第一篇：施工現場管理規程

施工現場管理制度（擬稿）

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。各方主要人員需向代建方現場負責人每日簽到簽離。建設方現場負責人每周至少三次不定期點名抽查人員在位情況并編寫考勤報告。

2、工作人員外出執行任務需要向代建方現場負責人請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、代建方現場負責人外出需向建設方現場負責人匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向代建方現場負責人申請，填寫請假條，一天以內代建方現場負責人批準，兩天以內建設方現場負責人批準，三天以上建設方項目經理批準。獲準假后方可休息。并送建設方備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日碰頭會由施工監理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加，代建方現場負責人和建設方現場負責人需到場。施工監理記錄歸檔。建設方現場負責人可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報建設方現場負責人批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由施工監理召集，由建設方代建方、施工監理、財務監理、施工單位參加，設計單位視實際情況酌情參加，施工監理記錄歸檔。施工監理可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、工程量控制

1、施工方每月25日向項目施工監理單位、投資監理單位、建設單位報送當月完成工作量報表，每月25日提供下月施工進度計劃表及資金使用計劃表各一式四份。如不按時報送，建設單位不予支付當月及下月工程進度款。除此以外，施工方需向建設單位每周一提交上一星期工作量簡報。

2、凡建設單位供應的材料和設備，根據工程計劃進度要求，施工方必須提前30個工作日以書面形式將進場材料設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級、提供時間和地點以一覽表的形式通知項目施工監理單位、投資監理單位、建設單位，施工監理單位、投資監理單位、建設單位根據施工方對材料設備的供應時間要求，及時做好供應工作，送至施工現場，由施工方負責管理及施工。在計劃進場日期前7個工作日，施工方須根據工程實際進度再次向施工監理單位、投資監理單位、建設單位書面確認進場日期；材料設備進場前24小時內，由施工方負責聯系進場前的確切時間和方式，并負責進貨現場的管理和協調。

3、凡施工方采購的材料、設備，施工方應提前30個工作日將擬采購的材料、成品、半成品、構配件、設備等的申請計劃（含廠家、品牌、規格、型號、數量、質量等級等）報項目施工監理單位、投資監理單位、建設單位核批，并向項目監理單位、投資監理單位、建設單位提供質保書、出廠檢驗合格證、準用證、生產許可證及上海市的有關材料設備使用規定等，由項目施工監理單位、投資監理單位、建設單位認可。

四、工程質量控制

1、代建現場人員需每天做好工程準備檢查、工程質量檢查，并及時記錄匯報。

2、代建現場人員應督促檢查施工班組展開自檢、互檢工作，組織質量檢測評比活動，提出實施方案，及時提出質量檢測通報。

3、工程具備隱蔽條件或已約定的中間驗收部分，施工方進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知代建現場人員和建設方現場人員驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。施工方準備驗收記錄，驗收合格，代建現場人員和建設方現場人員在驗收記錄上簽字后，施工方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，施工方在工程師限定的時間內修改后重新驗收。

4、建設方現場人員需每周至少三次不定期對工程準備、工程質量進行抽查。

5、由建設方牽頭，每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由項目經理、施工監理主持，有關施工班組員、專職質檢員參加，對項目工程進行質量檢查，檢查中發現的問題，應及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

6、對不符合圖紙或規范的工程，有權責令整改、停工或罰款。

五、施工現場資料提交制度

1、代建方現場負責人每日向建設方現場負責人提交現場施工簡報，內容包括但不限于日完成工程量、工程質量、現場安全情況、人員到位率、次日施工計劃。

2、施工監理每周向建設方現場負責人提交監理周報，周報可以是簡報，每月向建設方現場負責人提交正式的監理月報。

3、工程資料的流轉應規范簽收，簽收1-3個工作日內需作出書面處理，并將處理結果及工程資料提交下一單位流轉，全部流轉完畢后提交建設單位。文檔流轉專員由代建單位負責。

六、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢 資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

七、獎罰制度

對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規定的，造成安全問題的；給建設方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。

第二篇：施工現場粉塵、噪音、廢水、廢氣管理規程

南寧軌道交通1#線TJSG-06施工現場粉塵、噪音、廢水、廢氣管理規程

施工現場粉塵、噪音、廢水、廢氣管理規程

1目的

通過對施工過程可能產生的粉塵排放進行控制；對噪聲排放進行監測和控制，減小對周邊環境的噪聲污染；對生產、生活污水排放進行控制和處理，以保證污水排放符合法律法規規定的排放標準；對保障職工健康，防止職業病，特制訂本規定。2范圍

