第一篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，2010年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，自今年5月以來(lái)進(jìn)入東捷公司先后參加孟莊路保障住房工程與海情御園（一標(biāo)段）工程的施工監(jiān)督工作，本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。

現(xiàn)階段主要是參與海情御園（一標(biāo)段）施工現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)任務(wù)。海情御園（一標(biāo)段）總建筑面積達(dá)44713.78m2，總工程造價(jià)為4886.85萬(wàn)元，海情御園（一標(biāo)段）為4棟18層（地下室）框剪結(jié)構(gòu)的建筑，另外1號(hào)樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)將海情御園（一標(biāo)段）有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào)：

一、工程進(jìn)度完成情況：

已完成1#——4#樓以及1#樓網(wǎng)點(diǎn)的人工挖孔墩工作以及砼澆筑工作，1#樓基礎(chǔ)已完成地下室頂板模板安裝，2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水處理，3#樓、4#樓基礎(chǔ)房心土回填工作，另外1、2#樓的塔式起重機(jī)已安裝完畢，待有關(guān)部門檢測(cè)合格后使用。

二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙進(jìn)

行會(huì)審并提出意見(jiàn)，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

海情御園（一標(biāo)段）是公司2010年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園（一標(biāo)段）的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織設(shè)計(jì)與各施工方案。海情御園（一標(biāo)段）的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

海情御園（一標(biāo)段）開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書并對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2010年終，整個(gè)工程的基礎(chǔ)工程，已完成20%，從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為2011年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)

安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（５）全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的

質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

三、2011年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

① 繼續(xù)抓好海情御園（一標(biāo)段）項(xiàng)目管理工作：海情御園（一標(biāo)段）工程在2011年的工作為主體施工和安裝工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)建筑的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

2010年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2011年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

海情御園（一標(biāo)段）項(xiàng)目部

總結(jié)人：

項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：

項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日

第二篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專題

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)范圍和施工特點(diǎn)，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、責(zé)任化，以便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確個(gè)人的崗位職責(zé)，樹立崗位責(zé)任心，使施工項(xiàng)目達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)。

一、總責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人;

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、完成公司項(xiàng)目部制定的安全、目標(biāo)，主持項(xiàng)目的全部管理工作，對(duì)工程安全、工程質(zhì)量、工程成本等全面負(fù)責(zé)；遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作；

2、樹立愛(ài)崗、敬業(yè)、主人翁，以公司利益為重的思想，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、各項(xiàng)總體目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)；

5、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施；

6、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失；

7、參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見(jiàn)，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)；

8、參與材料(設(shè)備)的驗(yàn)收審核，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)；

9、認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)；

10、認(rèn)真履行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)要求；

11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求；

12、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做為工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量工作，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容控制施工質(zhì)量和技術(shù)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作；

13、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)性條文，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；

14、保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求并創(chuàng)優(yōu)良，檢測(cè)達(dá)到100%合格。

二、安全生產(chǎn)職責(zé)

安全員作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一執(zhí)行者，對(duì)其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全，貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時(shí)把對(duì)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)施納入施工計(jì)劃；

2、按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。

施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工安全全面負(fù)責(zé)。并做到以下幾個(gè)方面：

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（2）確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

（3）根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；

（4）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。

1、負(fù)責(zé)落實(shí)工程開(kāi)工前的“三通一平”（即施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路通、場(chǎng)地平整）及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工前的技術(shù)交底工作。

3、負(fù)責(zé)掌握工程進(jìn)度、檢查工程質(zhì)量、與工程監(jiān)理和施工單位共同解決施工現(xiàn)場(chǎng)中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題。

4、認(rèn)真檢查施工單位對(duì)圖紙會(huì)審及使用功能要求的落實(shí)執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，并對(duì)各項(xiàng)檢查驗(yàn)收結(jié)果填寫驗(yàn)收單，甲乙雙方共同及時(shí)簽字。

6、認(rèn)真填寫現(xiàn)場(chǎng)的施工日志，對(duì)工程進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題做詳細(xì)記錄，并及時(shí)與各專業(yè)工程師及使用部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證和技術(shù)變更交底，但一次經(jīng)濟(jì)簽證達(dá)叁仟元以上的要事先報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

8、掌握工程形象進(jìn)度，按工程進(jìn)度提出撥計(jì)劃和額度。

9、嚴(yán)格把握建筑材料質(zhì)量，有權(quán)制止不合格材料的使用。

10、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。

11、執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作詳細(xì)記錄。

12、負(fù)責(zé)工程竣工投入使用后各分項(xiàng)的保修工作。

三、質(zhì)量目標(biāo)

