第一篇：項目負責人管理目標責任書6

陜西恒泰建設監理有限責任公司

項目負責人管理目標責任書

（試行）

項目名稱：項目負責人：

項目負責人管理目標責任書以現場安全、工程質量為基礎，以監理費收繳、監理資料整編為核心，并考慮甲方的獎罰。具體分述如下：

一、建設工程監理質量、安全的目標管理

1、項目負責人對工程項目施工監理全過程負責，對監理項目的安全、質量負全面的監理責任，按照建設工程相關法律法規承擔相應的法律責任及經濟責任。

2、如果在質量、安全方面受到甲方的投訴、通報批評，每次處罰項目負責人500元。

3、如出現生產安全事故或質量事故一次，處罰項目負責人2000元，出現重大事故處罰項目負責人5000元。

二、監理費收繳管理目標

1、目標：按監理合同的約定，按時足額收回項目監理費。

2、考核：

監理費收繳給予一個月的緩沖期，即本月應收監理費在本月直至次月25日前到賬的，視為按時收回。

本月應收監理費在次月25日前足額到賬的，次月工資全額 發放；未到賬的，從次月開始每月工資暫扣20%，所暫扣的工資直至對應的監理費欠款收回后再予以補發。

當項目負責人離任或離職時，因未能按時收回監理費所暫扣的工資，在后任項目負責人或公司收回監理費欠款時，對應部分暫扣的工資予以補發，但需扣除后任項目負責人或公司收回該部分監理費欠款所花費的成本費用。

3、獎懲：

獎勵：對在年度內按時收回監理費的項目負責人，按所收回監理費金額的0.2%（千分之二）予以獎勵。優先參加公司“年度優秀項目負責人”、“優秀項目部”的評選。

懲戒：如

一、2考核所述。

三、建設工程監理資料的管理目標

1、監理檔案資料的日常收集、編制管理

項目負責人主持工程項目監理資料的日常編制及整理工作，并負責對施工階段的監理資料進行審核，按公司下發的《監理資料整編目錄》進行整編，做到資料與工程同步。如在每次公司的資料檢查中，對有缺項和不符合要求項的按公司《對監理資料檢查中存在問題處罰條例》執行。

2、監理檔案資料的移交管理

項目部撤場時，按公司《監理資料整編目錄》及建設單位在監理委托合同中對監理檔案資料的具體規定，整編裝訂好監理檔案資料，項目負責人要在進入工地后半個月內，與甲方書面明確移交給甲方監理檔案資料目錄及要求。負責對公司及建設單位進行監理資料檔案的移交工作。項目部撤場時必須給建設單位與公司移交監理資料資料，如在15天內沒有完成監理資料移交手續的，從15天后起算，每推后1天罰款100元，罰款到5000元為止。

3、中途調換崗位的監理檔案資料移交管理

如中途因其他原因需調離工作崗位，必須與后任項目前、后任負責人辦理監理資料移交責任手續。資料交接完后項目負責人雙方在資料移交清單上簽字作為移交憑證。如有缺項，或資料不符合要求的項，必須在交接清單上填寫清楚。對于交接前資料完整性及符合性，由前、后任項目負責人及公司監交人員三方確認。資料缺項時每缺一項扣50元；資料不符合要求時每一項扣30元。

四、甲方獎罰

甲方對項目部的獎罰，由項目部分享和承擔，項目負責人根據實際情況向每個成員進行分攤。其中，項目負責人分享和承擔獎罰金額的比例：項目部總人數為1人的，為100%；項目部總人數為2人的，為不低于70%；項目部總人數為3人的，為不低于50%；項目部總人數為4人及以上的，為不低于40%。

