篇1：項目負責人的職責

1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求。

2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇。

3、參與項目監理單位的招標工作。

4、參與項目施工單位的招標工作。

5、參與項目相關合同的簽訂。

6、聯系校內有關部門，協助施工單位，落實項目的“三能一平”等施工前的準備工作。

7、牽頭組織設計交底會。

8、配合監理單位對施工組織設計進行審查。

9、配合監理單位對工程質量進行全程監控。

10、配合監理單位，落實項目的進度目標。

11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定。

12、參加每周工程例會，并及時與處里溝通。

13、對每月工程用款進行初審。

14、參與工程中需經業主定質、定價的設備、建材的調研。

15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作。

16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審。

17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔。

18、協調工程質保期內的質量整改工作。

篇2：項目負責人的職責

1、負責所管區域各項費用的收取。

2、負責對下屬的督促培訓指導，為公司培養選拔人才。

3、負責就管理區域事項和開發商相關職能部門進行銜接和溝通。

4、管理處第一職責人，負責保證公司資產的安全。

5、負責所管區域各項重大投訴的處理和上報。

6、負責所管小區各項公共管理服務按質按量的完成。

7、負責所管理區域的成本控制。

8、負責小區團隊的建設，完善內部管理，使各項工作程序均到達公司要求的品質。

篇3：項目負責人的職責

1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

2、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關365JT技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的365JT施工組織365JT設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現場管理和精神禮貌建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

