第一篇：項目負責人 發言稿

項目負責人會議發言稿

各位同事：

大家好！

首先感謝XX提供的平臺，很榮幸作為項目負責人帶領大家開啟新一年的工作，在過去的時間內，和大家共同經歷了XX等項目的開工至驗收，去年新開工XX項目。在這幾個項目施工中，大家始終團結一致、不辭辛苦，各項目也已接近收尾，在這里，向大家的辛苦表示感謝。項目建設的進行離不開大家的努力，但其中也暴漏出一些問題：

1、施工工作面多，現場施工管理人員不足，個別工作面沒有施工員在場，直接導致工程質量失控，造成不必要的返工；

2、機械的調配問題，大量的土方作業需要很多機械同時施工，因管理不到位，造成機械調配失調使用率底下；

3、材料的消耗問題，大批量材料沒有提前計算好消耗量，零星材料不能提前計劃。

接下來，新的一年里新項目在不斷的開工，為了更好的提高工作效率、減少浪費，從以下幾個方面做出改進。一．作息制度

從目前來說，早上7點早飯，7:30到11:30是上午的工作時間，午飯11:50，下午1:00到6:00，有效的工作時間9個小時。二．現場施工管理人員責任制度

1、作為現場施工管理人員應做到熟悉圖紙，了解工程量，對該工程的施工順序做到統籌安排，做到計劃在先，根據工程量，工期計劃合理安排工作中需要機械，人工及其所需要的材料。

2、工作責任心問題：各標段現場管理人員，現場按圖施工、在滿足工程質量前提下合理節約材料，各分項工程施工完畢，及時與圖紙工程量進行核對，對各勞務班組的工程量要認真統計，與圖紙進行對比，做到真實準確；遇到現場與圖紙不符的地方及時與相關技術負責進行溝通。對工程中出現問題首先不要怕，關鍵是要能及時發現，合理解決。對現場發生變更簽證部分現場做好草圖、測量資料及其相關影像資料。

3、機械方面：現場管理人員每天必須記錄好當天施工日記，日記中記好當天的天氣、施工樁號、施工內容、機械的使用情況，涉及到租賃機械的要記好機械的工作時間。每天晚飯后各施工段負責人要碰個面，對第二天機械的使用計劃進行溝通。

4、與監理、業主要和睦相處，避免發生不必要的沖突；

5、各施工段的負責人要同時管安全，對危險性較大的地方及時做好安全防護，需要用到的材料提前告知材料員； 三．測量人員責任制度

1、愛惜儀器，定期對儀器進行保養校核，發現儀器異常時及時送修；

2、目前工程已進展到結構層施工，對測量的精度要求較高，測量人員要對坐標、高程認真對待，經常復核，做好記錄，配合好現場施工人員；

四、資料員責任制度

1、熟悉工程概況、了解工程量大小，對涉及到的規范、規程要牢記于心；

2、了解工程實時進展，做到資料與工程實體同步，原材及現場檢測同步進行，每一分部分項完成及時報監理簽字；

3、與現場施工員、測量員配合，及時的到現場取樣送檢，做好試驗臺賬

和施工臺賬；

五、獎罰制度

為了調動大家的積極性，提高工作效率，項目部及時了解工程情況，對施工負責人進行獎罰；

1、各施工段如能在規定的時間節點內完成，項目部將根據工程情況進行獎勵；

2、如在工作中消極怠工、不負責任，造成重大返工，將進行責任追究。

第二篇：項目負責人發言稿1

盤龍區吹簫巷片區“京和國際”

商務中心項目啟動儀式企業代表發言稿 尊敬的仇和書記、張祖林市長、各位領導：

我非常榮幸作為項目投資者代表，參加今天的盤龍區吹蕭巷片區“京和國際”商務中心項目啟動儀式。根據市委、市政府的工作部署，盤龍區吹簫巷片“京和國際”商務中心項目屬市、區重點工作推進項目。該片區地處主城核心區，拆遷改造范圍東至盤龍區，西至吹簫巷，北至銀海國際公寓，南至昆船集團，占地面積33.49畝，地上建（構）筑物總面積約為42461.68平方米，涉及單位產權房11家，私有住房174戶，直管公房8戶。目前，拆遷改造資金已到位。在今天的啟動儀式現場，將對昆十中分校7000余平方米地上建（構）筑物實施拆除。

