第一篇：項目建設(shè)總體情況

（一）項目建設(shè)總體情況

2011年，我區(qū)共確定經(jīng)濟、社會事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點項目75個，總投資457億元，2011年計劃投資81億元。全部竣工投產(chǎn)后，可新增產(chǎn)值669億元，新增增加值146億元，新增稅收32億元。

1-9月份，全區(qū)續(xù)建項目和新開工建設(shè)項目共92個。其中，續(xù)建項目15個，總投資83.2億元，1-9月份完成投資18.2億元；新開工建設(shè)項目77個，新建項目開工率132.76%，總投資198.2億元，1-9月份完成投資61.9億元；竣工項目20個，續(xù)建項目竣工5個，今年新開工項目竣工15個。億元以上重點在建項目40個（億元以上續(xù)建項目12個，億元以上新開工項目28個）；1-9月份重點項目資產(chǎn)投資完成80.1億元，投資完成率為98.89%。

工業(yè)新型化項目，總投資229.3億元，1-9月份完成投資59.8億元，新開工項目37個，占全部新開工項目的48.1%；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項目，總投資5.4億元，1-9月份完成投資3.3億元，新開工項目15個，占全部新開工項目的19.5%；市域城鎮(zhèn)化項目，總投資43.1億元，1-9月份完成投資16.3億元，新開工項目24個，占全部新開工項目的31.2%；城鄉(xiāng)生態(tài)化項目，總投資3.7億元，1-9月份完成投資0.8億元，新開工項目1個，占全部新開工項目的1.3%。

第二篇：項目總體情況匯報材料

說明：××××××是項目名稱，××××××是該項目所處的地點。

在威海市各級政府領(lǐng)導的支持和社會各界人士的共同關(guān)注下，××××××項目正在穩(wěn)步向前推進，作為山東省政府和威海市政府規(guī)劃的發(fā)展中韓兩國商品貿(mào)易的交易平臺和“十一五”重點工程項目，××××××全體員工有信心迎接這一光榮而艱巨任務(wù)的挑戰(zhàn)。

下面就過去、現(xiàn)在和未來的總體發(fā)展情況總結(jié)匯報如下。

一、項目開展至今取得的工作成績

隨著中韓兩國貿(mào)易往來的逐步發(fā)展，最近幾年中韓經(jīng)濟互補發(fā)展的趨勢日益明顯，雙方在各個領(lǐng)域的交往明顯增多，威海作為距離韓國最近的中國城市之一，威海市政府根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形式果斷提出“借韓興威”的口號，進一步加強和促進中韓兩國之間的經(jīng)濟貿(mào)易往來。

在這種良好的經(jīng)濟氛圍下，××××××應(yīng)運而生，自去年3月底，該項目全面展開策劃和運營，威海××××××集團有限公司在環(huán)翠區(qū)旅游度假區(qū)建起××××××，總投資6億元人民幣，建筑面積17萬平方米，計劃建造成中國第一個以韓國文化為主題，以展示、零售、批發(fā)、全國連鎖的形式經(jīng)營韓國正品服裝服飾、化妝品、日用百貨、珠寶工藝品、食品為主營業(yè)務(wù)，集購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的大型綜合性商業(yè)項目。

（一）××××××項目開展情況

××××××設(shè)有韓國名品街、韓國精品館、韓國時尚館、韓國購物中心、韓國美食街和韓國四星級酒店，功能齊全，設(shè)施完整，裝修風格多樣，集韓國的現(xiàn)代時尚和民族特色于一身，將成為韓國原產(chǎn)商品進入中國的第一平臺。XX年8月份，整個購物街外圍環(huán)境基本裝修完畢，辦公樓和宿舍樓已進駐使用。隨后開始在全國范圍內(nèi)招賢納士，成立××××××有限公司后員工已達300人，××××××項目正式進入運營階段。

在項目明確定位之后，開始面向全國招商，陸續(xù)在北京、重慶、西安、沈陽設(shè)立分公司，同時也在韓國設(shè)立了分公司，全面開展工作。由此同時，開始在全國范圍內(nèi)進行了全方位、大面積的廣告投放，中央電視臺1、2、3、4頻道的宣傳片影響巨大，同時網(wǎng)站（新浪、網(wǎng)易、威海信息港、威海房地產(chǎn)網(wǎng)等）、報紙（威海晚報、威海日報）、戶外平面廣告、公交車廣告、dm等媒體也展開立體式的宣傳，取得了良好的效果。去年廣告投入達到1500多萬。

很快，××××××的品牌知名度迅速提升，各地客戶紛紛詢問加盟事宜，同時引起中韓兩國政府對該項目的高度關(guān)注，中韓兩國領(lǐng)導人多次到公司參觀考察，進行全面指導。尤其是韓國社會各界人士，對此項目產(chǎn)生濃厚興趣，多次來榮豐購物街訪問考察。XX年年6月15日××××××項目懇談會在韓國首爾舉行，威海市市長王培廷在懇談會上發(fā)言，××××××正式對韓國前國務(wù)總理李壽成舉行隆重的項目顧問授牌儀式；

XX年年，韓國分公司方面工作成績顯著，交易會期間成功實現(xiàn)各種品類服飾的采購工作，確保了交易會的順利開幕。經(jīng)過近一年的努力，成功與1000多個韓國品牌商家和100多個設(shè)計師品牌達成合作意向，為××××××的全面開業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）首屆中韓（威海）商品交易會

XX年年9月27日，首屆中韓商品交易會在××××××舉行，交易會得到威海市政府的大力支持，同時也得到韓國政商兩界的高度關(guān)注，韓國前副總理金振杓（biao）先生；韓國前國會議員、產(chǎn)業(yè)資源委員會前委員長樸尚奎先生和威海市市長王培廷等領(lǐng)導出席了開幕式。

