第一篇：項目管理分公司工作總結[定稿]

陜西**項目管理有限公司第六分司工作總結

回顧13展望14振奮精神 明天更美好

**公司領導好!楊靜總經理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

我受陜西**項目管理有限公司第六分公司楊靜總經理委托 在這里向在座各位領導及同事匯報一下2013年, 陜西**項目管理有限公司第六分公司的工作情況,并展望2014年的藍圖

首先向各位拜個早年,祝各位馬年成功、馬上有錢、舂節快樂,身體健康,兒孝女賢,合家幸福

艱難的2013年以去不復返了,新的春天即到,讓我們迎著馬年的喜氣東風在楊靜總經理的帶領下,在新的一年里取得更好的業績,2013年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.一、榮獲得省級文明工地一個,市級文明工地15個,建設單位送錦旗二面,施工單位送錦旗二面,二、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個

1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺

2,楊靜總經理獲陜西**項目管理有限公司先進分公司先進經營獎獎金一萬元

3, 涇陽中學獲陜西**項目管理有限公司先進分公司優秀監理部,獎金5000元

4,陸貴林同仁獲陜西**項目管理有限公司優秀總監理工程師獎,獎金3000元、獎杯一個

5,楊智慧、來建華二同仁優秀監理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個)、三、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下

1, 第六分公司優秀監理部為景秦茗居監理部,總監黨保強 監理人員有柳志冒、張勝利 熊家福、張奇等

2, 第六分公司優秀總監理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,3, 第六分公司優秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.四、陜西**項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有

1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統一服裝

2,實行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標標調整了第六分公司員工工資,4.年底團拜會為第六分公司所有員工發放了春節紅包、米一袋、食用油一桶等食品

5, 第六分公司為增強凝聚力組織拓展運動、春游活動、運動會、中秋、春節聯歡會等集體活動

第六分公司通過上述5點的努力,也使同仁們工作順心.收入上一臺階.使同仁的春節更加歡樂幸存福和諧

五、2013年第六分公司情況1、2013年第六分公司的監理項目很少.有:西安航天總醫院、華陰項目、崇文項目、鳳麟苑幼兒圓項目、景渭茗居

2、因三角帳原因,現歷年累計欠第六分公司盡400萬元,使第六分公司資金周轉萬分困難, 第六分公司累計貨款300多萬元

3,監理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監理人員也進行了工資普調, 監理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.總上述多種困難原困, 我第六分公司監理人員在楊靜的帶領下,迎難而上,排除堅難,終于走出了困景,迎來了署光,在這里我代表第六分公司監理人員向楊靜總經理表示忠心的感謝

六、2014年,的前景直得樂觀,1,我第六分公司將從內部加強管理,完善各部門規章制度,落實績效責任制,落實總監責任制

2.加強全體人員業務培訓,落實崗位責任制,精兵減政,取優逃落,使每一個監理人員,責任與工資掛勾.責任與效益掛勾.體現多勞多得的原則.3,能為公司接到監理工程的員工 公司將給予將勵

4，第六分公司將每月定日召開總監會,即時轉達楊靜總經理及總公司總監會精神 陜西**項目管理有限公司六分司總工程師 陸-貴-林

2013年12月24日

第二篇：分公司項目管理經驗總結

分公司煉化一體化項目

工程建設管理經驗總結

一、研發工程管理信息系統，提高工作督辦效率

1、簡介

分公司煉化一體化項目包含一百多個子項單元，其中絕大部分單元為E+P+C或PMC（監理代業主管理）模式，參建單位眾多、新老區作業點分布廣，各方協作難度和現場管控壓力巨大。同時，現場不少工程管理人員也是應項目需要剛剛抽調過來，項目管理經驗少，因此，項目建設不可避免的形成了“新兵打大仗、新兵打硬仗”的局面。面對困難，我們緊密結合工作實際，以“掌控信息流”為切入點，進行有益的嘗試，充分利用計算機網絡信息技術優勢，自主研發并投用了“石化煉化一體化項目工程管理信息系統”。

工程管理信息系統包括公告板、內部聯系、進度日報、閉環管理（包括安全、質量、其他方面三個類型）、設計文件到圖通知、焊接管理系統（外接系統整合）、電子沙盤和短信通群發等功能。主要功能包括：

2、效果

工程管理信息系統的應用，為協調解決現場問題提供了快速、公開的信息通道，受到了全體參建單位的歡迎和好評。自2011年10月投用以來，截止2012年12月，實名注冊使用的用戶管理和技術人員達到493人，覆蓋了全部31家單位（其中業主部門78人、承包商287人、監理單位105人、檢測單位23人）；系統數據信息交互記錄達22000多條，為項目管理收集了大量和寶貴的底層信息資料。

