第一篇：伊犁分公司標準化管理工作總結

伊犁分公司標準化管理工作總結

自分公司2009年成立以來，分公司緊緊圍繞“服務新礦、建設新礦、奉獻新礦”的工作理念，按照集團公司、能源公司、供應公司標準化管理文件規定，結合伊犁分公司各項工作開展實際情況，制定了分公司標準化管理的各項規章制度，規范各種分公司行為及員工行為，取得了很好的效果，樹立了良好的公司形象。

為確保標準化管理工作實施，完善標準化管理體系，分公司采取以下措施：

1、領導重視，健全組織體系

分公司非常重視標準化工作，將標準化建設作為一個主要工作來抓。2009年10月初，公司成立了以分公司經理親自領導的標準化領導小組，同時，逐步形成了部門、班組標準化工作網絡，從組織上保證標準化工作的正常展開。在實際工作中，堅持企業行為標準化和員工行為標準化兼備的原則，營造和諧、積極向上的工作環境，樹立良好企業形象。

2、加強內部培訓工作，努力提高標準化工作水平使全體員工認識到企業標準化工作的重要性，促使員工在經營活動中自覺按標準去規范行為，保證標準化工作持之以恒的動態優化和完善。參加標準化相關培訓，組織企業內標準管理培訓，通過培訓增加全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業標準化工作水平。

3、有計劃、有步驟的開展標準化工作

標準化工作小組根據分公司情況制定了標準化工作推行計劃并根據該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。通過實施標準，能使標準發揮潛在的作用，保證措施到位，提高工作效率。為此，我們將標準的實施納入部門管理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施。

企業標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續從以下幾個方面自我完善：

1、不斷完善企業標準化管理體系。標準化工作是一個動態過程，隨著企業客觀環境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，保持標準的先進性。

2、做好標準化的整合工作。充分發揮標準化管理作用，有計劃地組織、指揮企業的財力、物力、人力，做到有效地發揮各方面的潛能，完成各項經營指標，通過將標準化體系的實施，確保企業安全穩定經營并獲得最佳經濟效益。

3、提高標準編寫水平。有計劃地開展標準相關知識的培訓班，有針對性地進行理論和實際相結合的能力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質，使標準在企業的經營中發揮其應有的作用。

4、重點抓標準的實施。進一步規范管理行為，嚴格管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化。管理是企業之基，加強企業標準化建設是分公司的一項重要工作，伴隨集團公司及伊犁能源公司各單位在疆工程的全面鋪開，我們將在結合自身實際，按照規范化、合理化、科學化要求，加強企業標準化管理，重點抓好企業標準化規劃的實施，使分公司的標準化管理水平再上一個新臺階。

伊犁分公司

2011年10月14日

第二篇：戰略合作協議(聯通伊犁分公司)

中國聯合網絡通信有限公司

與

伊犁眾云電子商務有限公司

略合作協二〇一四年十二月

戰議

甲方：中國聯合網絡通信有限公司伊犁哈薩克自治州分公司 通信地址：新疆伊寧市解放西路508號 授權簽約代表：魯永平（自治州分公司總經理）郵編：835000

乙方：伊犁眾云電子商務有限公司

通信地址：伊寧邊境經濟合作區管委會副樓 授權簽約代表：韓云 郵編： 835000

中國聯合網絡通信集團有限公司（以下簡稱“中國聯通”）是中國分別在紐約、香港、上海三地上市的綜合性電信運營企業。公司在國內31個省（自治區、直轄市）和境外多個國家和地區設有分支機構。融合重組后的中國聯通擁有覆蓋全國、通達世界、結構合理、技術先進、功能強大的現代通信網絡，主要經營移動通信業務，國內、國際固定電話網絡與設施（含本地無線環路），語音、數據、圖像及多媒體通信與信息服務，電信增值業務，IP電話業務，與通信及信息業務相關的系統集成業務，以及國家批準的其它業務。在3G業務領域，中國聯通運營的WCDMA制式以其技術最先進、覆蓋最廣泛、產業鏈最成熟等突出特點，在通信行業中具有明顯優勢。中國聯通以寬帶移動互聯網業務為重點，進一步拓寬發展領域，進一步加快發展步伐，進一步提升服務水平，全面提升公司的綜合競爭力和可持續發展能力，力爭建設成為國際領先的寬帶通信和信息服務提供商。