去年展會共展出面積2XX多平方米，展位數(shù)量704個，參展商400余家，參展代表1600多人，中外客商云集，實現(xiàn)了××××××致力于打造參展商品最多、歷史最長、規(guī)模最大、最具影響力的中韓商品貿(mào)易盛會的目的。交易會后，有意向加盟××××××的商家達到1500余家。

（三）電子商務(wù)（購物網(wǎng)）

為了更好地整合韓貨資源，發(fā)揮威海××××××的交易平臺作用，去年11月份，與廣州信景網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司簽約，一期投資30萬元開始全面建設(shè)大型購物網(wǎng)站——韓貨網(wǎng)，韓貨網(wǎng)和商業(yè)項目相輔相成，但隨著項目的不斷擴大和在全國市場的延伸，其功能也將不斷增加，最終目的將建成一座淘寶式的進口商品的網(wǎng)上購物商城。

二、目前項目的進展情況和下一步的工作目標和方向

（一）××××××項目現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃

〈一〉工程建設(shè)方面

1、景觀改造：為進一步突出××××××的韓國文化和風情，打造一處集旅游和購物為一體的大型商業(yè)廣場，公司決定斥資1880萬將原有景觀進行全面改造，目前改造已經(jīng)開始。

整個改造由上海天夏城市景觀工程設(shè)計有限公司執(zhí)行，四月中旬完成景觀改造設(shè)計，六月下旬完成景觀改造施工，改造完成后，屆時一座濃縮的充滿韓國風情和文化氣息的購物街群體將會以嶄新的面貌呈現(xiàn)在大家面前。

2、保稅倉庫的建造：保稅倉庫總建筑面積5.4萬平米，分兩期完成。2010-2010年公司要完成保稅倉庫的全面建設(shè)，確保購物街開業(yè)之后各類韓國商品及時快速的運到國內(nèi)，實現(xiàn)良性循環(huán)。保稅倉庫的建設(shè)方案在1月份已經(jīng)敲定，前期的手續(xù)辦理也基本完成，施工圖的設(shè)計在制作修改中，計劃在4月10日前完成，樁基礎(chǔ)和基礎(chǔ)施工安排在5月中旬至7月初進行，主體四層在9月20號前全部建起，一期倉庫工程今年年底完成。主體框架建成以后，門窗、裝修、水電等工程在2010年5月1日前全部完成，計劃2010年能夠順利投入使用。保稅倉庫總投資初步預算將達到9000萬。

3、購物中心及四星級韓式酒店的建設(shè)：

（1）目前工程進展情況：

1）地質(zhì)勘察已經(jīng)由煙臺正元巖土公司勘察完畢，勘察報告已經(jīng)市審查中心審查通過。

2）基坑支護施工單位已確定，方案已承報市建委進行審批，現(xiàn)已經(jīng)完成兩次方案專家討論，以進一步完善方案，在1月20日已完成方案審批。

3）施工圖設(shè)計已完成，并上報市建委審查中心審查，目前已審查通過，完成了驗簽手續(xù)。

4）施工單位已初選完成，主要有兩家威建三公司及煙建進入最后施工報價階段，2010年階段此項目的總投入約需8818萬。

5）現(xiàn)場水到位、圍檔完成、電審批手續(xù)通過，正在訂制箱變，3月31日前已安裝到位。

（2）施工進度計劃

1）4月31日前完成前期手續(xù)，取得施工許可證。

2）基坑支護施工單位于4月初進場施工，到6月底完成基坑支護,7月10日完成土方工程。

3）樁基施工單位于7月10日進場,8月20日完成施工及樁基檢測。

4）主體施工單位于4月初進場，進行臨建施工，于8月20日正式開始施工，于10月5日前完成地下三層工程施工（包括主體，外防水、土方加填等）。地下二層于10月初開始，到11月15日結(jié)束，地下一層于11月10日開始，到12月25日結(jié)束，12月底前完成地下的建設(shè)施工任務(wù)到地面正負0.000.2010年10月交付使用。

〈二〉購物街的運營與招商

1、項目定位：韓國風情、正品韓貨，吸納韓國商家、商品，以租賃和聯(lián)營的方式，服務(wù)于零售、輻射威煙青，服務(wù)于旅游觀光、面向全國游客，服務(wù)于全國物流、批發(fā)，建立連鎖經(jīng)營賣場。最終要將××××××打造成一個韓國在中國的縮影，即購買的是正宗的韓國商品、吃的是韓國的特色餐飲，住的是韓式的酒店和公寓，看的是韓國的歌舞表演，感受的是韓國的異域風情。進而成為中國內(nèi)陸采購韓國商品，連鎖經(jīng)營韓貨的源頭，從而將××××××打造成一張威海市的城市名片。

2、經(jīng)營范圍

立足于作大作火市場，從聚集客流、形成巨大商流的角度出發(fā)，對整個項目進行了重新的功能分區(qū)，確定了立足煙威青、輔射環(huán)渤海灣，走向全國市場的企業(yè)發(fā)展之路，并最終確定經(jīng)營范圍為：服裝服飾、首飾工藝品、洗化用品、食品、電子、餐飲、文化娛樂、美容健身、休閑娛樂。（見附表）

