第一篇：分公司自管項(xiàng)目可行性報(bào)告

分公司自管項(xiàng)目 可行性報(bào)告

*****************有限公司西南分公司

西南分公司自管項(xiàng)目可行性報(bào)告

一、西南分公司概況

為了更好更快的開(kāi)發(fā)我國(guó)西南、西北市場(chǎng)，完成電氣化公司2016年經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)，不斷拓展施工領(lǐng)域，“*******西南分公司”經(jīng)電氣化公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究于2016年4月7日成立。公司主要經(jīng)營(yíng)范圍：鐵路的通信、信號(hào)、電力、電氣化、“四電”集成，高速公路及地鐵機(jī)電設(shè)備安裝、三大系統(tǒng)、風(fēng)力發(fā)電、消防工程、港口碼頭配變電照明、35KV以下電力線路及配變電施工、機(jī)場(chǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)安裝和樓宇智能化管理等電氣化業(yè)務(wù)。

西南分公司面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，按照高起點(diǎn)建設(shè)、高速度發(fā)展的總體要求，立足自我，艱苦創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)、機(jī)制優(yōu)勢(shì)和逐步形成的管理優(yōu)勢(shì)，著力構(gòu)筑專業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們的目標(biāo)是積極開(kāi)發(fā)西南、西北市場(chǎng)，不斷拓展施工領(lǐng)域，以公司承建的滬昆客專、銅永高速、沿德、永江、長(zhǎng)合等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為依托，利用自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織施工、招投標(biāo)，提高工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約投資，控制工期，創(chuàng)立品牌，樹(shù)立形象。

二、分公司自管項(xiàng)目必要性分析

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不斷融合，工程建設(shè)市場(chǎng)正發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的由公司委派、臨時(shí)組建、培訓(xùn)一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)班子進(jìn)行管理的模式不但已經(jīng)難以適應(yīng)高水平項(xiàng)目管理需要，而且其諸多弊端也日益明顯：

1、缺乏專業(yè)化。臨時(shí)組建的基建班子，一般對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)、社會(huì)關(guān)系熟悉不夠，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到地方保護(hù)性“規(guī)則”的約束和阻撓，容易走彎路。缺乏相應(yīng)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)以及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化難以體現(xiàn)，整體效益受到影響；

2、缺乏職業(yè)化。臨時(shí)班子人員缺乏職業(yè)化支撐，短期行為普遍，行政權(quán)力容易直接介入，極易造成決策失誤和監(jiān)督失靈，使項(xiàng)目投資效益低下，滋生腐敗，工程質(zhì)量得不到保證；

3、成本效益受到影響。在專業(yè)化與職業(yè)化同時(shí)缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設(shè)工期短、技術(shù)和質(zhì)量水平高、理想目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的。（根據(jù)

調(diào)查，以往單位組建項(xiàng)目班子承擔(dān)新項(xiàng)目管理，其用于項(xiàng)目班子的總費(fèi)用約占工程總投資的8%至10%）。

因此，迫切需要改革目前的工程建設(shè)管理制度，采用分公司項(xiàng)目管理，分公司自管項(xiàng)目顯然是降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最佳方案之一。尤其是項(xiàng)目投資額越高、項(xiàng)目越復(fù)雜且難度大、投資業(yè)主提供的資產(chǎn)擔(dān)保能力越低，項(xiàng)目管理更能體現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)。分公司自管項(xiàng)目，專業(yè)配套齊全，技術(shù)實(shí)力有保障，用不著再走從生產(chǎn)第一線臨時(shí)抽調(diào)技術(shù)骨干組成建設(shè)班子的老路，從而避免了影響其他建設(shè)項(xiàng)目的正常生產(chǎn)和出現(xiàn)工程結(jié)束時(shí)抽調(diào)的技術(shù)骨干人員不好安置的問(wèn)題。

從項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)開(kāi)始，業(yè)主方要進(jìn)行規(guī)劃許可、施工招標(biāo)、前期規(guī)費(fèi)辦理、施工許可、臨時(shí)水、臨時(shí)電的申請(qǐng)等多道手續(xù)及工作，才可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。這些工作是一環(huán)套一環(huán)的，且所需資料繁多，如果一個(gè)環(huán)節(jié)延誤，將導(dǎo)致整個(gè)前期手續(xù)辦理的拖延。西南分公司工作人員在辦理項(xiàng)目前期工作中已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，且部門、人員及流程都很熟，如果西南分公司代管項(xiàng)目，將會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)完成此項(xiàng)工作，為項(xiàng)目盡早完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、可行性分析

從法律角度考慮：經(jīng)濟(jì)法規(guī)定雖然分公司不是獨(dú)立的法人單位，不能對(duì)外獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，但是由于分公司可以取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照具備了經(jīng)營(yíng)資格，可以以分公司的名義簽訂合同。但要在公司的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。

從稅收角度考慮：

1、稅法規(guī)定總機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)不在同一縣市的,分開(kāi)繳納增值稅，如果分公司只是成本中心，就會(huì)造成分公司所取得的進(jìn)項(xiàng)稅無(wú)法抵扣，增加了公司稅負(fù)。

2、由于西南分公司在注冊(cè)時(shí)所申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)方式為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，所以可以成為增值稅納稅主體，可以開(kāi)具增值稅發(fā)票并進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵消。

從核算角度考慮：分公司的性質(zhì)決定，分公司可以設(shè)立賬簿進(jìn)行會(huì)計(jì)核算并填列報(bào)表。具體方法跟項(xiàng)目核算大致相同，期末并入總公司賬套，不影響總公司核算的獨(dú)立性，良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立，將彌補(bǔ)核算方式總公司不能充分了解會(huì)計(jì)信息的不足。

四、增值稅管理優(yōu)勢(shì)

