第一篇：2013年湘潭分公司績效考核工作情況匯報

2013年湘潭分公司績效考核工作情況匯報

根據集團公司對全員績效考核工作的要求和指導意見，2013年湘潭分公司積極推動績效考核工作。今年，公司本著規范管理，加強管控，提高效率的目的，重點做了以下幾項工作：

一、完善三項制度改革，簽訂目標管理責任書。

根據2013年的集團公司下達任務目標，在2012年三項制度改革方案的基礎上，完善三項改革方案，對市場營銷部以及后勤科室重新制定任務及工作目標。年初，公司作為目標管理方與各部門簽訂2013年目標管理責任書，同時市場營銷部作為管理者與各片區經理簽訂2013年片區經理責任書，正式確定各部門的年度工作目標。

二、優化人員結構，細化崗位職責，制定各部門考核細則。2013年，湘潭分公司經歷較多人事變動，人員編制出現緊縮狀況，為了優化人力資源配置，提高工作效率，公司重新考量職工能力，調整人員崗位，優化人員結構，做到“人人有事做，事事有人做”。在優化人員結構的同時，對現有崗位職責進行細化，詳細解析各崗位的工作職責，并依據崗位具體職責，制定各

部門目標管理考核細則。通過將各職責百分化，結合自評和考評分數對部門以及個人進行季度考核，年末進行匯總，將考核分數與薪酬掛鉤完成績效考核工作。

三、調整薪酬結構，進一步推進績效考核。

為體現多勞多得，優勞優酬的原則，進一步完善公司底薪加績效提薪的薪酬結構。調整市場營銷部門人員的績效提薪的比例，進一步提高營銷一線人員的傾斜比例；將工作崗位職責以及任務目標與后勤崗位人員薪酬掛鉤，通過對工作表現及任務完成程度的考核結果進行績效提薪。

總體來說，公司以績效考核為契機進一步完善了各種制度，加強了職工的績效考核意識，明確各個崗位的責任，理順了工作關系，改進了工作中不規范的現象，提升了日常工作管理水平以及業務能力。同時，通過績效考核，進一步增強了職工的責任感，調動了職工的工作積極性，激發了職工的工作熱情。

盡管通過績效考核工作的推行，公司在經營管理中取得一定的效果，但也還因為績效考核體系的不完善，使該工作在實施中存在一些問題，使績效管理作用的發揮大打折扣。

一、績效考核標準需要進一步細化及完善。

績效考核相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程。主觀上，我們在制定部門考核細則時，考慮的還不是十分周全，并未形成一套科學而且完善的考核指標體系。以不完整的考核標準對考核者進行考評，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，模糊的績效考核標準很難使被考核者對考核結果感到信服。

二、績效考核機構不完善，考核人員有待進一步改善和學習。因人員緊缺并未形成一個成熟的績效考核機構，考慮到績效考核工作的人員有限，能力有限，需要進一步完善績效考核機構，提高考核人員的專業知識和能力。

三、員工對績效考核的重視有待進一步提升。

近幾年來，績效考核工作的開展，使大部分員工對績效考核有了一定的認識，但對績效考核并沒有足夠的重視，忽視績效考核的重要性。在以后的工作中，部門將通過多種方式對員工進行培訓，提升其對績效考核的認識度。

2014年我公司績效考核將不斷完善對部門職工的考核體系。按照公司實際，制定崗位工作量化標準，進一步修訂績效考核制

度，認真做好職工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通、做好解釋、協調工作，使單位的績效考核更規范化、精細化。

湖南鹽業股份有限公司湘潭分公司 2013年11月6日

第二篇：分公司績效考核方案

[內容提要] 本方案建立在完善的目標管理制度的基礎上：把公司的戰略目標分解為各分公司、分公司各部門的及季（月）度目標，進而對關鍵指標（kpi）的完成情況進行考核，并依據考核結果對分公司各個級別員工進行激勵。

本方案首先是省公司對各分公司作為利潤中心、管理中心進行季度考核，根據考核的結果對各分公司總經理進行季度激勵。

其次，各分公司總經理對各部門進行月（或季）考核，根據考核結果確定各部門月總績效獎金，在與總部相應職能部門確認后逐月兌現。

最后，根據每一部門各崗位的績效獎金分配方法（包括部門經理），結合對員工個人工作態度的考評對其進行每月績效的核算和發放。

該方案運行后，須對納入分公司管理的所有人員薪資進行相應的改革(打破固定工資制，所有人員的薪資結構為：固定底薪+每月或季度績效獎金)。

如分公司有臨時重要任務時，省公司將對分公司進行附加專項考核。本方案為試行稿，必然存在不完美之處。在執行過程中，省公司在知會分公司后，有權進行修改。本方案解釋權歸省公司組織管理部。[本方案流程圖]（省公司對分公司）

（分公司對各部門）(部門主管對下屬員工)

《省公司對分公司考核方案》

一、考核目標

1． 保證省公司經營戰略目標的實現：通過對各分公司考核進行有效的控制，推進公司戰略目標的實現。2． 對分公司進行有效的管理：通過規范化的工作目標的設定、溝通、考核及反饋，改進和提高分公司高管人員的管理能力和成效，促進各分公司工作方法和績效的提升。3． 對分公司高管的有效激勵：作為物質激勵、人員調整的依據和評判標準，提高分公司高管的工作積極性。4． 對分公司年終有效激勵：根據分公司一年四個季度績效考核結果，以及當年稅后毛利任務完成情況對分公司所有人員進行年終物質激勵。