3、經(jīng)營模式及優(yōu)惠措施

a、經(jīng)營模式：××××××以租賃和聯(lián)營的形式組織商戶、商品入場，精品館和時尚館的外圍和步行街商鋪全部采取租賃的模式進行招商，精品館、時尚館內(nèi)館采取租賃和聯(lián)營兩種方式進行招商。

b、優(yōu)惠措施：

公司計劃利用五年的時間培育市場，在這五年期間將施行如下優(yōu)惠政策：

1）第一年免租。

2）第二年收取市場年租金價格的50%。

3）第三年收取市場年租金價格的70%。

4）第四年收取市場年租金價格的80%。

5）第五年收取市場年租金價格的90%。

4、創(chuàng)建名流會館：為吸引人氣，帶動消費，今年除了將××××××的景觀進行全面改造之外，還將與威海乃至全國部分旅行社合作，將旅游大巴吸引至購物街。同時，對時尚館（現(xiàn)宿舍部分）進行全面改造，改造成類似“如家”的快捷式賓館——中韓名流會館，為來中國考察訪問的韓國官員和客商提供免費入住服務(wù)。具體形式為：采用招標的方式由其他投資者經(jīng)營，按照榮豐的要求進行裝修與人員配備，并配合××××××的整體運作，采用租金、保證金等方式確保其配合××××××的整體運作。通過廣告、協(xié)會、招標公司等渠道尋找投資者來競標。

招標書在4月份完成，并迅速開展招標。中韓名流會館在6月30日前開業(yè)。

5、目前計劃的招商對象

1）在韓國生產(chǎn)且符合本項目業(yè)態(tài)的各類品牌產(chǎn)品。

2）商品的品牌的設(shè)計研發(fā)和注冊是在韓國本土，但生產(chǎn)和制造是在中國國內(nèi)的韓國獨資或者中韓合資公司；

3）在中國國內(nèi)的流通行業(yè)中經(jīng)營各類正品韓國品牌商品和從事韓國文化服務(wù)業(yè)的中國商人或中國商人組織的商貿(mào)公司或者行業(yè)組織協(xié)會；

4）在中國國內(nèi)的流通行業(yè)中經(jīng)營各類正品韓國品牌商品和從事韓國文化服務(wù)業(yè)的韓國商人或韓國商人組織的商貿(mào)公司或者行業(yè)組織協(xié)會；

5）具有一定韓國商品或者服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗、具有較強經(jīng)濟實力和健全營銷網(wǎng)絡(luò)并一獲取正品韓貨進貨渠道的中國商人或中國商人組織的商貿(mào)公司或者行業(yè)組織協(xié)會；

6）在中國國內(nèi)的流通行業(yè)中

第三篇：項目總體策劃案

總體營銷戰(zhàn)略方案

南充市“生意興隆購物廣場”項目

總體營銷戰(zhàn)略方案

前言：

為了更有效的合作并將“生意興隆購物廣場”項目運作成功，我司經(jīng)過專家組的反復論證，特提出本總體營銷戰(zhàn)略方案，以指導雙方的合作及項目的銷售、招商等各種具體工作的執(zhí)行，最終使項目整個營銷工作思路清晰、步步為營。

一、項目SWOT分析

1、項目優(yōu)勢（strength）

? 周邊批發(fā)市場環(huán)境成熟，人流較旺。

? 項目主體工程驗收完畢，風險進一步降低，若無其他影響項目

交房將沒有問題。

? 先入優(yōu)勢——是西門市場啟動較早的項目，設(shè)備相對先進。

2、項目劣勢（weakness）

? 周邊總體市場環(huán)境較差，加之傳統(tǒng)的批發(fā)市場限制了項目的市

場定位。

? 交通環(huán)境 相對較差，距離新建的車站較遠。

? 前期形象導入欠缺，對后期宣傳將有影響。

3、項目機會（opportunity）

? 區(qū)政府文件將本地區(qū)繼續(xù)作為批發(fā)市場，對西門市場進行全面的升級。

總6頁-第1頁

? 南充總體市場環(huán)境處于較低階段，產(chǎn)品定位和操作模式的創(chuàng)新

空間大。

4、項目威脅（threats）

? 自身威脅——各項運作能否按計劃完成。

? 競爭威脅——其他商業(yè)物業(yè)和投資型項目對本項目客源的分流

使項目優(yōu)勢更難打造。

? 政策威脅——宏觀政策是否存在可變因素。

二、項目定位策劃

1、定位策劃

? 性質(zhì)定位

批零兼營的現(xiàn)代化大賣場。

? 檔次定位

項目檔次定位為中檔。

? 業(yè)態(tài)定位

以服裝和鞋類為主，占（70-80）%；其他小百貨等占（20-30）%。? 市場定位

批發(fā)——三級市場及以下的零售商；

零售——本地大眾客戶

2、定位依據(jù)

? 宏觀背景

西門市場大的環(huán)境為傳統(tǒng)的批發(fā)市場，加上政府的政策，西門批發(fā)市場的宏觀定位已經(jīng)不可變。因而本現(xiàn)目首先是一個批發(fā)賣場。

? 市場特征

西門市場目前的客戶為三級市場及以下的零售商和主城大眾消費者兩部分，根據(jù)本項目的自身條件，構(gòu)建零售賣場的優(yōu)勢。

三、總體營銷思路

1、總體思路

以項目具備開業(yè)條件為結(jié)點，開業(yè)前進行招商和銷售，開業(yè)后通過現(xiàn)實的人氣和合理的贏利迎來銷售高潮，兩次銷售高峰入圖所示：

2、產(chǎn)品模式設(shè)計

說明：本模式主要指項目的銷售方式。

購買本商場商鋪的消費者，除與開發(fā)商簽定商品房交易合同之外，可委托管理公司代為租賃，開發(fā)商通過管理公司給予投資者租賃保障——承諾3月內(nèi)租賃成功，否則按雙方協(xié)議的租金按月給予返還。

分析：本銷售模式為變相的返租模式，但對投資者的促動性更大，從根本上給予保證；同時我們可以獲得3個月的免租期，便于將商場做活，而本模式的實質(zhì)是資金流的成功運做。

