第一篇：裝飾項目負責人職責范圍

莫麗斯酒店

一、職責范圍

莫麗斯酒店、高層公寓室內裝飾專業項目范圍內的一切工作，自施工到竣工驗收交付使用全過程的工作。對本項目從技術、質量、工期、安全、文明施工、材料、成本、驗收等全過程全方位的管理及控制，是本專業的第一責任人。

二、主要職責內容

1)負責本項目各類圖紙的審核確認，相關設計問題與設計院溝通和協調，圖紙的匯總整理并資料員進行交接；

2)負責本項目涉及的各種材料收集、確定、市場考察、定位。

3)負責本項目各種材料到貨驗收及全套資料整理存檔工作；

4)負責本項目涉及的所有材料物品的考察比較、組織定樣、封樣和將樣品轉交樣品室；

5)負責本項目甲供材采購計劃的編制報批、到貨驗收，從公司倉庫借出、與施工單位書面交接、監督使用、組織竣工驗收并最終辦理出庫抽取借條工作；

6)負責本項目各類過程記錄卡的編制，在質量部備案批準后進行現場實施，填寫使用完畢后交回質量部；

7)負責本項目各類工程樣板的組織制做和組織簽字封樣；

8)負責本項目現場施工情況的全面監督協調，并做好與其他專業的協調配合工作；

9)負責對施工單位上報完成工程量及變更工程量的核實工作；

10)負責本項目現場施工技術問題的協調解決及技術審核；

11)負責本項目施工現場的安全、衛生、形象督查工作，達到合同約定標準；

12)負責監督施工單位履行施工承包合同，發現問題及時上報；

13)負責代表甲方履行施工承包合同，按照合同約定及時辦理付款手續（在報賬員協助下）；

14)負責本項目的過程及最終施工驗收工作；

15)負責按時保質保量完成籌建指揮中心下達的各項任務并及時回饋匯報；

16)負責本專業涉及的其他工作。

三、本項目中主要工作分項

1、門工程

2、吊頂工程

3、輕質隔墻工程

4、飾面板（磚）工程

5、涂飾工程

5、裱糊與軟包工程

6、細部工程

7、協調其他各專業解決現場阻礙裝飾施工進展的問題。

項目組負責人確認：

第二篇：裝飾施工員工作職責范圍

裝飾施工員工作職責范圍

1、熟悉不銹鋼裝飾材料工藝及結構。

2、負責施工現場的班組管理及協調工作，需經常會駐現場。

3、配合推進項目進度，深化項目圖紙內容，配合項目經理現場施工管理。

4、協調輔助工程收尾維修工作。

裝飾施工員工作職責21、協助搞好施工監理，復核工程量，負責項目施工期間的安全防范;

2、管理施工現場所需材料，督促施工工人、材料和設備按時進場;

3、按設計要求、操作規程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;

3、協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔;

4、編制各單項工程進度計劃及人力、物力和設備計劃;

5、合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務;

6、負責分項總承包的成本核算;

7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

裝飾施工員工作職責31、熟悉室內外裝飾流程及工藝，負責方案到施工的效果、質量控制;

1、能對施工相關圖紙進行制圖及深化處理，熟悉工地現場資料，如CAD制圖、現場驗收資料;

2、聽從領導安排，工作認真、負責，為人踏實，吃苦耐勞，具備良好的團隊協作精神和溝通能力;

3、精通相關的設計規范和國家及地方性建筑專業法規、施工規范及要求;

4、在施工過程中，做好現場技術支持工作，參與施工圖審圖和交底，嚴格仔細評審圖紙提出合理化建議，解決施工中出現的具體專業技術問題。

裝飾施工員工作職責41、協助搞好施工監督管理，復核工程量;

2、管理施工現場所需材料，督促施工單位人員、材料和設備按時進場;

3、負責現場施工質量、安全檢查、整改工作

4、編制和檢查各單項工程進度計劃及人力、物力和材料計劃;

5、合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務

6、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

裝飾施工員工作職責5

1.協助項目經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案。

2.認真審核工程所需材料，并對進場材料的質量要嚴格把關。

___對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。

4.負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄。

5.做好工程施工記錄，對承包人已完成的工程進行計量。

6.審核各工種工程預付款，并呈報預算部。

7.負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。

8.負責整理竣工資料及交接工作。

9.參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題。

10.負責與外協單位傳遞信息與資料。

11.負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。

裝飾施工員工作職責61、建立作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的施工順序，使施工有條不紊;

2、負責現場施工進度、質量、安全文明管理;

