第一篇：項目負責人崗位職責(共7篇)

篇一：項目負責人的崗位職責 項目負責人的崗位職責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規(guī)定如下：

一、負責對整個項目工程總體協(xié)調與溝通；

二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全文明管理監(jiān)督，是質量、安全的第一責任人；

三、負責對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；

四、負責對整個項目工程財務具體管理工作；

五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作；

六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權；

七、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配；

八、負責對整個項目工程現(xiàn)場管理、預結算的管理監(jiān)督；

九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監(jiān)督；

十、負責對整個項目工程的管理監(jiān)督。

篇二：項目負責人職責 項目負責人職責

負責開發(fā)項目現(xiàn)場工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關系的協(xié)調，作好合同管理。

1．要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序：熟悉相關法律法規(guī)； 2．嚴格控制工程項目按公司要求實施，協(xié)調解決各項問題； 3．參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，參與設計方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的丌展，確保工程按時開工；

4．審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施：[組織設計和專項方案； 5．對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。協(xié)調各方主體及內(nèi)外部工作關系，負責對各項目提供服務和控制；

6．組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進行交接；

7．辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；

8．協(xié)調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系； 9．完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關售后工作。

篇三：項目負責人崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責

（1）項目經(jīng)理是保證項目施工合同履行的第一負責人，全面負責項目計劃、質量、進度、成本控制和考勤等工作。

（2）抓好項目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項目部安全生產(chǎn)的第一責任人；

（3）主持項目三人領導小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用；

（4）提高總包項目管理水平，負責整個項目計劃管理工作，協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及社會各級主管部門的關系，加強聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；

（5）安裝工程合同收取工程進度款；

（6）參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作；

（7）積極督促甲方外包方外包隊伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導技術負責人員、安全員、質量員對分包隊伍的管理；

（8）認真組織項目周檢和月檢工作‘及時支持和召開項目生產(chǎn)列會及各種會議；

（9）嚴肅處置本項目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風；

（10）及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾；

（11）在制度規(guī)定范圍內(nèi)，經(jīng)“三人每小組”同意行使資金使用權，考核項目其他員工；

（12）督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機械料具的管理，配合項目后勤部做好機械、料具的進退場及調運工作；

（13）支持、配合各級檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織整改各級檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題。

（14）負責項目竣工驗收及結算工作。

（15）做好項目工作總結。

（16）負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標。

（17）嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

（18）嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

（19）負責協(xié)調處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

（20）強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

（21）全面完成公司下達項目部的各項考核指標，確保工程質量、安全工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

注：本人已閱讀并認真履行以上崗位職責，簽字確認：

篇四：項目負責人工作職責 項目負責人崗位職責

職位：項目負責人

項目負責人的確立

1項目負責人由銷售部經(jīng)理或總經(jīng)理根據(jù)立項項目的規(guī)模大小，重要程度，客戶對象情況等因素全面考慮后指定合適人員擔當。

2在項目進行過程中，銷售部經(jīng)理或總經(jīng)理可能會根據(jù)項目具體情況調整項目負責人的人選。

崗位職責

1．根據(jù)公司及部門的銷售計劃，負責對所擔當項目的銷售各環(huán)節(jié)進行細化，并確保執(zhí)行到位，對項目完成過程進行指導、監(jiān)控、調整，做到過程與結果的雙重管理，項目負責人對具體擔當?shù)捻椖克协h(huán)節(jié)負全部責任。

2．針對所擔當項目及時有效進行顧客拜訪。充分了解客戶情況與訴求，結合公司產(chǎn)品制定具體

銷售計劃并及時落實，3．嚴格根據(jù)公司銷售流程，做好各環(huán)節(jié)的執(zhí)行或督促工作，嚴格把控各時間節(jié)點。負責對銷售

費用預算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負責

4．根據(jù)公司銷售流程，按時召開，參加銷售會議，及時向設計，運作等配合部門通報項目進行

情況及本階段工作重點。隨時答復銷售部負責人及總經(jīng)理對所擔當項目動態(tài)情況的質詢。做好所擔當項目客戶的檔案建立及升級管理工作，保持客戶檔案的完整。

