第一篇：XXX國家稅務(wù)局能級管理崗值量化實施方案

崗值量化是能級管理的一項重要基礎(chǔ)性工作，是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬，進而調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵問題。為了科學(xué)量化崗值，形成“分工明確、設(shè)置合理、權(quán)責(zé)清晰、崗能匹配”的崗值量化體系，合理匹配崗、能、績、酬，確保能級管理工作有效開展，根據(jù)《XXX國家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級管理暫行辦法》，結(jié)合《XXX國家稅務(wù)局“三定”方案》、《XXX國家稅務(wù)局執(zhí)法人員崗位責(zé)任制》和《XXX國家稅務(wù)局非執(zhí)法人員崗位責(zé)任制》，制定能級管理崗值量化實施方案如下：

一、崗值量化的九項指標(biāo)：

(一)崗位所需基礎(chǔ)素質(zhì)(10分)

A、初中水平或相當(dāng)于初中水平。能從事簡單工作，不要求較高的文化水平(2分)；

B、高中水平或相當(dāng)于高中水平。能掌握一定的基礎(chǔ)知識，具備開展日常事務(wù)性工作的能力(4分)；

C、中專水平或相當(dāng)于中專水平。除具備一定的基礎(chǔ)知識外，還在一些專業(yè)領(lǐng)域有所涉獵，掌握一定的專業(yè)知識(6分)；

D、大專水平或相當(dāng)于大專水平。有較深厚的專業(yè)理論知識，理解、分析等能力較強；具有能準(zhǔn)確理解財稅政策、分析稅源和進行復(fù)雜數(shù)據(jù)匯總、比較的能力，有較高的寫作水平(8分)；

E、本科水平或相當(dāng)于本科水平。具有更深層次的理論知識和綜合解決問題的能力(10分)。

(二)崗位所需工作經(jīng)驗(10分)

A、基本不需要相關(guān)工作經(jīng)驗，只需要在已有文化水平和專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過簡單培訓(xùn)就能順利開展工作(2.5分)；

B、至少需要半年的相關(guān)工作經(jīng)驗才能勝任崗位工作(5分)；

C、至少需要兩年的相關(guān)工作經(jīng)驗才能勝任崗位工作(7.5分)；

D、至少滿足該崗位的任職工作經(jīng)驗要求(10分)。

(三)崗位工作量(10分)

A、工作量較小，作業(yè)時間約為正常工作時間的30%(2.5分)；

B、工作量一般，作業(yè)時間約為正常工作時間的50%(5分)；

C、工作量較大，作業(yè)時間約為正常工作時間的70%(7.5分)；

D、工作量很大，作業(yè)時間約為正常工作時間的90%(10分)。

(四)崗位復(fù)雜性(15分)

A、比較簡單：遵從定義清楚的標(biāo)準(zhǔn)行事，直接在工作中應(yīng)用已理解的規(guī)則和程序，根據(jù)常規(guī)方法分析不復(fù)雜的數(shù)據(jù)(6分)；

B、一般：經(jīng)常處理超出例行工作范圍的問題，根據(jù)確定的條件或政策標(biāo)準(zhǔn)，獨立做出一些小的決策；經(jīng)常分析標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)或使用經(jīng)過他人分析的數(shù)據(jù)(9分)；

C、比較復(fù)雜：根據(jù)上級指導(dǎo)或者在其他人員的配合下對例行工作進行決策，經(jīng)常進行研究分析問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)(12分)；

D、復(fù)雜：獨立解決工作最后階段才出現(xiàn)的非常規(guī)問題。工作中經(jīng)常分析大量數(shù)據(jù)，對操作程序等許多方面做出決定(15分)。

(五)崗位工作環(huán)境(5分)[從危險性、危害性、工具設(shè)施考慮]

A、工作環(huán)境很好，較少使用計算機或不用接觸鈔票的崗位(1分)；

B、工作環(huán)境較好，經(jīng)常使用計算機或在完成職責(zé)過程中需要接觸鈔票的崗位(3分)；

C、工作環(huán)境一般，在完成職責(zé)過程中絕大部分工作時間里接觸對身體有潛在傷害的設(shè)備或物質(zhì)的崗位，如汽車、電腦、鈔票等(5分)。

(六)崗位承擔(dān)責(zé)任(15分)

