第一篇：八月份標準化管理工作總結（最終版）

河南鶴源水務有限公司

八月份標準化管理工作總結

2010年8月4日在標準化小組會議上，對循環經濟標準化體系圖的內容進行了討論和工作安排。標準化工作小組全體工作人員根據公司2010年度標準化工作實施計劃和標準化工作三年規劃的內容，小組成員嚴格按照管理辦法和標準體系表的要求對公司的標準進行編寫和匯編，初步形成符合我公司標準體系，按照體系圖上的標準類別序號對我公司的管理標準制度重新標注標準類別序號，使之達到規范化。

2010年8月9日在標準化小組會議上，根據考核表的內容進行了分析討論和工作安排。總體上來講，我公司標準化體系運行工作良好，但也存在一些問題，特別是技術標準不夠完整；產品的各項技術標準還須進一步建立，其他管理和工作標準還待完善；對標準化工作實施的監督檢查力度不夠等等；總之，標準化工作還須進一步加強

。2010年，我們將重點加強標準化培訓，標準化工作管理的專職人員的培訓和全體員工的，繼續擴充公司標準化人員隊伍，進一步完善標準化體系的實施和監督，并在2010年標準化體系實施基礎上進行一次全面修正、補充、完善；2010年9月，按照考核表的內容公司計劃進行一次自評考核。用標準化的方法做好標準化工作

標準化工作也是一項具體工作，應采用標準化的方法推行標準化，讓標準化工作本身有目標、有考核、抓好每一個環節。

1、要對標準化工作進行策劃。首先要進行全面細致的調研，制定合理的實施方案。通過編寫質量管理體系文件，清理制度文件，梳理工作流程，設立考核目標，規范行政管理，建立內審監督機制，開發計算機信息管理系統軟件。

2、鼓勵全員參與、實施標準。這是落實標準化工作目標、改善工作過程的重要環節。領導作用是關鍵，全員參與是基礎，將標準化管理文件付諸于實踐之中，逐步實現工作程序化、程序標準化、標準電子化，達到標準化管理最終目的。

3、做好標準化工作的考核。內審、管理評審、第三方認證都是對標準化工作進行監測與考核的手段和方式，其結果直接顯示了標準化工作的執行力度和完成情況。這也是標準化工作進行好與壞的關鍵環節。

4、持續改進標準化工作。標準化工作作為一項系統工程，本身也是不斷完善的。目標設定的進一步量化與可考核，工作程序的進一步優化，內審員審核素質的增強，各項相關工作的進一步流轉有序，都是我們追求的目標。即使通過第三方認證，也只是標準化工作本身一個環節的完成，是下一步工作開始的基礎。

河南鶴源水務有限公司

二〇一〇年八月二十四日

第二篇：洗煤廠八月份安全管理及質量標準化工作匯報材料

繼續推動和完善

我廠安全管理工作進一步發展

八月份安全管理及質量標準化工作匯報材料

尊敬的集團公司各位領導、同志們：

涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質量標準化工作初顯效果；經過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化。原創：www.tmdps.cn現將有關情況匯報如下。

⒈思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結規納職工思想的情況下，總結出了安全管理的六個依靠；本月繼續保持并發展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數、條數明顯增多，質量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉變。實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發現矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補。”全體職工的安全意識提高了，違章作業的活很少有人干了。

⒉繼續貫徹“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現場作業環境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。

⒊強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領導干部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月號起，原創：www.tmdps.cn在全廠范圍內強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。從而極大的調動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產的任何細節。實施現場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規劃用望遠鏡，進一步培養干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。

⒋職工業務技術素質的高低直接影響和制約著安全生產。通過培訓職工認識到業務技術在安全生產中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術員張麗明通過調查發現，職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣，影響了職工培訓質量。經過征求職工意見，他創造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。他針對集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會上，讓職工零距離接觸，職工對工作程序一目了然，使他們產生了濃厚的學習興趣，激發調動了學知識、學技術、學業務學的積極性和主動性，收到了較好效果。

⒌高度重視安全生產的“兩個空擋”一是交接班環節。近期由于生產緊張產晝夜不停，在交接班中，接班人員情緒興奮，急于上崗而交班人員身心疲勞，急于下班，常常造成生產設備運行情況交接不清，埋下隱患。二是班中就餐環節。到了班中就餐時間，崗位人員既要工作，又要考慮吃飯問題。員工就會分心。加上，在崗人員“一個蘿卜一個坑”，如設備作業不能停機或運行不穩定，員工因就餐分心更易留下各類隱患，設置造成難以

