第一篇：項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

篇一：項目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

一、負(fù)責(zé)對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通；

二、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；

三、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；

四、負(fù)責(zé)對整個項目工程財務(wù)具體管理工作；

五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作；

六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán)；

七、依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配；

八、負(fù)責(zé)對整個項目工程現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；

九、負(fù)責(zé)對整個項目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督；

十、負(fù)責(zé)對整個項目工程的管理監(jiān)督。篇二：項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、3、4、執(zhí)行企業(yè)對項目下達(dá)的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)》（jcj/t77-2010）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jcj/t59-99）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（gb/t50430-2007）等組織實際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。7、8、9、中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司

參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計。處理項目部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、2、3、主持項目的技術(shù)管理。主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。按規(guī)定查驗和接收加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

4、組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織實施。5、6、7、8、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。組織做好測量及其核定。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。具體組織編制和報審施工組織設(shè)計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案、審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施；有分包單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實分包單位的相應(yīng)工作。

9、參加工程驗收，處理質(zhì)量安全問題。

10、組織各項技術(shù)資質(zhì)的簽證、收集、整理和歸檔。

11、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗。

12、組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司

施工員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、以及設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更和技術(shù)核定組織施工。

2、組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計劃。

3、合理安排勞動組合，及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志。

4、5、科學(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)。做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。質(zhì)量員崗位職責(zé)

1、按照設(shè)計圖紙、施工設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、設(shè)計變更、技術(shù)核定及國家頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真的進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2、抓好質(zhì)量教育，及時糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時報告上級有關(guān)部門并配合做好處理工作。

3、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施工等措施的實施，做好質(zhì)量記錄。

4、參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時向主管部門傳遞不合格信息，并會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等進(jìn)行評審處理。

5、負(fù)責(zé)對分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設(shè)備檢驗、試驗的監(jiān)控。

6、負(fù)責(zé)檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量評定的核定檢查及時向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。

中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司

材料員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)

督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。

2、掌握本工程施工組織設(shè)計所要求的原材料、半成品、混凝土、砂漿以及冬雨季

施工措施中確定滲入的外加劑情況；并根據(jù)工程所需的建筑材料及工程檢驗與試驗計劃，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量要求及取樣辦法，邀請監(jiān)理部門見證取樣，同時填好檢驗、試驗委托單、及時取回檢驗報告交相關(guān)部門，并對其使用情況、使用部門進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真填好質(zhì)量記錄。

3、根據(jù)工程進(jìn)度，及時做好混凝土強(qiáng)度、混凝土抗?jié)B、砂漿試件并放置在施工現(xiàn)

場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)，每天做好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫度和溫度的控制及記錄；對混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件及拆模試件應(yīng)放置與構(gòu)件同一地點(diǎn)同條件的養(yǎng)護(hù)，并準(zhǔn)確記錄所做試件的工程部位。

4、定期檢查計量器具和檢驗設(shè)備是否滿足使用要求，通過自檢或有關(guān)部門檢定，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)及時調(diào)換。

5、及時、準(zhǔn)確填寫好原材料、半成品、混凝土、砂漿等試驗、檢測記錄。

中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 篇三：項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、項目負(fù)責(zé)人是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等全面工作。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

5、深入施工現(xiàn)場處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié) 算和清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

湖北長安建筑股份有限公司

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍。編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

3、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排，科學(xué)引導(dǎo)，順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

4、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

5、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

6、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

7、和工地相關(guān)人員一起商定、制定和簽訂本項目的單項工程承包合同、材料選購合同、勞動合同及零工處理商定。

8、安排、搞好分項總承包的成本核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃和方案，增創(chuàng)更高效益。