A、只對自己的工作負(fù)責(zé)(5分)；

B、對其他人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任(10分)；

C、對其他人員有分配工作、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核的責(zé)任(15分)。

(七)崗位工作規(guī)律性(10分)

A、工作有規(guī)律，偶爾加班、出差(5分)；

B、工作不規(guī)律，經(jīng)常加班、出差(10分)。

(八)崗位吸引力(10分)

A、崗位極具吸引力(2.5分)；

B、崗位吸引力正常(5分)；

C、崗位吸引力較低(7.5分)；

D、崗位吸引力極低(10分)。

(九)崗位重要性(15分)

A、工作重要性相對較低，不會對全局產(chǎn)生影響(6分)；

B、工作重要性一般，正常情況下工作結(jié)果不會產(chǎn)生影響(9分)；

C、工作比較重要，工作結(jié)果直接對全局產(chǎn)生一些影響(12分)；

D、工作非常重要，工作結(jié)果直接對全局產(chǎn)生重大影響(15分)。

二、崗值量化的方法、步驟

(一)開展崗位分析，合理設(shè)置崗位。本著規(guī)范管理、適度負(fù)荷、有效幅度、權(quán)責(zé)相稱的原則，通過崗位分析、崗位設(shè)置、崗位評價等一系列工作，把所有崗位進行合理分工和有效整合，形成一個分工明確、設(shè)置合理、權(quán)責(zé)清晰的崗責(zé)體系。

(二)進行崗位評價，確定崗位職責(zé)。結(jié)合實際工作，根據(jù)《XXX國家稅務(wù)局執(zhí)法人員崗位責(zé)任制》和《XXX國家稅務(wù)局非執(zhí)法人員崗位責(zé)任制》，結(jié)合工作權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容、工作特點等方面，編制本崗位工作職責(zé)、工作權(quán)限、重要程度、核心技能、任職資格、工作特點等方面的崗位說明書，對所有崗位進行崗位職責(zé)劃分和工作內(nèi)容描述，進一步明確各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及工作能力要求，理順各崗位職責(zé)，便于業(yè)績考核。

(三)實行分層測評，確定崗級體系。依據(jù)各崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)要求，對照崗值量化的九項指標(biāo)，采取分層測評、問卷調(diào)查、民主評議的方式，對所有崗位確定崗位系數(shù)，建立崗級體系，便于能崗匹配。具體步驟為：第一步，印發(fā)《崗位評價調(diào)查表》，將所有崗位分別賦予九項指標(biāo)不同的分值，由局黨組成員、中層干部、一般干部對所有崗位進行評價打分；第二步，由能級管理辦公室收齊調(diào)查表后，按局黨組占30%，中層干部占30%，一般干部占40%的比例進行崗位分值計算，并經(jīng)能級管理委員會和能級管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，以問卷調(diào)查的形式將各崗初評分?jǐn)?shù)印發(fā)給全體干部，進行民主評議，并簽署評議意見；第三步，能級管理辦公室收集群眾評議意見后，提交能級管理委員會和能級管理領(lǐng)導(dǎo)小組再次審定，對群眾意見集中的崗位分值進行微調(diào)，并予以公示。無異議后，由能級管理辦公室根據(jù)最終評定分值計算崗位系數(shù)，按照“按能定崗、能崗匹配”的原則，確定崗位級別，形成嚴(yán)密合理的崗級體系。

崗位分值計算公式：崗位分值=黨組平均測評分×30%+中層干部平均測評分×30%+其他干部平均測評分×40%

崗位系數(shù)計算公式為：

崗位系數(shù)=1+(崗位分值－最低崗位分值)/最低崗位分值

三、工作要求

(一)深入認(rèn)識崗值量化對能級管理的重要意義，切實組織好、落實好、學(xué)習(xí)好、宣傳好崗值量化實施方案，全面準(zhǔn)確地把握崗值量化的評定標(biāo)準(zhǔn)。

(二)堅持以客觀公正的立場對待崗值量化，積極慎重地進行崗值量化的評定，切實地反映出各崗位工作的本來面目。

(三)認(rèn)真做好思想政治工作。各單位應(yīng)加強對崗值量化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好干部的思想教育，促進崗值量化工作的順利進行。

