第一篇：施工現場管理要點

施工現場管理要點

施工現場管理要點

對于建筑企業管理人員來說，天天要跟“施工管理”打交道，施工管理不僅是我們生產經營活動的基礎，更是一門管理藝術。技術、材料管理是保障，安全、成本管理是目標，生產管理是關鍵。在施工過程中，需要的不僅是大膽管理，更需要的是精細管理。如何提高項目經理部的管理水平，降低施工成本，為企業贏得最大限度的經濟效益，這將是建筑企業長期研究的主題。

一、施工現場的技術管理

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己特定的位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序各空間位置的合理要求。這就要求我們務必做好充足的技術準備，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己，科學合理地組織各項技術工作，把縮短建設工期。提高工程質量及經濟效益作為技術管理的重點。

1.必熟悉施工圖紙，及時與設計溝通并辦理相關的圖紙會審、工程洽商、設計變更等，并根據施工合同的具體要求，最大限度地優化每一道工序、每一分部（項）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）以及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織設計，確保每一分項工程的技術要求都在項目經理的控制范圍內。2.針對工程特點，除編制合理的施工組織設計外，還必須有圖文并茂的各種施工方案、施工技術交底，讓每個班組長，每個工人都熟悉施工工藝。“紙上來得終覺淺，絕知此事要躬行”，項目經理部的技術人員還要勤跑現場，了解工程的實時進展各技術交底的落實情況，發現問題在現場及時解決，現場解決不了的，可以組織相關人員召開技術攻關專題討論會。項目經理部還應將分包人的技術管理工作納入技術管理體系，并對整個施工過程進行系統的控制。

3.對于工程使用的一些新工藝、新材料、新技術，項目經理部應該組織相關人員及時對作業班組進行專門的培訓，經考核合格后方可上崗。

二、施工現場的材料管理

據統計，材料費一般占工程直接費用的70%左右，材料消耗在工程成本中所占比例很大，因此，加強現場的材料管理，降低材料消耗，對降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進場復檢、存放保護、過程使用控制與監督等，必須把好第一道關。

在材料的采購方面，材料組要根據技術組提出的材料計劃，做好材料采購的決策，要貨比三家，不僅要考慮材料的價格、質量、還要考慮進料的數量、時間及運輸方案等，要綜合考慮施工需要及工程所在地的具體情況后做出最佳選擇。

在材料進場復檢方面，嚴格按照相關規范的要求，由材料組組織相關人員檢查進場材料的合格證、生產批號、檢測報告、材質證明等，需要復檢的材料要求取樣送檢證明報告。新型材料必須經過相關單位鑒定，合格后方可使用。

在材料存放保護方面，材料組要安排專人負責。入庫的材料應根據其型號、品種按照施工組織平面布置圖指定位置歸類分區堆放，關分別編號、標示易燃易爆的材料應專門存放，并有嚴格的防火防爆措施；有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標志；有防濕防濕要求的材料，應采取防潮、防濕措施，并做好標志。

在材料的使用過程控制方面，應該根據現場的實際情況，制定合理的材料消耗定額、倉儲定額；應建立材料使用限額領料制度，做到材料出入庫控制有標準；應實施材料使用監督制度，對現場材料使用情況進行監督。

三、施工現場的生產管理

施工現場的生產管理是施工管理中的關鍵，它不僅包括施工進度、施工質量、文明施工，還包括人員溝通與協調，成品保護等，這些在施工過程中都必須面面具到。1.在施工進度方面原則上按照原定的施工進度計劃執行，但對于一個工程而言，現場情況行千變萬化，材料供應、設計變更、質量事故返修、氣候變化等都將影響到施工進度。所以，即使原先制定的進度計劃再嚴密、再周全也不例外，絕對不能模式化，必須根據實際情況實施動態管理，項目經理部要同時收集實際施工進度相關數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，及時對進度計劃進行必要的調整和補充。對有些關鍵工序必須采取相應的技術組織措施（如采用三班制，增加人力、設備等）來彌補所拖延的工期。