3、成敗重點分析與協(xié)調(diào)配合分析。

? 需要廣告公司尤其是專業(yè)商業(yè)管理公司給予配合。

? 項目準確的定位。

? 先進的經(jīng)營理念和模式。

四、項目組構(gòu)建與開業(yè)前的戰(zhàn)略思路

1、人員構(gòu)成與組織框架 項目經(jīng)理1人——統(tǒng)籌整個項目

銷售主管1人——現(xiàn)場管理

主管助理1人——協(xié)助主管管理與培訓

置業(yè)顧問若干——銷售執(zhí)行

項目策劃1人——策劃與推廣執(zhí)行等工作

招商人員若干——項目招商工作

輔助招商組——美聯(lián)商業(yè)組在南充以外地區(qū)進行輔助招商。

項目顧問組——美聯(lián)高級策劃經(jīng)理以上人員對項目各種操作做宏

觀的把控。

發(fā)展商對口銜接人：共同確定推廣事宜，適時解決合同簽約等具體

問題，協(xié)助現(xiàn)場處理各種突發(fā)事件和以外情況。

2、銷售計劃

人員組建（已完成）→準備及培訓→開業(yè)前銷售階段→開業(yè)后銷售階段。

整個銷售工作成功的重點：

? 產(chǎn)品模式

? 人員素質(zhì)

? 接待流程與管理

本項目開業(yè)前銷售與招商同步進行，前期主要介紹商場的商業(yè)經(jīng)營模式和產(chǎn)品銷售模式，宣傳項目的優(yōu)勢賣點，通過增強投資者信心和消費者預期來帶動銷售。

3、招商計劃

本項目的招商工作是項目操作成功的重要一環(huán)，具體操作思路如下：意向性洽談→實質(zhì)性洽談→簽訂協(xié)議→入場裝修→開業(yè)。

從項目組人員進入之日起，即開始項目的招商工作，展開初步的意向性洽談，在裝修完畢前，意向招商客戶積累達到總客戶的150%；在商戶積累完成、項目裝修完成后，進入實質(zhì)性的洽談和簽約階段此時完成主力招商任務(wù)，之后入場裝修并盡快開業(yè)。

4、廣告訴求

? 美聯(lián)物業(yè)聯(lián)手XX商業(yè)管理公司共同打造的品牌效應(yīng)（品牌是

不能放棄的，但更主要的是其先進的操作理念）

? 有足夠保障的投資及經(jīng)營模式（有競爭力的產(chǎn)品模式和投資模

式是投資者下叉的前提）

? 切實可行的針對性服務(wù)（商場的未來提供什么樣的服務(wù)是項目

招商的關(guān)鍵。）

五、開業(yè)后的戰(zhàn)略思路

1、銷售思路

通過成功的招商和氣勢紅火的開業(yè)宣傳帶動銷售達到新的銷售高潮，使項目銷售取得成功。

此階段的營銷務(wù)必將招商、銷售、開業(yè)放在一起進行整合營銷。

2、招商思路

對剩余部分進行補充招商，對業(yè)態(tài)逐步進行調(diào)整。

3、執(zhí)行重點——商業(yè)管理。

第四篇：2010項目實施總體情況報告

2010石阡縣煙水配套工程建設(shè)

項目實施總體情況報告

2010，我縣煙水配套工程建設(shè)工作在地局（公司）和石阡縣委、政府的正確領(lǐng)導下，煙區(qū)各級人民政府的高度重視，相關(guān)部門密切配合，全縣煙草行業(yè)面對艱巨的建設(shè)任務(wù)，堅持“依靠政府、以我為主、部門協(xié)作”，認真貫徹落實地局（公司）有關(guān)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方針政策，按照“宜蓄則蓄、宜引則引、宜提則提、因地制宜、注重實效”的原則，以增質(zhì)、節(jié)能、降耗為目標，堅持以提高工程建設(shè)質(zhì)量為中心，規(guī)范項目管理為重點，采取措施，積極推進，扎實工作，全面完成地局批準的建設(shè)任務(wù)。現(xiàn)將我縣2010煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目實施總體情況報告如下：

一、項目建設(shè)基本情況

2010，省、地局（公司）批復我縣煙水配套工程建設(shè)項目4處，涉及4個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個行政村，灌溉面積11718畝，受益農(nóng)戶673戶。批復計劃建設(shè)內(nèi)容如下：水池30口，容積25841m；渠道35條，建設(shè)總長度9.829km，其中ⅱ型渠道32條，長度為4.663km;排洪渠5條，長度為5.166km。管網(wǎng)19條，建設(shè)長度為67.596km;項目總造價780.02萬元，煙草行業(yè)計劃投資預算總額780.02萬元。其中：國家局補貼468.01萬元，地方煙草行業(yè)配套資金總額為312.01萬3元。

在項目實施過程中，我縣根據(jù)實際情況，本著實事求是的原則“因地制宜、注重實效”，進一步優(yōu)化項目設(shè)計，對項目建設(shè)類型和數(shù)量進行了適當調(diào)整、變更。在煙水配套工程項目建設(shè)中：

1、水池批復計劃建設(shè)口數(shù)30口調(diào)增到32口，其中因考慮到青陽龍金壩煙葉工場用水，增加1口水池用于工場生產(chǎn)，龍?zhí)潦焦こ淘O(shè)計8#水池容積過大，在實施過程中因地制宜分別變小為2口水池；河壩柏臘溝工程原4200m水池因設(shè)計選址欠妥，在當?shù)卮逦瘯蜔熮r(nóng)要求下，變更為改造原柏臘溝山塘，容積增加了2829m;合計三小建設(shè)為32口，總?cè)莘e由25841m調(diào)增為29771m。

2、管網(wǎng)批復建設(shè)19條，長度為67.596km因設(shè)計過大調(diào)減為38.336km;

