第一篇：項目負責人責任書

項目負責人責任書

一、必須實施計劃施工，通過組織檢查，協調等手段，努力實現施工

過程中優質工程目標，總體計劃準確，質量和安全符合規范及施工單位要求。

二、必須根據合同約定的總工期，負責整個項目各種施工方案以及進

度計劃、月、周工作安排編制和落實，并按時上報公司主管部門；并隨時檢查落實，確保工期在合同約定的期限內完成，若拖延工期所造成的罰款由項目部承擔50%。

三、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制施

工成本，成本控制書由工程部下達，分兩類（人工費和材料費）的明細控制，材料出場的損耗控制在合理范圍，直接與項目效益掛鉤，發現問題應及時采取有效措施解決：

1.對項目各分項工程工程量及零星用工，嚴格審核，如發現多報現象，一次罰款1000-3000元；

2.嚴格按公司下達的各分項工程單價執行，擅自變更單項承包單價，超出部分雙倍從項目利潤中扣除，降低部分按70%-80%返回項目部；

3.根據項目部材料成本控制書，所結余的材料部分按采購價30%-40%返回項目部，超出部分由項目部全部承擔；

4.出場材料超出公司預算損耗的部分，由項目部承擔40%-50%的費用。

四、制定和落實各項現場管理制度，及時向總包單位催要工程進度款，加快資金周轉，及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。維護公司利益及尊嚴，制止一切有損公司形象的行為。

五、發生傷亡事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認

真分析事故原因，落實改進措施，對事故責任者提出處理意見；安全責任與項目效益掛鉤；

六、處理好上下級之間的關系，解決班組之間的糾紛，處理突發事件。

七、本職工作6個到位：

1、計劃、安全、質量指標到位

2、簽證工作完善到位

3、資料、帳目清楚到位

4、指揮到位

5、落實到位

6、考核到位

八、每天做好十件事：

1、進入施工現場了解施工動態，掌握執行情況，發現問題要及時解決。

2、在編制后產計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產，保證安全工作與生產協調一致。

3、檢查生產進度時，必須檢查安全生產情況，及時糾正違章行為，發現隱患及時處理。

4、施工區域內各種材料、半成品、廢品按施工平面圖要求分區堆放，做到成垛、成捆、成方、一頭齊，并掛牌標識。

5、每天安排清理建筑物的內外的零散碎料和垃圾，所有垃圾嚴禁直接由高處往下傾倒，工人操作應做到工完場清，保證小責任區整潔，大現場文明。

6、現場跟蹤檢查，并檢查廚房和生活區衛生工作，做好現場文明施工記錄。

7、主持生產協調例會，在會上報告施工進度，勞動力安排。

8、到生活區域了解工人生活還需要什么幫助，工人心里想什么。

9、每天寫好工作日記，做好當天的全面工作記錄。

10、認真做好管理人員的考勤工作，完善當天發生的簽證手續。

九、項目專用章、資料章要專人保管，保管人承擔負相應法律責任。

工程名稱：

責 任 人：（簽字）

年月日

第二篇：項目負責人責任書 LZ

項目負責人責任書

為了能基本保證管理處與項目負責人的共同利益，承擔共同的責任和風險，2009年2月12日本管理處與全部項目負責人舉行了全體管理人員工作會議，會議一致決定采取以下兩項管理決策：

一、對工人全面實行計件制工資制；

二、對所有管理人員全面實行項目責任制。現為了全面執行前述兩項決策，本管理處與全體項目負責人同意簽定本項目負責人責任書。

? 1.全面按照《項目管理人員職責》（詳見附件一）履行工作職責；

2.全面按照《計件浮動工資制裝飾定額含量一覽表》（詳見附件二）核算工人工資；

3.全面按照《施工工藝標準》（詳見附件三）組織施工；以及

4.全面按照《項目指標協議書》（詳見附件四）完成項目指標。

? 項目負責人的權限

1.代表個人與本管理處簽定本項目負責人責任書；

2.代表本管理處與外包隊伍簽定施工協議（遵照管理處的統一規定）；

3.按管理處統一規定的工資標準及其它費用標準自行組織具體項目的參施人員；

4.管理全部參施人員，并有權對參施人員采取獎罰措施；

5.有權在執行計件浮動工資制過程中，根據現場情況在《計件浮動工資制裝飾定額含量一覽表》所確定的范圍內對具體工作的定額量進行小額調整；對于超出一覽表范圍的調整，需與管理處協商，取得管理處的同意。

?