1、稅改的核心問(wèn)題

建筑業(yè)“營(yíng)改增”后，合同主體與項(xiàng)目施工主體不一致，從而造成增值稅進(jìn)銷項(xiàng)不匹配，不僅加大了增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)，并且直接影響公司項(xiàng)目盈利水平。如總分組織架構(gòu)下，承接項(xiàng)目主體多為上級(jí)單位，分公司負(fù)責(zé)工程組建。該情況下合同主體在上級(jí)單位，即銷項(xiàng)在上級(jí)，進(jìn)項(xiàng)多發(fā)生在分公司。非匯總納稅條件下，分公司將被認(rèn)定為增值稅的獨(dú)立納稅主體，從而導(dǎo)致子分公司大量進(jìn)項(xiàng)稅額留抵，總公司銷大于進(jìn)從而繳稅的結(jié)果。

2、分公司代管項(xiàng)目解決方案

分公司是增值稅獨(dú)立的納稅主體，雖然不是合同簽訂主體，不是發(fā)票開(kāi)具主體，但我們可以集中到中標(biāo)單位管理。

分公司代管模式一般便于經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求也比較簡(jiǎn)單；分公司代管項(xiàng)目承擔(dān)成本費(fèi)用可能要比子公司節(jié)省；分公司不是獨(dú)立法人，就流轉(zhuǎn)稅在所在地繳納，利潤(rùn)由總公司合并納稅。在經(jīng)營(yíng)初期，分公司往往出現(xiàn)虧損，但其虧損可以沖抵總公司的利潤(rùn)，減輕稅收負(fù)擔(dān)；分公司交付給總公司的利潤(rùn)通常不必繳納預(yù)提稅；分公司與總公司之間的資本轉(zhuǎn)移，因不涉及所有權(quán)變動(dòng)，不必負(fù)擔(dān)稅收。

分公司代管項(xiàng)目模式

五、分公司自管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范

當(dāng)前時(shí)期，面對(duì)稅收政策的調(diào)整、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，電氣化公司應(yīng)該將企業(yè)未來(lái)發(fā)展與分公司設(shè)置及有效管控相結(jié)合，能帶來(lái)更多效益的同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)核問(wèn)題，從而獲得I+I>2的運(yùn)作成效，推動(dòng)企業(yè)真正邁上更高的臺(tái)階。

（一）正確看待分公司設(shè)置與管理

西南分公司是隸屬于電氣化公司的，但是西南分公司又在一定程度上具有獨(dú)立的運(yùn)作及自我管理權(quán)力。因此西南分公司一方面要加強(qiáng)樹(shù)立分公司管理重要性的意識(shí)，同時(shí)還要就分公司管理的具體知識(shí)及理論進(jìn)行踏實(shí)學(xué)習(xí)，這樣才能夠避免管理工作流于形式和口號(hào)，才能夠站在更高的高度將分公司管理理念融入日常運(yùn)作及管理工作當(dāng)中，為管理工作有序開(kāi)展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強(qiáng)分公司項(xiàng)目招投標(biāo)管理

西南分分公司雖然在建設(shè)及管理工作方面具有相當(dāng)程度的獨(dú)立性與自主性，但是為了有效整合公司整體資源以及提升公司總體形象，分公司的項(xiàng)目承接及供應(yīng)商、施工單位選擇方面將由總公司統(tǒng)一管理嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

（三）加強(qiáng)管理的信息化及規(guī)范化

管理工作想要獲得切實(shí)成效，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的水平上來(lái)看，離開(kāi)了信息化的管理手段是萬(wàn)萬(wàn)不行的，對(duì)于中交隧道局電氣化工程有限公司來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)建設(shè)、施工、管理都會(huì)涉及到大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其他工程數(shù)據(jù)信息，這些信息不僅能夠?yàn)榉止净蚩偣咀孕惺褂茫瑫r(shí)如果能夠?qū)崿F(xiàn)共享也能夠?qū)⑵鋬r(jià)值最大化發(fā)揮。而目前看來(lái)，電氣化公司在信息化辦公領(lǐng)域的發(fā)展卓具成效，例如：OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議、信息報(bào)送制度等，不僅讓總公司與分公司之間很容易實(shí)現(xiàn)高效的信息互通，分公司之間也可以無(wú)障礙交流，大大提高了數(shù)據(jù)信息的利用效率，節(jié)省了資源。所以，必須統(tǒng)一配置管理軟件，實(shí)現(xiàn)分公司之間、分公司與總公司之間的信息端口相統(tǒng)一，增強(qiáng)管理工作的合理與科學(xué)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)分公司張弛有度的積極管理，讓分公司的存在真正實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

(四)加快監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

監(jiān)督機(jī)制是管理工作切實(shí)開(kāi)展的重要保證，針對(duì)分公司風(fēng)險(xiǎn)防控的具體實(shí)際，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該包括內(nèi)外兩方面內(nèi)容，內(nèi)部監(jiān)督就是建立隸屬總公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，專門針對(duì)分公司的運(yùn)作情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，審計(jì)小組構(gòu)成也既要包括企業(yè)內(nèi)部資深的管理人員及熟識(shí)分公司運(yùn)作管理內(nèi)容的資深員工，同時(shí)也要加強(qiáng)與社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系合作，邀請(qǐng)專業(yè)人士參與管理，從而提升內(nèi)部審計(jì)工作的具體質(zhì)量。

六、結(jié)論

綜上所述，從法律角度、稅收角度、核算角度、風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)看，西南分公司對(duì)西南區(qū)域的項(xiàng)目進(jìn)行匯總核算是可行的。好處主要有：

1、減少了總公司的管理壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)只需通過(guò)監(jiān)督和激勵(lì)措施對(duì)分公司進(jìn)行管理就能取得良好的效果；

