第一篇：項目負責人年終總結（大全）

規劃設計項目管理是勘測設計單位實行項目負責人負責制的一項改革措施。本文在論述項目管理的基礎上，探討了項目負責人的任務、職責和權限;今天寫寫幫文庫小編為大家精心挑選了關于項目負責人年終總結的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

項目負責人年終總結篇一

時光荏苒，歲月流轉，轉眼間參加工作一年了。我于2013年6月7日進入北京城建集團水務部小紅門項目部業已滿一年了。回顧一年的工作，在工地領導及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進步，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現將過去一年的工作情況總結如下：

一、在去年6月份我進入水務部小紅門項目部工作，在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質量要求、文明施工、安全管理等有了進一步認知。

1、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節都要了然于胸，不懂得地方要及時請教同事或領導，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。

2、在儀器方面讓我知道，算數據時要專心，算完必須復查，以免出現錯誤，在使用儀器的時候要專心致志，仔細觀察確認好數據后要趕緊記錄，以免前后觀測的數據在腦子里面混淆不清，儀器要經常效驗，保證準確度。

3、在工程質量問題必須要嚴格要求，不能差不多就行。按照規范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。

4、在文明施工及安全管理方面，再進入施工現場時要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進度、工程質量和安全措施。及時清理現場，做好施工成果的保養與維護。

二、在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物，產生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處。

三、在以后的工作當中我要做到以下幾點：

1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質量及安全文明施工。

2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內容及工程進度做出總結，以便合理安排明天的工作。土建施工員工作總結3、要在工作中學習，補充課堂上沒有的知識，做好總結記錄。

4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學習，吸取工作經驗;在工作閑暇時間多看施工規范，加強自己的專業知識。以后的工作要求自己，但求更好。

以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進行良好的配合，積極完成領導安排的工作任務。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，鞭策自己充實自身，提高自身素質與技術水平，以適應時代和企業的發展，與公司同成長、共進步。

項目負責人年終總結篇二

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮，鴻源房地產公司迎來了快速發展的大好時光，也為我們公司的發展創造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于2011年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統一指揮下，在誠正監理全過程監督協調下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行。

B-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，確保工程質量，嚴把生產關，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的順利進行。

匆匆走過2012年上半年，現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結，總結如下：

一、工程概況

潞安·澤盛苑北區B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產開發公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。

二、完成工作情況

1、生產技術方面

2012年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發，做好各個工種的技術交底，在現場施工中，發現圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后，發放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業隊施工，變更內容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監理與設計通知后，我項目部率先通知相關人員及時整改。施工項目部工作總結自2012年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬，主體封頂。

2、安全生產方面

為進一步做好安全生產工作，切實加強項目部對安全生產工作的領導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣皇腫ィこぞ嚀遄ィ臀穸癰涸鶉恕⒏魃嘧樽槌し止じ涸鶚凳嬪釗肟瓜殖∠钅坎康陌踩ぷ鰨緯閃松嫌辛斕甲ィ掠腥嗽憊芾淼鈉胱ス步牧己鎂置妗?/p>

現場項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監督和指導現場的安全生產，及時了解和反饋施工現場的安全信息。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產制度及保證措施，為安全生產工作提供了有利的前提條件。同時，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現場的安全情況進行檢查，及時發現問題，及時整改到位，確保安全生產。另外，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產計劃，在木工區、鋼筋加工區及現場

倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。

項目部每月按時對施工現場進行檢查。對于甲方領導每月組織的施工現場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確保現場各項措施、現場的安全標志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發火災，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產規章制度執行，堅決杜絕生產隱患發生。到目前為止，項目部安全生產狀態良好，沒有發生任何安全事故。

3、文明施工方面

現場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部，小到生產班組，甚至到生產個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，并由項目部人員直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現象及時發現，及時整改，確保良好的施工環境。

三、總結陳述

對于我河南廣廈項目部來說，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經營理念，把鴻源的發展當作自己的發展，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發展自己，以取得更好的建設成績，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，項目負責人年終總結篇三