5．依據(jù)銷售部管理制度，對現(xiàn)有流程制度進行細化和完善，使其適用性和操作性更強，在得到 公司同意后細致實施，并對其執(zhí)行效果做全面評估。

6．在項目進行過程中，如有公司指定新業(yè)務員擔任項目助手的，項目負責人需引導新業(yè)務員熟

悉各項業(yè)務知識。負責對項目助手進行招聘、培訓、指導、提升、管理和監(jiān)控，確保所擔當項目銷售隊伍的質量，并對直屬下級進行考核、激勵，為公司業(yè)務發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。7.負責所擔當項目的公共關系，搞好與當?shù)卣?、金融機構、新聞機構及社區(qū)等的關系，樹立

良好的企業(yè)形象。崗位責任：

1、對項目銷售任務、回款目標按計劃完成負責。

2、對各項售后服務負責。

3、對所擔當項目銷售隊伍的穩(wěn)定性負責。

4、對所屬員工隊伍培訓和考核公正性負責。

5、對公司交辦事項完成的及時性負責。

6、對公司指示傳達的正確性、及時性負責。

崗位權限：

1、有對項目銷售工作計劃的建議權及指導執(zhí)行權。

2、有對銷售資源投入的計劃和分配權。

3、有對銷售各項費用的控制審批權。

4、有對所擔當項目的銷售人員管理權、工作培訓權、督導權。

8、有對銷售內(nèi)部工作流程的建議權。

篇五：項目負責人崗位職責(1)項目負責人崗位職責

職位：項目負責人

要求：落實與做好片區(qū)經(jīng)理安排的每一件事情。不斷完善自身的技術、協(xié)調能力，調配好項目部每一個管理人員。全面對工程的技術、質量、安全負責，負責施工技術資料，文件的全過程管理。協(xié)調、組織、參與工程項目的質量檢查、整改、驗收工作。

一、負責對項目工程的質量、安全、技術管理，落實公司的質量方針、質量目標。

二、貫徹執(zhí)行國家的有關規(guī)范、驗收標準和上級部門規(guī)定的有關制度、措施。在工程施工過程中，對工程的質量、安全工作進行指導和監(jiān)督檢查并落實，對不合格產(chǎn)品及時糾正并監(jiān)督實施。

三、及時組織上崗人員的安全技術培訓、教育和有關技術措施及安全操作工藝，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

四、負責編制施工組織設計和質量計劃及重要的施工措施和施工方案與每個新工地的施工進度計劃表，保證其可行性和針對性。負責向施工人員進行技術及安全交底，對施工過程進行成本控制。

五、組織有關技術人員進行圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙問題，辦理設計變更和施工洽談。組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用。

六、主持基礎、結構及竣工驗收。主持工程隱蔽、預檢及質量的

驗評、復核工作。主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設備進行管理。

八、監(jiān)督指導項目部的文件、資料以及質量、安全記錄的控制工

作，負責統(tǒng)計和技術指導。

九、協(xié)助材料員對進場材料進行質量、數(shù)量的核準工作。

十、主持安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取 措施，嚴格控制合格標準要求的防護設施、設備投入使用。