2.在施工質量方面除了確保材料質量之外，最主要的是在施工過程中要以國家相關規范和地方性標準的要求為依據，嚴格按照施工方案及技術交底來完成每一道工序，嚴禁倫工減料。項目部技術人員各質檢員必須監督現場施工人員嚴格按照施工圖紙、施工，還必須貫徹執行“三檢”制，即每道工序完成后，首先由作業班組自檢，然后由專業工長進行專檢，再由專業工長組織有關施工員、質檢員、技術員進行聯檢。通過層層檢查，道道把關，從而確保整個工程質量。

3.在文明施工方面要建立起經建設單位在文明施工中總負責，施工單位具體實施，監理單位監督落實的三體一位文明施工管理機制。首先要統一思想、提高認識，增強文明施工管理的緊迫感和責任感；其次要成立文明施工管理領導小組，明確目標，落實責任；第三要認真落實文明施工的各項管理措施與制度，比如文明施工檢查制度，施工現場要設置文明施工標志牌、現場平面布置崗位負責人姓名牌、宣傳欄、垂直運輸機械注意事項牌等。

4.在人員溝通協調方面項目經理部必須定期組織召開例會，這樣既可以集中解決施工現場出現的技術、質量、安全等問題。又可以及時協調各專業隊伍之間施工配合問題，避免出現窩工、爭吵、甚至打罵的惡劣現象。項目經理部還主動了解內部管理人員的想法，及時調整崗位，各盡其才，充分發他們工作的積極性。

5.在成品保護方面，特別是裝飾工程可謂至關重要，作為最后一道工序，任何一個小點的損失都會破壞整體美感，從而影響工程竣工驗收。對于成品保護，首先必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護意識，提高工人的知識水平。其次必須采取相應的措施來保護成品，比如不準在成品地面上使用鐵梯，在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板、在墻體陽角部位做塑料擴角、在樓梯踏步的平、立面鋪膠合板等。

四、施工現場的安全管理

近年來我國各地頻頻發生重大、特大工傷事故，這給各行各業的安全生產工作敲響了警鐘。“安全第一，預防為主”，安全管理工作，特別是在建筑行業安全工作的好壞將直接影響到這個企業的名譽和管理工作的素質。因此，項目經理部一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，確定施工安全目標，制定項目安全保證計劃，配置安全必需的資源，落實安全教育、安全交底。安全防護以及安全檢查制度。

在安全教育方面，項目經理部應該建立健全施工人員入場教育制度、安全法律、法規和標準及企業安全生產規章制度、各工程的安全技術操作規程培訓制度、緊急安全救護知識培訓制度、班組作業前安全教育等。對于一般性操作工人的安全基礎知識的培訓，應該遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原則。通過對工人們的安全教育，工人們的安全知識水平將得到提高，安全施工意識將有所增強，這樣他們才能自覺遵守安全規則，執行安全生產措施，才能保障他們的生命安全和企業的利益。

在安全交底方面，項目經理部技術負責人在對施工班組進行施工工藝交底的同時，應進行相關的安全技術交底。對于復雜的分部分項工程施工前，項目部技術負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。在安全防護方面，應該按照相關規章制度，對機械的使用和“四口五邊”的防護上做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有箅；對于高層建筑，必須設立符合安全要求的首層挑網及四層一道的層間挑網；施工現場周邊設置圍攻檔，基坑周邊按當地建委和企業安全監察部門的查卷要求做好安全防護。

在安全檢查方面，項目經理部應根據施工安全目標，建立安全檢查制度，確定安全檢查人員，明確施工現場安全檢查內容。加強對施工現場安全防護、安全作業的檢查，對于高空作業、深基坑作業、腳手工業架是作業、特種機械作業等專業性強的施工作業，應對操作人員的安全作業資格和身體狀況進行審查，合格后方可上崗。

五、施工現場的成本管理

工程施工階段是資金投入的最大階段，也是招投標工作的延伸，是合同的具體化。因此，施工現場的成本管理則是整個工程造價管理過程中最為重要的階段之一，尤其對于施工企業來說，更是直接關系到企業經濟效益實現程度的關鍵。項目經理部建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行分解，明確管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。最重要的是在項目施工過程中以盡量少的材料消耗和勞動力消耗降低項目成本，把影響項目成本的各項消耗控制在計劃范圍內。