二00五年一月十八日

第二篇：國家稅務(wù)局能級管理崗值量化實施方案

崗值量化是能級管理的一項重要基礎(chǔ)性工作，是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬，進而調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵問題。為了科學(xué)量化崗值，形成“分工明確、設(shè)置合理、權(quán)責(zé)清晰、崗能匹配”的崗值量化體系，合理匹配崗、能、績、酬，確保能級管理工作有效開展，根據(jù)《“秘書工作”國家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級管理暫行辦法》，結(jié)合《“秘書工作”國家稅務(wù)局“三定”方案》、《“秘書工作”國家稅務(wù)局執(zhí)法人員崗位責(zé)任制》和《“秘書工作”國家稅務(wù)局非執(zhí)法人員崗位責(zé)任制》，制定能級管理崗值量化實施方案如下：

一、崗值量化的九項指標(biāo)：

(一)崗位所需基礎(chǔ)素質(zhì)(10分)

a、初中水平或相當(dāng)于初中水平。能從事簡單工作，不要求較高的文化水平(2分)；

b、高中水平或相當(dāng)于高中水平。能掌握一定的基礎(chǔ)知識，具備開展日常事務(wù)性工作的能力(4分)；

c、中專水平或相當(dāng)于中專水平。除具備一定的基礎(chǔ)知識外，還在一些專業(yè)領(lǐng)域有所涉獵，掌握一定的專業(yè)知識(6分)；

d、大專水平或相當(dāng)于大專水平。有較深厚的專業(yè)理論知識，理解、分析等能力較強；具有能準(zhǔn)確理解財稅政策、分析稅源和進行復(fù)雜數(shù)據(jù)匯總、比較的能力，有較高的寫作水平(8分)；

e、本科水平或相當(dāng)于本科水平。具有更深層次的理論知識和綜合解決問題的能力(10分)。

(二)崗位所需工作經(jīng)驗(10分)

a、基本不需要相關(guān)工作經(jīng)驗，只需要在已有文化水平和專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過簡單培訓(xùn)就能順利開展工作(2.5分)；

b、至少需要半年的相關(guān)工作經(jīng)驗才能勝任崗位工作(5分)；

c、至少需要兩年的相關(guān)工作經(jīng)驗才能勝任崗位工作(7.5分)；

d、至少滿足該崗位的任職工作經(jīng)驗要求(10分)。

(三)崗位工作量(10分)

a、工作量較小，作業(yè)時間約為正常工作時間的30%(2.5分)；

b、工作量一般，作業(yè)時間約為正常工作時間的50%(5分)；

c、工作量較大，作業(yè)時間約為正常工作時間的70%(7.5分)；

d、工作量很大，作業(yè)時間約為正常工作時間的90%(10分)。

(四)崗位復(fù)雜性(15分)

a、比較簡單：遵從定義清楚的標(biāo)準(zhǔn)行事，直接在工作中應(yīng)用已理解的規(guī)則和程序，根據(jù)常規(guī)方法分析不復(fù)雜的數(shù)據(jù)(6分)；

b、一般：經(jīng)常處理超出例行工作范圍的問題，根據(jù)確定的條件或政策標(biāo)準(zhǔn)，獨立做出一些小的決策；經(jīng)常分析標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)或使用經(jīng)過他人分析的數(shù)據(jù)(9分)；

c、比較復(fù)雜：根據(jù)上級指導(dǎo)或者在其他人員的配合下對例行工作進行決策，經(jīng)常進行研究分析問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)(12分)；

d、復(fù)雜：獨立解決工作最后階段才出現(xiàn)的非常規(guī)問題。工作中經(jīng)常分析大量數(shù)據(jù)，對操作程序等許多方面做出決定(15分)。

(五)崗位工作環(huán)境(5分)[從危險性、危害性、工具設(shè)施考慮]

崗位分值計算公式：崗位分值=黨組平均測評分×30%+中層干部平均測評分×30%+其他干部平均測評分×40%

崗位系數(shù)計算公式為：

崗位系數(shù)=1+(崗位分值－最低崗位分值)/最低崗位分值

三、工作要求

(一)深入認(rèn)識崗值量化對能級管理的重要意義，切實組織好、落實好、學(xué)習(xí)好、宣傳好崗值量化實施方案，全面準(zhǔn)確地把握崗值量化的評定標(biāo)準(zhǔn)。