四、進(jìn)度控制

編制適合本工程特點(diǎn)的月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，并申報(bào)甲方、監(jiān)理方、總包方審批后施工，如與實(shí)際不相符，調(diào)整施工進(jìn)度總計(jì)劃，但不能超過(guò)合同約定工期要求

五、成本控制

1、直接費(fèi)：人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、水電費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、材料費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、管理費(fèi)、2、費(fèi)用計(jì)劃

六、協(xié)調(diào)、管理與組織

1、與甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、總包方的溝通協(xié)調(diào)（生活用水電、場(chǎng)地開(kāi)挖、設(shè)計(jì)變更等）

七、工程款回收

1、依據(jù)合同內(nèi)容約定的要求，申報(bào)工程款支付申請(qǐng)遞交給甲方、監(jiān)理方、總包方審批

2、工程完工后，及時(shí)上報(bào)工程量確認(rèn)單及辦理工程決算單。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，建文明工地，對(duì)工程負(fù)責(zé)，要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開(kāi)展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生，制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

陜建基礎(chǔ)高新分公司

2016年1月6日

1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。

2．制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。4．認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。

5．根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。

7．制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。

8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。

9．對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。10．聽(tīng)取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

11．定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。12．準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的人員配制。

13．加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。

15．參加部門、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開(kāi)本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。

16．加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。17．教育所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。18．定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支在預(yù)算的范圍。

20．做好清潔器械、物料的申購(gòu)、使用、保管工作，確保申購(gòu)的物品及時(shí)到達(dá)。21．教育部屬愛(ài)惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開(kāi)源節(jié)流。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容介紹

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開(kāi)支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。

8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。

9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時(shí)把對(duì)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)施納入施工計(jì)劃。

2、按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。

3、組織做好本項(xiàng)目各類人員的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

5、確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

6、認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

7、及時(shí)報(bào)告本項(xiàng)目所發(fā)生的安全事故，認(rèn)真做好對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)，配合做好對(duì)事故的調(diào)查和處理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)

房產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作；

6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

7、配合其他部門做好與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。

1、計(jì)劃

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

2、組織：

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、控制

a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

4.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析和系統(tǒng)分析能力；

5.深入理解網(wǎng)絡(luò)安全的知識(shí)和工具，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗(yàn)； 6.良好的溝通技巧，高度的責(zé)任心及獨(dú)立解決問(wèn)題的能力； 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管辦公室、安全保衛(wèi)科、材料設(shè)備科和征遷協(xié)調(diào)工作。

2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。

3、及時(shí)解決生產(chǎn)和管理中的問(wèn)題，抓好項(xiàng)目部?jī)?nèi)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)和發(fā)揮各職能部門的作用，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

4、負(fù)責(zé)外部事務(wù)的協(xié)調(diào)，搞好接待工程和征遷工作，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)周邊環(huán)境的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)生產(chǎn)和管理中的問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，向項(xiàng)目經(jīng)理反饋，不斷提高生產(chǎn)管理水平。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部制度建設(shè)、紀(jì)律管理、員工績(jī)效考核；負(fù)責(zé)職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業(yè)形象。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)

目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主

持項(xiàng)目部工作。

2.全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精

品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司

報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)

責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施

情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公

司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。10.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。

2.主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5.認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目;主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查。

7.負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定市政管線等保護(hù)措施。

8.協(xié)調(diào)召開(kāi)工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)。

9.參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見(jiàn)，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí)，考察其履約能力和業(yè)績(jī)，并提出建議意見(jiàn);對(duì)分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見(jiàn)。

11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。對(duì)承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

15.協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。16.負(fù)責(zé)審查開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料(設(shè)備)的驗(yàn)收審核，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。

18.監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。

19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工作。21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部引用外來(lái)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識(shí)別與認(rèn)可。

22.督促項(xiàng)目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施管理工作，積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)歸檔。24.對(duì)于工程的較大變更及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。25.認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

一、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;

二、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人;

三、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字;

四、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)具體管理工作;

五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作;

六、主持管理人員及班組長(zhǎng)的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的問(wèn)題處理和決定權(quán);

七、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配;

八、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督;

九、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;

十、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督。

第三篇：2011年個(gè)人總結(jié)(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)專題

個(gè)人總結(jié)