二、考核過程及方法

1． 本考核包括季度考核和考核：省公司對各分公司每一季度的關鍵指標完成情況進行考核；每年終了（下一年1月份）{年終考核的流程及時限待05年年底制定}，省公司根據各分公司的季度考核結果和指標完成情況，對各分公司進行考核。

2．考核采取計分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。

3．考核程序：（詳細流程參見《分公司績效考核附表（常規）》、《分公司考核kpi指標考核說明（常規）》、《目標確認、考核整體流程說明》）

計劃目標的下達：各分公司總經理在每季度初對本季度的計劃目標（根據省公司下達的目標所分解的季度目標，結合本季度完成情況進行調整）提報總經辦，由總經辦分發各職能部門審核，省公司各職能部門根據目標對分公司上報計劃進行修正，由總經理批準后，由總經辦下發給各分公司。由于在經營過程中，可能會遇到不可預測因素嚴重影響計劃的完成，分公司可以在每季度的第二個月月底之前上報調整的計劃及原因，經省公司批準后，按調整后的計劃進行考核。同時在遇到不可預測因素嚴重影響的時候，省公司可以在每季度的第二個月月底之前調整分公司當季度計劃，在與分公司確認后，按調整后的計劃對分公司進行考核。

（1）省公司對分公司的考核：各分公司于每季度初將上一季度相關考核數據上報至省公司總經辦或相關職能部門，各職能部門將數據匯總、審核（需各職能部門審核的數據）后及時報送總經理辦公室，省公司總經理辦公室協同各職能部門于每季度第一個月結束上一季度考核，經省公司總經理審核后，把考核結果通報給各分公司總經理。

（2）考核數據的提供： 省公司及各分公司財務部、省公司各職能部門。

（3）績效獎金的核算：省公司財務部根據考核結果，于每一季度第一個月，核算各分公司總經理的績效獎金。

（4）考核流程及責任人員：

考核流程及責任人員 考核過程考核種類 計劃下達 數據提供 評分 審核 獎金核算

省公司對各 分公司考核 分公司總經理提出，省公司各職能部門審核省公司總經理核準 各分公司總經理及財務部;省公司財務部及各職能部門匯總 省公司總經理辦公室、總部各職能部門。省公司總經理 省公司財務部

(注：流程中所有時間性規定如遇節假日，均嚴格執行。)

三、考核標準及內容 1． 考核內容及表格：

分公司考核匯總表

分公司 年 季

kpi指標 考核標準及項目 分值 得分

客戶指標 客戶開發、維護指標 1.客戶群未發生任何異動為0分；每增加一個a級客戶加2分；每增加一個b級客戶加1分，每流失一個a級客戶減4分，流失一個b級客戶減2分；該項指標分值為-10—5分。2.每季新增客戶及流失客戶由分公司如實報送總公司市場管理部。數據如有虛假情況一經查實給予重罰并作全司通報處理。-100 5 經營指標 稅后毛利完成指標 1.毛利完成率達到100%可得60分(自由市場批發、零售、售后毛利指標完成比率單項低于80%分別扣除30分、12分、18分)；2.如完成計劃毛利，毛利率每遞增5%加1分（不足5%以0計，依此類推），累計加分不得超過10分；3.如未完成計劃毛利，毛利率每低于5%扣10分（不足5%以5%計，依此類推），扣至零分為止。4.如本季度保底稅后毛利指標未完成，則未完成部分在以后季度中彌補。060 70 任務機指標 1． 省公司市場部每季任務機銷售指標為當季每月指標之和；2． 本期的任務機實際銷售量每低于計劃指標的5%（低于5%按5%）扣3分，若低于計劃的70%則本項得分為0分；3． 若本期的任務機實際銷售量為計劃指標的100%，則得分為20分，4．本期的任務機實際銷售量每超過計劃指標的5%（低于5%不計）加2分，最高可加到10分。020 30 經營費用指標 1． 市場部每月底做下月可變費用預算。2． 如果本月實際費用與預算總額相符，則得0分。每節約10%費用，加2分； 最高得分為5分。（不足10%以0計）3． 如果本月實際費用超過費用預算，則以每超過預算10%為單位進行扣5分(小10%按10%計算)，扣至-10分為止。-100 5 應收帳款 1． 無超過帳期應收帳款，得滿分20分；2． 一旦出現超賬期應收賬款此項得分則在扣除10分的基礎上再按以下比例進行扣分：（1）超過帳期3天內的應收帳款，每0.1%（不足0.1%按0.1%計，下同。超帳期3天內應收帳款數/當季收入數）扣2分；（2）超過帳期4—7天內應收帳款，每0.1%扣5分；（3）超過帳期8—15天內應收帳款，每0.1%扣10分；（4）超過帳期16—30天內應收帳款，每0.1%扣15分；（5）超過帳期31天以上應收帳款，每0.1%扣20分；（每旬最后一工作日12：00抽取數據，每季度9旬平均）3． 應收帳款包括市場部及移動活動的應收帳款。4． 移動捆綁活動的賬期設定為20個自然日。-20—20 第三方評估

1、該項指標特指各地市移動公司對我司在當地的運作平臺“定制終端合作平臺評估標準”的評估。

2、當地移動“定制終端合作平臺評估標準”得分70分（不含70分）以下為-10分；得分70-80分為0分；得分80以上（不含80分）分為10分。-10—0-10 激勵指標 資產保全 如出現資產流失，以2分/5000元為單位(低于5000元按5000元計算)進行扣分，并按公司規定，追究相關人員的責任。-10-0 責任事故 因政策執行不到位，生產安全、造成客戶、消費者投訴或消協、質檢、工商、新聞等部門發生媒體曝光或造成重大損失，則扣5—10分/次。并按公司規定，追究相關人員的責任。-10-0 管理考核 省公司每季度對各分公司進行管理評估：對上級下達的各項指令及各項管理制度的執行情況進行考核。如執行不到位，每項扣2—10分。-10-0 總經理辦公會調整分數 省公司總經理辦公會從公司整體考量,根據各分公司本期重點項目完成情況或特別表現給予適當的獎懲：評分范圍為-10—10分。-10-10 省公司總經理： 省公司總經理辦公室： 2．分公司總經理績效獎金核算：

