第一篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在項(xiàng)目的管理內(nèi)，認(rèn)為我們對(duì)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)碰壁的原因有以下幾個(gè)方面：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在項(xiàng)目中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，對(duì)于業(yè)主的高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度快的方面，還沒(méi)有能跟上要求。在以后的工作過(guò)程中，要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目全面的詹前性要認(rèn)識(shí)清楚。

3、專業(yè)面狹窄

自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)鋼構(gòu)，市政工程，水利等專業(yè)知識(shí)比較缺乏，認(rèn)識(shí)不夠，限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取把工作做得更加完善。

二、為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我認(rèn)為做以下建議：

1、合同管理

合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。當(dāng)業(yè)主或是監(jiān)理提出各種各樣的異議和建議時(shí)，都要想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分評(píng)估，防止已方在工程中處于不利狀態(tài)。、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、分解布劃、節(jié)點(diǎn)，技術(shù)難題攻關(guān)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案，制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。時(shí)時(shí)跟蹤調(diào)控工程中變動(dòng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)上、調(diào)動(dòng)進(jìn)度，不能因個(gè)節(jié)點(diǎn)而影響全控進(jìn)度。

3、成本控制

1）三大主材、裝修材料控制-控價(jià)、控量。了解市場(chǎng)材料與當(dāng)期當(dāng)?shù)匦畔r(jià)波動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)及時(shí)與甲方以及個(gè)方有關(guān)單位溝通，商討，彌補(bǔ)因現(xiàn)場(chǎng)價(jià)差而造成的損失。

2）、施工現(xiàn)場(chǎng)材料用量控制。熟悉圖紙、參照規(guī)范、施工前材料使用數(shù)量、施工實(shí)施控制、施工后材料用量記錄，分析和對(duì)比量差存在的原因，調(diào)整改進(jìn)施工控量。

3）、現(xiàn)場(chǎng)簽證。現(xiàn)在簽證資料應(yīng)與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理及相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn)原始單，后續(xù)程序補(bǔ)上。原始單作為憑證依據(jù)，要表述清晰，透明，不帶含糊字眼，以便后期結(jié)算出現(xiàn)扯皮。對(duì)簽證的收發(fā)文及時(shí)記錄登入臺(tái)帳。

第二篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理通知

項(xiàng)目部所屬各隊(duì)：

根據(jù)我單位現(xiàn)場(chǎng)管理辦法規(guī)定，要求各隊(duì)按如下辦法認(rèn)真執(zhí)行。

第一條施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是企業(yè)

整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)，是樹(shù)立企業(yè)形象、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

第二條 機(jī)構(gòu)、制度、職責(zé)

施工現(xiàn)場(chǎng)要求施工隊(duì)的各種組織機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)規(guī)章制度、管理人員職責(zé)用鏡框上墻，鏡框尺寸要求為0.65×0.45m，有條件的用鋁合金鏡框。組織機(jī)構(gòu)包括：施工隊(duì)組織機(jī)構(gòu)、安全、質(zhì)量管理、防火防洪、承包核算、物資設(shè)備、治安保衛(wèi)等職能部門(mén)規(guī)章制度包括：辦公室、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、物資設(shè)備部門(mén)、安全管理制度、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度。管理人員職責(zé)包括：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、調(diào)度員、會(huì)計(jì)員、出納員、材料員、物資設(shè)備管理員、核算員等各部門(mén)各類人員的職責(zé)。

第三條圖板、圖表

施工現(xiàn)場(chǎng)要求設(shè)四塊圖板，即：總平面圖、工程公

告圖板、安全保證措施、質(zhì)量保證措施圖板。要求：總平面圖板的平面布局合理、現(xiàn)場(chǎng)與圖示相符；工程公告圖板

要有工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理、工程數(shù)量、工程開(kāi)、竣工

日期、質(zhì)量等級(jí)；質(zhì)量、安全保證措施包括組織體系、管

理體系、控制措施等，要簡(jiǎn)明扼要。圖板要求美觀大方，白底紅字，要條件的用鋁合金框。辦公室設(shè)三個(gè)圖，即：

工程形象進(jìn)度示意圖、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工總平面圖；

設(shè)兩個(gè)表，即：施工進(jìn)度計(jì)劃表、天氣統(tǒng)計(jì)表。要求圖、表美觀大方。

第四條場(chǎng)容整貌

1、要求現(xiàn)場(chǎng)平面布局合理，路溝暢通，臨舍，設(shè)備，材料等搭設(shè)，擺放整齊，美觀，成品，半成品有防護(hù)措施；作業(yè)面工完料凈；生活 區(qū)和生產(chǎn)區(qū)道路平整，排水暢通，有特

