第一篇：通用的精簡的項目負責人述職

20XX年在公司領導、部門領導以及同事們的關心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業務素質和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現在將本年度的工作做一總結：

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，遵紀

守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。xxx年X月份公司委派我(參與主持)XXX工程項

目的管理工作，至xxxx年X月份為止。工程項目的管理注重質量、進度、成本、合同控制。

（在XXX的工作中，步步為營，雖沒有取得科技上的創新，但也穩穩的守住了這個陣地。但是，在公司快速發展，規模不斷擴大，新進員工逐年增加，現場施工管理人員專業技術知識欠缺，團隊精神不足向我提出了新的挑戰。）

（在XXX的工作中，因施工區域交通流量大，特別是上下班期間的高峰流對工程進度影響極大，這主要我項目部不夠重視和交通疏導員經驗不夠豐富，在以后的工作中需要有專門的組織方案。）

（在XXX的工作中，工程變更的因素極多，對于工程的進度、成本、合同等的影響很大，工作中項目部一時手忙腳亂，變更聯系手續不齊，雖及時改正未給公司帶來大的損失，但，對于本人來說是不可饒恕的錯誤，在以后的工作中要絕對的避免。）

（在XXX的工作中，因市場的波動出乎意料，原料成本的價格高的離譜，為了控制成本，項目部人員東奔西跑，成本雖有降低但進度有間斷，由于施工組織的好，未對合同工期造成影響。以后，要對市場價格及外圍環境因素進行跟蹤和預測，以便于將市場價格因素的影響降至最低。）

（在XXX的工作中，這是本人第一次管理整個工程項目，在工作中強調了工程質量的重要性，但是卻忽略了工程進度、成本、合同的控制。進度間斷、成本放大、合同工期的延誤，公司領導表示寬容而且還安慰我，我覺得很感動。對此，我將此次經歷做一個模擬進度，回憶工作中的每一個細節，從中發現工作中的不足和問題，在以后的工作中避免犯同樣的錯誤。）

3、進行、歸納和分析。及時進行對前一階段的工程管理工作全面的總結、歸納和

分析，能更好的發現工作中的問題和優勢，并能有效的提出問題的解決方案及時改正在今后的工作中從而將優勢繼續。

第二篇：項目負責人述職報告樣本

項目負責人述職報告樣本

感謝各位領導、同事給我這次述職的機會！

我叫xxx，2012年2月份被調入山東臨沂分公司，目前負責xx項目工作。現就一年以來的具體情況述職如下：

近一年來，在公司的各位領導的帶領下，本人深入學習龍能操作手冊及制度匯編，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，團結協作，積極配合各分子公司開展工作，始終堅持及業主所及，想業主所想，全心全意為業主服務的原則，為企業、為業主著想，刻苦努力，勤奮工作，圓滿地完成了上級賦予的各項工作。

一、思想觀念及理論水平方面。本人利用在校學習的管理實務及法律法規為重要思想，用專業的物業管理理論武裝自己的頭腦，不斷加強自身的世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自己的素質修養水平。自覺的參加公司組織的各項學習、參與各項目開展的有益活動，服從公司的各項工作安排，在自覺做好本職工作的同時，能夠積極的引導新入職員工對物業管理行業的的了解及思想工作。在工作中，能夠利用所學為公司解決因外界因素造成業主對物業公司產生不滿、拒交物業費等情況，運用法律法規給業主講事實、講依據、舉例子、擺道理，攻破難點，給公司塑造良好企業形象，創造個人價值。注重調查研究，深入了解業主，做到對業主的基本情況了如指掌。

二、組織領導方面。柳青?齊魯園未達到交房條件，園區及公共環境條件較為艱苦，進駐的半年以來，招聘難、人員流失性大一直是個難題，周邊招聘人員的同時，能夠充分發揮員工及利用自身的渠道，招聘各崗位人員。不斷的加強人員培訓的同時，能夠利用業余時間組織業主及我處工作人員開展有益活動，增進了業主及物業公司的關系。掌握工作規律和內容，提高了自身的業務水平和運用方法，遵紀守法，使自己更加勝任本職工作。作為一名負責人，我認為自己不僅一名領導者，而應是一名工作者。首先自己應該扎實工作，銳意進取，發揚龍能人的好作風、好傳統，埋頭苦干，勤奮工作，又要注重在工作實踐中摸索的經驗、探索路子，在較高的層次上發揮好服務保障作用，為公司提供真實的基礎，為部屬做好模范帶頭作用，做好表率。其次要利用各種有效的方法，調動部屬的工作積極性，提高他們的綜合素質，培養他們的主動服務意識和團隊合作精神。在實踐工作中，堅持樹立以人為本的人才觀，努力為公司培養專業的、高素質的復合型人才。