(二)堅持以客觀公正的立場對待崗值量化，積極慎重地進行崗值量化的評定，切實地反映出各崗位工作的本來面目。

(三)認(rèn)真做好思想政治工作。各單位應(yīng)加強對崗值量化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好干部的思想教育，促進崗值量化工作的順利進行。

第三篇：XXX國家稅務(wù)局能級管理首次評定實施方案

為確保能級管理制度的順利實施，依據(jù)《XXX國家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級管理暫行辦法》，制定本方案，XXX國家稅務(wù)局能級管理首次評定實施方案。

一、指導(dǎo)思想根據(jù)國家公務(wù)員管理的有關(guān)規(guī)定，遵循積極穩(wěn)妥，公開公平公正、競爭激勵的基本原則，通過對全市國稅系統(tǒng)國家公務(wù)員的首次能級評定，全面客觀地評價個人的能力素質(zhì)和工作業(yè)績，激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工的工作積極性、能動性、創(chuàng)造性，為能級管理的推行奠定基礎(chǔ)。

二、首次能級評定范圍首次能級評定范圍為全局所有在職正式干部職工。事業(yè)單位人員、工勤人員參照執(zhí)行。

三、首次評定條件首次能級評定除應(yīng)具備《XXX國家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級管理暫行辦法》規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)具備以下條件：一級：現(xiàn)任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)5年以上或現(xiàn)任副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)10年以上，且大學(xué)本科(含)以上文化程度，綜合得分在60分(含)以上。二級：現(xiàn)任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)2年以上；現(xiàn)任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)5年以上。且大專(含)以上文化程度，綜合得分在60分(含)以上。三級：現(xiàn)任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)1年以上；現(xiàn)任副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)5年以上（含上級局發(fā)文明確的副科級待遇）；現(xiàn)任股（室）正職10年以上；工齡35年以上。且大專(含)以上文化程度，綜合得分在60分(含)以上。四級：現(xiàn)任副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（含上級局發(fā)文明確的副科級待遇）；現(xiàn)任股（室）正職；現(xiàn)任股（室）副職（含組長）10年以上；工齡25年以上。且大專(含)以上文化程度，綜合得分在60分(含)以上。五級：現(xiàn)任股（室）副職（含組長）；工齡15年以上。且大專(含)以上文化程度，綜合得分在60分(含)以上。六級：工齡5年(含)以上，且大專(含)以上文化程度，綜合得分在60分(含)以上。七級：工齡1年(含)以上，且中專(含)以上文化程度，綜合得分在60分(含)以上。截止2001年12月31日前，年滿45周歲以上的人員，如評定能級級別三級（含）以上的，必須取得大專以上文化程度，三級以下的可不受以上文化程度限制。2002年1月1日以來獲得相應(yīng)榮譽稱號的，可以按照《XXX國家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級管理暫行辦法》第二十四條規(guī)定，破格晉升。新錄用公務(wù)員試用期滿后，結(jié)合轉(zhuǎn)正定級進行首次能級評定；軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部和外系統(tǒng)調(diào)入人員，工作滿一年后參照本方案的有關(guān)規(guī)定進行首次能級評定，規(guī)劃方案《XXX國家稅務(wù)局能級管理首次評定實施方案》。任職時間和工齡按人事部門規(guī)定的口徑計算。

四、首次評定程序

1、公布方案：將《XXX國家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級管理暫行辦法》和《XXX國家稅務(wù)局能級管理首次評定實施方案》在全體人員中公布。

2、個人申報：參評人員對照能級標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自身情況填寫《首次能級評定申請審批表》(附表3)，并提供有關(guān)資料。

3、綜合測評：綜合測評包括能力素質(zhì)測試和工作業(yè)績考核，實行百分制。其中：能力素質(zhì)測試占40%，工作業(yè)績考核占60%。綜合測評成績=能力素質(zhì)測試成績×40%+工作業(yè)績考核成績×60%。能級素質(zhì)測試內(nèi)容由公共知識、綜合管理類知識和稅收執(zhí)法類知識三部分組成，稅收執(zhí)法類和綜合管理類同一試卷，由上級局統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制發(fā)試卷、統(tǒng)一考試時間、統(tǒng)一閱卷地點、統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)。工作業(yè)績考核采取民主測評、綜合考核和專業(yè)資歷考核相結(jié)合的方式進行，其中：民主測評40分，綜合考核40分，專業(yè)資歷考核20分。按《XXX國稅局稅務(wù)人員能級考核民主測評表》(附表1)、《XXX國稅局稅務(wù)人員能級專業(yè)資歷考核計分表》(附表2)考核計分。綜合考核按XXX國稅局2003綜合考核結(jié)果計分。