1.項目經理部應以施工方案和管理措施為依據，按照本企業的管理水平、消耗定額、作業效率等進行工料分析，依據市場價格信息，編制施工預算。

2.按項目成本進行分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為施工生產要素的成本核算提供依據。

3.項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。項目經理部還應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規及時進行索賠。

4.施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本術后界定范圍一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。

5.項目經理部應按照量價分離的原則，用對比分析法分析影響成本的主要因素，并將成本分析結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防。成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系提供依據。

總而言之，無論一個人的能力有多強，僅靠個人的力量不可能完成一個龐大工程的，只有在施工過程中對現場的技術、生產、材料、安全、成本等進行優化配置、動態管理、始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協調與合作，才能形成一個經濟型、效益型的項目經理部落，才能創造出一個精品工程，才能為企業贏得一個個榮譽。

第二篇：施工現場管理要點小結

無錫龍船浜項目

一、現場施工質量

1.主體結構剪力墻、梁出現脹模現象，剔鑿后出現露筋現象，監理要求加固處理。

現場處理方案：項目部按照監理要求，提交有資質的專業加固公司出具的整改方案，報監理審批同意后進行加固處理。

項目管理小結：主體施工階段，應嚴格控制鋼筋保護層厚度；重點檢查模板工程包括模板凈空尺寸、垂直度及加固措施等。

2.后期二次結構砌體砌筑質量較差，出現馬牙槎留置不規范、拉結筋錨入柱內長度不足、灰縫勾縫質量差等問題。

現場處理方案：項目部按照監理的整改單進行整改，對不合格處進行處理。項目管理小結：項目部應嚴格按照“三檢”制度進行質量管理，班組自檢合格后報項目部檢查驗收，項目部檢查合格后報監理驗收；施工過程中，施工員質檢員應對施工工序檢查，做好事中控制；發現問題現場指出整改或者書面通知班組長進行整改。

3.二次結構構造柱澆筑完成后，出現砼蜂窩、頂部未一次性澆筑、露筋等問題。現場處理方案：對蜂窩和露筋處進行剔鑿——清理——澆水濕潤——用1:2.5的水泥砂漿（現場使用和混凝土中相同品牌和標號的水泥）進行二次修補。項目管理小結：二次結構施工應嚴格控制混凝土的澆筑質量，必須使用手動振動棒進行振搗；構造柱鋼筋設置保護層墊塊；構造柱模板頂端設置三角形漏斗，砼一次澆筑成型。

4.現場蒸壓加氣塊墻面粉刷完成后，出現多處空鼓現象。

現場處理方案：項目部施工員全數檢查所有房間墻面，標記墻面空鼓處。對墻面進行切割——清理基層——涂刷界面劑——分層粉刷——墻面澆水保養。項目管理小結：項目部對蒸壓加氣塊墻面粉刷應列為重點監控工序。嚴格執行樣板先行制度，考核粉刷班組是否為專業隊伍。施工過程中技術人員應對下面工序重點檢查：①墻面噴漿的水泥膠水比例及成品質量②墻面粉刷前澆水濕潤③墻面粉刷厚度的控制（二遍）④墻面二次抹壓及收光的時間控制⑤墻面砂漿的保養。

5.地坪澆筑成型后部分陽臺和露臺出現積水、倒泛水現象。現場處理方案：對不合格地坪進行切割鑿除，重新找坡澆筑。

項目管理小結：項目部應執行樣板先行制度，考核地坪班組是否為專業隊伍。施工過程中施工員質檢員應管控以下工序：①地坪澆筑前，應彈好500mm水平線所有房間做好灰餅。②陽臺、露臺、衛生間應單獨交底，明確泛水坡比。③地坪澆筑成型后應及時測量平整度及樓層標高，做好書面記錄。6.外墻施工階段質監站指出外墻水泥發泡板下口承托設置不規范。現場處理方案：項目部按照新規范要求，沿建筑物四周連續設置鍍鋅角鋼作為保溫板承托。