3、按照施工圖紙、結合公司要求、現場施工情況進行安全交底、技術交底;

4、協調現場各種施工問題，給施工班組創造工作面，負責制定進度、成本計劃，材料采購計劃;

5、負責協調甲分包、施工管理進度及技術配合;

裝飾施工員工作職責71、負責管理施工隊各項工作執行情況，確保現場安全施工、工程質量達標、工期不延誤;

2、參與圖紙會審和技術交底，安排好每天的施工工作，對班組成員進行全面的技術交底;

3、協調現場各方關系;

4、會同甲方、監理各方對材料、隱蔽工程、竣工進行檢驗、驗收工作;

5、配合項目經理組織工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署;

6、做好工程資料、各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性，并作好人員的考勤及施工工作記錄填寫施工日志;

第三篇：項目負責人職責

項目負責人職責

負責開發項目現場工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協調，作好合同管理。

1．熟悉房地產開發項目工作程序：熟悉相關法律法規； 2．嚴格控制工程項目按公司要求實施，協調解決各項問題； 3．參與項目可行性研究、項目前期規劃方案論證，參與設計方案論證，參與施工圖會審；協助前期工作的開展，確保工程按時開工；

4．審批監理單位編寫報批的監理規劃；審批施工單位施工組織設計和專項方案；

5．對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。協調各方主體及內外部工作關系，負責對各項目提供服務和控制；

6．組織并主持工程驗收，與物業公司進行交接； 7．辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作； 8．協調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業、各工種間的關系；

9．完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業交接工作及相關售后工作。

第四篇：項目負責人職責

項目負責人的職責

1.在本工程代表公司全面監督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規劃，審批各專業工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設計文件評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優化設計。

5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環節、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協調召開工程例會和專題協調會。

9.參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續。

10.協助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業績，并提出建議意見；對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系。

12.負責對承包合同執行情況的監督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關系。

14.組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

15.協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發。

17.參與材料（設備）的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料（設備）。

18.監督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。

20.協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工

作。

21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規范及法規的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結。

第五篇：項目負責人安全職責

建設單位項目負責人安全職責

1、對本項目地下管線資料、氣象和水文觀測資料、相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，于開工前及時向施工單位移交，并保證資料的真實、準確、完整，并督導施工單位落實保護措施。

2、督導施工單位使用、租賃符合要求的運輸車輛、安全防護用具、機械設備、消防設施和安全作業勞動防護用品。

3、督導監理單位完善項目作業呈報、審核程序，支持監理單位提出的隱患整改和暫停施工要求。

4、審核施工單位施工資質和建筑施工安全生產許可證及項目負責人和專職安全生產管理人員相應的安全生產考核合格證書，督導施工單位完善安全文明施工責任體系和制度。

5、落實國家規定的危險性較大的分部分項工程，重大風險點位施工條件審驗，重大風險點位施工現場帶班，施工結束后，組織相關單位進行施工安全驗收，并將驗收結果報告建設工程安全監督管理機構。

6、組織施工單位開展危險源辨識與評價，并對項目危險源辨識清單簽字審核并報工程管理部部長審批，交安全技術部備案。

7、組織項目監理、施工單位進行開工前安全技術交底，并將交底記錄簽字蓋章后報安全技術部備案。

8、定期組織監理、施工單位開展安全檢查(現場及內業)，留存檢查記錄，并針對重大安全隱患下發隱患整改記錄，督促相關方整改。

9、及時審核總包單位安全專項方案、應急預案、管理制度等資料報審流程及資料有效性，并督促總包單位貫徹執行。

10、落實上級單位及本單位安全文件要求，及時做好文件傳達和發放，并組織開展安全隱患自查自糾，按要求上報并留存文字資料。

11、定期組織監理、施工單位召開安全會議，解決項目安全管理問題，并留存安全會議紀要，同時做好會議紀要的傳達工作。

12、項目開工前，組織監理、施工單位對現場圍擋進行驗收，并填寫圍擋驗收記錄，留存相關資料。

13、定期填報安全管理信息化系統中的安全月報(本月25號-下月5號前)，定期錄入項目安全檢查信息(每月2次)，并在整改期限內督促總包單位整改和回復，同時做好隱患復查。

14、定期組織項目開展安全生產應急演練，確保每年不少于2次，留存應急演練方案、應急預案培訓記錄、演練評估和總結等管理資料。、15、組織監理、施工單位及時開展復工前安全檢查，整改施工現場安全隱患，并留存復工前隱患排查記錄。