考核得分 績效工資

130≤得分 4.0×標準績效

125≤得分<130 3.5×標準績效

120≤得分<125 3.0×標準績效

115≤得分<120 2.5×標準績效

110≤得分<115 2×標準績效

105≤得分<110 1.7×標準績效 100≤得分<105 1.5×標準績效

95≤得分<100 1.3×標準績效

90≤得分<95 1.1×標準績效

85≤得分<90 1.0×標準績效

80≤得分<85 0.9×標準績效

75≤得分<80 0.8×標準績效

70≤得分<75 0.7×標準績效

60≤得分<70 0.5×標準績效

得分<60 0 備注：所有需分公司上報之情況如經核實有虛假情況，總經辦將視情節嚴重程度提請省公司總經理對其進行懲處。

四、分公司年終考核

1.各分公司年終獎的核算：每年年終，根據全年的季度考核結果及稅后毛利完成情況，對各分公司完成目標情況考核、進行獎金分配。

以2005年終考核為例： 省公司將對分公司05年毛利目標核定稅后保底目標、挑戰目標及終極目標，泉州分公司的保底目標、挑戰目標、終極目標分別為：355萬、417萬、482萬，則年終超額完成稅后毛利基準獎金為：

當實際完成稅后毛利≤355萬時，基準獎金=0；

當355萬<實際完成稅后毛利≤417萬時，基準獎金=（實際稅后毛利-355萬）×6%

當417萬<實際完成稅后毛利≤482萬時，基準獎金=（實際稅后毛利-417萬）×10%+3.72萬

當482萬<實際完成稅后毛利時，基準獎金=（實際稅后毛利-482萬）×14%+10.22萬

（全年非省公司允許的費用超標部<

第三篇：績效考核工作匯報

績效考核工作匯報

博興縣疾病預防控制中心

為科學評估疾病預防控制工作，推進疾病預防控制工作的科學管理，不斷完善、提高疾病預防控制機構工作效能和服務質量，促進疾病預防控制工作全面健康有序的可持續發展，根據上級部門績效考核指標的內容和要求，結合我中心的實際，自2010年11月26號始對我中心 2008、2009 的各項工作進行績效考核評估，現將績效考核評估工作情況總結匯報如下：

一、一、加強領導，健全組織，明確責任分工

開展績效考核評估，是科學評估疾病預防控制工作落實程度，改進和提高疾控機構服務質量與水平，強化和履行基本公共衛生職責的重要手段。為切實保證績效考核質量和效率，我們多次召開專題會議，研究布置績效考核工作，要求班子成員和各科室負責人加強對此項工作的組織領導，充分認識績效考核的重要性和必要性。為加強對績效考核工作的組織管理，制定并下發《績效考核工作實施方案》；成立以主任為組長，副主任為副組長，各科室負責人為成員的績效考核領導小組，領導小組下設績效考核辦公室，負責績效考核日常業務工作。按各科室的職能職責分工，各科室獨立完成各自負責的指標，并將衛生部印發的《疾病預防控制工作績效評估標準》中的每一項指標逐一分解，落實責任，明確科長為第一責任人，要求各科室至少確定一名年輕骨干負責具體工作，力求全員參與。共抽調9名年輕業務技術骨干負責績效考核，并把考核指標逐一分解落實到每個成員，并負責今后每年的績效考核，形成長效的績效考核工作機制。

二、全員參與，強化培訓

10月26號召開全體職工大會，傳達省市疾病預防控制績效考核工作會議精神和績效考核的重要意義，對績效考核工作進行全面動員，提出明確要求,使全體工作人員對績效考核工作的重要性有更加深刻的認識。11月10日，召開會議，就加強技術培訓、加快工作進度等問題進行專題研究，確?？冃Э己斯ぷ黜樌瓿?。12月15日，召開績效考核專題調度會，各科室匯報績效考核進度，針對存在問題分析原因，加快進度，加大措施。

我們十分重視培訓工作，首先對骨干進行培訓，9月9日-12日，在市CDC的組織帶領下，參加了全省第二期技術骨干培訓班。9月14日，參加全市績效考核技術骨干培訓班。11月26日，績效辦全體人員到市疾控中心參觀學習，詳細了解市績效考核工作準備情況，并現場觀摩市績效考核工作檔案。參加人員有業務副主任、各科室主任、業務骨干。其次重視全員培訓，將績效考核操作手冊下發給全體人員進行學習，根據市CDC的培訓材料多次組織內部學習、討論指標，結合工作實際，進行科室之間的探討與交流學習。切實做到全員參與，突出重點，發現問題，及時解決，確?？己斯ぷ黜樌M行。

三、構建和完善管理機制

我們積極探索，把握績效考核的內涵，以推行績效考核為契機，合理設置績效管理流程，盡可能使績效管理融入中心管理，加強自身建設，高效履行公共衛生服務職責，建立科學的長效工作機制和規范的工作模式。