三、辦事堅持原則，培養良好的工作作風。在工作中堅持公司原則，按制度辦事、制度大于人情世故，為企業著想。保證公司的利益最大化。必須具有高度的責任心，凡是要求下屬做到的，首先自己要做到。高度的責任心是我做好工作的寶貴經驗。虛心聽取其他工作人員的意見，一旦決定的事，首先身心力行，敢于大膽負責，不推諉扯皮，形成良好的團隊協作氣氛。

五、存在的問題和今后努力的方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是工作開拓、創新意識不夠，對外協調能力需要進一步加強。主要是任職時間較短、缺乏經驗。在今后的工作中，我想決不能辜負領導對自己的重托和期望，一定努力做到以下幾點：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭做一名優秀的領導干部。

2、努力學習，提高素質，提高工作能力，為企業發展做出貢獻。

3、做好帶頭模范作用，塑造領導干部形象，團結友愛，增加團隊的凝聚力。

4、同業主處理好關系，爭取做朋友，為今后的管理工作埋下伏筆。

5、嚴格落實公司的各項規章制度，規范管理，做好服務工作。

以上是我任職以來的述職報告，不妥之處，敬請各位領導和同事批評指正。

第三篇：物業管理項目負責人述職報告

2014年述職報告

述職人：郭愛生

2014年5月，我萬分榮幸能加入**物業管理有限公司安排我到**分公司璞園項目任項目負責人，回顧八個月的風風雨雨，我深深感到：我所完成的每項工作都離不開公司領導及其他各部門的大力支持，在這幾個月的工作中，我深感責任重大，時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責，帶領璞園全體員工，以廣大業主服務滿意為目標，組織展開了各項服務管理工作，不斷努力提高物業服務的管理質量和水平，現將使用期間的工作向領導做一個匯報。

1、璞園項目交付前的工作：

1、交付前的準備工作5月7日上任后結合現場實際情況制定了（**分公司秩序維護部）交付前的培訓計劃并實施；

2、制定了交付前各部門的（準備工作）計劃；

3、對璞園項目進行了現場評估并用（工作聯系函）的方式上報地產與其協商溝通，抄送分公司領導審核；

4、制定了璞園項目一期（交付方案）

2、璞園項目交付中的工作：

1、交付現場處理投訴和解答客戶的疑問；

2、現場統一協調各部門的工作；

3、主要維護現場交付秩序、引導客戶辦理交房手續；

3、交付前后加強員工思想教育與培訓學習

1、持續進行思想教育及培訓。有針對性的組織多項培訓、定期對員工的工作進行點評和思想溝通，加強員工責任心，激發員工工作主動性，開展了禮貌禮節、溝通及處理問題的技巧、流程培訓，各種案例學習。八個月來共組織員工進行各項培訓40多次，其中各部門負責人組織本部門員工進行業務技能方面的培訓100余次。

2、參照行業規范對秩序維護員進行9次專題培訓以及不間斷的軍體素質訓練，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業技能、消防知識、突發事件分析等。維修部員工以高壓配電、疑難問題處理、控制處理、視圖等專業為主培訓學習3次。樹立員工主人翁思想，有效地提高了員工的業務水平。

4、履行職責，當好一名中層經理

1、身為項目負責人，我要以身作則，以提升物業服務品質為目的，我決心按照公司制度的經理崗位職責和相關體系要求開展各項管理服務工作，在便民服務、親情服務、延伸服務、上狠下功夫，按照分公司經營計劃目標開展各項服務管理工作，每天早上對小區各個區域進行觀察，發現問題及時處理。

