第一篇：項目負責人管理辦法

遵義火焰山電器有限公司

項目負責人管理辦法

1項目負責人的條件要求

1.1工作能力強，業(yè)務熟悉，具有較強的組織協(xié)調和管理能力；

1.2具有較高的文化水平，思想活躍，用于創(chuàng)新，具有嚴謹?shù)目上Ъo律性和實事求是的工作原則；

1.3具有較強的組織能力，能吃苦，敢擔當，具有模范帶頭作用；

1.4愛崗敬業(yè)，保守秘密。

2項目負責人的確定

2.1定向項目申報立項的項目負責人由技術中心確定；

2.2由各二級單位申報的項目，項目負責人由實施單位自行確定；

2.3技術中心和各二級單位要對項目負責人的工作能力及項目實施能力進行考察和確認；

2.4項目負責人確定后，項目負責人及項目實施單位負責人與技術總新簽訂項目實施目標責任書，實施責任書根據具體項目進行編寫。3項目負責人的權利

項目負責人全權負責整個項目的實施，包括項目組人員組成和管理分工，項目資金、物料、設備的使用和調配等。項目負責人只對技術中心或實施單位負責人負責。

3.1工資待遇

項目負責人享受公司獎金系數(shù)1.6的待遇（注：負責人為中層以上干部的待遇不變）。項目實施后為企業(yè)帶來較大經濟效益的，或者在項目管理中表現(xiàn)突出的，技術中心應適當進行獎勵。

3.2項目實施過程控制權及實施后的科技成果申報

3.2.1項目負責人根據科學合理的原則進行項目管理，包括項目實施進度的安排和管理等；

3.2.2項目負責人在項目實施過程中對出現(xiàn)的突發(fā)情況有優(yōu)先處置權，處置完畢后再上報技術中心；

3.2.3項目實施及結題后，項目負責人優(yōu)先組織相關人員進行科技成果及專利申報，并在獎勵中優(yōu)先考慮項目項目負責人。4項目負責人的義務

4.1實施項目工作質量管理

項目負責人對實施項目的質量，實施進度負全責，積極組織項目組成員有計劃、有目的地進行項目實施工作，不能無故或故意拖延項目實施進度。

4.2負責項目組成員的工作安排和管理

項目組成員是項目實施過程中真正實施者，項目負責人贏得合理安排項目組成員工作，細化管理。

4.3項目實施過程的協(xié)調管理

項目實施過程中，項目負責人要積極同相關單位進行溝通、協(xié)調，積極組織項目需要的各項材料、設備、人力等資源。

4.4項目相關材料的整理和編寫

項目負責人負責整個項目實施前后相關技術資料的整理和匯編工作，項目資料包括：技術分析資料、實施工作總結、項目實施報告等，項目負責人對提交材料的真實性負責。

4.5配合技術中心及單位負責人監(jiān)督檢查，積極提供項目審查及鑒定所需材料。

4.6項目實施后，積極組織相關人員進行科技成果申報及成果推廣工作。

4.7科技項目管理制度規(guī)定的其他義務

5項目負責人的處罰

5.1項目實施過程中，因項目負責人工作責任心不強、管理不到位發(fā)生安全事故、項目資料丟失、項目秘密泄露等事件以及導致項目實施受阻或停滯的，由技術中心或相關單位對項目負責人進行警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴重者，取消其項目負責人資格。

5.2在項目實施過程中，弄虛作假，敷衍檢查的或者未按照項目實施要求組織實施項目的，項目負責人應承擔此過程產生的經濟損失，情節(jié)嚴重的，取消項目負責人資格。

5.3項目負責人資格一旦取消，將不再享受獎金系數(shù)1.6的待遇，如情節(jié)嚴重構成犯罪的，將追究其相關法律責任。

6本管理辦法未涉及到的其他事項，按公司相關制度執(zhí)行 7本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

遵義火焰山電器有限公司

二〇一二年十月一日

第二篇：項目負責人管理辦法實施細則

項目負責人管理辦法實施細則

說明

1、本細則主要是針對甲方、乙方來確保實施的。

2、本細則本著“以人為本、安全施工”的理念，來能打造一支“高質量”、“高效率”、“高素質”、的施工化隊伍，確保項目如期安全順利的完成。

3、本細則只是一種理念、不是原則。如有不茍同的地方，施工項目負責人可根據不同的環(huán)境自己來變化。

一、項目施工前的準備工作

作為一個項目負責人，在一個項目開始前要了解這個項目中的建設方、設計、監(jiān)理、設備廠家、施工隊的情況，做好施工前的溝通；對這個項目的規(guī)模、總工作量、具體的施工內容及界面要了解并掌握，做好一下工作：