一是明確四位一體的績效管理框架：將履行公共衛生服務職責、圍繞社會需求提供公共衛生服務、兼顧中心自身發展制定的中心規劃、以及階段性目標和工作任務的規劃和計劃體系；以中心績效、科室績效、個人績效連動完成機構績效考核體系；以項目管理、目標管理和績效管理兼容的工作運行管理體系；以社會綜合服務能力建設融入人才培養考核的管理體系，構成推進中心可持續發展的全面質量管理績效考核體系。二是合理設置績效管理流程：下達目標任務，下發科室目標任務（包括所有績效指標）；以科室為單元工作，單個科室獨立完成的指標，其科室獨立完成結果收集、分析、總結，績效考核辦公室歸檔，量表自評，并標明資料連接報送；多個科室協作完成的指標，責任科室負責結果收集、匯總、分析、總結，責任科室負責收集結果，資料不統一歸檔的指明出處，量表自評，并標明資料連接報送；所有自評量表報送中心績效考核領導小組辦公室進行匯總、并核實科室

自評量表；中心考核辦現場評價納入科室考核的績效指標，進行績效考核結果綜合評價，包括縱向、橫向和管理過程。

四、積極協調調度，提升整體水平。

這次績效考核主要是疾控機構以及承擔部分疾控業務管理職能的單位，結核病防治主要由結防所負責，改水改廁由愛衛辦負責，居民健康檔案和慢性病管理由新農合負責等。需要幫助提供數據的主要有財政局、統計局、教育局等部門。在準備績效考核工作過程中，積極溝通協調，爭取相關部門和單位支持，較好地完成了資料收集整理工作。

五、存在的不足與今后努力的方向

博興縣衛生局和疾病預防控制中心高度重視績效考核工作。通過全面動員、精心組織、分解指標、明確任務，采取有效措施，全面實施績效考核工作，根據《各級疾病預防控制機構基本職責》、《疾病預防控制工作績效評估標準》和《推進全國疾病預防控制績效考核工作方案》，共考核區域指標六大類17 個，機構指標8 大類101個。在本次考核中，博興縣在傳染病防控、免疫規劃、艾滋病防治、衛生檢驗、地方病防治等方面成績顯著，指標完成程度較高。同時存在一些問題和不足的，在健康危害因素、生活飲用水、公共場所監測等方面，由于基礎設施不足，儀器設備缺乏，缺少資質，疾控機構存在工作主動性相對較差，財政支持偏少等原因，這些指標還未達到要求。經費投入不足是制約疾控事業發展的重要瓶頸，疾控機構基礎建設、儀器設備與國家標準相比，存在較大差距，直接體現在檢驗服務能力不足，技術支撐作用得不到完全發揮。目前我縣健康危害因素監測工作無法開展，健康查體工作無法正常進行。其次還表現在人均論文發表數不達標，人員缺乏業務知識培訓等方面。

今后，我們要進一步以績效考核工作為契機，總結經驗、分析問題、提高認識、拓展思路、加強協調、明確職責，理順關系，增強疾控機構的整體合力，以能力促發展，向管理要效益，基礎建設投入與技術服務提升攜手同進，突出重點與全面發展相結合，繼續深入實施疾控工作績效考核，為全面推進疾病預防控制工作可持續發展打下堅實的基礎。

2010年12月16日

第四篇：績效考核工作匯報

2011年基層醫療衛生機構績效考核工作匯報

今天各位專家領導蒞臨我中心，對我中心工作進行績效考評。在此我謹代表南詔社區衛生服務中心的全體員工，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的感謝！近年來，在南詔鎮政府及縣衛生局的領導下，在南詔鎮各社區的大力配合下，在全體干部職工的努力下，按照醫院管理年及公共衛生服務項目考核標準，全面推行城市社區公共衛生服務項目目標管理責任制，進一步加強領導，提高認識，加大投入，突出重點、難點，保質保量按時完成社區各項工作任務，取得了階段性的成效。經縣衛生局2011公共衛生服務項目績效考核考評，我中心榮獲全縣第三名。下面我將中心開展工作的主要作法和成效做簡要匯報。

一、基本情況

南詔鎮人口69569人，13個社區，2個行政村；南詔社區衛生服務中心編制數63人，現有人數50人，其中在編28人，衛技人員19人，非衛技人員3人，工勤人員6個；聘用人員22個。

二、行風和效能建設方面

在2011年，我中心根據《福建省衛生廳關于開展2011衛生系統民主評議政風行風考評工作的通知》及《南詔鎮2011基層所站效能評議工作實施方案》總體要求，堅持以病人為中心、以群眾滿意為標準、以源頭防治為著眼點，著力解決群眾反映熱點的突出問題，按照邊評邊建、評建結合的要求，調查評議，自查自糾，把整改工作貫穿于中心工作的始終，著重解決關系群眾利益的熱點問題，增強依法行醫意識、崗位責任意識、大局意識和服務意識，開展了一系列行風效能評議工作。加強經濟管理 規范醫療服務收費；解決電力超負荷問題；實施廉政廉醫“八不準”等多項規章制度，行風效能工作取得了良好效果。

三、基礎設施和項目建設方面

1、在2011年的工作中，我中心把社區建設工作列入了重要議事日程。立足于調整現有衛生資源、輔以改建和新建，健全社區衛生服務網絡，加大投入，加強中心軟硬件建設，按照合理調整、優化配置現有衛生資源的原則，投資45萬

元完成三樓簡易房建設，同時對現有1200㎡的業務用房進行科學、合理裝修，添置辦公用具，設立預防接種大廳、會議室、檔案室、多媒體健教大廳。緩解以前業務用房緊張的同時，也給廣大群眾提供溫馨、優雅、舒適的就醫環境。