2、每周一組織各部門負責人召開周例會，協調解決工作中存在的疑難問題并匯報上周完成的工作以及本周主要需完成工作，而后有我安排各部門本周的重點工作，每周五定期組織各部門負責人進行園區現場品質檢查、服務標準落實、形象展示的各項檢查。現交付后每周抽出一定時間到業主家進行回訪，將溫暖、愛心、熱情帶給業主。要求各部門負責人堅持每日定時、不定時的巡檢小區，做到業主之前發現問題，解決問題。

五、用心做好對客戶服務工作，確保業主滿意度。

1、充分發揮客服人員的作用，將各項工作落到實處，設立全天候（24小時）服務熱線和投訴電話，業主只要打一個電話，所有的問題均可以在承諾的時間內得到及時處理。嚴格按照相關體系的內容及物業服務的標準，執行24小時回復制度，所有業主反應的問題，必須在24小時內給予業主回復，問題處理完畢后及時進行回訪。根據回訪了解客戶對我處報修業務工作是否滿意，還有哪些要求等事項，以此為依據及時改進報修業務中不足之處。并對小區公用設施設備定時維護檢修，保證正常運轉。秩序維護部門崗嚴格落實外來人員詢問、登記、查證，施工人員時間段的控制以及機動、非機動車輛的管理，24小時不間斷巡邏，強化了物業服務水平，增進與業主的溝通并妥善處理了與業主有關的糾紛問題。

2、在保潔綠化方面，針對璞園E04-1地塊正處在裝修期間，按照大多數物業公司的一貫做法，在小區單元門口設置了裝修垃圾堆放處，并在傾到點周圍樹立裝修垃圾堆放處的標示，每日即時進行清運，但考慮到路面堆放垃圾嚴重影像小區的整體環境，加之遇到刮風天氣垃圾亂飛，鑒于此種情況，我果斷調整了管理思路，姜裝修垃圾臨時堆放處的位置調整到17棟北側機動車位并與甲方溝通協商進行了臨時有效的改造，并做到日清日潔，保證了璞園E04-1地塊路面的干凈整潔，得到了業主的好評。

六、加強小區文化建設，開展物業各項活動。

1、利用小區的公告欄，以圖文并茂的形式進行宣傳，主要宣傳內容為物業相關的法律法規條令、條例，裝飾裝修期間應該注意的事項及禁止行為，通過宣傳增加了小區的人文氣息，使廣大業主了解物業管理，充分認識到住宅小區物業管理的必要性，引導小區業主支持物業公司的工作，例如通過浙江省物業管理條例的宣傳使業主了解到自己的權利及義務，對自用部位、自用設備與共用設備進行了區分，避免了在管理服務過程中因維修責任不清而引起糾紛。

七、安全防范管理。

1、嚴格執行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進出需配合查詢與登記，進入小區輸送裝修材料須按規定、門崗執勤人員通知現場裝修管理員進行核實、登記、放行。每一環節秩序維護部都進行有效的現場督促，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞公共設施、設備、衛生環境、違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理。

2、近期，我在園區內進行巡查，發現小區內機動車輛占用主干道、非機動車輛亂停放的現象嚴重，為了徹底扭轉此現象，一方面通過發布通知在制度上予以引導，耐心告知業主占用主干道和非機動車亂停放的危害，另一面組織全體秩序維護員對各崗位職責進行系統的培訓，對進入小區的機動、非機動車輛進行嚴格的管理和控制，車輛的停放秩序得到了明顯的改善，做到小區路面無機動、非機動車輛停放。

3、秩序維護處通過制定和落實各項安全預案，如：消防應急預案，防火防盜預案、突發事件應急預案，每日交接班前開例會，通報情況提出要求。勤于巡查、嚴密防控。現璞園項目入住業主4戶以發動業主、實行郡防、郡檢、郡治，以確保小區萬無一失。針對特別區域實行重點監控，跟進盤查。通過組織消防、安全檢查和消防實踐演練，基本清除了各種安全隱患，有效杜絕了各類安全事故的發生。