1、跟設計要設計圖紙，自己首先要具體了解圖紙中的施工工作量及界面。

2、跟建設方、監(jiān)理溝通，了解到貨情況。

3、條件具備做好施工組織計劃、開工報告等。

4、二、項目施工前與施工隊的溝通

對于跟施工隊的溝通是最重要的，也是最要講究方式和方法的。首先，要端正一

下自己、以朋友的心態(tài)來溝通，其次，從中找平衡點。

1、讓施工對了解一下項目的工作量及工作內容、界面，并加以解釋。

2、

第三篇：項目負責人專題

項目負責人崗位職責

根據公司業(yè)務范圍和施工特點，將項目負責人在施工現(xiàn)場的工作內容標準化、制度化、責任化，以便項目負責人明確個人的崗位職責，樹立崗位責任心，使施工項目達到安全、優(yōu)質、高效、低耗的目標。

一、總責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同審核簽字、財務等總負責，負責對整個項目工程總的質量、進度、安全文明管理監(jiān)督，是質量、安全的第一責任人;

1、在公司領導的帶領下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質量管理體系標準、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、完成公司項目部制定的安全、目標，主持項目的全部管理工作，對工程安全、工程質量、工程成本等全面負責；遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作；

2、樹立愛崗、敬業(yè)、主人翁，以公司利益為重的思想，質量、進度、成本、各項總體目標；

3、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況；

4、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結；

5、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施；

6、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失；

7、參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續(xù)；

8、參與材料(設備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料(設備)；

9、認真做好工作日志和項目工作總結；

10、認真履行項目部各項管理制度和個人崗位職責要求；

11、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質量政策、規(guī)程、標準及有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求；

12、項目技術負責人做為工程技術、質量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質量工作，必須認真熟悉施工圖紙及設計要求，嚴格按照施工組織設計內容控制施工質量和技術，負責工程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作；

13、負責貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質量驗收標準、工程建設標準性條文，組織實施項目質量管理制度；

14、保證工程質量滿足設計圖紙及規(guī)范要求并創(chuàng)優(yōu)良，檢測達到100%合格。

二、安全生產職責

安全員作為項目安全生產工作的第一執(zhí)行者，對其負責項目的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：

1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全，貫徹落實國家安全生產法律、法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃；

2、按照國家和公司的有關規(guī)定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，并領導其有效運行。