本我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理、方案編制以及與監(jiān)理、代建方、設(shè)計(jì)院等單位進(jìn)行技術(shù)對(duì)接等工作。現(xiàn)在，我就如下幾個(gè)方面介紹我11年的工作情況。

一、思想方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針政策，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，公司相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)十七大報(bào)告和三個(gè)代表的重要思想，關(guān)心國(guó)家大事，切實(shí)樹立與項(xiàng)目、公司榮辱與共的思想，牢牢把握公司“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”的工作指導(dǎo)核心。

在全球受金融危機(jī)沖擊經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的情況下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，堅(jiān)定公司能帶領(lǐng)大家走出困境創(chuàng)造美好明天的信心！

二、工作方面

利用技術(shù)的先導(dǎo)作用優(yōu)化施工工藝，提高工作效率，降低成本，增加效益。湖南省地質(zhì)博物館結(jié)構(gòu)復(fù)雜（鋼—混凝土組合結(jié)構(gòu)和鋼—混凝土框架結(jié)構(gòu)），造型獨(dú)特（異形多面體），施工工藝多（除了一般施工工藝外，還有鋼結(jié)構(gòu)、石材幕墻、玻璃幕墻、消防水炮等施工工藝）。通過(guò)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、石材幕墻深化設(shè)計(jì)，不僅簡(jiǎn)化了施工節(jié)點(diǎn)提高了工作效率，而且減少了用鋼量創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。在精裝修過(guò)程中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，細(xì)化重要節(jié)點(diǎn)并繪制成施工圖，樣板引路，杜絕返工，避免材料浪費(fèi)，充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用。

鑒于農(nóng)民工學(xué)歷普遍較底，質(zhì)量和安全意思較薄弱，導(dǎo)致項(xiàng)目管理難度大的問(wèn)題。除了做好基本的安全技術(shù)交底外，我還積極配合領(lǐng)導(dǎo)充分利用農(nóng)民工學(xué)校這個(gè)平臺(tái)，積極主動(dòng)的聯(lián)系學(xué)校老師對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行質(zhì)量和安全的專項(xiàng)教育，取得了較好的成績(jī)，提高了農(nóng)民工的素質(zhì)，消除了不少質(zhì)量和安全隱患。不僅如此，農(nóng)民工學(xué)校取得的成績(jī)還得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，獲得了公司評(píng)選的“優(yōu)秀農(nóng)民工學(xué)校”的稱號(hào)。

在整個(gè)施工過(guò)程中，無(wú)任何安全或質(zhì)量事故，獲得了代建方、監(jiān)理的一致好評(píng)，給業(yè)主和相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象，項(xiàng)目部獲得了“2011年上半年省級(jí)安全文明工地”榮譽(yù)。

在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，積極參與了長(zhǎng)沙普洛斯、婁底體育場(chǎng)等項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制工作，為公司“開(kāi)源”做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。此外，我還從事并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部《異形大跨度重型H型鋼梁一次施工成形》QC活動(dòng)，為提高公司在鋼結(jié)構(gòu)施工行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力而努力。工作之余，我積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得了一定的成績(jī)。在分公司舉行的AutoCAD比賽中取得了第一名的佳績(jī)。

三、其他方面

在工作中，自身尚有不足之處，還需繼續(xù)努力提高自身的能力。隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)、媒體等越來(lái)越普及，人們信息交越來(lái)越方便快捷，建筑行業(yè)的使用新工藝新技術(shù)流越來(lái)越多，對(duì)每個(gè)從事建筑的人知識(shí)面要求也越來(lái)越寬。我深感自己知識(shí)面還比較窄，有時(shí)考慮問(wèn)題還不夠全面。但是，我堅(jiān)信只要自己努力學(xué)習(xí)，樂(lè)崗敬業(yè)，定會(huì)有所收獲。作為一個(gè)青年建造者，我知道我的工作才剛剛開(kāi)始，我惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績(jī)。

省建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部

***

2012年1月7日

第四篇：關(guān)于如何做好一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的總結(jié)

關(guān)于如何做好一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的總結(jié)

提綱：

一、本次培訓(xùn)讓我們獲得了哪些知識(shí)

1、了解了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)；

2、明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)；

3、了解了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力要求；

4、認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)變的重要性和必要性；

5、對(duì)良好的溝通以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和企業(yè)文化在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作中所起到的作用有了一定的認(rèn)識(shí)；

二、個(gè)人對(duì)于這次培訓(xùn)的思考和認(rèn)識(shí)