項目負責人在認真閱讀的基礎上，若無異議，請簽字并按指印確認。

公司（蓋章）：項目負責人（簽名并按指印）： 公司負責人（簽字）：

（或其授權代表人）

年月日年月日

第二篇：項目負責人責任書

項目負責人責任書

一、必須實施計劃施工，通過組織檢查，協調等手段，努力實現施工

過程中優質工程目標，總體計劃準確，質量和安全符合規范及施工單位要求。

二、必須根據合同約定的總工期，負責整個項目各種施工方案以及進

度計劃、月、周工作安排編制和落實，并按時上報公司主管部門；并隨時檢查落實，確保工期在合同約定的期限內完成，若拖延工期所造成的罰款由項目部承擔50%。

三、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制施

工成本，成本控制書由工程部下達，分兩類（人工費和材料費）的明細控制，材料出場的損耗控制在合理范圍，直接與項目效益掛鉤，發現問題應及時采取有效措施解決：

1.對項目各分項工程工程量及零星用工，嚴格審核，如發現多報現象，一次罰款1000-3000元；

2.嚴格按公司下達的各分項工程單價執行，擅自變更單項承包單價，超出部分雙倍從項目利潤中扣除，降低部分按70%-80%返回項目部；

3.根據項目部材料成本控制書，所結余的材料部分按采購價30%-40%返回項目部，超出部分由項目部全部承擔；

4.出場材料超出公司預算損耗的部分，由項目部承擔40%-50%的費用。

四、制定和落實各項現場管理制度，及時向總包單位催要工程進度款，加快資金周轉，及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。維護公司利益及尊嚴，制止一切有損公司形象的行為。

五、發生傷亡事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認

真分析事故原因，落實改進措施，對事故責任者提出處理意見；安全責任與項目效益掛鉤；

六、處理好上下級之間的關系，解決班組之間的糾紛，處理突發事件。

七、本職工作6個到位：

1、計劃、安全、質量指標到位

2、簽證工作完善到位

3、資料、帳目清楚到位

4、指揮到位

5、落實到位

6、考核到位

八、每天做好十件事：

1、進入施工現場了解施工動態，掌握執行情況，發現問題要及時解決。

2、在編制后產計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產，保證安全工作與生產協調一致。

3、檢查生產進度時，必須檢查安全生產情況，及時糾正違章行為，發現隱患及時處理。

4、施工區域內各種材料、半成品、廢品按施工平面圖要求分區堆放，做到成垛、成捆、成方、一頭齊，并掛牌標識。

5、每天安排清理建筑物的內外的零散碎料和垃圾，所有垃圾嚴禁直接由高處往下傾倒，工人操作應做到工完場清，保證小責任區整潔，大現場文明。

6、現場跟蹤檢查，并檢查廚房和生活區衛生工作，做好現場文明施工記錄。

7、主持生產協調例會，在會上報告施工進度，勞動力安排。

8、到生活區域了解工人生活還需要什么幫助，工人心里想什么。

9、每天寫好工作日記，做好當天的全面工作記錄。

10、認真做好管理人員的考勤工作，完善當天發生的簽證手續。

九、項目專用章、資料章要專人保管，保管人承擔負相應法律責任。

工程名稱：

責 任 人：（簽字）

年月日

第三篇：商業地產項目負責人經營管理目標責任書

2013木業展銷物流中心項目負責人

經營管理目標責任書

甲方：北京中通恒基投資集團有限公司（以下簡稱“集團”）法定代表人：

乙方：中通國際木業展銷物流中心項目負責人

責任人：（身份證號碼：）

2013年福建省中通恒基公司以團隊組建、木業展銷物流中心招商為工作核心，為盤活工業地塊資產，促進中宏房地產項目開發銷售工作創造有利條件。為確保實現全年工作目標，特簽訂以下2013工作目標責任書。