3、渠道批復建設(shè)35條，長度為9.829km調(diào)減為9.416km。現(xiàn)已完成2010煙水配套工程項目4處，完成情況如下：

1、建成水池32口，容積29771m；

2、完成管道建設(shè)38.3104km,；

4、渠道建設(shè)完成ⅱ型渠道32條，長度4.3367km；排洪渠道5條，長度為5.1215km。全年完成項目投資總額為803.07萬元（初步測算數(shù)據(jù)），與批復投資對照增加概算為23.05萬元。工程建設(shè)實際與計劃缺口較大為管道敷設(shè)工程量方面，一是因為設(shè)計考慮過大，在施工過程中受自然環(huán)境條件限制，部分管道無法予以施工；二是工程大都數(shù)處于偏僻閉塞的煙區(qū)，群眾觀念保守，在實施過程中部分地區(qū)農(nóng)民對此持抵觸情33333緒，導致工程施工停滯或被迫取消。

從檢查驗收情況來看，我縣煙水配套工程建設(shè)項目總體規(guī)劃合理、建設(shè)項目真實；工程質(zhì)量達到《基本煙田水利設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》的要求；檔案資料較為齊全、規(guī)范；項目運行情況良好。建成項目在2010年的煙葉生產(chǎn)中已初步發(fā)揮效益，起到了改善煙地灌溉條件，減輕煙農(nóng)勞動強度，促進規(guī)模化種植，提高烤煙生產(chǎn)整體水平的作用，煙區(qū)政府和煙農(nóng)比較滿意。

二、采取的主要措施(一)統(tǒng)一思想，提高認識

2010，我縣煙水配套工程建設(shè)任務(wù)與上一基本持平，再加之在年中由于要完成2010的工程建設(shè)任務(wù)，工作壓力大、任務(wù)緊、人員體現(xiàn)嚴重不足。面對艱巨的建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)一思想，加強管理是抓好工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。我縣始終堅持，把以煙水配套工程為主的煙葉基礎(chǔ)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入“大農(nóng)業(yè)”、“大水利”的范疇，堅持貫徹“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”和“多予、少取、放活”方針；作為解決“三農(nóng)”問題、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建社會主義和諧社會的具體行動；作為解決我縣干旱缺水問題，實現(xiàn)我縣農(nóng)村人均灌溉面積達到0.5畝目標的重要措施；作為增加煙農(nóng)收入、推動煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的主要動力。我們緊緊抓住國家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予補貼的歷史性機遇，結(jié)合國家局提出的“建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、打造好基地單元”的宏觀構(gòu)想和良好的企業(yè)愿景，本著對國家負責、對行業(yè)和煙農(nóng)負責的態(tài)度，努力踐行“兩個利益至上”行業(yè)共同價值觀，始終把全縣煙葉生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)看成是打造石阡優(yōu)質(zhì)山地煙葉的基礎(chǔ)，進一步增強了抓好工作的緊迫感和責任感，為推動我縣順利開展，奠定了扎實的思想基礎(chǔ)。

（二）加強領(lǐng)導，推進工作

提出煙水配套工程作為“一把手”工程來抓，要“抓快、抓實、抓質(zhì)量”。我們要求全縣煙草行業(yè)把煙水配套工程設(shè)施建設(shè)擺在煙葉工作的突出位臵來抓，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導親自安排部署工作，經(jīng)常下到建設(shè)一線檢查、調(diào)研、督促。縣鄉(xiāng)各級政府及相關(guān)部門加強領(lǐng)導，主要領(lǐng)導親自抓，有關(guān)部門具體抓，進一步加強了對煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的領(lǐng)導，相應(yīng)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙水辦。這些工作思路和做法為扎實推進煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提供有力的組織保障。

（三）密切協(xié)作，整合資源

煙水配套工程建設(shè)是一個復雜綜合的系統(tǒng)工程，項目涉及面廣，資金投入量大。我們始終堅持“以我為主”的原則，夯實煙葉基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。建立“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，煙建辦綜合協(xié)調(diào)，強力推動；以煙草部門為主導，相關(guān)部門各司其職、密切配合；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織煙農(nóng)積極參與”。整合各方面的人力、物力、財力，讓資源充分利用。

（四）科學規(guī)劃，精心設(shè)計

在煙水配套工程建設(shè)規(guī)劃按照“宜蓄則蓄、宜引則引、宜提則提、因地制宜、注重實效”的原則，堅持“生態(tài)、質(zhì)量、效益”的規(guī)劃，按照省地“科學規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、適度集中、合理布局、分步實施，逐步推進節(jié)約化和社會化服務(wù)”的指導思想。切實做到煙水配套工程與建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與解決煙區(qū)人畜飲水困難相結(jié)合。達到“整村連片推進，實現(xiàn)規(guī)模效益要求”。

（五）加強監(jiān)管，突出質(zhì)量

認真落實項目法人負責制、招投標制、合同管理制和工程監(jiān)理制，逐步完善工程項目管理辦法，明確監(jiān)管責任，加強工程建設(shè)過程質(zhì)量管理和監(jiān)督。

1、嚴把項目立項、規(guī)劃、設(shè)計、審批；

2、充分發(fā)揮水利質(zhì)量監(jiān)督部門的作用，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識；

3、嚴把施工隊伍選擇、建筑材料關(guān)。行業(yè)各級紀檢監(jiān)察、審計部門對工程全過程監(jiān)督；

4、嚴把項目驗收關(guān)，堅持縣級自查、地級復查，組織煙基辦、財務(wù)股、審計股、紀檢監(jiān)察股和相關(guān)人工程技術(shù)人員參與。通過檢查整改，提高煙水配套工程建設(shè)項目整體水平。

