第一篇：關于企業文化小組組織拓展培訓的方案

關于企業文化小組組織拓展培訓的請示 尊敬的公司領導：

在公司領導對企業文化建設的深刻認識和大力支持下，我司企業文化小組于2010年5月正式成立。自成立以來，小組一直按照公司制定的企業文化建設方案及戰略目標作為工作綱領和思路。在過去一年里，小組依據公司的實情及企業文化的需要開展了各項卓有成效的工作，在公司的員工內部文化、社區文化和市場文化建設中作出了貢獻，在上年年會中榮獲了“優秀團隊”的稱號。

小組共10名組員，分別來自各部門的主要骨干員工（名單見下），小組的成立為公司各部門的相互溝通搭建了一個良好的平臺，為公司打破部門墻產生了一定的作用，通過小組有效地將公司各部門的資源整合利用和宣貫公司文化理念。

因此，為繼續強化小組的職能，今年定為小組的“團隊年”，在本年度中將會加強團隊建設和企業文化學習。小組在團隊建設工作中取得經驗之后，將會把團隊建設的經驗帶到各部門中去，以點帶面地來帶動公司的團隊建設工作。

因應小組的實際需要，特此申請近期組織小組成員進行一次團隊拓展培訓及學習活動。具體如下：

一、日期：初定2011年6月12、13日（共兩日）

二、活動形式：團隊拓展培訓+團隊學習

三、地點：清遠玄真漂流訓練基地

四、企業文化小組名單：

五、活動效果：

1、幫助小組建立積極、健康、融洽的溝通氛圍和精誠合作的團隊精神；

2、培養團隊群策群力、研究調查、認真計劃，尋求解決問題的有效方法和手段；

3、挑戰極限，增強意志力、堅韌性和毅力，煥發潛能和克服困難的勇氣；幫助團隊清理角色，強化參加者的團隊角色意識；

4、理解個體與團體、小團體與大團體的關系；培養參加者在面臨不同局面、不同環境和不同階段時始終保持團隊合作的精神和堅持不懈的意志。

六、本次活動組織方：活動策劃公司

七、費用預算：

本次小組的團隊拓展培訓活動能有效地提高組員的團隊意識，有利于往后的企業文化工作開展及公司各項活動組織策劃的開展。

特此，懇請公司領導批準為盼！

附：活動方案

企業文化小組

2011年5月31日

第二篇：企業文化小組成立方案

鄭州市8888888有限公司文件

鄭8字【2014】013號

簽發人：

★

關于組建鄭州市8888888有限公司

企業文化小組的通知

優秀的企業有賴于優秀的企業文化，一個精品名牌的誕生一定是優秀企業文化的長期積淀結果。企業文化是企業持續發展的源動力，是公司是否具有生命力的重要體現。

為繁榮企業文化，提高員工素質，改善員工精神面貌，統一思想、增強員工的凝聚力、向心力，充分挖掘內部潛力，現擬組建88企業文化工作小組。具體內容如下：

一、88企業文化小組的總體目標：

1、不斷提高員工整體素質，改善員工的精神風貌，為公司員工的集體意識的一致和思想的統一而不懈努力；

2、創造一個能充分發揮企業員工積極性、創造性以及健康和諧的文化氛圍。

二、主要職責：

1、建議、監督、改進和完善企業的各項管理制度，實現規范化管理；

2、培育員工主動參與的意識，調動廣大員工的積極性和工作

熱情；

3、組織參與公司的各項文化活動，保證活動的順利實施和效果；

4、大力宣傳和落實公司不同發展階段的行動綱領、指導思想、戰略決策和各項決議。

三、小組人員設置及職能

1、小組成員：

組長：***

副組長：***、***

總指揮：***

組員：***、***

企業文化專員：由各中心、各部門提報推薦

文藝隊：面向全公司吸收有文藝特長的員工

2、企業文化專員要求：

1）各中心、各部門安排1人負責企業文化實施和接口工作。2）有強烈的責任心，高度認同公司文化，喜歡企業文化工作，工作踏實負責。

3）性格開朗，工作熱情，有一定的組織能力，溝通能力良好，執行能力強，能協助組織相關的活動。

3、文藝隊隊員要求：

1）有某方面特長，如唱歌、表演、體育等。

2）有強烈的責任心，喜歡企業文化工作，工作踏實負責，有

較強的集體觀念和組織紀律性，富有團隊協作精神。

3）性格開朗，工作熱情，能致力于公司企業文化活動的舉辦和達到良好效果。

4）熱愛文體藝術，具有一定的吃苦和奉獻精神。

四、幾點要求：

1、領導重視。企業文化作為企業發展的軟推動力，領導的重視是它成功的關鍵之一。在企業文化建設過程中，各中心、各部門領導要親自抓，各部門中層干部要起帶頭作用，認真參與企業文化的建設工作，讓文化工作落到實處。

