第一篇：設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)要求：

設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)要求： 1＼設(shè)計(jì)作品質(zhì)量的把控；

2＼積極組織小組氛圍創(chuàng)意會(huì)＼溝通會(huì)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性與主動(dòng)性； 3＼設(shè)計(jì)周期的嚴(yán)格把控及項(xiàng)目進(jìn)度表的完善與整理； 4＼積極組織內(nèi)部評(píng)審； 5＼設(shè)計(jì)提案的組織及講解；

6＼與設(shè)計(jì)部經(jīng)理協(xié)調(diào)安排及分配設(shè)計(jì)任務(wù)； 7＼設(shè)計(jì)流程的監(jiān)控；

8＼設(shè)計(jì)稿發(fā)送的把控。9＼設(shè)計(jì)作品中文字的正確性； 10＼所有文件的整理與保存； 11＼項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的控制與安排； 12＼項(xiàng)目提成的合理分配。

第二篇：設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和職責(zé)：

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守業(yè)主和本公司制定的各項(xiàng)管理制度，對(duì)業(yè)主和公司所掌握的核心技術(shù)按規(guī)定做到保密。

2、應(yīng)熟悉與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范，搜集、認(rèn)真分析設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好所承擔(dān)項(xiàng)目的方案（初步）設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，解決工程設(shè)計(jì)中的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。參與重大工程技術(shù)問(wèn)題的決策。

3、根據(jù)公司的質(zhì)量管理方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。代表公司接受業(yè)主的管理和指令，參與與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。

5、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行業(yè)主和本公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

6、主持制定本項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)工作、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。加強(qiáng)與業(yè)主、方案設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)作與溝通，不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

8、監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員問(wèn)題。

9、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

10、完成業(yè)主和本公司交辦的其它工作。

各專(zhuān)業(yè)主設(shè)計(jì)師的權(quán)利和職責(zé)：

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守業(yè)主和本公司制定的各項(xiàng)管理制度，對(duì)業(yè)主和公司所掌握的核心技術(shù)按規(guī)定做到保密。

2、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃，制定本專(zhuān)業(yè)各個(gè)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)的分工，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定后實(shí)施。

3、應(yīng)熟悉與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范，搜集、認(rèn)真分析設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好所承擔(dān)項(xiàng)目的方案（初步）設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，解決工程設(shè)計(jì)中的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)初步設(shè)計(jì)文件，有關(guān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)寫(xiě)好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能專(zhuān)篇。

5、認(rèn)真研究初步設(shè)計(jì)文件審批意見(jiàn)，并對(duì)審批意見(jiàn)逐條落實(shí)。如執(zhí)行有問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)認(rèn)可，并有書(shū)面批復(fù)意見(jiàn)。認(rèn)真填寫(xiě)審批處理意見(jiàn)記錄表。

6、施工圖設(shè)計(jì)階段，進(jìn)一步解決本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總工作；及時(shí)主動(dòng)的向有關(guān)專(zhuān)業(yè)提出要求，并以文字圖表向有關(guān)專(zhuān)業(yè)提供做需要的資料。所提資料專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽名，寫(xiě)明日期。

7、組織并指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員及制圖人員進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)工作。編寫(xiě)有關(guān)本工程統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員和制圖人員仔細(xì)計(jì)算和精心設(shè)計(jì)，提高圖紙出手質(zhì)量。

8、檢查設(shè)計(jì)人員、制圖人員的設(shè)計(jì)文件；質(zhì)量符合要求后，交給校對(duì)人校對(duì)，質(zhì)量較差的計(jì)算數(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交給設(shè)計(jì)人員和制圖人員本人修改后再校對(duì)。

9、檢查校對(duì)人的工作是否到位，是否寫(xiě)好校對(duì)記錄單，無(wú)重大問(wèn)題時(shí)，交審核人審核，校對(duì)并審核后再交設(shè)計(jì)人員或制圖人員一起修改。

10、對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行自評(píng)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的歸檔。

11、開(kāi)工前對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。施工過(guò)程中做好施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)洽商變更和補(bǔ)充圖紙工作。參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)施工階段洽商、變更等設(shè)計(jì)文件的歸檔工作。

12、根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司安排進(jìn)行項(xiàng)目回訪和設(shè)計(jì)總結(jié)。

第三篇：規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

如何當(dāng)好規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

——項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理是關(guān)鍵

摘要規(guī)：規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是勘測(cè)設(shè)計(jì)單位實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的一項(xiàng)改革措施.本文在論述項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上,探討了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù),職責(zé)和權(quán)限;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織協(xié)調(diào)管理以及對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本要求,可供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和進(jìn)一步研究項(xiàng)目管理者參考.關(guān)鍵詞：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)管理 1綜述

