第一篇：企業(yè)文化培訓方案

企業(yè)文化培訓方案

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的觀念、信念、價值和行為規(guī)則以及由此導(dǎo)致的行為模式, 是企業(yè)凝聚力和向心力的來源, 是企業(yè)員工的精神支柱。員工教育培訓是提高員工隊伍素質(zhì)的重要保證, 對企業(yè)文化起到支撐作用。

二、目的和意義

深刻的了解到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

三、實施原則

1、全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作；、領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用；

3、多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化，使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍；

4、戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。

四、實施組織

在企業(yè)文化培訓的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

（2）人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新員工入職的企業(yè)文化培訓、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。

（3）員工：必須深刻認識到，企業(yè)文化不只是企業(yè)的事情，企業(yè)文化的建設(shè)需要每一個員工的參與，具體表現(xiàn)為參與企業(yè)文化培訓，接受并認同企業(yè)文化。

五、實施步驟

1、完善企業(yè)制度

（1）人力資源管理制度的系統(tǒng)化

企業(yè)的各項制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓體系、薪酬激勵制度等。

（2）員工手冊

員工手冊應(yīng)該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。

2、實施主要方法與形式

（1）對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式

①編制員工手冊；

②員工系統(tǒng)培訓，包括新員工入職培訓以及在職員工的培訓，新員工入職培訓以企業(yè)簡介、規(guī)章制度和企業(yè)文化學習為主，在職培訓則以案例分析和企業(yè)文化討論為主；

③舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關(guān)建議；利用有關(guān)刊物如企業(yè)報紙進行企業(yè)文化專題報道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等，企業(yè)文化培訓要和其它工作有機地結(jié)合在一起，例如在企業(yè)內(nèi)刊上刊登一些企業(yè)文化管理知識、企業(yè)文化理念和成功企業(yè)的企業(yè)文化管理案例的討論與分析等等。往往企業(yè)文化培訓與企業(yè)的內(nèi)部宣傳工作、文娛活動、員工關(guān)懷活動等工作配合進行的話，更能夠讓員工體會到企業(yè)文化實在的一面，不會再質(zhì)疑企業(yè)文化是否真的有用，并逐步轉(zhuǎn)變“企業(yè)文化不過是些虛無的形式主義”等觀點。

④構(gòu)建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議；

⑤營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍；

⑥創(chuàng)造多種企業(yè)風俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。

（2）對企業(yè)外部進行宣傳的主要方式及手段

①把握好對外活動的指導(dǎo)方針及原則；

②企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃；

③重視企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點如相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。

六、培訓效果評估

（1）制作培訓效果評估問卷，對培訓效果進行量化評估；

（2）觀察員工工作表現(xiàn)，結(jié)訓后在工作中是否表現(xiàn)得更加積極；

（3）詢問員工上下級或平級同事，在參與培訓之后的工作表現(xiàn)。

第二篇：企業(yè)文化培訓課程方案

企業(yè)文化培訓課程方案



一、課程說明

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展的過程中所形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規(guī)范和價值體系的總和。該項目培訓課程共有六個模塊。

文件包含了課程方案、實施建議等內(nèi)容，請您閱讀后，多提寶貴意見和建議，以便我們不斷完善和優(yōu)化培訓方案，實現(xiàn)合作目標。

培訓的價值在于培訓師，以及相關(guān)服務(wù)，所以我們的報價以現(xiàn)推薦的培訓師為報價基礎(chǔ)。

二、課程目標

幫助員工了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)文化建設(shè)的意義；幫助員工理解并認同公司文化；幫助員工盡快融入公司文化，成為合格的企業(yè)人。



