第一篇：績效考核專員2012年工作匯報(bào)

績效考核專員2012年工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！

我是****，主要負(fù)責(zé)績效考核工作。

為了更好的完成2012年目標(biāo)任務(wù)，支持、服務(wù)公司主流程的高效運(yùn)行，我把2012年的工作簡要梳理，分六部分向大家匯報(bào)，不到之處請(qǐng)大家給予指正。

一、崗位描述：

在后勤主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下：監(jiān)督制度落實(shí)，驗(yàn)證目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果，組織績效考核與分析，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)。配合各單位工作開展，為主流程運(yùn)行提供支持與服務(wù)。

二、崗位職責(zé)（任務(wù)清單）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查制度落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)完善考核體系，起草考核方案、審核考核細(xì)則。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)高層管理人員績效考評(píng)。

4、審核、匯總中層管理人員績效考核結(jié)果，并監(jiān)督績效考核結(jié)果的應(yīng)用。

5、負(fù)責(zé)組織績效分析，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果；根據(jù)績效分析評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗(yàn)證，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證、考核。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)基建工程的過程監(jiān)督和驗(yàn)收。

8、負(fù)責(zé)匯總、核對(duì)、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)抽查、審核原始考勤和工資造冊(cè)清單；審核獎(jiǎng)罰和匯總獎(jiǎng)

罰數(shù)據(jù)。

10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)事工作會(huì)并編寫監(jiān)事工作總結(jié)。

11、完成集團(tuán)、公司安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作并及時(shí)回復(fù)。

三、完成目標(biāo)

1、考核覆蓋率100%。

2、效果驗(yàn)證率100%。

3、流程支持零投訴。

4、數(shù)據(jù)核對(duì)無差錯(cuò)。

四、完成目標(biāo)任務(wù)采取的措施（分6部分）：

一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用

首先要透徹領(lǐng)會(huì)公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁的作用，做好上通下達(dá)。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用各項(xiàng)管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于堅(jiān)持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。

二）完善支撐措施

完善績效考核體系，設(shè)定考核周期、量化考核細(xì)則，分系統(tǒng)（物供、物管、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展、財(cái)務(wù)、后勤保障），分層次（高層、系統(tǒng)、車間部室、班組）進(jìn)行考核。各單位依照考核方案和考核分?jǐn)?shù)造當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，結(jié)果由考核辦監(jiān)督，審核率達(dá)到100%。

三）工作務(wù)實(shí)、堅(jiān)持原則

重過程，工作過程控制中的細(xì)節(jié)決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果。

根據(jù)事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)評(píng)價(jià)的程序，通過數(shù)據(jù)核對(duì)、實(shí)地查看、實(shí)物驗(yàn)證等方法，對(duì)公司購進(jìn)的原輔料；生產(chǎn)過程的控制；入庫產(chǎn)品的保管；各類產(chǎn)品的銷售；財(cái)務(wù)管理工作等進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司高層反饋，并參跟蹤整改效果的驗(yàn)證，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。盯結(jié)果，目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，是驗(yàn)證一個(gè)人工作能力的高與低，每月組織考評(píng)組認(rèn)真考評(píng)，考評(píng)過程實(shí)事求是，堅(jiān)持客觀、公平、公正的原則，精心核對(duì)、匯總每一個(gè)數(shù)據(jù)，做到忙而有序，確保數(shù)據(jù)無差錯(cuò)。

四）深入實(shí)際、高效溝通

無論哪個(gè)崗位，工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認(rèn)識(shí)，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結(jié)果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級(jí)人員真誠溝通，互換思想。了解推進(jìn)績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答員工的提出的疑問，問題在自己職權(quán)范圍的，及時(shí)處理并反饋。換位思考很關(guān)鍵，由于工作崗位不同，所以個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)也不同，有點(diǎn)本位主義是難免的。因此溝通時(shí)要站在對(duì)方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

五）學(xué)習(xí)流程管理，樹立客戶意識(shí)，提供服務(wù)與支持。

結(jié)合實(shí)際參與流程管理，樹立以客戶為中心的理念，流程與績效考核有機(jī)的結(jié)合，滿足流程運(yùn)行的需要，全力支持、服務(wù)運(yùn)營主流程。

六）善于總結(jié)，確保持續(xù)改進(jìn)

