎品筆記本電腦一臺

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎獎金一萬元

3, 涇陽中學(xué)獲陜西**項目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元

4,陸貴林同仁獲陜西**項目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎,獎金3000元、獎杯一個

5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個)、三、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下

1, 第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部,總監(jiān)黨保強 監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利 熊家福、張奇等

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.四、陜西**項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有

1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝

2,實行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,4.年底團(tuán)拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食用油一桶等食品

5, 第六分公司為增強凝聚力組織拓展運動、春游活動、運動會、中秋、春節(jié)聯(lián)歡會等集體活動

第六分公司通過上述5點的努力,也使同仁們工作順心.收入上一臺階.使同仁的春節(jié)更加歡樂幸存福和諧

五、2013年第六分公司情況1、2013年第六分公司的監(jiān)理項目很少.有:西安航天總醫(yī)院、華陰項目、崇文項目、鳳麟苑幼兒圓項目、景渭茗居

2、因三角帳原因,現(xiàn)歷年累計欠第六分公司盡400萬元,使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難, 第六分公司累計貨款300多萬元

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.總上述多種困難原困, 我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)下,迎難而上,排除堅難,終于走出了困景,迎來了署光,在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝

六、2014年,的前景直得樂觀,1,我第六分公司將從內(nèi)部加強管理,完善各部門規(guī)章制度,落實績效責(zé)任制,落實總監(jiān)責(zé)任制

2.加強全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾.責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵

4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神 陜西**項目管理有限公司六分司總工程師 陸-貴-林

2013年12月24日

第二篇：分公司項目管理經(jīng)驗總結(jié)

分公司煉化一體化項目

工程建設(shè)管理經(jīng)驗總結(jié)

一、研發(fā)工程管理信息系統(tǒng)，提高工作督辦效率

1、簡介

分公司煉化一體化項目包含一百多個子項單元，其中絕大部分單元為E+P+C或PMC（監(jiān)理代業(yè)主管理）模式，參建單位眾多、新老區(qū)作業(yè)點分布廣，各方協(xié)作難度和現(xiàn)場管控壓力巨大。同時，現(xiàn)場不少工程管理人員也是應(yīng)項目需要剛剛抽調(diào)過來，項目管理經(jīng)驗少，因此，項目建設(shè)不可避免的形成了“新兵打大仗、新兵打硬仗”的局面。面對困難，我們緊密結(jié)合工作實際，以“掌控信息流”為切入點，進(jìn)行有益的嘗試，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢，自主研發(fā)并投用了“石化煉化一體化項目工程管理信息系統(tǒng)”。

工程管理信息系統(tǒng)包括公告板、內(nèi)部聯(lián)系、進(jìn)度日報、閉環(huán)管理（包括安全、質(zhì)量、其他方面三個類型）、設(shè)計文件到圖通知、焊接管理系統(tǒng)（外接系統(tǒng)整合）、電子沙盤和短信通群發(fā)等功能。主要功能包括：

2、效果

工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，為協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題提供了快速、公開的信息通道，受到了全體參建單位的歡迎和好評。自2011年10月投用以來，截止2012年12月，實名注冊使用的用戶管理和技術(shù)人員達(dá)到493人，覆蓋了全部31家單位（其中業(yè)主部門78人、承包商287人、監(jiān)理單位105人、檢測單位23人）；系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息交互記錄達(dá)22000多條，為項目管理收集了大量和寶貴的底層信息資料。

協(xié)調(diào)事項的督促解決、現(xiàn)場問題的閉環(huán)管理卓有成效。系統(tǒng)所有信息都能夠快速及時、透明公開的進(jìn)行發(fā)布，配合嚴(yán)格的響

應(yīng)時間規(guī)定，確保有問必答、全員監(jiān)督、一追到底，大大加快了事項、問題的溝通速度和督辦效率，有效避免了信息溝通傳達(dá)不到位、推諉扯皮的情況，提高了整個項目管理的整體管控能力。截止2012年12月，內(nèi)聯(lián)組件協(xié)調(diào)對接項達(dá)248項次（其中設(shè)計文件需求對接144項次，物資供應(yīng)需求對接78項次，施工需協(xié)調(diào)解決事項8項次，其他問題18項次），閉環(huán)管理組件監(jiān)督完成問題閉環(huán)整改共計715項次（其中安全管理類401項次，質(zhì)量管理類143項次，文明施工及其他類171項次），規(guī)定時間響應(yīng)率達(dá)98.12%。

