第一篇：施工現場項目負責人管理

施工現場項目經理寶典

經過很多學友共同探討總結的 僅共繼續研究

1、一定要嚴格管理好工地的建筑材料；

如：鋼管、扣件、鋼筋、木方、模板、河砂、石子、水泥、磚等等東西。

項目部一般都有專業庫管員收貨，說白了就一垃圾在收貨（工資

低，不盡職，混死等死型）

如何避免出現重者幾十萬的建筑材料虧空呢？

必須加強管理哇！！??！

a..鋼管、扣件:進到施工現場，必須派雜工進行清點，哪怕一顆螺絲都要記錄在案

b..鋼筋必須去過地秤

c..木方、模板:進場必須仔細核對數量；質量采用隨機抽查，用圓盤鋸隨機切開，看里面內料的粘結和填充程度。

一般好的木方是不曲翹、好的模板釘子不容易釘進去；

現場使用時最重要的是一定要控制好工人不能大小都隨便切割新木方和模板。

d..河砂、石子:必須每車采用插簽、卷尺進行實際收方。特別注意，同一車型，長寬在各次的收方中不能出現尺寸不一的情況！

e..水泥：必須把原來庫房剩的舊的水泥挪到邊上，確保優先使用。新的水泥下的時候，必須堆碼墩子，一個10個或者15個高。

必須全程監督和清點。

f..磚：一般不好清點，必須安排雜工定期進行抽查。抽一車的數量，差一罰十，嚴罰奸商！

其它的材料，以此類推。

特別注明：所有材料不能只由庫管員收貨簽字，白天必須由施工員或者門衛與庫管員共同收貨簽字，晚上由門衛收貨（晚上只收砂石、磚）！

只有庫管員簽字的供貨單一律不認！

進出車輛必須由門衛做好記錄，時間，東西，車牌等

2、班組人工費管理

a.這個一般都由公司負責，項目部參與。

一定要選擇有實力的，聽話的班組。

如果要搶工期，價格可以適當高點。

因為，設備和鋼管、管理人員工資這些也是要花錢的啊！

b.每月完成工程量25日－30日報項目部審核，1－3日再由公司工程部審

核。（注意：項目部由主辦施工員開單、安全員簽字、技術負責人、項目經理審核后簽字。公司：由預算員核對，工程部經理審核簽字。）

c.班組工人進場必須完成：身份證復印、勞動合同簽定、三級教育、技術和安全技術交底。這些必須簽字真實，并且做好影像和紙質資料。

d.每周必須在月進度計劃（月進度參照總工期安排）的基礎上，由主辦施工員在生產經理的指導下做好周進度生產計劃。并且，進行動態控制。最好用橫道圖直觀明了。編下一周生產計劃時，用虛線表示本周實際完成情況，說明未完成原因并附上下周怎么補救的措施和人員機械安排等。

3、項目部管理

重點有幾個：

一、技術不能出錯啊，不要把房子修錯了??

這個一定要一個牛B點的技術負責人

二、安全事故一定要杜絕?。?/p>

這個有絕招哇！安全員必須在工地現場轉，進行隨時檢查。

要不然，安全員來搞鍾子？難道還坐辦公室，上網？坐項目部辦公室大門，當門衛？

瑪的，安全員要嚴格監督這個垃圾貨！不稱職的堅決叫他BYE！YBYE！一定要及時換人！！（搞不搞錢，就看安全？？）

三、門衛要找一個盡職盡責的，不喝酒的。不稱職的堅決叫他BYE！YBYE！絕不能拖延！

四、做為一個項目要理，要有擔當！

做的好的，永遠是兄弟們的！錯的，自己承擔！一個人的力量是有限的，團隊才能笑到最后??

五、不要亂放權，永遠要記住你在權力上！只有一個兄弟叫

技術負責人！！

項目部就由項目經理和技術負責人協商共同管理！做決定前兩人要多溝通，不要獨斷專行。技術負責人和你一起擔當責任??！

其它的都是兵，一定要用好。不能亂下權。不行就換人！

項目部不是養老院或者度假村?。。?！

六、項目部雜工：養一至二名就行了。不盡職者換?。。。〔皇情_養老院！！社會是現實的，我們不是政府。

七、項目部各管理人員職責：這個在項目實施細則里必須明確

八、項目部管理制度：這個公司一般都有。（特別注意，必須每周進行周例會。就是指，周例會制度）

九、休假制度：建議只充許項目經理、技術負責人、施工員休假?。〔扇≥喰?，項目經理和技術負責人錯開休假！

其它如安全員、門衛、電工、塔吊這些永遠不要放他們的假，因為情況難料??！

休假必須當面或者電話請假，霸王者算曠工！

十、考勤制度：這個就不用說了，項目管理實施細則里絕對會有！

十一、月報制度和工程款申請：項目部每月28日前必須向公司、建設單位或者監理單位遞送月報。工程進度款按合同進行辦理。

十二、項目部預算員：必須要用好，簽證要跟變化和進度做。簽字必須跟上，時間久了，建設單位有可能不承認。吃飯送錢后，是簽字的好時機??