2、機構健全。各中心、各部門要積極建立、健全企業文化組織機構，積極選拔推薦本中心、本部門企業文化專員，充分發揮文化隊伍重要作用。

3、工作中思考。各中心、各部門要根據自身工作實際，不斷探索、不斷創新企業文化工作的新方法、新形式，相互學習，相互借鑒。

4、總結推廣。各中心、各部門要及時將企業文化實施中好的經驗、好的思路進行總結并上報企業文化小組，經公司領導批準后在公司內進行推廣。

5、請在2014年4月27日前將推薦人員報至行政人事部***處。

望各中心、各部門認真選拔推薦優秀人才，為員工提供發展舞臺，積極推進企業文化建設。

特此通知！

鄭州市8888888有限公司

二〇一四年四月十一日

主題詞：

組建企業文化小組

通知

報

送：總經理

抄

送：公司各中心、各部門

第三篇：企業文化拓展培訓心得體會

企業文化拓展培訓心得體會

為打造地鐵一流品牌，執行準軍事化管理標準。客運一分公司開展了一年一度企業文化全員學習拓展培訓，培訓分為理論和戶外活動兩大部分進行：上午在塘朗車輛段附樓室內進行企業文化知識培訓，下午在車輛段內進行戶外拓展訓練。我們通過一序列的任務要求，全隊動作統一且聲音洪亮逐一展示完成三大任務：首先整理隊形完成拓展訓練操，其次任務是搭肩呼號，再次是眾志成城隊形，每個任務展示中并背誦司規、企業精神、安全及服務理念。

拓展讓我們脫崗相匯在這一刻共同學習，不知不覺中樂融融的一天拓展培訓已告捷。企業培育著我們地鐵人的鐵魂精神：鐵的意志，鐵人的品格，鐵的紀律，鐵軍行動。決定企業未來為命運的是我們勇于負責、全心為公的精神，只有做到行為規范自我，才能體現 我的崗位無差錯，我的崗位請放心 安全理念。忠誠敬業的素質，是員工果敢決策、快速執行的領導力，企業需要我們忠誠主動、創新、求變、追求卓越的守護者。因此，這樣良好的環境過程中就能夠讓我們感覺到人文的品味，文化的內涵。相信大家共同的呵護下，一定會快速成長，目標得以實現，企業才可持續發展。公司核心價值觀共同承擔責任，共同創造價值，共同分享成果正是驗證企業文化是需要有內涵的，不僅僅是口頭上講訴，而不能實用，紙上談兵，而是要實實在在的真功夫。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵我們奮發向上的群體意識，并以此引導我們樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫。引導我們把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

眾志成城任務體現我們團隊理念同心同力，同道同行的重要性，每個人都離不開團隊，而且要在團隊中扮演重要的角色，就要注重團隊精神，每個人和團隊是密不可分的，做到團體利益為重，團體利益高于個人利益。同時也要求把個人利益置于他人利益之后，做到先人后己，多為他人著想。

通過企業文化學習讓我們認知企業文化的歸屬感，勇于在企業做排頭兵，善于敢做敢當，為公司做貢獻。

第四篇：組織企業文化全員培訓（范文）

組織企業文化全員培訓

目前，企業對員工培訓可謂不遺余力，而且這種培訓已經從技術、技能擴展到包括企業成員人格、價值觀和企業道德的領域，一日本公司培訓為例，日立公司把培訓看成師企業長期的正常業務，并且有明確的機會，一般情況下，從管理層到普通員工，平均陪人每月都會有機會參加一次培訓，形式也是多種多樣的，其中，35%左右是接受企業文化、團隊合作培訓，有些培訓還有嚴格的參加標準和結業標準，這些標準直接與升遷和薪資掛鉤，培訓，越來越成為世界各國公司在國際市場競爭中立足的根本。