2、增加了分公司員工的積極性，由于西南分公司獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，就無(wú)形增加了員工的使命感，從而更加積極的工作；3對(duì)西南分公司自己承攬的項(xiàng)目獨(dú)立核算管理，可以使分公司員工更加細(xì)致的甄別篩選盈利項(xiàng)目放棄非盈利項(xiàng)目，從而最大程度增加公司價(jià)值；

4、使分公司進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣，減少公司稅負(fù)。

分公司管理項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，西南分公司在專門承攬西南、西北市場(chǎng)的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)提供全過(guò)程的專業(yè)化建議和管理服務(wù)，既提高了分公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能動(dòng)性，有利于公司生產(chǎn)績(jī)效的改進(jìn)，也提升了項(xiàng)目管理服務(wù)水平。項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的自營(yíng)式管理走向社會(huì)化、專業(yè)化的市場(chǎng)運(yùn)作管理模式，在公司業(yè)務(wù)逐步走向海外的大戰(zhàn)略下，實(shí)現(xiàn)同國(guó)際慣例接軌的大趨勢(shì)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)．提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。大力推廣、發(fā)展和實(shí)施公司在建設(shè)工程中全過(guò)程項(xiàng)目管理。西南分公司將扎根西南，開(kāi)花結(jié)果，為電氣化公司拓展經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造效益做出自己突出的貢獻(xiàn)。

第二篇：項(xiàng)目可行性報(bào)告

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

編寫(xiě)規(guī)范

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)規(guī)范

以工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為例，可行性報(bào)告的編寫(xiě)規(guī)范一般包括下列11項(xiàng)內(nèi)容。

第一部分可行性研究總述

這一部分是可行性研究報(bào)告的首要部分，總述要綜合講述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題以及研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目是否可行提出最終建議，為可行性研究的審批提供條件。

一、提出的背景

項(xiàng)目的背景包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目承辦單位、項(xiàng)目的主管部門、項(xiàng)目擬建地區(qū)和地點(diǎn)、承擔(dān)可行性研究工作的單位及法人代表、研究工作依據(jù)、研究工作概況等七個(gè)方面。研究工作概況又包括：①項(xiàng)目建設(shè)的必要件，②項(xiàng)目發(fā)展以及可行性研究工作概況。

二、可行性研究的結(jié)論

在可行性研究報(bào)告中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)規(guī)模、廠址、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等若干重大問(wèn)題，都應(yīng)作出明確的結(jié)論。可行性研究結(jié)論包括；市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)：廠址選擇；項(xiàng)目工程技術(shù)方案：環(huán)境保護(hù)；工廠組織與勞動(dòng)定員：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；投資估算與資金籌措：項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論等十個(gè)方面。

三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

在總述部分中，可將研究報(bào)告中每個(gè)部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，從而使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目全貌有一個(gè)全面概括的了解。

四、存在的問(wèn)題及提出的建議

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

第二部分項(xiàng)目的背景以及發(fā)展概況

第二部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目的發(fā)起過(guò)程，項(xiàng)目提出的理由，項(xiàng)目前期工作的發(fā)展過(guò)程以及投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。基于此目的，需將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)的敘述，說(shuō)明項(xiàng)目提出的背景，投資的理由，在可行性研究前工作情況及其成果，重要問(wèn)題的決策和決策過(guò)程等情況。在敘述項(xiàng)目發(fā)展概況時(shí)，要能夠清楚地提示出本項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和問(wèn)題。

一、項(xiàng)目的背景

項(xiàng)目的背景包括國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由兩項(xiàng)。

二、（版權(quán)聲明：本文轉(zhuǎn)載自論文網(wǎng)在線()，版權(quán)歸原作者所有。）項(xiàng)目發(fā)展概況

項(xiàng)目的發(fā)展概況指項(xiàng)目在可行性研究前所進(jìn)行的工作情況，包括己進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及成果、試驗(yàn)試制工作(項(xiàng)目)：情況、廠址初勘初步測(cè)量工作情況、項(xiàng)目建議書(shū)(初步可行性研究報(bào)告)的編制、提出及審批過(guò)程等四項(xiàng)內(nèi)容。

第三部分市場(chǎng)分析和項(xiàng)目規(guī)模

市場(chǎng)分析在可行性研究中占有的重要地位。任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定，技術(shù)的選擇，投資估算乃至廠址的選擇都必須建立在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解的基礎(chǔ)之上才能決定。并且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，價(jià)格分析進(jìn)行詳細(xì)闡述，并確定建設(shè)規(guī)模。

一、市場(chǎng)調(diào)查

市場(chǎng)調(diào)查包括擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查；產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查；產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查；替代產(chǎn)品調(diào)查；產(chǎn)品調(diào)查國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查等六項(xiàng)。

二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

所謂市場(chǎng)預(yù)測(cè)，是指市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)。利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的有關(guān)信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告得出的結(jié)論，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量以及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析，在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的目的是制訂產(chǎn)品方案，同時(shí)也是確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)

(一)國(guó)內(nèi)前場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)內(nèi)容有：本產(chǎn)品消耗對(duì)象；本產(chǎn)品的消費(fèi)條件；本產(chǎn)品更新周期的特點(diǎn)；可能會(huì)出現(xiàn)的替代產(chǎn)品：本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途等方面。

(二)產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

有替代出口分析和出口可行性分析。

(三)價(jià)格預(yù)測(cè)

三、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定適當(dāng)?shù)匿N售戰(zhàn)略，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

(一)營(yíng)銷方式

推銷方式有：投資者分成，企業(yè)自銷，國(guó)家部分收購(gòu)，經(jīng)銷人代銷人情況分析等。

(二)推銷價(jià)格制度

(三)促銷的措施

(四)產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)