十三、做為一名優秀的項目經理，必須對項目部各管理人員實行權責一體，進行每周動態管理。不能充當好人，一定要實事求事的實行問責制和績效機制。

4、對外關系處理：

這個沒啥別的途徑，金錢開道??！

特別注意思，現場甲方代表、現場監理、建設單位財務和工程部的領導。

多請吃飯和休閑娛樂，打打業務牌，現金必須送?。。。“创位蛘甙垂潭ㄔ拢?！

爹親，娘親，還有錢也親！！

都是打工的，賺錢為第一目地.......5、質量、安全創“XX杯”的？？？？？？

這個也不用細談了，如果要創杯，肯定會做一個項目部創杯實施細則！??！

照著辦就行了。無非是花錢和時間，還有精力！

6、很多人說工程進度款和尾款難收？

想問一下，你請吃飯了嗎？你請娛樂了嗎？你送錢了嗎？

重要的是：你請對人了嗎？？？？？？？？？

財務請了嗎？？？？？？？？？？？

關鍵沒搞清自己沒做到位！

現場管理N多學問, 關鍵強調四點！！

一、材料必須嚴管??！

二、班組必須找好??！

三、對外關系必須到位！！該當孫子，不能充大爺?。?！

四、項目部活動經費一定要用到對外關系上?。『芏囗椖拷浝懋斪鲎约旱牧阌缅X了，工資凈剩存銀行！！

弄一大堆票據，美其名曰： 招待了XXX單位

XXX人，還花了N多錢？？？？？？

天下沒有不透風的墻！！兄弟??！自重.......................

第二篇：項目負責人施工現場帶班制度

項目負責人現場帶班制度

1、目的為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號）、《建筑施工企業責任人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》(建質〔2011〕111號)和住房城鄉建設部《關于貫徹落實國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（建質【2010】164號）文件中有關“企業領導要輪流現場帶班”的精神要求，進一步加強對施工現場的安全管理，嚴格落實項目安全生產責任，特制訂項目主要負責人現場帶班管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有在建項目部施工現場。

3、術語，定義。

3.1 企業負責人 ：指企業的法定代表、總經理。

3.2 項目負責人：工程項目的項目經理、項目副經理、工程師、安全員、等領導成員。

3.3 施工現場：指我公司在建項目的施工現場。

3.4 帶班生產：指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的安全質量生產活動。

4、現場帶班職責權限與工作內容：

4.1 項目負責人是工程項目安全質量管理的第一責任人。應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。

4.2 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀

況，加強對重點部位，關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備案。

4.3 項目負責人每日帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作管理。

4.4、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報公司安全科和技術中心研究處理。

4.5、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4.6、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報公司安全科和技術中心。嚴禁超能力組織生產。

4.7、對項目管理人員的安全生產責任制落實情況進行監督考核，管理人員落實不到位的，按規定進行處罰。

4.8、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

4.9、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向集團公司主要領導、職能部門報告。

5、相關要求：

5.1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安

全生產工作的各項任務落到實處。

5.2、現場帶班人員有特殊情況必須向項目經理請假，由項目經理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時執行替班等記制度。

5.3、現場帶班人員必須嚴格遵守勞動紀律，要為所有作業人員做出表率。

5.4、現場帶班人員要認真記錄檢查發現的問題，并簽字確認，于每日碰頭會上匯總通報、落實整改。

5.5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務主管人員進行處罰，并對嚴重違規人員進行安全教育。

5.6、在執行項目主要負責人現場帶班管理制度的基礎上，進一步嚴格執行公司主要領導現場帶班制度，對公司領導進行的現場監督檢查要做好記錄。

6、考核規定

6.1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

6.2、現場帶班人員請假后，項目經理未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰項目負責人50元。

6.3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

6.4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

第三篇：項目負責人施工現場帶班制度實施細則.

項目負責人施工現場 帶班制度實施細則

一、目的:根據公司關于<企業負責人及項目負責人施工現場帶班實施辦法(試行>要求,為認真落實本項目項目部領導施工現場值班帶班制度,進一步加強項目安全生產管理工作,為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定實施細則。

二、適用范圍

本制度適用于項目施工現場,防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生。

三、項目部領導輪流值班帶班職責

(一輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任,全面掌握當班安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查,并指導現場人員安全作業;(二及時發現和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違規行為,嚴禁違章指揮;(三當現場出現重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停工令,組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握施工過程中的安全生產狀況,認真落實安全生產管理

相關規定,加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改,現場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;限期整改并按期復查驗收;發現較大隱患立即停止作業并報工程技術部、安全部等部門研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定,及時制止違章違紀行為,在現場發現違章問題,立即糾錯并按規定給予處罰,嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題,現場無法解決處理的,立即報工程技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導檢查執行情況進行監督考核,單位落實不到位的,按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

五、項目部領導施工現場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。

項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫,由專人(安全部資料員負責整理,并存檔備查。

七、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執行現場帶班人員的規定,減少外出,深入現場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向項目領導請假,并通知安全部安排人員替班,同時將替班人員通知安全部。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由現場負責人簽字。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為,一并給予現場責任人和責任領導進行處罰,并對違章人員進行幫教。