9、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺帳。

10、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

湖北長安建筑股份有限公司

1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求。

2、參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇。

3、參與項目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。

4、參與施工單位的招標(biāo)工作。

5、參與項目相關(guān)合同的簽訂。

6、落實項目的“三通一平”等施工前的準(zhǔn)備工作。

7、牽頭組織設(shè)計交底。

8、配合監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查。

9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量全程監(jiān)控。

10、配合監(jiān)理單位落實項目的進(jìn)度目標(biāo)。

11、負(fù)責(zé)設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)簽證的初審。

12、參加每周工程例會并及時與處里溝通。

13、對每月工程用款進(jìn)行初審。

14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設(shè)備、建材的調(diào)研。

15、參加項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作。

16、督促與配合監(jiān)理單位完成工程決算的初審。

17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔。

18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。

1、嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

2、參與工程設(shè)計、勘察管理工作，認(rèn)真審查施工圖紙及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。

3、參與材料（設(shè)備）質(zhì)量與價格的調(diào)研選購工作，嚴(yán)把材料（設(shè)備）質(zhì)量驗收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料。

4、起草或參與起草工程項目有關(guān)的文件、報告、會議紀(jì)要以及分包項目的招標(biāo)文件。

5、負(fù)責(zé)組織落建設(shè)項目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作，組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線保護(hù)措施。

6、參加工程例會、工程專題會、圖紙會審、工程驗收等會議，經(jīng)常進(jìn)行分部分項工程的檢查，記好施工日記。

7、加強(qiáng)與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互之間的關(guān)系。

8、負(fù)責(zé)認(rèn)真審簽階段性工程量，嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度核定支付工程進(jìn)度款。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度控制的督促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)。

10、負(fù)責(zé)工程安全管理和文明施工，采取有效措施爭創(chuàng)文明安全工地，最大限度地減少和減低對周圍居民生活環(huán)境的不利影響。

11、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理、歸檔工作。

12、具體組織工程竣工初步驗收，交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應(yīng)及時解決。

13、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行初審，及時送跟蹤審計單位進(jìn)行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。

14、對于工程的較大變更，施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等情況，應(yīng)及時向公司（處）領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。

15、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。

第二篇：項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

技術(shù)現(xiàn)場人員崗位職責(zé) 參與創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量策劃，對確定后創(chuàng)優(yōu)措施嚴(yán)格組織執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部管理規(guī)定，是工地執(zhí)行第一責(zé)任人，對工地違反規(guī)定情況負(fù)連帶責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在本工地范圍內(nèi)項目部各項保證體系有效運(yùn)行。提前落實施工作業(yè)隊，在施工隊伍進(jìn)場前與之簽訂勞務(wù)承包合同。嚴(yán)格控制合同價格，不隨意抬高市場價。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)外協(xié)施工單位的管理，實現(xiàn)各方緊密配合、工序穿插合理，確保工程竣工。及時向各外協(xié)施工單位收取應(yīng)支付的各項費(fèi)用，如：電費(fèi)、租賃費(fèi)等。注重工程質(zhì)量，配合、支持質(zhì)量員工作，對質(zhì)量員提出的質(zhì)量問題及合理的整改方案予以落實。工程出現(xiàn)質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任。施工中確保安全生產(chǎn)，對安全員和各級檢查提出的安全隱患及時組織整改，杜絕出現(xiàn)任何安全事故。施工現(xiàn)場各項防護(hù)跟上施工進(jìn)度，工程出現(xiàn)安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任。參與制定各種進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織施工，確保按總體計劃和階段計劃完成，若造成工期延誤負(fù)主要責(zé)任。為工程現(xiàn)場文明直接責(zé)任人，施工現(xiàn)場道路暢通無積水，在日檢查及月檢查中均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保實現(xiàn)工程簽定的現(xiàn)場文明目標(biāo)。與技術(shù)員、核算員、材料員一起及時搞好工程施工簽證，做到隨施工隨簽證，避免遺漏造成損失。嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，合理安排工序，控制零工數(shù)量，特殊情況要經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)（工程大包施工期間，工程各工序施工與現(xiàn)場文明均不得出現(xiàn)零工）做好工程簽證工作，提高成本意識。嚴(yán)格控制租賃費(fèi)。周轉(zhuǎn)工具做到進(jìn)退及時、數(shù)量準(zhǔn)確，不得提前進(jìn)場或因故推遲退場時間。對