伊犁眾云電子商務有限公司是集互聯網基礎服務、電子商務應用、軟件開發與應用、云計算、系統集成等多種業務與一體的高新技術公司。公司在互聯網領域致力于為客戶提供完整的互聯網應用服務，服務范圍涵蓋了基礎的域名服務、虛擬主機服務；企業郵箱、企業網站建設、網絡營銷推廣等服務，同時提供企業電子商務解決方案及移動互聯網應用解決方案。公司投資運營管理的伊犁國際電子商務產業園是是集特色產品、商貿物流、電子商務、培訓咨詢于一體的大型現代服務業平臺，構建了新疆最大的網商群體生態鏈和電子商務產業鏈。

中國聯通與伊犁眾云電子商務有限公司作為各自所在領域的優勢企業，擁有良好的商譽和豐富的資源。面對當前復雜多變的市場競爭形勢，本著發展、共贏、平等、互利的原則，經雙方友好協商，同意建立長期的戰略合作關系，互為重要合作伙伴。

第一章 總 則

經過友好協商，甲乙雙方本著友好務實、協商互利的原則,同意在通信服務、產品提供、資源共享等領域建立戰略合作伙伴關系。雙方圍繞進一步提高各自信息化水平展開全面、深入的合作；在符合國家相關法律規定和各自公司內部管理制度的前提下，在同等條件下優先購買對方經營范圍內的產品或服務，相互承諾給予特殊優惠和方便；雙方在所從事的不具有相互競爭性的領域尋找合作的可能，以借助對方的客戶關系和渠道資源擴大市場份額。本協議是指導雙方合作的框架性文件，甲乙雙方簽訂的各項具體業務協議、合同均應遵照本協議所確立的原則訂立。本協議框架下涉及的具體業務，均須另行簽訂業務合同，并在符合國家法律法規且符合雙方的業務審批條件和辦理程序的前提下進行。本協議約定事項與業務合同不一致的，以業務合同為準；業務合同中沒有約定的事項適用本協議。

第二章 業務合作內容

甲方為乙方的電子商務產業園區提供千兆光纖專線接入端口，并提供最優質的基礎通信及信息服務、增值業務、移動支付、移動辦公、汽車信息化、物流信息化等綜合通信業務產品。

雙方將建立專門的對口團隊以保證雙方的合作能持續有效開展，并指定專人進行業務支持。聯系方式（包括：聯系人姓名、手機、傳真、固定電話及郵箱等）若有變更，變更一方需在變更后的十五日內將更新資料以書面形式提供給對方。

雙方通過交流與磋商，授權各自有關下屬公司依據雙方商務談判中的承諾，就本協議所涉合作內容起草并簽訂具體項目合作合同或協議，對雙方合作的具體事宜進行約定。

第三章 信息保密原則

甲乙雙方均應對雙方的合作內容及有關數據和資料負永久保密義務，不得提供、透露予任何第三人或許可第三人使用，亦不得將相關資料用于本合作項目以外的任何用途。雙方并應負管理的責任使其全體雇用人員或其他執行本協議相關業務的人員，均遵守此項保密義務，如有違約情形，由違約方承擔由此造成的損失。在本條中，“第三方”是指任何自然人、企業或其分支機構、代理、組織或其他實體，但不包括關聯公司。關聯公司是指雙方的子公司、分公司、以及上述公司的權利義務繼受人。