本人198_年_月參加工作，先后參加了:__公司綜合樓的建設;涪陵__大化肥工程造粒塔的技術準備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;__工程合成氨片區氨罐基礎的施工工作;新疆__工程造粒塔的滑模施工工作;貴州__工程H=100m排氣筒的技術準備工作和筒身滑模工作;新疆__電站的施工管理;云天化__煙囪的施工管理;新疆__電站煙囪的施工管理;新疆__會展中心的施工管理;貴州__硫酸工程的技術管理及貴州__磷酸工程的技術管理;__供熱工程的施工管理工作。

無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯系實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創新，設備不斷更新，才能創造出更大的經濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5T)，后來經過論證和技術經濟分析比較，決定從__煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0T)，與小噸位千斤頂相比有以下優點:可以節約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在2002年和2003年施工的貴州__工程的2個煙囪和__供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結經驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題:

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。

2、在垂直運輸方面比較落后，傳統方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為:在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。

3、按傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。

對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關，但還與我們企業內部各專業分工過細不無關系。因此一個企業要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術人員的經營理念培養和適應市場經濟的能力。這點是我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規范規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，在施工組織設計和施工方案上不斷優化，努力將自己的專業水平和業務能力提高到一個新的臺階。

第二篇：2011年個人總結(項目負責人)專題

個人總結

本我擔任項目技術負責人，主要負責技術資料管理、方案編制以及與監理、代建方、設計院等單位進行技術對接等工作。現在，我就如下幾個方面介紹我11年的工作情況。

一、思想方面

認真學習黨的教育方針政策，遵守國家的法律法規，公司相關文件，深刻領會十七大報告和三個代表的重要思想，關心國家大事，切實樹立與項目、公司榮辱與共的思想，牢牢把握公司“標準執行年”的工作指導核心。

在全球受金融危機沖擊經濟普遍不景氣的情況下，機遇與挑戰并存，堅定公司能帶領大家走出困境創造美好明天的信心！

二、工作方面

利用技術的先導作用優化施工工藝，提高工作效率，降低成本，增加效益。湖南省地質博物館結構復雜（鋼—混凝土組合結構和鋼—混凝土框架結構），造型獨特（異形多面體），施工工藝多（除了一般施工工藝外，還有鋼結構、石材幕墻、玻璃幕墻、消防水炮等施工工藝）。通過對鋼結構、玻璃幕墻、石材幕墻深化設計，不僅簡化了施工節點提高了工作效率，而且減少了用鋼量創造了經濟效益。在精裝修過程中，結合現場實際情況，細化重要節點并繪制成施工圖，樣板引路，杜絕返工，避免材料浪費，充分發揮技術的先導作用。

鑒于農民工學歷普遍較底，質量和安全意思較薄弱，導致項目管理難度大的問題。除了做好基本的安全技術交底外，我還積極配合領導充分利用農民工學校這個平臺，積極主動的聯系學校老師對農民工進行質量和安全的專項教育，取得了較好的成績，提高了農民工的素質，消除了不少質量和安全隱患。不僅如此，農民工學校取得的成績還得到了公司領導的認可，獲得了公司評選的“優秀農民工學校”的稱號。

在整個施工過程中，無任何安全或質量事故，獲得了代建方、監理的一致好評，給業主和相關主管部門領導留下了良好的印象，項目部獲得了“2011年上半年省級安全文明工地”榮譽。

在做好本質工作的同時，積極參與了長沙普洛斯、婁底體育場等項目技術標的編制工作，為公司“開源”做出了自己應有的貢獻。此外，我還從事并領導項目部《異形大跨度重型H型鋼梁一次施工成形》QC活動，為提高公司在鋼結構施工行業中的競爭力而努力。工作之余，我積極參與公司的各項活動，并取得了一定的成績。在分公司舉行的AutoCAD比賽中取得了第一名的佳績。