一、乙方承擔的指標

（一）經濟指標，80%權重。

1.招商入駐客戶指標：一期工程（≥9萬/㎡）方建設完成情況下，完成80戶或租賃面積6萬平方米;租金標準以集團審批價格為準。

2.工業地產銷售指標：工程部和前期開發部配合完成可預售，財務部和合作銀行貸款允許的情況下，綜合部完成我招商部團隊設臵招聘到位的情況完成預售面積1.5萬平方米或者銷售金額達5千萬元以上。（預售指標達成，但不能保證收回足額現金）。

3.項目推廣費用控制在120萬元內。

4.人事行政費用控制在130萬元，5%權重。

（二）管理指標，20%權重

1.主持項目工作，確保項目業務正常進行，無重大責任事故發生；

2.遵守法律法規政策，嚴格按照集團與公司規章制度開展業務，無不符合情況。

3.3月底以前,完成各項規章制度包括崗位職責及工作流程制訂、團隊組建、市場調研和招商策劃、市場推廣方案定稿,并報集團審批。

4.2013年1月26日前制定全年工作計劃報集團計劃運營管理小組，并在獲批準后組織落實。

5.各項培訓項目完成率100%，員工培訓覆蓋率100%；

6.完成對下屬員工100%的績效考核工作；

7.月度、季度、的各類報表按時、完整上報率100%；

8.加強本單位（部門）資產管理，確保公司資產安全、完好與無損；

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9.確保員工隊伍穩定，控制人員編制在９-12人，控制人員合理流動率在20%以內（自行離職和考核淘汰除外）。

二、考核結果兌現

（一）按《績效考核管理辦法》、《計劃工作管理辦法》和《薪酬管理辦法》施行。

（二）薪酬兌現

月度績效獎金與月度績效考核得分掛鉤。績效獎金與績效考核得分掛鉤。乙方的績效（工程進度、租售回款、租售面積進度、項目可控成本控制、總費用控制、工程質量評價、公司內部管理評價、外部影響評價）掛鉤考核和獎罰方案（考核指標、目標值、評分規則、得分、數據來源、計算辦法）？

