第一篇：項目負責人安全職責

建設單位項目負責人安全職責

1、對本項目地下管線資料、氣象和水文觀測資料、相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，于開工前及時向施工單位移交，并保證資料的真實、準確、完整，并督導施工單位落實保護措施。

2、督導施工單位使用、租賃符合要求的運輸車輛、安全防護用具、機械設備、消防設施和安全作業勞動防護用品。

3、督導監理單位完善項目作業呈報、審核程序，支持監理單位提出的隱患整改和暫停施工要求。

4、審核施工單位施工資質和建筑施工安全生產許可證及項目負責人和專職安全生產管理人員相應的安全生產考核合格證書，督導施工單位完善安全文明施工責任體系和制度。

5、落實國家規定的危險性較大的分部分項工程，重大風險點位施工條件審驗，重大風險點位施工現場帶班，施工結束后，組織相關單位進行施工安全驗收，并將驗收結果報告建設工程安全監督管理機構。

6、組織施工單位開展危險源辨識與評價，并對項目危險源辨識清單簽字審核并報工程管理部部長審批，交安全技術部備案。

7、組織項目監理、施工單位進行開工前安全技術交底，并將交底記錄簽字蓋章后報安全技術部備案。

8、定期組織監理、施工單位開展安全檢查(現場及內業)，留存檢查記錄，并針對重大安全隱患下發隱患整改記錄，督促相關方整改。

9、及時審核總包單位安全專項方案、應急預案、管理制度等資料報審流程及資料有效性，并督促總包單位貫徹執行。

10、落實上級單位及本單位安全文件要求，及時做好文件傳達和發放，并組織開展安全隱患自查自糾，按要求上報并留存文字資料。

11、定期組織監理、施工單位召開安全會議，解決項目安全管理問題，并留存安全會議紀要，同時做好會議紀要的傳達工作。

12、項目開工前，組織監理、施工單位對現場圍擋進行驗收，并填寫圍擋驗收記錄，留存相關資料。

13、定期填報安全管理信息化系統中的安全月報(本月25號-下月5號前)，定期錄入項目安全檢查信息(每月2次)，并在整改期限內督促總包單位整改和回復，同時做好隱患復查。

14、定期組織項目開展安全生產應急演練，確保每年不少于2次，留存應急演練方案、應急預案培訓記錄、演練評估和總結等管理資料。、15、組織監理、施工單位及時開展復工前安全檢查，整改施工現場安全隱患，并留存復工前隱患排查記錄。

第二篇：項目負責人安全生產職責

項目經理安全生產職責

AQ3.1.1.2

項目經理是項目部安全生產的第一責任者，對本項目部的安全生產負總的責任。其安全生產職責如下：

1．貫徹執行安全生產政策、法規和標準，審定、頒發本項目部的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產工作。

2．檢查、總結、評比安全工作，對重要的經濟技術決策，負責確定保證職工安全、健康的措施。

3．審定本項目部改善勞動條件的規劃和安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動保護措施經費。

4．對所承擔的建設工程進行定期和專項安全生產檢查，并做好記錄，對存在的安全隱患，應當及時研究，解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態。

5．組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。

6．組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后的公司、項目、班組安全教育和特種作業人員持證上崗作業。

7．組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。

8．組織制定本項目部的生產安全事故應急預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。

項目經理（簽字）：

廣東電白建設集團有限公司

年 月 日

第三篇：項目負責人、安全監護人職責

項目負責人、安全監護人職責 一．項目負責人、安全監護人資格

必須有崗位操作合格證，必須了解施工區域或崗位的生產過程，熟悉工藝操作和設備狀況；必須有較強的責任心，出現問題能正確處理；有應付突發事故的能力。

項目負責人、安全監護人即達到“三懂三會一能”：懂本作業崗位的火災危險性，懂火災的撲救方法，懂火災的預防措施；會正確報警，會使用現有的消防器材，會撲救初期火災；能正確使用現有的防護器具和急救器具。二．項目負責人、安全監護人的職責

1．在安全技術人員和單位領導的指導下，項目負責人、安全監護人負責檢查并落實各項安全措施；檢查現場是否達到施工條件，發現異常情況有權及時采取措施或停止施工。要求安全監護人佩帶紅袖標，不得私自離開現場。

2．安全監護人員在監護過程中，要嚴格履行監護職責，即監督安全措施落實到位，否則有權讓其停止施工并進行整改；監護過程中不能玩手機、聽音樂、看雜志、看書等一切與監護工作無關的事情。

3．項目負責人每天早晨在門口將施工人員領入施工現場，并進行施工安全交底，告知危險危害因素、安全注意事項。

4、堅守崗位，與電、氣焊工密切配合，隨時注視焊割周圍的情況，一旦起火及時撲救。

5、在進行高空焊割時，用非燃材料做成接火盤或風擋，以接住和控制火花的濺落；嚴禁下方進行刷漆防腐等交叉作業；高處作業施工人員嚴禁向下拋扔零配件或工具。

6、在焊割過程中，隨時進行檢查，操作結束后，對焊割地點進行仔細檢查，確認無危險后方可離開。在隱蔽場所或部位（如隔墻、電梯井、通風道、電纜溝和管道井等）焊、割操作完畢后，0.5~4小時內反復檢查，以防陰燃起火。