篇4：項目負責人的職責

1、嚴格執行安全技術交底制度；

2、支持專職安全員的工作，給現場安全員必須的安全裁量權；

3、經常進行安全檢查，發現施工過程中人的不安全行為物的不安全狀態；

4、嚴格施工現場的臨時用工制度，盡量不在通信施工現場雇傭臨時工人；

5、加強對分包單位及臨時雇用人員的安全管理工作，明確安全職責；加強對分包單位的安全教育培訓，嚴格上崗前安全教育工作，加強勞動保護工作；

6、結合項目的特點和施工過程中的具體情景，制定貼合本工程實際情景的具有可操作性的管理辦法，拿出具有針對性的管理要求，并監督實施；

7、組織實施與監督施組織設計中安全技術措施安全專項方案；

8、監理并執行安全生產值班制度；只要施工在進行，就必須有安全管理人員在現場。

9、施工項目負責人是該項目安全生產的第一職責人，應當有取得鄉相應資質有豐富的項目管理經驗較好的施工技術。德才兼備人員承擔。對該項目安全生產負總責；

10、確保安全生產費用在施工項目上有效使用；

11、加強分包管理工作，要保證工程的主體部分關鍵工序關鍵部位由本項部施工；

12、認真貫徹安全生產的方針政策及各項規章制度，嚴格執行各項強制性標準，嚴格執行安全考核辦法安全生產獎懲辦法和安全生產管理辦法；

13、要定期召開安全生產分析會，分析安全形勢，明確安全成績，分析安全隱患，制定安全整改措施，解決安全與生產的矛盾，獎勵安全生產員工，鼓舞安全生產士氣；

14、如果施工中發生安全事故，項目畝職責要立即向本單位負責人報告；

篇5：項目負責人的職責

1、負責落實工程開工前的“三通一平”（即施工現場水通電通道路通場地平整）及開工前的各項準備工作。

2、檢查施工單位的施工組織設計和開工前的技術交底工作。

3、負責施工現場的經濟簽證和技術變更交底，但一次經濟簽證達叁仟元以上的要事先報部門負責人批準。

4、嚴格把握建筑材料質量，有權制止不合格材料的使用。

5、負責工程技術資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。

6、負責施工現場隱蔽工程的檢查驗收工作，并對各項檢查驗收結果填寫驗收單，甲乙雙方共同及時簽字。

7、負責工程竣工投入使用后各分項的保修工作。

8、認真檢查施工單位對圖紙會審及使用功能要求的落實執行情景。

9、負責掌握工程進度檢查工程質量與工程監理和施工單位共同解決施工現場中遇到的各種技術問題。

10、認真填寫現場的施工日志，對工程進度情景及存在的問題做詳細記錄，并及時與各專業工程師及使用部門負責人聯系。

11、執行施工及驗收規范，對各分項工程質量進行認真檢查，并作詳細記錄。

12、掌握工程形象進度，按工程進度提出撥計劃和額度。

篇6：項目負責人的職責

1、負責海外項目部生產、經營、質量、安全、財務等一系列管理工作，不斷優化項目管理工作流程;

2、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

3、負責行業及當地相關法律法規及其他要求的貫徹實施;

4、深入施工現場處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持盈虧分析;

5、協調解決好項目各部門與當地業主、政府主管部門的關系，確保工程項目正常行;

6、配合公司與當地業主進行的項目溝通和管理工作;

7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算和清算;

8、及時完成領導交辦的其他工作。

篇7：項目負責人的職責

1、在上級的指導下主管項目工程的技術工作，對自我負責的項目技術方面工作負責;

2、參與所負責的設計項目的設計過程中各專業技術論證及道路相關專業圖紙設計與復核工作;

3、協助副總工制定項目質量管理工作，并編制分部、分項工程設計進度及質量計劃;

4、負責向施工單位進行技術交底和工程設計變更管理;

5、對公司技術基礎較差的員工進行技術指導

6、負責項目的外業調查工作。

篇8：項目負責人的職責

1、協助項目經理工作，組織項目部人員學習和貫徹執行相關的技術標準、規范及質量檢驗標準。

2、對施工過程中的安全、質量、進度等方面的技術問題全面負責。

3、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。

4、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。

5、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。

6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

7、參與調查、處理質量事故和安全事故。

8、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司總工程師編寫工法。

9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。

10、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。

篇9：項目負責人的職責

一、嚴格按國家、省、市有關法律、法規、規章和現行施工和驗收規范，督促檢查監理、施工單位規范施工管理，嚴把工程質量關。

二、參與工程設計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發現施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。

三、負責審核甲供材料（設備）供應計劃，對數量、規格、品種仔細審核。參與材料（設備）質量與價格的調研選購工作，嚴把材料（設備）質量驗收關，拒收質量不合格的材料（設備）。

四、起草或參與起草工程項目的有關文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標文件。

五、負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護措施。

六、參加工程例會、工程專題會、圖紙會審、工程驗收等會議，經常進行分部分項工程的檢查，記好施工日記。

七、加強與工程設計、施工、監理、市質監、安監等單位的工作聯系溝通，協調處理好相互間的關系。施工期間，多邀請使用單位現場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。

八、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。

九、負責工程建設進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。

十、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。

十一、負責工程安全管理和禮貌施工，采取有效措施，爭創禮貌安全工地，最大限度地減少和降低對學校教學、生活環境的不利影響，保證學校師生員工的安全。

十二、督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。

十三、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養工作。工程竣工后在質保期間發生的相關問題，應及時解決。

十四、負責組織監理和相關人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。

十五、對于工程的較大變更、施工單位（或監理單位）對工作嚴重不負職責等情景，應及時向處分管領導匯報，及時解決相關問題。

十六、工程竣工后做好工程管理的總結。

十七、負責完成處領導交辦的其他工作。

篇10：項目負責人的職責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全禮貌、經濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規定如下：

一、負責對整個項目工程總體協調與溝通;

二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全禮貌管理監督，是質量、安全的第一職責人;

三、負責對整個項目工程總的成本控制監督，各類經濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;

四、負責對整個項目工程財務具體管理工作;

五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作;

六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權;

七、依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配;

八、負責對整個項目工程現場管理、預結算的管理監督;

九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監督;

