第一篇：鋼結構工程部項目負責人工崗位職責

鋼結構工程部項目負責人工崗位職責

1、招投標工作階段，熟悉圖紙，全面解讀圖紙中的做法，提出具體的施工方法、施工工期和施工的難點和重點，并在此基礎上協助市場人員和技術部完成招投標文件中技術標部分的編制；

2、參加招投標說明會，詳細的解答招標方提出的關于施工方面的問題；

3、合同簽訂后，需參加由工程部組織召開的項目立項會，確定施工合同所覆蓋工程的施工范圍、確定鋼結構構件的拆圖和加工時間、現場施工的時間、以及一些必要的細節要求；

4、協同甲方和技術部進行圖紙會審，并從施工的角度提出合理化的建議；

5、根據圖紙、合同和現場的實際條件，編制施工組織設計；

6、組建項目部，并主持項目部的日常工作；

7、安排施工隊伍的進場，并對施工隊伍的日常操作進行全面管理；

8、負責編制施工總計劃、施工的月計劃和周計劃，對每周的工作內容進行細化，監督工程的施工進度，對沒有按進度完成的工程采取措施，確保工程按計劃完成；對由于天氣、停電等非我方原因造成的工期延誤，辦理工程延期；

9、編制工程材料的總計劃和周計劃，并提供給經營部進行審核，及時跟蹤構件的加工進度和材料的采購進度，對現場的工程材料進行控制，避免材料的浪費和丟失；

10、對工程的完成質量進行監督，對不符合質量標準要求的部分，采取相應的措施進行整改，確保工程的施工質量；

11、項目負責人是現場安全責任的第一人，對工程施工過程中的安全進行全面控制，對有危險的施工過程采取相應的措施，消除安全隱患；

12、對設計不合理或甲方要求增項和變更的工程，協同技術部和經營部辦理工程洽商，并在甲方和單位確認后進行施工；

13、根據合同約定和工程進度，配合經營部進行工程款的申請； 根據工程進度和勞務合同，分階段完成對勞務分包隊伍工程款的申請；

14、對工程的隱蔽部位，重點的施工工序完成后，須在自檢合格的基礎上組織甲方和監理進行驗收，并作驗收記錄，經甲方、監理和設計單位確認；

15、負責業主方、監理方、總包方、交叉施工隊伍以及政府職能部門的溝通和協調；

16、對工程過程中產生的文件（包括資料、技術交底、施工日志、安全交底、洽商變更、施工的往來文件）進行管理；

17、工程竣工后，要在自檢合格的基礎上，組織工程的竣工驗收，并在驗收完成后，完成工程的結算和工程款的申請工作；

18、工程完成后，對本工程的施工過程和施工管理進行總結，向公司提出有待改善和發展的意見和建議。

第二篇：項目負責人崗位職責(鋼結構)（推薦）

項目負責人（項目經理）崗位職責

一、充分熟悉與甲方的合同、施工圖紙，參加圖紙會審，配合工程報建。

二、與業務人員、商務人員對工程報價與會審后圖紙進行校對，確定工程造價是否變化。

三、與工程部一起認真編制施工方案和構件、材料進場計劃，認真核實構件、配件清單和材料清單，并對此負責。

四、配合工程部進行原材、高強螺栓及構件探傷工作，與工程部一起對工廠物控部進行交底工作。

五、對設計變更及現場變化需調整施工進度、“清單”和計劃的及時提出報告并說明原因，以便工程部及時調整“清單”和計劃。

六、認真按“清單”和計劃驗收構件與材料。

七、全面負責工地構件、材料的管理與使用，負責工程安裝的進度、質量、安全，按要求完成資料的收集整理，代表公司對甲方進行合同履約，及時回收工程款。

八、項目負責人（項目經理）對構件加工缺陷、材料質量問題必須書面報告工程部，由工程部負責落實處理意見，各施工項目任何人無權擅自進行處理。

九、管理好安裝隊伍，代表公司監督安裝隊合同履約。

十、搞好工程中間驗收和竣工驗收、協助公司搞好工程結算及分包工程結算工作。

十一、與安裝隊一起負責工程保修維修工作，負責保修金回收。

第三篇：工程部空調工崗位職責

1.認真執行各項規章制度，值班中出現任何設備故障等問題，應上報班長或帶班長組織運行人員解決處理。

2.運行人員在值班時必須嚴格遵守勞動紀律，不得擅離職守，不得做與工作無關的事情。有事應提前請假。

3.值班時，需認真觀察機組運行情況，檢查水塔、水箱、水菜及空調器的工作狀況，認真搞好運行記錄。

4.保持地下冷凍機房、營業樓空調機房及各儀表設備的清潔，每日清掃。

5.各班嚴格執行交接班制度，提前到達交班現場，有問題當面講清，解決后方可離崗。

6.冷卻水、冷凍水處理人員，要負責定時、定量準確加藥處理，并妥善保管藥品。

7.風機盤管中的過濾網要定期清洗。

第四篇：項目負責人崗位職責