三、培訓對象

公司全體員工



四、教學要求：

正確認識《企業(yè)文化》課程的性質(zhì)、任務(wù)及其知識體系結(jié)構(gòu)。

通過本課程教學，使員工掌握《企業(yè)文化》主題下所涉及的基礎(chǔ)知識、基本概念，在教學過程中，有關(guān)的知識體系按不同程度分三個層次作出要求：



1、了解：要求學員知道的培訓內(nèi)容。

企業(yè)發(fā)展歷程

什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化品格

為什么要實施企業(yè)文化

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2、一般掌握：要求學員理解的課程內(nèi)容。

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

公司文化體系結(jié)構(gòu)

企業(yè)使命和愿景

企業(yè)核心價值觀

企業(yè)核心價值觀

企業(yè)核心價值觀

企業(yè)高壓線

企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)文化的創(chuàng)新與優(yōu)化



3、重點掌握：要求學員對重點內(nèi)容能夠深入理解并熟練掌握，同時能將所學知識應(yīng)用到工作實踐當中。

如何營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化工程建設(shè)的要點與步驟

企業(yè)文化工程實施的階段

企業(yè)文化工程實施的全程操控與管理



四、課程特色

針對企業(yè)實際需要進行設(shè)計

課程體系由淺到深，循序漸進

主講培訓師實踐經(jīng)驗豐富，理論知識扎實采用案例研討、模擬演練等互動教學模式案例分析可針對企業(yè)實際情況展開

已經(jīng)經(jīng)過近百家企業(yè)培訓實踐，總體反映良好 

五、培訓教材

資料包 案例、自編教材

第三篇：企業(yè)文化培訓師培訓方案

企業(yè)文化培訓師培訓方案

為順利開展集團公司企業(yè)文化培訓工作，確保培訓工作有章可循，切實提高企業(yè)文化培訓師培訓能力，樹立培訓師的專業(yè)形象，現(xiàn)制定培訓方案。具體步驟如下：

一、指導(dǎo)思想

以《寧夏寶豐能源集團有限公司“管理提升年”活動實施方案》為指導(dǎo)，按照《2013年寧夏寶豐能源集團有限公司企業(yè)文化管理工作實施方案》要求，采取“請進來、送出去”的方式，著力培訓集團公司企業(yè)文化培訓師，打造一支優(yōu)秀的培訓師隊伍，有力推動企業(yè)文化建設(shè)工作，為全面完成公司全年企業(yè)文化管理工作目標提供人才保障。

二、培訓目標

1、逐步培養(yǎng)一支熱愛企業(yè)文化，具備企業(yè)文培訓師素質(zhì)的企業(yè)文化培訓師隊伍。

2、系統(tǒng)學習企業(yè)文化管理理念、理論和方法。

3、能夠承擔集團及本單位的企業(yè)文化宣貫與培訓任務(wù)。

4、掌握培訓的基本方法和技能。

5、能夠參加制定本單位企業(yè)文化管理的創(chuàng)建工作的制度、方案、策劃相關(guān)活動。

三、培訓課程安排

（一）培訓課程設(shè)置

1、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識與基本理論。

2、企業(yè)文化的創(chuàng)建與實施。

3、企業(yè)文化的管理與評估。

4、企業(yè)文化活動的策劃與組織。

5、世界知名企業(yè)的企業(yè)文化特色案例。

6、寶豐能源的發(fā)展歷程。

7、寶豐能源企業(yè)文化特點概述。

8、企業(yè)文化培訓人員的素養(yǎng)和基本能力。

（二）培訓講義的編制修訂

1、要求所有講師編寫企業(yè)文化部所安排的培訓課程的講義，保證培訓課程的生動性和學員對課程理解的全面性，確保良好的培訓效果。

2、要求講義必須適應(yīng)寶豐能源集團有限公司可持續(xù)發(fā)展需要，能夠有力推動集團公司企業(yè)文化管理工作開展。

（三）培訓時間安排

企業(yè)文化部根據(jù)培訓計劃和實際工作安排培訓時間。

附件一：企業(yè)文化師培訓時間表

附件二

寶豐能源企業(yè)文化培訓師名單：

二〇一三年五月十六日企業(yè)文化部

第四篇：員工開展企業(yè)文化培訓方案

員工開展企業(yè)文化培訓方案

一、目的和意義 深刻的了解到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化培訓也是相當重要。

首先企業(yè)文化具有凝聚力的作用。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，在進行企業(yè)培訓的同時，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