協調事項的督促解決、現場問題的閉環管理卓有成效。系統所有信息都能夠快速及時、透明公開的進行發布，配合嚴格的響

應時間規定，確保有問必答、全員監督、一追到底，大大加快了事項、問題的溝通速度和督辦效率，有效避免了信息溝通傳達不到位、推諉扯皮的情況，提高了整個項目管理的整體管控能力。截止2012年12月，內聯組件協調對接項達248項次（其中設計文件需求對接144項次，物資供應需求對接78項次，施工需協調解決事項8項次，其他問題18項次），閉環管理組件監督完成問題閉環整改共計715項次（其中安全管理類401項次，質量管理類143項次，文明施工及其他類171項次），規定時間響應率達98.12%。

3、作用

系統信息上傳便利，并能快速訪問和使用，通過網絡把各類相關工作的協調溝通、問題的閉環管理工作公開化、透明化，有問必答、一追到底，大大加快了事件、問題的溝通速度和督辦效率，避免了信息溝通傳達不到位、推諉扯皮現象，提高了項目管理的整體管控能力。閉環管理模塊中的各類問題，從發現到整改都有清楚的記錄，留存的資料對其他區域施工具有很好的借鑒和參考意義。

二、建立焊接管理系統，把好焊接質量關

為確保煉化一體化項目焊接作業質量，加強管道、鋼結構、設備等焊接和無損檢測工作的管理，并對焊接作業進行實時監控管理，提高焊接一次合格率，建立了焊接管理系統。

該系統由登陸管理、權限管理、焊接過程管理、無損檢測結果輸出及優秀焊工排名等部分組成。系統可全面分析每位參建焊工的焊接合格率，記錄所有管道、鋼結構、設備等焊接質量情況，為焊縫檢測控制提供過程控制及結果分析平臺。

系統的優點：

（1）數字化信息管理系統，信息動態控制；

（2）報表數據生成簡單、直觀，能客觀反映管道、鋼結構、設備焊接情況，并能自動生成優秀焊工；

（3）焊接及無損檢測信息傳遞及時、數據共享、查詢方便；（4）過程數據真實，檢測、監理、施工三家單位一本帳，能有效避免虛假現象的發生。

請質量部相關人員補充焊接合格率等數據。對系統效果的評價。

三、實行工程管理業務流程檢查表制度，促使管理行為到位 為加大現場為進一步抓好煉化一體化項目建設管理，我公司從工程管理實際需要出發，同時考慮到工程管理人員水平參差不齊的實際狀況，制定了涉及各專業的工程管理業務流程檢查表制度。

專業檢查表的檢查內容量化，包含項目名稱、檢查人員、陪檢人員、整改要求等內容，并與“比學趕幫超”活動相結合。為做到有效檢查、避免管理漏洞，檢查工作分層次開展。施工單位對照檢查表逐日檢查、填寫，對需要監理旁站的內容由監理單位現場填寫、確認。監理單位每周不少于一次檢查施工單位的檢查情況和抽查現場實際問題，做好檢查記錄的留存，并做到按月匯總。建設單位每月不少于兩次對監理、施工單位進行檢查，并每月進行一次總結。通過該項工作的開展，各方管理行為比較到位，有效杜絕現場管理工作出現真空和脫節。

四、全過程實行安全監管，確保現場安全無事故

在安全管理上，我公司采取了一系列監管方法。項目管理中期，引入青島安工院做為HSE管理的第三方監管單位，并入業主方HSE部，參與項目管過程安全監管，效果明顯。

一是嚴格執行專業工程分包審批制和勞務分包報告制，并按年設立承包商安全生產綜合風險保證金，違章處罰沖抵，風險金不足部分按年繳納。

二是抓好外來施工人員上崗前入廠安全教育。所有外來施工人員均按規定進行入廠安全教育，并建立“入廠通行證”制度，所有施工人員必須持證從門禁系統進入施工現場。

三是加強對施工現場安全檢查及隱患整改力度，增加安全檢查頻次，切實防止施工過程中各種安全事故的發生。

四是按照“嚴管、細查、重罰、激勵、連坐”的原則，制定了《石化工程項目建設“零容忍”實施細則》，進行項目建設全過程安全監管，對照制定的《工程項目HSE違章違紀考核處罰細則》以及《承包商管理規定和考核標準》等規定，對一些“低、老、壞”、習慣性違章和安全措施不落實、監管不到位，嚴重危及施工安全的情況，以及重復發生的習慣性安全違章違紀現象進行處罰。

分公司工程部

二〇一三年四月二十七日

第三篇：項目管理分公司黨風廉政建設工作匯報

項目管理分公司黨風廉政建設工作匯報

2021年下半年，廣州分公司按公司黨委和紀委要求落實兩個責任即黨總支主體責任和紀檢委員監督責任，扎實開展黨風廉政建設工作。廣州分公司黨總支和紀檢委員以履職、盡責、擔當的姿態有效的開展工作，全年實現無黨員干部違紀、員工違法事件發生的工作目標。