本項目部內產生粉塵的作業場所。3職責

3.1項目經理部是施工現場粉塵、噪音、廢水、廢氣的直接管理者，并接受公司工程技術部的監督管理。

3.2項目部工程技術部負責各項措施的具體落實，其他各部門協助管理工作的開展。4 程序

4.1 粉塵

4.1.1本項目部產生粉塵作業場所

4.1.1.1水泥卸入倉庫作業； 4.1.1.2水泥漿及泥漿攪拌作業區域； 4.1.1.3車輛在無硬化的路面上行駛； 4.1.1.4拆卸安全網和清掃施工現場等。4.1.2產生粉塵作業場所的防護措施 4.1.2.1水泥裝卸作業：

（1）凡參加水泥裝卸作業人員，應戴防塵口罩；（2）作業期間，應輕拿輕放，減少粉塵的飛揚；

（3）遇有破包應及時進行換裝，以免粉塵散落在外，造成污染；（4）作業完畢之后，運輸工具應清掃干凈，不得殘留水泥在工具內。人員應及時清洗頭、臉、腳、手。4.1.2.2水泥漿及泥漿攪拌作業區域：

（1）攪拌機操作人員在作業期間應戴防塵口罩； 南寧軌道交通1#線TJSG-06施工現場粉塵、噪音、廢水、廢氣管理規程

（2）作業時，應將水泥袋輕置于入料斗口，將水泥緩慢放入，用完水泥袋要定點堆放在一起，不要隨手亂丟；

（3）作業完畢，應將攪拌機清洗干凈，入料斗清掃干凈，不要有水泥殘留；

（4）作業人員在作業完畢后，清洗整理，方可進餐。4.1.2.3車輛在無硬化的路面上行駛：

（1）施工現場在施工準備時應對主要路面進行硬化處理；

（2）每天應由專人進行路面清掃，當天氣干燥時應經常灑水，保持路面不因車輛經過產生粉塵，車輛離場時進行沖洗處理。

4.1.2.4拆卸安全網時和清掃施工現場會產生粉塵，注意減少粉塵，清掃施工現場時應灑水，保證不產生較大的粉塵。

4.1.3凡參加有粉塵危害作業的人員，應定期進行健康檢查，如發現患有職業病，應立即組織治療。

4.1.4對發現的不合格項，項目部將參照文明施工管理規定給予處罰。

4.2 噪音

4.2.1本項目部主要環境噪聲源有： 4.2.1.1隧道內盾構設備運行時的噪音。4.2.1.2空氣壓縮機運行的噪聲； 4.2.1.3圓盤鋸運作的噪聲；

4.2.1.4其他機械設備運行時發出聲音。4.2.2環境噪聲的預防

4.2.2.1材料設備部在購置設備時，應充分評估其噪聲的影響，在滿足生產和工藝要求的條件下，盡可能選用低噪聲設備。

4.2.2.2帶有噪聲污染源的新設備需經過噪聲排放檢測，噪聲排放超標的，必須對其噪聲治理，達標后方可投入使用。

4.2.2.3員工工作崗位的噪聲超過85dB，應當佩戴勞保防護用品（如防噪聲耳塞等）。

4.2.3環境噪聲的監測和治理

4.2.3.1項目部工程技術部每年委托有資質的監測機構進行噪聲監測，并保存監測機構發出的報告。若監測結果沒有達到有關法律法規標準的，立 南寧軌道交通1#線TJSG-06施工現場粉塵、噪音、廢水、廢氣管理規程

即提出整治方案，進行整治改造。

4.2.3.2項目經理部負責噪聲防治效果的保持，做好防護設施、用具的維護保養工作，并經常對防護設施進行監督檢查，發現噪聲防護設施有隱患時，要立即進行檢修。4.2.4糾正及改進

在治理過程中，如發現整治方案的效果與原目標指標有偏差，噪聲不能達標排放，應立即對整治方案采取糾正措施，使噪聲排放達標。糾正措施按《糾正和預防措施控制程序》進行。

4.3 廢水

4.3.1污水的分類

4.3.1.1生產過程的污水、廢油液。4.3.1.2各部門生活污水。4.3.2污水產生的預防

4.3.2.1制定工藝方案時，在產品性能允許的情況下，應選用節能高效，污染少的裝備。

4.3.2.2各部門應對員工進行教育，培養環保意識和良好的環境行為，同時應集中收集和處理油類、化學物品、廢液等，避免此類物質直接進入下水道。

4.3.2.3用水應注意節約，減少浮油等有機物和懸浮物排入污水管道。4.3.2.4清洗地面，盡量使用無磷或低磷的清潔劑。4.3.3污水的處理 4.3.3.1生產污水的處理