7、備好適用的安全帶、安全繩、滅火器材和防火設備（石棉布、接火盤、風擋等），做好安全準備。嚴禁在五級以上大風、暴雨、雷電等惡劣天氣下進行高處作業。

8、發現施工人員違反《動火證》、《進入受限空間作業證》安全措施等管理規定、操作規程或施工部位有火災、爆炸、中毒、窒息等危險時，有權責令停止操作，收回相關票證，并及時向領導匯報。

9、安全監護人必須對施工現場無關人員進行驅逐。

三、項目負責人、安全監護人的權限

對施工部位與施工票證不符、安全措施不落實的，有權制止施工；異常情況發生時有權阻止施工；對施工人員不執行“三不施工”又不聽勸阻的，可以收回票證，并報告主管領導；

“三不施工”，即沒有經批準的票證不施工、安全監護人不在現場不施工、安全措施不落實不施工。

四、監管考核措施

發現有違規作業的施工人員示情節嚴重進行(50-500)經濟處罰；安全監護人員監管不力的負有連帶責任，示情節嚴重進行(50-100)經濟處罰，并網上通報。

化工生產裝置大修事故案例及經驗教訓

化工企業每年都要進行一次到幾次的大修，各裝置集中停車檢修前期生產中存在的問題及隱患，但由于各裝置、各工段、各崗位都檢修，如果安全工作管理的不好于是檢修過程中就會事故，比如：卸壓不徹底，拆口時物料傷人；置換不徹底，動火時出現閃爆；地溝中存在檢修物料，火花落入地溝，造成地溝著火；裝置、工段、崗位銜接不好，之間連接的管道部分出現事故；檢修時加的盲板，檢修完成忘記拆除，影響開車等等。

1、不系安全帶，冒險高處作業，墜落致死。

1998年10月30日，某廠檢修班長帶兩名起重工擔任吊裝風管，一名起重工爬上4米高的房梁上，另一腳踏在吊天花板的方木上。這時，班長見狀就喊：“方木不穩，要系安全帶”，但該工人滿不在乎，剛巧腳一滑，就頭朝下墜落在地面管線的法蘭上，急送醫院搶救無效死亡。

2、動火措施不妥，造成氨塔著火。

1999年9月10日8時40分，某廠主氨塔在檢修過程中，氣焊切割引起塔內著火。燒毀41米3木格子以及塔內大漆襯里和鉛襯底等，直接損失上萬元，原因：塔內動火安全措施不妥。明知塔內有木格子和油泥，但不采取必要的防護措施，只準備了一根消防水帶。當木格子著火后，水又打不到著火點，因搶救不及時而造成大火。

3、試壓忘拆盲板，容器罐頂爆炸

1998年6月，某廠白土車間停工檢修。工人根據布置，在容—8（22M3過濾機進料罐）頂罐出管線上加一塊盲板，未掛牌，且只少數人知道。檢修完后開車，車間布置拆除盲板時，未布置拆這塊盲板，在貫通掃管線時也沒有檢查出來，車間就決定開車生產。6月5日，夜班，過濾工與班長和操作工聯系，要向容—8掃管線。掃管線發現容—8聲音不正常，曾告訴操作工，但沒有及時處理，結果容—8因超壓爆裂，罐頂掀開一半，被迫停產13小時。

4、閥門未關，串氣熏死人。

1996年2月16日，某石油廠二廠干餾三部爐硫銨塔經過檢修和改造后，驗收合格，準備生產。由于操作工人在開車前檢查不認真，一個連通閥門未關。開車后，大量煤氣沖出，使正在與塔相連的管道內拆擋板的工人嚴重中毒熏倒，施工組長下管道救人也被熏倒。其他同志趕來搶救，當將第一個被熏倒的人救出來時，不慎又將入孔處的照明燈光碰碎，引起瓦斯著火，滅火后，第二次下去救人，但因中毒過重，先后死亡兩人，另外六人在搶救時中毒。

根據國家安監局統計，人的不安全行為導致事故發生的占70％以上。項目負責人、安全監護人員應該認真履行自己的職責和權力，發現不安全隱患要堅決制止。如果每位員工不僅對自己的安全負責，而且也要對同事的安全負責，還要有“任何事故都可預防”的信念，堅信零傷害、零疾病、零事故的安全目標是可以實現的。

第四篇：項目負責人職責

項目負責人的職責

1.在本工程代表公司全面監督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規劃，審批各專業工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設計文件評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優化設計。

5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環節、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協調召開工程例會和專題協調會。

9.參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續。

10.協助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業績，并提出建議意見；對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系。

12.負責對承包合同執行情況的監督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關系。

14.組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

15.協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發。

17.參與材料（設備）的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料（設備）。

18.監督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。

20.協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工

作。

21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規范及法規的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結。

第五篇：項目負責人職責

項目負責人職責

負責開發項目現場工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協調，作好合同管理。

1．熟悉房地產開發項目工作程序：熟悉相關法律法規； 2．嚴格控制工程項目按公司要求實施，協調解決各項問題； 3．參與項目可行性研究、項目前期規劃方案論證，參與設計方案論證，參與施工圖會審；協助前期工作的開展，確保工程按時開工；

4．審批監理單位編寫報批的監理規劃；審批施工單位施工組織設計和專項方案；

5．對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。協調各方主體及內外部工作關系，負責對各項目提供服務和控制；

6．組織并主持工程驗收，與物業公司進行交接； 7．辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作； 8．協調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業、各工種間的關系；

9．完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業交接工作及相關售后工作。