第三篇：八月份工作總結

8月份工作總結

本月里，迎峰度夏工作已圓滿完成，我們在公司領導班子的正確領導下，以安全生產為基礎，同心協力，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了本月的各項經濟指標和工作任務。

一、安全生產：

1、安全基本情況：在八月份的安全管理及安全生產已完成，安全責任指標完成，無人身、設備完全事故。在上月的線路排查中發現的問題進行了處理，砍樹6處，調拉線2處，堅決把事故隱患消滅于萌芽狀態。本月共執行低壓第一種工作票3份，經檢查、驗收工作質量可靠，其中有一份工作票現場填寫的不夠認真，已提出相應的整改措施。

2、生產運行情況：本月以來城東線幾個臺區出現電壓低的情況（青龍1#臺區、玉虛宮臺區、薛家灣3#臺區）具居民用戶反應，有相當一部分居民用戶電壓在110V左右已無法保證正常的生活用電；礬水溝專線：鋤溝3#臺區（現容量200KVA）超負荷運作，由于用電時段集中，造成在用電高峰時期的過負荷；電石廠專線：寨東2#臺區也出現電壓低的情況，對于上述情況，已把整改方案提交公司。除止之外其它臺區運行正常。

二、營銷方面： 供電量：本期完成供電量245.1萬/KWH。售電量：本期完成售電量176.4298萬/KWH。對比：供電量同比上年同期增加31萬/KWH，供電量同比上月同期增加-19.5萬/KWH;售電量同比上月增加-42.6855萬KWH；

1、分析：供電量的完成率低，是大勢所趨，因進行《安全生產專項整治實施方案》的落實，非煤礦山企業停止供電已關閉，大多用電戶處于技改狀態，所以供電量就會下降，相應地售電量的完成率也是如此。

2、電費回收：本月應收1016610.96元、實收769434.63元、上繳878663.76元(有上月金額109229.13元)。本月外欠金額247175.86元。欠費原因：由于歷史原因造成的，回收措施，對欠費用戶進行坐談協商處理。

3、報裝業務：本月未新增用戶。

4、計量管理：校表3塊。

三、優質服務：

1、報修、投訴受理情況：

在8月份嚴格執行24小時值班制度，熱情接待了每一位客戶的來訪，及時為客戶答復提出的問題以及排除線路故障，本月共為客戶排除故障17次，其中配電柜故障排除4次，高壓故障1次，客戶回訪率100%，滿意率99%；本月未接到一戶投訴電話。

2009年8月份工作總結

城東供電所 2009年8月30日

第四篇：八月份工作總結

八月份工作總結

進連線到現在將近一個月的時間了，每天一天都渴望能多了解連線的企業文化，以便更好的參與每天日常的工作，翻閱雜志、網站、OA更多的是通過與同事的溝通。

剛進來什么都是新鮮的，什么都想去嘗試，但是結果往往有些失落，也就是說我要在這些失落中成長，而不是像井底之蛙那樣不知道外面的時間是多美好的，只有跳出了這個井我才能有收獲。

介于我在大學里學的是多媒體，對平面、影視軟件相對比較熟悉，也就是會做的東西比較，進來接到首次任務就是軟裝，而我自己定位的首要任務是與同事的溝通作為首要任務，原因很簡單，他們比我更加了解公司，比我更加的有經驗，跟他們相比起來我需要多參加幾次實踐的工作才能提升自身能力，就那軟裝來說吧，一開始，并不知道軟裝的材質，以及企業的文化，在制作上帶來了一定的難度，經過這段時間下來對材質的熟悉、廣告公司制作成品的了解、以及對連線企業文化的了解，軟裝大大的降低了難度，從而提高了效率。

在這里我學習到許多，考慮問題更加的周全，做事情更加的細心，這些都是我必須提高的，也只有提高這些我才能在以后的工作中減少錯誤的發生的。我相信在這里每天的付出，帶給我的不單單是處理問題和做事情上的經驗，還有許許多多的我不知道的事情等著，等著我去慢慢的體驗。