（三）其他方面兌現

有下列情形之一，甲方有權對乙方降職、降薪直至撤銷乙方職務，終止本目標責任書，直至解除與乙方的勞動關系。

1.月度績效考核分數連續3次在85分以下；

2.半績效考核平均分數在90分以下；

3.績效考核平均分數在92分以下的；

三、雙方的權利和義務

（一）甲方的權利和義務

1.有權對乙方工作完成情況進行督辦、檢查、考核、審計。具體由計劃運營管理中心考核、由董事長審批。

2.有權對乙方工作中存在問題提出改進措施要求，并檢查乙方落實的有效性。

3.有權依據市場與公司實際情況調整乙方承擔的經營管理指標和工作計劃。

4．甲方有權在出現以下情況時罷免乙方招商總監 職務，本目標責任書自動終止。

（1）乙方存在違法操作行為；

（2）經審計確認因乙方管理不善出現事故、違規、（未經批準）費用嚴重超標；（經過申請批準，招商拓展和推廣費用超標不作考核依據）。

（3）乙方管理上出現重大失誤給集團或所屬企業造成損失；

5.如乙方因過失給甲方造成經濟損失、乙方違反《勞動法》、集團規章制度等相關規定離職或擅自離職，給集團造成損失的，甲方保留追究乙方經濟賠償和法律責任的權利。

（二）乙方的權利和義務

1.乙方應嚴格遵守國家法律、法規、政策以及甲方相關公司章程及其他相關規章制度；

2.乙方財務審批權限：A.元金額以內日常經費開支的簽批權；B.（情況下）合同的簽批權。

3.乙方人事權限：公司招商中心部門內員工的復試審核權和定崗定薪權，部門內人員的招聘、推薦、培訓、提升、獎罰權；并做到對部屬培訓、管理、提升、獎罰公平公正；

4.業務權限。（集團領導定）

5．乙方應嚴格執行經甲方批準的工作計劃和分管范圍的費用預算，并自覺接受甲方的審計、監督、考核、檢查；

6．乙方對對各項 實物 資產具有管理權和使用權；做好資產安全與完整。

7.乙方應遵守甲方工作匯報要求，及時向甲方上報各項工作計劃及階段性任務完成情況。具體執行《計劃工作管理辦法》、《績效考核管理辦法》及其他相關文件。

8.由于乙方不作為、亂作為或玩忽職守等，給公司造成經濟損失的，由乙方承擔相應的賠償責任；

9.乙方不得有貪污、挪用、侵占企業資產、資金及相關資源的行為，否則應承擔相應的經濟、法律責任。情節嚴重的，移送司法機關追究刑事責任；

10.乙方必須接受甲方審計部門的審計監察，并給予積極配合。

四、目標責任書的變更、終止與解除

（一）在本目標責任書有效期內，乙方非正當理由終止、解除與甲方的勞動關系離職的，乙方的績效獎金不予發放；

（二）乙方因經營管理不善及違反法律規定等情形，導致被降職、免職或解除勞動關系的，本目標責任書自動終止，乙方的績效獎金不予發放；

（三）甲乙雙方經協商一致可提前終止或解除目標責任書，甲方根據乙方經營責任目標的完成情況，向乙方一次性或分期支付相應的績效獎金部分。

五、附則

（一）本責任書有效期從 2013 年 1 月 1 日起，至 2013年 12 月 31 日止。

（二）本目標責任書壹式叁份，雙方各壹份，存檔壹份，具同等法律效力。

甲方：（蓋章）乙方：（簽字）

甲方代表：（簽字）

二○一 年 月日二○一 年 月日

第四篇：安全生產目標責任書項目負責人簽訂(精)

安全生產目標責任書

甲方:蘇州市興吳建筑安裝工程有限公司 乙方:項目負責人

為貫徹“安全第一,預防為主”的方針,根據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理管理條例》和《蘇州市建筑施工安全監督管理辦法》等法律、法規規定的要求,建立健全安全生產責任制,全面落實建設活動各方主體的安全責任,嚴格責任追究,從而確保工程項目的順利進行,保障現場作業人員的人身健康與安全,建筑施工工地必須做到:

一、施工工程概況:工程名稱: 工程地點:建筑面積: 結構類型及層次:開竣工日期:

二、甲方職責:

1、認真貫徹執行《安全生產管理條例》,結合《建筑法》和各級建筑行政主管部門的安全緊急電話會議精神,貫徹執行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011,指導乙方做好安全生產、文明施工的各項工作和各項安全管理達標活動。

2、組織乙方參加上級有關部門的安全管理人員進行新標準的貫標學習和有關安全管理的培訓,提高安全管理人員的業務水平,指導乙方建立安全生產各項制度。

3、開展定期或不定期的安全生產檢查,提出安全生產工作的整改意見,協助解決有關安全施工技術問題。

4、掌握安全管理信息,及時了解上級有關部門的管理動態,預先通知工地,做好學習貫徹迎檢工作。

5、參與重大工程專項安全施工技術方案的編制,并審核審批工作。

三、乙方職責:

1、認真學習并執行現行的《安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》和及《建筑法》,貫徹執行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規,對照公司有關要求,結合本項目實際制訂落實好各項管理責任制,并上墻公布。

2、制訂項目部安全管理目標,制訂安全施工組織專項方案,確保安全設施投入,設置好施工現場的各類標牌,配備相應的專職安全員,明確項目負責人為項目安全生產第一責任人,積極爭創文明工地。

3、定期、不定期組織各類普工、特種作業工等進行安全檢查標準和法規的學習,安全施工技術的培訓,提高安全管理的業務水平和技術水平。

4、加強安全管理宣傳,加強對職工的安全意識教育,制訂安全教育制度,建立班前安全活動制度,建立職工安全教育卡,確保每位員工安全教育并做好三級安全教育,使安全意識深入人心。