一是加強黨紀政務條規學習教育。在日常的學習教育活動中組織黨員干部學習黨紀法規、上級文件、反面案例，及時跟進傳達學習集團公司、公司紀委會議和相關文件精神，組織大家參加警示教育大會，定期通報典型案例，不斷強化全體員工的黨風廉政建設意識，并結合廣州分公司黨風廉政建設狀態研判，做到有的放矢，效果達標。

二是落實黨風廉政責任制。按照黨風廉政建設責任制要求，切實履行“一崗雙責”職能，把黨風廉政建設工作與黨的群眾路線教育實踐活動相結合，與企業中心工作相結合，做好分管范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作,確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務真正落到實處。

三是強化“兩個責任”落實。黨總支履行主體責任，書記履行第一責任人責任，紀檢委員履行監督責任，其他班子成員履行廉政建設“一崗雙責”分管責任。部門負責人、作業層負責人、關鍵崗位人員簽訂《廉潔從業書》共計16份。

四是加強廉潔從業教育。對分公司自攬項目進行“廉政交底”2次，按照“五談五先”要求，開展談心談話共計21人次。馳而不息整治“四風”，重大節日進行廉潔提醒，對關鍵人員、關鍵崗位加大監督和再監督力度，定期和不定期對廢舊物資處理、機械租賃、勞務管理、工會會費使用、食堂管理等事項進行監督檢查。

五是為暢通分公司與廣大員工群眾互動交流、傾聽合理化訴求的渠道，反映工作中的突出問題，不良現象、投訴處理等方面，通過暢通言路，進一步推動決策和管理民主化、科學化，進一步壓實全面從嚴治黨主體責任。

六是為應對疫情防控，分公司紀檢委員持續認真做好疫情防控期間和施工生產的監督檢查工作，針對監督重點開展檢查，均未發生違規違紀違法現象，生產秩序正常，氛圍良好。

第四篇：項目管理分公司計算機管理規定

項目管理分公司計算機管理規定

為規范分公司財產管理制度，保證日常工作順利進行，以提高工作效率，特對所有計算機（筆記本電腦、臺式計算機）的管理做出如下規定：

1、各部門的計算機使用人應確保計算機及配套設施處于整潔和良好的狀態，做好相關清潔保養工作。

2、使用人要妥善保管好自己的計算機，對于其使用筆記本電腦的人員，應注意做到隨身攜帶，保證計算機不脫離使用人，切忌隨處亂放，如出現丟失情況，將直接找到使用人進行賠償。

3、應嚴格按照操作規程使用計算機，離開公司前應拔斷連接電源，離地放置，以防意外。

4、做好計算機的軟件及硬件維護，定期對計算機進行殺毒，防止病毒的入侵，如在使用過程中出現因個人操作不當造成機器損壞的，其修理費用將全部由使用人承擔。對于非個人原因造成的損壞，應及時上報，由分公司到專業的維修地點進行維修。

5、不得在工作和休息時間利用網絡進行與工作內容無關的活動，如有違反者發現一次扣除其當月獎金，發現兩次視為嚴重違反公司勞動紀律，將按分公司規定做出嚴肅處理。

以上為項目分公司針對計算機管理進行的相關規定，請各計算機使用人嚴格履行，以切實維護好公司的財產安全。

第五篇：中國聯通甘肅省分公司項目審批管理

中國聯通甘肅省分公司項目審批管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為了適應市場發展需求，提高市場競爭地位，保證項目投資效益，保障工程建設質量和進度，現對工程建設項目管理審批流程進行優化，以提高工作效率，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中國聯通甘肅省分公司各部門、各市州分公司。

第二章 項目審批權限管理

第三條 按照分級分類管理原則，省分公司計劃管理部、建設部門及市州分公司分別負責對III、IV類項目的立項、可研以及設計進行審批管理。

（一）寬帶接入項目審批權限

20萬元以下（不含20萬元）的接入網項目授權市州分公司進行審批。

市州分公司應嚴格執行投資計劃，原則上不允許計劃外、超計劃建設項目發生。凡未經批準建設的項目，一經查出，嚴肅處理。在業務發展和市場需求上確需增加項目或調整投資規模的，可在本單位投資預算和投資計劃總額內調劑，并履行相關計劃調整程序。