4、能級初評：能級管理辦公室根據(jù)綜合測評成績對參評人員的能級進行初步評定并予以公示。

5、能級確定：能級管理辦公室根據(jù)綜合測評成績，低于60分的，評定下一能級級別；檔次的劃分依據(jù)綜合測評成績，以60分為基數(shù)，每超過15分高定一個檔次，低于15分低定一個檔次，依此類推。

6、公布結(jié)果：能級管理委員會、能級管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核無誤后，以正式文件形式公布能級確定結(jié)果。

五、其他規(guī)定

1、新進人員工作不滿一年暫不參加首次能級評定。

2、長期病假半年、事假在一年內(nèi)超過3個月、公務(wù)員上一考核被評為不稱職以及接受立案審查未結(jié)案人員暫緩進行能級評定。

3、未取得執(zhí)法資格的人員不得參加行政執(zhí)法類能級評定。

4、受行政記過(含)以上處分的人員，處分期間不予評定能級。

5、免考。凡年滿45周歲的人員經(jīng)本人申請，組織同意后可不參加能力素質(zhì)測試，只參加工作業(yè)績考核。

6、沒有被評上所申請能級的人員，依次列入下一級別的評定。

7、其他事宜按照《XXX城市國家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級管理暫行辦法》執(zhí)行。

8、本方案自頒布之日起施行。

9、本方案由XXX國家稅務(wù)局人事教育科負(fù)責(zé)解釋。···· 二00五年一月十八日

第四篇：XXX國家稅務(wù)局能級管理首次評定實施方案

為確保能級管理制度的順利實施，依據(jù)《XXX國家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級管理暫行辦法》，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)國家公務(wù)員管理的有關(guān)規(guī)定，遵循積極穩(wěn)妥，公開公平公正、競爭激勵的基本原則，通過對全市國稅系統(tǒng)國家公務(wù)員的首次能級評定，全面客觀地評價個人的能力素質(zhì)和工作業(yè)績，激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工的工作積極性、能動性、創(chuàng)造性，為能級管理的推行奠定基礎(chǔ)。

二、首次能級評定范圍

首次能級評定范圍為全局所有在職正式干部職工。事業(yè)單位人員、工勤人員參照執(zhí)行。

三、首次評定條件

首次能級評定除應(yīng)具備《XXX國家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級管理暫行辦法》規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)具備以下條件：

一級：現(xiàn)任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)5年以上或現(xiàn)任副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)10年以上，且大學(xué)本科(含)以上文化程度，綜合得分在60分(含)以上。

二級：現(xiàn)任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)2年以上；現(xiàn)任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)5年以上。且大專(含)以上文化程度，綜合得分在60分(含)以上。

三級：現(xiàn)任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)1年以上；現(xiàn)任副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)5年以上（含上級局發(fā)文明確的副科級待遇）；現(xiàn)任股（室）正職10年以上；工齡35年以上。且大專(含)以上文化程度，綜合得分在60分(含)以上。

四級：現(xiàn)任副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（含上級局發(fā)文明確的副科級待遇）；現(xiàn)任股（室）正職；現(xiàn)任股（室）副職（含組長）10年以上；工齡25年以上。且大專(含)以上文化程度，綜合得分在60分(含)以上。

五級：現(xiàn)任股（室）副職（含組長）；工齡15年以上。且大專(含)以上文化程度，綜合得分在60分(含)以上。

六級：工齡5年(含)以上，且大專(含)以上文化程度，綜合得分在60分(含)以上。

七級：工齡1年(含)以上，且中專(含)以上文化程度，綜合得分在60分(含)以上。

截止2001年12月31日前，年滿45周歲以上的人員，如評定能級級別三級（含）以上的，必須取得大專以上文化程度，三級以下的可不受以上文化程度限制。

2002年1月1日以來獲得相應(yīng)榮譽稱號的，可以按照《XXX國家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級管理暫行辦法》第二十四條規(guī)定，破格晉升。