種要求的做硬化地面；現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍必須做好圍擋，燈飾，綠華等，圍墻大門(mén)要整潔，美觀牢固，圍墻上不的對(duì)放材料，嚴(yán)禁非法占 道。圍墻高度在1.8米以上，墻面要書(shū)寫(xiě)宣傳企業(yè)標(biāo)語(yǔ)。

2，現(xiàn)場(chǎng)出入門(mén)可以用木制或鐵制，高度不低于四米，寬度不大于四米，門(mén)樓兩側(cè)以上部有標(biāo)語(yǔ)并懸掛彩旗。現(xiàn)場(chǎng)要有板報(bào)或宣傳欄，定期進(jìn)行更新教育內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)有醒目的宣傳標(biāo)語(yǔ)和勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)志。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌制，工程公告清晰，管理

人員 佩帶胸卡。

第五條換環(huán)境衛(wèi)生

施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所必需符合衛(wèi)生要求，有條件的現(xiàn)場(chǎng)可設(shè)水清洗廁所，廁所應(yīng)及時(shí)清洗，清掏，保持清潔，生活，施工垃圾及時(shí)清運(yùn)。

第六條 生活保障設(shè)施

施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)須分開(kāi)設(shè)置，職工宿社內(nèi)，外

墻應(yīng)刷白，做水泥地面，并符合堅(jiān)固，保溫，通風(fēng)，照明，防火，防潮，人流疏散等要求。每個(gè)宿舍人數(shù)不超過(guò)20人，宿舍設(shè)單層鋪，高度不低于2.2M，設(shè)雙層鋪的不低于2.8M，室內(nèi)物品擺放整齊。職工食堂必須設(shè)防塵，防蠅設(shè)施，食堂內(nèi)墻抹灰刷白，鍋臺(tái)墻面應(yīng)貼白色磁磚，高度不底于1.6M，地面必須做水泥地面，食堂距垃圾場(chǎng)[箱]30M以外設(shè)置。

第七條 料具

現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放歸方碼垛；并標(biāo)識(shí)清楚，機(jī)具整齊保潔，現(xiàn)場(chǎng)水泥庫(kù)搭設(shè)要符合要求，庫(kù)內(nèi)不進(jìn)水，不滲水，水泥不得混放，亂放。各種機(jī)械設(shè)備有操作安全警告牌和安全標(biāo)制，操作完畢后，應(yīng)及時(shí)清理，注意保養(yǎng)。

第八條 綜合治理

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)保衛(wèi)人員，晚上加班看好宿舍和現(xiàn)場(chǎng)材料，并做好值班記錄，指揮部每天晚上查崗

第九條施工用電

施工現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常進(jìn)機(jī)進(jìn)行全面檢查，機(jī)械設(shè)備有接零或接地保護(hù)，并執(zhí)行‘三相四線制；配電箱等有漏電保護(hù)裝置。架空線路必

須在橫擔(dān)上用瓷瓶固定，使用的電桿應(yīng)用專用混泥土桿或木桿，架空線路的檔距一般為30M，垂直距離大于4米以上。電線無(wú)裸線現(xiàn)象，接頭處應(yīng)用接絕緣布包扎，不許把電線架設(shè)在樹(shù)上，腳手架上等。電線不許有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)工地用電，按規(guī)定用安全電壓，配電箱，開(kāi)關(guān)箱的底部與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3米，小于1.5米，采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作。配電箱，開(kāi)關(guān)箱必須防雨，防塵。

第十條防火

嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)防火區(qū)內(nèi)吸煙和明火作業(yè)，嚴(yán)禁私自使用電爐，電熱器等。

第十一條其它規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要各施工認(rèn)真執(zhí)行，在五日內(nèi)落實(shí)。如有不落實(shí)隊(duì) 罰款1000-----2000圓。

中鐵十三局集團(tuán)公司昆明掌鳩河引水供水指揮部

2002年5月25日

第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書(shū)。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，給予加班人員加班費(fèi)。

7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持每天在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)早會(huì)。

