第一篇：項目負責人崗位職責

項目負責人崗位職責

1、嚴格遵守相關法律、法規及公司的各項規章制度；

2、合理安排項目日常工作，制止各種違章行為，為甲方提供優質服務；

3、對接甲方，按合同要求及時收回期內物業服務費；

4、制定員工培訓計劃，并組織實施，培訓合格率達98%以上；

5、按要求完善各項臺賬，建立健全業主檔案和物業基礎資料；

6、對員工的檢查考核要有記錄，考核獎懲做到公平、公開、公正；

7、物業區域內的綜合服務（環境衛生、綠化、秩序維護、消防、車輛、道路的管理以及設施設備的日常維護工作），管理有序，服務到位；

8、做好廠區承租企業投訴來訪的接待工作，杜絕有事推諉、矛盾上交等不良現象；

9、做好年度目標完成措施的制定和分解工作，并落實具體的考核措施；

10、按照上級相關部門的要求做好對廠區，各項工作的長效管理和創優工作；

11、完成上級交辦的其它工作。

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第二篇：項目負責人崗位職責

技術現場人員崗位職責 參與創優工程質量策劃，對確定后創優措施嚴格組織執行。嚴格執行公司內部管理規定，是工地執行第一責任人，對工地違反規定情況負連帶責任。協助項目經理負責在本工地范圍內項目部各項保證體系有效運行。提前落實施工作業隊，在施工隊伍進場前與之簽訂勞務承包合同。嚴格控制合同價格，不隨意抬高市場價。負責施工現場內外協施工單位的管理，實現各方緊密配合、工序穿插合理，確保工程竣工。及時向各外協施工單位收取應支付的各項費用，如：電費、租賃費等。注重工程質量，配合、支持質量員工作，對質量員提出的質量問題及合理的整改方案予以落實。工程出現質量問題承擔連帶責任。施工中確保安全生產，對安全員和各級檢查提出的安全隱患及時組織整改，杜絕出現任何安全事故。施工現場各項防護跟上施工進度，工程出現安全事故承擔連帶責任。參與制定各種進度計劃，嚴格按進度計劃組織施工，確保按總體計劃和階段計劃完成，若造成工期延誤負主要責任。為工程現場文明直接責任人，施工現場道路暢通無積水，在日檢查及月檢查中均達到標準，確保實現工程簽定的現場文明目標。與技術員、核算員、材料員一起及時搞好工程施工簽證，做到隨施工隨簽證，避免遺漏造成損失。嚴格執行合同約定，合理安排工序，控制零工數量，特殊情況要經項目經理批準（工程大包施工期間，工程各工序施工與現場文明均不得出現零工）做好工程簽證工作，提高成本意識。嚴格控制租賃費。周轉工具做到進退及時、數量準確，不得提前進場或因故推遲退場時間。對

材料員的考核兌現，負連帶責任。施工中注重材料節約，嚴格落實限額領料制度，對材料虧損承擔責任。在施工過程中嚴格落實施工方案、技術交底和質量通病防治措施，在技術交底中簽字負責交底。組織相關人員對階段性驗收、竣工驗收等進行準備工作，保證符合驗收條件 組織相關管理人員及作業隊召開碰頭會，總結布置工作，協調各作業隊間關系，確保工程在預定目標下順利施工。施工日志按時填寫，且記錄齊全、詳細，能真實反映施工現場情況，有可追溯性。按時落實子公司及上級主管部門檢查留下的質量、安全、現場文明等問題的現場整改。配合項目經理搞好與甲方、監理及其它外協單位的關系，確保工程的順利施工。按時到崗，不遲到，不早退，能搞好本工地管理人員的團結，協調各崗工作，調動所有管理人員的積極性，參與施工管理。積極學習、熟悉掌握各種施工質量驗收規范。每日如實填寫考勤日記，并于每月25日提交，做到書寫認真，內容齊全。積極貫徹執行項目部節約措施，從自身做起，杜絕浪費。竣工驗收后，驗收部門評價施工現場安全目標最終完成情況施工中甲方與監理的評價積極參與各種集體活動認真完成領導交辦的其他任務

備注：

1、嚴格控制工程成本，如遇階段考核所負責工程出現虧損，經查屬管理原因，該階段內考核均為零分。

2、在施工期間，對甲方或上級部門的罰款，負責承擔或視情況對相關責任人分配承擔。

第三篇：項目負責人崗位職責

項目負責人崗位職責

一、在主管副總經理的領導下，負責項目部的工作，對主管副總經理負責。

二、貫徹執行、檢查落實公司制訂的各項管理制度、操作規程和工作流程。

三、項目負責人承擔項目時，應熟知該項目相關合同，同時將圖紙、施工文件和合同交公司有關部門審核、編制預算和存檔，并申報主管副總經理統一組建現場項目部。

四、項目部根據工程的技術要求、計劃工期等組織、制訂施工方案，依據施工過程的需要，由項目負責人申報主管副總經理組織落實勞務分包施工隊伍，并指導和管理施工隊伍根據施工計劃及時完成施工任務。