2、項目建設：完成上級撥補10萬元的專項資金建設項目，通過合理化分區，完成了社區環境整治，綠化了中心環境，停車棚的改造建設，以及配電室的項目建設。

3、網絡建設：實現全院各科室電腦網絡連接，與衛生信息平臺對接，建立衛生信息共享，為實現居民建立電子檔案和就診一卡通服務。

四、落實醫改工作目標

根據《詔安縣基層醫療衛生機構綜合改革工作目標分解表》各項要求逐步分解、分段實施。2011年我中心已完成了衛生所建設、鄉村醫生管理及完善多渠道補償機制等多項目標。我中心此次化債53萬元。

五、制度建設

1、我中心實行主任負責制，重大決策由院委會和職工大會討論決定執行。每周組織職工集中學習一次，內容包括政治、業務行風等，重要文件精神及時組織學習。加強行風建設，成立專門領導小組，提高職工隊伍素質。

2、繼續抓好治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作，藥品采購一直按全市統一集中采購規定執行。

3、嚴格執行財務制度、財經紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，及時向職工公布政務、財務情況，收費標準公開，并嚴格執行藥品零差價。

六、公共衛生服務項目

1、健康檔案建立及管理

根據詔安縣衛生局關于南詔社區衛生服務中心重新規范建檔的指示和《居民健康檔案管理服務規范》（2011年版）的要求，我中心傾力全面開展建檔工作。為了完成建檔工作任務，我中心經院委會研究決定，成立公共衛生項目工作領導小組和公共衛生科，進行分工明責，制定《南詔社區衛生服務中心2011年建立居民健康檔案項目工作方案》，中心多次召開中心醫務人員、社區醫生、鄉村醫

生會議，統一思想，加強領導，將中心工作重點定位在完成規范建檔任務上。確定6個全科門診建檔人員，6個預防與保健科建檔人員，6個電子檔案錄入人員，4個檔案核查人員；組織公共衛生相關人員進行醫改政策、《國家基本公共衛生服務規范》（2011年版）及基本醫學知識培訓，組建8個建檔服務團隊（每個團隊配一名臨床社區醫生（或全科醫生）和本中心一名醫務人員），自2011年8月1日起，入戶時間安排在晚上5:30-11:00期間，在各居委會干部帶領下，按片區挨家挨戶免費為社區居民進行查體及健康咨詢，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案。強調面對面建檔、寧要一份真，不要十份假；力爭社區不漏戶、戶不漏人、人不漏項，按時保質保量完成上級下達的建檔任務。

截止目前，我中心共建立紙質居民健康檔案40836份，電子檔案40757份，建檔率60%，合格率95%，使用率51%。其中高血壓患者4545例，隨訪1574例，建檔率100%，健康管理率44%，規范管理率45%，血壓控制率31%；糖尿病患者1009例，隨訪66例，建檔率100%，健康管理率78%，規范管理率35%，血糖控制率26%；重性精神疾病患者257例，建檔率114%，患者管理率35%，規范管理率65%；65歲及以上老年人5325份，建檔率83%，體檢率83%，完整率96%，管理率83%。

2、健康教育

我中心繼續深化健康教育工作，切實將轄區的健康教育工作納入本中心的目標管理，調整完善健康教育工作領導小組，配備健康教育專職人員,制定健康教育工作計劃及各項活動實施方案。2011年，我中心累計開展公眾健康講座、衛生咨詢、義診活動12次，發放宣傳資料、健教處方25900余份（其中，發放《給居民的一封信》2萬余份），院內設置衛生宣傳欄2欄，定期更新宣傳欄7版，在接種門診大廳和各門診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時間播放健康教育音像資料和不間斷LED電子顯示屏顯示有關慢性病防治知識，讓社區居民、患者進一步掌握健康保健知識，更重要的是使公共衛生服務項目活動家喻戶曉。

3、傳染病報告和處理

2011年，我中心及時上報傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報告及時和準確率均達100%；開展以霍亂防治為主的腸道病管理和監測工作，同時還開展對腸道傳染病外環境的監測；積極配合縣疾控中心對社會影響大的群體暴發疫情的防治工作，加強死因調查和傳染病的訪視工作，及時做好傳染病和突發公共衛生事件登記、報告、監測和處置。

4、慢性病管理

2011年，我中心采購了10000份血糖測試紙發放到社區醫生手中，定期免費為慢性病患者體檢及隨訪服務，在確保質量的情況下全方面的展開慢性病的防治工作，對情況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進行規范治療和系統的管理，實現雙向轉診。針對社區內病人的個人情況制定有效的治療方案，在保證控制病情，緩解患者癥狀的情況下，降低并發癥和死亡率，提高患者生活質量，完善慢性病管理制度，做好社區醫院慢性病第一線的角色。

5、重性精神疾病管理

在縣精神病的技術指導下, 我中心對覆蓋的13個社區2個行政村的257例精神病患者進行登記管理和隨訪服務，實際建檔257例。對在家居住的精神病患者提供精神衛生服務，防止復發；對恢復期的重癥精神疾病患者康復指導，實施康復訓練；同時協助開展居民心理健康輔導工作，配合做好高危人群心理健康指導。實現了對轄區內的精神疾病患者的普查、監護工作。

6、預防接種

為了確保防疫工作質量，我中心在接種前對疫苗進行清理核查，均保證在適宜的溫度下運轉，確保疫苗的效價，認真堅持了兒童計劃免疫的冷鏈運轉工作，我轄區內0-6歲兒童數4120人，2011年，建立接種證人數628人，疫苗接種率92%，其中第一類疫苗免疫接種率達到98.2%，加強免疫接種率91.5%。；另外，我中心對接種人員嚴格按照預防接種操作規程和培訓要求，開展了接種前預檢，實施安全注射，接種后留觀30分鐘，認真觀察兒童接種后的反應。根據上級要求，2011年12月份，我中心成立《脊灰疫苗麻風疫苗強化免疫/查漏補種活動工作的領導小組及應急處置搶救小組》，對轄區內2200例0-4歲兒童進行