其次，良好的企業(yè)文化具有引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是通過企業(yè)管理培訓落實到每位員工，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作；也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

第三企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

第四企業(yè)文化具有激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起

著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

第五企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

二、參加培訓人員1、2、1、2、1、2、3、附：

1、金龜集團企業(yè)介紹片

2、金龜集團企業(yè)文化理念

山西金龜集團企宣中心

二〇一一年七月二十六日 集團各中心、各子公司全體員工 新入職員工 金龜集團企業(yè)形象宣傳片（PPT）金龜集團企業(yè)文化理念 集中培訓 分單位、部門培訓 新員工入職前培訓

三、培訓教材和資料

四、培訓方式

第五篇：jishu企業(yè)文化培訓方案

技術(shù)工程部企業(yè)文化培訓方案

根據(jù)集團公司《東發(fā)企業(yè)文化培訓方案》要求，制定本方案：

一、學習目標：

使部門員工由認知企業(yè)文化、認同企業(yè)文化到員工能夠在日常工作及生活中自然而然地體現(xiàn)出我們的企業(yè)文化，更進一步地增強員工的團隊意識、明確企業(yè)價值觀、實踐企業(yè)精神，保持員工隊伍的先進性，增強凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，同時把企業(yè)文化作為準則規(guī)范個人行為。

二、實施按排：

（一）第一階段：集中授課和課外學習相結(jié)合。

6月1日至9月1日三個月每月上下旬分兩次集中學習，每課時50分鐘，共計六課時。由部經(jīng)理授課及輔導(dǎo)學習。課本為公司下發(fā)的《企業(yè)文化學習材料》 第一課：建設(shè)東發(fā)企業(yè)文化的目的及意義

第二課：我們的發(fā)展歷程

第三課：我們的企業(yè)文化教育

（一）第四課：我們的企業(yè)文化教育

（二）第五課：員工行為規(guī)范

第六課：我們創(chuàng)造的輝煌；東發(fā)的楷模

課外學習安排：時間段為整個學習期間。要求員工能在課外時間認真復(fù)習當次課堂學習內(nèi)容，并按以下要求深刻掌握相應(yīng)的學習內(nèi)容。

要求員工能夠背誦：東發(fā)精神、工作精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、質(zhì)量宗旨、產(chǎn)品內(nèi)涵、員工行為規(guī)范；

要求員工深刻理解：發(fā)展戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、用人思想、管理理念、社會責任、經(jīng)

營價值取向、服務(wù)承諾。

（二）第二階段：企業(yè)文化知識的學習考核和二次學習(9月1日-30日)。

由部門領(lǐng)導(dǎo)命題進行閉卷考核，考核重點為上面提到的重點要求內(nèi)容。同時要把日常學習時的表現(xiàn)情況納入考核評分，對不合格的員工要求二次學習。

（三）第三階段：對照實施(10月1日-11月30日)。

嚴格展開自查自糾、互查互評和樹立學習典型。對考試及在自查自糾和互查互評中成績優(yōu)異者作為學習典型，號召員工對比學習，并書面報集團工會。

（四）第四階段：在學習中提高和身體力行（2012年3月-2013年3月）。

我們學習的最終目的：要求每個員工達到在工作和生活中體現(xiàn)企業(yè)文化，受益于企業(yè)文化，把企業(yè)文化要求融化為自身的行為習慣。

三、考核方案及主要內(nèi)容：1、2、3、學習表現(xiàn)考核：參與的積極程度和課堂學習紀律。嚴格考勤，特殊情況要向部門經(jīng)理請假，事后自行補充學習。9月份閉卷考試，不合格者二次學習，直至合格。

技術(shù)工程部

2011-5-25