五、項目負責人須代表公司全面履行與甲方簽訂的合同的約定和中標清單的要 求，對施工工程的質量、工期、安全、文明施工等負責。

六、項目負責人負責貫徹落實安全生產責任制，加強施工隊伍的安全教育，制定相關安全措施，對工程的安全、消防、保衛負責。

七、加強施工隊伍的質量意識，檢查、落實工程的施工質量，按照甲方和公司的有關規定進行監督、指導，并對其質量和優良率負責。

八、根據負責項目的工程進度計劃安排，會同現場材料采購員提前列出材料采購清單，并提供相關材料完整的規格、型號、數量、尺寸、大小、完成日期、報驗資料等具體內容，并對其完整性、及時性、準確性負責。

九、嚴格按照公司的有關規定，會同現場采購員將工程所需的各類材料、工器具及時上報公司采購部和主管副總經理，并對其供應的材料、工器具的質量、價格進行驗收評估，對其維護、維修、保管等負責。

十、負責工程上急需的少量、零星材料的采購，對采購的價格、質量進行審核，并按照規定及時報公司采購部辦理入庫備案手續。

十一、負責與甲方、相關部門的聯系、協調，做好增加工程量的簽證工作，并按照規定及時報公司預算部辦理相關決算手續，并對其及時性、準確性負責。

十二、參加甲方和監理方的現場工程例會，負責組織工程各類資料的收集、整理工作，負責竣工資料的收集整理工作，并按照規定及時報公司預算部資料員辦理相關工程竣工驗收及資料歸檔工作，并對其及時性、真實性、完整性負責。

十三、完成公司交給的其他工作。

第四篇：項目負責人崗位職責

項目經理崗位職責

（1）項目經理是保證項目施工合同履行的第一負責人，全面負責項目計劃、質量、進度、成本控制和考勤等工作。

（2）抓好項目的安全生產，督促、支持安全員的安全管理，是項目部安全生產的第一責任人；

（3）主持項目三人領導小組的工作，充分發揮集體決策的作用；（4）提高總包項目管理水平，負責整個項目計劃管理工作，協調好業主、監理及社會各級主管部門的關系，加強聯系與溝通，創造良好的社會環境；

（5）安裝工程合同收取工程進度款；

（6）參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作；

（7）積極督促甲方外包方外包隊伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導技術負責人員、安全員、質量員對分包隊伍的管理；

（8）認真組織項目周檢和月檢工作‘及時支持和召開項目生產列會及各種會議；

（9）嚴肅處置本項目管理人員違規行為及各種不正之風；（10）及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾；

（11）在制度規定范圍內，經“三人每小組”同意行使資金使用權，考核項目其他員工；

（12）督促生產經理抓好機械料具的管理，配合項目后勤部做好機械、料具的進退場及調運工作；

（13）支持、配合各級檢查組的檢查、監督和考核工作，及時組織整改各級檢查組及其他檢查監督部門提出的各類問題。（14）負責項目竣工驗收及結算工作。（15）做好項目工作總結。

（16）負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標。

（17）嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。（18）嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

（19）負責協調處理項目部的內部與外部事項。

（20）強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。（21）全面完成公司下達項目部的各項考核指標，確保工程質量、安全工期的實現，認真履行施工合同。

注：本人已閱讀并認真履行以上崗位職責，簽字確認：

第五篇：項目負責人崗位職責

項目負責人崗位職責

為落實工程項目施工管理責任，確保工程施工按程序規范實施，公司承建的工程實行項目負責人負責制。為規范、明確項目負責人的管理行為，特制定本崗位職責。

一 項目負責人負責制是指經公司董事長聘任，授權專人（項目負責人）負責整個施工過程的質量、安全、進度、投資控制管理、現場協調、竣工驗收、工程移交、資料歸檔備案、工程結算、工程保修等工作。

二 項目負責人在簽訂“目標責任狀”后，根據工程規模自行組建項目經理部，同時建立項目質量、安全、環保等管理體系。

三 項目負責人應履行以下職責： 代表公司履行合同規定的職責，嚴格履行合同各項約定，協調參建各方關系，為工程正常施工提供各種外部條件，確保合同目標的全面實現。督促項目部及時按合同約定上報施工組織設計、各專項方案給業主、監理公司及相關部門。定期對比月進度計劃和月實際進度，發現偏差及時采取有效可行措施糾正，確保節點計劃和合同進度目標的實現。工程現場情況發生變化或其他原因引起合同項目、金額、工期變化需要簽證時，必須及時進行書面申請、簽證，必要時向公司申請援助。對合同履行進行風險分析、預測，發現潛在風險應及時收集相關證據，提出控制預防措施并同時上報董事長。依法合規及時處理合同糾紛并報公司備案。7 編寫工程施工總結報告及后評估工作。

四 項目負責人的各項工作落實情況和涉及設計變更、增加工程造價等重大事項，應及時向董事長報告。

五 項目負責人聘任期限與工程施工同期，工程結算完成后自動解除。