三、其他方面

在工作中，自身尚有不足之處，還需繼續努力提高自身的能力。隨著現在科學技術日新月異，網絡、媒體等越來越普及，人們信息交越來越方便快捷，建筑行業的使用新工藝新技術流越來越多，對每個從事建筑的人知識面要求也越來越寬。我深感自己知識面還比較窄，有時考慮問題還不夠全面。但是，我堅信只要自己努力學習，樂崗敬業，定會有所收獲。作為一個青年建造者，我知道我的工作才剛剛開始，我惟有勇于進取，不斷創新，才能取得更大的成績。

省建筑公司項目經理部

***

2012年1月7日

第三篇：項目負責人責任書

項目負責人責任書

一、必須實施計劃施工，通過組織檢查，協調等手段，努力實現施工

過程中優質工程目標，總體計劃準確，質量和安全符合規范及施工單位要求。

二、必須根據合同約定的總工期，負責整個項目各種施工方案以及進

度計劃、月、周工作安排編制和落實，并按時上報公司主管部門；并隨時檢查落實，確保工期在合同約定的期限內完成，若拖延工期所造成的罰款由項目部承擔50%。

三、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制施

工成本，成本控制書由工程部下達，分兩類（人工費和材料費）的明細控制，材料出場的損耗控制在合理范圍，直接與項目效益掛鉤，發現問題應及時采取有效措施解決：

1.對項目各分項工程工程量及零星用工，嚴格審核，如發現多報現象，一次罰款1000-3000元；

2.嚴格按公司下達的各分項工程單價執行，擅自變更單項承包單價，超出部分雙倍從項目利潤中扣除，降低部分按70%-80%返回項目部；

3.根據項目部材料成本控制書，所結余的材料部分按采購價30%-40%返回項目部，超出部分由項目部全部承擔；

4.出場材料超出公司預算損耗的部分，由項目部承擔40%-50%的費用。

四、制定和落實各項現場管理制度，及時向總包單位催要工程進度款，加快資金周轉，及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。維護公司利益及尊嚴，制止一切有損公司形象的行為。