5、實施書面安全技術交底,建立安全管理資料檔案,加強文明施工管理和設施的配備,建立安全檢查制度,經常對施工現場的安全設施、機械設備、施工用電,“三寶”、“四口”等進行檢查,并做好檢查記錄和安全整改記錄,堅持“三不放過”的原則。

6、項目負責人負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員、作出詳細說明,并由負責項目技術人員及班組負責人簽字確認。

7、項目負責人應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化,在施工現場

采取相應的安全施工措施。施工現場暫時停止施工的,施工單位應當做好現場保護,所需費用由責任方承擔,或者按照合同約定執行。

8、項目負責人應當將施工現場的辦公、生活區及作業區分開設置,并保持安全距離,辦公、生活區的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。施工現場使用的裝配式活動房屋應當具有產品合格證。

9、項目負責人應當遵守有關環境保護法律、法規的規定,在施工現場采取措施,圍欄作業,門前三包,防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環境的危害和污染,大門口設置沖洗臺,保證運輸車輛不帶泥土。

10、項目負責人應當在施工現場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程,設置消防通道、消防水源,配備消防設施和滅火器材,并在施工現場入口處設置明顯標志及八牌一圖。

11、項目負責人塔式起重機應由資質單位安裝,自驗合格后委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行檢測,合格后報安監站備案,核發準用證,方可使用。使用承租的機械設備和施工機具配件由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格后方可使用。

12、項目負責人應當為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費由施工單位的工程負責人支付,意外傷害保險費期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。

13、安全生產如不按(JGJ59-2011標準安全生產管理條例施工導致所造成的一切安全事故,其責任經濟損失均由乙方自負并不條件接受上級主管部門的處罰。

以上各條經雙方共同研究制定,必須共同配合,切實抓好。其平時獎罰標準按公司施工合同條款執行。本責任書一式二份,雙方各執一份,經雙方簽字后生效。有效期為工程開工至工程竣工驗收。

甲方(章:乙方:

法人代表:項目負責人: 日期:年月日

第五篇：2013物業項目負責人經營管理目標責任書(報審稿)

2013××項目負責人經營管理目標責任書

（報審稿）

甲方：××公司（以下簡稱“公司”）

法定代表人：

乙方：××項目負責人

責 任 人：（身份證號碼：）

為在公司做大做強物業管理規模戰略進程中發揮好輔助和保障作用，提升物業服務水平，實現全年工作目標，特簽訂××項目負責人2013工作目標責任書。

一、乙方承擔的指標

（一）經營指標，30%權重。

已售房產(公司批準免收物業費的除外)，收費率≥ %。27%權重。

共用設施設備維修保養費用，控制在 萬元內；公共區域衛生保潔、綠化養護費用控制在 萬元；人工行政費用總額控制在萬元內，3%權重。

（二）物業管理服務指標、團隊建設指標，共70%權重。

1.物業管理服務指標

1）業主綜合滿意率≥98%。調查頻次：每半年1次。

2)無群體性、造成重大負面影響的投訴，無被有采訪權的媒體公 第1頁/共5頁

開曝光負面信息的報導發生。

3）內無重大責任事故發生。（重大責任事故是指：a）因失職或玩忽職守導致員工永久喪失勞動能力或死亡事故；b)因失職或玩忽職守引發的使公司資產或公司管理控制的業主共用部位和設施設備報廢、損毀、丟失，損失在10萬元以上的事故；c)因失職或玩忽職守引發的業主/住戶永久喪失勞動能力或死亡事故；d)因失職或玩忽職守引發的重大火災事故，損失在10萬元以上；e)重大治安事故。）

4）維修及時率100%；維修合格率100%，維修返修率≤1%。

5）共用設備完好，運行正常，小修不超過8小時，中修不超過48小時。

6）公共場所衛生整潔，綠地樹木存活率≥95%。

7）房屋外觀完好整潔，管道完好暢通，景觀秀美。

8）安保指標：責任區域內公司所有資產，公共區域、業主共用設施設備無損壞、丟失；公共區域內無群體性治安事件；業主停放在責任區域內汽車丟失、被損壞率為千分之八以下；無入室盜竊事件發生。