1.按年薪制確定項目負責人的年基本工資為肆萬元整。

2.管理處對項目負責人因實際工作發生的交通費、通信費和伙食費進行實報實銷和補貼，該等費用將計入具體工程的管理成本。

3.對于竣工的單項工程，項目負責人有權按照管理處與項目負責人雙方簽定的《項目指標協議書》的約定，根據額定利潤的完成情況，取得獎勵、分成或扣減工資。

4.如業務量不飽滿在2個月以內的，管理處可對項目負責人安排其他工作或安排休息，其基本工資不受影響；如業務量不飽滿達2個月以上（含2個月）的，其基本工資將按原定年薪的80%計發。

5.項目負責人每年累計請假在30天以內的，不扣減基本工資，否則按比例扣減基本工資。

6.項目負責人因任何事由提出辭職的，應提前30天通知管理處，已發生的基本工資按100元/天結算，已竣工的項目按《項目指標協議書》的約定結算。

? 結算方式

1.項目負責人的應得報酬按竣工的單項工程結算，由財務在會議上公布。

2.項目負責人的獎金、超額分成金額將根據《項目指標協議書》的約定，按已結算的單項工程累計計算，年終兌付；如發生扣減工資情形的，在計付項目負責人的全部報酬時進行相應扣減。

? 半包、雙包工程的計算規則

1.主輔材料成本通過估算測定。

2.人工費用按市場同類別工費測定。

大東裝飾工程管理處:

項目負責人:

年月日

第三篇：項目負責人崗位責任書-最終版

長沙華盾實業有限公司項目負責人

崗位責任書

為適應長沙華盾實業有限公司的戰略發展要求，明確各項目負責人的崗位職責和經營管理目標，使項目負責人的責權利關系與公司利益緊密掛鉤，積極兌現“以項目為中心、以變現為核心”，長沙華盾實業有限公司決定對屬下各項目負責人實行工作責任制考核。*** 同志為

*** 項目公司崗位責任人，在華盾公司的領導下，責任人全面負責

***項目公司的經營管理工作。考核時間： 2012 年 4 月 1 日至 2012 年 12 月

日。

一、管理范圍：

項目的工程進度、工程質量、工程造價、工程安全、銷售和項目的組織管理。

二、職責：

（一）工作職責：

1、根據集團和華盾公司提出的戰略目標，制定項目公司管理任務，提出項目公司的管理目標，經華盾公司確定后，組織制定、季度計劃，提出具體措施，經華盾公司審批后組織實施；

2、熟悉、掌握、運用國家有關政策、法律、法規，嚴 1 格執行華盾公司各項規章制度和決定，全面組織、指揮和協調項目公司的管理；切實、落實、完成集團和華盾公司下達的工程節點及銷售額度。

3、全面主持項目部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

4、組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結。

5、擬定項目公司具體規章、獎罰條例、內部管理機構設置方案和基本管理制度。提出項目主管級人選，須經華盾公司決定，聘用一般員工報華盾公司備案;對項目主管和專業工程師進行明確分工，責任到位，嚴格考核;

6、認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。

7、召集、主持項目公司辦公例會，檢查、督促和協調各施工單位的工作進展，主持召開行政例會、專題培訓會等會議，總結工作、聽取匯報；

8、簽發以項目公司名義發出的文件；處理項目公司重大突發事件；關心員工生活，重視勞動保護，維護員工合法權益；

9、做好項目部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關 系，維護良好的建設環境；負責協調項目部建設相關各方的業務關系，以及項目部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。對項目所在的工程質量負責。

（二）廉政職責：

1、遵守黨和國家的法律法規、政策及華天集團、華盾公司各項規章制度，按照“一崗兩責”要求，認真履行廉潔從業，帶好班子，帶好隊伍的義務。項目公司班子和部門副職以上管理人員職務犯罪為零；

2、嚴格遵守國家關于市場準入、勘測設計、施工監理、招標投標、工程施工、設備安裝和市場經營活動等有關法律法規及相關政策，以及廉政建設的各項規定；

3、除法律法規認定的商業秘密和合同文件另有規定之外，業務活動堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則，不得為獲取不正當的利益，就工程費用、材料供應、工程量變動、工程驗收、工程質量等問題進行私下商談或達成默契，不得損害國家和集體利益，違反工程建設管理規章制度；