材料員的考核兌現(xiàn)，負(fù)連帶責(zé)任。施工中注重材料節(jié)約，嚴(yán)格落實限額領(lǐng)料制度，對材料虧損承擔(dān)責(zé)任。在施工過程中嚴(yán)格落實施工方案、技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治措施，在技術(shù)交底中簽字負(fù)責(zé)交底。組織相關(guān)人員對階段性驗收、竣工驗收等進(jìn)行準(zhǔn)備工作，保證符合驗收條件 組織相關(guān)管理人員及作業(yè)隊召開碰頭會，總結(jié)布置工作，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊間關(guān)系，確保工程在預(yù)定目標(biāo)下順利施工。施工日志按時填寫，且記錄齊全、詳細(xì)，能真實反映施工現(xiàn)場情況，有可追溯性。按時落實子公司及上級主管部門檢查留下的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明等問題的現(xiàn)場整改。配合項目經(jīng)理搞好與甲方、監(jiān)理及其它外協(xié)單位的關(guān)系，確保工程的順利施工。按時到崗，不遲到，不早退，能搞好本工地管理人員的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各崗工作，調(diào)動所有管理人員的積極性，參與施工管理。積極學(xué)習(xí)、熟悉掌握各種施工質(zhì)量驗收規(guī)范。每日如實填寫考勤日記，并于每月25日提交，做到書寫認(rèn)真，內(nèi)容齊全。積極貫徹執(zhí)行項目部節(jié)約措施，從自身做起，杜絕浪費(fèi)?？⒐を炇蘸?，驗收部門評價施工現(xiàn)場安全目標(biāo)最終完成情況施工中甲方與監(jiān)理的評價積極參與各種集體活動認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

備注：

1、嚴(yán)格控制工程成本，如遇階段考核所負(fù)責(zé)工程出現(xiàn)虧損，經(jīng)查屬管理原因，該階段內(nèi)考核均為零分。

2、在施工期間，對甲方或上級部門的罰款，負(fù)責(zé)承擔(dān)或視情況對相關(guān)責(zé)任人分配承擔(dān)。

第三篇：項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的工作，對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、貫徹執(zhí)行、檢查落實公司制訂的各項管理制度、操作規(guī)程和工作流程。

三、項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)項目時，應(yīng)熟知該項目相關(guān)合同，同時將圖紙、施工文件和合同交公司有關(guān)部門審核、編制預(yù)算和存檔，并申報主管副總經(jīng)理統(tǒng)一組建現(xiàn)場項目部。

四、項目部根據(jù)工程的技術(shù)要求、計劃工期等組織、制訂施工方案，依據(jù)施工過程的需要，由項目負(fù)責(zé)人申報主管副總經(jīng)理組織落實勞務(wù)分包施工隊伍，并指導(dǎo)和管理施工隊伍根據(jù)施工計劃及時完成施工任務(wù)。

五、項目負(fù)責(zé)人須代表公司全面履行與甲方簽訂的合同的約定和中標(biāo)清單的要 求，對施工工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負(fù)責(zé)。

六、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工隊伍的安全教育，制定相關(guān)安全措施，對工程的安全、消防、保衛(wèi)負(fù)責(zé)。

七、加強(qiáng)施工隊伍的質(zhì)量意識，檢查、落實工程的施工質(zhì)量，按照甲方和公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對其質(zhì)量和優(yōu)良率負(fù)責(zé)。