1、首先應(yīng)清楚項(xiàng)目的性質(zhì)及目標(biāo)；

2、其次是了然項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過(guò)程步驟以及成果要求；

3、再次是熟悉并利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體能力，個(gè)性特點(diǎn)，合作共贏；

4、如何從一名技術(shù)性人員巧妙地轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻婢吖芾聿⒅饾u偏重管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

本次培訓(xùn)讓我們了解了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)、能力要求、角色轉(zhuǎn)變和溝通技巧，還重點(diǎn)闡述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力以及企業(yè)文化。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一群以目標(biāo)為導(dǎo)向，受到一定約束并被賦予一定權(quán)利和義務(wù)的成員所組成的組織。在實(shí)際管理過(guò)程中要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有共同認(rèn)可的明確目標(biāo)，合理的分工與協(xié)作，具有不同層次的權(quán)力與責(zé)任，高度的凝聚力與民主氣氛，互相信任，良好而明確的信息溝通，積極的參與。

在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中往往要求我們塑造高效的團(tuán)隊(duì)，一般而言高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往具有如下特質(zhì)：明確團(tuán)隊(duì)的使命與目標(biāo)，擁有合適的團(tuán)隊(duì)成員（根據(jù)愿望和技能來(lái)選擇），保持著最佳組織規(guī)模（沒(méi)有冗員），對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行不間斷的技能培訓(xùn)，設(shè)定了適當(dāng)?shù)目?jī)效標(biāo)準(zhǔn)，努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和外部支持，創(chuàng)造了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，保持團(tuán)隊(duì)的開(kāi)放和創(chuàng)新（重視溝通，鼓勵(lì)參與）。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是一類擁有特殊權(quán)利與義務(wù)的人群，一般要求技術(shù)與管理并重，并扮演著多重角色的人才。他們往往既是管理者又是教練，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是績(jī)效伙伴，也是游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，要求具有良好的計(jì)劃性和控制力，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，成本與可實(shí)現(xiàn)性等的綜合把控能力。具有高效的組織能力和協(xié)調(diào)能力，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)合理的分工

和協(xié)作，并在期間進(jìn)行有效的糾正和培訓(xùn)（管理和教練）。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為公司規(guī)則的制定者和維護(hù)者不僅要身體力行，還要使團(tuán)隊(duì)成員明白和重視規(guī)章制度的重要性，并且擁有合理的渠道反饋意見(jiàn)和建議。作為一個(gè)績(jī)效伙伴而言，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又往往與項(xiàng)目成員緊緊的捆綁在一起，是一個(gè)平等自由的共同體。

要做好一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我們應(yīng)該明確我們自身的職責(zé)，并靈活運(yùn)用我們的權(quán)利義務(wù)，讓我們達(dá)到更高的項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力要求

要在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍中有效地管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有特殊的能力和個(gè)人素質(zhì)。

做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有以下能力：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的能力，自我情緒控制的能力，善于活躍氣氛的能力（幽默），演講的能力（進(jìn)行必要的培訓(xùn)和上傳下達(dá)，以及有效的溝通），傾聽(tīng)的能力（即時(shí)地獲得反饋）。

還要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)的職業(yè)精神，將自己從事的職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，關(guān)注職業(yè)聲譽(yù)、形象和地位，強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，非常執(zhí)著，從不輕言放棄。

以及一定的個(gè)性特征：冷靜客觀地理性分析和對(duì)待事物，在經(jīng)營(yíng)管理中講原則，看問(wèn)題理性、不受情緒和環(huán)境的影響，有持續(xù)性，對(duì)事物有清楚和冷靜的認(rèn)識(shí)、預(yù)見(jiàn)和準(zhǔn)備。

還要求具有相應(yīng)的工作風(fēng)格：按工作職責(zé)做事，一切用職業(yè)原則、職責(zé)要求來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)自己的工作，即使是不喜歡、不感興趣的工作，只要是職責(zé)要求的，也會(huì)忠實(shí)地去完成，還是個(gè)喜歡提高下屬的好教練。

以及有效的管理方法：重視制度、體系、組織，講原則、計(jì)劃、控制，善于通過(guò)下屬完成工作，善于指導(dǎo)與幫助下屬，十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。

當(dāng)然成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備一些特殊的素質(zhì)和個(gè)人習(xí)慣。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是由一群技術(shù)高超的人員轉(zhuǎn)變而來(lái)，即技優(yōu)則管。但是如何從一名偏重于技術(shù)的技術(shù)性人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻婢吖芾淼膶I(yè)人才，這往往是一個(gè)較為痛苦的過(guò)程。在此期間強(qiáng)烈的管理欲望往往起著很大的作用。

