第一篇：設計項目負責人職責

項目負責人的權利和職責：

1、遵守國家法律法規，遵守業主和本公司制定的各項管理制度，對業主和公司所掌握的核心技術按規定做到保密。

2、應熟悉與本專業相關的法規、規范，搜集、認真分析設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所承擔項目的方案（初步）設計、技術設計、施工圖設計，解決工程設計中的相關技術問題。參與重大工程技術問題的決策。

3、根據公司的質量管理方針，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

4、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。代表公司接受業主的管理和指令，參與與相關單位的協調配合工作。

5、遵守國家和地方政府的政策法規，執行業主和本公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

6、主持制定本項目各階段的設計工作、質量計劃及總體計劃和年、季、月設計進度計劃。

7、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。加強與業主、方案設計單位、施工單位、監理單位的協作與溝通，不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

8、監督各專業設計進度與設計質量，保證設計團隊的人員問題。

9、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

10、完成業主和本公司交辦的其它工作。

各專業主設計師的權利和職責：

1、遵守國家法律法規，遵守業主和本公司制定的各項管理制度，對業主和公司所掌握的核心技術按規定做到保密。

2、在項目負責人領導下，依據各設計階段的進度控制計劃，制定本專業各個設計階段的進度計劃和設計任務的分工，經項目負責人審定后實施。

3、應熟悉與本專業相關的法規、規范，搜集、認真分析設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所承擔項目的方案（初步）設計、技術設計、施工圖設計，解決工程設計中的相關技術問題。

4、負責組織編寫初步設計文件，有關專業應寫好人防、消防、環保、節能專篇。

5、認真研究初步設計文件審批意見，并對審批意見逐條落實。如執行有問題，應通過項目負責人向有關部門匯報認可，并有書面批復意見。認真填寫審批處理意見記錄表。

6、施工圖設計階段，進一步解決本專業的技術問題。協調各專業之間的矛盾，負責各階段的匯總工作；及時主動的向有關專業提出要求，并以文字圖表向有關專業提供做需要的資料。所提資料專業負責人應簽名，寫明日期。

7、組織并指導本專業設計人員及制圖人員進行施工圖的設計工作。編寫有關本工程統一技術規定和圖紙目錄。協調解決工作中出現的問題，督促本專業設計人員和制圖人員仔細計算和精心設計，提高圖紙出手質量。

8、檢查設計人員、制圖人員的設計文件；質量符合要求后，交給校對人校對，質量較差的計算數和設計圖紙交給設計人員和制圖人員本人修改后再校對。

9、檢查校對人的工作是否到位，是否寫好校對記錄單，無重大問題時，交審核人審核，校對并審核后再交設計人員或制圖人員一起修改。

10、對本專業的設計質量進行自評，負責本專業設計人員的歸檔。

11、開工前對施工單位進行技術交底。施工過程中做好施工現場服務工作，負責洽商變更和補充圖紙工作。參加竣工驗收，負責施工階段洽商、變更等設計文件的歸檔工作。

12、根據項目負責人及公司安排進行項目回訪和設計總結。

第二篇：設計項目負責人職責要求：

設計項目負責人職責要求： 1＼設計作品質量的把控；

2＼積極組織小組氛圍創意會＼溝通會，調動項目成員的積極性與主動性； 3＼設計周期的嚴格把控及項目進度表的完善與整理； 4＼積極組織內部評審； 5＼設計提案的組織及講解；

6＼與設計部經理協調安排及分配設計任務； 7＼設計流程的監控；

8＼設計稿發送的把控。9＼設計作品中文字的正確性； 10＼所有文件的整理與保存； 11＼項目經費的控制與安排； 12＼項目提成的合理分配。

第三篇：規劃設計項目負責人職責

如何當好規劃設計項目負責人

——項目組織協調管理是關鍵

摘要規：規劃設計項目管理是勘測設計單位實行項目負責人負責制的一項改革措施.本文在論述項目管理的基礎上,探討了項目負責人的任務,職責和權限;項目負責人的組織協調管理以及對項目負責人的基本要求,可供項目負責人和進一步研究項目管理者參考.關鍵詞：項目負責人組織協調管理 1綜述

項目負責人如何組織項目組全體人員完成好規劃設計項目的工作任務,是衡量一個項目負責人是否稱職的實踐標準.從管理學角度講,項目管理是一個系統工程學問題,可以把一個項目看作是一個系統,在這個系統中還有許多子系統(構成項目的各個組成專業就是子系統),系統工程本身就是縱橫交錯十分復雜的.因此,要當好一個項目負責人是很不容易的.首先要學習管理學,組織學,系統工程學,心理學,經濟學,行為科學等知識,掌握相應的管理理論;其次要用理論指導實踐,要經過較長時間的實踐鍛煉.勘測設計單位改革的方向是科技型企業.項目負責人是未來科技型企業的項目經理.對項目負責人的要求是很高的,項目負責人要具備政治思想素質和業務技術素質,既是一個出色的技術工作者,又是一個很強的組織管理者;既要會團結人,又要會使用人;既要會對內組織管理,又要會對外協調公關;既要有承受能力,又要有應變能力;既要領會意圖,跟上思路,又要思維敏捷準確把握.可以說,項目負責人要對項目全面負責,他不能混同于項目組長和項目設總,他的擔子更重,責任更大.需要的是創造性地開展工作.2規劃設計項目管理