四、產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模

(一)產(chǎn)品方案

產(chǎn)品方案包括列出產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。

(二)建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入的預(yù)測(cè)

根據(jù)已經(jīng)確定的產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模及預(yù)測(cè)的產(chǎn)品價(jià)格，可以進(jìn)行產(chǎn)品銷售收入的預(yù)測(cè)。

第四部分建設(shè)條件以及廠址選擇

根據(jù)第三部分中關(guān)于產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模的論證和建議，在本部分中按建議的產(chǎn)品方案及規(guī)模來(lái)研究資源、原料、燃料動(dòng)力等需求與供應(yīng)可靠性，并對(duì)可供選擇的廠址作進(jìn)一步技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，研究新廠址方案。

一、資源與原材料

(一)資源

(二)原材料及主要輔助材料供應(yīng)

這一項(xiàng)目包括原材料、主要輔助材料需要量及供應(yīng)；燃料動(dòng)力及其他公用設(shè)施的供應(yīng)；主要原材料、燃料動(dòng)力費(fèi)用估算等。

(三)需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料

二、建廠地區(qū)的選擇

建廠地區(qū)的選擇除了要符合行業(yè)布局、國(guó)土開(kāi)發(fā)整治規(guī)劃外，還應(yīng)考慮資源，區(qū)域地質(zhì)，交通運(yùn)輸和環(huán)境保護(hù)等要素。

(一)自然條件

(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

(三)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件：

(四)其他應(yīng)考慮的因素

三、廠址的選擇

（一）廠址多方案比較

廠址多方案比較主要有：地形、地貌、地質(zhì)的比較；占有土地情況比較；拆除情況的比較；各項(xiàng)費(fèi)用的比較等。

（二）廠址推薦方案

廠址推薦方案包括：繪制推薦廠址的位置圖：敘述廠址地貌、地理、地形的優(yōu)缺點(diǎn)和推薦理由；環(huán)境條件的分析；占用土地種類分析；推薦廠址的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等。

第五部分 項(xiàng)目工程技術(shù)方案

項(xiàng)目工程技術(shù)方案可行性研究的重要組成部分。

技術(shù)方案主要研究項(xiàng)目應(yīng)采用的生產(chǎn)工藝和工藝流程，重要設(shè)備及其相應(yīng)的總平面布置，主要車間組成以及建構(gòu)筑物型式等。并在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確估算土建工程量和其他工程量。在技術(shù)方案中，除文字?jǐn)⑹鐾猓€應(yīng)將一些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo)列表說(shuō)明，并繪制出總平面布置圖、工藝流程示意圖等。

一、項(xiàng)目組成的范圍

本項(xiàng)目投資的廠內(nèi)、外（版權(quán)聲明：本文轉(zhuǎn)載自論文網(wǎng)在線()，版權(quán)歸原作者所有。）所有單項(xiàng)工程，配套工程包括生產(chǎn)投放、后勤、運(yùn)輸、生活福利等，都屬于項(xiàng)目組成的范圍。

二、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)方案

所謂生產(chǎn)技術(shù)方案，是指生產(chǎn)產(chǎn)品所采用的工藝技術(shù)、生產(chǎn)方法、主要設(shè)備、測(cè)量自控裝備等技術(shù)方案。

（一）主、副產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

此項(xiàng)敘述項(xiàng)目產(chǎn)品和副產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）生產(chǎn)的方法

（三）技術(shù)參數(shù)和工藝流程

（四）主要工藝設(shè)備選擇

（五）主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)。

（六）主要生產(chǎn)車間布置方案

三、總平面布置的原則和運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等方案

（一）總平面布置的原則

總平面布置應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目各單項(xiàng)目各單項(xiàng)工程，工藝流程，物料投入與產(chǎn)出，廢棄物排出及原材料貯存以及廠內(nèi)外交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，按廠地的自然條件，生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)、專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范等進(jìn)行安排。

（二）廠內(nèi)外運(yùn)輸方案

（三）倉(cāng)儲(chǔ)方案

（四）占地面積及分布

四、土建工程方案

（一）主要建、構(gòu)筑物的建筑特征及其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（二）特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)

（三）建筑材料

（四）土建工程造價(jià)估算

五、其他工程方案

（一）給排水工程

（二）地震設(shè)防

（三）動(dòng)力及公用工程

（四）生活福利設(shè)施

第六部分 環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)及職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的各種近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)可能影響勞動(dòng)得健康和安全的各種因素，都要進(jìn)行可行性研究分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)，并且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的解決方案。按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，要求在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。

第三篇：項(xiàng)目可行性報(bào)告

石樓縣樹(shù)德棗業(yè)有限責(zé)任公司

貢棗產(chǎn)品技改擴(kuò)建項(xiàng)目可行性報(bào)告

一、項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目名稱：貢棗產(chǎn)品技改擴(kuò)建項(xiàng)目

2、項(xiàng)目建設(shè)單位：石樓縣樹(shù)德棗業(yè)有限責(zé)任公司

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：史月青

4、項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：技改

5、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：石樓縣曹家垣鄉(xiāng)白家溝村

6、項(xiàng)目技術(shù)支撐單位：山西農(nóng)業(yè)大學(xué)食品系、山西食品工業(yè)研究所

7、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：依托公司加工廠現(xiàn)有條件，進(jìn)一步擴(kuò)大加工規(guī)模，增加部分先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，開(kāi)發(fā)精細(xì)貢棗產(chǎn)品，使公司紅棗加工產(chǎn)品形成以貢棗為主的系列產(chǎn)品。為此擴(kuò)建貢棗生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施。擴(kuò)建后年貢棗制品總生產(chǎn)能力由100噸增加到500噸。