2.團隊建設指標

管理崗位、專業技術崗位與特殊工種員工持證上崗率，100%。編制暫定 人。隨管理服務面積增加，經審批可增加崗位、人員。人員流動率控制在20%以內。

二、考核結果兌現

（一）按《績效考核管理辦法》、《計劃工作管理辦法》和《薪酬管理辦法》施行。

（二）薪酬兌現

月度績效獎金與月度績效考核得分掛鉤。績效獎金與績效考核得分掛鉤。

（三）其他方面兌現

有下列情形之一，甲方有權對乙方降職、降薪直至撤銷乙方職務，終止本目標責任書，直至解除與乙方的勞動關系。

1.月度績效考核分數連續3次在85分以下；

2.半績效考核平均分數在90分以下；

3.績效考核平均分數在92分以下的；

三、雙方的權利和義務

（一）甲方的權利和義務

1.有權對乙方工作完成情況進行督辦、檢查、考核、審計。具體由集團物業管理中心考核、由總經理審批。

2.有權對乙方工作中存在問題提出改進措施要求，并檢查乙方落實的有效性。

3.有權依據市場與公司實際情況調整乙方承擔的經營管理指標和工作計劃。

4.甲方有權在出現以下情況時罷免乙方××項目負責人 職務，本目標責任書自動終止。

（1）乙方存在違法操作行為；

（2）經審計確認因乙方管理不善出現事故、違規、費用嚴重超標；

（3）乙方管理上出現重大失誤給公司或所屬企業造成損失；

5.如乙方因過失給甲方造成經濟損失、乙方違反《勞動法》、公司規章制度等相關規定離職或擅自離職，給公司造成損失的，甲方保留追究乙方經濟賠償和法律責任的權利。

（二）乙方的權利和義務

1.乙方應嚴格遵守國家法律、法規、政策以及甲方相關公司章程及其他相關規章制度；

2．乙方應嚴格執行經甲方批準的工作計劃和分管范圍的費用預算，并自覺接受甲方的審計、監督、考核、檢查；

3．乙方對本部門各項 實物 資產具有管理權和使用權，并保證資產安全與完整；

4.乙方應遵守甲方工作匯報要求，及時向甲方上報各項工作計劃及階段性任務完成情況。具體執行《計劃工作管理辦法》、《績效考核管理辦法》及其他相關文件。

5.由于乙方工作失誤或不作為、亂作為或玩忽職守等，給公司造成經濟損失的，由乙方承擔相應的賠償責任；

6.乙方不得有貪污、挪用、侵占企業資產、資金及相關資源的行為，否則應承擔相應的經濟、法律責任。情節嚴重的，移送司法機關追究刑事責任；

7.乙方必須接受甲方審計部門的審計監察，并給予積極配合。

四、目標責任書的變更、終止與解除

（一）在本目標責任書有效期內，乙方非正當理由終止、解除與甲方的勞動關系或以其他借口變相離職的，乙方的績效獎金不予發放；

（二）乙方因經營管理不善及違反法律規定或公司規章制度等情形，導致被降職、免職或解除勞動關系的，本目標責任書自動終止，乙方的績效獎金不予發放；

（三）甲乙雙方經協商一致可提前終止或解除目標責任書，甲方根據乙方經營責任目標的完成情況，向乙方一次性或分期支付相應的績效獎金部分。

五、附則

（一）本責任書有效期從年月日起，至年月日止。

（二）本目標責任書壹式叁份，雙方各壹份，存檔壹份，具同等法律效力。

甲方：（蓋章）乙方：（簽字）甲方代表：（簽字）

二○一 年 月日二○一 年 月日