項目管理小結：施工前應熟悉新規范和設計要求，技術總工應對班組做好技術交底工作；施工員現場檢查班組是否按圖施工；資料員應及時向監理報驗隱蔽工程資料，要求監理驗收。

7.六月份現場送樣的水泥發泡板，經檢測中心檢測為不合格。

現場處理方案：經現場監理確認，該批次保溫板未進行使用。項目部對該批次保溫板進行全部退場處理并留影像資料，報送監理簽字確認。

項目管理小結：工程使用材料應選擇優良的材料供應商；對大型材料供應商進行考核調研，確保工程材料的質量；現場所有材料應嚴格執行“先檢后用”原則，避免出現材料檢測不合格造成返工現象。8.地下室電梯井、沉降后澆帶處滲漏。

現場處理方案：項目部安排專業防水修補班組，在滲漏處進行高壓注漿處理。項目管理小結：地下室電梯井澆筑混凝土時應抽干基坑內積水；混凝土應分層澆筑，分層振搗密實；后澆帶澆筑混凝前，應清除止水鋼板表面雜物，對邊口混凝土進行剔鑿，刷素水泥漿；混凝土澆筑過程中，應分層振搗，振搗密實。9.分戶驗收時發現室內頂棚平整度偏差較大，監理驗收不通過。

現場處理方案：實測所有房間頂棚標高，對超過極差數據處進行剔鑿修補。待全部整改完成后，重新報監理驗收。

項目管理小結:項目部在主體模板、混凝土施工階段應加強標高控制；在地坪澆筑結束后，應實測所有房間標高，做好書面記錄；對不合格點，進行修補處理。10.公共部位樓梯踏步粉刷質量多處不合格且未做踏步成品保護。

現場處理方案：項目部對樓梯踏步粉刷質量不合格處進行鑿除，重新粉刷。踏步成品保護采用三隔板鋪貼。

項目管理小結：樓梯踏步粉刷前，項目部應對粉刷班組進行書面技術交底；做好樓梯踏步樣板層施工，組織技術人員對樣板層進行檢查驗收，形成書面意見記錄。

11.屋面陶粒混凝土澆筑完成后，陶粒全部上浮觀感質量較差。

現場處理方案：項目部根據監理開出的質量整改單內容，對不合格部位進行鑿除，重新澆筑。

項目管理小結：現場技術人員對新材料、新工藝應認真學習掌握。執行樣板現行制度，先做小面成品；施工過程中，施工員應嚴格按照技術交底內容，跟蹤指導班組施工。

12.屋面排氣管設置不貫通。

現場處理方案：項目部在陶粒找坡層切割開槽，重新布置排氣管，橫縱貫通。項目管理小結：每道工序開始前，技術人員必須對班組進行書面技術交底，并在現場跟蹤指導。13.屋面卷材施工完成后，卷材出現局部起鼓現象。

現場處理方案：用刀將鼓泡按斜十字形割開，放出鼓泡內氣體，擦干水分，清除舊膠結料，用噴燈把卷材內部吹干。隨后按順序把舊卷材分片重新粘貼好，再新貼一塊方形卷材（其邊長比開刀范圍大100mm）最后粘貼覆蓋好卷材，四邊搭接好。

項目管理小結：每道工序開始前，技術人員必須對班組進行書面技術交底，并在現場跟蹤指導。施工工序完成后，質檢員應進行檢查驗收，并填寫驗收記錄；指出不合格處，要求班組限期整改。整改合格后，方能進行下道工序的施工。14.樓層施工洞封堵砌筑質量較差且未滿掛鋼絲網，監理要求整改。現場處理方案：項目部對砌筑質量較差的墻體進行拆除，重新按規范砌筑；對砌筑完成的砌體澆水保養，墻面滿掛鋼絲網。

項目管理小結：項目部在進入工程收尾階段，技術人員應組織相關班組召開施工洞、門邊、窗邊等收尾節點專題會議，對相關節點的施工進行詳細交底；技術人員應在班組施工過程中，檢查驗收施工質量。

15.現場資料報驗不及時，因項目部拖欠資料公司款項，導致資料公司不配合驗收等現象。

現場處理方案:經公司現場代表協調后，同意支付資料分包公司余款。資料員將資料報驗至現場監理部，匯總整理。

項目管理小結:項目部現場必須配備資料員，嚴禁將資料進行分包。資料員應在每道工序完成或者隱蔽前，將工序資料報驗至現場監理部，要求監理進行驗收。

幸福小鎮A區

㈠交房質量問題

1.房間的開間凈空尺寸、方正、層高出現偏差。現場處理方案：項目部對開間小的房間，鏟除墻面砂漿、剔鑿砌體，重新粉刷。層高超過極差偏小的房間，鑿除地坪或者頂棚，進行修補處理。