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何組織項(xiàng)目組全體人員完成好規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作任務(wù),是衡量一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否稱(chēng)職的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn).從管理學(xué)角度講,項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程學(xué)問(wèn)題,可以把一個(gè)項(xiàng)目看作是一個(gè)系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)中還有許多子系統(tǒng)(構(gòu)成項(xiàng)目的各個(gè)組成專(zhuān)業(yè)就是子系統(tǒng)),系統(tǒng)工程本身就是縱橫交錯(cuò)十分復(fù)雜的.因此,要當(dāng)好一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是很不容易的.首先要學(xué)習(xí)管理學(xué),組織學(xué),系統(tǒng)工程學(xué),心理學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué),行為科學(xué)等知識(shí),掌握相應(yīng)的管理理論;其次要用理論指導(dǎo)實(shí)踐,要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐鍛煉.勘測(cè)設(shè)計(jì)單位改革的方向是科技型企業(yè).項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是未來(lái)科技型企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理.對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求是很高的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具備政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),既是一個(gè)出色的技術(shù)工作者,又是一個(gè)很強(qiáng)的組織管理者;既要會(huì)團(tuán)結(jié)人,又要會(huì)使用人;既要會(huì)對(duì)內(nèi)組織管理,又要會(huì)對(duì)外協(xié)調(diào)公關(guān);既要有承受能力,又要有應(yīng)變能力;既要領(lǐng)會(huì)意圖,跟上思路,又要思維敏捷準(zhǔn)確把握.可以說(shuō),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),他不能混同于項(xiàng)目組長(zhǎng)和項(xiàng)目設(shè)總,他的擔(dān)子更重,責(zé)任更大.需要的是創(chuàng)造性地開(kāi)展工作.2規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

2.1項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方法項(xiàng)目管理是勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的一項(xiàng)重大改革措施,項(xiàng)目管理就是實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的生產(chǎn)管理機(jī)制.具體講,也是一種管理辦法.即勘測(cè)設(shè)計(jì)單位通過(guò)授予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“三權(quán)”(人員組合權(quán),項(xiàng)目費(fèi)用使用支配權(quán),一般技術(shù)問(wèn)題決定權(quán)),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理和全面管理,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人,對(duì)內(nèi)向院長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé).項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方法,不是簡(jiǎn)單的“項(xiàng)目承包”.它是圍繞項(xiàng)目工作通過(guò)有效的組織,有效地進(jìn)行資源配置(特別是人力資源配置),從而保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù).2.2項(xiàng)目管理的全過(guò)程一規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的對(duì)象,是規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理全過(guò)程的工作,可分為四個(gè)階段.2.2.1投標(biāo),簽約階段

1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)自己手頭工作松緊現(xiàn)狀及項(xiàng)目情況作出自己是否投標(biāo)爭(zhēng)取該項(xiàng)目的決策;2)決定投標(biāo)后,從各方面了解獲取大量項(xiàng)目信息資料;3)初擬項(xiàng)目組成員,編制既有競(jìng)爭(zhēng)可望中標(biāo),又能使項(xiàng)目組盈利的投標(biāo)書(shū);4)如果中標(biāo),則簽約或簽定合同,取得院領(lǐng)導(dǎo)的任命.2.2.2準(zhǔn)備階段

1)正式組建項(xiàng)目組,根據(jù)工作需要,配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員;2)制定項(xiàng)目工作大綱和工作計(jì)劃,用以指導(dǎo)項(xiàng)目工作;3)制定項(xiàng)目管理規(guī)劃,信息傳遞規(guī)劃,專(zhuān)業(yè)接口銜接規(guī)劃,進(jìn)度規(guī)劃,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等等;4)收集項(xiàng)目各有關(guān)資料,并初步整理和熟悉項(xiàng)目資料和有關(guān)情況.2.2.3開(kāi)展工作階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,既是項(xiàng)目實(shí)施決策人,又是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.在本階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部工作任務(wù),達(dá)到驗(yàn)收或?qū)彶榈臈l件.1)按設(shè)計(jì)大綱和工作計(jì)劃開(kāi)展工作,特別注意階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2)在項(xiàng)目工作中,要努力做好動(dòng)態(tài)控制工作,保證質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),安全日標(biāo),節(jié)約目標(biāo),效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);3)搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)及外部溝通工作,注意處理好內(nèi)外關(guān)系;4)作好記錄,校審把關(guān),檢查,分析工作,中間成果和最終成果及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)溝通;5)報(bào)告,圖紙正式打印出案.2.2.4驗(yàn)收,審查與結(jié)算階段