十一、組織制定、建立、健全本項目安全生產(chǎn)責任制，規(guī)章制度

和操作規(guī)程。

十二、保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施，及時、如實報告生

產(chǎn)安全事故，組織質量安全例會和分析會。

十三、負責安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術

方面提出整改意見和予以消除。

十四、負責因工負傷及重大未遂事故的調查，從技術方面分析事

故原因，提出防范措施和意見。

十五、負責后勤管理工作，合理安排，統(tǒng)籌計劃。項目負責人應

以身作則，嚴于律己，顧全大局。全身心投入工作，服務好各施工班組，合理安排時間，完成好領導臨時安排的各項工作。

十六、協(xié)助預算員對項目的成本核算工作，掌控好每項工種的單

價，杜絕暴利的行為。

十七、全力協(xié)調片區(qū)經(jīng)理完成各項工作，參與項目的前期工作。****項目部 項目負責人簽字：

年 月 新疆******有限公司 日

篇六：項目負責人崗位職責 項目負責人崗位職責

部門名稱：軟件部

直接上級：部門經(jīng)理

部門性質：軟件開發(fā)，軟件銷售，項目實施等。

管理權限：受部門經(jīng)理委托，行使對部門項目合同簽訂、項目實施計劃、項目驗收的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務

管理職能：負責對公司軟件部工程項目全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調、培訓、計劃的專職管理人員，對所承擔的工作負責。1.負責和客戶的前期溝通，做必要的項目需求分析。

2.對項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本進行確認。編寫項目合同、項目技術協(xié)議、項目詳細設計說明書、以及項目進度安排。

3.負責項目的投標工作，包括標書的編寫、制作和現(xiàn)場投標。4.負責項目合同及技術協(xié)議等相關文件的簽署工作。

5.負責項目所需物資的采購工作，以及系統(tǒng)設備的發(fā)貨工作。6.實際實施過程中組織項目所需的各項資源，設置項目組中的各種角色，合理安排項目組各成員的工作，并分配好各成員的責任和權限。

7.及時處理項目組內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，保證項目組成員不受項目其他方面影響。8.負責項目實施過程中與客戶的溝通和交流。對出現(xiàn)的項目變更等問題及時和

9.保證項目質量和進度達到項目目標，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量，定期向部門經(jīng)理報告項目進度和相關問題，一般為一周一次。

10.安排客戶培訓工作，項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。11.負責項目尾款的回收工作。

篇七：項目負責人崗位職責(試行稿)(試行稿)

一、項目負責人經(jīng)單位法定代表人授權，代表單位負責建筑工程項目全過程設計質量管理，并對工程設計質量承擔總體責任。

二、項目負責人配合所長確定項目的設計人員并確認相應設計人員符合相應的注冊執(zhí)業(yè)資格要求，具備相應的專業(yè)技術能力。

三、項目負責人負責協(xié)調各專業(yè)之間及與外部各單位的技術接口工作。

四、項目負責人須做好項目進度計劃，并組織實施；督促設計人員按計劃完成設計任務。

五、項目負責人在設計工作中嚴格執(zhí)行國家、地方相關法律、法規(guī)與工程建設標準強制性條文、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定。

六、項目負責人對采用新結構、新材料、新工藝和特殊結構的應提出保障施工的措施建議。

七、項目負責人核驗相關設計文件上相關人員的簽字，簽章，并對各專業(yè)設計文件簽字。

八、項目負責人組織設計人員開展后期服務工作。

九、項目負責人負責產(chǎn)值分配和計算；負責項目的iso及后評價工作；

十、項目負責人配合公司財務做好所負責項目的收款和催款。

簽發(fā)人

一、項目負責人應當由取得相應的工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格（主導專業(yè)未實行注冊執(zhí)業(yè)制度的除外），并具備設計質量管理能力的人員擔任。承擔民用房屋建筑工程的設計項目負責人原則上由注冊建筑師擔任，工業(yè)建筑的設計項目負責人可以由主導專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)人員擔任。

二、項目負責人依據(jù)有關法律法規(guī)、項目批準文件、城鄉(xiāng)規(guī)劃、工程建設強制性標準、設計深度要求、設計合同（包括設計任務書）和工程勘察成果文件，就相關要求向設計人員交底，組織開展建筑工程設計工作。設計過程中要協(xié)調好各專業(yè)之間的配合，當需要業(yè)主或其他外部各單位配合時，項目負責人應出面協(xié)調。