現場管理小結：分三個階段控制偏差：墻體砌筑、墻面粉刷、交樓前實測檢查。墻體砌筑階段，先彈線放樣——報驗復查——合格后砌筑；墻面粉刷階段，做灰餅——帶線復核——大面積施工；交房前驗收，實測實量——記錄整改——確保無誤差。

2.房間內墻面出現開裂現象。

現場處理方案：①砂漿粉刷裂縫：切除裂縫處粉刷層——清理基層——涂刷界面劑——掛鋼絲網——粉刷砂漿——面層掛玻纖網。②油漆裂縫：鏟除面層涂料——刷膠、貼玻纖網——批石膏粉——刷膠、貼牛皮紙——批膩子、打磨。現場管理小結：墻面開裂的主要原因有：室外構筑物基礎沉降、墻體的砌筑質量和構造措施不到位、墻面粉刷質量；①控制砌筑質量：砌筑時間要控制，砂漿要飽滿；砌筑前后要求砌體進行澆水濕潤保養；頂部塞縫使用細石砼分兩遍填縫。②砌體構造設置要規范：設置構造柱——墻端頭/拐角；窗臺壓頂砼伸入墻體大于等于200mm；施工洞口過梁設置規范。③墻面粉刷工序：甩漿，重點為砼表面加強甩漿質量、密度、強度；貼網，重點為墻體與結構梁柱交接處和水電預埋管線處；控制砂漿質量，粉刷至少兩遍成活（打隔夜糙）3.屋面、露臺、廚房間衛生間、陽臺、門窗滲水。

現場處理方案：屋面板裂縫滲水：采用壓力注漿；露臺滲水：卷材上翻高度不足，卷材重新施工；水電雨水管根部、地漏吊模問題，現場重新涂刷堵漏王或者壓力注漿；陽臺滲水：玻璃欄桿處收口不密實，重新涂刷js防水涂料；門窗滲水：泄水口不通的，疏通泄水口；窗邊打膠不密實，重新補打膠； 現場管理小結： ①屋面、露臺：保證混凝土澆筑質量，控制結構層不漏水；防水施工時要求重點處理細部如：女兒墻泛水高度、墻根防水細部、出屋面管口、雨水口找坡、屋面砼門檻高度等。②廚房、衛生間：保證混凝土澆筑質量，控制結構層不漏水；控制管根、地漏、煙道處吊模質量（二遍）；防水施工時要求重點處理細部。③門窗：檢查陽臺留設門檻質量；驗收門窗框接頭處的打膠質量；確保門窗框塞縫后，隱蔽前的交接驗收；檢查外框周邊打膠的質量；要求進行外窗淋水試驗。

二、施工進度

1.工程收尾進入無錫梅雨季節，地下室積水較多，導致地下室墻面油漆進度嚴重推遲。

現場處理方案：項目部安裝水泵進行抽水。雨后地下室仍有積水且潮濕。等待梅雨季節過后，地下室墻面油漆開始施工。

項目管理小結：項目部編制施工節點進度計劃應考慮當地季節氣候因素，合理安排各個工序開始和完成時間。

2.保溫班組施工過程中隨意減少人員，導致進度滯后。

現場處理方案：項目部要求保溫班組增加人員。班組雖進行人員增配，但進度滯后時間未趕上。

項目管理小結：現場施工員應對各個班組的人員進行動態跟蹤和統計，明確要求班組減少人員必須提交書面申請，經過項目部審批同意。

3.現場由于甲方原因，導致窗戶制作、安裝進度滯后，單體驗收進度延后兩個月。

現場處理方案：甲方支付窗戶安裝單位工程款，窗戶安裝單位向廠家訂貨。項目管理小結：項目部應提前15-30天書面通知分包單位進場及詢問材料采購準備情況。在分包單位進場時，提供土建施工節點計劃并要求分包單位編制各施工節點計劃；嚴格執行項目例會制度，協調分包單位進度。4.地坪班組人員缺少，未滿足項目部地坪澆筑計劃要求。

