第一篇：項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)

1、保證項目的正常開展及成果質(zhì)量。

2、合理使用經(jīng)費(fèi)，自覺接受監(jiān)督。

3、督促項目組成果、資料、質(zhì)量記錄、樣品等收集和保存，接受質(zhì)量監(jiān)督小組、隊質(zhì)量辦、勘查部及分院質(zhì)量監(jiān)督小組的監(jiān)督檢查。

4、定期上報月、季、半年、年度報告及專題材料。

5、參與地質(zhì)項目主要技術(shù)工作。

6、組織組內(nèi)技術(shù)交流和質(zhì)量檢查工作。

7、負(fù)責(zé)上級和顧客的質(zhì)量信息在組內(nèi)的貫徹和實(shí)施，并將組內(nèi)的有關(guān)質(zhì)量問題向單位質(zhì)量辦和勘查部匯報。

8、負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品（地質(zhì)報告）的編寫或主要章節(jié)的編寫。

9、對項目所有成果資料組織初步質(zhì)量檢查。

10、負(fù)責(zé)項目所有原始資料的匯交。

第二篇：項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

技術(shù)現(xiàn)場人員崗位職責(zé) 參與創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量策劃，對確定后創(chuàng)優(yōu)措施嚴(yán)格組織執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部管理規(guī)定，是工地執(zhí)行第一責(zé)任人，對工地違反規(guī)定情況負(fù)連帶責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在本工地范圍內(nèi)項目部各項保證體系有效運(yùn)行。提前落實(shí)施工作業(yè)隊，在施工隊伍進(jìn)場前與之簽訂勞務(wù)承包合同。嚴(yán)格控制合同價格，不隨意抬高市場價。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)外協(xié)施工單位的管理，實(shí)現(xiàn)各方緊密配合、工序穿插合理，確保工程竣工。及時向各外協(xié)施工單位收取應(yīng)支付的各項費(fèi)用，如：電費(fèi)、租賃費(fèi)等。注重工程質(zhì)量，配合、支持質(zhì)量員工作，對質(zhì)量員提出的質(zhì)量問題及合理的整改方案予以落實(shí)。工程出現(xiàn)質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任。施工中確保安全生產(chǎn)，對安全員和各級檢查提出的安全隱患及時組織整改，杜絕出現(xiàn)任何安全事故。施工現(xiàn)場各項防護(hù)跟上施工進(jìn)度，工程出現(xiàn)安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任。參與制定各種進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織施工，確保按總體計劃和階段計劃完成，若造成工期延誤負(fù)主要責(zé)任。為工程現(xiàn)場文明直接責(zé)任人，施工現(xiàn)場道路暢通無積水，在日檢查及月檢查中均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)工程簽定的現(xiàn)場文明目標(biāo)。與技術(shù)員、核算員、材料員一起及時搞好工程施工簽證，做到隨施工隨簽證，避免遺漏造成損失。嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，合理安排工序，控制零工數(shù)量，特殊情況要經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)（工程大包施工期間，工程各工序施工與現(xiàn)場文明均不得出現(xiàn)零工）做好工程簽證工作，提高成本意識。嚴(yán)格控制租賃費(fèi)。周轉(zhuǎn)工具做到進(jìn)退及時、數(shù)量準(zhǔn)確，不得提前進(jìn)場或因故推遲退場時間。對

材料員的考核兌現(xiàn)，負(fù)連帶責(zé)任。施工中注重材料節(jié)約，嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度，對材料虧損承擔(dān)責(zé)任。在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)施工方案、技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治措施，在技術(shù)交底中簽字負(fù)責(zé)交底。組織相關(guān)人員對階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行準(zhǔn)備工作，保證符合驗(yàn)收條件 組織相關(guān)管理人員及作業(yè)隊召開碰頭會，總結(jié)布置工作，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊間關(guān)系，確保工程在預(yù)定目標(biāo)下順利施工。施工日志按時填寫，且記錄齊全、詳細(xì)，能真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況，有可追溯性。按時落實(shí)子公司及上級主管部門檢查留下的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明等問題的現(xiàn)場整改。配合項目經(jīng)理搞好與甲方、監(jiān)理及其它外協(xié)單位的關(guān)系，確保工程的順利施工。按時到崗，不遲到，不早退，能搞好本工地管理人員的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各崗工作，調(diào)動所有管理人員的積極性，參與施工管理。積極學(xué)習(xí)、熟悉掌握各種施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。每日如實(shí)填寫考勤日記，并于每月25日提交，做到書寫認(rèn)真，內(nèi)容齊全。積極貫徹執(zhí)行項目部節(jié)約措施，從自身做起，杜絕浪費(fèi)。竣工驗(yàn)收后，驗(yàn)收部門評價施工現(xiàn)場安全目標(biāo)最終完成情況施工中甲方與監(jiān)理的評價積極參與各種集體活動認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

備注：

1、嚴(yán)格控制工程成本，如遇階段考核所負(fù)責(zé)工程出現(xiàn)虧損，經(jīng)查屬管理原因，該階段內(nèi)考核均為零分。

2、在施工期間，對甲方或上級部門的罰款，負(fù)責(zé)承擔(dān)或視情況對相關(guān)責(zé)任人分配承擔(dān)。

第三篇：項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的工作，對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、貫徹執(zhí)行、檢查落實(shí)公司制訂的各項管理制度、操作規(guī)程和工作流程。