為加快推進該項目的拆遷改造工作，市國土資源局、盤龍區政府成立了專門的工作機構，完成了土地及地上建（構）筑物的調查和測繪，按照相關程序申請辦理了《房屋拆遷許可證》，并對該區域發布了拆遷公告，前期各項工作就緒，現已進入了實質性的拆遷階段，力爭在2008年12月31日前完成拆遷工作。

按照省委、市委對現代新昆明發展戰略的定位，昆明主城需要圍繞環境優化、產業臵換形成高質量的商務、商貿和金融服務業中心，提升昆明市的核心競爭力，不斷增強昆明作為中國面向東南亞、南亞橋頭堡的作用。建設美麗的云南

及春城也是我們企業的一致愿景；因此該區域實施舊城拆遷改造后，云南城投將聯合國內外具有一流開發實力與經驗的投資者共同合作，擬建“京和國際”商務中心項目，“京和國際”商務中心項目將圍繞盤龍區委的要求，以大項目帶動大發展，緊緊抓住主城中央商務區規劃與建設的機遇，著力發展以商貿為主的現代服務業，打造“一路連兩圈”即盤龍區連接白塔片區商圈和北市區新商圈，強化產業支撐，提升商貿中心區地位的發展目標，項目定位為昆明市主城中心區具備時尚性、商業性的高端金融、商務服務標準的“商務之心”，建設具有6A級商務中心功能的總部商務基地，集商務辦公、商業金融、商業文化、商務公寓、生態商務、智能商務為一體的商業、辦公建筑綜合體。項目建筑面積：25萬平方米，預計投資20億元，建設周期3年，將邀請國際專業的設計公司結合城市軌道交通、城市生態規劃的要求進行整體設計，力爭促進昆明市的城市建設力度，提升城市形象。

我們將承諾在片區的開發改造建設中，配合市、區政府的部署要求，以民生為本，合理化安排安臵工作，確保工程標準化、規范化運作，為昆明市的土地優化開發、基礎設施的優化配套、城市的優化功能做出努力與貢獻；

再此感謝仇書記、張市長及各位領導對“京和國際”商務中心項目的支持與厚愛。謝謝！

第三篇：項目負責人專題

項目負責人崗位職責

根據公司業務范圍和施工特點，將項目負責人在施工現場的工作內容標準化、制度化、責任化，以便項目負責人明確個人的崗位職責，樹立崗位責任心，使施工項目達到安全、優質、高效、低耗的目標。

一、總責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同審核簽字、財務等總負責，負責對整個項目工程總的質量、進度、安全文明管理監督，是質量、安全的第一責任人;

1、在公司領導的帶領下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準、認真執行公司的各項規章制度、完成公司項目部制定的安全、目標，主持項目的全部管理工作，對工程安全、工程質量、工程成本等全面負責；遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令，在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作；

2、樹立愛崗、敬業、主人翁，以公司利益為重的思想，質量、進度、成本、各項總體目標；

3、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況；

4、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結；

5、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施；

6、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失；

7、參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續；

8、參與材料(設備)的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料(設備)；

9、認真做好工作日志和項目工作總結；

10、認真履行項目部各項管理制度和個人崗位職責要求；

11、認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及有關加強質量管理工作的規定和要求；

12、項目技術負責人做為工程技術、質量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質量工作，必須認真熟悉施工圖紙及設計要求，嚴格按照施工組織設計內容控制施工質量和技術，負責工程的質量監督和檢查驗收工作；

13、負責貫徹執行國家頒布的施工驗收規范、質量驗收標準、工程建設標準性條文，組織實施項目質量管理制度；

14、保證工程質量滿足設計圖紙及規范要求并創優良，檢測達到100%合格。

二、安全生產職責

安全員作為項目安全生產工作的第一執行者，對其負責項目的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：

1、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全，貫徹落實國家安全生產法律、法規和公司安全生產規章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃；