現場處理方案：項目部與瓦工班組長進行溝通，要求增加地坪施工人員。瓦工班組隨后增加施工人員，地坪澆筑按計劃完成。項目管理小結：現場施工員應對班組施工進度進行動態跟蹤與統計，發現進度偏離計劃時應立即通知班組長，要求其增加施工人員確保工序的按時完成。

三、安全管理

1.項目部未建立安全管理體系、現場安全機構，現場無專職安全員。現場情況說明：現場安全管理由非專業人員替代，安全管理及日常安全檢查混亂。

項目管理小結:公司應嚴格檢查項目部的管理人員，對于缺失的管理人員要求項目部必須在限期內增加；對于拒絕增加管理人員的項目部，應列入是否留用隊伍。

2.新進班組工人未進行三級教育，現場經常出現工人未佩戴安全帽、安全帶進行操作施工現象。

現場情況說明：安全資料由資料分包單位代做，三級教育未起到教育作用。項目管理小結：公司應檢查項目部三級教育資料的真實性，且要求提供影像資料，要把安全教育真正落實到每個工人；檢查安全日記，是否有安全教育、安全檢查內容。

3.現場有腳手架上有雜物、部分架體離墻間距大、安全網隨意拆除、卸料平臺超載、用電設備隨意接線、現場樓層滅火器缺少、機械設備維保記錄不齊全等問題。

現場情況說明：項目部未對腳手架、卸料平臺、用電設備、機械設備、消防設施等組織定期安全檢查。

項目管理小結：現場應嚴格執行項目經理安全檢查帶班制度，定期組織對《安全檢查評分表》上的內容進行檢查；檢查后召開安全會議，解決現場存在的安全問題，并形成書面會議紀要。

4.現場架子工、塔吊司索工、電工等特種作業人員未持證上崗。現場情況說明:項目部不重視對特種作業人員持證上崗的檢查，非專業人員對工種安全技術操作規程不知少知。

項目管理小結：公司應對現場特種作業人員持證上崗進行重點檢查，現場發現特種作業人員未持證上崗的堅決進行處罰，并對項目負責人進行通報批評。問題嚴重的，列入是否留用隊伍。

5.項目部生活區工人自己做飯，使用大功率電器、煤氣灶等存在重大安全隱患問題。

現場情況說明:項目部多次對生活區檢查，教育工人禁止使用煤氣灶、大功率電器等效果甚微。安全管理制度執行不嚴格，存在僥幸心理。

項目管理小結：公司應對現場生活區進行重點檢查，宿舍禁止違規使用大功率電器，煤氣灶等；其他檢查項包括現場生活區衛生、板房間距、消防設施、食堂衛生等；檢查發現不合格的，堅決進行處罰，并對項目負責人進行通報批評。問題嚴重的，列入是否留用隊伍。

6.施工現場的現安全防護未及時跟上施工防護要求。

現場情況說明：安全防護主要為“四口”（樓梯口、電梯口、預留口、通道口）“五臨邊（是指陽臺邊、通道邊、建筑物周邊、斜道邊、坑道邊）。重點檢查腳手架與建筑物留置間距和電梯口防護是否符合規范要求。

現場管理小結:項目部安全防護檢查應交由安全員主要負責，對工地進行日常巡視；對安全防護不合格處，應當場指出或者書面通知班組立即整改。7.現場班組小型用電設備使用三級電箱較少，多為直接從二級配電箱接線。現場情況說明：項目部要求班組自備三級電箱，用電設備規范使用。安全員未對用電設備使用情況進行專項檢查，現場用電管理較差。

項目管理小結：公司應重點檢查項目部現場三級配電，逐級漏電保護；現場每臺用電設備是否有專用開關箱；電箱內是否有試跳記錄。8.施工升降機防墜器過期，監理要求立即停止使用。現場情況說明：項目部立即要求施工升降機租賃單位更換防墜器，重新檢測。項目部管理小結：項目部應該對現場的大型機械進行專項管理，檢查租賃設備的出廠合格證、質保資料等；結合項目施工周期，對即將過期的資料建立機械管理臺賬；現場機械員應定期對大型機械進行試運行檢查。