三、項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)項目時，應(yīng)熟知該項目相關(guān)合同，同時將圖紙、施工文件和合同交公司有關(guān)部門審核、編制預(yù)算和存檔，并申報主管副總經(jīng)理統(tǒng)一組建現(xiàn)場項目部。

四、項目部根據(jù)工程的技術(shù)要求、計劃工期等組織、制訂施工方案，依據(jù)施工過程的需要，由項目負(fù)責(zé)人申報主管副總經(jīng)理組織落實(shí)勞務(wù)分包施工隊伍，并指導(dǎo)和管理施工隊伍根據(jù)施工計劃及時完成施工任務(wù)。

五、項目負(fù)責(zé)人須代表公司全面履行與甲方簽訂的合同的約定和中標(biāo)清單的要 求，對施工工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負(fù)責(zé)。

六、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工隊伍的安全教育，制定相關(guān)安全措施，對工程的安全、消防、保衛(wèi)負(fù)責(zé)。

七、加強(qiáng)施工隊伍的質(zhì)量意識，檢查、落實(shí)工程的施工質(zhì)量，按照甲方和公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對其質(zhì)量和優(yōu)良率負(fù)責(zé)。

八、根據(jù)負(fù)責(zé)項目的工程進(jìn)度計劃安排，會同現(xiàn)場材料采購員提前列出材料采購清單，并提供相關(guān)材料完整的規(guī)格、型號、數(shù)量、尺寸、大小、完成日期、報驗(yàn)資料等具體內(nèi)容，并對其完整性、及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

九、嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定，會同現(xiàn)場采購員將工程所需的各類材料、工器具及時上報公司采購部和主管副總經(jīng)理，并對其供應(yīng)的材料、工器具的質(zhì)量、價格進(jìn)行驗(yàn)收評估，對其維護(hù)、維修、保管等負(fù)責(zé)。

十、負(fù)責(zé)工程上急需的少量、零星材料的采購，對采購的價格、質(zhì)量進(jìn)行審核，并按照規(guī)定及時報公司采購部辦理入庫備案手續(xù)。

十一、負(fù)責(zé)與甲方、相關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，做好增加工程量的簽證工作，并按照規(guī)定及時報公司預(yù)算部辦理相關(guān)決算手續(xù)，并對其及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

十二、參加甲方和監(jiān)理方的現(xiàn)場工程例會，負(fù)責(zé)組織工程各類資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理工作，并按照規(guī)定及時報公司預(yù)算部資料員辦理相關(guān)工程竣工驗(yàn)收及資料歸檔工作，并對其及時性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

十三、完成公司交給的其他工作。

第四篇：項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；

2、合理安排項目日常工作，制止各種違章行為，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

3、對接甲方，按合同要求及時收回期內(nèi)物業(yè)服務(wù)費(fèi)；

4、制定員工培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施，培訓(xùn)合格率達(dá)98%以上；

5、按要求完善各項臺賬，建立健全業(yè)主檔案和物業(yè)基礎(chǔ)資料；

6、對員工的檢查考核要有記錄，考核獎懲做到公平、公開、公正；

7、物業(yè)區(qū)域內(nèi)的綜合服務(wù)（環(huán)境衛(wèi)生、綠化、秩序維護(hù)、消防、車輛、道路的管理以及設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)工作），管理有序，服務(wù)到位；

8、做好廠區(qū)承租企業(yè)投訴來訪的接待工作，杜絕有事推諉、矛盾上交等不良現(xiàn)象；

9、做好目標(biāo)完成措施的制定和分解工作，并落實(shí)具體的考核措施；

10、按照上級相關(guān)部門的要求做好對廠區(qū)，各項工作的長效管理和創(chuàng)優(yōu)工作；

11、完成上級交辦的其它工作。

鹽城新城安居物業(yè)服務(wù)有限公司

第五篇：項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）項目經(jīng)理是保證項目施工合同履行的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項目計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和考勤等工作。

（2）抓好項目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

（3）主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用；（4）提高總包項目管理水平，負(fù)責(zé)整個項目計劃管理工作，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及社會各級主管部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；

（5）安裝工程合同收取工程進(jìn)度款；

（6）參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作；

（7）積極督促甲方外包方外包隊伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人員、安全員、質(zhì)量員對分包隊伍的管理；

（8）認(rèn)真組織項目周檢和月檢工作‘及時支持和召開項目生產(chǎn)列會及各種會議；

（9）嚴(yán)肅處置本項目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)；（10）及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾；

（11）在制度規(guī)定范圍內(nèi)，經(jīng)“三人每小組”同意行使資金使用權(quán)，考核項目其他員工；

（12）督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理，配合項目后勤部做好機(jī)械、料具的進(jìn)退場及調(diào)運(yùn)工作；

（13）支持、配合各級檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織整改各級檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題。（14）負(fù)責(zé)項目竣工驗(yàn)收及結(jié)算工作。（15）做好項目工作總結(jié)。

（16）負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)。

（17）嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（18）嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

（19）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

（20）強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。（21）全面完成公司下達(dá)項目部的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

注：本人已閱讀并認(rèn)真履行以上崗位職責(zé)，簽字確認(rèn)：