第一篇：項目負責人職責

項目負責人職責

負責開發(fā)項目現(xiàn)場工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

1．熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序：熟悉相關法律法規(guī)； 2．嚴格控制工程項目按公司要求實施，協(xié)調(diào)解決各項問題； 3．參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，參與設計方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工；

4．審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設計和專項方案；

5．對所有工程建設進度、質(zhì)量、成本、安全負責。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關系，負責對各項目提供服務和控制；

6．組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進行交接； 7．辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作； 8．協(xié)調(diào)處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系；

9．完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關售后工作。

第二篇：項目負責人職責

項目負責人的職責

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規(guī)定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優(yōu)化設計。

5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。

9.參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設有關協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關系。

14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

15.協(xié)助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料（設備）的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料（設備）。

18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。

20.協(xié)調(diào)與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工

作。

21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結。

第三篇：崗位職責-項目負責人職責[推薦]

項目負責人崗位職責

1.目的：明確公司項目負責人的崗位職責，確保相關職責得到明確。2.范圍：項目負責人崗位。3.職責

3.1 人事部組織部門編制。3.2項目負責人執(zhí)行本職責。4.崗位職責 4.1 職責范圍

4.1.1 嚴格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，工作標準以及文件系統(tǒng)中相關規(guī)程，做到照章辦事，實施有力。

4.1.2 在研發(fā)負責人的領導下，全面負責相關項目的研發(fā)的工作，積極參與新產(chǎn)品的開發(fā)設計工作，并提供可行性報告。

4.1.3 負責實驗技術員的工作任務安排及其它相關管理工作，對其工作任務進行前期的協(xié)調(diào)，過程的跟進，后期的把關，確保項目的按時完成。

4.1.4 提供項目工藝設計方面所需的材料及相關問題的解決方案。4.1.5 負責完成相關操作規(guī)范的編寫，規(guī)章制度的制定及完善。4.1.6 完成總經(jīng)理，研發(fā)負責人安排的其他工作。

4.1.7負責審核相關研發(fā)所需材料采購清單所列信息，并提供相關技術支持。

4.1.8負責項目研發(fā)進度的監(jiān)督，定期將相關內(nèi)容以書面形式傳遞到研發(fā)負責人，并負責審核向研發(fā)負責人匯報的材料，確保真實、準確。

4.1.9 負責向公司提供該專業(yè)學科的前沿咨詢信息和新項目的技術研發(fā)。4.1.10 負責向公司實驗技術員的培訓工作，提高其工作能力。

4.1.11 負責向各部門提供技術支持，協(xié)助研發(fā)負責人做好內(nèi)部管理，做好日常事務、行政指令的監(jiān)督工作。

4.1.12督促實驗技術員完成工作。

4.1.13 完成研發(fā)負責人授權，委托的其他工作。4.2 權限

4.2.1 公司產(chǎn)品研發(fā)的參與權及建議權。4.2.2對所負責項目工作的安排執(zhí)行權。4.2.3 市場相關信息、資源的獲取權。4.2.4 對各部門資料完成時間的監(jiān)督權。4.2.5 對產(chǎn)品結構、工藝優(yōu)化提出及直到權。

4.2.6 對本職工作中存在的問題的反映權及改進的建議權。4.2.7要求各部門對本職工作的配合權。4.3管理職責

4.3.1 確保產(chǎn)品生產(chǎn)技術穩(wěn)定、資料齊全、工藝滿足需求。

第四篇：項目負責人安全職責

建設單位項目負責人安全職責

1、對本項目地下管線資料、氣象和水文觀測資料、相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，于開工前及時向施工單位移交，并保證資料的真實、準確、完整，并督導施工單位落實保護措施。

2、督導施工單位使用、租賃符合要求的運輸車輛、安全防護用具、機械設備、消防設施和安全作業(yè)勞動防護用品。

3、督導監(jiān)理單位完善項目作業(yè)呈報、審核程序，支持監(jiān)理單位提出的隱患整改和暫停施工要求。

4、審核施工單位施工資質(zhì)和建筑施工安全生產(chǎn)許可證及項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員相應的安全生產(chǎn)考核合格證書，督導施工單位完善安全文明施工責任體系和制度。

5、落實國家規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，重大風險點位施工條件審驗，重大風險點位施工現(xiàn)場帶班，施工結束后，組織相關單位進行施工安全驗收，并將驗收結果報告建設工程安全監(jiān)督管理機構。

6、組織施工單位開展危險源辨識與評價，并對項目危險源辨識清單簽字審核并報工程管理部部長審批，交安全技術部備案。

7、組織項目監(jiān)理、施工單位進行開工前安全技術交底，并將交底記錄簽字蓋章后報安全技術部備案。

8、定期組織監(jiān)理、施工單位開展安全檢查(現(xiàn)場及內(nèi)業(yè))，留存檢查記錄，并針對重大安全隱患下發(fā)隱患整改記錄，督促相關方整改。

