第一篇：外包項目負責人管理職責

外包項目負責人管理職責、權限

1、無損檢測負責人管理職責、權限 a.負責審查外協方資格及質量體系。b.組織簽訂外包協議。

c.監督檢查無損檢測系統的質量控制工作。d.組織檢測工作，保證無損檢測檢測率。

e.深入現場，全面了解特種設備無損檢測質量情況，商討無損檢測重大問題的解決辦法。f.檢

g.審核無損檢測報告，負責射線底片檔案的管理工作。

h.檢查無損檢測前的技術準備，焊縫外觀處理情況，對未達到表面質量要求的焊縫有權制止無損檢測。

i.負責對無損檢測分包方的評價和分包項目質量進行控制。

2、理化檢驗負責人管理職責、權限

a.負責理化檢驗外委，審查外協方資格及質量體系。b.組織簽訂理化檢驗外包協議。

b.對外委理化檢驗管理工作負管理責任。

c.負責保管理化檢驗件及檢驗報告的驗收與存檔。

3、熱處理負責人管理職責、權限

a.熱處理負責人負責對外包公司家質量保證體系、工藝手段、生產條件進行全面評定。

b.會同有關部門擇優定點，簽定協作合同。

c.熱處理負責人對熱處理件進行跟蹤檢查并對熱處理報告，質檢報告進行驗收。

d.熱處理記錄及實驗報告由熱處理負責人歸入產品技術檔案。

第二篇：項目負責人職責

項目負責人的職責

1.在本工程代表公司全面監督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規劃，審批各專業工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設計文件評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優化設計。

5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環節、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協調召開工程例會和專題協調會。

9.參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續。

10.協助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業績，并提出建議意見；對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系。

12.負責對承包合同執行情況的監督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關系。

14.組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

15.協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發。

17.參與材料（設備）的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料（設備）。

18.監督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。

20.協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工

作。

21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規范及法規的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結。

第三篇：項目負責人職責

項目負責人職責

負責開發項目現場工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協調，作好合同管理。

1．熟悉房地產開發項目工作程序：熟悉相關法律法規； 2．嚴格控制工程項目按公司要求實施，協調解決各項問題； 3．參與項目可行性研究、項目前期規劃方案論證，參與設計方案論證，參與施工圖會審；協助前期工作的開展，確保工程按時開工；

4．審批監理單位編寫報批的監理規劃；審批施工單位施工組織設計和專項方案；

5．對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。協調各方主體及內外部工作關系，負責對各項目提供服務和控制；

6．組織并主持工程驗收，與物業公司進行交接； 7．辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作； 8．協調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業、各工種間的關系；

9．完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業交接工作及相關售后工作。

第四篇：崗位職責-項目負責人職責[推薦]

項目負責人崗位職責

1.目的：明確公司項目負責人的崗位職責，確保相關職責得到明確。2.范圍：項目負責人崗位。3.職責

3.1 人事部組織部門編制。3.2項目負責人執行本職責。4.崗位職責 4.1 職責范圍

4.1.1 嚴格執行公司各種規章制度，工作標準以及文件系統中相關規程，做到照章辦事，實施有力。

4.1.2 在研發負責人的領導下，全面負責相關項目的研發的工作，積極參與新產品的開發設計工作，并提供可行性報告。

4.1.3 負責實驗技術員的工作任務安排及其它相關管理工作，對其工作任務進行前期的協調，過程的跟進，后期的把關，確保項目的按時完成。

4.1.4 提供項目工藝設計方面所需的材料及相關問題的解決方案。4.1.5 負責完成相關操作規范的編寫，規章制度的制定及完善。4.1.6 完成總經理，研發負責人安排的其他工作。

4.1.7負責審核相關研發所需材料采購清單所列信息，并提供相關技術支持。

4.1.8負責項目研發進度的監督，定期將相關內容以書面形式傳遞到研發負責人，并負責審核向研發負責人匯報的材料，確保真實、準確。

4.1.9 負責向公司提供該專業學科的前沿咨詢信息和新項目的技術研發。4.1.10 負責向公司實驗技術員的培訓工作，提高其工作能力。

4.1.11 負責向各部門提供技術支持，協助研發負責人做好內部管理，做好日常事務、行政指令的監督工作。

4.1.12督促實驗技術員完成工作。

4.1.13 完成研發負責人授權，委托的其他工作。4.2 權限

4.2.1 公司產品研發的參與權及建議權。4.2.2對所負責項目工作的安排執行權。4.2.3 市場相關信息、資源的獲取權。4.2.4 對各部門資料完成時間的監督權。4.2.5 對產品結構、工藝優化提出及直到權。

4.2.6 對本職工作中存在的問題的反映權及改進的建議權。4.2.7要求各部門對本職工作的配合權。4.3管理職責

4.3.1 確保產品生產技術穩定、資料齊全、工藝滿足需求。

第五篇：項目負責人安全職責

建設單位項目負責人安全職責

1、對本項目地下管線資料、氣象和水文觀測資料、相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，于開工前及時向施工單位移交，并保證資料的真實、準確、完整，并督導施工單位落實保護措施。

2、督導施工單位使用、租賃符合要求的運輸車輛、安全防護用具、機械設備、消防設施和安全作業勞動防護用品。

3、督導監理單位完善項目作業呈報、審核程序，支持監理單位提出的隱患整改和暫停施工要求。

4、審核施工單位施工資質和建筑施工安全生產許可證及項目負責人和專職安全生產管理人員相應的安全生產考核合格證書，督導施工單位完善安全文明施工責任體系和制度。

5、落實國家規定的危險性較大的分部分項工程，重大風險點位施工條件審驗，重大風險點位施工現場帶班，施工結束后，組織相關單位進行施工安全驗收，并將驗收結果報告建設工程安全監督管理機構。

6、組織施工單位開展危險源辨識與評價，并對項目危險源辨識清單簽字審核并報工程管理部部長審批，交安全技術部備案。

7、組織項目監理、施工單位進行開工前安全技術交底，并將交底記錄簽字蓋章后報安全技術部備案。

8、定期組織監理、施工單位開展安全檢查(現場及內業)，留存檢查記錄，并針對重大安全隱患下發隱患整改記錄，督促相關方整改。

9、及時審核總包單位安全專項方案、應急預案、管理制度等資料報審流程及資料有效性，并督促總包單位貫徹執行。

10、落實上級單位及本單位安全文件要求，及時做好文件傳達和發放，并組織開展安全隱患自查自糾，按要求上報并留存文字資料。

11、定期組織監理、施工單位召開安全會議，解決項目安全管理問題，并留存安全會議紀要，同時做好會議紀要的傳達工作。

12、項目開工前，組織監理、施工單位對現場圍擋進行驗收，并填寫圍擋驗收記錄，留存相關資料。

13、定期填報安全管理信息化系統中的安全月報(本月25號-下月5號前)，定期錄入項目安全檢查信息(每月2次)，并在整改期限內督促總包單位整改和回復，同時做好隱患復查。

14、定期組織項目開展安全生產應急演練，確保每年不少于2次，留存應急演練方案、應急預案培訓記錄、演練評估和總結等管理資料。、15、組織監理、施工單位及時開展復工前安全檢查，整改施工現場安全隱患，并留存復工前隱患排查記錄。