3、作用

系統(tǒng)信息上傳便利，并能快速訪問和使用，通過網(wǎng)絡(luò)把各類相關(guān)工作的協(xié)調(diào)溝通、問題的閉環(huán)管理工作公開化、透明化，有問必答、一追到底，大大加快了事件、問題的溝通速度和督辦效率，避免了信息溝通傳達(dá)不到位、推諉扯皮現(xiàn)象，提高了項目管理的整體管控能力。閉環(huán)管理模塊中的各類問題，從發(fā)現(xiàn)到整改都有清楚的記錄，留存的資料對其他區(qū)域施工具有很好的借鑒和參考意義。

二、建立焊接管理系統(tǒng)，把好焊接質(zhì)量關(guān)

為確保煉化一體化項目焊接作業(yè)質(zhì)量，加強管道、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備等焊接和無損檢測工作的管理，并對焊接作業(yè)進(jìn)行實時監(jiān)控管理，提高焊接一次合格率，建立了焊接管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)由登陸管理、權(quán)限管理、焊接過程管理、無損檢測結(jié)果輸出及優(yōu)秀焊工排名等部分組成。系統(tǒng)可全面分析每位參建焊工的焊接合格率，記錄所有管道、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備等焊接質(zhì)量情況，為焊縫檢測控制提供過程控制及結(jié)果分析平臺。

系統(tǒng)的優(yōu)點：

（1）數(shù)字化信息管理系統(tǒng)，信息動態(tài)控制；

（2）報表數(shù)據(jù)生成簡單、直觀，能客觀反映管道、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備焊接情況，并能自動生成優(yōu)秀焊工；

（3）焊接及無損檢測信息傳遞及時、數(shù)據(jù)共享、查詢方便；（4）過程數(shù)據(jù)真實，檢測、監(jiān)理、施工三家單位一本帳，能有效避免虛假現(xiàn)象的發(fā)生。

請質(zhì)量部相關(guān)人員補充焊接合格率等數(shù)據(jù)。對系統(tǒng)效果的評價。

三、實行工程管理業(yè)務(wù)流程檢查表制度，促使管理行為到位 為加大現(xiàn)場為進(jìn)一步抓好煉化一體化項目建設(shè)管理，我公司從工程管理實際需要出發(fā)，同時考慮到工程管理人員水平參差不齊的實際狀況，制定了涉及各專業(yè)的工程管理業(yè)務(wù)流程檢查表制度。

專業(yè)檢查表的檢查內(nèi)容量化，包含項目名稱、檢查人員、陪檢人員、整改要求等內(nèi)容，并與“比學(xué)趕幫超”活動相結(jié)合。為做到有效檢查、避免管理漏洞，檢查工作分層次開展。施工單位對照檢查表逐日檢查、填寫，對需要監(jiān)理旁站的內(nèi)容由監(jiān)理單位現(xiàn)場填寫、確認(rèn)。監(jiān)理單位每周不少于一次檢查施工單位的檢查情況和抽查現(xiàn)場實際問題，做好檢查記錄的留存，并做到按月匯總。建設(shè)單位每月不少于兩次對監(jiān)理、施工單位進(jìn)行檢查，并每月進(jìn)行一次總結(jié)。通過該項工作的開展，各方管理行為比較到位，有效杜絕現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)真空和脫節(jié)。

四、全過程實行安全監(jiān)管，確保現(xiàn)場安全無事故

在安全管理上，我公司采取了一系列監(jiān)管方法。項目管理中期，引入青島安工院做為HSE管理的第三方監(jiān)管單位，并入業(yè)主方HSE部，參與項目管過程安全監(jiān)管，效果明顯。

一是嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)工程分包審批制和勞務(wù)分包報告制，并按年設(shè)立承包商安全生產(chǎn)綜合風(fēng)險保證金，違章處罰沖抵，風(fēng)險金不足部分按年繳納。

二是抓好外來施工人員上崗前入廠安全教育。所有外來施工人員均按規(guī)定進(jìn)行入廠安全教育，并建立“入廠通行證”制度，所有施工人員必須持證從門禁系統(tǒng)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