企業文化全員培訓的重要性

1、全員培訓師企業文化建設的宗旨之一

2、全員培訓師調動員工普遍參與企業文化建設的有效方法

3、全員培訓師提高企業文化凝聚力的重要途徑

4、全員培訓是企業價值理念轉化的主要實現形式

5、全員培訓是增強企業競爭力的根本

企業文化師培訓內容

企業文化師職業資格認證考試重點輔導

（一）基礎知識：

1、企業的本質

2、企業管理職能及管理要素

3、組織行為基本知識

4、企業文化的含義

5、中國企業文化傳播、建設與管理

（二）企業文化診斷調研：

1、調研計劃制定

2、調研計劃實施

3、調研資料分析

（三）企業文化建設規劃：

1、企業文化建設規劃制定

2、企業文化建設計劃制定

3、企業文化建設項目計劃制定

（四）企業文化建設實施：

1、企業文化宣傳推廣

2、企業文化建設培訓

3、企業論建設項目實施

4、經營管理系統的文化創新

（五）企業文化建設評價：

1、評價前期準備

2、評價過程管理

3、評價結果分析

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或咨詢楊玲老師，座機：010-52860653手機*** QQ1720246297 郵箱1720246297@qq.com

第五篇：企業文化小組成立章程方案

小型企業文化小組章程

為更好地促進XX企業文化建設，弘揚優秀XX的企業文化精神，展現學習全體員工積極向上的精神風貌，同時讓更多的員工參與到企業文化建設的過程中，提升員工對企業的歸屬感，現根據工作要求成立XX企業文化小組，就領導小組具體細則明確如下：

一、人員構成

企業文化小組由人事專員XX任組長，組員按照每個部門總人數的10%比例抽調，四舍五入，部門不足5人的按照1人抽調。具體各部門抽調比例為：秩序部3人、環境部2人、會所運營部2人、工程部1人。如有志愿加入企業文化小組的，不受此名額限制。

企業文化不僅僅是企業文化小組成員要做的，而是全員參與的一項工作，公司每位員工都是企業文化建設的主體之一，都要提供企業文化的資料，而企業文化小組成員除了要負責撰寫自己的企業文化素材外，還要收集本部門員工提供的企業文化素材，并將素材整理匯總之后統一報給企業文化小組組長；各部門員工要將自己收集的企業文化素材整理后報給本部門企業文化小組成員，由企業文化小組成員統一報給企業文化小組組長。

各部門企業文化小組成員具體人員名單由各部門確定之后報總經辦XX處備案，并按照要求參加企業文化小組的活動。

二、主要職責

1、配合企業文化小組組長做好每月企業文化相關資料的收集和編輯工作；

2、配合企業文化小組長組織好公司層面活動的組織工作；

3、配合企業文化小組組長參加集團企業文化例會，并協助小組長組織和實施會議要求；

4、組織好本部門員工做好本部門企業文化建設和活動組織。

三、工作內容

現階段XX企業文化活動的組織主要在集團企業文化的背景下開展，配合集團企業文化的內容較多，因此，從時間先后及內容方面將XX公司企業文化活動的內容安排如下：

每月第一周周三集團企業文化委員會會組織本月度的企業文化主題，所有的稿件及圖片文字資料均按照確定的主題提供。此階段需要各企業文化小組成員與企業文化小組組長共同參與會議，了解并傳達會議精神。具體素材要求有：

1、公司活動的相關影像資料，以及從活動中得到的感悟的文字材料；

2、營銷活動過程中所感受到的信息，主要是活動的影像和自己的所感所想，文字材料及圖片資料均可；

3、從客戶對公司項目的評價中得出的所感所想，可以是文字材料，也可以是圖片影像資料；

4、公司層面或部門層面組織的相關活動的影像資料以及文字材料。可以是參加會議的感受、培訓的影像資料及感受文字材料、從某些事件中得出的感悟等；

5、突出各部門員工積極向上的精神風貌的圖片（例如工作狀態、助人為樂的行為等），也可以是拾金不昧等突出事跡的文字材料和圖片等。

四、數量要求

稿件數量按照各部門人員數量及文化層次結構進行區分，在保證素材數量的前提下兼顧公平。具體要求如下：

1、文章及詩歌類：秩序部確保每月至少提供2篇文章或詩歌；保潔每月至少1篇文章或詩歌；客服每月至少1篇文章或詩歌；工程部每2個月至少提供一篇文章或詩歌；公司管理層員工每月每部門至少提供1篇文章或詩歌；