三、項目負責人應當安排好項目進度計劃，督促設計人員按計劃完成設計任務，并根據(jù)項目實際進度及時調整進度計劃。有必要可組織設計人員現(xiàn)場勘踏，收集有關資料、進行分析、比較、提出多種構思方案；

四、項目負責人負責每個項目按進度及時上報總工辦并組織設計評審（方案論證）會，并在項目每個關鍵點（制作效果圖、文本等）經(jīng)過總建筑師和總工辦審批后進行下一階段工作。

五、項目負責人應當要求設計人員嚴格執(zhí)行國家、地方相關法律、法規(guī)與工程建設標準強制性條文、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定。在設計文件中應當注明建筑工程合理使用年限，標明采用的建筑材料、建筑構配件和設備的規(guī)格、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規(guī)定的標準及建筑工程的功能需求。

六、項目負責人應當要求設計人員考慮施工安全操作和防護的需要，在設計

文件中注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，并對防范安全生產(chǎn)事故提出指導意見；采用新結構、新材料、新工藝和特殊結構的，應在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

七、項目負責人應當核驗設各專業(yè)設計、校核、審核、審定等技術人員在相關設計文件上的簽字，核驗注冊建筑師、注冊結構工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員在設計文件上的簽章，并對各專業(yè)設計文件驗收簽字。

八、項目負責人應當在施工前就審查合格的施工圖設計文件，組織設計人員向施工及監(jiān)理單位做出詳細說明；組織設計人員解決施工中出現(xiàn)的設計問題。不得在違反強制性標準或不滿足設計要求的變更文件上簽字。應當根據(jù)設計合同中約定的責任、權利、費用和時限，組織開展后期服務工作。

九、項目負責人應當在施工圖完成后一個月內(nèi)，和產(chǎn)值計算責任人一起,計算完產(chǎn)值，匯總并編制設計人員產(chǎn)值及獎金明細表，并交給經(jīng)營生產(chǎn)副院長。(暫無,提交總經(jīng)理)

十、項目負責人應當組織設計人員參加建筑工程各關鍵階段的驗收，驗收合格后在相關驗收文件上簽字；施工過程中組織設計人員參與相關工程質量安全事故分析，并對因設計原因造成的質量安全事故，提出與設計工作相關的技術處理措施，對設計文件變更單進行及時確認。

十一、項目負責人應當按時保質完成所負責項目的iso工作，組織相關人員及時將設計資料歸檔保存。

十二、項目負責人應當配合所長做好本項目設計人員的考核評定工作。

十三、項目負責人應當配合公司財務做好所負責項目的收款和催款。

第二篇：項目負責人崗位職責

技術現(xiàn)場人員崗位職責 參與創(chuàng)優(yōu)工程質量策劃，對確定后創(chuàng)優(yōu)措施嚴格組織執(zhí)行。嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部管理規(guī)定，是工地執(zhí)行第一責任人，對工地違反規(guī)定情況負連帶責任。協(xié)助項目經(jīng)理負責在本工地范圍內(nèi)項目部各項保證體系有效運行。提前落實施工作業(yè)隊，在施工隊伍進場前與之簽訂勞務承包合同。嚴格控制合同價格，不隨意抬高市場價。負責施工現(xiàn)場內(nèi)外協(xié)施工單位的管理，實現(xiàn)各方緊密配合、工序穿插合理，確保工程竣工。及時向各外協(xié)施工單位收取應支付的各項費用，如：電費、租賃費等。注重工程質量，配合、支持質量員工作，對質量員提出的質量問題及合理的整改方案予以落實。工程出現(xiàn)質量問題承擔連帶責任。施工中確保安全生產(chǎn)，對安全員和各級檢查提出的安全隱患及時組織整改，杜絕出現(xiàn)任何安全事故。施工現(xiàn)場各項防護跟上施工進度，工程出現(xiàn)安全事故承擔連帶責任。參與制定各種進度計劃，嚴格按進度計劃組織施工，確保按總體計劃和階段計劃完成，若造成工期延誤負主要責任。為工程現(xiàn)場文明直接責任人，施工現(xiàn)場道路暢通無積水，在日檢查及月檢查中均達到標準，確保實現(xiàn)工程簽定的現(xiàn)場文明目標。與技術員、核算員、材料員一起及時搞好工程施工簽證，做到隨施工隨簽證，避免遺漏造成損失。嚴格執(zhí)行合同約定，合理安排工序，控制零工數(shù)量，特殊情況要經(jīng)項目經(jīng)理批準（工程大包施工期間，工程各工序施工與現(xiàn)場文明均不得出現(xiàn)零工）做好工程簽證工作，提高成本意識。嚴格控制租賃費。周轉工具做到進退及時、數(shù)量準確，不得提前進場或因故推遲退場時間。對