三是加強對施工現(xiàn)場安全檢查及隱患整改力度，增加安全檢查頻次，切實防止施工過程中各種安全事故的發(fā)生。

四是按照“嚴(yán)管、細(xì)查、重罰、激勵、連坐”的原則，制定了《石化工程項目建設(shè)“零容忍”實施細(xì)則》，進(jìn)行項目建設(shè)全過程安全監(jiān)管，對照制定的《工程項目HSE違章違紀(jì)考核處罰細(xì)則》以及《承包商管理規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，對一些“低、老、壞”、習(xí)慣性違章和安全措施不落實、監(jiān)管不到位，嚴(yán)重危及施工安全的情況，以及重復(fù)發(fā)生的習(xí)慣性安全違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰。

分公司工程部

二〇一三年四月二十七日

第三篇：項目管理分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報

項目管理分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報

2021年下半年，廣州分公司按公司黨委和紀(jì)委要求落實兩個責(zé)任即黨總支主體責(zé)任和紀(jì)檢委員監(jiān)督責(zé)任，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。廣州分公司黨總支和紀(jì)檢委員以履職、盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)有效的開展工作，全年實現(xiàn)無黨員干部違紀(jì)、員工違法事件發(fā)生的工作目標(biāo)。

一是加強黨紀(jì)政務(wù)條規(guī)學(xué)習(xí)教育。在日常的學(xué)習(xí)教育活動中組織黨員干部學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、上級文件、反面案例，及時跟進(jìn)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司紀(jì)委會議和相關(guān)文件精神，組織大家參加警示教育大會，定期通報典型案例，不斷強化全體員工的黨風(fēng)廉政建設(shè)意識，并結(jié)合廣州分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)狀態(tài)研判，做到有的放矢，效果達(dá)標(biāo)。

二是落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，切實履行“一崗雙責(zé)”職能，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，與企業(yè)中心工作相結(jié)合，做好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)真正落到實處。

三是強化“兩個責(zé)任”落實。黨總支履行主體責(zé)任，書記履行第一責(zé)任人責(zé)任，紀(jì)檢委員履行監(jiān)督責(zé)任，其他班子成員履行廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”分管責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)層負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)書》共計16份。

四是加強廉潔從業(yè)教育。對分公司自攬項目進(jìn)行“廉政交底”2次，按照“五談五先”要求，開展談心談話共計21人次。馳而不息整治“四風(fēng)”，重大節(jié)日進(jìn)行廉潔提醒，對關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位加大監(jiān)督和再監(jiān)督力度，定期和不定期對廢舊物資處理、機械租賃、勞務(wù)管理、工會會費使用、食堂管理等事項進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五是為暢通分公司與廣大員工群眾互動交流、傾聽合理化訴求的渠道，反映工作中的突出問題，不良現(xiàn)象、投訴處理等方面，通過暢通言路，進(jìn)一步推動決策和管理民主化、科學(xué)化，進(jìn)一步壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。

六是為應(yīng)對疫情防控，分公司紀(jì)檢委員持續(xù)認(rèn)真做好疫情防控期間和施工生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，針對監(jiān)督重點開展檢查，均未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象，生產(chǎn)秩序正常，氛圍良好。

第四篇：項目管理分公司計算機管理規(guī)定

項目管理分公司計算機管理規(guī)定

為規(guī)范分公司財產(chǎn)管理制度，保證日常工作順利進(jìn)行，以提高工作效率，特對所有計算機（筆記本電腦、臺式計算機）的管理做出如下規(guī)定：

1、各部門的計算機使用人應(yīng)確保計算機及配套設(shè)施處于整潔和良好的狀態(tài)，做好相關(guān)清潔保養(yǎng)工作。

2、使用人要妥善保管好自己的計算機，對于其使用筆記本電腦的人員，應(yīng)注意做到隨身攜帶，保證計算機不脫離使用人，切忌隨處亂放，如出現(xiàn)丟失情況，將直接找到使用人進(jìn)行賠償。

3、應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用計算機，離開公司前應(yīng)拔斷連接電源，離地放置，以防意外。

4、做好計算機的軟件及硬件維護(hù)，定期對計算機進(jìn)行殺毒，防止病毒的入侵，如在使用過程中出現(xiàn)因個人操作不當(dāng)造成機器損壞的，其修理費用將全部由使用人承擔(dān)。對于非個人原因造成的損壞，應(yīng)及時上報，由分公司到專業(yè)的維修地點進(jìn)行維修。