五、發生傷亡事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認

真分析事故原因，落實改進措施，對事故責任者提出處理意見；安全責任與項目效益掛鉤；

六、處理好上下級之間的關系，解決班組之間的糾紛，處理突發事件。

七、本職工作6個到位：

1、計劃、安全、質量指標到位

2、簽證工作完善到位

3、資料、帳目清楚到位

4、指揮到位

5、落實到位

6、考核到位

八、每天做好十件事：

1、進入施工現場了解施工動態，掌握執行情況，發現問題要及時解決。

2、在編制后產計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產，保證安全工作與生產協調一致。

3、檢查生產進度時，必須檢查安全生產情況，及時糾正違章行為，發現隱患及時處理。

4、施工區域內各種材料、半成品、廢品按施工平面圖要求分區堆放，做到成垛、成捆、成方、一頭齊，并掛牌標識。

5、每天安排清理建筑物的內外的零散碎料和垃圾，所有垃圾嚴禁直接由高處往下傾倒，工人操作應做到工完場清，保證小責任區整潔，大現場文明。

6、現場跟蹤檢查，并檢查廚房和生活區衛生工作，做好現場文明施工記錄。

7、主持生產協調例會，在會上報告施工進度，勞動力安排。

8、到生活區域了解工人生活還需要什么幫助，工人心里想什么。

9、每天寫好工作日記，做好當天的全面工作記錄。

10、認真做好管理人員的考勤工作，完善當天發生的簽證手續。

九、項目專用章、資料章要專人保管，保管人承擔負相應法律責任。

工程名稱：

責 任 人：（簽字）

年月日

第四篇：項目負責人管理辦法

遵義火焰山電器有限公司

項目負責人管理辦法

1項目負責人的條件要求

1.1工作能力強，業務熟悉，具有較強的組織協調和管理能力；

1.2具有較高的文化水平，思想活躍，用于創新，具有嚴謹的可惜紀律性和實事求是的工作原則；

1.3具有較強的組織能力，能吃苦，敢擔當，具有模范帶頭作用；

1.4愛崗敬業，保守秘密。

2項目負責人的確定

2.1定向項目申報立項的項目負責人由技術中心確定；

2.2由各二級單位申報的項目，項目負責人由實施單位自行確定；

2.3技術中心和各二級單位要對項目負責人的工作能力及項目實施能力進行考察和確認；

2.4項目負責人確定后，項目負責人及項目實施單位負責人與技術總新簽訂項目實施目標責任書，實施責任書根據具體項目進行編寫。3項目負責人的權利

項目負責人全權負責整個項目的實施，包括項目組人員組成和管理分工，項目資金、物料、設備的使用和調配等。項目負責人只對技術中心或實施單位負責人負責。

3.1工資待遇

項目負責人享受公司獎金系數1.6的待遇（注：負責人為中層以上干部的待遇不變）。項目實施后為企業帶來較大經濟效益的，或者在項目管理中表現突出的，技術中心應適當進行獎勵。

3.2項目實施過程控制權及實施后的科技成果申報

3.2.1項目負責人根據科學合理的原則進行項目管理，包括項目實施進度的安排和管理等；

3.2.2項目負責人在項目實施過程中對出現的突發情況有優先處置權，處置完畢后再上報技術中心；

3.2.3項目實施及結題后，項目負責人優先組織相關人員進行科技成果及專利申報，并在獎勵中優先考慮項目項目負責人。4項目負責人的義務

4.1實施項目工作質量管理

項目負責人對實施項目的質量，實施進度負全責，積極組織項目組成員有計劃、有目的地進行項目實施工作，不能無故或故意拖延項目實施進度。

4.2負責項目組成員的工作安排和管理

項目組成員是項目實施過程中真正實施者，項目負責人贏得合理安排項目組成員工作，細化管理。

4.3項目實施過程的協調管理

項目實施過程中，項目負責人要積極同相關單位進行溝通、協調，積極組織項目需要的各項材料、設備、人力等資源。

4.4項目相關材料的整理和編寫

項目負責人負責整個項目實施前后相關技術資料的整理和匯編工作，項目資料包括：技術分析資料、實施工作總結、項目實施報告等，項目負責人對提交材料的真實性負責。

4.5配合技術中心及單位負責人監督檢查，積極提供項目審查及鑒定所需材料。

4.6項目實施后，積極組織相關人員進行科技成果申報及成果推廣工作。

4.7科技項目管理制度規定的其他義務

5項目負責人的處罰

5.1項目實施過程中，因項目負責人工作責任心不強、管理不到位發生安全事故、項目資料丟失、項目秘密泄露等事件以及導致項目實施受阻或停滯的，由技術中心或相關單位對項目負責人進行警告、罰款等處罰，情節嚴重者，取消其項目負責人資格。

5.2在項目實施過程中，弄虛作假，敷衍檢查的或者未按照項目實施要求組織實施項目的，項目負責人應承擔此過程產生的經濟損失，情節嚴重的，取消項目負責人資格。

5.3項目負責人資格一旦取消，將不再享受獎金系數1.6的待遇，如情節嚴重構成犯罪的，將追究其相關法律責任。

6本管理辦法未涉及到的其他事項，按公司相關制度執行 7本管理辦法自發布之日起執行。

遵義火焰山電器有限公司

二〇一二年十月一日

第五篇：項目負責人承諾書

項目負責人投標承諾書

致：

我（姓名）在此鄭重承諾：我是（投標人）編制內項目負責人，近兩年內沒有不良記錄。

在（工程名稱）投標中所提供的個人資格及業績均屬實，不存在其他單位借用我資格投標的現象。如我單位中標，我保證按期作為項目負責人承擔該項目監測工作。

如在評標、定標、公示過程中發現本人承諾有虛假問題，或被舉報核實有上述違反承諾行為，或在項目監測過程中有違規行為；我愿意無條件地接受市建設行政主管部門以下處罰：視情節嚴重，半年至二年內不得以項目負責人身份參與工程項目監測。

承諾人簽字：

身份證號碼：

辦公電話：

手 機：

年 月 日