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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

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第一篇:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)人員崗位職責(zé) 參與創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量策劃,對(duì)確定后創(chuàng)優(yōu)措施嚴(yán)格組織執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部管理規(guī)定,是工地執(zhí)行第一責(zé)任人,對(duì)工地違反規(guī)定情況負(fù)連帶責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在本工地范圍內(nèi)項(xiàng)目部各項(xiàng)保證體系有效運(yùn)行。提前落實(shí)施工作業(yè)隊(duì),在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與之簽訂勞務(wù)承包合同。嚴(yán)格控制合同價(jià)格,不隨意抬高市場(chǎng)價(jià)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外協(xié)施工單位的管理,實(shí)現(xiàn)各方緊密配合、工序穿插合理,確保工程竣工。及時(shí)向各外協(xié)施工單位收取應(yīng)支付的各項(xiàng)費(fèi)用,如:電費(fèi)、租賃費(fèi)等。注重工程質(zhì)量,配合、支持質(zhì)量員工作,對(duì)質(zhì)量員提出的質(zhì)量問(wèn)題及合理的整改方案予以落實(shí)。工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任。施工中確保安全生產(chǎn),對(duì)安全員和各級(jí)檢查提出的安全隱患及時(shí)組織整改,杜絕出現(xiàn)任何安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)防護(hù)跟上施工進(jìn)度,工程出現(xiàn)安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任。參與制定各種進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工,確保按總體計(jì)劃和階段計(jì)劃完成,若造成工期延誤負(fù)主要責(zé)任。為工程現(xiàn)場(chǎng)文明直接責(zé)任人,施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通無(wú)積水,在日檢查及月檢查中均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)現(xiàn)工程簽定的現(xiàn)場(chǎng)文明目標(biāo)。與技術(shù)員、核算員、材料員一起及時(shí)搞好工程施工簽證,做到隨施工隨簽證,避免遺漏造成損失。嚴(yán)格執(zhí)行合同約定,合理安排工序,控制零工數(shù)量,特殊情況要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)(工程大包施工期間,工程各工序施工與現(xiàn)場(chǎng)文明均不得出現(xiàn)零工)做好工程簽證工作,提高成本意識(shí)。嚴(yán)格控制租賃費(fèi)。周轉(zhuǎn)工具做到進(jìn)退及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確,不得提前進(jìn)場(chǎng)或因故推遲退場(chǎng)時(shí)間。對(duì)

材料員的考核兌現(xiàn),負(fù)連帶責(zé)任。施工中注重材料節(jié)約,嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度,對(duì)材料虧損承擔(dān)責(zé)任。在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)施工方案、技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治措施,在技術(shù)交底中簽字負(fù)責(zé)交底。組織相關(guān)人員對(duì)階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行準(zhǔn)備工作,保證符合驗(yàn)收條件 組織相關(guān)管理人員及作業(yè)隊(duì)召開(kāi)碰頭會(huì),總結(jié)布置工作,協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)間關(guān)系,確保工程在預(yù)定目標(biāo)下順利施工。施工日志按時(shí)填寫(xiě),且記錄齊全、詳細(xì),能真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況,有可追溯性。按時(shí)落實(shí)子公司及上級(jí)主管部門(mén)檢查留下的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明等問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)整改。配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好與甲方、監(jiān)理及其它外協(xié)單位的關(guān)系,確保工程的順利施工。按時(shí)到崗,不遲到,不早退,能搞好本工地管理人員的團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào)各崗工作,調(diào)動(dòng)所有管理人員的積極性,參與施工管理。積極學(xué)習(xí)、熟悉掌握各種施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。每日如實(shí)填寫(xiě)考勤日記,并于每月25日提交,做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真,內(nèi)容齊全。積極貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部節(jié)約措施,從自身做起,杜絕浪費(fèi)。竣工驗(yàn)收后,驗(yàn)收部門(mén)評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)最終完成情況施工中甲方與監(jiān)理的評(píng)價(jià)積極參與各種集體活動(dòng)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

備注:

1、嚴(yán)格控制工程成本,如遇階段考核所負(fù)責(zé)工程出現(xiàn)虧損,經(jīng)查屬管理原因,該階段內(nèi)考核均為零分。

2、在施工期間,對(duì)甲方或上級(jí)部門(mén)的罰款,負(fù)責(zé)承擔(dān)或視情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人分配承擔(dān)。

第二篇:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作,對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、貫徹執(zhí)行、檢查落實(shí)公司制訂的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和工作流程。

三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)項(xiàng)目時(shí),應(yīng)熟知該項(xiàng)目相關(guān)合同,同時(shí)將圖紙、施工文件和合同交公司有關(guān)部門(mén)審核、編制預(yù)算和存檔,并申報(bào)主管副總經(jīng)理統(tǒng)一組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。

四、項(xiàng)目部根據(jù)工程的技術(shù)要求、計(jì)劃工期等組織、制訂施工方案,依據(jù)施工過(guò)程的需要,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申報(bào)主管副總經(jīng)理組織落實(shí)勞務(wù)分包施工隊(duì)伍,并指導(dǎo)和管理施工隊(duì)伍根據(jù)施工計(jì)劃及時(shí)完成施工任務(wù)。

五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須代表公司全面履行與甲方簽訂的合同的約定和中標(biāo)清單的要 求,對(duì)施工工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負(fù)責(zé)。

六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育,制定相關(guān)安全措施,對(duì)工程的安全、消防、保衛(wèi)負(fù)責(zé)。

七、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí),檢查、落實(shí)工程的施工質(zhì)量,按照甲方和公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),并對(duì)其質(zhì)量和優(yōu)良率負(fù)責(zé)。

八、根據(jù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃安排,會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)員提前列出材料采購(gòu)清單,并提供相關(guān)材料完整的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、尺寸、大小、完成日期、報(bào)驗(yàn)資料等具體內(nèi)容,并對(duì)其完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

九、嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定,會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員將工程所需的各類材料、工器具及時(shí)上報(bào)公司采購(gòu)部和主管副總經(jīng)理,并對(duì)其供應(yīng)的材料、工器具的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估,對(duì)其維護(hù)、維修、保管等負(fù)責(zé)。

十、負(fù)責(zé)工程上急需的少量、零星材料的采購(gòu),對(duì)采購(gòu)的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行審核,并按照規(guī)定及時(shí)報(bào)公司采購(gòu)部辦理入庫(kù)備案手續(xù)。

十一、負(fù)責(zé)與甲方、相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào),做好增加工程量的簽證工作,并按照規(guī)定及時(shí)報(bào)公司預(yù)算部辦理相關(guān)決算手續(xù),并對(duì)其及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

十二、參加甲方和監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì),負(fù)責(zé)組織工程各類資料的收集、整理工作,負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理工作,并按照規(guī)定及時(shí)報(bào)公司預(yù)算部資料員辦理相關(guān)工程竣工驗(yàn)收及資料歸檔工作,并對(duì)其及時(shí)性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

十三、完成公司交給的其他工作。

第三篇:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、合理安排項(xiàng)目日常工作,制止各種違章行為,為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

3、對(duì)接甲方,按合同要求及時(shí)收回期內(nèi)物業(yè)服務(wù)費(fèi);

4、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,培訓(xùn)合格率達(dá)98%以上;

5、按要求完善各項(xiàng)臺(tái)賬,建立健全業(yè)主檔案和物業(yè)基礎(chǔ)資料;

6、對(duì)員工的檢查考核要有記錄,考核獎(jiǎng)懲做到公平、公開(kāi)、公正;

7、物業(yè)區(qū)域內(nèi)的綜合服務(wù)(環(huán)境衛(wèi)生、綠化、秩序維護(hù)、消防、車輛、道路的管理以及設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)工作),管理有序,服務(wù)到位;

8、做好廠區(qū)承租企業(yè)投訴來(lái)訪的接待工作,杜絕有事推諉、矛盾上交等不良現(xiàn)象;