8、項(xiàng)目建設(shè)期限：2008年3月至2008年11月

9、項(xiàng)目投資來(lái)源：項(xiàng)目建設(shè)總投資60萬(wàn)元。

10、項(xiàng)目效益：項(xiàng)目建成后，年可新增紅棗加工能力400噸，轉(zhuǎn)化原棗10000噸。

二、公司現(xiàn)狀

1、公司組成：該公司是在“石樓縣超其紅棗廠”的基礎(chǔ)上，1

于2002年元月30日組建成立石樓縣樹(shù)德棗業(yè)有限公司，公司負(fù)責(zé)人史月青，公司注冊(cè)資本200萬(wàn)元。

2、公司地址：廠址設(shè)在距縣城35公里的紅棗主產(chǎn)區(qū)，石樓縣曹家垣鄉(xiāng)白家溝村，縣鄉(xiāng)公路——羅曹線旁，交通便利。

3、現(xiàn)有規(guī)模：公司占地總面積7000余平方米，建筑總面積1604平方米，有包裝物庫(kù)房63平方米，選料車間120平方米，加工車間280平方米，馬牙棗、蜜棗車間340平方米，加工成品庫(kù)180平方米，辦公室218平方米，職工宿舍162平方米，紅棗烘干房14間327平方米，及附屬大門、門房、廁所等供電、供排水系統(tǒng)建筑設(shè)施，資產(chǎn)總值235.14萬(wàn)元。

4、生產(chǎn)規(guī)模：目前年可生產(chǎn)硬蜜棗100噸，馬牙棗150噸，紫晶棗100噸，灘棗500噸，香酥脆棗80噸，貢棗100噸，總生產(chǎn)成品能力1030噸，年產(chǎn)值1000余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅70余萬(wàn)元。

5、公司員工：有公司固定員工36人，其中：管理人員8人，技術(shù)人員6人，常年生產(chǎn)人員22人，季節(jié)性臨時(shí)人員高峰期達(dá)到100余人。其中婦女工人占82％，每年可解決周邊近10個(gè)村委婦女的臨時(shí)就業(yè)。

6、銷售市場(chǎng)：我公司長(zhǎng)期從事紅棗成品生產(chǎn)與研究、銷售的企業(yè)，多年的業(yè)務(wù)關(guān)系，與廣東、浙江、沈陽(yáng)、洛陽(yáng)、四川等地建立起一批營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，該公司在北京錦繡大地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，太原橋西干鮮果批發(fā)市場(chǎng)設(shè)有直銷點(diǎn)。由于該公

司堅(jiān)持“誠(chéng)信至上，微利經(jīng)營(yíng)”的原則，因此，公司產(chǎn)品銷路穩(wěn)定。

三、投資估算與資金來(lái)源

本項(xiàng)目建設(shè)總投資60萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)35萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)25萬(wàn)元。公司自籌解決25萬(wàn)元，特申請(qǐng)省婦聯(lián)支持解決35萬(wàn)元。

四、市場(chǎng)前景

石樓位于紅棗起源段帶，加之石樓獨(dú)特的光熱資源和污染極少，近乎無(wú)公害棗果的優(yōu)勢(shì)。決定于石樓紅棗優(yōu)良的品質(zhì)，用其優(yōu)良原料加工的產(chǎn)品，必然品質(zhì)更佳。加之該公司堅(jiān)持“誠(chéng)信至上，微利經(jīng)營(yíng)”的原則，產(chǎn)品銷量近年來(lái)穩(wěn)步上升，市場(chǎng)前景樂(lè)觀。

五、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

本效益分析只對(duì)技改后的貢棗生產(chǎn)單項(xiàng)進(jìn)行核算，其它產(chǎn)品生產(chǎn)不列入本項(xiàng)目分析之列。

1、投產(chǎn)期：本項(xiàng)目建設(shè)期一年，第二年起進(jìn)入設(shè)計(jì)能力穩(wěn)定生產(chǎn)期。

2、產(chǎn)品產(chǎn)量：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)年貢棗產(chǎn)品加工能力達(dá)到500噸。

（二）社會(huì)效益分析

公司去年實(shí)際加工和轉(zhuǎn)銷紅棗1800余噸，而企業(yè)扣除生產(chǎn)成本、經(jīng)銷成本、借貸利息、稅金以外，企業(yè)所產(chǎn)生的社會(huì)效

益必定大于經(jīng)濟(jì)效益，公司采用“公司＋農(nóng)戶”的形式，可為八千余農(nóng)戶近五萬(wàn)畝棗園的鮮棗解決賣棗難問(wèn)題，同時(shí)公司還在棗區(qū)設(shè)立了六個(gè)小型紅棗加工廠，采取訂加工、公司統(tǒng)銷，給當(dāng)?shù)氐男⌒图t棗加工廠起到了帶動(dòng)扶持作用，對(duì)石樓紅棗的轉(zhuǎn)化及銷售起到了重要作用，直接或間接給當(dāng)?shù)?00余名下崗職工及剩余勞動(dòng)力提供了就業(yè)機(jī)會(huì)。特別是對(duì)婦女的就業(yè)，起到較大的促進(jìn)作用（因?yàn)閶D女在公司的工人比例要占到82％）。

六、結(jié)論

通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的考察、分析、預(yù)測(cè)、核算認(rèn)為，該項(xiàng)目建設(shè)理由充足，市場(chǎng)前景廣闊，效益；項(xiàng)目投資低、風(fēng)險(xiǎn)性小，且符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)扶持政策，望省婦聯(lián)予以幫助支持。

二○○七年十二月二十二日

第四篇：項(xiàng)目可行性報(bào)告

啟東恒亞國(guó)際家具購(gòu)物廣場(chǎng)