5、不得在工作和休息時間利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行與工作內(nèi)容無關(guān)的活動，如有違反者發(fā)現(xiàn)一次扣除其當(dāng)月獎金，發(fā)現(xiàn)兩次視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，將按分公司規(guī)定做出嚴(yán)肅處理。

以上為項目分公司針對計算機管理進(jìn)行的相關(guān)規(guī)定，請各計算機使用人嚴(yán)格履行，以切實維護(hù)好公司的財產(chǎn)安全。

第五篇：中國聯(lián)通甘肅省分公司項目審批管理

中國聯(lián)通甘肅省分公司項目審批管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為了適應(yīng)市場發(fā)展需求，提高市場競爭地位，保證項目投資效益，保障工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，現(xiàn)對工程建設(shè)項目管理審批流程進(jìn)行優(yōu)化，以提高工作效率，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中國聯(lián)通甘肅省分公司各部門、各市州分公司。

第二章 項目審批權(quán)限管理

第三條 按照分級分類管理原則，省分公司計劃管理部、建設(shè)部門及市州分公司分別負(fù)責(zé)對III、IV類項目的立項、可研以及設(shè)計進(jìn)行審批管理。

（一）寬帶接入項目審批權(quán)限

20萬元以下（不含20萬元）的接入網(wǎng)項目授權(quán)市州分公司進(jìn)行審批。

市州分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行投資計劃，原則上不允許計劃外、超計劃建設(shè)項目發(fā)生。凡未經(jīng)批準(zhǔn)建設(shè)的項目，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。在業(yè)務(wù)發(fā)展和市場需求上確需增加項目或調(diào)整投資規(guī)模的，可在本單位投資預(yù)算和投資計劃總額內(nèi)調(diào)劑，并履行相關(guān)計劃調(diào)整程序。

20萬元至50萬元（不含50萬元）的接入網(wǎng)項目，由網(wǎng)絡(luò)公司辦公會議審定后，授權(quán)網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部進(jìn)行批復(fù)，網(wǎng)絡(luò)公司主管領(lǐng)

─ 1 ─ 導(dǎo)審批。

50萬元以上的接入網(wǎng)項目，由省分公司總經(jīng)理辦公會議審定后，計劃管理部進(jìn)行批復(fù)，省分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。

對于應(yīng)急客戶接入項目，各單位、相關(guān)部門應(yīng)開辟綠色通道，以加快接入網(wǎng)項目的審批和實施。具體操作流程詳見省分公司下發(fā)的接入網(wǎng)管理辦法。

（二）除寬帶接入外的工程項目審批權(quán)限 由省分公司計劃管理部進(jìn)行批復(fù)。

20萬元以下（不含20萬元）的項目授權(quán)省公司計劃管理部總經(jīng)理審批；20萬元至50萬元（不含50萬元）的項目，授權(quán)省分公司建設(shè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批；50萬元以上的項目，由省分公司總經(jīng)理辦公會議審定后，省分公司總經(jīng)理審批。

第三章 項目服務(wù)類招標(biāo)審批權(quán)限管理

第四條 接入網(wǎng)工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位由省分公司進(jìn)行統(tǒng)一框架招標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)入圍結(jié)果進(jìn)行服務(wù)商片區(qū)劃分，原則上，片區(qū)劃分格局保持一年不變。

第五條 工程勘察、設(shè)計服務(wù)單位由省分公司每年進(jìn)行一次框架招標(biāo)，確定中標(biāo)單位。

第六條 通信工程主設(shè)備安裝、配套設(shè)備安裝、傳輸設(shè)備安裝、傳輸線路施工、室內(nèi)覆蓋集成、WLAN集成等工程的施工和監(jiān)理單位由省分公司每年進(jìn)行一次框架招標(biāo)，確定單價。省分公司建設(shè)部門按項目核準(zhǔn)工作量，計劃管理部履行相關(guān)招標(biāo)審批程序后，確定中標(biāo)價格。

─ 2 ─ 第七條 非框架招標(biāo)項目審批權(quán)限

單項采購金額在20萬元以下（不含20萬元）的施工、監(jiān)理招標(biāo)項目，根據(jù)招標(biāo)小組推薦意見授權(quán)省分公司計劃管理部總經(jīng)理審批，確定中標(biāo)單位。