八、嚴格預算管理，確保收費率達標。

從14年年底開始，對15年預算進行了合理調整，嚴格預算管理，嚴把各項費用開支。保證了各項開支控制在月度預算的范圍內，同時加大收入的管理力度。物業管理費是物業公司生存的基礎。我們始終做到以公司利益為重，14年6月16日15年1月5日累計收取物業管理費298戶、共計金額：341223元、正常入住戶收繳率100%。客戶滿意度共計走訪120戶，滿意度：99.25% 接任后雖然我做了一些工作，但離公司的高標準要求還有一定的差距，主要表現在基礎管理的夯實、員工素質的提高，體系活動的深化、創新服務的提升以及個人綜合素質提高等方面，都需要我繼續努力。在今后的工作中我將以實現物業管理規范化為目標，以提高物業服務水平為重點，以規范各項基礎管理手段，積極推進各項管理工作的落實，為實現物業公司的健康快速發展做出自己的貢獻。、今后，我將繼續努力抓好以下工作：

1、不斷完善服務標準，規范服務標準，努力實現服務的標準化、規范化。及時聽取住戶意見，改進和提高服務工作。使整體管理服務水平有效的提高，從而為業主提供更加優質的服務。

2、積極開展便民、為民服務，進行深入研究，集思廣益，積極探索物業延伸服務的可行性，不僅使業主在物業服務中獲得卻室利益，也使物業服務獲得經濟效益，從而實現增加物業公司收入的目的。

3、以增強服務意識，提高服務技能為目的，引入相關的管理機制，加大員工培訓力度，進一步完善業績考評體系和激勵機制，消除員工的惰性和隨意性，充分調動其工作的積極性、主動性、創造性。

4、做好人力資源管理工作，為公司發展儲備和培養人才。積極創造條件。

最后，我再次感謝屠總、宋總給予我鍛煉和展示的平臺，感謝各部門給予我工作上支持。

第四篇：2014校長述職報告--精簡稿

2013-2014學領導班子述職報告

蒼溪縣彭店鄉中心小學校校長向團結

本，一直秉承“文化鑄校，和諧興校”的辦學理念，帶領班子和全體師生員工繼續勵精圖治，奮發拼搏。深入挖掘提煉，形成“仁和昌榮”的校園文化主題，努力踐行“仁愛天下暖，和諧萬事成”的“仁和”文化理念，積極貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，低調務實抓管理，文化浸潤促發展。突出“三重”：穩定重于一切、安全重于泰山、質量重在過程。開展了一系列工作，取得了一些成績，現做如下匯報。

一、仁和管理——讓仁和走進教師心靈

（一）文化引領，構建仁和型團隊

1、領導班子建設。?以“中國夢”活動、黨的群眾路線教育實踐活動為契機，解決思想認識上的問題，進一步提升了領導班子隊伍的政治素質和黨性修養。?堅持周前班子例會制，推行“學校工作周前派送制”，減少事務性會議，騰出時間重抓落實。?經常開展批評與自我批評活動,班子隊伍中形成了良好的民主氛圍。

2、和諧隊伍建設。?為教職工排憂解難。為外地教職工裝修了浴室、教師辦公室安裝了空調。?工會以“健康和諧”為理念，組織評選表彰了“2013年最美仁和教師”。開展了元旦歌詠會，“三八”慶祝表彰會，“慶十八大文藝匯演”、全縣農民運動會、全縣教職工籃球運動會、“唱響蒼溪”歌詠比賽等文體活動。?開展了師德承諾、教師十不準承諾活動，強化師德服務意識。

3、師德標兵涌現。向國光老師事跡上蒼溪電視臺，張敏、白支順被評為我校2013“最美仁和教師”，趙洋被鄉政府評為2013年-1-

度“先進工作者”，魏榮奎被鄉黨委評為“優秀黨員”，校支部也被評為“優秀支部”。

（二）搭建平臺，構建專業化團隊

1、“走出去”。去年，到成都慶豐小學參加了教育部“影子校長”培訓項目。曹琴、何周遙、母莎莎、樊燕等參加了“溫江〃蒼溪教學教研聯誼會”。派出十幾人次走進了廣元實驗小學、蒼溪名師的課堂。

2、“引進來”。，購置了教育專業圖書、影像資料，下發至老師手中，學習先進的教育理念和方式方法。20余人次參加了國培項目遠程培訓，張敏、楊敏等被評為“優秀學員”。

3、校本研修。推行“干部教師結對幫扶”制，對年輕教師實現“面的引導，點的指導”。夯實“正課教研”，加強校本課堂教學模式的研究。實行周四班主任例會制，搭建班級管理經驗平臺。