項(xiàng)目建設(shè)可行性報(bào)告

2010.1

目

錄

一、項(xiàng)目基本概括

二、項(xiàng)目建設(shè)背景和意義

三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析

四、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶前瞻

五、項(xiàng)目的定位

六、項(xiàng)目的計(jì)劃方案

七、投資預(yù)期

八、結(jié)論

啟東恒亞國(guó)際家具購(gòu)物廣場(chǎng)

項(xiàng)目建設(shè)可行性報(bào)告

一、項(xiàng)目基本概括

1.項(xiàng)目名稱：?jiǎn)|恒亞國(guó)際家具購(gòu)物廣場(chǎng) 2.項(xiàng)目主辦單位：南通恒亞經(jīng)貿(mào)有限公司 3.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)日期：2010年10月 4.項(xiàng)目建設(shè)地址：?jiǎn)|城西新港工業(yè)區(qū)

5.項(xiàng)目主要功能：家具家紡、家用電器、裝飾材料、展示批發(fā)銷售，將成為大型商場(chǎng)式購(gòu)物中心。

二、項(xiàng)目建設(shè)背景和意義

（一）項(xiàng)目建設(shè)背景

1.啟東位于長(zhǎng)江入海口，與上海隔江相望，崇啟大橋的建成通車將全面融入上海一個(gè)小時(shí)都市圈，全市人口、加上外來(lái)人口近130多萬(wàn)。市區(qū)商賈云集、船舶重工、輕紡化工、機(jī)械工具等產(chǎn)業(yè)群體。啟東尤以建筑之鄉(xiāng)、教育之鄉(xiāng)、海洋之鄉(xiāng)、版畫(huà)之鄉(xiāng)，聞名遐邇！

2.啟東近年來(lái)不斷推進(jìn)城市建設(shè)，不斷提高城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，逐步形成八縱八橫的城市整體布局，人居環(huán)境不斷得到改善，藍(lán)天碧水、江風(fēng)海韻，城市面貌日新月異，高樓大廈拔地而起。2004年以來(lái)，每年竣工住宅面積達(dá)60萬(wàn)㎡，城市的功能配套設(shè)施，不斷健全，啟東連續(xù)被評(píng)為全國(guó)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)縣（市）。

3.啟東近幾年不斷加快城市發(fā)展，配套城市規(guī)模建設(shè)，完善服務(wù)體系，優(yōu)化城市第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，啟東的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)潛力巨大，崇啟大橋的開(kāi)工建設(shè)，房地產(chǎn)業(yè)不斷壯大家居產(chǎn)品的流動(dòng)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)一個(gè)發(fā)展高潮，投資開(kāi)發(fā)啟東恒亞國(guó)際家居購(gòu)物廣場(chǎng)也是我們企業(yè)在啟東的發(fā)展機(jī)遇。在啟東投資建設(shè)恒亞建材批發(fā)市場(chǎng)后，在新港工業(yè)區(qū)配套建設(shè)恒亞國(guó)際家居購(gòu)物廣場(chǎng),也使新港地區(qū)物流中心的地位得到提升。

（二）項(xiàng)目建設(shè)意義

設(shè)想建設(shè)中的恒亞國(guó)際家居購(gòu)物廣場(chǎng)，是一幢局部四層，總高度18米的大型商業(yè)廣場(chǎng)，建筑設(shè)計(jì)新穎、結(jié)構(gòu)合理、自動(dòng)扶梯，天井透光、辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，廂梯直達(dá)快捷方便，本項(xiàng)目與已建的恒亞建材批發(fā)市場(chǎng)，緊鄰相伴，共享客戶資源，作為建材市場(chǎng)的升級(jí)。恒亞國(guó)際家居購(gòu)物廣場(chǎng)，主體經(jīng)營(yíng)高檔家具沙發(fā)、家紡用品、燈飾、布藝窗簾，廣場(chǎng)的建成將與原有的建材市場(chǎng)融為一體，成為啟東西郊地區(qū)的物流中心。

恒亞國(guó)際家居購(gòu)物廣場(chǎng)，緊靠336省道，距啟東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和寧啟高速出口僅3公里。南鄰沿江公路，北鄰寧啟高速，所處的地理位置優(yōu)越，完全合適打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和物流業(yè)。2008年規(guī)劃定位已將新港工業(yè)園140畝土地為商業(yè)規(guī)劃用地，并獲得批準(zhǔn)，城市建設(shè)和人居環(huán)境發(fā)展也促使城市產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，在啟東城西新港發(fā)展現(xiàn)代物流商貿(mào)產(chǎn)業(yè)是最佳選擇。

三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析

（一）恒亞建材市場(chǎng)成功開(kāi)發(fā)的先行保證

恒亞國(guó)際家居購(gòu)物廣場(chǎng)，是啟東城西新港工業(yè)園繼恒亞建材批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)后的市場(chǎng)升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目。2009年6月恒亞建材批發(fā)市場(chǎng)成功開(kāi)業(yè)后，建材陶瓷產(chǎn)品銷售火爆，瓷磚衛(wèi)浴的呢過(guò)產(chǎn)品銷售量占啟東全市75%。目前，恒亞建材批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)建材、陶瓷、衛(wèi)浴、五金、木業(yè)等建材商品，是啟東目前最大的建材批發(fā)專業(yè)化市場(chǎng)。不久將來(lái)，恒亞國(guó)際家居廣場(chǎng)建成后，經(jīng)營(yíng)家具、家紡、家電等產(chǎn)品，將使該地塊物流商品更加繁榮，恒亞市場(chǎng)的成功開(kāi)發(fā)，為恒亞國(guó)際家居積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和先行保證。

（二）城市假設(shè)呼喚現(xiàn)代物流業(yè)