按時(shí)組織績效分析與評(píng)價(jià)，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果并及時(shí)溝通、反饋。對(duì)

存在的問題，跟蹤、驗(yàn)證整改結(jié)果，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。

五、績效考核及結(jié)果的運(yùn)用

績效考核分為個(gè)人考核和組織考核。個(gè)人考核分定性和定量四個(gè)大指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程指標(biāo)、員工指標(biāo)）。

組織考核主要是考核目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果。

結(jié)果的運(yùn)用：考核就是促進(jìn)工作和持續(xù)改進(jìn)的輔助手段。

（1）考核結(jié)果不同形式的與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金掛鉤；

（2）為公司生產(chǎn)運(yùn)營效果評(píng)價(jià)提供客觀材料；

（3）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：組織月績效分析，解決流程管理中出現(xiàn)的問題，分析流程運(yùn)營狀況、管理制度的實(shí)用性、結(jié)果的客觀性、確定需改進(jìn)的內(nèi)容，固化優(yōu)點(diǎn)，查找不足，對(duì)缺陷部分針對(duì)性的制定整改措施，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)及良性循環(huán)。

六、對(duì)接內(nèi)容

1、與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員對(duì)接：對(duì)新出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通，固化的標(biāo)準(zhǔn)、制度向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員匯報(bào)。

2、與集團(tuán)績效考核專員對(duì)接：集團(tuán)推進(jìn)的績效管理方案，對(duì)實(shí)施的效果及出現(xiàn)的問題及時(shí)向集團(tuán)績效考核專員匯報(bào)。

3、與集團(tuán)考核法務(wù)部監(jiān)察專員對(duì)接：公司發(fā)生的重大問題，管理人員受到的處理，獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)向集團(tuán)法務(wù)監(jiān)察專員匯報(bào)。

4、與內(nèi)部對(duì)接：在流程運(yùn)行中，出現(xiàn)問題與公司各部門及時(shí)溝通，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。

以上是我的工作匯報(bào)，完成目標(biāo)任務(wù)還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)和

大家的幫助。

謝謝！

2012-1-28

第二篇：績效考核專員崗位職責(zé)

1.協(xié)助主任建立和完善公司的績效考核管理系統(tǒng)。

2.指導(dǎo)各部門建立相關(guān)的考核制度。

3.負(fù)責(zé)績效考核的過程跟進(jìn)、指導(dǎo)及監(jiān)督工作。

4.負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的分析和反饋，提出改進(jìn)完善措施。

第三篇：績效考核專員崗位說明書

職位描述文件(績效考核專員)

職位識(shí)別信息

職位名稱

績效考核專員

所屬部門

人力資源部

職位編號(hào)

所在城市

工作地點(diǎn)

出差要求

■無□偶爾□經(jīng)常□常駐

版本號(hào)

生效日期

工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

直接上級(jí)職位

績效考核主管

匯報(bào)職位

績效考核主管

直接下級(jí)職位

人員管理權(quán)限

薪酬

■無

□建議權(quán)

□決定權(quán)

直接下級(jí)人數(shù)

績效

■無

□建議權(quán)

□決定權(quán)

直接管轄團(tuán)隊(duì)

配備

■無

□建議權(quán)

□決定權(quán)

業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位

對(duì)職位產(chǎn)生影響的外部機(jī)構(gòu)

受到職位影響的外部機(jī)構(gòu)

任職資格

教育程度

本科或以上

專業(yè)方向

企業(yè)管理、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn)

8年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)經(jīng)歷

核心能力

客戶導(dǎo)向、精誠協(xié)作、積極進(jìn)取、立足創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)誠信

通用能力

§

組織認(rèn)知、可靠性、口頭溝通、書面溝通、人際交往、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、員工管理、分析解決/問題、方案能力

§

中級(jí)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，初級(jí)英語

專業(yè)能力

人員考核

薪酬鼓勵(lì)

職位目的與職責(zé)

職位目的〔存在的理由，限制和目標(biāo)〕

為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，吸引和留住公司骨干人才，有效的鼓勵(lì)員工，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，建立對(duì)外具有竟?fàn)幜Α⒓骖檭?nèi)部公平的薪酬分配體系，為公司的日常經(jīng)營提供有力保障。