2、每日早會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工班組負(fù)責(zé)人、施工員參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交到機(jī)關(guān)例會(huì)討論，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、施工過(guò)程中需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交機(jī)關(guān)或例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、工程秘書(shū)應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程驗(yàn)收單、工程任務(wù)書(shū)、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙酗酒。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。不得向高空直接拋工器具。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈或者標(biāo)識(shí)牌。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要隨時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書(shū)保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。

2.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。

2.6材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。

3.3在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

3.5在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行

安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 , 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

7、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。

7.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織施工人員，對(duì)本工程進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由負(fù)責(zé)人自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，施工自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

7.2認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意

見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。

7.3專職檢查、分清責(zé)任。在工程自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各負(fù)責(zé)人的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

7.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。

積極健康四五家附近的剛回來(lái)就肯定夠積極健康四五家附近的剛回來(lái)就肯定夠

第四篇：淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過(guò)程”精品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)度控制安全管理文明施工成本控制

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是何等的重要，一定要樹(shù)立“干好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)表以下淺談。

一、建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

天時(shí)不如地利，地利不如人和，項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

⑴根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營(yíng)。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。

⑵團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。

建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

⑶收入分配要進(jìn)行績(jī)效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。

首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績(jī)效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。其次是項(xiàng)目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動(dòng)紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”目標(biāo)、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)安杯”目標(biāo)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)

際情況，按計(jì)劃的開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師考試，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，在項(xiàng)目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。

⑸營(yíng)造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，窗明機(jī)凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰(shuí)有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動(dòng)比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會(huì)等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘桑訌?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。對(duì)個(gè)別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚。對(duì)那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使項(xiàng)目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。

二、質(zhì)量管理加強(qiáng)過(guò)程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過(guò)程精品

質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，要讓全體員工樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施。

⑵加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時(shí)代豐碑。

⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動(dòng)力組和技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

⑷加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開(kāi)施工。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分

一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。

三、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

⑴充分做好施工準(zhǔn)備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

⑵科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。

項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、開(kāi)會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開(kāi)進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，每個(gè)周都要在監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。

⑶加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。

一項(xiàng)工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過(guò)程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對(duì)建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

⑷制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

四、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

安全管理方面，項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。

⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全

生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。⑵根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工費(fèi)做到專款專用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

⑷要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級(jí)安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語(yǔ)，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

五、擦亮窗口、樹(shù)立形象，建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。

堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無(wú)我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。

⑵文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。

編寫(xiě)文明工地創(chuàng)建計(jì)劃書(shū)，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì) “施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的圍墻、大門(mén)，場(chǎng)地全部硬化，并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門(mén)衛(wèi)嚴(yán)格來(lái)客登記，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，倉(cāng)庫(kù)整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開(kāi)存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)要齊全有效，醒目美觀。⑶加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營(yíng)造良好的文明氛圍。

在施工現(xiàn)場(chǎng)要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績(jī)等，要讓社會(huì)各界得到認(rèn)可。建設(shè)農(nóng)民工夜校，編制切實(shí)可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀知識(shí)的文化墻和施工現(xiàn)場(chǎng)“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠(chéng)融入勞動(dòng)，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅(jiān)固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高，若為未來(lái)想，安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語(yǔ)，展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造濃濃的文明氛圍。

⑷文明工地建設(shè)同時(shí)要制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方案。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

文明工地的創(chuàng)建能促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)等在前面談的比較祥細(xì)了，在此不再贅述。

六、加強(qiáng)成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力

項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開(kāi)源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。⑴項(xiàng)目部成本控制的組織措施。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過(guò)程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

⑵項(xiàng)目部成本控制的技術(shù)措施。

首先是要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的理念。

⑶項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。

1、人工費(fèi)控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理，決算的原始資料積累齊全。

2、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過(guò)程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

3、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4、間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

⑷項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理。

從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)

法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門(mén)更是成本控制的重要組成部分，要通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。

七、結(jié)束語(yǔ)

以上為工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)主要方面，還有合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理等等，總之工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理永無(wú)止境，不斷提高仍須探索。