啟動(dòng)不斷發(fā)展的城市建設(shè)，帶動(dòng)了相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，近幾年來(lái)每年新增80平方米住宅，居民居住不斷改善，同時(shí)也帶動(dòng)裝修裝飾業(yè)的發(fā)展，裝修裝飾材料、家具、家電、家紡產(chǎn)品有著龐大的潛在市場(chǎng)，建設(shè)一個(gè)大型的綜合型的國(guó)際家居購(gòu)物中心很有必要，也合時(shí)機(jī)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)有助于加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移

隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，提高城鄉(xiāng)人民生活水平，提供必要的就業(yè)崗位，提倡自主創(chuàng)業(yè)，這是放在各級(jí)政府面前的課題，在發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)

流通業(yè)過(guò)程中，特別是建立家具物流項(xiàng)目，能相互帶動(dòng)和增加就業(yè)崗位，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)管理等崗位，更能有效安排營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等方面的人才。此項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)同時(shí)也能帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐姆?wù)業(yè)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的配套發(fā)展。

（四）項(xiàng)目假設(shè)有助于城市有序發(fā)展

城市的不斷發(fā)展，使城市功能不斷健全，同時(shí)也帶來(lái)一系列問(wèn)題，原有老社區(qū)的服務(wù)購(gòu)物功能承載區(qū)域?qū)⑦m度向外圍轉(zhuǎn)移。恒亞國(guó)際家居購(gòu)物廣場(chǎng)的建設(shè)，也能承載市區(qū)家具城建材街，實(shí)施有序轉(zhuǎn)移的壓力，本項(xiàng)目的建設(shè)使城市面貌，人居環(huán)境得到有效改善。

四、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶前瞻

本公司擁有一流的項(xiàng)目策劃、招商團(tuán)隊(duì)，對(duì)客戶進(jìn)行詳盡分析 1.市區(qū)家具城經(jīng)營(yíng)戶轉(zhuǎn)移已有許多在咨詢 2.各類家具品牌支持 3.家紡產(chǎn)品需要大量展示平臺(tái) 4.窗簾布藝集中展示平臺(tái) 5.高檔燈具品牌入駐展示 6.國(guó)際品牌衛(wèi)浴、五金產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng) 7.綜合家居產(chǎn)品演示家裝設(shè)計(jì)中心進(jìn)駐

五、項(xiàng)目定位

（一）項(xiàng)目總體定位

恒亞國(guó)際家居購(gòu)物廣場(chǎng)，它是啟東輻射海門、崇明，與恒亞建材市場(chǎng)合二為一，建成長(zhǎng)三角一流的建材批發(fā)市場(chǎng)、家具批發(fā)市場(chǎng)、家紡購(gòu)物中心。

（二）項(xiàng)目的功能定位

服務(wù)于啟東城市發(fā)展，一流的物流中心，第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的基地，提供高品質(zhì)的建材家居產(chǎn)品，建設(shè)現(xiàn)代化的綜合商貿(mào)城。

六、項(xiàng)目的計(jì)劃方案

（一）恒亞國(guó)際家居購(gòu)物廣場(chǎng)占地15000平方米，總建筑32000平方米

（主體3層局部4層）總高18米歐式商業(yè)建筑。

（二）指導(dǎo)思想

體現(xiàn)現(xiàn)代建筑與傳統(tǒng)歐式風(fēng)格

打造啟東西大門地標(biāo)性建筑和一道靚麗風(fēng)景線

（三）功能化商業(yè)建筑

層高5米，敞開(kāi)式天井透光充足，頗具現(xiàn)代氣息。二部自動(dòng)扶梯方便快捷，店鋪裝修簡(jiǎn)約、明快。辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)廂梯直達(dá)4樓，過(guò)道寬敞，方便，高起點(diǎn)規(guī)劃和現(xiàn)代物業(yè)管理，保障整個(gè)廣場(chǎng)按序的運(yùn)行。

（四）便捷的交通

不斷完善的恒亞商業(yè)地塊，將引入10路公交，作為起始點(diǎn)，加上車水馬龍的336省道，使恒亞國(guó)際家居廣場(chǎng)集聚人氣，有著無(wú)限估量的發(fā)展?jié)摿蜕虣C(jī)項(xiàng)目。

七、投資預(yù)期

（一）項(xiàng)目用地投資

恒亞國(guó)際家居廣場(chǎng)，占地15000平方米，其中14009平方米已由江蘇國(guó)土資源廳批準(zhǔn)，另外902平方米為已征綠花帶，用地期限為50年。目前，該地塊的市值在萬(wàn)/畝。

（二）項(xiàng)目建設(shè)概算

建設(shè)面積

平方米× 元/㎡= 萬(wàn)元 土地成本 畝× 萬(wàn)= 萬(wàn)元 配套設(shè)施、綠化 萬(wàn)元

（三）項(xiàng)目總投資約 一億一千三百四十萬(wàn)元

（四）項(xiàng)目資金來(lái)源

1.自籌資金5500萬(wàn)元 2.申請(qǐng)銀行貸款2000萬(wàn)元

（五）項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期

本項(xiàng)目初步設(shè)想，2010年5月完成征地規(guī)劃設(shè)計(jì)，2010年6月10日動(dòng)工，2010年10月份開(kāi)始招商，2011年5月投入使用開(kāi)業(yè)。

八、結(jié)論

綜合分析以上各方面的因素，投資建設(shè)啟東恒亞國(guó)際家居購(gòu)物廣場(chǎng)，對(duì)啟東城市建設(shè)的發(fā)展，對(duì)啟東第三產(chǎn)業(yè)流通領(lǐng)域的推動(dòng)，有著廣泛的前景和深遠(yuǎn)的意義。啟東城西新港工業(yè)園，目前已有初具規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的恒亞建材批發(fā)市場(chǎng)，逐步完善升級(jí)，投資建設(shè)恒亞國(guó)際家居購(gòu)物廣場(chǎng)切實(shí)可行，隨著崇啟大橋2012年的通車，啟東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，濱海工業(yè)區(qū)，濱江工業(yè)園船舶工業(yè)帶的崛起，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將彰顯無(wú)限魅力。恒亞國(guó)際購(gòu)物中心項(xiàng)目，一定能成為啟東第三產(chǎn)業(yè)的新軍，恒亞的明天將更加燦爛。

