第一篇：北航通信項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

1．施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)取得相應(yīng)資質(zhì)、有較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；

2．認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核辦法、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法和安全生產(chǎn)管理辦法；

3．結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工過程中的具體情況，制定符合本工程實(shí)際情況的具有可操作性的管理辦法，拿出具有針對(duì)性的管理要求，并監(jiān)督實(shí)施；

4．加強(qiáng)分包管理工作，要保證工程的主體部分、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位由本項(xiàng)部施工；

5．加強(qiáng)對(duì)外部施工單位及的安全管理工作，明確安全責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)外部施工單位的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前安全教育工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；

6．嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，施工作業(yè)前對(duì)每個(gè)施工人員（包括外部施工及管理人員）都要進(jìn)行逐級(jí)的安全技術(shù)、安全操作交底，讓施工人員了解本工程可能存在和出現(xiàn)的安全問題、防范措施、注意事項(xiàng)和處理方法等；安全交底要有書面記錄，并且要雙方簽字確認(rèn)，簽字不應(yīng)僅僅是一種形式和規(guī)定，必須作到交待不清、目的不明、操作不會(huì)等一律不得強(qiáng)行簽字；

7．組織實(shí)施與監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)方案；

8．經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等要立即采取措施、確定解決方案、落實(shí)解決人員、明確解決的任務(wù)、規(guī)定解決時(shí)間及時(shí)解決；

9．要定期向安全主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、分析安全形勢(shì)，分析安全隱患，制定安全整改措施，解決安全與生產(chǎn)的矛盾；

10．如果施工中發(fā)生安全事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要立即向本單位安全負(fù)責(zé)人報(bào)告；堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)已完工程；配合調(diào)查組的調(diào)查，如實(shí)、及時(shí)的反映事故發(fā)生時(shí)的一切情況；事后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第二篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

1、對(duì)本項(xiàng)目地下管線資料、氣象和水文觀測(cè)資料、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，于開工前及時(shí)向施工單位移交，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并督導(dǎo)施工單位落實(shí)保護(hù)措施。

2、督導(dǎo)施工單位使用、租賃符合要求的運(yùn)輸車輛、安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施和安全作業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品。

3、督導(dǎo)監(jiān)理單位完善項(xiàng)目作業(yè)呈報(bào)、審核程序，支持監(jiān)理單位提出的隱患整改和暫停施工要求。

4、審核施工單位施工資質(zhì)和建筑施工安全生產(chǎn)許可證及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員相應(yīng)的安全生產(chǎn)考核合格證書，督導(dǎo)施工單位完善安全文明施工責(zé)任體系和制度。

5、落實(shí)國家規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位施工條件審驗(yàn)，重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位施工現(xiàn)場(chǎng)帶班，施工結(jié)束后，組織相關(guān)單位進(jìn)行施工安全驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)告建設(shè)工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

6、組織施工單位開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)清單簽字審核并報(bào)工程管理部部長(zhǎng)審批，交安全技術(shù)部備案。

7、組織項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位進(jìn)行開工前安全技術(shù)交底，并將交底記錄簽字蓋章后報(bào)安全技術(shù)部備案。

8、定期組織監(jiān)理、施工單位開展安全檢查(現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè))，留存檢查記錄，并針對(duì)重大安全隱患下發(fā)隱患整改記錄，督促相關(guān)方整改。

9、及時(shí)審核總包單位安全專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案、管理制度等資料報(bào)審流程及資料有效性，并督促總包單位貫徹執(zhí)行。

10、落實(shí)上級(jí)單位及本單位安全文件要求，及時(shí)做好文件傳達(dá)和發(fā)放，并組織開展安全隱患自查自糾，按要求上報(bào)并留存文字資料。

11、定期組織監(jiān)理、施工單位召開安全會(huì)議，解決項(xiàng)目安全管理問題，并留存安全會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)做好會(huì)議紀(jì)要的傳達(dá)工作。

12、項(xiàng)目開工前，組織監(jiān)理、施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫圍擋驗(yàn)收記錄，留存相關(guān)資料。

13、定期填報(bào)安全管理信息化系統(tǒng)中的安全月報(bào)(本月25號(hào)-下月5號(hào)前)，定期錄入項(xiàng)目安全檢查信息(每月2次)，并在整改期限內(nèi)督促總包單位整改和回復(fù)，同時(shí)做好隱患復(fù)查。