6、輪流值班帶班領導在值班帶班日嚴格執行領導干部現場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創造良好的安全生產環境。

八、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的,每次扣罰責任人100元。

2、現場帶班人員請假后,安全部未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰安全部負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的, 視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、由安全部負責對帶班執行情況進行監督考核。

六、現場帶班領導人員安排

制定每月項目負責人輪流帶班計劃及考核表

第四篇：項目負責人施工現場帶班制度

項目負責人施工現場帶班生產制度

1、目的

為強化項目工程施工過程中項目負責人的責任，進一步改進和加強工程項目施工現場的安全質量生產管理，更好的地落實安全生產主體責任，根據《建筑施工企業責任人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質[2011]111號），特別定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有在建項目部施工現場。

3、術語，定義。

3.1 企業負責人 ：指企業的法定代表、總經理。3.2 項目負責人：工程項目的項目經理、項目副經理、工程師、安全員、等領導成員。

3.3 施工現場：指我公司在建項目的施工現場。3.4 帶班生產：指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的安全質量生產活動。

4、職責權限及工作的內容

4.1 項目負責人是工程項目安全質量管理的第一責任人。應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。

4.2 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安

全生產狀況，加強對重點部位，關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備案。

4.3 項目負責人每日帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作管理。

5、考核

5.1 項目部辦公室未編制項目負責人帶班生產制度的，處罰考核負責人（項目副經理）200元。

5.2 項目負責人未按帶班生產制度的時間要求現場帶班的，每月考核處罰項目負責人500元。

5.3 項目負責人不在現場時，沒有請假或未委托相關負責人處理日常工作的，每次考核處罰項目負責人100元。5.4 企業負責人帶班到項目檢查時，項目負責人不在現場帶班生產，每次考核處罰項目負責人200元。

5.5 發生事故時，項目經理沒有在現場帶班的，按相關規定對項目負責人給予經濟處罰，如情節嚴重的按相關規定承擔相關的法律責任。

6、本制度由公司辦公室編制并負責解釋。

7、本制度自下發之日起執行。

2016年7月1日

第五篇：企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度

企業負責人及項目負責人

施工現場帶班制度

第一章 總 則

第一條 為認真落實建筑工程施工現場企業負責人及項目負責人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據住房和城鄉建設部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》有關規定，制定本制度。

第二條 企業負責人（公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產和帶班安全檢查。

第四條 集團公司帶班負責人包括公司法定代表人、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師等企業領導，負責人應當持有“A”類安全生產考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。

第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經理，主管質量安全和生產工作的副總經理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經理為落實本級帶班制度的第一責任人。

第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經理。項目經理不得隨意變更。

第七條

項目負責人必須在施工現場進行帶班，每月帶班生產時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監督安全生產工作，并與施工人員共同上下班。

第二章 職 責

第八條 公司帶班領導職責:

1、法定代表人為落實現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

2、企業負責人應按照《企業負責人施工現場帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場，重點檢查工程項目的質量、安全、生產狀況，以及項目負責人的帶班生產情況，檢查記錄應分別在公司工程部和施工現場存檔備查。

2、檢查分公司、項目部領導帶班情況，發現問題并及時解決。

3、協調解決基層單位安全生產疑難問題。

第九條 工程部職責:

1、做好公司領導帶班檢查計劃，并督促實施。

2、檢查各級帶班制度落實情況，發現問題并及時采取應對措施。

3、對帶班情況實施考核。

第十條 分公司帶班領導職責:

1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現場及本級管理中存在的安全隱患，認真執行集團公司企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度，進行檢查、考核。

2、檢查項目部領導帶班情況，發現問題，及時解決。

3、具體協調、解決項目部安全生產疑難問題。

第十一條 項目負責人帶班職責:

1、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對帶班生產制度負責。

2、將安全生產作為首要責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業。

3、及時發現并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規行為。嚴禁違章指揮。

4、當現場出現重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

5、總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其工程施工業績的評判依據之一。

6、履行安全生產管理規定的其它職責。

第三章 工作流程

第十二條 工程部負責制定公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時間，帶班領導姓名、檢查單位、檢查內容、檢查人員等內容。

第十三條公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領導的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。

第十四條公司安全生產部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，經理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產處備案。

第十五條 當施工現場有超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。

第十六條 工程項目出現險情或重大隱患時，分公司帶班領導應至施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解決的，及時上報集團公司安全生產處。

第十七條 項目負責人執行經理帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。

第十八條 項目負責人因其他事務需離開施工現場時，應書面委托持有“B”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業、監理單位、建設單位備案并現場留存備查。

第十九條 帶班要求:

1、各級帶班領導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領導及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫《項目負責人帶班生產情況記錄表》。

2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領導交待清楚。

第二十條 若帶班當日發生事故，則帶班領導必須對傷員組織搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報，以便協助進行事故調查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章 附則

第二十四條 本制度自下發之日起正式實施。第二十五條 本制度由公司安全生產科解釋。