第四章 知識產權

甲乙雙方應本著互相尊重、互為合作，保護對方利益為前提的原則進行合作，對包括但不限于任何專利權、專有技術、版權、商標權以及商業秘密等所產生的任何侵權和賠償，雙方應在充分協商的基礎上，協調解決。協商解決不成的按照本協議約定的爭議解決條款提起訴訟。

第五章 免責條款

因不可抗力導致甲乙雙方或一方不能履行或不能完全履行本協議項下有關義務時，雙方相互不承擔違約責任。但遇有不可抗力的一方或雙方應于不可抗力發生后15日內將情況書面告知對方，并提供有關部門的證明。在不可抗力影響消除后的合理時間內，一方或雙方應當繼續履行合同。

第六章 附則

一、協議的變更和解除

除非另有約定，本協議生效后，任何一方不得單方解除本協議；對本協議的修改或變更須經雙方協商一致，并達成書面協議。如遇國家法律、法規或政策變化，致使本協議的全部或部分條款不再符合國家法律、法規或政策的要求，雙方應及時協商，盡快修改有關條款。

二、協議的完整 本協議的各項補充條款、補充協議、修訂或變更，為本協議的組成部分。

三、協議的期限與續簽

1、本協議有效期為五年，自雙方授權代表簽字并加蓋公章或合同專用章之日起生效。協議期滿，經雙方同意，可延期或重新簽訂協議。

2、在上述合作期限結束前的最后15個工作日內，雙方可協商繼續合作及續簽合同事宜。合作內容可根據雙方合作的進展采取平等自愿的方式續展或者擴大范圍，并簽署書面補充協議加以確認。

3、合作期限內，合作內容可根據雙方實際業務需求，在雙方充分協商的基礎上，自愿擴展本協議合作范圍。

四、協議的終止

有下列情形之一的，甲乙雙方均有權提出終止本協議：

1、甲乙任何一方嚴重違反本協議有關條款，經指出不改正者，另一方有權提出終止本協議，并自書面通知到達對方之日起終止。

2、甲乙任何一方違反有關的法律法規，另一方有權提出終止本協議，并書面通知對方。本協議自書面通知到達對方之日起終止。

3、如甲乙任何一方發生申請或被申請破產、被兼并、解散等情形，本協議自上述事項發生之日起自行終止。

4、本協議有效期結束或終止后，不影響協議有效期內所簽訂的各項合同的法律效力。

五、爭議的解決

甲乙雙方因本協議引起的或與本協議有關的任何爭議，均應本著平等互利的原則協商解決。如協商無法解決，任何一方均可向乙方所在地人民法院提起訴訟。

六、其他事項

1、本協議未盡事宜，由甲乙雙方協商處理，或按照國家法律、法規的規定執行。

2、雙方在此確認，本合作協議下明確的是雙方合作的原則和意向，雙方將另行簽訂開發合同和/或服務合同確定雙方具體的權利義務。雙方因本合作協議產生的任何費用（包括但不限因三方的協商、為本合作協議所作的展示等產生的費用）由雙方各自承擔。

3、本協議一式四份，甲方、乙方各執二份，具有同等法律效力。（以下無正文）

甲方：中國聯合網絡通信有限公司 乙方：伊犁眾云電子商務

伊犁哈薩克自治州分公司 有限公司(蓋章)(蓋章)法定代表人 法定代表人

或授權代理人(簽字)： 或授權代理人(簽字)： 簽約時間： 簽約時間：

第三篇：標準化管理工作總結

標準化管理工作總結

XXX公司緊緊抓住開展標準化管理這一有利契機，加強領導，注重協調，落實責任，強化措施，以標準化管理活動為平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升事業部工作整體上水平。

一、標準化管理工作情況

1、認清形勢，提高認識，加強標準化管理工作。

隨著公司經營規模的不斷擴大，公司安全、質量、工期、成本等管理工作困難加大。就其原因主要是公司缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。2012年工程局提出項目標準化管理。于是，事業部借機把深化和發展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化管理、規范工作、提高效能。