1)作好審查匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作,編寫(xiě)匯報(bào)提綱,制作匯報(bào)圖文系統(tǒng),在內(nèi)部進(jìn)行試匯報(bào);2)參加審查會(huì),正式匯報(bào),接受審查;3)對(duì)計(jì)算資料,原始資料及出案圖紙和文件整理歸檔;4)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算,對(duì)項(xiàng)目組人員按貢獻(xiàn)分配獎(jiǎng)金;5)項(xiàng)目組解體,項(xiàng)目組解體后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員仍有項(xiàng)目事后服務(wù)和解決有關(guān)技術(shù)質(zhì)量的責(zé)任.2.3項(xiàng)目管理的內(nèi)容在規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程中,必須確保各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目組,即作業(yè)管理層;管理的客體是具體的設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目,設(shè)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素.因此,從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人角度出發(fā),項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要有: 2.3.1建立項(xiàng)目組

1)采用適當(dāng)方式選聘稱(chēng)職的各專(zhuān)業(yè)工作人員;2)根據(jù)項(xiàng)目組組建原則,組建項(xiàng)目組及各專(zhuān)業(yè)工作小組,明確責(zé)任,權(quán)限和義務(wù);對(duì)相對(duì)獨(dú)立的地質(zhì),測(cè)繪專(zhuān)業(yè)工作小組提出具體的要求;3)在遵守全院規(guī)章制度前提下,制定項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理制度,建立項(xiàng)目組時(shí),不論項(xiàng)目規(guī)模以及任務(wù)大小,一般都應(yīng)遵循以下步驟:嗍舶目標(biāo)岔意任務(wù)反艱敝人員餡項(xiàng)廓 2.3.2進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的規(guī)劃

1)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分解,確定各階段或控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo),以專(zhuān)業(yè)局部到項(xiàng)目整體開(kāi)展設(shè)計(jì)工作和項(xiàng)目管理工作;2)建立項(xiàng)目管理工作體系,繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖;3)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃,確定銜接點(diǎn),交叉點(diǎn),控制點(diǎn),以利管理.2.3.3進(jìn)行項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo),應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制.其主要控制目標(biāo)是進(jìn)度控制目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo).3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本要求對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求,從政治思想和工作作風(fēng)方面講,要具備“一,二,三”,即一個(gè)觀念,就是組織觀念要強(qiáng),要服從領(lǐng)導(dǎo),服從上級(jí),服從職能部門(mén)管理,服從業(yè)主,服從上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo).二個(gè)意識(shí),就是要有質(zhì)量意識(shí)和信譽(yù)意識(shí),規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目首先要保證質(zhì)量,要高質(zhì)量,高水平;其次要滿(mǎn)足進(jìn)度和服務(wù)要求,樹(shù)立良好的單位信譽(yù)和個(gè)人信譽(yù).三種精神,就是要有較強(qiáng)的敬業(yè)精神,熱愛(ài)崗位工作,熱愛(ài)設(shè)計(jì)院的事業(yè);要有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神,比其他同志多操一份心,多干一份事,不計(jì)較個(gè)人得失;要有吃苦精神,項(xiàng)目工作中會(huì)有不少困難,要克服困難,知難而進(jìn),迎難而上,學(xué)習(xí)和工作上都要吃苦,要自加壓力

第四篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

1．熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序：熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 2．嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問(wèn)題； 3．參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，參與設(shè)計(jì)方案論證，參與施工圖會(huì)審；協(xié)助前期工作的開(kāi)展，確保工程按時(shí)開(kāi)工；

4．審批監(jiān)理單位編寫(xiě)報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案；

5．對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制；

6．組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接； 7．辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作； 8．協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專(zhuān)業(yè)、各工種間的關(guān)系；

9．完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，做好銷(xiāo)售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

第五篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。

2.主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專(zhuān)業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5.認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查。

7.負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定市政管線等保護(hù)措施。

8.協(xié)調(diào)召開(kāi)工程例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)。

9.參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見(jiàn)，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí)，考察其履約能力和業(yè)績(jī)，并提出建議意見(jiàn)；對(duì)分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見(jiàn)。

11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。對(duì)承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

15.協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負(fù)責(zé)審查開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料（設(shè)備）的驗(yàn)收審核，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。

18.監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。

19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。

20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門(mén)的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工

作。

21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部引用外來(lái)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識(shí)別與認(rèn)可。

22.督促項(xiàng)目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施管理工作，積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類(lèi)事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)歸檔。24.對(duì)于工程的較大變更及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。25.認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。