十、負責對整個項目工程的管理監督。

篇11：項目負責人的職責

1、負責銷售現場管理，處理案場日常及突發事務，保證售樓處良好的秩序，同時采取措施，調動現成人員的進取性及整體服務水平。堅持現場置業顧問進取向上的狀態，有效調動下屬員工的工作進取性，以保證銷售任務的完成;

2、協助項目經理合理制定營銷計劃;

3、負責市場信息的反饋，定期對銷售數據及成交客戶資料進行分析評估，提交銷售總結報告;

4、負責項目前期市場調研，準確把握項目競爭項目政策法規行業發展等信息，為項目營銷決策供給信息支持。

篇12：項目負責人的職責

1、實際實施過程中組織項目所需的各項資源，設置項目組中的各種主角，合理安排項目組各成員的工作，并分配好各成員的職責和權限。

2、負責項目合同及技術協議等相關文件的簽署工作。

3、及時處理項目組內部出現的各種問題，保證項目組成員不受項目其他方面影響。

4、負責項目的投標工作，包括標書的編寫制作和現場投標。

5、負責項目所需物資的采購工作，以及系統設備的發貨工作。

6、保證項目質量和進度到達項目目標，跟蹤檢查項目組成員的工作質量，定期向部門經理報告項目進度和相關問題，一般為一周一次。

7、負責項目實施過程中與客戶的溝通和交流。對出現的項目變更等問題及時達成一致。

8、安排客戶培訓工作，項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

9、對項目范圍項目質量項目時間項目成本進行確認。編寫項目合同項目技術協議項目詳細設計說明書以及項目進度安排。

10、負責和客戶的前期溝通，做必要的項目需求分析。

11、負責項目尾款的回收工作。

篇13：項目負責人的職責

1、學習使用新技術新方法，不斷提高技術水平。

2、負責勘探設計方案和勘探設計的編制工作，按時提請總工審批。

3、做好地質“三邊”工作，開展經常性的研究和組織必要的專題研究工作，嚴格遵守公司保密制度。

4、負責地質報告編制工作，保證按時提交貼合質量要求的地質報告。

5、認真貫徹執行公司QEO管理方針。

6、對各種勘探工程的成果進行質量驗收，決定對未到達設計目的的項目采取補救措施。

7、組織領導地質組的日常工作，及時向總工匯報工作。

8、做好各項勘探工程的施工安排，明確各項工程質量要求，按批準的設計要求取全取準各種原始資料并妥善保管。

9、貫徹規范規程和其它技術規定，組織項目組地質成員的業務學習和技術培訓。

10、對一切違反規范規程和設計要求的行為，有權責令其停止工作，并向總經理或總工程師提來源理意見。

篇14：項目負責人的職責

1、能快速熟悉項目的工程概況，制定項目詳細的施工組織計劃、方案及列出供電流程的各環節的時間節點;

2、熟悉供電局的流程，能獨立完成與項目相關的供電局的業務流程，解決供電流程中出現的各種問題;

3、可看懂10KV變配電系統圖、能夠熟練使用word、excel、及AutoCAD等繪圖、辦公軟件;

4、熟悉現場施工管理，根據施工組織計劃及方案安排施工人員進行項目實施。

5、組織項目技術人員與施工人員進行現場技術交底，安排項目預算人員進行項目的成本核算及預算報價，及時與采購人員溝通現場的實際情景，安排技術人員根據進度下采購單;

6、參與合同的編制與簽訂，編制請款資料、遞交資料跟進請款的進度及時收到款項;

7、項目完成后對項目進行移交工作，辦理結算及制作竣工資料。

篇15：項目負責人的職責

1、主持項目經理部工作，代表企業實施施工項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2、執行企業對項目下達的各項管理目標和規定任務。

3、組織編制項目管理實施規劃和各項管理制度。

4、對進入現場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產要素進行優化配置和動態管理，突出抓好對項目關鍵崗位人員和特種作業人員到崗履職管理。