20萬元至50萬元（不含50萬元）的接入網項目，由網絡公司辦公會議審定后，授權網絡公司網絡建設部進行批復，網絡公司主管領

─ 1 ─ 導審批。

50萬元以上的接入網項目，由省分公司總經理辦公會議審定后，計劃管理部進行批復，省分公司總經理進行審批。

對于應急客戶接入項目，各單位、相關部門應開辟綠色通道，以加快接入網項目的審批和實施。具體操作流程詳見省分公司下發的接入網管理辦法。

（二）除寬帶接入外的工程項目審批權限 由省分公司計劃管理部進行批復。

20萬元以下（不含20萬元）的項目授權省公司計劃管理部總經理審批；20萬元至50萬元（不含50萬元）的項目，授權省分公司建設部門主管領導審批；50萬元以上的項目，由省分公司總經理辦公會議審定后，省分公司總經理審批。

第三章 項目服務類招標審批權限管理

第四條 接入網工程設計、監理、施工單位由省分公司進行統一框架招標，根據招標入圍結果進行服務商片區劃分，原則上，片區劃分格局保持一年不變。

第五條 工程勘察、設計服務單位由省分公司每年進行一次框架招標，確定中標單位。

第六條 通信工程主設備安裝、配套設備安裝、傳輸設備安裝、傳輸線路施工、室內覆蓋集成、WLAN集成等工程的施工和監理單位由省分公司每年進行一次框架招標，確定單價。省分公司建設部門按項目核準工作量，計劃管理部履行相關招標審批程序后，確定中標價格。

─ 2 ─ 第七條 非框架招標項目審批權限

單項采購金額在20萬元以下（不含20萬元）的施工、監理招標項目，根據招標小組推薦意見授權省分公司計劃管理部總經理審批，確定中標單位。

單項采購金額在20萬元至50萬元（不含50萬元）的施工、監理招標項目，根據招標小組推薦意見授權省分公司建設部門主管領導審批，確定中標單位。

單項采購金額大于50萬元（含50萬元）的施工、監理招標項目，報省分公司總經理辦公會審定后，由省分公司總經理審批，確定中標單位。

第四章 職 責

第八條 市州分公司職責

市州分公司對接入網項目按權限進行審批。市州分公司在進行立項批復前，必須按照相關規定對市場經濟效益進行測算、對技術方案進行充分論證，召開市州分公司辦公會議進行項目評審，評審通過后，編制項目建議書，進行立項批復。

要求市州分公司及時進行項目可研和設計批復，簽訂設計、監理、施工合同，在ERP系統中進行訂單錄入并進行訂單接收，確保資本性支出及時入賬。

市州分公司須及時在PMS系統中發起審批權限內項目立項、可研、設計申請，網絡公司網絡建設部指定專人協助市州分公司完成PMS系統上的項目立項、可研、設計批復工作。

─ 3 ─ 第九條 省分公司各部門職責

省分公司成立由網絡公司網絡建設部牽頭，省分公司計劃管理部、銷售部和集團客戶部、運行維護部、物資采購與管理部等 相關部門組成的接入網項目評審組，對20萬元以上的接入網項目從市場經濟效益、投資回收期、網絡結構、技術和網絡接入方式、設備可維護性、設備材料庫存等方面進行評審。

網絡公司網絡建設部負責對接入網項目的工程質量進行全過程管理，監督工程實施，并不定期對工程實施進度、質量中存在的問題進行通報分析，提出整改意見和措施，督促市州分公司落實。

省分公司審計部門組織對工程結算和工程決算進行審計，形成工程審計報告。

省分公司法律風險部門按照內控要求編制接入網等項目合同標準文本，減少潛在的違約因素或可能承擔的法律風險。

省分公司監察室對項目審批、招標活動進行監督，接受并處理招標投標的投訴，重點加強對招標內容和招標方案審批、開標、評標、定標等環節執行情況的監督。

第五章 其它管理要求

第十條 項目授權市州分公司和相關建設管理部門進行批復后，省分公司將加大項目的檢查力度，對不按規定進行項目審查的單位進行問責。同時，要求各建設單位建立項目評審的會議制度、流程和授權機制，進一步強化項目前評估工作，加強項目立項、可研、設計、施工、驗收、決算、轉固等階段的管理工作，避免出現只建不管的情

─ 4 ─ 況，省分公司將依據PMS系統加大項目進度、質量、實施效果等方面的統計、分析和通報，強化項目后評價工作。

第十一條 建立物資、工程服務供應商評價機制，建立供應商庫，在公司內部組建評標委員會，設立評標專家庫，明確技術、商務談判小組的工作界面和職責，按照采購方案進一步規范招標工作。

第六章 附則

第十二條 本辦法由省分公司計劃管理部負責解釋。第十三條 本辦法自2011年1月1日起執行。

第十四條 各市州分公司要根據本辦法制定具體的實施細則。第十五條 自本文件下發之日起，現行規定、辦法與本文件如不相符，以此文件為準。

─ 5 ─