2.1項目管理是一種科學的管理方法項目管理是勘測設計單位的一項重大改革措施,項目管理就是實行項目負責人負責制的生產管理機制.具體講,也是一種管理辦法.即勘測設計單位通過授予項目負責人“三權”(人員組合權,項目費用使用支配權,一般技術問題決定權),由項目負責人對規劃設計項目實施全過程管理和全面管理,項目負責人是項目管理的第一責任人,對內向院長負責,對外向業主負責.項目管理是一種科學的管理方法,不是簡單的“項目承包”.它是圍繞項目工作通過有效的組織,有效地進行資源配置(特別是人力資源配置),從而保質保量按期完成項目勘測設計任務.2.2項目管理的全過程一規劃設計項目管理的對象,是規劃設計項目管理全過程的工作,可分為四個階段.2.2.1投標,簽約階段

1)項目負責人根據自己手頭工作松緊現狀及項目情況作出自己是否投標爭取該項目的決策;2)決定投標后,從各方面了解獲取大量項目信息資料;3)初擬項目組成員,編制既有競爭可望中標,又能使項目組盈利的投標書;4)如果中標,則簽約或簽定合同,取得院領導的任命.2.2.2準備階段

1)正式組建項目組,根據工作需要,配備相應的專業人員;2)制定項目工作大綱和工作計劃,用以指導項目工作;3)制定項目管理規劃,信息傳遞規劃,專業接口銜接規劃,進度規劃,創優規劃等等;4)收集項目各有關資料,并初步整理和熟悉項目資料和有關情況.2.2.3開展工作階段項目負責人在項目實施過程中,既是項目實施決策人,又是項目負責人.在本階段的目標是完成合同規定的全部工作任務,達到驗收或審查的條件.1)按設計大綱和工作計劃開展工作,特別注意階段目標的實現;2)在項目工作中,要努力做好動態控制工作,保證質量目標,進度目標,安全日標,節約目標,效益目標的實現;3)搞好內部協調及外部溝通工作,注意處理好內外關系;4)作好記錄,校審把關,檢查,分析工作,中間成果和最終成果及時向業主匯報溝通;5)報告,圖紙正式打印出案.2.2.4驗收,審查與結算階段

1)作好審查匯報前的準備工作,編寫匯報提綱,制作匯報圖文系統,在內部進行試匯報;2)參加審查會,正式匯報,接受審查;3)對計算資料,原始資料及出案圖紙和文件整理歸檔;4)進行項目結算,對項目組人員按貢獻分配獎金;5)項目組解體,項目組解體后,項目負責人及成員仍有項目事后服務和解決有關技術質量的責任.2.3項目管理的內容在規劃設計項目管理的全過程中,必須確保各階段目標和最終目標的實現.規劃設計項目管理的主體是以項目負責人為首的項目組,即作業管理層;管理的客體是具體的設計工程項目,設計活動及相關生產要素.因此,從項目負責人角度出發,項目管理的內容主要有: 2.3.1建立項目組

1)采用適當方式選聘稱職的各專業工作人員;2)根據項目組組建原則,組建項目組及各專業工作小組,明確責任,權限和義務;對相對獨立的地質,測繪專業工作小組提出具體的要求;3)在遵守全院規章制度前提下,制定項目組的項目管理制度,建立項目組時,不論項目規模以及任務大小,一般都應遵循以下步驟:嗍舶目標岔意任務反艱敝人員餡項廓 2.3.2進行規劃設計項目管理的規劃

1)進行專業分解,確定各階段或控制節點目標,以專業局部到項目整體開展設計工作和項目管理工作;2)建立項目管理工作體系,繪制項目管理工作體系圖和工作信息流程圖;3)編制項目管理計劃,確定銜接點,交叉點,控制點,以利管理.2.3.3進行項目管理的目標控制規劃設計項目的管理目標有階段性目標和最終目標,應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制.其主要控制目標是進度控制目標和質量控制目標.3項目負責人的基本要求對項目負責人的要求,從政治思想和工作作風方面講,要具備“一,二,三”,即一個觀念,就是組織觀念要強,要服從領導,服從上級,服從職能部門管理,服從業主,服從上級主管部門領導.二個意識,就是要有質量意識和信譽意識,規劃設計項目首先要保證質量,要高質量,高水平;其次要滿足進度和服務要求,樹立良好的單位信譽和個人信譽.三種精神,就是要有較強的敬業精神,熱愛崗位工作,熱愛設計院的事業;要有較強的奉獻精神,比其他同志多操一份心,多干一份事,不計較個人得失;要有吃苦精神,項目工作中會有不少困難,要克服困難,知難而進,迎難而上,學習和工作上都要吃苦,要自加壓力

第四篇：項目負責人職責

項目負責人的職責

1.在本工程代表公司全面監督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規劃，審批各專業工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設計文件評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優化設計。

5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環節、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協調召開工程例會和專題協調會。

9.參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續。

10.協助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業績，并提出建議意見；對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系。

12.負責對承包合同執行情況的監督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關系。

14.組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

15.協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發。

17.參與材料（設備）的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料（設備）。

18.監督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。

20.協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工

作。

21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規范及法規的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結。

第五篇：項目負責人職責

項目負責人職責

負責開發項目現場工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協調，作好合同管理。

1．熟悉房地產開發項目工作程序：熟悉相關法律法規； 2．嚴格控制工程項目按公司要求實施，協調解決各項問題； 3．參與項目可行性研究、項目前期規劃方案論證，參與設計方案論證，參與施工圖會審；協助前期工作的開展，確保工程按時開工；

4．審批監理單位編寫報批的監理規劃；審批施工單位施工組織設計和專項方案；

5．對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。協調各方主體及內外部工作關系，負責對各項目提供服務和控制；

6．組織并主持工程驗收，與物業公司進行交接； 7．辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作； 8．協調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業、各工種間的關系；

9．完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業交接工作及相關售后工作。