第一篇：項目負責人崗位職責

項目負責人崗位職責

1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

2、項目負責人是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等全面工作。

4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現場處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持盈虧分析。

6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算和清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

湖北長安建筑股份有限公司

1、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍。編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

3、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排，科學引導，順利完成本工程的各項施工任務。

4、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。

6、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、和工地相關人員一起商定、制定和簽訂本項目的單項工程承包合同、材料選購合同、勞動合同及零工處理商定。

8、安排、搞好分項總承包的成本核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃和方案，增創更高效益。

9、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單，認真記錄好項目經理臺帳。

10、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

湖北長安建筑股份有限公司

1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求。

2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇。

3、參與項目監理單位的招標工作。

4、參與施工單位的招標工作。

5、參與項目相關合同的簽訂。

6、落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作。

7、牽頭組織設計交底。

8、配合監理單位對施工組織設計進行審查。

9、配合監理單位對工程質量全程監控。

10、配合監理單位落實項目的進度目標。

11、負責設計變更及經濟簽證的初審。

12、參加每周工程例會并及時與處里溝通。

13、對每月工程用款進行初審。

14、參與工程中需經業主定質、定價的設備、建材的調研。

15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作。

16、督促與配合監理單位完成工程決算的初審。

17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔。

18、協調工程質保期內的質量整改工作。

1、嚴格按國家、省、市有關法律、法規、規章和現行施工和驗收規范督促檢查監理、施工單位規范施工管理，嚴把工程質量關。

2、參與工程設計、勘察管理工作，認真審查施工圖紙及時發現施工圖中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。

3、參與材料（設備）質量與價格的調研選購工作，嚴把材料（設備）質量驗收關，拒收質量不合格的材料。

4、起草或參與起草工程項目有關的文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標文件。

5、負責組織落建設項目前期“三通一平”等準備工作，組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線保護措施。

6、參加工程例會、工程專題會、圖紙會審、工程驗收等會議，經常進行分部分項工程的檢查，記好施工日記。

7、加強與工程設計、施工、監理、市質監、安監等單位的工作聯系溝通，協調處理好相互之間的關系。

8、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。

9、負責工程建設進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。

10、負責工程安全管理和文明施工，采取有效措施爭創文明安全工地，最大限度地減少和減低對周圍居民生活環境的不利影響。

11、督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理、歸檔工作。

12、具體組織工程竣工初步驗收，交付使用及回訪維修保養工作。工程竣工后在質保期間發生的相關問題，應及時解決。

13、負責組織監理和相關人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。

14、對于工程的較大變更，施工單位（或監理單位）對工作嚴重不負責任等情況，應及時向公司（處）領導匯報，及時解決相關問題。

15、工程竣工后做好工程管理的總結。

16、負責完成上級領導交辦的其它工作

第二篇：項目負責人崗位職責

技術現場人員崗位職責 參與創優工程質量策劃，對確定后創優措施嚴格組織執行。嚴格執行公司內部管理規定，是工地執行第一責任人，對工地違反規定情況負連帶責任。協助項目經理負責在本工地范圍內項目部各項保證體系有效運行。提前落實施工作業隊，在施工隊伍進場前與之簽訂勞務承包合同。嚴格控制合同價格，不隨意抬高市場價。負責施工現場內外協施工單位的管理，實現各方緊密配合、工序穿插合理，確保工程竣工。及時向各外協施工單位收取應支付的各項費用，如：電費、租賃費等。注重工程質量，配合、支持質量員工作，對質量員提出的質量問題及合理的整改方案予以落實。工程出現質量問題承擔連帶責任。施工中確保安全生產，對安全員和各級檢查提出的安全隱患及時組織整改，杜絕出現任何安全事故。施工現場各項防護跟上施工進度，工程出現安全事故承擔連帶責任。參與制定各種進度計劃，嚴格按進度計劃組織施工，確保按總體計劃和階段計劃完成，若造成工期延誤負主要責任。為工程現場文明直接責任人，施工現場道路暢通無積水，在日檢查及月檢查中均達到標準，確保實現工程簽定的現場文明目標。與技術員、核算員、材料員一起及時搞好工程施工簽證，做到隨施工隨簽證，避免遺漏造成損失。嚴格執行合同約定，合理安排工序，控制零工數量，特殊情況要經項目經理批準（工程大包施工期間，工程各工序施工與現場文明均不得出現零工）做好工程簽證工作，提高成本意識。嚴格控制租賃費。周轉工具做到進退及時、數量準確，不得提前進場或因故推遲退場時間。對

材料員的考核兌現，負連帶責任。施工中注重材料節約，嚴格落實限額領料制度，對材料虧損承擔責任。在施工過程中嚴格落實施工方案、技術交底和質量通病防治措施，在技術交底中簽字負責交底。組織相關人員對階段性驗收、竣工驗收等進行準備工作，保證符合驗收條件 組織相關管理人員及作業隊召開碰頭會，總結布置工作，協調各作業隊間關系，確保工程在預定目標下順利施工。施工日志按時填寫，且記錄齊全、詳細，能真實反映施工現場情況，有可追溯性。按時落實子公司及上級主管部門檢查留下的質量、安全、現場文明等問題的現場整改。配合項目經理搞好與甲方、監理及其它外協單位的關系，確保工程的順利施工。按時到崗，不遲到，不早退，能搞好本工地管理人員的團結，協調各崗工作，調動所有管理人員的積極性，參與施工管理。積極學習、熟悉掌握各種施工質量驗收規范。每日如實填寫考勤日記，并于每月25日提交，做到書寫認真，內容齊全。積極貫徹執行項目部節約措施，從自身做起，杜絕浪費。竣工驗收后，驗收部門評價施工現場安全目標最終完成情況施工中甲方與監理的評價積極參與各種集體活動認真完成領導交辦的其他任務