職責(zé)范圍

(名稱、定義、該職責(zé)所要到達(dá)的結(jié)果/目標(biāo))

責(zé)任級(jí)別

〔全部/局部/協(xié)助〕

衡量標(biāo)準(zhǔn)

(數(shù)量、質(zhì)量)

業(yè)務(wù)類

戰(zhàn)略層面

戰(zhàn)術(shù)層面

操作層面

§

負(fù)責(zé)組織擬定公司績效考核實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)那么，使之符合公司績效管理體系要求；

§

組織各部門定期進(jìn)行目標(biāo)和績效考核，收集、匯總公司績效考核信息，同時(shí)分類、反應(yīng)評(píng)價(jià)考核意見，確保考核制度落到實(shí)處；

§

負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果，接受考核投訴，確保考核意見的及時(shí)傳達(dá)；

§

根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見，制定薪酬和崗位調(diào)整建議；

§

進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、開展和考核，提高員工技能和素質(zhì)；

§

完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)

§

全部

§

局部

§

全部

§

全部

§

全部

§

局部

§

效率

§

執(zhí)行情況

§

執(zhí)行情況

§

績效提升

§

員工滿意度

§

執(zhí)行情況

管理類

§

參與下屬員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導(dǎo)及鼓勵(lì)高效團(tuán)隊(duì)

§

負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況

§

解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氣氛

§

局部

§

全部

§

局部

§

員工士氣

§

執(zhí)行情況

§

員工士氣

第四篇：績效考核專員崗位職責(zé)描述

績效考核專員崗位職責(zé)描述

1、收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息，根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門考核指標(biāo);

2、協(xié)助設(shè)計(jì)考核策劃方案，參與各部門考核方案的實(shí)施工作;

3、整理和分析考核信息，反饋各部門考核結(jié)果;

4、建立人員考核管理信息庫，維護(hù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù);

5、收集考核中遇到的問題，提供考核體系和指標(biāo)完善的建議。

績效考核專員崗位職責(zé)(二)

1、績效考核體系的建設(shè)和完善工作,規(guī)范績效管理各項(xiàng)流程;

2、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo),制作各崗位的績效考核表;

3、定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié);

4、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù),建立員工績效考核檔案,為績效考

核提供基礎(chǔ)資料及依據(jù);

5、開展公司各部門激勵(lì)政策的研究，制定激勵(lì)方案;

6、研究推進(jìn)各類激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)工具的創(chuàng)新。

績效考核專員崗位職責(zé)(三)

1.協(xié)助完善績效考核制度和考核指標(biāo);

2.協(xié)助組織績效考核工作，包括績效考核數(shù)據(jù)匯總、分析及核算;

3.負(fù)責(zé)考評(píng)數(shù)據(jù)的整理和歸檔工作，對(duì)相關(guān)文檔進(jìn)行有效的管理;

4.其他行政相關(guān)工作。

績效考核專員崗位職責(zé)(四)

1、協(xié)助上級(jí)設(shè)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系和制定考核指標(biāo)，完善績效考核制度。

2、協(xié)助上級(jí)組織績效考核工作，按照績效考核制度督促各部門按時(shí)完成績效考核工作，收集考核數(shù)據(jù)，并整理和評(píng)分，協(xié)調(diào)處理考核異常或投訴情況。

3、負(fù)責(zé)考評(píng)數(shù)據(jù)的整理和歸檔工作，對(duì)相關(guān)文檔進(jìn)行有效的管理。

4、負(fù)責(zé)考核結(jié)果的分析評(píng)估工作，為上級(jí)決策提供信息支持。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效考核指標(biāo)的不斷完善更新。

6、為各部門的負(fù)責(zé)人提供績效管理與考核的業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)工作。

績效考核專員崗位職責(zé)(五)

1.通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的對(duì)績效進(jìn)行檢查和分析，以認(rèn)真落實(shí)績效管理;

2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對(duì)公司全員進(jìn)行分類和量化的考核，達(dá)到全員考核管理;

3.積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保各部門的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和所能反映的業(yè)績狀況;

4.監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效進(jìn)行;

5.通過績效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力，以便進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理。

第五篇：績效考核專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本于2014年5月4日 加入公司，現(xiàn)任人力資源部績效考核專員。因試用期滿，特申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。下面是本人在試用期期間的工作表現(xiàn)：