9、及時審核總包單位安全專項方案、應急預案、管理制度等資料報審流程及資料有效性，并督促總包單位貫徹執(zhí)行。

10、落實上級單位及本單位安全文件要求，及時做好文件傳達和發(fā)放，并組織開展安全隱患自查自糾，按要求上報并留存文字資料。

11、定期組織監(jiān)理、施工單位召開安全會議，解決項目安全管理問題，并留存安全會議紀要，同時做好會議紀要的傳達工作。

12、項目開工前，組織監(jiān)理、施工單位對現(xiàn)場圍擋進行驗收，并填寫圍擋驗收記錄，留存相關資料。

13、定期填報安全管理信息化系統(tǒng)中的安全月報(本月25號-下月5號前)，定期錄入項目安全檢查信息(每月2次)，并在整改期限內(nèi)督促總包單位整改和回復，同時做好隱患復查。

14、定期組織項目開展安全生產(chǎn)應急演練，確保每年不少于2次，留存應急演練方案、應急預案培訓記錄、演練評估和總結等管理資料。、15、組織監(jiān)理、施工單位及時開展復工前安全檢查，整改施工現(xiàn)場安全隱患，并留存復工前隱患排查記錄。

第五篇：設計項目負責人職責

項目負責人的權利和職責：

1、遵守國家法律法規(guī)，遵守業(yè)主和本公司制定的各項管理制度，對業(yè)主和公司所掌握的核心技術按規(guī)定做到保密。

2、應熟悉與本專業(yè)相關的法規(guī)、規(guī)范，搜集、認真分析設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所承擔項目的方案（初步）設計、技術設計、施工圖設計，解決工程設計中的相關技術問題。參與重大工程技術問題的決策。

3、根據(jù)公司的質(zhì)量管理方針，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。

4、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。代表公司接受業(yè)主的管理和指令，參與與相關單位的協(xié)調(diào)配合工作。

5、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行業(yè)主和本公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作。

6、主持制定本項目各階段的設計工作、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月設計進度計劃。

7、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。加強與業(yè)主、方案設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)作與溝通，不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

8、監(jiān)督各專業(yè)設計進度與設計質(zhì)量，保證設計團隊的人員問題。

9、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

10、完成業(yè)主和本公司交辦的其它工作。

各專業(yè)主設計師的權利和職責：

1、遵守國家法律法規(guī)，遵守業(yè)主和本公司制定的各項管理制度，對業(yè)主和公司所掌握的核心技術按規(guī)定做到保密。

2、在項目負責人領導下，依據(jù)各設計階段的進度控制計劃，制定本專業(yè)各個設計階段的進度計劃和設計任務的分工，經(jīng)項目負責人審定后實施。

3、應熟悉與本專業(yè)相關的法規(guī)、規(guī)范，搜集、認真分析設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所承擔項目的方案（初步）設計、技術設計、施工圖設計，解決工程設計中的相關技術問題。

4、負責組織編寫初步設計文件，有關專業(yè)應寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能專篇。

5、認真研究初步設計文件審批意見，并對審批意見逐條落實。如執(zhí)行有問題，應通過項目負責人向有關部門匯報認可，并有書面批復意見。認真填寫審批處理意見記錄表。

6、施工圖設計階段，進一步解決本專業(yè)的技術問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負責各階段的匯總工作；及時主動的向有關專業(yè)提出要求，并以文字圖表向有關專業(yè)提供做需要的資料。所提資料專業(yè)負責人應簽名，寫明日期。

7、組織并指導本專業(yè)設計人員及制圖人員進行施工圖的設計工作。編寫有關本工程統(tǒng)一技術規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，督促本專業(yè)設計人員和制圖人員仔細計算和精心設計，提高圖紙出手質(zhì)量。

8、檢查設計人員、制圖人員的設計文件；質(zhì)量符合要求后，交給校對人校對，質(zhì)量較差的計算數(shù)和設計圖紙交給設計人員和制圖人員本人修改后再校對。

9、檢查校對人的工作是否到位，是否寫好校對記錄單，無重大問題時，交審核人審核，校對并審核后再交設計人員或制圖人員一起修改。

10、對本專業(yè)的設計質(zhì)量進行自評，負責本專業(yè)設計人員的歸檔。

11、開工前對施工單位進行技術交底。施工過程中做好施工現(xiàn)場服務工作，負責洽商變更和補充圖紙工作。參加竣工驗收，負責施工階段洽商、變更等設計文件的歸檔工作。

12、根據(jù)項目負責人及公司安排進行項目回訪和設計總結。