備注：

1、嚴格控制工程成本，如遇階段考核所負責工程出現虧損，經查屬管理原因，該階段內考核均為零分。

2、在施工期間，對甲方或上級部門的罰款，負責承擔或視情況對相關責任人分配承擔。

第三篇：項目負責人崗位職責

項目負責人崗位職責

一、在主管副總經理的領導下，負責項目部的工作，對主管副總經理負責。

二、貫徹執行、檢查落實公司制訂的各項管理制度、操作規程和工作流程。

三、項目負責人承擔項目時，應熟知該項目相關合同，同時將圖紙、施工文件和合同交公司有關部門審核、編制預算和存檔，并申報主管副總經理統一組建現場項目部。

四、項目部根據工程的技術要求、計劃工期等組織、制訂施工方案，依據施工過程的需要，由項目負責人申報主管副總經理組織落實勞務分包施工隊伍，并指導和管理施工隊伍根據施工計劃及時完成施工任務。

五、項目負責人須代表公司全面履行與甲方簽訂的合同的約定和中標清單的要 求，對施工工程的質量、工期、安全、文明施工等負責。

六、項目負責人負責貫徹落實安全生產責任制，加強施工隊伍的安全教育，制定相關安全措施，對工程的安全、消防、保衛負責。

七、加強施工隊伍的質量意識，檢查、落實工程的施工質量，按照甲方和公司的有關規定進行監督、指導，并對其質量和優良率負責。

八、根據負責項目的工程進度計劃安排，會同現場材料采購員提前列出材料采購清單，并提供相關材料完整的規格、型號、數量、尺寸、大小、完成日期、報驗資料等具體內容，并對其完整性、及時性、準確性負責。

九、嚴格按照公司的有關規定，會同現場采購員將工程所需的各類材料、工器具及時上報公司采購部和主管副總經理，并對其供應的材料、工器具的質量、價格進行驗收評估，對其維護、維修、保管等負責。

十、負責工程上急需的少量、零星材料的采購，對采購的價格、質量進行審核，并按照規定及時報公司采購部辦理入庫備案手續。

十一、負責與甲方、相關部門的聯系、協調，做好增加工程量的簽證工作，并按照規定及時報公司預算部辦理相關決算手續，并對其及時性、準確性負責。

十二、參加甲方和監理方的現場工程例會，負責組織工程各類資料的收集、整理工作，負責竣工資料的收集整理工作，并按照規定及時報公司預算部資料員辦理相關工程竣工驗收及資料歸檔工作，并對其及時性、真實性、完整性負責。

十三、完成公司交給的其他工作。

第四篇：項目負責人崗位職責

項目負責人崗位職責

1、嚴格遵守相關法律、法規及公司的各項規章制度；

2、合理安排項目日常工作，制止各種違章行為，為甲方提供優質服務；

3、對接甲方，按合同要求及時收回期內物業服務費；

4、制定員工培訓計劃，并組織實施，培訓合格率達98%以上；

5、按要求完善各項臺賬，建立健全業主檔案和物業基礎資料；

6、對員工的檢查考核要有記錄，考核獎懲做到公平、公開、公正；

7、物業區域內的綜合服務（環境衛生、綠化、秩序維護、消防、車輛、道路的管理以及設施設備的日常維護工作），管理有序，服務到位；

8、做好廠區承租企業投訴來訪的接待工作，杜絕有事推諉、矛盾上交等不良現象；

9、做好目標完成措施的制定和分解工作，并落實具體的考核措施；

10、按照上級相關部門的要求做好對廠區，各項工作的長效管理和創優工作；

11、完成上級交辦的其它工作。

鹽城新城安居物業服務有限公司

第五篇：項目負責人崗位職責

項目經理崗位職責

（1）項目經理是保證項目施工合同履行的第一負責人，全面負責項目計劃、質量、進度、成本控制和考勤等工作。

（2）抓好項目的安全生產，督促、支持安全員的安全管理，是項目部安全生產的第一責任人；

（3）主持項目三人領導小組的工作，充分發揮集體決策的作用；（4）提高總包項目管理水平，負責整個項目計劃管理工作，協調好業主、監理及社會各級主管部門的關系，加強聯系與溝通，創造良好的社會環境；

（5）安裝工程合同收取工程進度款；

（6）參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作；

（7）積極督促甲方外包方外包隊伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導技術負責人員、安全員、質量員對分包隊伍的管理；

（8）認真組織項目周檢和月檢工作‘及時支持和召開項目生產列會及各種會議；

（9）嚴肅處置本項目管理人員違規行為及各種不正之風；（10）及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾；

（11）在制度規定范圍內，經“三人每小組”同意行使資金使用權，考核項目其他員工；

（12）督促生產經理抓好機械料具的管理，配合項目后勤部做好機械、料具的進退場及調運工作；

（13）支持、配合各級檢查組的檢查、監督和考核工作，及時組織整改各級檢查組及其他檢查監督部門提出的各類問題。（14）負責項目竣工驗收及結算工作。（15）做好項目工作總結。

（16）負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標。

（17）嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。（18）嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

（19）負責協調處理項目部的內部與外部事項。

（20）強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。（21）全面完成公司下達項目部的各項考核指標，確保工程質量、安全工期的實現，認真履行施工合同。

注：本人已閱讀并認真履行以上崗位職責，簽字確認：