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第五篇：鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：眾所周知，鋼結(jié)構(gòu)施工具有重量輕，強(qiáng)度高，成本低，環(huán)保性強(qiáng)，施工速度快的優(yōu)點(diǎn)。所以，鋼結(jié)構(gòu)建筑在整個(gè)中國(guó)建筑行業(yè)所占的市場(chǎng)份額會(huì)逐漸增大。但是，鋼結(jié)構(gòu)施工是系統(tǒng)性、綜合性較強(qiáng)的一種建設(shè)工程，需要其他材料配合施工，如混凝土、鋁合金等，所以在施工過(guò)程中需要關(guān)注的問(wèn)題、考慮的因素較多，設(shè)計(jì)的問(wèn)題面較廣。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題，本文進(jìn)行了簡(jiǎn)單的鋼結(jié)構(gòu)施工管理分析，從車間生產(chǎn)到施工現(xiàn)場(chǎng)吊裝的過(guò)程進(jìn)行研究，得到了一套完整的安裝技術(shù)，為該技術(shù)的應(yīng)用及進(jìn)一步的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；施工技術(shù)；裝配化；安裝技術(shù)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高效、快捷、適用、綠色、環(huán)保成為整個(gè)建筑行業(yè)施工的主要目標(biāo)，同樣，建筑行業(yè)也一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要組成部分，中國(guó)建造、中國(guó)制造也在世界上留下了一張張亮麗的名片。建筑業(yè)的發(fā)展與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)民生活息息相關(guān)，因此，鋼結(jié)構(gòu)作為我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，良好的施工技術(shù)、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理、合理的施工方案可以大大提高鋼結(jié)構(gòu)建筑整體施工效果。

一、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)分析

1.1鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)類型及比較

到目前為止，根據(jù)市場(chǎng)需求及經(jīng)濟(jì)實(shí)用性檢驗(yàn)，目前行業(yè)內(nèi)主流的鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)有底層輕鋼龍骨技術(shù)、中高層鋼結(jié)構(gòu)支撐（墻面采用加氣塊砌筑）、中高層鋼結(jié)構(gòu)支撐（墻面采用輕質(zhì)墻板），三種鋼結(jié)構(gòu)類型都存在自己優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也對(duì)適用范圍有一定的限制，例如第一種低層輕鋼龍骨技術(shù)是目前社會(huì)上比較成熟、制造最多的一種鋼結(jié)構(gòu)建筑形式。但是，輕鋼龍骨技術(shù)，顧名思義，只要鋼材類型采用冷彎薄壁型鋼，其承載力有限，因此不適合多層和高層建筑，更難以大規(guī)模推廣。墻面采用加氣塊砌筑的鋼結(jié)構(gòu)建筑，墻面砌筑耗時(shí)較長(zhǎng)，與鋼結(jié)構(gòu)成本低、施工速度快背道而馳，與鋼結(jié)構(gòu)的主流發(fā)展趨勢(shì)不符。采用輕質(zhì)墻板的鋼結(jié)構(gòu)建筑，還處于發(fā)展階段，目前還存在一些漏洞，但也是目前社會(huì)上最受歡迎的鋼結(jié)構(gòu)類型。

1.2鋼材選擇

在傳統(tǒng)的非焊接型的鋼結(jié)構(gòu)中，A型鋼的應(yīng)用最為普遍；如果是焊接結(jié)構(gòu)鋼，并且是靜載作用的，那么應(yīng)選用B級(jí)鋼；當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)上有行車梁時(shí)，此時(shí)鋼結(jié)構(gòu)在行車梁移動(dòng)時(shí)產(chǎn)生了動(dòng)載荷，那么就需要選用特級(jí)鋼才承擔(dān)這種動(dòng)載，從而當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)的脆性的變化幅度較慢于轉(zhuǎn)換溫度。當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)存在層狀撕裂的情況時(shí)且鋼結(jié)構(gòu)屬于重型鋼結(jié)構(gòu)，這時(shí)對(duì)鋼材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。

1.3鋼結(jié)構(gòu)焊接

在本公司承建的新疆某地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建筑中焊接均采用手工二氧化碳保護(hù)焊，此種焊接方式適合Q345B鋼的焊接要求，焊接前將焊縫附近雜物、藥皮等清理徹底后再進(jìn)行焊接，以保證焊接質(zhì)量。在焊縫周圍涂抹防飛濺液，不在焊縫以外的其它任何部位點(diǎn)焊、引弧、試焊等。所有焊縫均為滿焊，焊縫高度符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，最小焊角尺寸不低于與相連的較薄板件的厚度，底法蘭及牛腿處焊高。翼板對(duì)接焊口，使用氣刨清根徹底后焊接，焊接前加設(shè)引收弧板，焊縫不低于母材，且余高小于2mm，余高過(guò)高或有焊瘤等用磨光機(jī)打磨清除。焊接完成用把引弧板和收弧板都進(jìn)行了割除，這樣焊縫外觀成形光滑美觀，沒(méi)有任何焊接缺陷，如氣孔、咬邊、流淌、焊不到頭、包角不完整、未封口等現(xiàn)象。