（六）強化監(jiān)督，規(guī)范管理

為規(guī)范煙水配套項目，達到有序開展順利實施。我們按照省局制定的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金管理辦法、項目管理辦法、審計監(jiān)督辦法，煙水配套項目實施細則、實施程序、質(zhì)量評定標準驗收辦法及烤房驗收辦法，形成了以規(guī)范資金運作和保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，以財務(wù)審計和工程監(jiān)理為關(guān)鍵，以紀檢監(jiān)察為監(jiān)督的資金監(jiān)管體系。做到事前有規(guī)劃、預算，事中有檢查、監(jiān)督，事后有驗收整改。確保每個項目的每個環(huán)節(jié)責任落實、有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。讓煙水配套工程建設(shè)工作進入規(guī)范化、程序化制度化的軌道，實現(xiàn)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施工作穩(wěn)步規(guī)范進行。

（七）加強管護，發(fā)揮實效

我們堅持“建管并重”、“以水養(yǎng)水”管護思路，建立鄉(xiāng)規(guī)民約、制定管護制度，確定管護人員。讓煙水配套配套工程項目長效慧及煙區(qū)群眾。

在工作中也存在一些不足。如有的項目前期工作不夠細，項目布局欠合理、欠人性化；項目檔案資料歸檔欠規(guī)范。下一步要加大工作。

三、下步工作思路

總結(jié)前期實施煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)驗教訓進一步完善管理辦法，加強規(guī)范管理，實現(xiàn)工作流程優(yōu)化，逐步提升管理水平。堅持“圍繞煙地做規(guī)劃，依托水源建項目，因地制宜選類型”的指導思想，實現(xiàn)整村連片推進達到規(guī)模效應(yīng)。遵循“規(guī)劃先行”的科學道路，切實拓展設(shè)計理念，結(jié)合石阡山區(qū)特點，建設(shè)石阡縣特色的煙草農(nóng)業(yè)，讓項目建設(shè)不給歷史留后患，達到建設(shè)一處，成功一處，爭取工程能發(fā)揮最大的效益。

總之，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施是全方位、多學科、多行業(yè)實施，最終達到將工作做實，在實際工作中做好。充分結(jié)合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合煙葉生產(chǎn)基地設(shè)施建設(shè)，給今后煙葉生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給部門建設(shè)提供持續(xù)穩(wěn)定的增長平臺，也為石阡煙葉可持續(xù)健康發(fā)展打下堅實牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、建 議

隨著煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷深入，逐漸就會有一些新問題、新情況出現(xiàn)。因此建議：

1、建議工程在建設(shè)審查中根據(jù)工程的實際進行補貼，不能完全以計劃。因為計劃中有的在工程實施中有變化，需要進行變更，為達到“費省效宏”為原則，該省則省。

2、建議適當增加設(shè)計、監(jiān)理的費用比例，盡量做到設(shè)計結(jié)合實際，監(jiān)理人員多配臵，人員匹配較為合理，達到工程設(shè)計深度較深，工程監(jiān)理能到位，確保工程建設(shè)順利，質(zhì)量有所保證。

石阡縣煙草分公司

二〇一一年五月

第五篇：敬老院建設(shè)總體要求

敬老院建設(shè)總體要求

一、環(huán)境整齊清潔、美觀明亮、種有花草；

二、門頭有門牌，如辦公室、宿舍、醫(yī)務(wù)室、光榮室等；

三、門旁有衛(wèi)生評比結(jié)果牌，如清潔；

四、老人室內(nèi)有老人守則、五好老人條件、室內(nèi)衛(wèi)生規(guī)定；

五、老人床頭掛有標識牌，注明姓名、性別、年齡、原住址、入院時間、身體狀況等；

六、室內(nèi)用品擺放整齊、無灰塵、無雜物（含床下）；

七、院內(nèi)所有工作人員一律掛牌上崗；

八、敬老院應(yīng)分設(shè)醫(yī)務(wù)室、娛樂室、圖書室、健身室、物品保管倉庫等；

九、各項檔案資料齊全、管理規(guī)范。

敬老院建設(shè)綜合目標

遵循“老有所養(yǎng)、老有所學、老有所為、老有所醫(yī)、老有所樂”的辦院宗旨，加大硬件投入，強化軟件建設(shè)，達到班子革命化、管理規(guī)范化、經(jīng)濟多元化、環(huán)境園林化、生活多樣化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化；把敬老院辦成頤養(yǎng)天年的樂園、五保服務(wù)的中心、老齡活動的場所、精神文明的窗口。在服務(wù)上做到“五心”、“四順”、“四服務(wù)”、“四輕”：即愛心、誠心、細心、耐心、貼心；順老人言、順老人心、順老人意、順老人味；微笑服務(wù)、敬語服務(wù)、貼心服務(wù)、勤快服務(wù)；說話輕、走路輕、操作輕、開關(guān)門窗輕，達到語言親切，動作細膩、體貼入微，視老人為親的效果。

院 長 職 責

一、做好全院人員思想政治工作。

二、安排好院內(nèi)生活、生產(chǎn)。

三、抓好財務(wù)管理的款、物的發(fā)放工作。

四、加強兩個文明建設(shè)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，開展文體活動。

五、發(fā)揚民主，開展批評和自我批評，抓好各項工作的實施。

物資采購人員職責

1、負責全院的物資采購工作；

2、經(jīng)常了解購物、消耗、庫存情況，堅持按計劃、質(zhì)量、價格采購供應(yīng)；

3、做好采購用款的申報、申銷工作，嚴格執(zhí)行財經(jīng)結(jié)算、入庫、驗收規(guī)定；

4、臨時和特殊物資的采購，須先經(jīng)院領(lǐng)導審批再行采購；

5、厲行節(jié)約、精打細算，不采購偽劣、變質(zhì)和冒牌物資，不做人情生意；

6、不以權(quán)謀私，假公濟私，不得借用或挪用公款。

炊事員崗位職責

1、負責烹調(diào)工作，按食譜配制院民每周的菜肴；

2、每周食譜公布上墻，主副食品多樣化，盡量符合老人的膳食營養(yǎng)要求；

3、負責食堂的室內(nèi)外衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生，餐具定期消毒，擺放整齊，不做腐爛變質(zhì)食物；