5、建立質量管理體系和安全體系，按照《施工企業安全生產評估標準》(JCJT77-2010)、《建筑施工安全檢查標準》(JCJT59-99)、《工程建設施工企業質量管理規范》(GBT50430-2007)等組織實際標準化工作，進行現場施工禮貌管理，發現和處理突發時間。

6、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協調單位、發包人、分包人，監理工程師及業主等的協調和過程控制，解決項目施工過程中出現的問題。

7、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結、理解審計。

8、處理項目部的善后工作。

9、協助企業進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

篇16：項目負責人的職責

一、參與制定：

1.與本項目承接方溝通，了解需求;

2.尋找確定技術支撐單位，了解其本事，商定《教學流程》，歸檔保存;

3.與服務單位溝通，商定《教務流程》，歸檔保存;

4.多方溝通，確定本項目資金總額來源及分配走向;制定《項目實施方案》，歸檔保存;

5.參與起草《服務協議》，確立雙方權利義務，歸檔保存。

二、協調項目啟動：

1.根據《項目實施方案》，與主辦方、承辦方溝通協商，負責協調確定啟動儀式的時間、地點、活動資料、參與對象、宣傳報道等;

2.負責起草啟動儀式活動資金預算;

3.負責草擬《啟動儀式日程表》，歸檔保存;

4.負責撰寫領導講話草稿，新聞發布稿;

5.負責安排布置收集匯總會議《簽到表》，歸檔保存;

6.負責活動資金決算，填寫資金報賬但并完成其過程。

三、項目實施跟進：

1.依據《項目實施方案》負責監督項目實施過程，督促本項目的分階段成果交付;

2.協調各方匹配度、掌握本項目工作實施進度，負責收集匯

總輸出、輸入雙方的《滿意度調查表》(數據)，及時向總項目負責人匯報產生的問題，歸檔保存;

3.根據本項目實施節點，負責采集相關信息、定期填報《X項目實施情景進度表》，并向總項目負責人匯報，及時歸檔保存。

四、成果展示驗收：

1.依據《項目實施方案》，收集匯總交付本項目的成果;

2.負責安排協調成果驗收具體事項：驗收方式、驗收專家組各方成員、提交成果資料，滿意度調查匯總。

五、總結提高：

1.根據《項目實施方案》，與主辦方、承辦方一齊溝通協商，負責確定總結儀式的時間、地點、活動資料、參與對象、宣傳報道等;

2.負責起草總結儀式活動資金預算;

3.負責草擬《總結儀式日程表》，歸檔保存;

4.負責撰寫領導講話草稿，新聞發布稿;

5.負責安排布置收集匯總會議《簽到表》，歸檔保存;

6.負責活動資金決算，填寫資金報賬但并完成其過程;本項目活動資金總決算，歸檔保存;

7.完成項目的工作總結報告。與其他資料一齊修改造冊，并交綜合科歸檔保存。

六、完成領導交辦的其他事宜。

篇17：項目負責人的職責

1.在本工程代表公司全面監督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規劃，審批各專業工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設計文件評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改提議，督促設計單位優化設計。

5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環節、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化提議。

6.組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目。主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協調召開工程例會和專題協調會。

9.參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續。

10.協助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約本事和業績，并提出提議意見；對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系。

12.負責對承包合同執行情景的監督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有職責提出采取果斷措施甚至中止執行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的提議。

13.主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關系。

14.組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

15.協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發。

17.參與材料(設備)的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料(設備)。

18.監督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。

20.協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。

21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規范及法規的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規劃和管理實施細則實施管理工作，進取做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。

24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。

25.認真做好工作日志和項目工作總結。

篇18：項目負責人的職責

1.在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

2.項目負責人是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3.遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等全面工作。

4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.深入施工現場處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持盈虧分析。

6.搞好施工現場管理和精神禮貌建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算和清算。

8.完成公司交辦的其它工作。