技術現場人員崗位職責 參與創優工程質量策劃，對確定后創優措施嚴格組織執行。嚴格執行公司內部管理規定，是工地執行第一責任人，對工地違反規定情況負連帶責任。協助項目經理負責在本工地范圍內項目部各項保證體系有效運行。提前落實施工作業隊，在施工隊伍進場前與之簽訂勞務承包合同。嚴格控制合同價格，不隨意抬高市場價。負責施工現場內外協施工單位的管理，實現各方緊密配合、工序穿插合理，確保工程竣工。及時向各外協施工單位收取應支付的各項費用，如：電費、租賃費等。注重工程質量，配合、支持質量員工作，對質量員提出的質量問題及合理的整改方案予以落實。工程出現質量問題承擔連帶責任。施工中確保安全生產，對安全員和各級檢查提出的安全隱患及時組織整改，杜絕出現任何安全事故。施工現場各項防護跟上施工進度，工程出現安全事故承擔連帶責任。參與制定各種進度計劃，嚴格按進度計劃組織施工，確保按總體計劃和階段計劃完成，若造成工期延誤負主要責任。為工程現場文明直接責任人，施工現場道路暢通無積水，在日檢查及月檢查中均達到標準，確保實現工程簽定的現場文明目標。與技術員、核算員、材料員一起及時搞好工程施工簽證，做到隨施工隨簽證，避免遺漏造成損失。嚴格執行合同約定，合理安排工序，控制零工數量，特殊情況要經項目經理批準（工程大包施工期間，工程各工序施工與現場文明均不得出現零工）做好工程簽證工作，提高成本意識。嚴格控制租賃費。周轉工具做到進退及時、數量準確，不得提前進場或因故推遲退場時間。對

材料員的考核兌現，負連帶責任。施工中注重材料節約，嚴格落實限額領料制度，對材料虧損承擔責任。在施工過程中嚴格落實施工方案、技術交底和質量通病防治措施，在技術交底中簽字負責交底。組織相關人員對階段性驗收、竣工驗收等進行準備工作，保證符合驗收條件 組織相關管理人員及作業隊召開碰頭會，總結布置工作，協調各作業隊間關系，確保工程在預定目標下順利施工。施工日志按時填寫，且記錄齊全、詳細，能真實反映施工現場情況，有可追溯性。按時落實子公司及上級主管部門檢查留下的質量、安全、現場文明等問題的現場整改。配合項目經理搞好與甲方、監理及其它外協單位的關系，確保工程的順利施工。按時到崗，不遲到，不早退，能搞好本工地管理人員的團結，協調各崗工作，調動所有管理人員的積極性，參與施工管理。積極學習、熟悉掌握各種施工質量驗收規范。每日如實填寫考勤日記，并于每月25日提交，做到書寫認真，內容齊全。積極貫徹執行項目部節約措施，從自身做起，杜絕浪費。竣工驗收后，驗收部門評價施工現場安全目標最終完成情況施工中甲方與監理的評價積極參與各種集體活動認真完成領導交辦的其他任務

備注：

1、嚴格控制工程成本，如遇階段考核所負責工程出現虧損，經查屬管理原因，該階段內考核均為零分。

2、在施工期間，對甲方或上級部門的罰款，負責承擔或視情況對相關責任人分配承擔。

第五篇：項目負責人崗位職責

項目負責人崗位職責

一、在主管副總經理的領導下，負責項目部的工作，對主管副總經理負責。

二、貫徹執行、檢查落實公司制訂的各項管理制度、操作規程和工作流程。

三、項目負責人承擔項目時，應熟知該項目相關合同，同時將圖紙、施工文件和合同交公司有關部門審核、編制預算和存檔，并申報主管副總經理統一組建現場項目部。

四、項目部根據工程的技術要求、計劃工期等組織、制訂施工方案，依據施工過程的需要，由項目負責人申報主管副總經理組織落實勞務分包施工隊伍，并指導和管理施工隊伍根據施工計劃及時完成施工任務。

五、項目負責人須代表公司全面履行與甲方簽訂的合同的約定和中標清單的要 求，對施工工程的質量、工期、安全、文明施工等負責。

六、項目負責人負責貫徹落實安全生產責任制，加強施工隊伍的安全教育，制定相關安全措施，對工程的安全、消防、保衛負責。

七、加強施工隊伍的質量意識，檢查、落實工程的施工質量，按照甲方和公司的有關規定進行監督、指導，并對其質量和優良率負責。

八、根據負責項目的工程進度計劃安排，會同現場材料采購員提前列出材料采購清單，并提供相關材料完整的規格、型號、數量、尺寸、大小、完成日期、報驗資料等具體內容，并對其完整性、及時性、準確性負責。

九、嚴格按照公司的有關規定，會同現場采購員將工程所需的各類材料、工器具及時上報公司采購部和主管副總經理，并對其供應的材料、工器具的質量、價格進行驗收評估，對其維護、維修、保管等負責。

十、負責工程上急需的少量、零星材料的采購，對采購的價格、質量進行審核，并按照規定及時報公司采購部辦理入庫備案手續。

十一、負責與甲方、相關部門的聯系、協調，做好增加工程量的簽證工作，并按照規定及時報公司預算部辦理相關決算手續，并對其及時性、準確性負責。

十二、參加甲方和監理方的現場工程例會，負責組織工程各類資料的收集、整理工作，負責竣工資料的收集整理工作，并按照規定及時報公司預算部資料員辦理相關工程竣工驗收及資料歸檔工作，并對其及時性、真實性、完整性負責。

十三、完成公司交給的其他工作。