為此，XXX公司設立了標準化管理領導小組，公司主要領導擔任組長，按照統一領導、分工負責的原則，認真制定工作方案。標準化管理領導小組堅持推進項目管理標準化考核實施辦法。

2、明確目標，精心組織，大力推進事業部標準化。

標準化管理強調的是工作程序的標準化、規范化和制度化，制定和嚴格執行標準是標準化管理的核心內容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此，事業部從以下幾方面開展了“標準化管理”推進工作：一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現企業管理質量持續提升，計劃詳細的明確了每個階段的目標任務，措施方案，組織保障。二是增強意識完善制度，培訓學習文件，制定標準化手冊。三是對標查改，突顯標準化實效。根據制定的標準化管理推進計劃，事業部積極組織對標自查整改活動，根據自查結果，不斷改進。

3、項目標準化檢查考核中存在的不足。

（1）、項目管理部在本次局領導組織的項目標準化檢查考核中，我公司三全華北基地項目在質量、組織、策劃、勞務、物資設備、安全等管理方面存在各種問題，如：各項管理制度可操作性和針對性不強，勞務分包合同未備案，農民工工資表未經本人簽字確認等。

（2）成本管理部在檢查項目中有兩項不合格項目，分別是項目成本分析管理與項目當期的實際成本情況。主要原因是我項目在進行節點成本分析時針對實際成本與預算之間進行了盈虧比較，但并未做實際成本與目標成本的比較，成本分析不夠詳細。

第四篇：伊犁市場督導工作總結[模版]

伊犁市場督導工作總結

首先先自我介紹一下,我叫***今年45歲,老家是河南三門峽的, 西航畢業后進入國企,從事過水力火力發電設備,電站輔機鍋爐設備以及民用鍋爐設備的設計工藝和現場技術指導工作,工齡23年,進入咱們伊利冷飲事業部的終端市場工作也僅僅半個月時間,一是隔行如隔山,二是職業習慣驅使,那么,我對這個工作算是從零開始,認真學起,在此首先對李經理以及常偉,徐騰飛,黨康華幾位同事表示感謝,謝謝大家對我工作的耐心指導,下面我就我個人半個月來的工作思路和工作方法和大家一起交流一下,優勝劣汰以便于后期工作的順利開展和進行.一.在接收到指派的工作區域之后,首先熟悉地域范圍界限和路段的分布狀況,畫一個路線草圖,要包含該區域內的所有路段,然后重點注意一下區域內的繁華地段和商戶密集區做好標記,接下來需要做一個簡單的信息采集式的走訪.在這個過程中我們需要注意進店的自我介紹和禮貌方法等細節問題,我們進店的目的第一是了解老客戶是否繼續合作, 第二是了解新客戶是否有意向合作,第三就是對于那些既不是老客戶也沒有合作意向的客戶 ,我們也可借此機會做個簡單交流,說話注意方法,多站在對方立場看待問題,那么這一圈下來客戶百分之九十五的信息我們就拿到了,態度蠻橫,拒不配合的少之又少,當然這首先與我們自己的好態度是分不開的.二.完成了以上工作之后,我們會對本區域的大致情況了解清楚,接下來依照第一步已經采集下來的客戶信息,進行第一輪拜訪.首先合理規劃線路,這一點很重要,否則會在行程上浪費時間和精力, 要力爭一次過去全覆蓋,無遺漏,無重復.按照這個方法將整個區域過一遍,大概歷時五天左右.這一輪的拜訪,記錄的就是正在合作和合作意愿比較強烈的客戶.三.對于CRC卡的填寫,個人建議在第一輪拜訪的時候先不要匆忙往本子上登記,另備一個草本先記錄下來,待收工后統一整理規范再補錄,這樣做的好處是加深個人對客戶的印象,第二就是不至于把CRC卡填得一塌糊涂.這樣做的缺點是每天自己都要工作到晚上十一點左右才能結束當天的任務,更可怕的是這樣的工作至少要持續到第一輪拜訪全部結束,所以我說的這個第三條一定要因人而異,對于確信有把握一次搞定的同仁們我希望這一條就是浮云.以上幾點寫下來也不過幾百字,但是做起來卻不是一件容易的事,首先我們得有足夠的耐心,先拋開困難,給自己鼓勁,面對客戶的時候要有足夠的心理準備, 客戶說難聽話,抬杠,索要好處,甚至是把業務員給哄出去的各種可能性都會存在,我們一定要察言觀色,不可與客戶爭執,適時而退,權宜之計,緩兵之計都可靈活運用.凡事開頭難,堅持做好開頭也是為自己后面的路奠定基礎,希望大家一起互相借鑒好的工作方法,不要倒在黎明前.