9、做好目標(biāo)完成措施的制定和分解工作,并落實(shí)具體的考核措施;

10、按照上級(jí)相關(guān)部門(mén)的要求做好對(duì)廠區(qū),各項(xiàng)工作的長(zhǎng)效管理和創(chuàng)優(yōu)工作;

11、完成上級(jí)交辦的其它工作。

鹽城新城安居物業(yè)服務(wù)有限公司

第四篇:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是保證項(xiàng)目施工合同履行的第一負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和考勤等工作。

(2)抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn),督促、支持安全員的安全管理,是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人;

(3)主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,充分發(fā)揮集體決策的作用;(4)提高總包項(xiàng)目管理水平,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作,協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)各級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系,加強(qiáng)聯(lián)系與溝通,創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境;

(5)安裝工程合同收取工程進(jìn)度款;

(6)參與對(duì)分包隊(duì)伍的考察、評(píng)審和選擇工作;

(7)積極督促甲方外包方外包隊(duì)伍的管理工作,提出分包付款意見(jiàn),正確引導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人員、安全員、質(zhì)量員對(duì)分包隊(duì)伍的管理;

(8)認(rèn)真組織項(xiàng)目周檢和月檢工作‘及時(shí)支持和召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)列會(huì)及各種會(huì)議;

(9)嚴(yán)肅處置本項(xiàng)目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng);(10)及時(shí)解決工序之間及管理人員之間的矛盾;

(11)在制度規(guī)定范圍內(nèi),經(jīng)“三人每小組”同意行使資金使用權(quán),考核項(xiàng)目其他員工;

(12)督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理,配合項(xiàng)目后勤部做好機(jī)械、料具的進(jìn)退場(chǎng)及調(diào)運(yùn)工作;

(13)支持、配合各級(jí)檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作,及時(shí)組織整改各級(jí)檢查組及其他檢查監(jiān)督部門(mén)提出的各類問(wèn)題。(14)負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及結(jié)算工作。(15)做好項(xiàng)目工作總結(jié)。

(16)負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)。

(17)嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(18)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,建立成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

(19)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

(20)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。(21)全面完成公司下達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全工期的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。

注:本人已閱讀并認(rèn)真履行以上崗位職責(zé),簽字確認(rèn):

第五篇:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

為落實(shí)工程項(xiàng)目施工管理責(zé)任,確保工程施工按程序規(guī)范實(shí)施,公司承建的工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。為規(guī)范、明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理行為,特制定本崗位職責(zé)。

一 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制是指經(jīng)公司董事長(zhǎng)聘任,授權(quán)專人(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、工程移交、資料歸檔備案、工程結(jié)算、工程保修等工作。

二 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在簽訂“目標(biāo)責(zé)任狀”后,根據(jù)工程規(guī)模自行組建項(xiàng)目經(jīng)理部,同時(shí)建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理體系。

三 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé): 代表公司履行合同規(guī)定的職責(zé),嚴(yán)格履行合同各項(xiàng)約定,協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,為工程正常施工提供各種外部條件,確保合同目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。督促項(xiàng)目部及時(shí)按合同約定上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案給業(yè)主、監(jiān)理公司及相關(guān)部門(mén)。定期對(duì)比月進(jìn)度計(jì)劃和月實(shí)際進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效可行措施糾正,確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化或其他原因引起合同項(xiàng)目、金額、工期變化需要簽證時(shí),必須及時(shí)進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)、簽證,必要時(shí)向公司申請(qǐng)?jiān)?duì)合同履行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè),發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù),提出控制預(yù)防措施并同時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。依法合規(guī)及時(shí)處理合同糾紛并報(bào)公司備案。7 編寫(xiě)工程施工總結(jié)報(bào)告及后評(píng)估工作。

四 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)工作落實(shí)情況和涉及設(shè)計(jì)變更、增加工程造價(jià)等重大事項(xiàng),應(yīng)及時(shí)向董事長(zhǎng)報(bào)告。

五 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聘任期限與工程施工同期,工程結(jié)算完成后自動(dòng)解除。

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