1.4鋼結(jié)構(gòu)除銹涂裝

在鋼結(jié)構(gòu)涂裝時(shí)需要先對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行除銹，除銹的徹底程度也直接決定鋼結(jié)構(gòu)涂裝的質(zhì)量，而除銹分為很多種方式，有手工除銹、動(dòng)力工具除銹、噴射除銹、拋丸除銹和酸洗除銹。手工除銹施工簡(jiǎn)單，比較經(jīng)濟(jì)，可以在小構(gòu)件或復(fù)雜外形構(gòu)件上處理，不適合較大型構(gòu)件；動(dòng)力工具除銹是目前最常用的除銹方法，常用工具有氣動(dòng)砂磨機(jī)、電動(dòng)砂磨機(jī)、風(fēng)動(dòng)鋼絲刷、風(fēng)動(dòng)氣鏟等等；噴丸除銹效率高，相應(yīng)的費(fèi)用也就較高，利用經(jīng)過(guò)油、水分離處理過(guò)的壓縮空氣將磨料帶入并通過(guò)噴嘴高速噴向鋼材表面；拋射除銹對(duì)磨料的要求較高，磨料選擇不當(dāng)極易使鋼結(jié)構(gòu)發(fā)生變形；酸洗除銹利用化學(xué)反應(yīng)對(duì)鐵銹迅速溶于酸液中，但在施工過(guò)程中的酸霧對(duì)人和建筑物有害。

在鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行涂裝時(shí)都需要進(jìn)行預(yù)涂，即對(duì)焊縫及不易噴涂的地方優(yōu)先進(jìn)行噴漆，在新疆某項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我公司涂裝方式采用高壓無(wú)氣噴涂，并使用產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的噴嘴。在涂裝完成后漆膜表面較為平整、光潔，無(wú)流掛、針孔等涂膜缺陷。

在噴涂時(shí)，對(duì)環(huán)境的要求也比較嚴(yán)格，環(huán)境相對(duì)濕度應(yīng)低于80%，鋼板溫度應(yīng)高于露點(diǎn)3℃，在噴涂作業(yè)期間，底材溫度應(yīng)控制在50℃以下。待涂抹干燥后，需對(duì)涂膜厚度再次進(jìn)行檢驗(yàn)，在測(cè)定時(shí)每5平方米測(cè)定一次，所測(cè)膜厚均不小于規(guī)定膜厚的90%且未達(dá)到規(guī)定膜厚的點(diǎn)數(shù)不能超過(guò)總測(cè)量點(diǎn)數(shù)的10%則認(rèn)定為涂裝合格，最后對(duì)不合格的點(diǎn)位附近進(jìn)行補(bǔ)涂即可。

涂膜修補(bǔ)時(shí)對(duì)被破壞但沒(méi)有露出底材的涂膜采用動(dòng)力工具打磨處理，打磨至邊緣存在一定的坡度即可補(bǔ)涂；當(dāng)涂膜被破壞且已經(jīng)漏出底材時(shí)，當(dāng)其面積小于0.02平米時(shí)可以采用動(dòng)力工具打磨，打磨至邊緣存有坡度，打磨后補(bǔ)涂相應(yīng)的油漆。當(dāng)漆膜損壞面積大于0.02平米時(shí)，對(duì)缺陷部位進(jìn)行噴射處理，破壞區(qū)域的邊緣應(yīng)用動(dòng)力工具打磨出坡度，并按涂裝配套補(bǔ)涂相應(yīng)的油漆。

眾所周知，油漆噴涂對(duì)施工作業(yè)者的身體傷害較大，所有必須做好良好的安全措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)保證良好的通風(fēng)，降低空氣中存在的粉塵顆粒，而且涂料中含有可燃物質(zhì)，施工時(shí)要遠(yuǎn)離火花并禁止在臨近地區(qū)吸煙，在噴涂時(shí)避免涂料接觸皮膚和眼睛，如果涂料接觸到皮膚，應(yīng)用溫水以及適當(dāng)?shù)那逑磩┣逑矗绻つw接觸到眼睛，應(yīng)用大量水沖洗并迅速就醫(yī)，在噴涂時(shí)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的一切健康安全管理規(guī)定，避免遭到人身傷害。