第三篇：施工現場管理

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表，給予加班人員加班費。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，項目經理堅持每天在現場召開早會。

2、每日早會由相關項目經理召集，施工班組負責人、施工員參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交到機關例會討論，例會中做出的決定必須堅決執行。

4、施工過程中需協調的問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、甲乙雙方的協調問題提交機關或例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程驗收單、工程任務書、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙酗酒。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。不得向高空直接拋工器具。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈或者標識牌。

9、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要隨時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。

2.5及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.6材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行

安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備 , 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

7、加強專項檢查、及時解決問題。

7.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由相關負責人組織施工人員，對本工程進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由負責人自行處理并填寫自檢記錄，施工自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

7.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意

見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。

7.3專職檢查、分清責任。在工程自檢基礎上，施工員要對各負責人的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內部驗收。

積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠

第四篇：施工現場管理

在項目的管理內，認為我們對項目會出現碰壁的原因有以下幾個方面：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在項目中，由于對其他專業比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。在以后的工作中，要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，項目開發的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，對于業主的高要求，高標準，進度快的方面，還沒有能跟上要求。在以后的工作過程中，要認真制訂工作計劃，對項目全面的詹前性要認識清楚。

3、專業面狹窄

自己的專業面狹窄，對鋼構，市政工程，水利等專業知識比較缺乏，認識不夠，限制了自身的發展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把工作做得更加完善。

二、為了公司的可持續性發展，我認為做以下建議：

1、合同管理

合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。當業主或是監理提出各種各樣的異議和建議時，都要想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分評估，防止已方在工程中處于不利狀態。、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，研究項目的總進度、分解布劃、節點，技術難題攻關，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案，制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。時時跟蹤調控工程中變動的節點計劃，及時補上、調動進度，不能因個節點而影響全控進度。

3、成本控制

1）三大主材、裝修材料控制-控價、控量。了解市場材料與當期當地信息價波動，根據市場變動及時與甲方以及個方有關單位溝通，商討，彌補因現場價差而造成的損失。

2）、施工現場材料用量控制。熟悉圖紙、參照規范、施工前材料使用數量、施工實施控制、施工后材料用量記錄，分析和對比量差存在的原因，調整改進施工控量。

3）、現場簽證。現在簽證資料應與甲方現場代表、監理及相關人員現場簽名確認原始單，后續程序補上。原始單作為憑證依據，要表述清晰，透明，不帶含糊字眼，以便后期結算出現扯皮。對簽證的收發文及時記錄登入臺帳。

第五篇：淺談施工現場管理

摘要：施工現場要實現精細化管理，建設一支一流的項目團隊，質量管理要創建“過程”精品，進度控制要科學組織、統籌安排，要以安全管理為龍頭，規范現場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。

關鍵詞：團隊建設質量管理進度控制安全管理文明施工成本控制

在當今市場經濟的大潮中，建筑企業的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業的共識。施工現場是展示企業形象的窗口，合同履約建筑產品生產的車間，發揚企業文化的陣地，企業利潤創造的源泉，所以加強施工現場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現場，才能贏得市場”的理念，實現精細化管理。根據我的現場管理經驗，對如何進行工程施工項目現場管理發表以下淺談。

一、建設一流的項目管理團隊

天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實現都必須以人為本，建設一流的項目團隊。

⑴根據工程項目的規模、特點、工期的長短、企業對該工程的期望目標，成立項目組織機構。

項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創新、精算帳、會經營。其他各生產組、材料動力組、技術質量組、安裝組、財務勞資組、經營預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上配備合理。首先實現項目管理人力資源的優化。

⑵團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、文明工地創建目標、安全管理目標、成本控制目標。

建立和健全項目部各項管理制度，運行《質量、環境、職業健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。

⑶收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動每一個人的積極性。

首先由項目經理牽頭，根據每一員工的工作目標量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期出0標高、按期封頂、按期竣工、實現文明工地目標、結構示范工程目標、新技術應用示范工程目標、公司流動紅旗獲得目標、優秀QC成果發表目標、西安市優質工程“雁塔杯”目標、陜西省優質工程“長安杯”目標、國家優質工程“魯班獎”目標、成本降低率目標等等，分別確定每一個員工實現目標的獎勵措施。極大地調動每一個員工的積極性和創造性。⑷建設學習型團隊。