2、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，并領導其有效運行。

施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工安全全面負責。并做到以下幾個方面：

（1）落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程；

（2）確保安全生產費用的有效使用；

（3）根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；

（4）及時、如實報告生產安全事故。

以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

1、負責落實工程開工前的“三通一平”（即施工現場水通、電通、道路通、場地平整）及開工前的各項準備工作。

2、檢查施工單位的施工組織設計和開工前的技術交底工作。

3、負責掌握工程進度、檢查工程質量、與工程監理和施工單位共同解決施工現場中遇到的各種技術問題。

4、認真檢查施工單位對圖紙會審及使用功能要求的落實執行情況。

5、負責施工現場隱蔽工程的檢查驗收工作，并對各項檢查驗收結果填寫驗收單，甲乙雙方共同及時簽字。

6、認真填寫現場的施工日志，對工程進度情況及存在的問題做詳細記錄，并及時與各專業工程師及使用部門負責人聯系。

7、負責施工現場的經濟簽證和技術變更交底，但一次經濟簽證達叁仟元以上的要事先報部門負責人批準。

8、掌握工程形象進度，按工程進度提出撥計劃和額度。

9、嚴格把握建筑材料質量，有權制止不合格材料的使用。

10、負責工程技術資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。

11、執行施工及驗收規范，對各分項工程質量進行認真檢查，并作詳細記錄。

12、負責工程竣工投入使用后各分項的保修工作。

三、質量目標

四、進度控制

編制適合本工程特點的月、周、日進度計劃，并申報甲方、監理方、總包方審批后施工，如與實際不相符，調整施工進度總計劃，但不能超過合同約定工期要求

五、成本控制

1、直接費：人工費、機械費、水電費、規費、利潤、稅金、材料費、安全文明施工費、管理費、2、費用計劃

六、協調、管理與組織

1、與甲方、監理方、設計方、總包方的溝通協調（生活用水電、場地開挖、設計變更等）

七、工程款回收

1、依據合同內容約定的要求，申報工程款支付申請遞交給甲方、監理方、總包方審批

2、工程完工后，及時上報工程量確認單及辦理工程決算單。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。項目負責人必須認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹公司形象，建文明工地，對工程負責，要求布局合理、經濟。根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創學引導、順利完成本工程的各項施工任務；重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生，制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

陜建基礎高新分公司

2016年1月6日

1．在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

2．制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業主單位約定的工作要求。

3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。4．認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批準后并嚴格執行。

5．根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批準后組織所屬員工學習并執行。6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經批準后遵照執行。

7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。

8．在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

9．對表現優秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。10．聽取主管或領班的工作匯報，并協助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。

11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12．準確掌握該項目人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。

13．加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14．虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。

15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

16．加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，并養成拾金不昧的良好習慣。18．定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。

20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。21．教育部屬愛惜使用清潔設備，規范操作，做到開源節流。項目經理崗位職責內容介紹

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。項目經理安全生產職責

項目經理是本項目安全生產工作的第一責任人，對其負責項目的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：

1、貫徹落實國家安全生產法律、法規和公司安全生產規章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。

2、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，并領導其有效運行。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。

3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。

4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態。

5、確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

6、認真履行承、發包合同，逐級簽定安全生產責任書。

7、及時報告本項目所發生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理。

工程項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。

六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務

房產項目經理崗位職責 崗位職責

1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現；

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化；

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控；

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續；

5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；

6、負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導；

7、配合其他部門做好與開發項目相關的工作。

1、計劃

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。g)安排客戶培訓工作。

3、領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。g)及時發現項目組中出現的問題。h)及時處理項目組中出現的問題。

4、控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量； c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

4.具有較強的業務分析和系統分析能力；

5.深入理解網絡安全的知識和工具，具有豐富的網絡安全經驗； 6.良好的溝通技巧，高度的責任心及獨立解決問題的能力； 項目副經理崗位職責

1、協助項目經理工作，分管辦公室、安全保衛科、材料設備科和征遷協調工作。

2、貫徹落實公司各項管理規定、辦法、結合項目部實際制定實施細則。

3、及時解決生產和管理中的問題，抓好項目部內務管理工作，協調和發揮各職能部門的作用，確保安全生產和文明施工。

4、負責外部事務的協調，搞好接待工程和征遷工作，及時協調和解決生產周邊環境的各種問題，保證生產的順利進行。

5、及時發現、分析、總結生產和管理中的問題并總結經驗和教訓，向項目經理反饋，不斷提高生產管理水平。

6、負責項目部制度建設、紀律管理、員工績效考核；負責職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業形象。

7、完成領導交辦的其他工作。

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。1.認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項

目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主

持項目部工作。

2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精

品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司

報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負

責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施

情況的考核。

6.合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公

司，并執行公司的指令。

8.負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。9.定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。10.負責對本項目工程完工后的工作總結。項目負責人職責

1.在本工程代表公司全面監督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規劃，審批各專業工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設計文件評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優化設計。

5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環節、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協調召開工程例會和專題協調會。

9.參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續。

10.協助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業績，并提出建議意見;對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系。