二、仁和教學——讓教學活動充滿仁愛

（一）強化質量管理

每學期與教師簽訂“教學質量目標責任書”，強化教學質量管理，在績效中設置了“達標獎”、“優秀獎”。畢業班教師團隊，在今年全縣抽考中，成績名列片區前三位。

（二）正課教研探索課堂模式

我校組織由各科骨干教師組成的評委小組對教師的實驗課進行觀摩評估，特邀區教研員對專業提升。形成了個人備課——集體研究——反復試上——多次修改——成果展示——教后反思的研究流程；語文“朗讀式課堂”、數學“體驗式課堂”、英語“生活式課堂”三大模式已基本成型，體現“仁愛和諧”文化，以后作為校“仁和”課堂模式。

三、仁和校園——讓校園充滿縷縷陽光

緊緊圍繞“健、勇、智、誠、孝”學生素質培養目標，注重“八大良好習慣”的養成教育，堅持“每日一訓練”、“每周一展示”、“每月一總結”、“每期一評選”，及時糾正隊員不規范言行，校園內涌現出了一大批“仁和少年”，評選出了十佳“最美仁和少年”。

1、仁和校園是書香校園。建立班級圖書角，以“班級宣傳欄”、手抄報、“班級文化專欄”等形式，在全校掀起讀書熱潮。全面開展國學誦讀活動：周一國學經典名句解讀、電子顯示屏滾動播放國學經典名句、編排國學操。

2、仁和校園是兒童樂園。大力發展學生社團。成立了舞蹈、合唱、繪畫、書法、小主持人、《爬山虎》文學社等學生社團，每學期對“優秀學員”進行表彰，每學年舉行盛大的社團成果展示。常年開展“家校聯誼”、“八大良好習慣展示”、“校園文化藝術節”、書畫展、手抄報展、周一才藝展示等系列活動，陶冶情操，開啟智慧，引領健康成長。

3、仁和校園是運動樂園。開齊開足體育課，鼓勵學生積極參加豐富多彩的體育活動和陽光體育鍛煉。利用大課間開展兔子舞、國學操、五步拳、壩壩舞等項目訓練，幫助學生至少掌握一項體育運動技能。每年舉辦春冬兩季運動會，增強學生的體質。

4、仁和校園是愛心樂園。組織北京專家團隊對家長進行了家教培訓。全面組織教師對留守兒童進行了家訪，家訪面達到50%以上，與家長共商教育策略。嚴格落實國家的“兩免一補”政策及“三兒”補助政策，今年“六一”又得到了鄉黨委政府對貧困學生和留守兒童捐贈的圖書、現金，廣元市電影發行放映公司也捐贈了價值近2萬的教具和玩具。

四、安全后勤——推動學校和諧發展

1、努力改善辦學條件。

落實項目資金50萬元，改造師生食堂、改造學校排污系統、安裝監控系統、教學樓治漏、更換門等項目，正在進行之中，預計9月全面完工。

2、落實營養餐項目

全面落實營養餐項目，實行刷卡消費，確保資金使用到位、飯菜質量監督到位、食品安全監管到位。

3、安全工作注重實效。加強安全知識宣傳，定期進行安全檢

查，做到有檢查，有記載，及時排除隱患。實行安全“一崗雙責”，責任追究制、責任事故倒查制、事故一票否決制、責任首遇制。制定八大行為習慣教育措施，強化日常安全教育，增添安全防范措施，安裝校園電子監控，加大門衛等安全設施設備投入，創建平安校園。開展地震、消防、溺水等演練；食品衛生、防火、防溺水等專題安全知識講座，確保了安全穩定工作萬無一失。

五、重點工作——黨的群眾路線教育實踐活動

按照為民務實清廉黨的群眾路線教育實踐活動總要求，積極貫徹落實蒼溪縣教科局部署，設立專項辦公室，校長一把手牽頭，領導班子成員率先垂范。在鄉黨委指導下，統一思想，明確目標，細化活動，積極學習實踐，親力親為，認真開展活動。深入查找“四風”突出問題，尋找解決方法，加強黨風廉政建設，服務師生家長，推動我校的可持續發展。成功通過了第一階段的驗收，上級給予了充分的肯定與表揚。與教職工作風轉變工作、提升教學品質、建設節約型校園工作相結合，全面剖析，進行思想教育，清洗頭腦；行勝于言，躬身實踐。與我校發展、個人發展相結合，提出周三夜學制，9+3+3+3+X模式中X三條，切中實際，操作性強，利于解決我校多年遺留問題。