14、定期組織項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，確保每年不少于2次，留存應(yīng)急演練方案、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)記錄、演練評(píng)估和總結(jié)等管理資料。、15、組織監(jiān)理、施工單位及時(shí)開展復(fù)工前安全檢查，整改施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，并留存復(fù)工前隱患排查記錄。

第三篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

AQ3.1.1.2

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定、頒發(fā)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開會(huì)議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。

2．檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策，負(fù)責(zé)確定保證職工安全、健康的措施。

3．審定本項(xiàng)目部改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。

4．對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄，對(duì)存在的安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)研究，解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5．組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

6．組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后的公司、項(xiàng)目、班組安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

7．組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

8．組織制定本項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

廣東電白建設(shè)集團(tuán)有限公司

年 月 日

第四篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人職責(zé) 一．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人資格

必須有崗位操作合格證，必須了解施工區(qū)域或崗位的生產(chǎn)過程，熟悉工藝操作和設(shè)備狀況；必須有較強(qiáng)的責(zé)任心，出現(xiàn)問題能正確處理；有應(yīng)付突發(fā)事故的能力。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人即達(dá)到“三懂三會(huì)一能”：懂本作業(yè)崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂火災(zāi)的撲救方法，懂火災(zāi)的預(yù)防措施；會(huì)正確報(bào)警，會(huì)使用現(xiàn)有的消防器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)；能正確使用現(xiàn)有的防護(hù)器具和急救器具。二．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人的職責(zé)

1．在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)檢查并落實(shí)各項(xiàng)安全措施；檢查現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到施工條件，發(fā)現(xiàn)異常情況有權(quán)及時(shí)采取措施或停止施工。要求安全監(jiān)護(hù)人佩帶紅袖標(biāo)，不得私自離開現(xiàn)場(chǎng)。

2．安全監(jiān)護(hù)人員在監(jiān)護(hù)過程中，要嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，即監(jiān)督安全措施落實(shí)到位，否則有權(quán)讓其停止施工并進(jìn)行整改；監(jiān)護(hù)過程中不能玩手機(jī)、聽音樂、看雜志、看書等一切與監(jiān)護(hù)工作無關(guān)的事情。

3．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天早晨在門口將施工人員領(lǐng)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行施工安全交底，告知危險(xiǎn)危害因素、安全注意事項(xiàng)。

4、堅(jiān)守崗位，與電、氣焊工密切配合，隨時(shí)注視焊割周圍的情況，一旦起火及時(shí)撲救。

5、在進(jìn)行高空焊割時(shí)，用非燃材料做成接火盤或風(fēng)擋，以接住和控制火花的濺落；嚴(yán)禁下方進(jìn)行刷漆防腐等交叉作業(yè)；高處作業(yè)施工人員嚴(yán)禁向下拋扔零配件或工具。

6、在焊割過程中，隨時(shí)進(jìn)行檢查，操作結(jié)束后，對(duì)焊割地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，確認(rèn)無危險(xiǎn)后方可離開。在隱蔽場(chǎng)所或部位（如隔墻、電梯井、通風(fēng)道、電纜溝和管道井等）焊、割操作完畢后，0.5~4小時(shí)內(nèi)反復(fù)檢查，以防陰燃起火。

7、備好適用的安全帶、安全繩、滅火器材和防火設(shè)備（石棉布、接火盤、風(fēng)擋等），做好安全準(zhǔn)備。嚴(yán)禁在五級(jí)以上大風(fēng)、暴雨、雷電等惡劣天氣下進(jìn)行高處作業(yè)。

8、發(fā)現(xiàn)施工人員違反《動(dòng)火證》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)證》安全措施等管理規(guī)定、操作規(guī)程或施工部位有火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息等危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止操作，收回相關(guān)票證，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9、安全監(jiān)護(hù)人必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)人員進(jìn)行驅(qū)逐。

三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人的權(quán)限

對(duì)施工部位與施工票證不符、安全措施不落實(shí)的，有權(quán)制止施工；異常情況發(fā)生時(shí)有權(quán)阻止施工；對(duì)施工人員不執(zhí)行“三不施工”又不聽勸阻的，可以收回票證，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)；

“三不施工”，即沒有經(jīng)批準(zhǔn)的票證不施工、安全監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)不施工、安全措施不落實(shí)不施工。

四、監(jiān)管考核措施

發(fā)現(xiàn)有違規(guī)作業(yè)的施工人員示情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行(50-500)經(jīng)濟(jì)處罰；安全監(jiān)護(hù)人員監(jiān)管不力的負(fù)有連帶責(zé)任，示情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行(50-100)經(jīng)濟(jì)處罰，并網(wǎng)上通報(bào)。