（1）生產過程產生的污水必須排入污水處理池，統一處理。污水經處理達標后才可排放；

（2）污水處理設備必須具有處理后污水達標排放的能力，并保證運轉正常；

4.3.3.2生活污水的處理

（1）項目部辦公室、宿舍的污水處理，按照住宅原設計的設施排放；

（2）工地生產、生活污水等由項目經理部委托當地有資質的相關部門清理。南寧軌道交通1#線TJSG-06施工現場粉塵、噪音、廢水、廢氣管理規程

4.3.4污水的監測

4.3.4.1項目部工程技術部協助項目經理部聯系有資質的監測機構每年對項目部工地的污水進行監測，其監測的內容為環保部門規定的（如SS、COD、BOD5、油、PH值等項目），若生產條件發生變化則應調整監測次數，并按標準要求增加監測項目。

4.3.4.2監測記錄由項目經理部保存。

4.3.5糾正和預防

對出現的不符合情況按《糾正和預防措施控制程序》執行。4.4廢氣

4.3.1廢氣的來源：項目部的廢氣主要來自于工程車輛的尾氣、發電機的尾氣。

4.3.2廢氣的防治：

4.3.2.1工程車輛、發電機定期年審并做好維修保養，以保證運作正常。4.3.2.2辦公區和施工現場多養植綠色植物。

4.3.2.3對于長時間接觸廢氣的作業人員，要求佩戴口罩等勞保用品。

中鐵二十二局集團有限公司

南寧軌道交通1#線土建施工06標項目經理部

二零一三年四月一日

第三篇：施工現場管理

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表，給予加班人員加班費。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，項目經理堅持每天在現場召開早會。

2、每日早會由相關項目經理召集，施工班組負責人、施工員參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交到機關例會討論，例會中做出的決定必須堅決執行。

4、施工過程中需協調的問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、甲乙雙方的協調問題提交機關或例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程驗收單、工程任務書、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙酗酒。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。不得向高空直接拋工器具。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈或者標識牌。

9、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要隨時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。

2.5及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.6材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行

安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備 , 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

7、加強專項檢查、及時解決問題。

7.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由相關負責人組織施工人員，對本工程進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由負責人自行處理并填寫自檢記錄，施工自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

7.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意

見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。

7.3專職檢查、分清責任。在工程自檢基礎上，施工員要對各負責人的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內部驗收。

積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠

第四篇：施工現場管理

在項目的管理內，認為我們對項目會出現碰壁的原因有以下幾個方面：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在項目中，由于對其他專業比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。在以后的工作中，要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，項目開發的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，對于業主的高要求，高標準，進度快的方面，還沒有能跟上要求。在以后的工作過程中，要認真制訂工作計劃，對項目全面的詹前性要認識清楚。

3、專業面狹窄

自己的專業面狹窄，對鋼構，市政工程，水利等專業知識比較缺乏，認識不夠，限制了自身的發展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把工作做得更加完善。

二、為了公司的可持續性發展，我認為做以下建議：

1、合同管理

合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。當業主或是監理提出各種各樣的異議和建議時，都要想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分評估，防止已方在工程中處于不利狀態。、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，研究項目的總進度、分解布劃、節點，技術難題攻關，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案，制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。時時跟蹤調控工程中變動的節點計劃，及時補上、調動進度，不能因個節點而影響全控進度。

3、成本控制

1）三大主材、裝修材料控制-控價、控量。了解市場材料與當期當地信息價波動，根據市場變動及時與甲方以及個方有關單位溝通，商討，彌補因現場價差而造成的損失。

2）、施工現場材料用量控制。熟悉圖紙、參照規范、施工前材料使用數量、施工實施控制、施工后材料用量記錄，分析和對比量差存在的原因，調整改進施工控量。

3）、現場簽證?，F在簽證資料應與甲方現場代表、監理及相關人員現場簽名確認原始單，后續程序補上。原始單作為憑證依據，要表述清晰，透明，不帶含糊字眼，以便后期結算出現扯皮。對簽證的收發文及時記錄登入臺帳。

第五篇：淺談施工現場管理

摘要：施工現場要實現精細化管理，建設一支一流的項目團隊，質量管理要創建“過程”精品，進度控制要科學組織、統籌安排，要以安全管理為龍頭，規范現場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。

關鍵詞：團隊建設質量管理進度控制安全管理文明施工成本控制

在當今市場經濟的大潮中，建筑企業的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業的共識。施工現場是展示企業形象的窗口，合同履約建筑產品生產的車間，發揚企業文化的陣地，企業利潤創造的源泉，所以加強施工現場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現場，才能贏得市場”的理念，實現精細化管理。根據我的現場管理經驗，對如何進行工程施工項目現場管理發表以下淺談。

一、建設一流的項目管理團隊

天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實現都必須以人為本，建設一流的項目團隊。

⑴根據工程項目的規模、特點、工期的長短、企業對該工程的期望目標，成立項目組織機構。

項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創新、精算帳、會經營。其他各生產組、材料動力組、技術質量組、安裝組、財務勞資組、經營預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上配備合理。首先實現項目管理人力資源的優化。