4、精打細算，節(jié)約用電、用煤、用水，計劃用糧、用菜，愛護公物，管好食堂炊事用具；

5、加強個人和環(huán)境衛(wèi)生；

6、嚴格遵守勞動紀律和院內(nèi)各項規(guī)章制度，堅守工作崗位；

7、做好各類人員的營養(yǎng)和病號飯，不斷提高烹調(diào)技術(shù)，改進服務(wù)態(tài)度，按時供應(yīng)飯菜；

8、定期檢查身體，發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病，應(yīng)及時治療并向院領(lǐng)導匯報，暫時離開工作崗位。

9、注意安全，隨時關(guān)緊食堂門窗。

現(xiàn)金出納職責

1、健全院內(nèi)各項賬冊，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，履行財經(jīng)手續(xù)，賬目有條理；

2、管好現(xiàn)金，每日盤點、結(jié)賬，做到帳實相符；

3、記賬憑證一事一單，及時記賬，內(nèi)容完整、科目規(guī)范；

4、管好各類物資、出入庫記賬，做到帳物相符，按規(guī)定使用；

5、不簽發(fā)空頭支票，不外借賬戶，近期與銀行對帳，嚴格保管好現(xiàn)金，現(xiàn)金支票和各種賬冊、憑證，記賬憑證按時裝訂成冊；

6、嚴格財務(wù)制度，把好關(guān)口，對不符合財務(wù)制度的手續(xù)補辦完備，對違反財務(wù)制度的原始憑證不予以報銷；

7、掌握院內(nèi)印件、負責文書處理，保管檔案資料，做好財務(wù)、基建、農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的規(guī)劃、報表工作。

倉庫保管員職責

1、負責全院各種物資的管理工作，負責固定資產(chǎn)的登記管理工作；

2、嚴格執(zhí)行進出庫領(lǐng)發(fā)制度，按發(fā)票憑證清點、驗收、登記，物品憑領(lǐng)料單發(fā)放，做到進庫和發(fā)放手續(xù)清楚，每月負責填報收支結(jié)存報表；

3、每季盤庫一次，做到帳物相符，注意庫存物資的使用情況，妥善保管，防止積壓，霉變、損壞、變質(zhì)，每半年翻曬一次；

4、嚴格管理制度，加強物資的管理，有些物資的領(lǐng)取，要以舊換新，認真落實安全措施；

5、堅守崗位，物資供應(yīng)及時，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生；

6、存放的各類物資要放置整齊有序，通風衛(wèi)生、無鼠、無蠅、無蟲、無毒、無破亂。

服務(wù)員崗位職責

1、全心全意為老人服務(wù)，態(tài)度熱情和藹有禮貌，不準冷言冷語，更不得指責、吵罵；

2、照顧老人日常生活，做好老人衛(wèi)生工作，定期為生活不能自理的老人拆、洗、曬衣被；衣服做到春季三日一洗，夏季每日一洗，秋季每周一洗，冬季每旬一洗，被褥每月拆洗一次；

3、負責老人房間的清潔衛(wèi)生工作，做到窗明幾凈，空氣新鮮，衣物擺放有序、被褥疊放整齊，雜物放置有序，無蠅、無蚊、無異味、無破亂，地面墻壁整潔；

4、關(guān)心老人生活，及時照顧護理，對臥床不起、行動不便、飲食有困難的要飯菜端到床前，喂飯、送菜、洗臉、洗腳、處理便溺，不嫌臟怕累；

5、關(guān)心老人的心理健康，經(jīng)常與老人交談，了解他們的想法，掌握他們的要求，說服疏導他們的思想；

6、積極動員并幫助老人參加有益于身心健康的文化、娛樂、體育活動，幫助他們多運動、多曬太陽；

7、學習掌握有關(guān)衛(wèi)生保健和營養(yǎng)知識、督促幫助老人理發(fā)洗澡，幫助老人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣；