4、在工程項目的事前、事中、事后不得索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費等；不得在對方報銷任何應由我方或個人支付的費用；不得參加乙方安排的超標準宴請和健身、娛樂等活動；配偶、子女不得從事與對方 3 承包本工程有關的設備材料供應、工程分包和勞務等經濟活動；

5、帶好員工隊伍，加強員工思想教育，始終保持昂揚向上的精神狀態，不發生影響企業穩定和單位形象的事件，本項目公司重大安全事故、違法生育為零。

三、責任：

凡有下列情況的均屬項目負責人責任：

1、項目經理是該項目安全生產第一責任人。

2、未完成集團和華盾公司下達的目標任務；

3、重大問題不向華盾公司報告的，濫用職權擅自決策造成損失；

4、合同管理不規范，造成損失；

5、項目經理對該項目的成本在沒有不可以抗拒條件下，超過上限值負責。

6、項目經理對該項目的進度在沒有不可以抗拒條件下，且沒完成工程節點負責

7、對華盾公司的業務指導和工作協調不配合、不支持、不服從；

8、違反財務管理規定；

9、對所管轄的工程項目的施工進度、安全、質量負直接領導責任。

四、權限：

項目負責人有權對下列重大問題提出方案或意見，報華盾公司批準后組織實施：

1、項目公司的發展戰略及近期目標；新增經營投資項目的建議權；

2、項目公司主管的提名、建議權；項目公司員工的聘用，解聘權；

3、根據項目進度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。

4、制訂員工分配方案，按規定實施收入再分配和對優秀員工的獎勵；

5、簽署華盾公司授權的有關協議、合同；

6、在額定范圍內有財務收支審批權；

7、對項目主管有管理權、考核權；

8、對項目公司員工有內部調配權；

9、對所管轄項目的工程進度、工程質量、現場安全、材料使用有檢查權、對違章、違規、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰權；

10、對集團和華盾公司總部規定的上限值、工程節點有建議權。

五、考核指標：

（一）管理目標：

1、合同差錯率為“0”；

2、集團和華盾公司總部決議和指令執行率為100%；

3、重大事故隱瞞率為“0”；

4、員工崗前培訓率：100%；

5、員工滿意度：員工對項目經營管理及管理者的滿意度得分率不低于80%；

6、人才培養：爭取培養項目負責人1名，項目主管2-3名。

7、完成集團和華盾公司總部計劃工程節點。100%

8、嚴格控制成本確保項目成本不超過集團和華盾公司總部規定的上限值。100%

9、積極配合集團和華盾公司完成銷售指標。100%

10、沒有發生工程質量事故和安全事故。100%

（二）財務管理目標：

1、資金管理：無私設小金庫，無未經批準對外提供抵押、擔保，無套取資金，無公款私存，無挪用公款和外借本單位資金，資金回籠率100%，資金安全率100%；

2、營收管理：無截留、藏匿收入；

3、應收帳款：及時、足額到位，逾期帳款率不超過 0 %，呆壞帳損失率不超過

0 %；

4、定額管理：可控費用，不突破定額，不亂攤成本費用；

5、資產完整率100%。

六、考核獎罰規定：

責任期內，凡出現或發生下列情況之一，實行一票否決，華盾公司會視情況對責任人進行解聘處分：

1、私設小金庫；

2、違紀違規違法，里應外合；

3、季度內出現媒體、報刊曝光給公司造成惡劣影響的事件；

4、發生重大安全事故事件或案件的，或隱瞞重大事件不報；

5、重大資產流失。在沒有不可抗據的情況下超過上限值和沒有完成工程項目總節點。

6、對華盾公司的業務指導和工作協調不配合、不支持、不服從，且造成惡劣影響。

（二）指標考核獎懲規定：

1、參照《長沙華盾實業有限公司月度績效考核制度》、《長沙華盾實業有限公司辦公室管理制度》以及相關管理考核制度，同時以各項目公司負責人周匯報、月計劃和計 劃為依據，每月項目負責人崗位工資與KPI和獎懲掛鉤浮動；