二0一0年一月

第五篇：項(xiàng)目可行性報(bào)告

深圳市技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃——?jiǎng)?chuàng)業(yè)資助項(xiàng)目可行性報(bào)告

深圳市技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)資助項(xiàng)目可行性報(bào)告

項(xiàng)目名稱：

申請(qǐng)單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

電子郵箱：

移動(dòng)電話： 傳 真：

深圳市技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃——?jiǎng)?chuàng)業(yè)資助項(xiàng)目可行性報(bào)告

可行性研究報(bào)告提綱

可行性研究報(bào)告為Word格式（可插入圖片或公式），由標(biāo)準(zhǔn)封面和具體內(nèi)容組成。報(bào)告各頁(yè)面邊距要求設(shè)置為上邊距3厘米、下邊距2.5厘米、左右邊距2.5厘米，行間距、字間距、字體大小可參考本提綱。具體內(nèi)容要求翔實(shí)清晰、層次分明、重點(diǎn)突出，并按以下提綱撰寫(xiě)。

一、項(xiàng)目實(shí)施的背景和意義

1、項(xiàng)目所面向的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技發(fā)展等的有效需求。

2、項(xiàng)目的先進(jìn)性、重要性、必要性以及在行業(yè)發(fā)展中的地位和作用。

3、預(yù)期實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀

1、項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。

2、國(guó)內(nèi)外研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化狀況。

3、相關(guān)行業(yè)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的差距。

4、與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外專利申請(qǐng)和授權(quán)情況以及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。

5、市場(chǎng)需求情況等。

三、項(xiàng)目主要研究?jī)?nèi)容

1、項(xiàng)目涉及的技術(shù)領(lǐng)域、工藝范疇。

2、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。

3、擬采用的技術(shù)原理、技術(shù)方法、技術(shù)路線以及工藝流程。

4、項(xiàng)目的主要技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，涉及的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。

四、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)及市場(chǎng)前景

1、闡述在技術(shù)進(jìn)步、工藝創(chuàng)新方面可實(shí)現(xiàn)的預(yù)期成果，形成的產(chǎn)業(yè)前景，培養(yǎng)的技術(shù)人才，以及對(duì)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題的預(yù)期貢獻(xiàn)，須有二年期內(nèi)的可考核技術(shù)指標(biāo)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

2、本項(xiàng)目預(yù)期研究成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化的前景預(yù)測(cè)及分析（包括與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的比較、國(guó)內(nèi)外應(yīng)用或市場(chǎng)現(xiàn)狀、潛在用戶、市場(chǎng)前景及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、成果推廣計(jì)劃及后續(xù)完善方案, 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)作用、影響分析等）。

3、預(yù)期可獲得的發(fā)明專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況（注明專利申請(qǐng)負(fù)責(zé)單位）。

五、項(xiàng)目實(shí)施方案

1、闡述實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)所需的組織管理方式、技術(shù)實(shí)施步驟、科技資源綜合利用、成果產(chǎn)業(yè)化策略、研發(fā)資金的籌集與投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)策措施以及特殊行業(yè)的許可報(bào)批等。

2、項(xiàng)目實(shí)施方案（含技術(shù)路線）的可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析。

六、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度

在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，每一階段應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，包括時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、資金使用計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)化情況等。每一階段目標(biāo)應(yīng)是比較詳細(xì)的、可進(jìn)行考核的定性定量描述(每半年為一個(gè)階段)。

深圳市技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃——?jiǎng)?chuàng)業(yè)資助項(xiàng)目可行性報(bào)告

七、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件

1．申請(qǐng)單位在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的已有研發(fā)基礎(chǔ)、主要研究成果。2．項(xiàng)目實(shí)施具備的支撐條件（包括合作單位承諾提供的），包括研發(fā)資金、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、大型儀器設(shè)備以及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心等研究基地在項(xiàng)目中所起的作用等。列出現(xiàn)有與本項(xiàng)目有關(guān)的主要科研設(shè)施與儀器及計(jì)劃購(gòu)置的重要儀器設(shè)備（說(shuō)明用途）。3．申請(qǐng)單位近三年承擔(dān)的國(guó)家、省、市相關(guān)科技計(jì)劃項(xiàng)目的完成情況。

4、之前本項(xiàng)目或與本項(xiàng)目相關(guān)的其他項(xiàng)目申請(qǐng)國(guó)家、省市級(jí)科技計(jì)劃的情況，如有立項(xiàng)，請(qǐng)注明立項(xiàng)及資助情況；如申請(qǐng)未獲資助，請(qǐng)說(shuō)明本次申請(qǐng)與上次申請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容上的區(qū)別與改進(jìn)。

八、項(xiàng)目合作情況（若有，并附上相關(guān)合作協(xié)議）

闡述與其它單位的合作情況，包括合作的基礎(chǔ)/緣由、合作內(nèi)容和方式、合作各方任務(wù)分工以及研究經(jīng)費(fèi)投入分?jǐn)偳闆r、項(xiàng)目研究成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)處理等。

九、研發(fā)團(tuán)隊(duì)

1．研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，包括年齡、專業(yè)、職稱等情況。

2．項(xiàng)目核心研發(fā)人員情況，包括工作簡(jiǎn)歷、主要學(xué)術(shù)業(yè)績(jī)，近年來(lái)主持的各類國(guó)家、省、市科技計(jì)劃項(xiàng)目，與申請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)的代表性論文、獲得國(guó)家、省市科技獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)明專利等。