二、鋼結(jié)構(gòu)吊裝現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1鋼結(jié)構(gòu)安裝前的施工準(zhǔn)備

在鋼結(jié)構(gòu)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)所有鋼構(gòu)件都需要進(jìn)行檢查，主要檢查項(xiàng)目有鋼材檢驗(yàn)合格證、焊條及焊材質(zhì)量證明書(shū)、構(gòu)件焊接檢驗(yàn)證明書(shū)、外觀及形位尺寸等。對(duì)所有鋼構(gòu)件進(jìn)行編號(hào)，檢查數(shù)量，查看是否有缺少的構(gòu)件及將各構(gòu)件擺放在吊車的旋轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)，避免重復(fù)倒運(yùn)浪費(fèi)時(shí)間。

安裝前，對(duì)混凝土基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查各軸線距離，預(yù)埋螺栓位置及標(biāo)高，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況綜合考慮，確定出最優(yōu)的吊裝順序，在不影響其他施工的情況下準(zhǔn)備開(kāi)始吊裝作業(yè)。

2.2鋼柱鋼梁吊裝

在鋼柱吊裝之前，對(duì)預(yù)埋螺栓的標(biāo)高使用水平儀再一次復(fù)測(cè)，確保預(yù)埋螺栓的整體標(biāo)高不要相差太大，鋼柱吊裝之前，需要使用螺栓對(duì)各鋼柱的標(biāo)高進(jìn)行再一次調(diào)節(jié)，即在每個(gè)預(yù)埋螺栓上擰進(jìn)一個(gè)螺母和一個(gè)蓋板，將所有螺母的標(biāo)高調(diào)整在±1.0mm以內(nèi)。

（1）在鋼柱安裝完成之后，隨之對(duì)所對(duì)應(yīng)的鋼梁進(jìn)行吊裝，在吊裝時(shí)使用兩根繩子對(duì)鋼梁進(jìn)行穩(wěn)定，防止吊車司機(jī)操作失誤造成鋼梁晃動(dòng)較大而產(chǎn)生不必要的危險(xiǎn)，吊裝時(shí)鋼梁底部嚴(yán)禁站人，確保操作人員人身安全。

（2）安裝工人由鋼柱上設(shè)置的爬梯爬至柱頂與梁連接位置，系好安全帶開(kāi)始安裝。在一頭先用一根撬棍把梁端撬到能安裝的位置，先插上一條螺栓，再緩緩將另一頭就位，再安裝所有高強(qiáng)螺栓。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要舉措

3.1科學(xué)有效地實(shí)施施工組織管理

為了保證建設(shè)的順利實(shí)施，企業(yè)需要召開(kāi)會(huì)議，討論設(shè)計(jì)相應(yīng)的規(guī)章制度，管理人員才能有效地管理和監(jiān)督每一個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工的人員情況，統(tǒng)籌考慮影響施工的可能發(fā)生的因素，避免企業(yè)承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)損失，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)人員需要合理設(shè)計(jì)施工預(yù)算，使工程能夠順利進(jìn)行，并準(zhǔn)確標(biāo)注圖紙，從而提高工作速度。

3.2機(jī)械設(shè)備及施工方案管理

隨著社會(huì)工業(yè)化程度和機(jī)械化程度的不斷提高，對(duì)施工人員的技術(shù)操作水平、不斷創(chuàng)新的能力、消除事故隱患的能力有了更高的要求，對(duì)施工機(jī)械的正確使用、按時(shí)保養(yǎng)不但能保證施工機(jī)械的正常工作，也能確保施工的整體進(jìn)度，企業(yè)的成本計(jì)劃、利潤(rùn)才能得到更大的保障。

通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素、類似工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、施工工程量及其其他方面的因素綜合考慮，確定出合理的施工方案，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，符合社會(huì)的發(fā)展需求，科學(xué)、規(guī)范的完成每一個(gè)施工項(xiàng)目，掌握施工技術(shù)和有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，在保證安全、質(zhì)量合格的前提下，提高工作效率、降低施工風(fēng)險(xiǎn)和成本、提高企業(yè)效益的主要途徑，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要意義。