12.負責對承包合同執行情況的監督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關系。14.組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

15.協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發。

17.參與材料(設備)的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料(設備)。

18.監督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。20.協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規范及法規的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結。

項目負責人的崗位職責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規定如下：

一、負責對整個項目工程總體協調與溝通;

二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全文明管理監督，是質量、安全的第一責任人;

三、負責對整個項目工程總的成本控制監督，各類經濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;

四、負責對整個項目工程財務具體管理工作;

五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作;

六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權;

七、依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配;

八、負責對整個項目工程現場管理、預結算的管理監督;

九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監督;

十、負責對整個項目工程的管理監督。

第四篇：項目負責人崗位職責

技術現場人員崗位職責 參與創優工程質量策劃，對確定后創優措施嚴格組織執行。嚴格執行公司內部管理規定，是工地執行第一責任人，對工地違反規定情況負連帶責任。協助項目經理負責在本工地范圍內項目部各項保證體系有效運行。提前落實施工作業隊，在施工隊伍進場前與之簽訂勞務承包合同。嚴格控制合同價格，不隨意抬高市場價。負責施工現場內外協施工單位的管理，實現各方緊密配合、工序穿插合理，確保工程竣工。及時向各外協施工單位收取應支付的各項費用，如：電費、租賃費等。注重工程質量，配合、支持質量員工作，對質量員提出的質量問題及合理的整改方案予以落實。工程出現質量問題承擔連帶責任。施工中確保安全生產，對安全員和各級檢查提出的安全隱患及時組織整改，杜絕出現任何安全事故。施工現場各項防護跟上施工進度，工程出現安全事故承擔連帶責任。參與制定各種進度計劃，嚴格按進度計劃組織施工，確保按總體計劃和階段計劃完成，若造成工期延誤負主要責任。為工程現場文明直接責任人，施工現場道路暢通無積水，在日檢查及月檢查中均達到標準，確保實現工程簽定的現場文明目標。與技術員、核算員、材料員一起及時搞好工程施工簽證，做到隨施工隨簽證，避免遺漏造成損失。嚴格執行合同約定，合理安排工序，控制零工數量，特殊情況要經項目經理批準（工程大包施工期間，工程各工序施工與現場文明均不得出現零工）做好工程簽證工作，提高成本意識。嚴格控制租賃費。周轉工具做到進退及時、數量準確，不得提前進場或因故推遲退場時間。對

材料員的考核兌現，負連帶責任。施工中注重材料節約，嚴格落實限額領料制度，對材料虧損承擔責任。在施工過程中嚴格落實施工方案、技術交底和質量通病防治措施，在技術交底中簽字負責交底。組織相關人員對階段性驗收、竣工驗收等進行準備工作，保證符合驗收條件 組織相關管理人員及作業隊召開碰頭會，總結布置工作，協調各作業隊間關系，確保工程在預定目標下順利施工。施工日志按時填寫，且記錄齊全、詳細，能真實反映施工現場情況，有可追溯性。按時落實子公司及上級主管部門檢查留下的質量、安全、現場文明等問題的現場整改。配合項目經理搞好與甲方、監理及其它外協單位的關系，確保工程的順利施工。按時到崗，不遲到，不早退，能搞好本工地管理人員的團結，協調各崗工作，調動所有管理人員的積極性，參與施工管理。積極學習、熟悉掌握各種施工質量驗收規范。每日如實填寫考勤日記，并于每月25日提交，做到書寫認真，內容齊全。積極貫徹執行項目部節約措施，從自身做起，杜絕浪費?？⒐を炇蘸?，驗收部門評價施工現場安全目標最終完成情況施工中甲方與監理的評價積極參與各種集體活動認真完成領導交辦的其他任務

備注：

1、嚴格控制工程成本，如遇階段考核所負責工程出現虧損，經查屬管理原因，該階段內考核均為零分。

2、在施工期間，對甲方或上級部門的罰款，負責承擔或視情況對相關責任人分配承擔。

第五篇：項目負責人職責

項目負責人的職責

1.在本工程代表公司全面監督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規劃，審批各專業工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設計文件評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優化設計。

5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環節、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協調召開工程例會和專題協調會。

9.參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續。

10.協助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業績，并提出建議意見；對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系。

12.負責對承包合同執行情況的監督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關系。

14.組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

15.協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發。

17.參與材料（設備）的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料（設備）。

18.監督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。

20.協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工

作。

21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規范及法規的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結。