化工生產(chǎn)裝置大修事故案例及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

化工企業(yè)每年都要進(jìn)行一次到幾次的大修，各裝置集中停車檢修前期生產(chǎn)中存在的問題及隱患，但由于各裝置、各工段、各崗位都檢修，如果安全工作管理的不好于是檢修過程中就會(huì)事故，比如：卸壓不徹底，拆口時(shí)物料傷人；置換不徹底，動(dòng)火時(shí)出現(xiàn)閃爆；地溝中存在檢修物料，火花落入地溝，造成地溝著火；裝置、工段、崗位銜接不好，之間連接的管道部分出現(xiàn)事故；檢修時(shí)加的盲板，檢修完成忘記拆除，影響開車等等。

1、不系安全帶，冒險(xiǎn)高處作業(yè)，墜落致死。

1998年10月30日，某廠檢修班長(zhǎng)帶兩名起重工擔(dān)任吊裝風(fēng)管，一名起重工爬上4米高的房梁上，另一腳踏在吊天花板的方木上。這時(shí)，班長(zhǎng)見狀就喊：“方木不穩(wěn)，要系安全帶”，但該工人滿不在乎，剛巧腳一滑，就頭朝下墜落在地面管線的法蘭上，急送醫(yī)院搶救無效死亡。

2、動(dòng)火措施不妥，造成氨塔著火。

1999年9月10日8時(shí)40分，某廠主氨塔在檢修過程中，氣焊切割引起塔內(nèi)著火。燒毀41米3木格子以及塔內(nèi)大漆襯里和鉛襯底等，直接損失上萬元，原因：塔內(nèi)動(dòng)火安全措施不妥。明知塔內(nèi)有木格子和油泥，但不采取必要的防護(hù)措施，只準(zhǔn)備了一根消防水帶。當(dāng)木格子著火后，水又打不到著火點(diǎn)，因搶救不及時(shí)而造成大火。

3、試壓忘拆盲板，容器罐頂爆炸

1998年6月，某廠白土車間停工檢修。工人根據(jù)布置，在容—8（22M3過濾機(jī)進(jìn)料罐）頂罐出管線上加一塊盲板，未掛牌，且只少數(shù)人知道。檢修完后開車，車間布置拆除盲板時(shí)，未布置拆這塊盲板，在貫通掃管線時(shí)也沒有檢查出來，車間就決定開車生產(chǎn)。6月5日，夜班，過濾工與班長(zhǎng)和操作工聯(lián)系，要向容—8掃管線。掃管線發(fā)現(xiàn)容—8聲音不正常，曾告訴操作工，但沒有及時(shí)處理，結(jié)果容—8因超壓爆裂，罐頂掀開一半，被迫停產(chǎn)13小時(shí)。

4、閥門未關(guān)，串氣熏死人。

1996年2月16日，某石油廠二廠干餾三部爐硫銨塔經(jīng)過檢修和改造后，驗(yàn)收合格，準(zhǔn)備生產(chǎn)。由于操作工人在開車前檢查不認(rèn)真，一個(gè)連通閥門未關(guān)。開車后，大量煤氣沖出，使正在與塔相連的管道內(nèi)拆擋板的工人嚴(yán)重中毒熏倒，施工組長(zhǎng)下管道救人也被熏倒。其他同志趕來搶救，當(dāng)將第一個(gè)被熏倒的人救出來時(shí)，不慎又將入孔處的照明燈光碰碎，引起瓦斯著火，滅火后，第二次下去救人，但因中毒過重，先后死亡兩人，另外六人在搶救時(shí)中毒。

根據(jù)國家安監(jiān)局統(tǒng)計(jì)，人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生的占70％以上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)和權(quán)力，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要堅(jiān)決制止。如果每位員工不僅對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對(duì)同事的安全負(fù)責(zé)，還要有“任何事故都可預(yù)防”的信念，堅(jiān)信零傷害、零疾病、零事故的安全目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

第五篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。

2.主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5.認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查。

7.負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定市政管線等保護(hù)措施。

8.協(xié)調(diào)召開工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)。

9.參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí)，考察其履約能力和業(yè)績(jī)，并提出建議意見；對(duì)分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。對(duì)承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

15.協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料（設(shè)備）的驗(yàn)收審核，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。

18.監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。

19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。

20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工

作。

21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識(shí)別與認(rèn)可。

22.督促項(xiàng)目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施管理工作，積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)歸檔。24.對(duì)于工程的較大變更及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問題。25.認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。