脊灰疫苗麻風疫苗強化免疫及查漏補種。責任到人，做到了環環有人抓、步步有人盯、層層有落實，保證了工作的順利實施。

7、兒童保健

2011年，我轄區內活產數521人，訪視新生兒數491例，新生兒訪視率94%，隨訪0-6歲兒童數3830例，0-6歲兒童訪視率92%。其中1-3歲兒童管理，應管人數1450例，已管理人數1238例，系統管理率85%；4-6歲兒童管理，應管人數2364例，已管理人數2050例，系統管理率87%；高危體弱兒17例，（對轄區內17所幼兒園3-6歲2671個兒童進行體檢，）并對采集的兒童信息進行評價，確保各項兒童保健工作順利有序進行。

8、孕產婦保健

2011，我中心為轄區內新增孕產婦494人進行產前檢查、產后訪視，隨訪率94%。2012年第一季度，我中心為轄區孕婦92人建冊，建冊率達到86%，第一季度，我中心應管理孕產婦人數381人，已隨訪人數325人，訪視率85%。另外，我中心認真做好葉酸宣傳和發放工作，葉酸發放400例，指導她們母乳喂養和產褥期保健，積極完成婦幼保健工作各項質量指標。

9、衛生監督協管服務

積極認真的配合縣監督所對本轄區內公共衛生、食品衛生的檢查、督導、評估、辦證，2011年，協助辦理食品衛生從業人員健康證83人。

七、醫療財政管理

1、基本醫療管理

2011年我中心醫療收入為43.70萬元，其中住院60人次，收入10.9萬元，門診4026例，收入36.08萬元，藥房收入4.78萬元，B超收入7730元，放射收入15580元，心電圖收入400元，化驗收入3525元，病床使用率70%。

2、新農合管理

本中心積極宣傳新農合政策，努力做到即時結算，設立新農合公示欄，及時通知縣管理中心的有關規定。經統計2011年，本中心為農民辦理醫療補助183例，合計人民幣66.35萬元，及時、準確、全面上傳醫療服務信息，做到0投訴

率。

3、總收入與總支出

2011年，我中心總收入為327.91萬元，總支出286.41萬元。

八、醫療設備投入

由衛生局組織統一招標完善輔助科室及手術室設備，有400毫安X光機、全自動生化儀、血球計數儀、B超診斷儀等，合計57.55萬元。更好的為公共衛生項目及醫療提供配套服務。

九、2012年工作思路

1、進一步做好國家基本公共衛生項目，充分利用公共衛生資源與臨床醫療有機結合。

2、努力發展基礎醫療業務。

3、進一步推進鄉村一體化建設。

4、逐步建立完善中心綜合建設。

十、存在問題

1、南詔轄區人口已達到7萬人之多，其中有2個村（五一村、梅峰村）的公共衛生項目工作，可以由鄉村醫生負責管理，但仍有13個社區，全部由中心人員負責管理，工作量大，專業人員少，且年齡高，中心人員處于超負荷工作狀態。

2、輔助科室人員缺乏，導致公共衛生項目配套工作不能及時跟上。

3、開展基礎醫療缺乏相應科室的專業技術人才。

請各位專家領導提出寶貴意見，謝謝！

第五篇：績效考核工作匯報

凝心聚力、后發趕超

全力推進xxxx跨越式發展和長治久安

----xxxx2011年工作匯報

2011年，xxxx鄉深入貫徹落實州黨委、縣委十一屆九次全委（擴大）會議精神，堅定不移地實施“四項富民產業”，全力以赴做好抗震救災工作。團結和帶領全鄉黨員干部和農牧民群眾，解放思想、堅定信心，扎實工作、排難而進，圓滿完成了今年各項目標任務。2011年預計農牧業總產值達到8778.5萬元，較上年增長20%，年末牲畜存欄7.49萬頭（只），農牧民人均收入預計達到8439元，較上年增加1674元，鄉黨委被命名為自治區級先進基層黨組織。

“四項富民產業”穩步推進，經濟實力逐步增強

----畜牧養殖穩步發展：整合惠農項目資金集中安置牧民60戶；新建村級綜合服務室1座、防疫室2座，開設“固定+流動”配種站5個，完成黃牛改良1937頭，接羔育幼47850（頭）只，完成三苗注射100%，產地檢疫19000只；新增百頭優質奶牛村1個，10頭良種牛養殖大戶10戶，規模家禽養殖戶3戶；清理超載牲畜1500頭（只），解決草場糾紛45起；整體搬遷禁牧區牧民57戶，實施禁牧5.8萬畝，圍欄草原平衡區10公里，毒害草防除1.1萬畝；轉移災區牧民75戶，牲畜5200頭（只），發放救災飼草料50噸，越冬煤10噸；新建牧橋2座，新修牧道9公里。畜牧業實現人均創收2757元，較上年增加760元。

----農業產業勢頭良好：落實千元田5102畝，落實二千元田3065畝，萬元田1005畝，18座空閑大棚轉型發展設施林果業；購置大中型拖拉機22臺，配套農具14架；新增專業合作社2個，創建農業科技示范點5個，完成冬播19349畝，推廣良種面積8000畝；新增庭院經濟示范戶230戶，種植業上實現人均創收2313元，較上年增加280