作為管理性人才，在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中要求以團(tuán)隊(duì)為主，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，眼觀大局，緊扣要事，注重結(jié)果。在實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要做到工作職能、個(gè)人習(xí)慣、思維方式以及人際關(guān)系的有效轉(zhuǎn)變。

注重結(jié)果：要求我們更加關(guān)注產(chǎn)出，而非投入，并且享受工作成果的快樂(lè)，而非享受工作的快樂(lè)，當(dāng)然這里的成果是指有成效的結(jié)果。

眼觀大局：要求我們關(guān)注自己的價(jià)值貢獻(xiàn)而非工作本身，改變專才成通才，理解自己在整體中的位置及貢獻(xiàn)，整體的、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的思考問(wèn)題。

緊扣要事：則往往要求我們?cè)诠ぷ髦蟹智遢p重緩急，先后主次。亦不被瑣事所糾纏打擾。作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還往往要求具備一定的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，一般而言有：創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)間的相互信任，營(yíng)造活躍明主的團(tuán)隊(duì)氣氛，發(fā)展團(tuán)隊(duì)的群體優(yōu)勢(shì)，集思廣益的處理問(wèn)題。還要善于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

良好的溝通以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和企業(yè)文化

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效管理往往取決于良好的溝通，以及以此而構(gòu)建出來(lái)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和企業(yè)文化。這三點(diǎn)在實(shí)際的工作過(guò)程中是密不可分的，良好的溝通有利于目標(biāo)和任務(wù)的明確傳達(dá)和完成，由此而產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的優(yōu)化，以及及時(shí)處理和按時(shí)完成的企業(yè)文化。

以下是個(gè)人對(duì)于這次培訓(xùn)的思考和認(rèn)識(shí)

如何做好一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

一、首先應(yīng)清楚項(xiàng)目的性質(zhì)及目標(biāo)（前面已經(jīng)闡述）。

二、其次是了然項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過(guò)程步驟以及成果要求。

作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的把控能力，一般而言主要是項(xiàng)目的時(shí)間和質(zhì)量（即速度與效率），以及成本控制和可行性。

時(shí)間上主要體現(xiàn)為項(xiàng)目進(jìn)度的把控能力上；質(zhì)量上主要體現(xiàn)為對(duì)項(xiàng)目成果優(yōu)劣的控制上；成本上主要體現(xiàn)為對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的代價(jià)上（所耗費(fèi)的人力，物力，時(shí)間等）；可行性上主要指所做項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性，即為可具體轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在事物的可實(shí)現(xiàn)性，亦即項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。

三、再次是熟悉并利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體能力，個(gè)性特點(diǎn)，合作共贏。

這主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

1、挑選合適的團(tuán)隊(duì)成員，了解團(tuán)隊(duì)成員的總體實(shí)力，熟悉團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)別差異。

2、根據(jù)成員的能力層次和側(cè)重方向合理的分配工作任務(wù)，以此控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

3、非常重要的一點(diǎn)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身也是團(tuán)隊(duì)的一份子（即上面所提到的績(jī)效伙伴），這就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身應(yīng)具備較高的專業(yè)水平，熟悉并靈活運(yùn)用相關(guān)的規(guī)章制度。在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中能夠有的放矢，駕輕就熟地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出更好的項(xiàng)目成績(jī)。

四、如何從一名技術(shù)性人員巧妙地轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻婢吖芾聿⒅饾u偏重管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。這也主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

1、角色的自我認(rèn)知轉(zhuǎn)變：要求轉(zhuǎn)變自身角色，并從自我認(rèn)知上徹底改變作為一個(gè)技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)。應(yīng)時(shí)刻想到上述三大條。

2、專業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化：作為一名景觀類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提高該領(lǐng)域的專業(yè)水準(zhǔn)。

3、管理技能的修煉：從一名技術(shù)性人員巧妙地轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻婢吖芾聿⒅饾u偏重管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理技能的提升往往是從零開(kāi)始的，所以這個(gè)過(guò)程較為痛苦。但是培養(yǎng)強(qiáng)烈的管理欲望對(duì)于提升管理水平是非常重要的。當(dāng)然管理技能的提升也不是一朝一夕的，它也與個(gè)人的性格特征和人際魅力有莫大的關(guān)系。總結(jié)而言應(yīng)以上面所提到的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職能以及角色轉(zhuǎn)變的要點(diǎn)為主，培養(yǎng)善于溝通，擁有較高的專業(yè)水平和一定的說(shuō)服力的個(gè)人能力。