第五篇：項目管理分公司工作總結[定稿]

陜西**項目管理有限公司第六分司工作總結

回顧13展望14振奮精神 明天更美好

**公司領導好!楊靜總經理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

我受陜西**項目管理有限公司第六分公司楊靜總經理委托 在這里向在座各位領導及同事匯報一下2013年, 陜西**項目管理有限公司第六分公司的工作情況,并展望2014年的藍圖

首先向各位拜個早年,祝各位馬年成功、馬上有錢、舂節快樂,身體健康,兒孝女賢,合家幸福

艱難的2013年以去不復返了,新的春天即到,讓我們迎著馬年的喜氣東風在楊靜總經理的帶領下,在新的一年里取得更好的業績,2013年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.一、榮獲得省級文明工地一個,市級文明工地15個,建設單位送錦旗二面,施工單位送錦旗二面,二、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個

1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺

2,楊靜總經理獲陜西**項目管理有限公司先進分公司先進經營獎獎金一萬元

3, 涇陽中學獲陜西**項目管理有限公司先進分公司優秀監理部,獎金5000元

4,陸貴林同仁獲陜西**項目管理有限公司優秀總監理工程師獎,獎金3000元、獎杯一個

5,楊智慧、來建華二同仁優秀監理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個)、三、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下

1, 第六分公司優秀監理部為景秦茗居監理部,總監黨保強 監理人員有柳志冒、張勝利 熊家福、張奇等

2, 第六分公司優秀總監理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,3, 第六分公司優秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.四、陜西**項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有

1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統一服裝

2,實行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標標調整了第六分公司員工工資,4.年底團拜會為第六分公司所有員工發放了春節紅包、米一袋、食用油一桶等食品

5, 第六分公司為增強凝聚力組織拓展運動、春游活動、運動會、中秋、春節聯歡會等集體活動

第六分公司通過上述5點的努力,也使同仁們工作順心.收入上一臺階.使同仁的春節更加歡樂幸存福和諧

五、2013年第六分公司情況1、2013年第六分公司的監理項目很少.有:西安航天總醫院、華陰項目、崇文項目、鳳麟苑幼兒圓項目、景渭茗居

2、因三角帳原因,現歷年累計欠第六分公司盡400萬元,使第六分公司資金周轉萬分困難, 第六分公司累計貨款300多萬元

3,監理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監理人員也進行了工資普調, 監理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.總上述多種困難原困, 我第六分公司監理人員在楊靜的帶領下,迎難而上,排除堅難,終于走出了困景,迎來了署光,在這里我代表第六分公司監理人員向楊靜總經理表示忠心的感謝

六、2014年,的前景直得樂觀,1,我第六分公司將從內部加強管理,完善各部門規章制度,落實績效責任制,落實總監責任制

2.加強全體人員業務培訓,落實崗位責任制,精兵減政,取優逃落,使每一個監理人員,責任與工資掛勾.責任與效益掛勾.體現多勞多得的原則.3,能為公司接到監理工程的員工 公司將給予將勵

4，第六分公司將每月定日召開總監會,即時轉達楊靜總經理及總公司總監會精神 陜西**項目管理有限公司六分司總工程師 陸-貴-林

2013年12月24日