元。

----林果基地不斷加強：全力打造萬畝林果基地，以樹上干杏為主的特色林果業基地初見成效。林業進好地8279.8畝，義務植樹29萬株，四旁植樹8萬株，補植補栽2500畝，跡地更新13.6畝，病蟲害檢測面積38000畝，樹木涂白10萬株，林木成活率達到80%以上；秋季整地、造林2300畝；兌現特色林果補貼資金110萬元，林業實現人均創收481元，較上年增加110元。

---勞務輸出規模創收：舉辦烹飪、刺繡、裁剪、沼氣等勞務技能培訓4期65天，定向培訓農牧民823人（次）；新增勞務輸出基地3個、經紀人3名，組織培訓經紀人9名；全年組織勞務輸出2868人次，實現勞務創收1699萬元，勞務輸出人均收入1406元，較上年增加490元。

----鄉鎮企業效益顯著：1-10月鄉鎮企業累計完成總產值11325萬元，營業性收入10325萬元，實現利潤442萬元，勞動者報酬完成30萬元。

設施基礎更加堅實，新農村建設步伐加快

----基礎設施不斷加強：落實資金130萬元，開工建設xxx村2個援疆基層陣地；落實資金213萬元，開工建設1600平方米鄉衛生院門診大樓；落實資金203萬元，新建1900平方米幼兒園2所；落實資金45萬元，完成320平方米財政服務大廳建設；落實資金171萬元，完成防滲渠及配套建設9.5公里；定居興牧小區安裝路燈43盞，通村油路路基鋪墊6公里，沙石化居民點巷道5公里，沙石化條田路12公里。

----農田水利建設加快推進：完成防滲支斗渠9.5公里，沙石化條田路7.4公里，渠系配套涵橋15座，閘門82座，防洪壩1公里，自來水入戶32戶。

----富民安居工程全部竣工：有效整合富民安居、危房改造、牧民定居項目資金，完成富民安居房252座，完成任務的109%。社會事業全面推進，民生得到進一步改善

----宣傳思想、精神文明建設取得新成效：大力弘揚以“建設和諧新疆” 和“新疆精神”為主要內容的理念教育，開展面對面宣講22場（次），入戶宣講3600人次，編發各類簡報、報道196期，創建十星級文明戶125戶，誠信示范店3個，環境優美一條街26條，申報自治區級文明單位2個，州級文明單位3個，創建縣級民族團結模范單位2個，模范村9個。

----教育事業不斷發展：落實資金203萬元，新建1900平方米集教室、晨檢室、活動室、配餐室、食堂等一體的高標準幼兒園2所；落實資金19.2萬元，硬化幼兒園場地2400平方米；鞏固“兩基”成果，義務教育階段適齡兒童入學率達到100%。

----扶貧開發力度加大：舉辦貧困人口實用技術培訓班2期398人（次），勞務轉移500人（次），完成貧困戶安居房建設136戶；為168戶貧困戶發放生產母羊400只、雞苗6540只，幫扶現金2萬元，救助貧困大學生22名；協調對口幫扶單位解決了2個重點村“七通”“八有”“八能”缺項補項。當年實現脫貧57戶223人。

----人口計生工作扎實推進：完成各種免費手術2374列，9個村達到優質服務村、村民自治村、“知情選擇村”標準；為領取“光榮證”的575戶計生戶發放獎勵金152.9萬元，為領取“獨生證”的179戶計生戶發放獎勵金38.4萬元；創建計生文化大院1個，“少生快富”示范街1條，書寫永久性標語70條，大型宣傳牌15個。全年出生人口206人，人口出生率為15‰，自然增長率為16.9‰。

----衛生事業健康發展：新型合作醫療覆蓋98%以上； 0-5歲兒童服糖丸覆蓋率達到100%； 3歲以下960名兒童和248名孕產婦得到

免費保健，357名高血壓、糖尿病、精神病患者得到免費體檢，446名60歲以上的老人得到免費健康體檢； 9個村聘用專職環衛清潔人員，清理“衛生死角”99處，清除路邊棚廁4座，拉運垃圾8噸；紅十字工作進一步創新，組建志愿者服務隊2個，人數達到40人。

----科技科普全面普及：落實科技經費8700元，新建科技示范基地1個，舉辦科普講座5次，辦科技專欄10期，組織科技巴扎5次，發放科普材料4910份，培訓農牧民1300人（次），選派科技特派員4名，建立科技特派員工作站1個，更好地促進了農村經濟的發展。----文化體育積極推進：為9個村配備圖書2000冊，新增農家書屋4個；全年開展大型文體活動8次，阿克塔斯文化活動中心于10月份開工建設。

----民政保障效果明顯：開展“獻愛心、送溫暖”活動5次，慰問困難戶345戶，發放生活用煤100噸、面粉10噸；實施低保戶動態化管理，調整城鎮低保戶10戶19人，農村低保戶319戶500人，發放低保金74.4萬元；發放五保專項補助金8.2萬元；申報大病救助44例，發放醫療救助金6.12萬元；建立冬春困難群眾救助檔案，解決478戶缺糧、缺煤、缺衣群眾的生活困難；慰問老軍人、老干部35人次，發放優撫金6.1萬元，發放慰問金3800元，將166名老人納入了農村最低生活保障。

----廣播電視得到提升：實施廣播電視村村通工程，9個村安裝無線廣播喇叭54個，廣播覆蓋率達100%；新增有線電視140戶，電視覆蓋率96%，電影下鄉為農牧民放映120場（次），極大地豐富了農牧民的文化生活。

----環境保護不斷好轉：開展環境保護法律法規宣傳活動，懸掛橫幅9條，發放宣傳材料380份；新建垃圾池8個，處理路邊亂堆亂放雜物侵占道路案件7起；無公害農作物種植面積達20%，為創綠色