新錄用公務(wù)員試用期滿后，結(jié)合轉(zhuǎn)正定級進行首次能級評定；軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部和外系統(tǒng)調(diào)入人員，工作滿一年后參照本方案的有關(guān)規(guī)定進行首次能級評定。

任職時間和工齡按人事部門規(guī)定的口徑計算。

四、首次評定程序

1、公布方案：將《XXX國家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級管理暫行辦法》和《XXX國家稅務(wù)局能級管理首次評定實施方案》在全體人員中公布。

2、個人申報：參評人員對照能級標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自身情況填寫《首次能級評定申請審批表》(附表3)，并提供有關(guān)資料。

3、綜合測評：綜合測評包括能力素質(zhì)測試和工作業(yè)績考核，實行百分制。其中：能力素質(zhì)測試占40%，工作業(yè)績考核占60%。

綜合測評成績=能力素質(zhì)測試成績×40%+工作業(yè)績考核成績×60%。

能級素質(zhì)測試內(nèi)容由公共知識、綜合管理類知識和稅收執(zhí)法類知識三部分組成，稅收執(zhí)法類和綜合管理類同一試卷，由上級局統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制發(fā)試卷、統(tǒng)一考試時間、統(tǒng)一閱卷地點、統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)。

工作業(yè)績考核采取民主測評、綜合考核和專業(yè)資歷考核相結(jié)合的方式進行，其中：民主測評40分，綜合考核40分，專業(yè)資歷考核20分。按《XXX國稅局稅務(wù)人員能級考核民主測評表》(附表1)、《XXX國稅局稅務(wù)人員能級專業(yè)資歷考核計分表》(附表2)考核計分。綜合考核按XXX國稅局2003綜合考核結(jié)果計分。

4、能級初評：能級管理辦公室根據(jù)綜合測評成績對參評人員的能級進行初步評定并予以公示。

5、能級確定：能級管理辦公室根據(jù)綜合測評成績，低于60分的，評定下一能級級別；檔次的劃分依據(jù)綜合測評成績，以60分為基數(shù)，每超過15分高定一個檔次，低于15分低定一個檔次，依此類推。

6、公布結(jié)果：能級管理委員會、能級管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核無誤后，以正式文件形式公布能級確定結(jié)果。

五、其他規(guī)定

1、新進人員工作不滿一年暫不參加首次能級評定。

2、長期病假半年、事假在一年內(nèi)超過3個月、公務(wù)員上一考核被評為不稱職以及接受立案審查未結(jié)案人員暫緩進行能級評定。

3、未取得執(zhí)法資格的人員不得參加行政執(zhí)法類能級評定。

4、受行政記過(含)以上處分的人員，處分期間不予評定能級。

5、免考。凡年滿45周歲的人員經(jīng)本人申請，組織同意后可不參加能力素質(zhì)測試，只參加工作業(yè)績考核。

6、沒有被評上所申請能級的人員，依次列入下一級別的評定。

7、其他事宜按照《XXX城市國家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級管理暫行辦法》執(zhí)行。

8、本方案自頒布之日起施行。

9、本方案由XXX國家稅務(wù)局人事教育科負(fù)責(zé)解釋。

二00五年一月十八日

第五篇：護士能級管理實施方案

人民醫(yī)院護士能級管理實施方案

為深入推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，全面落實責(zé)任制整體護理模式，充分調(diào)動各級護理人員的積極性。挖掘其工作潛力，為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)、人性化的護理服務(wù)，確保整體護理服務(wù)水平的不斷提高。按照國家衛(wèi)生部2012年關(guān)于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導(dǎo)意見，結(jié)合我院護理工作現(xiàn)況，特制定本方案。