八、根據(jù)負(fù)責(zé)項目的工程進(jìn)度計劃安排，會同現(xiàn)場材料采購員提前列出材料采購清單，并提供相關(guān)材料完整的規(guī)格、型號、數(shù)量、尺寸、大小、完成日期、報驗資料等具體內(nèi)容，并對其完整性、及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

九、嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定，會同現(xiàn)場采購員將工程所需的各類材料、工器具及時上報公司采購部和主管副總經(jīng)理，并對其供應(yīng)的材料、工器具的質(zhì)量、價格進(jìn)行驗收評估，對其維護(hù)、維修、保管等負(fù)責(zé)。

十、負(fù)責(zé)工程上急需的少量、零星材料的采購，對采購的價格、質(zhì)量進(jìn)行審核，并按照規(guī)定及時報公司采購部辦理入庫備案手續(xù)。

十一、負(fù)責(zé)與甲方、相關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，做好增加工程量的簽證工作，并按照規(guī)定及時報公司預(yù)算部辦理相關(guān)決算手續(xù)，并對其及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

十二、參加甲方和監(jiān)理方的現(xiàn)場工程例會，負(fù)責(zé)組織工程各類資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理工作，并按照規(guī)定及時報公司預(yù)算部資料員辦理相關(guān)工程竣工驗收及資料歸檔工作，并對其及時性、真實性、完整性負(fù)責(zé)。

十三、完成公司交給的其他工作。

第四篇：項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；

2、合理安排項目日常工作，制止各種違章行為，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

3、對接甲方，按合同要求及時收回期內(nèi)物業(yè)服務(wù)費(fèi)；

4、制定員工培訓(xùn)計劃，并組織實施，培訓(xùn)合格率達(dá)98%以上；

5、按要求完善各項臺賬，建立健全業(yè)主檔案和物業(yè)基礎(chǔ)資料；

6、對員工的檢查考核要有記錄，考核獎懲做到公平、公開、公正；

7、物業(yè)區(qū)域內(nèi)的綜合服務(wù)（環(huán)境衛(wèi)生、綠化、秩序維護(hù)、消防、車輛、道路的管理以及設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)工作），管理有序，服務(wù)到位；

8、做好廠區(qū)承租企業(yè)投訴來訪的接待工作，杜絕有事推諉、矛盾上交等不良現(xiàn)象；

9、做好目標(biāo)完成措施的制定和分解工作，并落實具體的考核措施；

10、按照上級相關(guān)部門的要求做好對廠區(qū)，各項工作的長效管理和創(chuàng)優(yōu)工作；

11、完成上級交辦的其它工作。

鹽城新城安居物業(yè)服務(wù)有限公司

第五篇：項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）項目經(jīng)理是保證項目施工合同履行的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項目計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和考勤等工作。

（2）抓好項目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

（3）主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用；（4）提高總包項目管理水平，負(fù)責(zé)整個項目計劃管理工作，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及社會各級主管部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；

（5）安裝工程合同收取工程進(jìn)度款；

（6）參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作；

（7）積極督促甲方外包方外包隊伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人員、安全員、質(zhì)量員對分包隊伍的管理；

（8）認(rèn)真組織項目周檢和月檢工作‘及時支持和召開項目生產(chǎn)列會及各種會議；

（9）嚴(yán)肅處置本項目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)；（10）及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾；

（11）在制度規(guī)定范圍內(nèi)，經(jīng)“三人每小組”同意行使資金使用權(quán)，考核項目其他員工；

（12）督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理，配合項目后勤部做好機(jī)械、料具的進(jìn)退場及調(diào)運(yùn)工作；

（13）支持、配合各級檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織整改各級檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題。（14）負(fù)責(zé)項目竣工驗收及結(jié)算工作。（15）做好項目工作總結(jié)。

（16）負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)。

（17）嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（18）嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

（19）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

（20）強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。（21）全面完成公司下達(dá)項目部的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

注：本人已閱讀并認(rèn)真履行以上崗位職責(zé)，簽字確認(rèn)：