2、圖片資料。秩序部及保潔部門確保每月提供至少3類圖片素材；會所運營部每月至少提供2類圖片素材；工程部每月至少提供1類圖片素材；

3、活動組織及配合。活動組織及配合不作具體數量要求，但公司層面的活動要求各參加部門全力配合，根據活動類型及人數要求進行配合。

五、獎罰機制

企業文化建設在公司發展過程中有著極為重要的作用，一方面能夠樹立起企業在員工心目當中的形象，加深員工與公司的融入度，另一方面也能夠使基層員工參與到公司企業文化建設的過程中，提升員工的參與感和榮譽感。

為了激發基層員工參與企業文化建設的積極性，同時對公司企業文化建設態度消極的予以引導，公司將建立與此相關的獎勵和處罰措施，以表彰積極參與的員工，同時對企業文化建設拒不配合或消極應對的行為予以懲處，現就相關獎懲措施明確如下：

1、獎勵措施

獎勵措施主要是激發員工參與的積極性，以提高企業文化建設過程中素材的質量，使得鴻寶物業企業文化形成鮮明的體系和獨特的結構。這個過程中會涉及到大量的素材收集和發掘工作，也會有大量高質量的素材被推薦到集團企業文化期刊中發表，作為鴻寶物業企業文化建設中優秀的代表，應當予以適當獎勵。具體獎勵措施如下：

①、所上報材料被發表在集團期刊中。在集團期刊中，每發表一篇文章，獎勵20元；發表短詩的獎勵10元；提供的圖片被采用，每套（5張或以上）獎勵積分2分（圖片需增加圖片說明，說明內容包括：時間、地點、人物、事件）。被集團年刊收錄的文章，每篇獎勵50元；優秀的文章公司將推薦到報紙、雜志等刊物發表，若被采用，將有不菲的稿費；

注意：下列情形將不做獎勵：員工感言、引用的名言名句等。②、收集資料數量及質量均較高者。無論發表與否，凡是在日常企業文化活動中積極收集整理資料并上報的，予以積分獎勵2分；

③、積極參與組織企業文化活動的。積極參與并協助企業文化小組組長策劃和組織企業文化活動，并成功實施的，每項活動獎勵50元（如：提供策劃方案并組織員工活動的、活動過程中積極建言獻策被采納并取得良好效果的、自發組織部門層面員工活動并提供相應資料的）； ④、其他。除上述成果被獎勵的，因其他原因被公司領導表揚的，獎勵積分2分；若公司領導有其他獎勵，可以累積獎勵。

2、處罰措施。

企業文化小組成員擔負著公司乃至各部門企業文化建設的重要責任，因此，其工作的成果對于企業文化建設具有極其重要的作用，而且也有責任及時將本部門積極向上的精神風貌展現出來。但是，由于目前企業文化活動不僅僅是公司工作的一部分，還要配合集團企業文化的建設，需要提供大量素材，因此，物業公司企業文化小組所提供材料的及時和質量決定了集團對物業公司企業文化建設的評價，也從這個方面反映了物業公司組織能力。為了確保企業文化建設的各個環節精準對接，現就企業文化小組的相關處罰措施明確如下： ①、未按時提交的。各部門企業文化小組成員應當在每月27日前將本部門企業文化的相關資料按照要求提交給企業文化小組長，如出現晚交或不交的，對相應企業文化小組成員處以20元罰款，并限期提交；

②、提交數量和質量嚴重不足的。各部門提交的素材若未按照要求的數量提供，或者所素材明顯出于應付差事的目的，質量嚴重偏低或抄襲的，處以20元罰款；

③、企業文化活動組織不力或拒不配合的。對于公司組織的企業文化活動，各部門企業文化小組成員對本部門員工參與組織不力以致活動不能進行或效果大打折扣的、各部門企業文化小組成員對活動拒不配合的，每次罰款30元。此外，各部門負責人也要積極督促本部門企業文化建設相關素材及活動配合的完成，各部門企業文化活動配合的情況將與各部門負責人績效掛鉤，不交或晚交的，將按照相應的分數從績效考核中扣除，直接影響到績效工資的發放。因此，各部門負責人在資料等提交截止日前積極督促本部門企業文化建設的素材提供。