一、目的1、通過實施能級管理，將有限的護理人力資源發(fā)揮最大潛能，以提升護理管理水平，提高護理專業(yè)技能。

2、通過實施能級管理明確各級護理人員的職責(zé)要求。

3、通過實施能級管理充分調(diào)動各級護理人員的工作積極性，提高臨床護理質(zhì)量和護理工作水平，確保醫(yī)療安全

二護士分層級管理分級原則

護理崗分為管理崗、臨床一線護理技術(shù)崗位、臨床二線護理技術(shù)崗位以及其他崗位。護理管理崗位：主要指護理管理人員，（護理部主任、科室護士長、護理部干事）；臨床一線護理技術(shù)崗位：包括專業(yè)護士（手術(shù)室、急診科、助產(chǎn)士）、責(zé)任護士二級崗A級（側(cè)重執(zhí)行醫(yī)囑、危重患者護理、專科知識和技能訓(xùn)練及健康教育、臨床教學(xué)，指導(dǎo)一級崗和輔助崗的工作）、責(zé)任護士一級崗B級（工作重點為生活照護和 基礎(chǔ)護理）、助理護士崗C級；臨床二線護理技術(shù)崗位：包括門診部、消毒供應(yīng)中心：其他崗位：指非臨床科室護理人員，包括外勤部門。臨床科室根據(jù)護理部要求制定出切合吱聲實際情況的崗位能級要求，考核標(biāo)準(zhǔn)，在符合專項指標(biāo)如學(xué)歷、職稱、工作年限、工作經(jīng)歷等基礎(chǔ)上，各

科室結(jié)合自身護理人力配置情況，對應(yīng)護士分層級標(biāo)準(zhǔn)，確定護士層級體現(xiàn)能級護士的崗位職責(zé)。不同層級護士分管不同病情輕重、護理難度和技術(shù)要求的患者，充分對應(yīng)。

三領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

四、護士分層管理小組的職責(zé)

1、在院長和分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定護士層級管理體制，根據(jù)護理人員的不同能級，設(shè)立管理崗位、臨床一線護理技術(shù)崗位、臨床二線護理技術(shù)崗位以及其他區(qū)崗位，給予不同的權(quán)限，履行不同的崗位職責(zé)和工作任務(wù)。滿足不同病人、不同病情的需要，確保護理質(zhì)量。

2、制定護士分層級管理實施方案及培訓(xùn)的相關(guān)制度。

3、協(xié)調(diào)實施過程中的遇到的問題。

4、對實施過程和效果進行評價級分析并提出持續(xù)改進措施。

5、組織對各層級護士的考核及普升平定。

6、指導(dǎo)各層級護士的績效分配。

五、臨床護理崗位的護士能級管理方法

1、考評級別及時間

1）護理部組織考評：每兩年進行一次，科室護士長負(fù)責(zé)向護理部集中申報新評定的晉級護士名單，由護理部按要求組織考評小組進行考評并進行審核批準(zhǔn)等。

2）科室自行組織考評：每年進行一次，科室護士因?qū)W歷、職稱、工作年限、專業(yè)年限、專科、專業(yè)知識技能（取得專科、專業(yè)證書）等的提升，符合晉級條件的應(yīng)由護士本人向科室護士長提出晉級申請，護士長按要求每年及時組織科室考評小組對申請人進行考評等。

2、護理部晉級考試內(nèi)容及要求包括：考核科室執(zhí)行護理部能級管理辦法的正確性、考評過程的公平性，查看考評記錄，調(diào)查科室各能級護士的評價、護士長對所管科室的評價、科室醫(yī)生及主任的評價、審核批準(zhǔn)由科室申報的名單等。

3、科室晉級考評內(nèi)容及要求包括：學(xué)歷、職稱、工作年限、專業(yè)年限、專科、專業(yè)知識技能（取得專科、專業(yè)證書）、當(dāng)值責(zé)任班期間所負(fù)責(zé)病人的健康教育覆蓋率（100%）、合格率（90%）達標(biāo)，掌握病情全面（七知道），滿意度調(diào)查無批評意見，二級崗護士護理缺陷≤2例/年，無嚴(yán)重差錯及有效投訴，理論考核：科內(nèi)按能級考試平均成績≥90分，護理部組織的各項考試平均成績≥80分。技能考核：科內(nèi)按能級考試平均成績≥90分，護理部組織的各項考試平均成績≥85分。年出勤率≥95%、同行評價、同事評價結(jié)果同意率≥80%、年終考評合格以上。

4、晉級與降級

按照晉級標(biāo)準(zhǔn)評定若達標(biāo)準(zhǔn)將繼續(xù)擔(dān)任原有任職級別，若未達標(biāo)準(zhǔn)者則不能繼續(xù)擔(dān)任原有任職級別，按降級處理，待下一輪評定時本人在提出晉級申請。

人民醫(yī)院

2013年1月8日