2、KPI考核分值納入項目負責人年終績效考核成績，并作為年終評優評先依據之一（全年KPI考核分值必須達到90分以上方能參評）；

3、其他考核指標如管理目標、財務管理目標、工程節點、銷售計劃、工程質量按扣分制進行核算。根據責任書中規定的目標項目，未達標一項，扣罰1到10分，每分扣罰30元；

4、扣分標準： A、管理目標：

（1）合同差錯率扣分標準：

差錯率為“0”以上扣5分。（2）員工崗前培訓率扣分標準：

95%-99%扣5分，95%以下扣10分。（3）員工滿意度扣分標準：

滿意度為75%-79%，扣1分，70%-74%扣5分，70%以下扣10分。

B、財務管理目標：（1）資金回籠率扣分標準：

回籠率為95%-99%，扣5分；95%以下扣10分。（2）資金安全率扣分標準：

資金安全出現問題，一次性扣10分。重大問題按一票否 決制處理。

（3）資產保全扣分標準：

資產在經營中正常耗損外出現盤出問題，一次性扣10分。金額巨大（超過10000元以上的）按一票否決制處理。（4）逾期帳款率和呆壞賬損失率扣分標準：

該兩項考核率在簽訂責任書時由財務制定，如超過標準，均扣罰10分。

C、工程節點管理目標：

（1）預期工程分項、分部節點達不到，且沒有采取改進的調整方案。扣罰10分

D、銷售計劃管理目標：

（1）配合季度銷售計劃，未完成扣罰2分；（2）配合銷售計劃，未完成扣罰5分。E、工程質量管理目標：

（1）發生工程質量事件，但未造成成本增加，扣罰6分；（2）發生工程質量事故，并造成成本增加，扣罰10分。F、日常抽查中，有未達標項目，一項扣一分，在當月工資中扣罰。（附表一：《2012年項目公司負責人月度執行力考核統計匯總表》）

七、考核期間，公司有權根據需要調動責任人的工作崗位，責任人調動后，本責任書中責任人原承擔的義務和享受的權利自然終止。

八、本責任書自 2012 年 4 月 1 日起生效，責任人履 行職責。本責任書一式兩份，華盾公司和責任人各執一份。

長沙華盾實業有限公司

責任人：

總經理（簽字）：

責任人（簽字）：

二〇一二年三月三十一日

第四篇：項目負責人承包工程施工責任書

項目負責人承包工程施工責任書

發包方：***有限公司

承包方：

為了維護發包方信譽，確保工程質量，安全文明施工，增加經濟效益，特對永年縣五金城工程項目承包方簽訂該責任書。

一、承包方應遵守國家政策，依法經營，服從發包方公司領導，遵守發包方公司各項規章制度，服從發包方的統一指揮并和發包方保持一致。

二、承包方必須明確自己的本身職責，對自己的工作責任范圍負責。

三、承包方必須對自己承擔的施工項目質量負責，確保工程質量。

四、承包方施工期間，堅決杜絕發生工程質量事故、安全事故、經濟糾紛，如發生上述情況，由承包方自行承擔一切經濟民事等法律責任。

五、承包方必須接受發包方統一管理，否則發包方有權提前中止雇傭關系。

六、發包方如發現承包方在施工期間存在違法施工，或有嚴重失誤，發包方有權采取措施，制止施工。

七、承包方承擔的施工項目必須在2014年6月23日前完工，拖欠一天，扣壹仟元。

以上條款由雙方代表簽字或蓋章后生效。

發包方（蓋章）：***有限公司

承包方（簽字）：

年月日

第五篇：項目負責人安全生產責任書

項目負責人安全生產責任書

1、認真貫徹執行國家、政府部門、項目辦、公司制定的勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度，把企業安全工作列重要議事日程。

2、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

3、按照上級有關規定，明確專人分管安全工作，切實做到組織措施的落實。

4、積極開展安全無事故和反違章競賽活動，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款(懲罰)，嚴重者追究法律責任。

5、按規定提取改善勞動條件的經費。

6、對于違章作業造成重大傷亡事故，要及時召開現場會議，堅持“三不放過”原則，吸取教訓，對主要責任者給予嚴肅處理。

7、每半年定期召開項目部安委會會議，研究分析本單位的安全生產動態，提出和解存在的問題。

8、對本項目部員工在生產中的安全與健康負全面的責任。

以上安全崗位責任必須認真履行，凡對違反操作規程造成安全事故的，除由國家執法機關追究治安、刑事責任外，均按《***工程公司安全生產管理制度》執行。

單位名稱(章)：**筑工程有限公司

責任人：

年 月 日