第五篇：八月份工作總結

八月份工作總結

在我們公司領導正確的帶領下，總公司潤滑油中心的指導下，浙江舜能潤滑油公司全體員工緊緊圍繞浙江公司下達的各項任務，特別是省公司總經理、浙江公司老總提出的潤滑油工作“做穩、做大、做強”六字工作目標而展開工作。為實現舜能公司老總提出的潤滑油“六字”工作目標、經營部制訂三年奮斗目標，即用三年時間實現上述目標（10年做穩、11年做大、2012年做強）。

一、回顧10年“做穩”

二、10年，公司潤滑油經營部為實現“做穩”工作目標，對潤滑油工作進行了規范管理。針

對10年潤滑油經營與管理存在“量上不去，管理又不到位”現象，結合內控要求，加強了對修理廠，物流公司的開發、經銷商欠款，自從將潤滑油倉庫轉交給了我管理，出臺了“潤滑油管理辦法和考評細則”，并全區范圍內監管。經過努力，基本實現“做穩”目標，到11年底實現了“三無”，即無新增欠款，無超額的應收款，無已提未售現象。

三、實現11年“做大”

10年雖然實現了“做穩”，但經營指標全省排名靠中。僅完成任務的60%。面對嚴竣形勢。為此，天津總公司言副總與浙江公司董事長、總經理、一道到深圳公司召開專題會，與全體潤滑油銷售人員共同分析營銷不利的癥結，給大家鼓勁打氣、出謀劃策。為扭轉不利的局面，實現“做大”目標，經營部從兩方面著手工作。一方面加強管理工作，嚴格按照“客戶經理考核辦法”進行績效考核。同時，爭取總公司的支持，提高客戶經理工作待遇，打通客戶經理晉升通道，招聘兩名客戶經理，調動客戶經理積極性，實行客戶經理末位淘汰機制，加大“知恥而后勇”榮辱觀教育，樹立正確的榮辱觀，并針對潤滑油經營現狀和市場激烈競爭程度，組織員工學習總公司言總經理的《練內功、出快拳》、《小日本小得可怕》等文章。從而思想上統一了認識，在總體上有了目標；另一方面，在經營上為了實現“做大”目標，經營部提出奮斗目標上“鼓足干勁、力爭中游、做大總量、脫貧摘帽”，在經營策略上使用“兩手抓、兩條腿走路”方法。即一手抓經營商一手抓終端客戶。對社會經營商提供較好的服務，同時，爭取總公司支持，經過多方努力，一舉扭轉了經銷商搖擺不定、銷量下降的不利局面，截止11年7月底，經銷商實現舜能潤滑油銷售1180噸，同比增加30%，占我公司總量的62%，有6家經銷商已成我司鐵桿用戶。在終端用戶開發與維護方面，經營部結合用油促銷活動，以地區客戶經理為營銷隊伍，以修理廠、物流公司為平臺，爭取“走出去、請進來”的策略，已走訪客戶百余次，開戶大型客戶三家，小型端用戶92家，為客戶提供技術咨詢100于次，為增加營業網點，已將杭州城區專賣店投入運營，并納入經營部直接管理與考核中，取得了很好的效果。

總之，近年來的工作，浙江舜能潤滑油經營工作突出重圍，各項指標有所好轉。截止到11年7月底，舜能包裝銷售總量已躍居全省第10，已完成任務52%，提前一個月實現“時間過半，任務過半”的目標。舜能潤滑油銷量單月全省排名已連續三5個月進入前三名。5個月累計排名第6名。上述成績的取得，首先要得益于各級領導高度重視與正確領導，得益于兄弟部門的幫助與配合，也是全體潤滑油員工共同努力的結果。與此同時，我們也清楚地認識到，潤滑油經營不是一蹴而就的事，悲觀論不可取（即潤滑油市場競爭激烈、難搞、搞不成、沒法搞論）。速勝論更是要不得，必須要堅持“持久戰”，要繼續發揚“大干、苦干加巧干”精神，調動員工積極性，加大客戶經理考核，繼續加大終端用戶開發力度，真正實現“經銷商與終端用戶”兩條腿一樣長，一樣有勁，那么浙江舜能潤滑油工作才能穩健前行，才能實現總公司言總經理、浙江公司鄭總經理提出的用三年時間“做穩、做大、做強”工作目標，為實現“誠信、創新、和諧、強盛”的新型石化企業的創建添磚加瓦。