單項采購金額在20萬元至50萬元（不含50萬元）的施工、監(jiān)理招標(biāo)項目，根據(jù)招標(biāo)小組推薦意見授權(quán)省分公司建設(shè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定中標(biāo)單位。

單項采購金額大于50萬元（含50萬元）的施工、監(jiān)理招標(biāo)項目，報省分公司總經(jīng)理辦公會審定后，由省分公司總經(jīng)理審批，確定中標(biāo)單位。

第四章 職 責(zé)

第八條 市州分公司職責(zé)

市州分公司對接入網(wǎng)項目按權(quán)限進(jìn)行審批。市州分公司在進(jìn)行立項批復(fù)前，必須按照相關(guān)規(guī)定對市場經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測算、對技術(shù)方案進(jìn)行充分論證，召開市州分公司辦公會議進(jìn)行項目評審，評審?fù)ㄟ^后，編制項目建議書，進(jìn)行立項批復(fù)。

要求市州分公司及時進(jìn)行項目可研和設(shè)計批復(fù)，簽訂設(shè)計、監(jiān)理、施工合同，在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行訂單錄入并進(jìn)行訂單接收，確保資本性支出及時入賬。

市州分公司須及時在PMS系統(tǒng)中發(fā)起審批權(quán)限內(nèi)項目立項、可研、設(shè)計申請，網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部指定專人協(xié)助市州分公司完成PMS系統(tǒng)上的項目立項、可研、設(shè)計批復(fù)工作。

─ 3 ─ 第九條 省分公司各部門職責(zé)

省分公司成立由網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部牽頭，省分公司計劃管理部、銷售部和集團(tuán)客戶部、運行維護(hù)部、物資采購與管理部等 相關(guān)部門組成的接入網(wǎng)項目評審組，對20萬元以上的接入網(wǎng)項目從市場經(jīng)濟(jì)效益、投資回收期、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)接入方式、設(shè)備可維護(hù)性、設(shè)備材料庫存等方面進(jìn)行評審。

網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部負(fù)責(zé)對接入網(wǎng)項目的工程質(zhì)量進(jìn)行全過程管理，監(jiān)督工程實施，并不定期對工程實施進(jìn)度、質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行通報分析，提出整改意見和措施，督促市州分公司落實。

省分公司審計部門組織對工程結(jié)算和工程決算進(jìn)行審計，形成工程審計報告。

省分公司法律風(fēng)險部門按照內(nèi)控要求編制接入網(wǎng)等項目合同標(biāo)準(zhǔn)文本，減少潛在的違約因素或可能承擔(dān)的法律風(fēng)險。

省分公司監(jiān)察室對項目審批、招標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督，接受并處理招標(biāo)投標(biāo)的投訴，重點加強對招標(biāo)內(nèi)容和招標(biāo)方案審批、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況的監(jiān)督。

第五章 其它管理要求

第十條 項目授權(quán)市州分公司和相關(guān)建設(shè)管理部門進(jìn)行批復(fù)后，省分公司將加大項目的檢查力度，對不按規(guī)定進(jìn)行項目審查的單位進(jìn)行問責(zé)。同時，要求各建設(shè)單位建立項目評審的會議制度、流程和授權(quán)機制，進(jìn)一步強化項目前評估工作，加強項目立項、可研、設(shè)計、施工、驗收、決算、轉(zhuǎn)固等階段的管理工作，避免出現(xiàn)只建不管的情

─ 4 ─ 況，省分公司將依據(jù)PMS系統(tǒng)加大項目進(jìn)度、質(zhì)量、實施效果等方面的統(tǒng)計、分析和通報，強化項目后評價工作。

第十一條 建立物資、工程服務(wù)供應(yīng)商評價機制，建立供應(yīng)商庫，在公司內(nèi)部組建評標(biāo)委員會，設(shè)立評標(biāo)專家?guī)?，明確技術(shù)、商務(wù)談判小組的工作界面和職責(zé)，按照采購方案進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作。

第六章 附則

第十二條 本辦法由省分公司計劃管理部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。

第十四條 各市州分公司要根據(jù)本辦法制定具體的實施細(xì)則。第十五條 自本文件下發(fā)之日起，現(xiàn)行規(guī)定、辦法與本文件如不相符，以此文件為準(zhǔn)。

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