進(jìn)公司以來，我更多的是學(xué)習(xí)、了解、融入，由于績效考核工作的特殊性要求必須要對(duì)公司組織架構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)、崗位職責(zé)等有足夠的了解，在考核前期要有充分的準(zhǔn)備，這段時(shí)間我一直扮演著“樵夫磨刀”的角色，加之恰逢公司組織結(jié)構(gòu)重組，因此沒有產(chǎn)生太多實(shí)質(zhì)性的工作結(jié)果，但是我一直在用心，用行動(dòng)在突破，用高標(biāo)準(zhǔn)在要求自己。

具體工作結(jié)果體現(xiàn)有：

1、角色的轉(zhuǎn)變：初來公司，我很擔(dān)心自己會(huì)迷茫找不準(zhǔn)自己的定位，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，魅力管理的人性化制度讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

2、心態(tài)的調(diào)整：要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是非常難的。所以，這一個(gè)月來我不斷調(diào)整、成熟自己的心態(tài)。調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，公司給我了一個(gè)發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力，這種精神的有無可以決定我日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。

3、企業(yè)文化的融入：奇信文化真正讓我感受到管理學(xué)的魅力，讓我體會(huì)到了管理學(xué)的精髓。公司領(lǐng)導(dǎo)們超乎常人的工作量，超乎常人的認(rèn)真負(fù)責(zé)，超乎常人的熱情周到，就在這樣的企業(yè)文化的熏陶下，我已無知無覺的融入到公司，已經(jīng)將自己姿態(tài)擺正，我就是奇信的一份子。

4、崗位工作的結(jié)果：由于績效考核工作重點(diǎn)體現(xiàn)在溝通上，因此在與同事相處方面我做的比較出色，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我與公司大部分部門負(fù)責(zé)人也建立了非常融洽的關(guān)系，這對(duì)我后續(xù)績效考核工作的順利推動(dòng)將起到?jīng)Q定性因素;在搭建績效管理制度過程中經(jīng)過多次自我否定并在領(lǐng)導(dǎo)的建議下初步完成公司績效管理制度的搭建且待試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中將不斷完善、成熟;公司各崗位KpI指標(biāo)庫已搭建完成，待各部門負(fù)責(zé)人在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司崗位職責(zé)及實(shí)際情況與各崗位職員進(jìn)行溝通提取;針對(duì)財(cái)務(wù)管理中心的績效考核的思路已梳理，及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已充分準(zhǔn)備完成，待相關(guān)人員碰頭商議最終落實(shí);績效考核需用到的相關(guān)表格也已整理完成。

5、其他：充分利用業(yè)余時(shí)間對(duì)建筑裝飾行業(yè)進(jìn)行了解，對(duì)黎經(jīng)理送我們的《海底撈你學(xué)不會(huì)》、《左手責(zé)任心右手勝任力》兩本經(jīng)典勵(lì)志書籍進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，利用工作之余也不斷在提高自己的專業(yè)能力。

本人的理念是：在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有激情、積極主動(dòng)的努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并在工作中做出最大的貢獻(xiàn)：在工作中，我具備出色的學(xué)習(xí)能力并且樂于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越，作為公司中的一員，我具備誠實(shí)可信的品格、富有團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，個(gè)性樂觀執(zhí)著，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)。

對(duì)于這兩個(gè)月的工作，我本著足夠自信、做事穩(wěn)重的態(tài)度加之開朗的性格讓我對(duì)自己的這份工作充滿信心。富有時(shí)間觀念且富于團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感及企業(yè)忠誠度的我更能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而完成自己的本質(zhì)工作。

公司的企業(yè)文化及魅力的管理制度讓我對(duì)自己的工作有了明確的目標(biāo)，待公司高層對(duì)績效考核工作有了明確指示并充分支持后，瞬間將績效模塊工作推動(dòng)下去，強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)。不求結(jié)果多么完美，只求務(wù)必“落地有聲”，利用3個(gè)月時(shí)間將績效管理體系完善起來，爭取最短時(shí)間走向成熟。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為座標(biāo)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，將自己的知識(shí)背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

這兩個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的飛速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，放開思維，站在一個(gè)更高的起點(diǎn)，給自己設(shè)定一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)，有準(zhǔn)確的努力方向和廣闊的前景，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：