以上是我對(duì)本次培訓(xùn)所做的總結(jié)！

總結(jié)人：XXX

匯報(bào)時(shí)間：20XX.XX.XX

第五篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)人員崗位職責(zé) 參與創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量策劃，對(duì)確定后創(chuàng)優(yōu)措施嚴(yán)格組織執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部管理規(guī)定，是工地執(zhí)行第一責(zé)任人，對(duì)工地違反規(guī)定情況負(fù)連帶責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在本工地范圍內(nèi)項(xiàng)目部各項(xiàng)保證體系有效運(yùn)行。提前落實(shí)施工作業(yè)隊(duì)，在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與之簽訂勞務(wù)承包合同。嚴(yán)格控制合同價(jià)格，不隨意抬高市場(chǎng)價(jià)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外協(xié)施工單位的管理，實(shí)現(xiàn)各方緊密配合、工序穿插合理，確保工程竣工。及時(shí)向各外協(xié)施工單位收取應(yīng)支付的各項(xiàng)費(fèi)用，如：電費(fèi)、租賃費(fèi)等。注重工程質(zhì)量，配合、支持質(zhì)量員工作，對(duì)質(zhì)量員提出的質(zhì)量問(wèn)題及合理的整改方案予以落實(shí)。工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任。施工中確保安全生產(chǎn)，對(duì)安全員和各級(jí)檢查提出的安全隱患及時(shí)組織整改，杜絕出現(xiàn)任何安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)防護(hù)跟上施工進(jìn)度，工程出現(xiàn)安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任。參與制定各種進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保按總體計(jì)劃和階段計(jì)劃完成，若造成工期延誤負(fù)主要責(zé)任。為工程現(xiàn)場(chǎng)文明直接責(zé)任人，施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通無(wú)積水，在日檢查及月檢查中均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)工程簽定的現(xiàn)場(chǎng)文明目標(biāo)。與技術(shù)員、核算員、材料員一起及時(shí)搞好工程施工簽證，做到隨施工隨簽證，避免遺漏造成損失。嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，合理安排工序，控制零工數(shù)量，特殊情況要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)（工程大包施工期間，工程各工序施工與現(xiàn)場(chǎng)文明均不得出現(xiàn)零工）做好工程簽證工作，提高成本意識(shí)。嚴(yán)格控制租賃費(fèi)。周轉(zhuǎn)工具做到進(jìn)退及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確，不得提前進(jìn)場(chǎng)或因故推遲退場(chǎng)時(shí)間。對(duì)

材料員的考核兌現(xiàn)，負(fù)連帶責(zé)任。施工中注重材料節(jié)約，嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度，對(duì)材料虧損承擔(dān)責(zé)任。在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)施工方案、技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治措施，在技術(shù)交底中簽字負(fù)責(zé)交底。組織相關(guān)人員對(duì)階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行準(zhǔn)備工作，保證符合驗(yàn)收條件 組織相關(guān)管理人員及作業(yè)隊(duì)召開(kāi)碰頭會(huì)，總結(jié)布置工作，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)間關(guān)系，確保工程在預(yù)定目標(biāo)下順利施工。施工日志按時(shí)填寫，且記錄齊全、詳細(xì)，能真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，有可追溯性。按時(shí)落實(shí)子公司及上級(jí)主管部門檢查留下的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明等問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)整改。配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好與甲方、監(jiān)理及其它外協(xié)單位的關(guān)系，確保工程的順利施工。按時(shí)到崗，不遲到，不早退，能搞好本工地管理人員的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各崗工作，調(diào)動(dòng)所有管理人員的積極性，參與施工管理。積極學(xué)習(xí)、熟悉掌握各種施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。每日如實(shí)填寫考勤日記，并于每月25日提交，做到書寫認(rèn)真，內(nèi)容齊全。積極貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部節(jié)約措施，從自身做起，杜絕浪費(fèi)。竣工驗(yàn)收后，驗(yàn)收部門評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)最終完成情況施工中甲方與監(jiān)理的評(píng)價(jià)積極參與各種集體活動(dòng)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

備注：

1、嚴(yán)格控制工程成本，如遇階段考核所負(fù)責(zé)工程出現(xiàn)虧損，經(jīng)查屬管理原因，該階段內(nèi)考核均為零分。

2、在施工期間，對(duì)甲方或上級(jí)部門的罰款，負(fù)責(zé)承擔(dān)或視情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人分配承擔(dān)。