品牌奠定了基礎。

----社會保障工作全面提高：積極做好社會保險擴面征繳工作，新增參保人員411人，續費1723人，開發就業崗位60個，繳納工傷保險292人；繼續推進新型農村養老保險繳費工作，完成參保2731人；新增職工養老保險37人，就業再就業培訓117人（次），農牧民職業技能培訓260人（次），在崗干部參加州、縣培訓136人（次），農牧民創業培訓30人（次）。

----統計工作成績突出：完成全鄉農牧業生產總值、農民人均純收入等主要經濟指標測算工作，鄉統計站已通過基層A級統計站所達標驗收。

----老齡事業加快發展：為80歲以上的46名老人發放高齡補貼

1.9萬元，為21名“三老人員”征訂伊犁晚報；組織老干部巡回到學校授課12次，編寫教材12篇，到各村宣講10場次，受教育群眾1200人（次）。

----殘聯工作常規推進：為5名白內障患者、肢體殘疾者進行復明矯治手術，減免手術費用1.8萬元；幫助7名殘疾人實現就業，為318名殘疾人補助新農合繳費金額4280元，為10名殘疾人安裝無障礙建設；為56名殘疾人發放50%的貸款貼息4.6萬元，為15戶殘疾家庭發放富民安居補助金30萬元；法律援助殘疾人5名，提供法律援助7500元。

----社會團體事業取得新的進步：人大政協工作進一步加強，順利完成鄉黨委、政府、人大和團委換屆；共青團工作扎實推進，青少年思想道德建設進一步加強；婦聯工作有序開展，工會活動豐富多彩。檔案工作做到辦公室、人員、經費三落實。

創新管理扎實有效，社會局面和諧穩定

----平安建設取得新成效：切實加強和創新社會管理基礎工作,為318名十戶長和巷道長兌現獎補資金19.08萬元，開展面對面宣傳11480人（次），發放宣傳單7000余張，制作宣傳版面8塊，書寫永久性標語32條，法制進校園3次，受教育學生1200人（次）；實施“四幫一”幫教機制，制定重大事故、群體性上訪應急預案和重點目標守護等方案，排查火災、治安、交通事故隱患4起；創建“平安村”9個，創建“平安家庭”1973戶,創建率達到98%。全力做好武裝部正規化建設工作，做好征兵宣傳及民兵整組,支持地方經濟建設，抗震救災、植樹造林、亞歐博覽會期間出動民兵應急分隊960人（次)。

----信訪工作取得新進展：加強情報信息研判工作，選聘情報信息員297名，接受群眾來信來訪34件，已辦理29件，辦結率85.3%，實現越級零上訪。

----宗教統戰規范有序：切實加強宗教統戰工作，召開宗教人士座談會3次，鄉、村主要領導在主麻日聯系宗教場所2000人（次）；9所宗教場所達到“平安宗教活動場所”標準，7名宗教人士享受生活補貼1.2萬元，為更好地引導宗教與社會主義社會相適應奠定了基礎。----安全生產常抓不懈：切實加強安全管理，加大對黑車非駕、醉酒駕車、無牌無照車輛檢查，定期對全鄉范圍內建筑、農電、鄉村巷道進行防火、防盜巡查，全年無重大安全事故發生。

----食品藥品“兩網”建設全面開展：切實加強對群宴、學校食堂衛生監管力度，認真開展了食品藥品安全專項大檢查,全鄉未發生一起食物中毒事件。

----司法工作切實加強：開展法律宣傳活動4次，發放宣傳資料830份，接受群眾咨詢1250人（次）；受理和調解案件236起，調解成功227起，調解成功率達96%，鄉司法所順利通過自治區基層規范化司法所復檢。

黨的執政基礎夯實，基層黨建日益加強

----基層黨組織建設切實增強：以鞏固五星級鄉黨委為目標，順利完成全州鄉鎮黨委換屆試點工作；提高村級干部待遇，兌現村干部維穩津貼3.36萬元；大力發展集體經濟，村集體經濟總收入達到123.56萬元；開展雙語學習，全鄉達到A級14人，B級28人，C級8人；推進“四議兩公開”和“五民”工作法，落實 “四知四清四掌握”工作機制，為農牧民全程代辦事項2319件；播放黨員電教片193場（次），舉辦黨員、黨務工作者、入黨積極分子培訓班各1期，發展黨員16名；搭建村官大學生創業平臺，實施領辦項目1個；搭建老干部服務平臺, 9名老干部和農村“三老人員”被聘請為校外輔導員，4名老干部被聘請各站所行風評儀員。

----黨風廉政建設穩步推進：繼續推進黨風廉政建設分類指導、分類管理措施，加大對村務公開的指導和檢查力度，組織村干部開展 “雙述雙評”，行風評議，查處糾風熱線反映的問題9件，辦結率100%；認真開展民主評議行風工作，發放問卷調查110份，走訪群眾108人（次），召開各類座談會2次。

----效能建設成效顯著：嚴格落實機關人員掛牌上崗，外出公示，首問責任制；落實資金45萬元，新建效能大廳320平方米，在效能大廳設立辦事咨詢臺，建立民政、財政、農經、計生、扶貧等服務窗口，全年服務接待群眾2320人（次），辦理各種便民事項共2202件。2011年，我們堅持科學發展觀，全心全力抓落實，全鄉經濟社會各項事業取得了長足發展。2012年，我們堅持群眾第一，民生優先，赤誠于心、奉獻于行，為建設繁榮富裕、和諧穩定的xxxx鄉而努力奮斗！