六、不足與改進

一、校園文化建設還需長遠規劃，持續發展

校園文化建設的初步框架，但很多細節做的不夠，將繼續聘請專家團隊作指導。

二、教師隊伍建設存在的問題還多

教師隊伍不穩定，2015年、2016年將退休三分之一，面臨嚴重教師缺編。年輕教師逐年增多，培養力度不夠，需建立年輕教師培養長效機制。

三、工作落實還不夠

工作落實中“梗阻”和走樣。原因是領導班子深入基層不夠，對意見反饋不夠，工作查督力度不夠。利用路線教育實踐契機，做好學校制度“廢、立、改”。

四、辦學條件相對落后

我校地域偏遠，交通、經濟落后，歷史債務大，改善困難。目前，教學樓需要全面維修、學生食堂需要征地新建、C級危房需要改造、學生廁所需要增建、教師住宿條件需要改善、辦公設施設備需要添置。

二Ο一四年七月九日

第五篇：項目負責人專題

項目負責人崗位職責

根據公司業務范圍和施工特點，將項目負責人在施工現場的工作內容標準化、制度化、責任化，以便項目負責人明確個人的崗位職責，樹立崗位責任心，使施工項目達到安全、優質、高效、低耗的目標。

一、總責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同審核簽字、財務等總負責，負責對整個項目工程總的質量、進度、安全文明管理監督，是質量、安全的第一責任人;

1、在公司領導的帶領下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準、認真執行公司的各項規章制度、完成公司項目部制定的安全、目標，主持項目的全部管理工作，對工程安全、工程質量、工程成本等全面負責；遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令，在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作；

2、樹立愛崗、敬業、主人翁，以公司利益為重的思想，質量、進度、成本、各項總體目標；

3、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況；

4、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結；

5、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施；

6、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失；

7、參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續；

8、參與材料(設備)的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料(設備)；

9、認真做好工作日志和項目工作總結；

10、認真履行項目部各項管理制度和個人崗位職責要求；

11、認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及有關加強質量管理工作的規定和要求；

12、項目技術負責人做為工程技術、質量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質量工作，必須認真熟悉施工圖紙及設計要求，嚴格按照施工組織設計內容控制施工質量和技術，負責工程的質量監督和檢查驗收工作；

13、負責貫徹執行國家頒布的施工驗收規范、質量驗收標準、工程建設標準性條文，組織實施項目質量管理制度；

14、保證工程質量滿足設計圖紙及規范要求并創優良，檢測達到100%合格。

二、安全生產職責

安全員作為項目安全生產工作的第一執行者，對其負責項目的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：

1、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全，貫徹落實國家安全生產法律、法規和公司安全生產規章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃；