⑵團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、文明工地創建目標、安全管理目標、成本控制目標。

建立和健全項目部各項管理制度，運行《質量、環境、職業健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。

⑶收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動每一個人的積極性。

首先由項目經理牽頭，根據每一員工的工作目標量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期出0標高、按期封頂、按期竣工、實現文明工地目標、結構示范工程目標、新技術應用示范工程目標、公司流動紅旗獲得目標、優秀QC成果發表目標、西安市優質工程“雁塔杯”目標、陜西省優質工程“長安杯”目標、國家優質工程“魯班獎”目標、成本降低率目標等等，分別確定每一個員工實現目標的獎勵措施。極大地調動每一個員工的積極性和創造性。⑷建設學習型團隊。

項目部要求全體管理人員不斷加強專業知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業《質量、環境、職業健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結合項目部不同階段的實

際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監理工程師、造價工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學習，善于總結，善于創新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學趕邦的良好氛圍。

⑸營造和諧的項目團隊。

通過文明工地建設，給職工創建一個整齊有序的施工環境，窗明機凈的辦公環境，安靜漂亮的生活環境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經常組織大家進行一些優異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當的得到放松，加強溝通，增進友誼。對個別不能完成任務、不思進取的員工要發揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅逐出去。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。

二、質量管理加強過程控制，狠抓細部，創建過程精品

質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。

⑴根據企業《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。

學習《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，要讓全體員工樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制的義務，使干好工程質量責任到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施。

⑵加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。

項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規范要求，力求美觀，體現建筑藝術、塑造時代豐碑。

⑶把好原材料和半成品的質量關。

材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業合格材料分供方，材料動力組和技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分

一定要滿足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強新技術的推廣應用。

創新為了生存，發展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組，創建優秀QC成果。還可以制訂項目管理企業內控標準，編制企業工法。

三、科學組織、統籌安排，確保工程進度

工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。

⑴充分做好施工準備工作。

根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

⑵科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。

項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調工程質量不能返工，質量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。

⑶加強溝通和協調，充分履行總包職能。

一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、監督單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對建設單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。

⑷制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。

四、以安全管理為龍頭，規范現場管理

安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。

⑴根據公司《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全

生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。⑵根據工程的特點，編制詳細的職業健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工費做到?？顚Ｓ?，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區域加強防范，安全“三寶”質量一定要過關，安全防護設施要進行統一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發生。

⑷要根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經理牽頭組織全體職能人員要經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現場是展示企業形象的窗口，發揚企業文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設要堅持科學發展觀。

堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創建原則，把創新作為文明工地建設的靈魂，做到人無我有，人有我新，構建和諧的施工新環境。如現在推行的綠色環保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節約型文明工地等等。

⑵文明工地建設要進行詳細的文明工地策劃。

編寫文明工地創建計劃書，圍繞文明工地創建五大內容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創建工作，并且要引入CI形象設計戰略。項目部要科學設計 “施工現場平面布置圖”，嚴格將現場劃分為辦公生活區、生產區、加工區的“文明三區”，機械、材料、構件、臨時設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現安全高效，井然有序。要設置本企業統一設計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統一安全帽、統一服裝，義務安全員佩帶袖章，門衛嚴格來客登記，現場設置吸煙室?，F場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。⑶加強企業文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。

在施工現場要大力宣傳本企業的企業精神、企業戰略、企業管理方針、企業業績等，要讓社會各界得到認可。建設農民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農民工的技術水平和文明素質。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標語口號，如“以魯班精神打造優質名牌工程，用環保理念建設綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標語，展示獨特的企業文化，營造濃濃的文明氛圍。

⑷文明工地建設同時要制定現場環境管理方案。

結合當地創衛要求，有效控制施工現場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環境、城市創衛做出貢獻。

文明工地的創建能促進項目部綜合管理水平的提高，其質量創優、安全達標等在前面談的比較祥細了，在此不再贅述。

六、加強成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力

項目部是企業利潤創造的源泉，追求效益最大化是施工現場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。⑴項目部成本控制的組織措施。

項目經理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。

⑵項目部成本控制的技術措施。

首先是要求現場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支，優化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

⑶項目部成本控制的經濟措施。

1、人工費控制管理。大宗勞務都要進行招標，要統籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。

2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數，嚴格限額領料制度和制定詳細的現場材料管理制度，節超獎罰制度，形成材料使用人人監督的管理氛圍。

3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節約施工管理費等等。

⑷項目部要加強成本分析動態管理。

從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價

法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

七、結束語

以上為工程項目施工現場管理的幾個主要方面，還有合同管理、風險管理、溝通與信息管理等等，總之工程項目施工現場管理永無止境，不斷提高仍須探索。

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