文書檔案管理制度

1、文件、文書、檔案須按國家有關(guān)規(guī)定處理；

2、凡上級有關(guān)單位和部門來文、來函，一律登記辦理；

3、文件須傳閱和執(zhí)行后，按保管期限分類立卷歸檔；

4、凡向上級部門報告或請示的文書，須和答復一起分類歸檔；

5、加強文件、文書、檔案的保密工作，保證其局限性、時間性、永久性的保密和安全；

6、院內(nèi)的各類印章由專人負責保管使用。

供養(yǎng)人員物資發(fā)放制度

1、根據(jù)季節(jié)變化，及時按計劃、標準發(fā)放供養(yǎng)人員生活用品；

2、加強對收養(yǎng)人員生活物資的計劃采購和管理，不能混用，注意防霉、防蛀；

3、嚴格出入庫手續(xù)，加強倉庫安全管理，認真做好防火防盜工作；

4、建立收養(yǎng)人員著裝卡片、登記好每個人的衣服、鞋、帽型號和發(fā)放情況；

5、按卡片量體裁衣、按型號發(fā)放，做到美觀大方；

6、厲行節(jié)約，修舊利廢。

老人守則

1、積極參加學習，了解國內(nèi)外大事，言行與黨中央保持一致；

2、服從領(lǐng)導，聽從指揮，以院為家；

3、加強團結(jié)，互相尊重，互相體諒，互相愛護，互相幫助；

4、發(fā)揮特長，積極參加力所能及的勞動，為造血補院作貢獻；

5、維護集體利益，珍惜集體榮譽，愛護集體財產(chǎn)，不攀折花草樹木；

6、講究衛(wèi)生，保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生整齊；

7、積極參加文體活動，增強體質(zhì)，陶冶身心；

8、遵章守紀，厲行節(jié)約，艱苦樸素，文明禮貌。

五好老人條件

1、思想品德好：愛祖國，愛社會主義，關(guān)心人民利益，維護集體利益；

2、遵紀守法好：遵章守紀，執(zhí)行守則，不賭博，不酗酒滋事，不搞封建迷信活動；

3、團結(jié)互助好：互敬互愛，待人接物文明禮貌，院內(nèi)院外不吵架，不沾染不良習氣；

4、清潔衛(wèi)生好：講究個人衛(wèi)生，房間內(nèi)外清潔，經(jīng)常參加文體活動；

5、參加勞動好：參加力所能及的勞動，發(fā)揮特長，獻計獻策，作出奉獻。

自費寄養(yǎng)人員管理制度

1、自費寄養(yǎng)人員需按有關(guān)規(guī)定，履行一定手續(xù)后方可入院，入院后必須遵守院內(nèi)的各項規(guī)章制度；

2、按照自費寄養(yǎng)協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定和收費標準，寄養(yǎng)人員的床位管理費、雜支費和伙食費等各種費用必須按時向院方清交，過期不交者，院方有權(quán)終止寄養(yǎng)協(xié)議，并在寄養(yǎng)保證金中扣交；

3、不能私自帶外人來院住宿；

4、自費寄養(yǎng)人員因病、事假需離院時，必須辦理請假手續(xù)；

5、自費寄養(yǎng)人員生病醫(yī)藥費用一律自理，住院期間護理工作由寄養(yǎng)人員單位或親屬負責。

收養(yǎng)人員管理制度

1、入院收養(yǎng)對象必須經(jīng)有關(guān)部門審批；

2、收養(yǎng)人員入院后，其個人所有財產(chǎn)屬個人所有，由敬老院代為管理，其他單位和個人均無權(quán)處理；

3、收養(yǎng)人員入院后，應(yīng)遵守院內(nèi)的各項規(guī)章制度，參加力所能及的勞動；

4、根據(jù)收養(yǎng)人員的年齡、身體狀況及生活自理能力的程度，區(qū)別一級、二級、三級的分級護理；

5、收養(yǎng)人員死亡后，喪事由院方按規(guī)定全權(quán)處理，其遺產(chǎn)一律歸院方所有，有協(xié)議除外，任何單位和個人均無權(quán)繼承或干涉。

食堂管理制度

1、實行伙房單獨核算；

2、制訂好食譜，并公布上墻；

3、各類食品由專人采購，伙食收支單據(jù)以原始憑證為準，購置的各類食品均由保管員驗收蓋章或簽字后入賬；

4、食堂工作人員要注意個人衛(wèi)生，定期進行體格檢查，健康狀況不符合要求者，立即調(diào)離食堂；

5、保持室內(nèi)外環(huán)境整潔，消滅蒼蠅、老鼠、蟑螂及其它害蟲，每天的餐、炊用具用完后要洗凈消毒；

6、不得采購霉爛變質(zhì)食物，生食、熟食分開存放，保證貯藏質(zhì)量，伙食制作符合衛(wèi)生要求，嚴防污染和食物中毒；

7、搞好安全衛(wèi)生工作，無關(guān)人員一律不得進入廚房；

8、每月公布伙食收支情況一次。

工作人員值班制度

1、值班人員24小時內(nèi)不得擅自離崗；

2、值班期間負責全院的一切工作；

3、督促并協(xié)助各責任區(qū)服務(wù)員做好服務(wù)、衛(wèi)生、安全等工作；

4、對突發(fā)事件要果斷及時處理，努力減輕院方損失；

5、值班期間遇到難以處理的問題，必須在1個小時內(nèi)報告院長，以便及時采取相關(guān)措施。

敬老院安全管理制度

為保證敬老院正常的生產(chǎn)、生活秩序，保護五保老人的人身安全，杜絕人為安全事故的發(fā)生，根據(jù)全縣敬老院的實際情況，制定本規(guī)定，要求各敬老院認真貫徹執(zhí)行。

一、進一步加強對敬老院安全工作的領(lǐng)導和管理

1、成立安全工作領(lǐng)導小組，院長是敬老院安全工作的第一責任人，制定敬老院安全責任制和各方面安全措施，敬老院所有人員應(yīng)樹立安全第一、安全無小事的思想。

2、敬老院定期采用多種形式對院民進行安全知識教育，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進行安全教育。

3、建立重大事故報告制度。敬老院出現(xiàn)的重大傷亡事故要立刻報告院領(lǐng)導，并按程序逐級上報。

4、實行院領(lǐng)導值班制度，填寫值班登記表。

5、建立安全工作檢查制度，院長要經(jīng)常檢查院內(nèi)安全設(shè)施情況，排除安全隱患。

二、門衛(wèi)的安全管理

院民外出必須嚴格履行請假手續(xù)，自覺服從門衛(wèi)管理，任何人不得強行進出敬老院。

三、設(shè)施安全管理

1、院長負責敬老院內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全性能。

2、安全工作領(lǐng)導小組每半月進行一次全院性安全工作大檢查。

3、配備一定的消防器材和應(yīng)急照明燈，確定專人管理。

四、食堂安全管理

1、食堂人員和參與飲食的工作人員，必須定期體檢，身體狀況不符合要求者，一律不得從事食堂工作。

2、嚴格執(zhí)行食堂有關(guān)操作規(guī)范，切實做好消毒工作。按崗位責任制要求，搞好環(huán)境和個人衛(wèi)生，消滅廚庫、倉庫和配食間的害蟲。

3、嚴禁采購和加工腐爛、變質(zhì)的食品原料，嚴格把關(guān)，防止疾病傳染、食物中毒。

五、舍務(wù)安全管理

1、未經(jīng)敬老院工作人員同意，任何人不得隨意進入老人宿舍。

2、嚴禁在老人宿舍點明火，嚴禁使用炭爐，嚴禁個人私拉亂接，防止失火、觸電等安全隱患的發(fā)生。