2、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，并領導其有效運行。

施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工安全全面負責。并做到以下幾個方面：

（1）落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程；

（2）確保安全生產費用的有效使用；

（3）根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；

（4）及時、如實報告生產安全事故。

以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

1、負責落實工程開工前的“三通一平”（即施工現場水通、電通、道路通、場地平整）及開工前的各項準備工作。

2、檢查施工單位的施工組織設計和開工前的技術交底工作。

3、負責掌握工程進度、檢查工程質量、與工程監理和施工單位共同解決施工現場中遇到的各種技術問題。

4、認真檢查施工單位對圖紙會審及使用功能要求的落實執行情況。

5、負責施工現場隱蔽工程的檢查驗收工作，并對各項檢查驗收結果填寫驗收單，甲乙雙方共同及時簽字。

6、認真填寫現場的施工日志，對工程進度情況及存在的問題做詳細記錄，并及時與各專業工程師及使用部門負責人聯系。

7、負責施工現場的經濟簽證和技術變更交底，但一次經濟簽證達叁仟元以上的要事先報部門負責人批準。

8、掌握工程形象進度，按工程進度提出撥計劃和額度。

9、嚴格把握建筑材料質量，有權制止不合格材料的使用。

10、負責工程技術資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。

11、執行施工及驗收規范，對各分項工程質量進行認真檢查，并作詳細記錄。

12、負責工程竣工投入使用后各分項的保修工作。

三、質量目標

四、進度控制

編制適合本工程特點的月、周、日進度計劃，并申報甲方、監理方、總包方審批后施工，如與實際不相符，調整施工進度總計劃，但不能超過合同約定工期要求

五、成本控制

1、直接費：人工費、機械費、水電費、規費、利潤、稅金、材料費、安全文明施工費、管理費、2、費用計劃

六、協調、管理與組織

1、與甲方、監理方、設計方、總包方的溝通協調（生活用水電、場地開挖、設計變更等）

七、工程款回收

1、依據合同內容約定的要求，申報工程款支付申請遞交給甲方、監理方、總包方審批

2、工程完工后，及時上報工程量確認單及辦理工程決算單。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。項目負責人必須認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹公司形象，建文明工地，對工程負責，要求布局合理、經濟。根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創學引導、順利完成本工程的各項施工任務；重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生，制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

陜建基礎高新分公司

2016年1月6日

1．在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

2．制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業主單位約定的工作要求。

3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。4．認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批準后并嚴格執行。

5．根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批準后組織所屬員工學習并執行。6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經批準后遵照執行。

7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。

8．在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

9．對表現優秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。10．聽取主管或領班的工作匯報，并協助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。

11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12．準確掌握該項目人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。

13．加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14．虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。

15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

16．加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，并養成拾金不昧的良好習慣。18．定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。

20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。21．教育部屬愛惜使用清潔設備，規范操作，做到開源節流。項目經理崗位職責內容介紹

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。項目經理安全生產職責

項目經理是本項目安全生產工作的第一責任人，對其負責項目的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：

1、貫徹落實國家安全生產法律、法規和公司安全生產規章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。

2、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，并領導其有效運行。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。

3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。

4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態。

5、確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

6、認真履行承、發包合同，逐級簽定安全生產責任書。

7、及時報告本項目所發生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理。

工程項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。

六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務

房產項目經理崗位職責 崗位職責

1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現；

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化；

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控；

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續；

5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；

6、負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導；

7、配合其他部門做好與開發項目相關的工作。

1、計劃

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。g)安排客戶培訓工作。

3、領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。g)及時發現項目組中出現的問題。h)及時處理項目組中出現的問題。

4、控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量； c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

4.具有較強的業務分析和系統分析能力；

5.深入理解網絡安全的知識和工具，具有豐富的網絡安全經驗； 6.良好的溝通技巧，高度的責任心及獨立解決問題的能力； 項目副經理崗位職責

1、協助項目經理工作，分管辦公室、安全保衛科、材料設備科和征遷協調工作。

2、貫徹落實公司各項管理規定、辦法、結合項目部實際制定實施細則。

3、及時解決生產和管理中的問題，抓好項目部內務管理工作，協調和發揮各職能部門的作用，確保安全生產和文明施工。

4、負責外部事務的協調，搞好接待工程和征遷工作，及時協調和解決生產周邊環境的各種問題，保證生產的順利進行。

5、及時發現、分析、總結生產和管理中的問題并總結經驗和教訓，向項目經理反饋，不斷提高生產管理水平。

6、負責項目部制度建設、紀律管理、員工績效考核；負責職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業形象。

7、完成領導交辦的其他工作。

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。1.認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項

目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主

持項目部工作。

2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精

品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司

報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負

責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施

情況的考核。

6.合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公

司，并執行公司的指令。

8.負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。9.定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。10.負責對本項目工程完工后的工作總結。項目負責人職責

1.在本工程代表公司全面監督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規劃，審批各專業工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設計文件評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優化設計。

5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環節、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協調召開工程例會和專題協調會。

9.參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續。

10.協助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業績，并提出建議意見;對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系。

12.負責對承包合同執行情況的監督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關系。14.組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

15.協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發。

17.參與材料(設備)的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料(設備)。

18.監督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。20.協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規范及法規的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結。

項目負責人的崗位職責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規定如下：

一、負責對整個項目工程總體協調與溝通;

二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全文明管理監督，是質量、安全的第一責任人;

三、負責對整個項目工程總的成本控制監督，各類經濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;

四、負責對整個項目工程財務具體管理工作;

五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作;

六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權;

七、依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配;

八、負責對整個項目工程現場管理、預結算的管理監督;

九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監督;

十、負責對整個項目工程的管理監督。