材料員的考核兌現(xiàn)，負連帶責任。施工中注重材料節(jié)約，嚴格落實限額領料制度，對材料虧損承擔責任。在施工過程中嚴格落實施工方案、技術交底和質量通病防治措施，在技術交底中簽字負責交底。組織相關人員對階段性驗收、竣工驗收等進行準備工作，保證符合驗收條件 組織相關管理人員及作業(yè)隊召開碰頭會，總結布置工作，協(xié)調各作業(yè)隊間關系，確保工程在預定目標下順利施工。施工日志按時填寫，且記錄齊全、詳細，能真實反映施工現(xiàn)場情況，有可追溯性。按時落實子公司及上級主管部門檢查留下的質量、安全、現(xiàn)場文明等問題的現(xiàn)場整改。配合項目經(jīng)理搞好與甲方、監(jiān)理及其它外協(xié)單位的關系，確保工程的順利施工。按時到崗，不遲到，不早退，能搞好本工地管理人員的團結，協(xié)調各崗工作，調動所有管理人員的積極性，參與施工管理。積極學習、熟悉掌握各種施工質量驗收規(guī)范。每日如實填寫考勤日記，并于每月25日提交，做到書寫認真，內(nèi)容齊全。積極貫徹執(zhí)行項目部節(jié)約措施，從自身做起，杜絕浪費?？⒐を炇蘸?，驗收部門評價施工現(xiàn)場安全目標最終完成情況施工中甲方與監(jiān)理的評價積極參與各種集體活動認真完成領導交辦的其他任務

備注：

1、嚴格控制工程成本，如遇階段考核所負責工程出現(xiàn)虧損，經(jīng)查屬管理原因，該階段內(nèi)考核均為零分。

2、在施工期間，對甲方或上級部門的罰款，負責承擔或視情況對相關責任人分配承擔。

第三篇：項目負責人崗位職責

項目負責人崗位職責

一、在主管副總經(jīng)理的領導下，負責項目部的工作，對主管副總經(jīng)理負責。

二、貫徹執(zhí)行、檢查落實公司制訂的各項管理制度、操作規(guī)程和工作流程。

三、項目負責人承擔項目時，應熟知該項目相關合同，同時將圖紙、施工文件和合同交公司有關部門審核、編制預算和存檔，并申報主管副總經(jīng)理統(tǒng)一組建現(xiàn)場項目部。

四、項目部根據(jù)工程的技術要求、計劃工期等組織、制訂施工方案，依據(jù)施工過程的需要，由項目負責人申報主管副總經(jīng)理組織落實勞務分包施工隊伍，并指導和管理施工隊伍根據(jù)施工計劃及時完成施工任務。

五、項目負責人須代表公司全面履行與甲方簽訂的合同的約定和中標清單的要 求，對施工工程的質量、工期、安全、文明施工等負責。

六、項目負責人負責貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，加強施工隊伍的安全教育，制定相關安全措施，對工程的安全、消防、保衛(wèi)負責。