施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工安全全面負責。并做到以下幾個方面：

（1）落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（2）確保安全生產費用的有效使用；

（3）根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；

（4）及時、如實報告生產安全事故。

以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

1、負責落實工程開工前的“三通一平”（即施工現(xiàn)場水通、電通、道路通、場地平整）及開工前的各項準備工作。

2、檢查施工單位的施工組織設計和開工前的技術交底工作。

3、負責掌握工程進度、檢查工程質量、與工程監(jiān)理和施工單位共同解決施工現(xiàn)場中遇到的各種技術問題。

4、認真檢查施工單位對圖紙會審及使用功能要求的落實執(zhí)行情況。

5、負責施工現(xiàn)場隱蔽工程的檢查驗收工作，并對各項檢查驗收結果填寫驗收單，甲乙雙方共同及時簽字。

6、認真填寫現(xiàn)場的施工日志，對工程進度情況及存在的問題做詳細記錄，并及時與各專業(yè)工程師及使用部門負責人聯(lián)系。

7、負責施工現(xiàn)場的經濟簽證和技術變更交底，但一次經濟簽證達叁仟元以上的要事先報部門負責人批準。

8、掌握工程形象進度，按工程進度提出撥計劃和額度。

9、嚴格把握建筑材料質量，有權制止不合格材料的使用。

10、負責工程技術資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。

11、執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，對各分項工程質量進行認真檢查，并作詳細記錄。

12、負責工程竣工投入使用后各分項的保修工作。

三、質量目標

四、進度控制

編制適合本工程特點的月、周、日進度計劃，并申報甲方、監(jiān)理方、總包方審批后施工，如與實際不相符，調整施工進度總計劃，但不能超過合同約定工期要求

五、成本控制

1、直接費：人工費、機械費、水電費、規(guī)費、利潤、稅金、材料費、安全文明施工費、管理費、2、費用計劃

六、協(xié)調、管理與組織

1、與甲方、監(jiān)理方、設計方、總包方的溝通協(xié)調（生活用水電、場地開挖、設計變更等）

七、工程款回收

1、依據合同內容約定的要求，申報工程款支付申請遞交給甲方、監(jiān)理方、總包方審批

2、工程完工后，及時上報工程量確認單及辦理工程決算單。貫徹執(zhí)行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。項目負責人必須認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，樹公司形象，建文明工地，對工程負責，要求布局合理、經濟。根據本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)學引導、順利完成本工程的各項施工任務；重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生，制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

陜建基礎高新分公司

2016年1月6日

1．在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

2．制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。4．認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批準后并嚴格執(zhí)行。

5．根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經批準后遵照執(zhí)行。

7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。

8．在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。10．聽取主管或領班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12．準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。

13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14．虛心接受公司、政府有關部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。

15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

16．加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習慣。18．定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。

20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。21．教育部屬愛惜使用清潔設備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。項目經理崗位職責內容介紹

1、項目經理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。項目經理安全生產職責

項目經理是本項目安全生產工作的第一責任人，對其負責項目的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：

1、貫徹落實國家安全生產法律、法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。

2、按照國家和公司的有關規(guī)定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，并領導其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。

3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。

4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

5、確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

6、認真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產責任書。

7、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認真做好對事故現(xiàn)場的保護，配合做好對事故的調查和處理。

工程項目經理崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。

六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務

房產項目經理崗位職責 崗位職責

1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現(xiàn)；

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業(yè)的方案優(yōu)化；

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)；

5、負責開發(fā)項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；

6、負責銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業(yè)務指導；

7、配合其他部門做好與開發(fā)項目相關的工作。

1、計劃

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。g)安排客戶培訓工作。

3、領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量； c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。

項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

4.具有較強的業(yè)務分析和系統(tǒng)分析能力；

5.深入理解網絡安全的知識和工具，具有豐富的網絡安全經驗； 6.良好的溝通技巧，高度的責任心及獨立解決問題的能力； 項目副經理崗位職責

1、協(xié)助項目經理工作，分管辦公室、安全保衛(wèi)科、材料設備科和征遷協(xié)調工作。

2、貫徹落實公司各項管理規(guī)定、辦法、結合項目部實際制定實施細則。

3、及時解決生產和管理中的問題，抓好項目部內務管理工作，協(xié)調和發(fā)揮各職能部門的作用，確保安全生產和文明施工。

4、負責外部事務的協(xié)調，搞好接待工程和征遷工作，及時協(xié)調和解決生產周邊環(huán)境的各種問題，保證生產的順利進行。

5、及時發(fā)現(xiàn)、分析、總結生產和管理中的問題并總結經驗和教訓，向項目經理反饋，不斷提高生產管理水平。

6、負責項目部制度建設、紀律管理、員工績效考核；負責職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業(yè)形象。

7、完成領導交辦的其他工作。

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作。1.認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項

目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主

持項目部工作。

2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精

品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。

4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司

報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標，負

責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施

情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公

司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。9.定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“QC”小組活動。10.負責對本項目工程完工后的工作總結。項目負責人職責

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規(guī)定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優(yōu)化設計。

5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設計圖紙內部預審，協(xié)調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協(xié)調召開工程例會和專題協(xié)調會。

9.參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見;對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設有關協(xié)作單位的協(xié)調工作，協(xié)調工程各方的關系。14.組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

15.協(xié)助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料(設備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料(設備)。

18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。20.協(xié)調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結。

項目負責人的崗位職責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規(guī)定如下：

一、負責對整個項目工程總體協(xié)調與溝通;

二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全文明管理監(jiān)督，是質量、安全的第一責任人;

三、負責對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;

四、負責對整個項目工程財務具體管理工作;

五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作;

六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權;

七、依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配;

八、負責對整個項目工程現(xiàn)場管理、預結算的管理監(jiān)督;

九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監(jiān)督;