項目部要求全體管理人員不斷加強專業知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業《質量、環境、職業健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結合項目部不同階段的實

際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監理工程師、造價工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學習，善于總結，善于創新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學趕邦的良好氛圍。

⑸營造和諧的項目團隊。

通過文明工地建設，給職工創建一個整齊有序的施工環境，窗明機凈的辦公環境，安靜漂亮的生活環境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經常組織大家進行一些優異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當的得到放松，加強溝通，增進友誼。對個別不能完成任務、不思進取的員工要發揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅逐出去。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。

二、質量管理加強過程控制，狠抓細部，創建過程精品

質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。

⑴根據企業《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。

學習《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，要讓全體員工樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制的義務，使干好工程質量責任到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施。

⑵加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。

項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規范要求，力求美觀，體現建筑藝術、塑造時代豐碑。

⑶把好原材料和半成品的質量關。

材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業合格材料分供方，材料動力組和技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分

一定要滿足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強新技術的推廣應用。

創新為了生存，發展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組，創建優秀QC成果。還可以制訂項目管理企業內控標準，編制企業工法。

三、科學組織、統籌安排，確保工程進度

工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。

⑴充分做好施工準備工作。

根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

⑵科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。

項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調工程質量不能返工，質量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。

⑶加強溝通和協調，充分履行總包職能。

一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、監督單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對建設單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。

⑷制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。

四、以安全管理為龍頭，規范現場管理

安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。

⑴根據公司《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全

生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。⑵根據工程的特點，編制詳細的職業健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工費做到專款專用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區域加強防范，安全“三寶”質量一定要過關，安全防護設施要進行統一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發生。

⑷要根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經理牽頭組織全體職能人員要經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現場是展示企業形象的窗口，發揚企業文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設要堅持科學發展觀。

堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創建原則，把創新作為文明工地建設的靈魂，做到人無我有，人有我新，構建和諧的施工新環境。如現在推行的綠色環保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節約型文明工地等等。

⑵文明工地建設要進行詳細的文明工地策劃。

編寫文明工地創建計劃書，圍繞文明工地創建五大內容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創建工作，并且要引入CI形象設計戰略。項目部要科學設計 “施工現場平面布置圖”，嚴格將現場劃分為辦公生活區、生產區、加工區的“文明三區”，機械、材料、構件、臨時設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現安全高效，井然有序。要設置本企業統一設計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統一安全帽、統一服裝，義務安全員佩帶袖章，門衛嚴格來客登記，現場設置吸煙室。現場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。⑶加強企業文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。

在施工現場要大力宣傳本企業的企業精神、企業戰略、企業管理方針、企業業績等，要讓社會各界得到認可。建設農民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農民工的技術水平和文明素質。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標語口號，如“以魯班精神打造優質名牌工程，用環保理念建設綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標語，展示獨特的企業文化，營造濃濃的文明氛圍。

⑷文明工地建設同時要制定現場環境管理方案。

結合當地創衛要求，有效控制施工現場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環境、城市創衛做出貢獻。

文明工地的創建能促進項目部綜合管理水平的提高，其質量創優、安全達標等在前面談的比較祥細了，在此不再贅述。

六、加強成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力

項目部是企業利潤創造的源泉，追求效益最大化是施工現場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。⑴項目部成本控制的組織措施。

項目經理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。

⑵項目部成本控制的技術措施。

首先是要求現場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支，優化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

⑶項目部成本控制的經濟措施。

1、人工費控制管理。大宗勞務都要進行招標，要統籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。

2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數，嚴格限額領料制度和制定詳細的現場材料管理制度，節超獎罰制度，形成材料使用人人監督的管理氛圍。

3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節約施工管理費等等。

⑷項目部要加強成本分析動態管理。

從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價

法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

七、結束語

以上為工程項目施工現場管理的幾個主要方面，還有合同管理、風險管理、溝通與信息管理等等，總之工程項目施工現場管理永無止境，不斷提高仍須探索。

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