七、加強施工隊伍的質量意識，檢查、落實工程的施工質量，按照甲方和公司的有關規(guī)定進行監(jiān)督、指導，并對其質量和優(yōu)良率負責。

八、根據(jù)負責項目的工程進度計劃安排，會同現(xiàn)場材料采購員提前列出材料采購清單，并提供相關材料完整的規(guī)格、型號、數(shù)量、尺寸、大小、完成日期、報驗資料等具體內(nèi)容，并對其完整性、及時性、準確性負責。

九、嚴格按照公司的有關規(guī)定，會同現(xiàn)場采購員將工程所需的各類材料、工器具及時上報公司采購部和主管副總經(jīng)理，并對其供應的材料、工器具的質量、價格進行驗收評估，對其維護、維修、保管等負責。

十、負責工程上急需的少量、零星材料的采購，對采購的價格、質量進行審核，并按照規(guī)定及時報公司采購部辦理入庫備案手續(xù)。

十一、負責與甲方、相關部門的聯(lián)系、協(xié)調，做好增加工程量的簽證工作，并按照規(guī)定及時報公司預算部辦理相關決算手續(xù)，并對其及時性、準確性負責。

十二、參加甲方和監(jiān)理方的現(xiàn)場工程例會，負責組織工程各類資料的收集、整理工作，負責竣工資料的收集整理工作，并按照規(guī)定及時報公司預算部資料員辦理相關工程竣工驗收及資料歸檔工作，并對其及時性、真實性、完整性負責。

十三、完成公司交給的其他工作。

第四篇：項目負責人崗位職責

項目負責人崗位職責

1、嚴格遵守相關法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；

2、合理安排項目日常工作，制止各種違章行為，為甲方提供優(yōu)質服務；

3、對接甲方，按合同要求及時收回期內(nèi)物業(yè)服務費；

4、制定員工培訓計劃，并組織實施，培訓合格率達98%以上；

5、按要求完善各項臺賬，建立健全業(yè)主檔案和物業(yè)基礎資料；

6、對員工的檢查考核要有記錄，考核獎懲做到公平、公開、公正；

7、物業(yè)區(qū)域內(nèi)的綜合服務（環(huán)境衛(wèi)生、綠化、秩序維護、消防、車輛、道路的管理以及設施設備的日常維護工作），管理有序，服務到位；

8、做好廠區(qū)承租企業(yè)投訴來訪的接待工作，杜絕有事推諉、矛盾上交等不良現(xiàn)象；

9、做好目標完成措施的制定和分解工作，并落實具體的考核措施；

10、按照上級相關部門的要求做好對廠區(qū)，各項工作的長效管理和創(chuàng)優(yōu)工作；

11、完成上級交辦的其它工作。

鹽城新城安居物業(yè)服務有限公司

第五篇：項目負責人崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

（1）項目經(jīng)理是保證項目施工合同履行的第一負責人，全面負責項目計劃、質量、進度、成本控制和考勤等工作。

（2）抓好項目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項目部安全生產(chǎn)的第一責任人；

（3）主持項目三人領導小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用；（4）提高總包項目管理水平，負責整個項目計劃管理工作，協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及社會各級主管部門的關系，加強聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；

（5）安裝工程合同收取工程進度款；

（6）參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作；

（7）積極督促甲方外包方外包隊伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導技術負責人員、安全員、質量員對分包隊伍的管理；

（8）認真組織項目周檢和月檢工作‘及時支持和召開項目生產(chǎn)列會及各種會議；

（9）嚴肅處置本項目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風；（10）及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾；

（11）在制度規(guī)定范圍內(nèi)，經(jīng)“三人每小組”同意行使資金使用權，考核項目其他員工；

（12）督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機械料具的管理，配合項目后勤部做好機械、料具的進退場及調運工作；

（13）支持、配合各級檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織整改各級檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題。（14）負責項目竣工驗收及結算工作。（15）做好項目工作總結。

（16）負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標。

（17）嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。（18）嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

（19）負責協(xié)調處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

（20）強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。（21）全面完成公司下達項目部的各項考核指標，確保工程質量、安全工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

注：本人已閱讀并認真履行以上崗位職責，簽字確認：