十、負責對整個項目工程的管理監(jiān)督。

第四篇：項目負責人崗位職責

技術現(xiàn)場人員崗位職責 參與創(chuàng)優(yōu)工程質量策劃，對確定后創(chuàng)優(yōu)措施嚴格組織執(zhí)行。嚴格執(zhí)行公司內部管理規(guī)定，是工地執(zhí)行第一責任人，對工地違反規(guī)定情況負連帶責任。協(xié)助項目經理負責在本工地范圍內項目部各項保證體系有效運行。提前落實施工作業(yè)隊，在施工隊伍進場前與之簽訂勞務承包合同。嚴格控制合同價格，不隨意抬高市場價。負責施工現(xiàn)場內外協(xié)施工單位的管理，實現(xiàn)各方緊密配合、工序穿插合理，確保工程竣工。及時向各外協(xié)施工單位收取應支付的各項費用，如：電費、租賃費等。注重工程質量，配合、支持質量員工作，對質量員提出的質量問題及合理的整改方案予以落實。工程出現(xiàn)質量問題承擔連帶責任。施工中確保安全生產，對安全員和各級檢查提出的安全隱患及時組織整改，杜絕出現(xiàn)任何安全事故。施工現(xiàn)場各項防護跟上施工進度，工程出現(xiàn)安全事故承擔連帶責任。參與制定各種進度計劃，嚴格按進度計劃組織施工，確保按總體計劃和階段計劃完成，若造成工期延誤負主要責任。為工程現(xiàn)場文明直接責任人，施工現(xiàn)場道路暢通無積水，在日檢查及月檢查中均達到標準，確保實現(xiàn)工程簽定的現(xiàn)場文明目標。與技術員、核算員、材料員一起及時搞好工程施工簽證，做到隨施工隨簽證，避免遺漏造成損失。嚴格執(zhí)行合同約定，合理安排工序，控制零工數(shù)量，特殊情況要經項目經理批準（工程大包施工期間，工程各工序施工與現(xiàn)場文明均不得出現(xiàn)零工）做好工程簽證工作，提高成本意識。嚴格控制租賃費。周轉工具做到進退及時、數(shù)量準確，不得提前進場或因故推遲退場時間。對

材料員的考核兌現(xiàn)，負連帶責任。施工中注重材料節(jié)約，嚴格落實限額領料制度，對材料虧損承擔責任。在施工過程中嚴格落實施工方案、技術交底和質量通病防治措施，在技術交底中簽字負責交底。組織相關人員對階段性驗收、竣工驗收等進行準備工作，保證符合驗收條件 組織相關管理人員及作業(yè)隊召開碰頭會，總結布置工作，協(xié)調各作業(yè)隊間關系，確保工程在預定目標下順利施工。施工日志按時填寫，且記錄齊全、詳細，能真實反映施工現(xiàn)場情況，有可追溯性。按時落實子公司及上級主管部門檢查留下的質量、安全、現(xiàn)場文明等問題的現(xiàn)場整改。配合項目經理搞好與甲方、監(jiān)理及其它外協(xié)單位的關系，確保工程的順利施工。按時到崗，不遲到，不早退，能搞好本工地管理人員的團結，協(xié)調各崗工作，調動所有管理人員的積極性，參與施工管理。積極學習、熟悉掌握各種施工質量驗收規(guī)范。每日如實填寫考勤日記，并于每月25日提交，做到書寫認真，內容齊全。積極貫徹執(zhí)行項目部節(jié)約措施，從自身做起，杜絕浪費。竣工驗收后，驗收部門評價施工現(xiàn)場安全目標最終完成情況施工中甲方與監(jiān)理的評價積極參與各種集體活動認真完成領導交辦的其他任務

備注：

1、嚴格控制工程成本，如遇階段考核所負責工程出現(xiàn)虧損，經查屬管理原因，該階段內考核均為零分。

2、在施工期間，對甲方或上級部門的罰款，負責承擔或視情況對相關責任人分配承擔。

第五篇：項目負責人職責

項目負責人的職責

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規(guī)定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優(yōu)化設計。

5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設計圖紙內部預審，協(xié)調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協(xié)調召開工程例會和專題協(xié)調會。

9.參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設有關協(xié)作單位的協(xié)調工作，協(xié)調工程各方的關系。

14.組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

15.協(xié)助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料（設備）的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料（設備）。

18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。

20.協(xié)調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工

作。

21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結。